xx年8月16日，xx董事長在xx上半年工作總結大會上發表了重要講話。
xx年8月26日，在趙經理的組織下，xx專案部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習瞭解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰績，xx上半年在交通局的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦幹，紮實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面專案及多項重點工程專案深入開展了“五比五創”，“百日大幹”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。
通過對xx董事長總結報告的學習，瞭解了專案年度計劃目標，而要實現這個目標，推進專案標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將複雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題整合化，成功的方法重複化，實現工程施工各階段專案管理工作的有機銜接，整體提高專案管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個專案、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由專案領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網路，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今後管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。
上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考核小組對10個在建重點專案進行了全面考核。在考核過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時採取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。
劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯絡企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善幹部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上幹部和後備幹部進行考核測評，增強了各級領導幹部的責任意識。
劉總還談到了工程專案過程管理的重要性，編制了一個好的專案計劃，還必須把握好專案的執行環節，這樣才能保證專案最後成功，否則會前功盡棄，專案的執行就是一個專案實施計劃的過程。因此專案的過程管理和控制就體現在確保計劃有效地實施和執行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現這個目標就應主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所採取行動的原則、方案和程式，三是確定行動所需的資源。專案策劃書在實施的過程中，要做到動態調整，滿足工程專案現場變化的需要。
總之，聽了劉總的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。在今後的工作中嚴格要求自己，提高業務能力，發揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx專案將圓滿完成，沈高的明天會更好！
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