同志們：
今天會議的主要任務是，回顧總結20xx年工作，部署20xx年各專案標任務，動員公司全體員工，立足新起點，爭創新優勢，凝聚合力，穩健發展，務實苦幹，全面推進江蘇**集團再上新臺階。
下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。
20xx年工作回顧
一、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發展基礎。20xx年我們緊緊圍繞“力創品牌，奮發超越”的要求，樹立“發展才是硬道理”主題，務實苦幹，穩中求好，好中求快，實現了產品高質量、管理高水平、經濟高效益。較好地完成了年初下達的各項工作目標任務。去年集團公司新增註冊資金1.7億元，註冊資本金達到3.2億元;全年組織完成三個專案的盛大開工奠基活動;確保了三個專案七次開盤;實現了龍成公司晉升我縣首家建築施工總承包一級資質企業;通過了省房地產開發企業50強評比;小貸公司在全省金融會議上進行了經驗交流。集團公司邁向健康、有序的發展道路。
全年實現總產值12.7億元，比上年增長117%，完成總投資10億元;累計開發商住面積35萬平米，比上年增長133%，銷售面積23萬平米，實現銷售收入9.2億元，比上年增長133%;上交利稅6000萬元。
全年實現施工產值3.5億元，比上年增長287%，施工面積達40萬平米，比上年增長182%。完成招投標工程1項，施工產值1500萬元。議標工程40項，施工產值3.35億元。掛靠工程1個，上交管理費10萬元。農貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬元。全年實現利息收入570萬元。
二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動專案大建設。20xx年，國家出臺了多項樓市調控政策，給房地產市場帶來了一定的影響。但是，我們始終堅持以房地產開發為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產的有利政策，堅定投資房地產開發的信心，在專案建設上展現新作為，全力以赴推動專案的建設程序。
締景花園專案是20xx年延續的專案。前三期已順利通過竣工驗收並交付使用。四期3棟高層正在完善內外牆裝飾施工，配套工程有序推進，今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結束，現進入主樓五層施工。工程部認真執行公司的各項工作制度，加強對監理和專案部的管理，充分發揮監理的作用，按照施工的整體要求，協調好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得“市優質工程”;8棟高層獲得兩項“省文明工地”稱號，目前小區整體反映良好，售後工作平穩。 銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭，圍繞公司總體目標任務，細化分解。利用好客戶資源，採取多種營銷措施，促進了專案銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬平米，回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業34間、地下車位，金額約1800萬元。合同簽訂率達到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產權證的分戶辦理，基本實現了年初目標。
天郡專案總建築面積約27萬平米，高層14棟，多層24棟，是20xx年公司重點開發專案。工程方面：整體工程分三期建設，一期19棟約11萬平米，已開工17棟，有10棟將於20xx年5月底交付;二期14棟約10萬平米，已開工13棟;由於受拆遷影響，三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網方面，水、電、寬頻、煤氣、下水道、景觀等相關合同已簽訂到位，部分已進場施工。工程部按照公司總體施工計劃，排好工程進度並進行跟蹤督辦，要求監理部在保證施工進度的同時，嚴格質量、安全管理，強化管控力度。定期開展安全、質量檢查、評比活動。為提升專案整體水平，組織工程、監理和施工人員到外地參觀考察、學習先進管理經驗。通過全體人員的共同努力，全年未發生一起安全、質量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號，二期8棟通過了“市文明工地”驗收。銷售方面：天郡是20xx年公司銷售的重點，銷售部根據公司目標，細化工作任務，銷售代理公司密切配合，加強客戶資源疏理，加強宣傳引導，特別是對高層的引導，前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房戶抓緊簽訂合同並及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。20xx年共實現銷售面積12.5萬平米，實現銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。
朝陽景都專案總建築面積約24萬平米，多層22棟、高層14棟，也是公司20xx年重點開發專案。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責、監理部管理制度、專案經理崗位職責等各項管理制度，來加強施工管理。同時嚴格規範施工組織設計和專項方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質量大檢查，發現問題，立即整改;定期組織綜合評比，實行流動紅旗和流動黃旗，獎罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。確保了質量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽景都專案也是公司20xx年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計劃，認真做好市場調研，充分了解大#豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態、做好產品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的營銷方案，採取行之有效的促銷手段，銷售成績顯著。對已經銷售成功的客戶，及時進行合同簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進按揭貸款的審批，加快資金回收進度。截止元月11日，實現銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
廣場專案總建築面積約35萬平米，其中地上面積約28.5萬平米，地下建築約6.5萬平米; 建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。 20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。廣場是20xx年公司重點專案，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監理部已進入現場。樁基專案部已開始施工。土建專案部也已進入專案現場，各項準備工作已經就緒。前期工程相關手續正在有序辦理之中。由於該專案還有少部分戶沒有拆遷完，對專案全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，專案處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。專案在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現場接待、外埠招商等方面的工作已經展開，現場來訪量一直保持著良好的趨勢，截止目前已累計接待商業、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進了大潤發超市。整體執行趨勢較為良好，後續工作正在有序進行，確保了20xx年整個專案各項工作有序開展。
灌雲的廣場專案是20xx年延續的專案，20xx年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬元。還剩餘商鋪面積約2萬平米未售，代理公司20xx年僅完成任務的35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售後工作正常開展。由於政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產權證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅持統籌協調，加強部門協作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協作，緊密配合，上下一致，全力保障專案建設，促進公司整體工作全面進步。
財務部在做好日常財務工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求，資金排程及時;積極爭取信貸支援，協調各個銀行，爭取開發貸款，全年爭取開發貸款8500萬元，融資貸款1.75億元;配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金儘快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元;加強與稅務部門的聯絡，建立了良好的稅企關係，全年共繳納稅收6000萬元;嚴格內部管理,規範會計行為，積極參加會計業務、稅務知識學習，不斷提高業務能力。小貸公司嚴格執行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內部管理和制度建設，控制好經營風險，整體經營狀況良好。20xx年為小貸公司增資達1.1億元， 12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，並在大會上進行了經驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉為村鎮銀行打下了堅實的基礎。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司的各項事務性工作，做到了承上啟下、溝通協調的助手作用。加強督促協調，服務公司發展大局，及時跟進專案進展，全力做好開發專案各項手續辦理工作;強化制度建設，規範內部管理，建立健全各項規章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執行例會制度;及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網站並及時更新維護，做好企業宣傳，推動企業文化建設;積極組織好公司員工參於公司活動，豐富員工的文化娛樂活動;根據公司人才發展整體規劃，面向社會，公開聘用懂技術、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業快速、持續、健康地發展，注入了新生力量。
20xx年為龍成公司新增註冊資本達6000萬元。10月份，經國家建設部的批准，龍成公司晉級國家建築施工總承包一級資質，引進了獲得過國家級和省級優質工程的，具有良好施工經驗、較高管理水平的專案經理，提高專案工程管理和施工的整體水平。還分批組織專案經理和技術人員到建築好的地區進行交流、考察、學習，提升專案經理管理水平。在中國建築人才網站上公開發布招聘資訊，面向全國招聘工程管理人才。同時注重對內部管理人員的專業技能培訓，先後有27人通過考試，拿到相關證書，其中
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，彙編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、專案經理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設。售後服務方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業公司相互協調，及時解決客戶反映的問題，做好為業主服務工作。同時，對在建的天郡和朝陽景都專案，通過公開招投標，選擇了優秀的物業管理公司，進駐現場提供前期服務。特別是在灌雲專案的售後服務人員，在公司專案部人員不在的情況下，能做到工作耐心細緻，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權益，也提升了公司的對外形象。
四、提升企業文化，承擔社會責任，注重促進精神文明建設。 集團公司在全面提升經濟效益的同時，抓好精神文明建設，全面提升企業文化。公司堅持“以誠信為理念，以質量為生命，以守法經營為原則”的宗旨，積極參與社會活動，支援政府促進保障房建設、支援社會慈善事業、支援教育文化事業、支援部隊建設、支援農村基層組織建設，支援其它公益事業等，積極回報社會，支援地方經濟和社會事業的發展。全年累計向社會各界捐款500餘萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。
一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業管理、監理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩步推進並圓滿地完成了目標任務。在此，我代表集團公司向付出辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業的發展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現在：
1、有的員工思想認識不到位，做事拖拉，責任心不強，工作沒有前瞻性、計劃性，缺少激情和主動性;
2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位;
3、有的專案經理的技術水平和素質與施工建設的要求標準和企業發展不相適應，必須要提高;
4、有的合作單位不能很好的履行自己的責任，業務能力不強，管理不到位，相關工作還需加強;
5、現有人力資源不能滿足公司快速發展的需求，特別是技術人才還很欠缺;
6、公司現有的辦公條件還不太完善，對於公司的機構健全，部門設定等方面帶來了一定的影響。
這些問題，我們將在以後的工作中切實加以解決。
五年發展規劃和20xx年主要工作
各位同志，“”時期是國家經濟建設大發展的重要時期，也是我公司取得發展的關鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰略機遇期，實現公司新的跨越。
五年時期發展規劃的基本思路是：以科學發展觀為指導，堅持“團結、拚搏、務實、創新”的企業精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發展目標，大力實施“產業增效益、資本創新高、管理上臺階、品牌創優勢”的四大發展戰略，全力打造**集團品牌效應，充分展示形象，到20xx年，實現總產值、銷售收入分別翻一翻，20xx年達到上市公司標準，實現江蘇**集團新的更大的發展。
根據上述思路，五年發展規劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。20xx年未，公司總產值突破80億元，年均增長33.8%以上;實現銷售收入60億元，年均增長34.5%以上;施工值達到20億元，年均增長35.2%以上;累計開發面積達500萬平米，年增長36.7%以上.二是發展質態有新的提升。合理進行產業結構調整，在做好主營業務的同時，向科技含量高的產業投入，適時擴大企業規模，做大做強集團產業。三是公司面貌與環境有新的改善。加大公司硬體環境的建設，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標準進行設施，展現公司新形象;四是人力資源建設有新的提高。實行人才發展戰略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數。
20xx年是五年發展規劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩健發展”的要求，突出房地產開發這條主線，適時適地的上新專案，來擴充開發總量，做好建築施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發展，確保五年發展規劃開局必勝。
20xx年主要預期目標是：實現總產值22億元。房地產開發實現銷售收入15億元;建築施工產值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元，新增開發面積約500畝2項，實現固定資產投入1億元。確保集團公司註冊資本金達到5億元。
房地產開發：計劃實現銷售收入15億元。其中，泗洪廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;天郡銷售3.5億元;新開工專案銷售2億元;灌雲廣場、締景花園實現銷售清盤。建築施工：計劃完成施工面積60萬平米，實現施工產值7億元。其中，泗洪廣場施工25萬平米，朝陽景都施工15萬平米，天郡施工10萬平米，新開工專案施工10萬平米。完成招投標工程1項，掛靠工程1個，上交管理費20萬元。保證龍成公司註冊資本達到1.5億元;建立市級“文明工地”20項，“市優工程”8項;爭創省級“文明工地”3項，“省優工程”1項，確保全年安全生產無事故。小額貸款公司：確保註冊資本金達到2億元，計劃累計發放貸款7億元,實現利息收入800萬元，爭取轉為村鎮銀行。
圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作：
一、堅持穩步推進，狠抓專案建設，以更大的力度擴張開發總量。
20xx年圍繞集團公司五年發展規劃的總體要求，利用好國家對房地產業發展的各項優惠政策，全力抓好在建專案，對外地及周邊縣市加強考察調研，適時適地再上新專案，大力度擴張開發總量。各部門要明確工作任務，把握工作重點，做到早計劃，早安排，推動專案高效運作。
各位員工、各位領導：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破。
過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裡，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對複雜多變的巨集觀環境和艱鉅繁重的企業任務。在新的一年裡，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇於創新，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
從外部市場來看，今年“”提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恆大等外地企業的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱鉅，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全域性中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規範企業管理，提高工作效率，建立現代企業制度 建立現代企業制度是企業改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理介面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支援，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，昇華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快專案建設，努力解決好工程相關問題
專案建設關係到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到專案建設上來，確保專案如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強專案施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證專案高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社群配套、戶型以及後期的物業管理服務。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、優化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程式化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路
做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大資訊的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裡，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
20xx年4月份我進入學府壹號專案辦工程部，任職資料員一職。5月份因辦公室文員及主任相繼辭職，我被調至辦公室，開始新的工作。
轉眼之間，我在辦公室工作八個月了，在辦公室這個舞臺上，經過八個月的歷練，我對辦公室的工作有了更深的瞭解，少了些青澀多了些成熟，還有面對生活和工作的自信和從容。辦公室圍繞本部門工作職責，充分發揮後勤管家、督查檢查、協調服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支援配合下，經過地產綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務。新的一年就要開始了，我有必要對過去的一年進行總結，發揚優點客服缺點，為了更好完成工作坐下堅實基礎。
一、回顧20xx年所做的工作，現將工作情況總結如下：
1、辦公室配合專案辦領導參與、修訂、擬定了專案辦各項規章制度，並與5月初裝訂成冊發往各部室。做好了各類檔案和報告的文字工作的起草，較好的完成了專案辦的各種會議記錄、整理和會議相關決議的實施工作。本年度自5月份開始至今共記錄專案辦會議19份，工程部會議15份。認真做好專案辦各類檔案的收發、登記和督辦工作;地產公司各項規章制度在5月初底最終裝訂成冊。
2、公司的各類印章管理工作，按公司領導要求對公司印章設專人管理，並制定了詳細的印章管理制度及使用流程，對所有檔案、材料必須有領導簽字才能蓋章，未出現印章管理失誤現象。
3、合同的管理，專案所簽訂的合同登記及存檔工作。
4、切實抓好地產專案辦日常管理、福利工作。按照預算審批制度，組織落實地產公司辦公設施、辦公用品及生活用品等商品的採購、調配和實物管理工作。
5、為加強專案辦辦公電話、網路的管理，保證辦公網路暢通無阻。制定的一些管理制度並對各部室辦公裝置進行了及時清理維護及維修(電腦、電話、印表機、傳真機、影印機)，使辦公系統得以執行正常。
6、做好國家法定節假日的放假安排工作。
7、配合銷售部做好各銷售活動物品的採購及管理工作。
8、做好地產公司及其他各種會議的後勤服務工作，做好車輛管理和食堂質量管理的後勤工作。落實好各種會議的會前準備、會議中的協調及會後的總結工作。
9、在食堂質量管理中，按照餐費標準堅持營養、健康、衛生、節約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛生。自5月份我接受辦公室開始，至12月6日食堂採購共花費43447.90元，至12月11日售飯票收入7115.00元。自4月份開始各部門人員配齊，在食堂就餐人數開始增加，現食堂就餐人數約40人，每人每天餐費標準約為14元。
10、嚴格執行車輛管理制度，車輛實行用卡加油。與聘用的每一位駕駛公車員工簽訂了僱傭協議，明確各項責任，嚴格要求，確保車輛安全行駛。
11、配合工程部起草記錄並列印各種檔案及通知，到工地現場抽查施工內頁資料。
12、年底對學府專案辦及塞納進行固定資產盤點工作。
辦公室由於人員少、工作水平差(包括本人)工作量大、責任重、涉及面廣，為保證高質量的完成日常工作，辦公室沒有怨言，迅速開展工作，較好完成各項任務，鍛鍊了毅力，同時也提高了辦公室人員的工作能力。
二、存在的問題和改進措施：
在這一年的時間裡，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這一年的學習和工作，學會很多知識和人生道理，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，在這近一年中也有些事做得不是很好，細節上考慮的不是很全面，這也給我在以後的做事中學到了經驗，在以後的工作中我會多方面考慮，彌補不足。辦公室人員為公司的發展付出了很多的努力，同時辦公室負責的一些工作還存在許多問題和不足：
1、辦公室的行政職能不明細沒有完全發揮作用，各個部門之間的協調仍不是很順暢，在明年工作中要加強綜合協調作用，爭取做到各個部室之間的協作配合。
2、對自身的崗位職責不是很清晰，對自己的工作標準未能達到公司要求，在未來要通過加強學習，認真明確崗位職責、工作內容，實現自我管理、自我激勵與自我發展。
3、地產公司的企業文化建設尚未建全，各項培訓工作沒有全部開展。明年地產辦公室要從建企業文化入手，逐步推進。先從公司各項規章管理制度開始學習，對地產公司人員進行一次徹底的學習培訓，再爭取讓業務部室和各專業人員參加相關專業培訓。
三、工作體會：
能夠主動認識到自己工作中的不足之處，同時也感謝領導對我的缺點進行指正。在今後的工作中我將牢記領導的教誨，將公司的利益和工作放在第一位，多做事，從高標準來嚴格要求自己，認真對待領導交辦的每一件事，更加努力的做出自己應有的貢獻。
四、20xx年工作計劃
1、完善績效考核制度，逐步推進績效考核工作，實行月度、季度、年度部門及全體員工的考核，提高工作效率。
2、做好各項會議的組織和決議的落實工作。
3、根據公司的實際情況推進公司企業文化建設，加強各項培訓計劃的實施。
4、嚴格執行公司各項規章制度。在20xx年工作中要求嚴格執行各項預算審批手續工作，杜絕一切採購、招待費事後補辦，嚴格按照預算審批流程逐人、逐項的籤批。
5、完成公司領導交辦的其他工作。
總之辦公室是綜合管理部門、服務全公司，是溝通內外，聯絡各方面的樞紐。辦公室由於大量的日常繁雜瑣碎事務性工作較多，我將進一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項事務，努力提高辦公室的工作水平。
現在，我代表集團總結 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作並提幾點要求和希望：
一、20xx年工作回顧
20xx年，集團領導 班子形成了二次創業的共識，提出了“一個產業、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發展思路，即發展旅遊產業、建設跨境融資平臺、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。“四個一”發展思路以及旅遊主業“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅遊局的肯定和支援。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規範，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的幹部職工形成了幹事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰鬥力。
這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這裡，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支援配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支援，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強化管控和增收節支措施成效顯著。
面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健執行，經營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。(有關部門工作限於篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文祕和人事工作，保證資訊傳遞暢通有效;節約行政開支，車輛執行費用同比有較大幅度下降;資訊工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績 ;集團入口網站已上線試執行;年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅遊產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟體集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防範;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營資訊分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案 和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業股權的變更手續;組織企業學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙遊專案前期調研與論證，完成福建旅遊投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃 具體化。法務部負責集團法律事務工作，稽核集團和權屬企業重要合同 ，合同稽核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最後勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業餘文化生活，增強了企業凝聚力。
二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。
華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅遊公司九龍潭景區全年接待遊客近10萬人次，景交專案丹霞交通旅遊服務公司接載泰寧北線景區遊客22萬多人次;公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅遊目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新專案和新增長點，收回東南亞大酒店經營權後投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營專案，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金週投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅遊公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、淨利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅遊貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅遊實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為淨資產5000萬元，20xx年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內部管控機制。
20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、幹部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。
紮實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產週報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。
(二)全面推進二次創業進展順利。
1、旅遊主業“1161”工程取得較快發展。“1161”工程即確立一個發展目標，打造一批旅遊精品，建立六大旅遊產業平臺(旅遊目的地經營管理、旅遊連鎖酒店管理、旅遊電子商務、旅遊商貿會展、旅遊營銷和旅行社業務合作等六大平臺)，培育一大旅遊市場。從旅遊產業全域性著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅遊產業叢集，逐步實現資本證券化,這是旅遊主業發展的頂層設計目標。目前“1161”工程各專案已全面展開：
一是組建福建旅遊投資集團。為組建集團而設立的福建旅遊投資有限公司已註冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅遊投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅遊企業將在福建旅遊投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅遊全產業鏈，目標是打造福建旅遊龍頭企業。二是建立旅遊目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等專案營運良好，連城冠豸山、莆田仙遊休閒度假區等專案工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是建立旅遊連鎖酒店管理平臺。已委託高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記註冊工作。四是旅遊電子商務平臺的研發。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅遊產品推廣、企業創收、遊客服務等綜合功能的旅遊電子商務平臺。目前網上旅遊電商服務的技術平臺研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，並啟動了香港和福建公司的登記註冊工作。五是“1161”工程中其他專案工作，如旅遊商貿會展平臺、旅遊營銷平臺、旅行社業務合作平臺以及個性化旅遊市場體系的建立等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業務主要是藉助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的專案投資服務，進而助力我省公共專案和重點專案建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓專案。“建平臺”方面，已註冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓專案”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資專案合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30餘年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺。現屬集團的福建旅遊貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關AA類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易專案20xx年實現銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已於去年10月在上海國際樂器展展出並開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
(三)香港視窗服務工作呈現新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脫鉤企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅遊局下屬福建旅遊貿易公司、福建海外旅遊實業總公司等八家脫鉤企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅遊主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議後，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支援脫鉤企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和“四個一”發展思路。
(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產執行效率，去年效能監察專案共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、紮實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩幹部職工中初步形成了積極作為、敢於擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。
二、紮實做好20xx年工作
20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團“四個一”發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡;有計劃推進專案落地，長短結合，做實做細，使投資專案儘快產生效益，全面推動集團二次創業。
考慮集團“二次創業”起步和產業方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業總收入超過20億元(不含省旅遊局劃轉脫鉤企業營收資料)，淨利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節支，盤活存量資產。
強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，採取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。
擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業、老牌福建省外貿出口企業省旅遊貿易公司的規模優勢和業務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司建立30週年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
(二)創新管理模式，提高運作效率。
實施集團“三定”方案。根據“四個一”發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅遊投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團OA辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業改革發展提供製度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。
改進業績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。
積極培養優秀人才。結合“四個一”發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮幹部職工工作積極性;同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團專案團隊的專業素質和綜合能力。
(三)加快旅遊投資，推動專案落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅遊經營資產的有效整合，在選擇具體專案上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好專案的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅遊目的地經營管理，要以全域旅遊目的地建設、整體打造產業叢集為目標，深入專案實地調研，做好可行性研究並制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙遊專案，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅遊連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，儘快開展相關業務工作。旅遊電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智慧服務中心等功能，儘快投入試運營。旅行社業務合作平臺，由華閩集團牽頭，依託海外旅遊公司和華閩旅遊公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅遊企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅遊產品的集約化採購和批發，提升旅遊品質，提高企業競爭力。同時旅遊營銷平臺要配合旅行社業務平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅遊目的地和產品的營銷推廣力度。旅遊商貿會展平臺，充分利用香港視窗平臺，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。
(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，紮實推進長效機制建設，實現制度化、規範化、常態化。
繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理幹部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
三、具體工作要求和希望
展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰並存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅遊產業打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅遊產業發展的支援力度，國民休閒計劃進一步得到推廣，民眾出遊意識不斷提高，隨著旅遊市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅遊產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅遊產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅遊產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅遊業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善於學習、勤于思考、敢於創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這裡提四點具體要求和希望：
一是解放思想，敢於擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的“四個一”發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢於擔當，勇於擔責，推進華閩二次創業。
二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要幹部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅遊投資、旅遊營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新並完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯絡實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨”，在這方面，各級領導 要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。
三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮鬥感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的幹部，特別是各部門、各企業的領導幹部要以鑽勁和韌勁推動工作，以幹勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
四是嚴於律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放鬆、突破一點沒有關係，根源在於思想認識上的問題。所以，我們的各級幹部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、紮實幹事的良好工作環境，更好地推進各項工作。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最後，希望同志們在新的一年裡，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅遊產業，建設跨境融資平臺，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。
立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
您們好!
豔陽高照，金風送喜。在盛夏來臨之際，在這生機盎然的美好時節，今天，我們在此共同見證諾和典當公司的開業盛典。我謹代表燕龍基集團全體員工對一直以來支援和關心本公司的各級領導，對支援和幫助本公司的各界朋友、對今天光臨本會的各位領導和嘉賓，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
典當行業作為金融領域的重要組成部分有著廣闊的發展前景，深深吸引著我們燕龍基集團的各位股東。因此，我們毫不猶豫地投資成立了諾和典當公司。諾和典當公司是服務中小企業和個人為宗旨的現代化金融服務公司。諾和典當公司的開業，是燕龍基集團發展歷程中的大事，對燕龍基集團總體戰略的實現具有重要的意義。諾和典當公司將秉承燕龍基集團的發展戰略，為企業和個人搭建起“資金的融通平臺、人才的培育平臺、企業的打造平臺”，實現合作共贏，為燕龍基集團的發展貢獻更大的力量。
走過往昔，奮鬥的汗水剛剛拭去;回首旅途，勝利的笑容正在蔓延;攜手當前，高歌這一路榮耀感動;展望明朝，夥伴們，讓我們攜手同行!過去的十幾年中，在各級領導、各位朋友的關心、支援下，在全體燕龍基員工的共同努力下，我們高興地看到，燕龍基集團已經成長為中國最著名的再生資源綜合利用公司之一。並將經營領域逐步擴充套件到了地產、物流、新能源，今天，延伸到金融領域。作為燕龍基人，我為燕龍基集團的健康發展和取得的成就而感到驕傲和自豪，更對有著大好的發展空間的諾和典當公司的明天充滿了期待。
我相信，有我們各位領導和各位朋友的關心和大力支援，諾和典當公司的發展將有美好的前景。我更相信，燕龍基集團的明天將會更加美好。
“無限春光無限路，有為時代有為人”。我堅信諾和典當公司將會創造出一個光輝燦爛的遠大前景，讓我們共同翹首以待。請大家記往這一天，在不久的未來，我們仍在這裡上歡聚一堂，為諾和典當公司鑄就的輝煌業績舉杯慶功!
最後，我再次為我們尊敬的各位領導、各位來賓的到來表示衷心的感謝!並誠摯邀請您們到燕龍基集團總部來作客和考察參觀!
祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、工作順利、萬事如意!謝謝!
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