年終總結大會講話
大家好，剛才就工程、銷售、專案等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對XX年的工作做了一些回顧、總結;並對XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創造的業績，我們心裡都有數，以後會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!
到XX年末，山東集團成立整整兩週年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大專案叢集的資源控制，為楊總提出的造城計劃創造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業績，但這些業績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安於現狀，更不能失去曾經有過的激-情和幹勁。雖然這些專案足夠我們集團幹十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年創造利潤幾十億、上百億的業績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網路和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業、航空業、通訊業，還有我們所從事的房地產業也是如此，行業標準越來越高，對從業人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點業績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的鬥志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發展的步伐。
我們必須滿懷激-情，不懈創造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業的競爭中立於不敗，成為業內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立於不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優秀，優秀並非與生俱來，而是來自於你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博紮實的知識;來自於正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自於良好的合作精神、狂熱的創新精神、賦於感染力的激-情，來自於你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鑽，無孔也要鑽，無孔怎麼鑽?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創造力。打孔需要工具，在給我們的工具裡挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什麼向公司交代?拿什麼向自己交代?又拿什麼向默默支援我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己製造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們製造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什麼?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要開啟的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那裡有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題後而獲得的喜悅，有我們為了給公司專案開發節省時間、節省費用，用真誠、用責任加快手續辦理，為公司合理減免鉅額費用後而感到的欣慰，有我們高質量、高效率完成公司交給的任務，併為公司創造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作並獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩定和幸福感到的快樂，有我們為公司發展出力獻策、盡職盡責，並做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。
我們必須提升自我，建立品牌，個人魅力與公司品牌要高度統一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經過多年的努力，完成了集團未來發展的整體戰略佈局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經居於首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所佔的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調，當然低調有低調的好處，然而，當集團的事業發展到一定階段和規模的時候，再保持低調就未必是好事，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人瞭解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經濟區這一國家戰略正式批覆下來之前抓住時機，在強化山東集團內部管理，狠抓工程質量管理，提高物業管理水平，推出系列精品專案，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，藉助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，瞭解卓達在南海新區的專案，加強與各機構的合作，創造良好的合作條件。
公司是民營企業，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這裡滋長，什麼爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態是否適應集團的高速發展，我們務必要正視現實，調整好心態，切不可以自以為是，跟那些優秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鑽研業務，提高綜合素質，做事要心無旁鶩，一絲不苟。要多關心公司的事業，多關愛同事，胸懷坦蕩，內心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現有的成績，目標達到後更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現我們更高的新的目標。
XX年是非常關鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年裡，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區的地位和在這裡的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手裡，對於有的人來講可能會感到自豪，但是對於我們在座的，對於我來講，我們感到誠惶誠恐。為什麼?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠實現?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這裡投錢，何時能使我們山東集團的專案具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同並肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手裡，壓在手裡會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
XX年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們XX年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的專案。所以，我們經常提到，多大的專案我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。
XX年應該是經濟逐漸復甦的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎麼表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態是否跟的上，你的學識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有確實不符合公司標準和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以後可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的專案在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經開會說過集團需要300個總經理，這個一點不誇張，僅就山東集團而言恐怕就得需要300個總經理，每一個專案板塊，每一個專案叢集下分幾十個大專案，都是特大型的，可以想象需要多少總經理，需要多少職業經理人，所以我希望我們未來的總經理從你們當中產生，也希望我們在座的各位能儘快承擔更重的擔子。
20xx年已經過去，20xx年的已經到來，首先請允許我代表公司向大家致以節日的問候!同時，向兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支援的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓xx品牌在石油化工行業中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更巨集偉目標而奮發前進。
剛剛過去的20xx年，是xx公司逐步邁向規模化和規範化發展的奠基年。隨著公司資金的不斷增加，公司的規模不斷擴大，及各地區市場的逐步開拓，我們將打造出一個集研發設計、產品加工、內外銷售為一體的產業鏈，聖亞品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
20xx年度，在大家共同的努力下，公司圍繞“以人為本，創新為魂，信譽第一，客戶至上，真誠待人，踏實幹事，團結努力，開拓進取”32個字和“時刻不能忘記我是X公司的一員”一個口號為中心，公司年初設定的銷售目標已基本實現。在維護老客戶和不斷開發新客戶基礎上，與20xx年相比，也有了從量到質的飛躍。20xx年公司投資X萬元收購利津縣津福化工有限公司。投資X萬元，新增加了10部東風天龍罐車。使X公司由原來的6部車輛增加到了現在的16輛。運輸能力大大提高。20xx年8月，經過公司業務員的不斷努力，成功打開了和XX市場，公司的產品迅速佔領兩地市場。去年資產投入之大，經濟總量大大提升。目前我公司儲存半成品油萬噸，成品油萬噸，實現銷售收入X萬元，利稅X萬元。
20xx年隨著公司的不斷髮展，綜合實力的進一步增加，社會經濟效益有目共睹。政府有關部門的大力支援，為公司提供了優質的服務和寬鬆的政策。隨著公司聲譽的不斷提高，X銀行加大了貸款力度，使的資金的投入大大增加，為公司的發展創造的非常有利的條件。
20xx年隨著公司管理制度進一步完善，企業文化進一步優化，職工素質明顯提高，廠區廠貌煥然一新，提升了公司的品位。
為了弘揚團隊精神，傳承先進的優良作風，表彰創業者的輝煌業績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，共推出先進個人 名。
各位同仁、各位朋友，20xx是X公司開拓創新，跨越式發展的一年。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如：
1、管理水平與公司發展的不相適應，人員機構的不配套，能力素質有待於提高。
2、思想意識轉變與公司的發展不相適應，境界低能力不高，缺乏全域性觀念、大局意識，影響公司的發展
3、管理中執行力不到位與公司的發展不相適應。公司制定的規章制度得不到有效的貫徹執行，領導幹部沒有嚴格執行。
4、安全工作還有待於進一步加強，特別是生產行業本來就是一個危險的行業，所以要時時刻刻不忘安全。
5、幹部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業發展壯大及形勢發展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強。
6、銷售工作還需要進一步加強，銷售戰略、銷售隊伍建設、銷售人員的管理還有待於進一步強化，銷售理念還有待於進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。
這些問題如不加以徹底整改，必然會成為聖亞發展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發展主題定為“規範、服務、發展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下規劃：
20xx年公司主要生產目標
1、X公司實現產值15萬噸、爭取20萬噸，稅前目標3000萬元。
2、化工上半年啟動，下半年稅前目標1500萬元。
3、實現公司總效益年收入20億元。
未來幾年內公司還將開展各種經營，比如化工可開闢生產汽油，可煉可調，煉調結合。昌運公司可以增加運輸量、運輸種類。X有限公司可以批發、零售成品油業務。並且公司將加大融資力度，拓寬融資渠道，確保生產經營資金的需求。
各位員工，要想打造一流企業，沒有一流的員工是不行的。所謂職業素養核心是責任感，對職業規劃的認同，對職業的熱情、專注以至陶醉;職業技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現為快速反應能力;職業行為規範主要是按流程辦事，按規範操作。近二到三年，公司的目標就是要培養出一批精幹的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年將把職工培訓作為一項重要任務來抓，讓員工和骨幹能夠和公司共同快速成長，希望大家在聖亞這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇於挑戰自已，超越自己。
我們，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們X公司堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是X公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，X公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
各位同仁，新的一年開始就是開墾播種的開始，願每個部門每個崗位都要發揮出最大的潛能，用我們今天拼搏去打造更加美好的未來。
再一次的祝願大家新春愉快、萬事如意、身體健康、閤家歡樂!謝謝大家!
尊敬的各位領導、老師們，你們好!
在新年即將來臨之際，我們長寧中國小全體教職工歡聚一堂，隆重召開20xx-20xx學年度教學工作總結表彰會。在此，我謹代表學校黨支部、校委會向來參加會議的領導表示熱烈的歡迎!向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!祝賀你們取得了優異成績，感謝你們為學校發展做出了突出貢獻。希望受表彰的同志再接再厲，戒驕戒躁，在新的一年裡再做出新的貢獻。同時希望全體教職員工以他們為榜樣，努力學習，紮實工作，為長寧教育的發展做出積極的貢獻。
回顧過去的一年，我們長寧中國小在上級領導的親切關懷下，在社會各界的大力支援和全體師生的共同努力下，各項工作都有了長足的發展。在過去的一學年中,我們始終以科學發展觀為統領，以改革創新為主線，以素質教育為主調，以教學質量為中心，以課堂教學改革為基礎，以德育工作為保障，發揚“嚴要求、快節奏、細落實、重督查”的工作作風。認真落實上級教育教學工作部署，加強教學常規管理，深化課堂教學改革，認真落實課程計劃，大力推進學校特色建設，不斷提高教師隊伍素質，著力培養學生的創新精神和實踐能力，建立性地開展教研教改工作，努力推進素質教育，各中國小校的教育教學質量得到全面提高。
一、成績輝煌
經過全體師生的共同努力，20xx年會考取得了輝煌的成績，123名考生，被錄取122人，錄取率近100%，其中通招80人,錄取率名列全區前茅,優秀率在全區11處國中中，地理和生物名列第一,英語、體育第二,化學第三,數學、物理、政治、歷史名列第五;在區全民運動會中寧遠中學奪得第一名的好成績;奧林匹克競賽成績突出，生物第一名，化學第三名，英語第三名，資訊科技第一名。學生獲全國中學生英語競賽二等獎2人;全國國中生物競賽二等獎4人;全國國中化學競賽二等獎1人;山東省國中數學競賽二等獎2人;坊子區青少年資訊奧林匹克競賽一等獎6人、二等獎5人;電腦繪畫製作、朝陽讀書童謠比賽、文藝匯演等多人獲獎。《青青草》校報獲區一等獎，並代表區參加濰坊市優秀校報評選。網站獲省優秀獎;教育創新工作實現新的突破本年度西王國小，前寧國小，寧遠中學四個專案獲獎。本年度，我街道教師獲省級優秀論文40餘篇、市級優秀論文60餘篇;在優質課評選中有40餘名教師獲市區級獎勵;有5人獲得市級教學能手，32名教師被評為坊子區教學能手，有57名教師被重新認定為坊子區教學能手;獲得市區級金點子成功案例有32篇; 200多人次獲得科技創新優秀輔導教師、迎奧作文大賽輔導教師和奧林匹克競賽等優秀輔導教師稱號;多人次獲得中國小教育教學優秀案例、優秀試卷;臧順風、徐萬東、宋春紅等老師的市級課題正在實驗研究當中，國家級課題“國小生思想品德”的研究也正在進行。寧遠中學國家級課題《英語教學最優化研究》已經立項。前寧國小被評為濰坊市電腦製作特色示範校，寧遠中學被評為課堂教學改革先進單位，長寧教育管辦被市總工會評為先進星單位。長寧教育贏得了領導的認同、社會的認可、家長的好評，生源大增，辦學規模不斷擴大，呈現出蓬勃發展的大好局面。
這些成績的取得離不開老師們的辛勤付出，像王曉光、曹雪梅等班主任老師起早貪黑，班級工作細緻入微。段桂玲、張秀娥等老師教學勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻。其他年級和各國小也湧現出了一大批工作勤懇、成績突出的老師，在默默無聞的奉獻著自己。
二、過程管理，更趨規範。
優異的教學成績離不開科學、規範的管理。在過去的一年裡，學校堅持走“向管理要效益，將落實進行到底”的路線，用“成功不是偶然，失敗沒有藉口”來激勵和鼓舞師生，在師生中開展了宣誓教育，效果明顯。學校堅持以課堂教學為總抓手，完善教師評價機制和班級量化評比制度，紮實有效的開展新課改理論培訓和研討課、示範課等教研活動，加大對備課、作業的檢查力度，有效的組織好測評，不斷規範教師的教學行為和學生的日常行為，使得過程管理更趨規範，有效的促進了教學。
另外為了提高教師的業務素質，提高教學質量，學校努力創造機會使廣大教師能夠走出去不斷學習充電。凡是上級組織的各種業務學習，學校總是按要求積極安排教師參加，教師個人自發的進修學習，學校也是大力支援。本年度中國小教師培訓支出近5萬元。
三、加大校舍改造力度，不斷改善辦學條件。
中學通過對伙房、宿舍、超市、浴池、水廠的改造和建設，不但改善了教師和學生的生活條件、而且還為學校創造了客觀的經濟效益。西王國小爭取資金20多萬元，新建微機室和圖書室、購置新微機、對教室進行加固改造。坊城街辦和教育局領導非常重視中學的校舍改造，多次到學校檢視，現已決定對寧遠中學進行全面改造，同時教育局儀器站還專門為中學和前寧國小配齊了一套完整的新實驗室器材，為教學提供了更加強有力的保障。
四、強調製度約束下的人文關懷，關注民生、民計。
我們倡導制度約束下的人文關懷，關係教職工生活。教育的發展靠教師，教師能否安心工作關係到教育質量能否提升，因此，關注民生、民計，提高福利待遇是學我們必須考慮的事，我們在這方面也做了不少努力，切實使教職工福利待遇得到穩步提升。春節、教師節、中秋節等福利比前幾年明顯增多，中學提高班主任補貼到100元/月;在負債幾十萬元的情況下，中心校校委會毅然決定開通了班車，解決了在新區居住的老師的上下班做車難的問題，老師們高興的稱該班車為“幸福號”，同時還決定為年過80歲的教職工的父母祝賀生日，為教職工的孩子大學聯考成功表示祝賀：考取重點本科獎1000元，普通本科獎500元，專科獎300元;同時對教師參加培訓和能手、優質課、論文等評選的費用給予全額報銷。對教師家中的喜事親臨祝賀，對生病和有困難的老師進行看望和慰問。通過這些措施，溫暖了教職工的心，和諧了幹群關係，激發了老師們的工作積極性。
五、今後的努力方向：
1、建立建全國小校長和中學中層以上領導的管理考評的機制和辦法，加強班子建設。樹立良好形象，發揮模範榜樣作用。
2、加大教育創新力度，力爭在教學成果獎、創新獎、燎原獎、重大問題行動研究、教育創新示範校等方面爭取有大的突破，力爭在實施素質教育的重大實踐和理論創新方面有突出成果。
3、加強校本教研，注重校本教材的編寫工作，提高獲獎檔次。
4、搞好農遠工程培訓和資訊科技的使用工作。深化落實網上教研，開展好電教與學科科學整合研究，充分利用坊子教研線上，紮實推進教育資訊化。
5、注重學生日常管理，培養學生良好習慣的養成。
6、加強校園文化建設，提升辦學品位。
7、進一步完善科學評價機制，完善量化管理制度。
8、進一步改善辦學條件，完成中學校舍改造工作，加大平安校園建設力度，消除安全隱患;加大教學設施配套投資，努力搞好教學保障。
9、使學校管理更加制度化、規範化、人性化、科學化。寧遠中學爭創市級規範化學校。
同志們，回顧過去，優異的成績凝結著每位的心血和汗水。展望末來，我們信心百倍。讓我們精誠團結、攜手共進，追求卓越、開拓創新，續寫我們美好的明天，今年花勝去年紅，料得明年花更紅。我堅信我們長寧教育的明天將會更加美好!
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