董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。在公司中,董事長是一項重要的職務,其權力大小在各國法律中的規定並不相同。文是本站小編為大家整理的學習董事長講話感想，僅供參考。
學習董事長講話感想一：
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經濟執行分析會上的講話》，並就學習的內容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節這一歷史性重大節日，在學習完李董事長的講話之後，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，紮實推進二季度各項工作 ，重點做到七個更大力度。其中強調了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業開展調研，逐系統、逐環節落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業要紮實開展系統“安穩長滿優”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優勢企業戰略合作，力爭上半年取得實質進展。
企業發展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對於企業管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，採用準軍事化管理制度管理企業已近十年。在集團公司上下齊心協力，努力拼搏，爭取實現“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業員工重拾準軍事化精神思想內涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業發展、轉型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰。
國有企業，承擔的責任不僅僅是資本運作，創造效益。同時，肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產，而國有資產是屬於每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業的經營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創造財富。讓人民的財產保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現人民財產增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產主義，我們的信念就是為人民群眾創造財富。國家興亡，匹夫有責;企業興衰，員工有責。我們的收入來源於人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現;相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。
學習董事長講話感想二：
新年伊始，我們組織學習了xx集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中, 將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們xx集團在20xx年將要做什麼，將會怎麼做，將會有什麼樣的發展未來。
在學習了“董事長講話”的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實幹”。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。
那麼作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發展。 我決心以學習董事長講話精神為指導，幹好本職工作，併為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質。
學做事，就是強化本專業技能的學習，我從事的專業是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，儘快礦建速度，組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱鉅，這就需要我們每一位國泰人即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得同行業的讚譽。
學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，決定信心，要有不達目的不放鬆的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇。 一個人僅僅學習而不思考,那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何開啟工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導幹部必須率先垂範，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華,從自身做起,認真履行職責。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用，因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆懈、做事要紮實、做任務要做結果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。 20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各專案標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麵臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的巨集大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。
學習董事長講話感想三：
20xx年5月31日上午，海航集團中層管理幹部20xx年第一期領導力、執行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮並作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全域性，以通俗易懂、深刻精闢的語言闡述了海航集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理幹部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。
6月20日，民安保險寧波中心支公司在每週例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理幹部在認真學習後，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。
學習會後，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。
現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。
一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者
陳董事長的講話旁徵博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以‚己所不欲，勿施於人”強調了領導榜樣的作用。董事長說‚再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。‛作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。
公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示範作用，有海航‚校長‛稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理幹部也要以此為標準。因而我們自‚新民安、新跨越‛戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規範整個團體的行為。藉助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。
二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質
陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與幹部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分幹部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著‚三不‛：不稱職、不到位、不適應。
這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷髮展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。
首先要認清角色，以‚三為一德‛的標準要求自己。 ‚三為一德‛是海航管理幹部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。
其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理幹部。陳董事長指出，‚一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把幹部隊伍的培訓做好，才能有所成就。‛回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益於我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：‚人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。‛我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恆的去抓好它。
再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理幹部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產生髮展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及‚雷聲大雨點小‛的現象。
我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以‚堅定性、準確性、創造性和成功性‛四個標準檢驗執行力。
三、以建立世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人
海航提出建立世界級卓越企業，要造福於人類的幸福與和平，‚計利當計天下之大利‛，把公司行為、商業行為變成造福於人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。
我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：建立中華民族的世界級品牌，建立中華民族的世界級企業;做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者;做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。
我們為了這樣的奮鬥目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，建立一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生觀和世界觀教育管理幹部，以海航幹部標準建設管理隊伍
海航管理幹部的人生觀是‚生有所立、死有所歸‛。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理幹部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。
陳董事長指出：能夠造福於天下人，這才叫做事業。海航的管理幹部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理幹部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。
海航幹部具備的領導力有四個方面：
一、組織駕馭能力。二、團結協調能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養能力。我們的幹部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。
五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——‚四個共同‛。共同的理想：造福於人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業績、創新。
我們不單是要牢記‚四個共同‛，還要深刻領會‚四個共同‛的內涵，使其成為我們行為規範的指導思想。根據董事長的要求，‚我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者‛。
海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規範要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發展。
陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反覆地研讀，並在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。
三優範文網