安全月董事長講話

每年的6月是全國的安全生產月,在安全月活動開展以來,它取得的效果是十分明顯和有目共睹的。下面就是本站小編給大家整理的安全月董事長講話，僅供參考。

同志們：

今年6月是第9個全國“安全生產月”，今年活動的主題是“安全發展，預防為主”。安全生產事關人民群眾切身利益，事關改革發展穩定大局，事關社會和諧穩定，責任之大，重於泰山。在全縣深入踐行科學發展觀，認真貫徹落實中央“保增長，促轉變”的關鍵時期，縣委、縣政府始終高度重視安全生產工作，特別是近幾年來，採取一系列強有力的措施，狠抓重點行業(領域)安全整治和薄弱環節隱患整治，全縣安全生產“兩個主體責任”進一步落實，深入開展安全生產大檢查等方面取得了顯著成效，全縣安全生產事故起數和死亡人數連續兩年實現雙下降，安全生產形勢總體穩定、持續好轉，為全縣經濟發展和社會和諧穩定做出了積極貢獻。

但我們也要清醒地認識到，全縣的安全生產形勢仍然不容樂觀，交通事故佔全縣安全生產事故總量的60%以上，尤其是去年擺省煤礦“12.31”較大瓦斯事故的發生，暴露出煤礦安全形勢嚴峻。因此，我們必須緊緊圍繞安全生產工作重點，進一步強化措施，加大力度，狠抓落實，做到警鐘長鳴、居安思危、常抓不懈。

為全面貫徹落實黨中央、國務院和省、州、縣關於加強安全生產的一系列決策部署，全面繼續深入開展“安全生產年”活動各項工作的落實，按照國務院和省、州開展第九個“安全生產月”活動的工作要求，縣安委會下發了《關於開展20xx年安全生產月活動的通知》，對全縣“安全生產月”活動進行了全面的安排部署。我縣將在6月1日至6月30日開展“安全生產月”系列活動，6月13日定為“安全生產宣傳諮詢日”，把“安全發展、預防為主”作為活動主題。各鄉鎮、各部門、各單位要充分認識開展“安全生產月”活動的重要性，把“安全生產月”活動作為繼續深入開展“安全生產年”活動的重要內容抓緊抓好，加強領導，積極參與，形成合力，迅速深入廠礦、工地、鄉村、社群、校園和家庭，認真組織開展各種貼近實際、貼近群眾、貼近生活的豐富多彩、群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，大力宣傳安全生產工作中的先進典型，形成人人蔘與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改，從現在做起、從自身做起、從本職崗位做起的良好社會氛圍。

同志們，做好安全生產工作，任務艱鉅，責任重大，我們要以“安全生產月”活動為契機，努力做好今年的安全生產工作，為全縣經濟發展和社會和諧穩定做出新的更大的貢獻!

謝謝!

同志們：

近期學習了《關於安全生產重要講話摘要》，結合當前的安全生產面臨的形勢和公司安全生產情況，寧波公司王總強調三點意見，要求分公司高度重視，認真抓好落實。

一、提高認識，抓好G20峰會維穩安保工作

今年9月，我國將在杭州舉辦G20第十一次峰會。我們要充分認識峰會安全生產保障工作的極端重要性和艱鉅複雜性，正視資訊通訊維穩安保工作的政治意識、責任意識和憂患意識。全面落實“環杭護城河”行動，全力保障G20杭州峰會資訊通訊暢通穩定、網路與資訊保安可控。一是要做好資訊通訊保障，加強對通訊樞紐、幹線、主要營業廳等重點部位的“四防”(防爆炸、防火災、防破壞、防盜竊)工作，加強應急通訊保障實戰演練;二是要做好網路安全保障，提高網路安全突發事件應急響應能力，加強檢查，強化網路安全防護力度;三是做好資訊保安保障，加大手機實名制工作力度，落實資訊保安責任，加強資訊保安管控力度;四是做好反恐防恐維穩工作，要管好自家的門，看好自家的人。做好重要目標、重要場所、重要部位的安全防範，實現“大事不出、小事也不出”的安保工作總目標。

(一)是著眼於事故防範，加強隱患排查治理。隱患排查月月查，查出來問題老三樣，是什麼原因?有的單位隱患整改流於形式，沒有以點帶面地整改，缺乏一地有隱患，全公司受警示的概念。安全生產隱患要一個個查，一個個地改，要舉一反三，確保整改到位，對檢查中的各類問題和隱患，要列出清單，建立臺帳，堅決杜絕同類隱患再次發生。二是著眼於監管全覆蓋，加強合作單位的安全監管。如近來檢查發現物業管理中存在夜間值班保安缺崗、消控室值班人員無上崗證、大樓消防門常開等問題。合作單位安全管理是一項不可忽視的重要工作。我們對合作單位的安全管理要落到實處，要在作業流程上，在現場管理上，在施工人員培訓上，在督查考核上把好關，及時督促整改發現的問題，確保企業安全生產。三是著眼於工程建設安全管理，嚴格落實“三同時”制度。目前杭州灣新區IDC機房正處於配套設施和裝置安裝階段，公司大樓和慈溪分公司辦公大樓正在區域性裝修，4G、全業務建設仍處於高位，工程建設點多、面廣，進場單位多、人員流動快，我們要加強施工現場安全監督，做好安全交底工作，督促合作單位提升施工人員的安全意識，落實“三同時”制度，堅決杜絕隱患產生的根源，遏制安全事故發生。四是著眼於交通安全管理。極端天氣的增多、交通擁擠、駕駛員和行人的素質等都是誘發交通安全的因素，我們要加強交通安全學習，提升駕駛技能和駕駛人員素質，減少交通事故發生。

三、落實責任，大力推進安全生產長效機制

安全生產工作與其他工作的最大不同之處就是安全事故發生具有偶然性和突發性特徵，而偶然性中又存在必然性，美國安全工程師提出“海恩法則”(海恩法則：1：29：300，即1起重傷事故背後有29起輕傷事故，300起無傷害虛驚事件以及大量的不安全行為和不安全狀態存在)認為事故發生是量積累的結果，慣性思維、習慣性操作、疏於管理、責任心不強都是造成偶然事故的必然因素。安全生產是一項長期、堅巨的任務，永遠都不能鬆懈，必須大力推進安全生產的長效機制。

(一)責任制的落實。安全靠什麼?靠責任心，一件不安全事件的發生，準與人的責任心有關。所以必須狠抓安全生產的責任落實，建立“管企業必須管安全、管業務必須管理安全、管生產必須管安全”的安全生產責任體系，真正把安全生產責任層層分解到部門，分解生產經營的各個環節，做到全員、全過程、全方位安全生產。工會、紀檢、監察等部門要聯合督查，切實將“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制落實到位，不出現二張皮的現象，對安全生產事故的要堅決執行一案雙查。

(二)業務素質的提升。安全還靠什麼?靠人，人必須有一定的安全素質、安全知識、業務技能等。一是要求我們的安全管理隊伍業務素質要過硬。目前分公司的專職安全管理員崗位已設立，綜合部和人力資源部要認真做好安全生產管理骨幹隊伍的安全知識培訓，同時也要求各安全管理員儘快轉換角色，全面掌握安全生產知識，將我們這支隊伍打造成專家級安全生產管理隊伍。二是要求我們的員工安全意識要增強。要充分利用安全生產月和“安康杯”競賽活動載體，組織和動員廣大員工積極參與，利用移動網際網路平臺，宣傳安全生產法律法規，《員工崗位安全職責手冊》，開展事故警示教育，人人簽訂安全承諾書，大力提升廣大員工的安全生產意識，讓安全生產知識深入人心。

(三)保障能力的提升。安全生產，預防為主。一是進一步完善事故預防、預警機制，加強對各類風險源的排摸、分析和評估，及時化解各類安全生產風險點。二是要進一步完善應急預案，針對客戶服務中心、營業場所等人員密集區域人員疏散逃生、交通安全事故、防汛抗臺等要制定更加嚴格和有效的應急預案，並通過不斷演練，持續優化。三是進一步利用資訊化手段助推“科技興安”，提升企業安全生產防範水平。

以上是我對安全生產工作的三點意見。針對目前的天氣情況，我再強調一點。

6月1-3日我省大部分地區多強雨天氣，區域性地區還將伴有強雷電、雷雨大風等強對流天氣，今天氣象臺已釋出黃色預警。鑑於前期雨量偏多，部分江河水庫水位較高，土壤水分飽和，接下來的雨情已有成災的可能，要求各單位立即行動起來，檢查容災裝置狀態、應急物資的準備情況，做好防汛相關工作。特別要注意在建工程、低窪基站、營業廳等重要部位，要按照公司應急預案的要求做好相關工作，確保公司經營工作正常開展。同時，政企條線要做好特殊時期通訊服務工作。

安全大過天，安全，對於個人和企業，都是一個嚴肅而又沉重的話題，更是一個老生常談的話題，因為它不僅關係到企業的可持續發展，而且和我們每個人的利益息息相關。習指出，人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。我們要強化紅線意識，促進企業安全發展。

同志們，大家下午好：

剛才XXX站長回顧了今年上半年我市建築施工安全生產總體情況，應該說，我市建築施工安全形勢繼續保持總體平穩態勢，這成績的取得離不開大家的共同努力。但今天的會議上，我還要向大家提三點要求：

第一，要提高認識，企業負責人要親自抓安全生產。目前，我市共有在建專案255個，建築面積6463702平方米，其中，今年上半年新開工專案89個。建築面積1671442平方米。從這些資料上可以看出，我市建築業規模仍保持快速發展。在這個快速發展階段，企業負責人不應該單純重視業務承接，“身體是革命的本錢”，同樣，企業要健康快速發展，必須打好質量安全這個基礎，充分重視安全生產工作。今年安全生產月的主題是“科學發展，安全發展”，這應當成為我們XX建築企業發展的基本思路。剛才XXX站長就這次安全生產月的工作進行了很好的部署，希望各企業負責人要親力親為，按照檔案要求部署好“安全生產月”各項工作，在企業內形成安全生產的良好氛圍，並以此為契機做好企業的整體提升。

第二，要找準環節，重點是消除企業自身薄弱環節和抓好施工階段的關鍵環節。我們當前要努力做好兩項工作：一是提升現場文明施工水平，這也是我們局今年的重點工作。我們的企業要從提升自身形象和競爭力的高度，重視文明施工。文明施工的具體要求和管理措施我們局已經多次強調，這個月我們還要專門開展“互看、互學、互比”的現場觀摩會來提升這項工作的管理力度。二是要加強危險性較大的分部分項工程的管理力度，要重視高支模、深基坑、大型起重機械等專項施工方案的編審工作，做好重大危險源的監控，落實好企業負責人和專案負責人帶班檢查制度，做到發現問題及時解決，杜絕事故發生。

第三，要加大投入，在安全生產上企業負責人既要捨得投入又要懂得投入。總體上我們要以“標化建立”為載體，確立標化工地“量”和“質”的雙重提升目標，加大對標化建立的各項投入，完善管理制度、人才建設和技術措施等，最終提高以“質量安全”為主要內容的企業核心競爭力。