同志們：
上午好!
首先，我謹代表省分行，向長期以來高度重視、關心和支援全郵政金融工作的郵政支行黨組及全體員工表示衷心的感謝!召開這次會議，目的在於貫徹落實市行工作會議精神，總結年的各項工作，分析當前形勢，部署我行20_年工作，明確發展思路，不斷增強對當前股改形勢下各項業務發展規律的認識，以更加開放的視野把握當前形勢，推動各項業務向前發展。今年來，我行牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經營思想，結合我行的實際創造性的開展工作，群策群力謀發展，號召全行員工繼續發揚拼搏進取精神，在全行形成了爭做業務標兵，爭當攬存狀元的良好風氣，把大家的思想統一到業務發展上來，一心一意謀發展。
一、信貸業務營銷計劃措施
信貸業務的經營思路是：加大信貸業務宣傳、增大信貸業務受理量。
為此我支行擬從以下幾方面著手：
第一、增大信貸受理量。針對目前現狀，首先是增加了一個龍門機構網點，加強龍門鎮、英利鎮兩大鎮的信貸受理量。
第二、加大宣傳力度。支局(行)每月進行兩場入村10人以上的宣傳行業推介會;每一組信貸客戶理經每星期至少進行一次宣傳，只要是運用所撐握的客戶資料，以點帶面利用誠信客戶、村幹部等可信人員進行行業或入村宣傳。
第三、增加廣告投入。投放一定數量的牆體廣告在各村口要道顯目的地方，擴大普遍群眾對我行信貸的認知度;入村進行電影播放宣傳;在市內投放一定量的固定廣告與公共汽車廣告，進行城市定點或不定點宣傳。
第四、人力物力支援。在龍門支行開設信貸營業機構，配備1名專職的信貸產品經理專職負責信貸產品的營銷宣傳，1名網點主管崗，6名信貸員，1名審查崗，1名專職受理崗。
配備電影播放機1臺，增加租車2臺，電腦9臺。並製作一批大雨傘、水杯、揹包等禮品。第五、績效獎懲考核。為推動全行信貸營銷，我行將進行獎罰考核。
二、個人業務方案及措施
支行餘額增長包括兩方面：第一就是自然增長，佔比70%;第二就是靠全體員工的攔儲，佔比30%，為了充分發揮員工的積極性，更好地完成任務，我行給員工出考核方案：
第一、贈送禮品。對5萬元以上客戶進行營銷，目標是餘額增長達100%。我行打算製作雨傘和鑰匙扣8000多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶，打好“為大客戶服務”的仗.
第二、加快網點轉型的步伐。充分發揮網點轉型小組的作用，策劃好“大堂制勝”的營銷策略.大堂經理需要對前來辦理業務的客戶進行分流及引見，及時掌握客戶地資訊，實行有差別地服務，遵照“二八”定理髮展客戶，提高我行的客戶服務水平。
對大客戶的日常護理服務。對客戶進行分類，對大客戶進行日常性服務，比如大客戶逢年過節給他們送禮物或簡訊，讓大客戶感覺到我們銀行的溫暖，讓大客戶真正成為我們郵儲銀行的忠心客戶。
第三、增設一名理財經理。大樓網點目前理財經理只有一名，繁忙時候對客戶服務應不接暇.大樓一名理財經理一年可以創收70萬元，所以增設理財經理是迫不及待的。
第四、成立大客戶中心。設立大客戶中心，需要配置3到4人.職能：對我行三大業務產品營銷和客戶服務.因為隨著我行業務的迅速發展，以及客戶對我行業務的需求，存在著脫節，所以成立大客戶中心，是為了給我行業務和客戶搭橋.加強客戶經理對新產品學習，為我行業務發展提供奠基石。
第五、交叉銷售。在成功營銷公司業務一些專案後，我們要及時挖掘它的下游個人業務，營銷他們回我們銀行開個人結算帳戶，讓“肥水”不流外人田.比如教育償債這個專案，它的下游就是搞房地產的小老闆，基本上都用個人結算帳戶，賠償金平均達上百萬，是我們的目標大客戶。
第六、增設網點。我行在縣城只有一個銀行網點，不足以形成聯網和普及型的客戶服務。增設一個銀行網點，大大地提高我行的服務水平和銀行品牌等戰略性競爭能力。
三、公司業務方案及措施
發展思路：著重加強對重點專案的營銷，充分發揮大客戶中心作用。
為此，重點要做好下面幾項工作：
第一、設定營銷獎。
第二、贈送禮品。對50萬元以上客戶進行營銷，目標是餘額增長達50%。我行打算製作雨傘和錢包100多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶，營銷好大專案關鍵客戶.
第三、對重點專案的營銷，比如教育償債、醫保改革、新農保、非稅收入等到專案進行全力營銷，充分利用咱們的產品給客戶提供優質服務，用咱們的產品和服務贏得客戶的青睞.比如醫保改革這個專案，可以用現金管理系統為衛生局上、下游客戶提供代收付服務，提升郵儲銀行公司業務的核心競爭力。
第四、加強業務宣傳 。目前為止，我行公司業務尚沒有廣告位的宣傳，要找一塊麵積60平方米的廣告位，把我行公司業務的特色產品進行宣傳，提高我行公司業務的知名度。
第五、充分發揮大客戶中心作用。讓大客戶中心對公司業務的客戶進行分類、彙總，日常與客戶進行溝通和服務，讓客戶感覺到我們銀行的貼心服務。
行長髮言講話稿5
我們並肩走過了不平凡的20_年，迎來了充滿期待和希望的20_年。征途如虹，歲月如歌，值此辭舊迎新之際，我代表董事會、行黨委，向一直以來支援我行發展的各級領導和社會各界致以衷心的感謝!向一年來辛勤工作、無私奉獻的全行幹部員工緻以節日的問候，並通過你們向你們的親屬和朋友，致以新春的祝福!向節日期間仍堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!
剛剛過去的20_年，是我行改革發展程序中極不平凡的一年，也是我行實施“鼎立中原、走向全國”二次騰飛戰略的開局之年，必將在平頂山銀行的歷史上留下濃墨重彩的一頁。一年來，在巨集觀形勢複雜多變和市場競爭日益激烈的形勢下，全行上下堅定信念，勤勉盡職，實現了規模、質量和效益的良性擴張。河南銀監局李伏安局長上任伊始赴我行實地調研，讓全行幹部員工更加群情激奮、信心百倍，明晰了方向、堅定了信心、卯足了幹勁;鄭州分行順利開業，各項業務健康發展，跨區域經營邁出了堅實的一步;《工作重在盡職》學習活動的深入開展，凝聚了人心，提振了士氣，“感恩、忠誠、盡職”的良好企業文化氛圍正在形成;微貸業務順利開展，中小企業信貸業務佔比不斷擴大，社群銀行建設不斷深入，我們在特色化、差異化和社群化發展之路上步履更加矯健;合規執行年活動、機關工作作風整頓、客戶經理教育培訓、全面業務大檢查和內控制度有效性評價等工作的紮實推進，全面提升了內部管理水平;網上銀行正式開通、“豫如意”白金卡的正式發行，讓平頂山銀行的品牌更加響亮;銀企聯誼會的圓滿召開，進一步密切了與廣大客戶的聯絡，鞏固了“共謀發展、合作共贏”的良好銀企關係。一年來，越來越多的優秀人才加盟平頂山銀行這個大家庭，全行幹部員工以“感恩、忠誠、盡職”的精神，共同構築起充滿生機和活力的平頂山銀行!
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭奔前程。20_年，巨集觀經濟形勢依然複雜多變，更是充滿機遇和挑戰的一年。面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態勢，“二次騰飛”的巨集偉目標需要我們付出更多的艱辛和努力。新的一年裡，我們要以更加奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風和鍥而不捨的堅強意志，認真踐行“感恩、忠誠、盡職”的文化理念，搶抓機遇，迎接挑戰，群策群力，克難攻堅，按照既定的發展戰略，以改革、創新為動力，推行精細化管理，構建良好的企業文化，夯實可持續發展基礎，全力向著“鼎立中原、走向全國”的目標邁進!新的一年，新的希望。我堅信，在大家的共同努力下，平頂山銀行一定會更加興旺發達!平頂山銀行的明天一定會更加美好!
最後，衷心祝願大家在新的一年裡身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
各位領導，各位專家，各位同學，大家上午好，黨的_屆三中全會明確提出發展普惠金融，這為金融業提出了新的發展方向，也提出了更高的要求。今天論壇的主題是《金融政策的展望》，我想借此機會圍繞普惠金融政策的制定談一點個人的認識。建立普惠金融政策體系需要理性認識，全面的研究，堅持好以下四個原則：
第一是堅持普惠服務的原則。
諾貝爾和平獎的得主，孟加拉的鄉村銀行的穆罕默德·尤努斯教授說過，每個人都享有獲得信貸的權利。同時，我也認為普惠不等於恩惠。和政府的扶貧，社會的慈善是不同的，普惠金融既非計劃手段，也非平均主義，而是要用市場化的機制和商業化的手段讓更多的人以合理的價格和便捷的途徑獲得各種的金融服務。
第二是堅持社會責任的原則。
傳統觀點認為普惠金融成本高、成本大，出於體制理性、成本偏好等原因，大銀行總是傾向於為高收入群體提供服務，而將普惠金融留給小銀行來做。我認為普惠金融並非是小銀行的專利，特別是隨著經濟發展模式的變遷，以及信貸技術的發展，大銀行更能發揮小銀行所不具有的資金的優勢，包括規模的優勢，以及經濟範圍這樣一些優勢。在履行國家的服務戰略，維護社會公平正義方面能夠更好的發揮作用。
第三是堅持可持續發展的原則。
普惠金融在強調包容性的同時，還需要滿足商業的可持續性。普惠金融不能簡單的被看成是小業務，我們認為小業務有大市場，小業務有大功能，普惠金融觸角雖小，但是在最後一公里中發揮著雪中送炭和難中救濟的功能，普惠金融理應成為金融業的商業藍海。
第四是堅持創新發展的原則。
普惠金融有其自身的特點，不僅需要金融機構在盈利的模式，服務的理念，產品和技術方面進行創新，還需要我們的政府機構在監管政策、貨幣政策、財政政策等方面做好創新。普惠金融體系的提出是現代金融理論的一大突破，構建中國的普惠金融體系，這個政策體系需要立足於四個轉變：
一是從金融機構的建設向金融功能建設轉變。隨著農村經濟的發展，遵循金融機構觀的農村金融改革現在遇到了越來越多的困難，或者出現了一些侷限性，亟待強化農村金融體系所承擔的金融功能，實現金融要素在城市和農村，在高收入群體和中低收入群體之間雙向自由的流動。
二是從城市金融思維向農村金融思維的轉變。在構建普惠金融服務體系時必須從城市金融思維向農村金融思維轉變，在金融產品的設計，服務的方式，客戶的營銷，風險的管理，考評激勵等方面，不能簡單地照搬城市金融的運作模式。
三是從商業化的改革模式向多維度的改革模式轉變，構建中國普惠金融服務體系必須結合區域間的經濟發展不平衡的現狀，充分發揮商業性金融、合作性金融以及互助金融的協作作用。
四是從片面衡量指標從綜合衡量指標轉變，一個好的普惠金融體系能實現服務範圍的廣覆蓋，自身商業可持續，社會福利最大化。
要達到上述目標關鍵是處理覆蓋面和可持續發展的關係，有效的評估衡量普惠金融發展的狀況，建立一套綜合的統計，包括這樣一個評價指標體系，構建中國普惠金融體系是一項複雜的工程，可以從以下幾方面入手。
一是創新普惠金融的組織體系，解決普惠金融供給不足問題。關鍵是要創新普惠金融的組織體系，要鼓勵現有金融機構向縣域鄉鎮延伸業務，而且還要進一步放寬市場準入，有序引導社會資本和民間資本進入這個領域;
二是豐富普惠金融的產品體系，需要創新金融的模式和擴大信貸擔保範圍，構築小額信用貸款、抵押擔保貸款、低保機構…普惠產品體系。
三是要強化普惠金融的政策這個體系，發展普惠金融需要建立相應的激勵機制，調動金融機構的積極性，要加強信貸、產業、財稅、投資政策的協調配合，綜合運用貨幣政策和財稅政策來提高金融資源的配置效率。
四是要健全普惠金融市場體系。需要健全包括銀行、保險、證券、期貨、信託等在內的功能完備的普惠金融市場體系，充分發揮不同金融機構的協同效益，實現綜合化、一體化的服務。
五是拓寬普惠金融的渠道體系，發展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉的金融服務網路，網際網路金融具有交易成本低、覆蓋範圍廣，效率高的優勢，與發展普惠金融進行配合，鼓勵網際網路企業和金融機構利用網際網路技術來創新金融服務方式，為社會各階層提供良好的服務。
六是優化普惠金融生態體系，發展普惠金融需要構建和諧穩定的金融環境，需要圍繞城鄉居民、小微企業開展信用等級的評價工作，全面推進社會信用體系建設，同時也需要加大金融支援教育的普及力度，營造誠實守信的良好社會風尚。
發展普惠金融路雖遠，行將至，事雖難，做則必成，研究普惠金融政策體系和有效實施普惠金融的政策必將是一個需要經過長期努力才能見效的這樣一個艱鉅任務，需要社會多方面來共同努力。中國郵政儲蓄銀行作為中國普惠金融的先行者，將為探索大型商業銀行，實踐普惠金融商業可持續發展道路做出新的貢獻，謝謝大家。
行長髮言講話稿3
在緊張、愉快的工作中，我們豪邁地走過了20_年，迎來了充滿生機和希望的20_年。藉此機會我代表董事會、行經營班子，向一直以來關心支援我行的地方黨委、政府和各級領導，向多年來信賴、關注我行發展的社會各界朋友，向辛勤耕耘在各個崗位上的廣大幹部員工，向默默無聞支援我行工作的各位員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福，祝大家萬事如意!
20_年對於我行來說是很不尋常、很不平凡的一年。全體稠商人盡心盡責、創新創業、努力工作，各項業務取得了不俗的業績。存貸款規模又上一個新臺階，存款規模超過160億元，貸款規模超過110億元;成功舉辦了由上海社會科學院和我行聯合主辦的首屆“中小企業金融服務國際研討會”;成功實現了跨區域發展重大突破，9月杭州分行隆重開業，11月南京分行(籌)獲得銀監會批准，標誌著我行在跨區域發展方面取得了關鍵性突破，標誌著我行開始全面進入長三角經濟圈的核心區域;成功實現了理財產品“零”突破，“財豐理財”品牌效應開始顯現。20_年，我們深切地體會到只要努力、敬業、講策略，就一切皆有可能。
20_年對我行來說必將又是一個不同尋常的年份。當前，國際、國內經濟金融形勢複雜多變，我行發展面臨各種嚴峻挑戰。我們不僅要面對不利局面和經營環境變化的挑戰，而且還要審慎處理好體現特色與靈活經營、短期目標與長期目標、市場拓展與管理策略、企業收益與風險責任、員工素質與文化融合等關係。我行要按照科學發展觀的要求，進一步樹立大局意識、社會責任意識和可持續發展意識，積極推動改革創新，加快戰略轉型，強化資本約束理念，把握好信貸投放數量、節奏和頻率，把科學發展觀貫徹落實到各項工作中去，實現我行的大發展、大提高。
同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想!新的起點蘊含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20_年已離我們而去，燦爛的20_年已呈現在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅實，我們的目標一定可以爭取早日實現，我們的事業一定可以創得更加美好!
春回大地，永珍更新!祝新年快樂!事事如意!
同志們：
本次經營分析會主要內容是通報經營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一併抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。
一、簡要分析當前巨集觀形勢和發展環境
第一，國際形勢。突出的表現為人民幣匯率已經成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對於我們_分行有什麼影響?這已經開始顯現了，9月我行國際結算業務量與8月同比下降了，因為_出口企業都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業務條線中間收入近300萬，中間業務收入佔比達14%。如果我行國際結算量不能繼續保持今年以來形成的速度，那麼國際結算業務創收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業務收入整體增長步伐。我行國際結算業務今年發展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業務規模持續走低。
第二，政策影響。銀監會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產行業持續打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產開發貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對於我們_分行，房貸新政是國家實施巨集觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。
第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，_銀行業規模又在擴容，繼去年_銀行開業，_銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業端走，這是一個危險訊號，說明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對於我們_分行，房貸新政是國家實施巨集觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。
第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，_銀行業規模又在擴容，繼去年_銀行開業，_銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業端走，這是一個危險訊號，說明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以種系統內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創出新業績”“三新”的經營理念，目的是想先走一步，推動科學發展、持續發展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。
二、通報近期黨委會情況
正是基於這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發出了一個加強班子建設的提綱，提綱內容主要分為兩個方面：查詢市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今後加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創新;第
六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以後的工作開展提出了很好的思路。
時序交替，永珍更新。值此新年來臨之際，我代表_農商銀行全體員工向一直以來關心和支援我行改革發展的各界朋友和廣大市民致以節日的問候和誠摯的祝福!
20_年，是我行深入改革，加快轉型發展的一年，也是我行實施精細化管理，樹立標杆銀行新形象的開局之年。一年來，全體員工團結一心，攻堅克難，開拓創新，取得了可喜的成績:主發起設立的昌樂樂安村鎮銀行掛牌開業，資產證券化專案成功發行，同悅分理處、名都分理處2家網點正式營業，各項業務發展再創新高。績效狀況連續四年被省財政廳考核評價為“AAA”級，繼續保持了省級文明單位、山東省服務名牌等榮譽稱號。
百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。20_年，立足新起點，我們將秉承“傳承、發展、提升、跨越”的經營理念，圍繞改革發展中心，加強人才培養，實施“知足、感恩、愛崗、實幹”教育，加大金融創新力度，以高度的責任感和使命感為支援三農發展和服務地方經濟騰飛貢獻一份力量。
放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會各界的大力支援下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實地，共同開創廣饒農商銀行更加璀璨輝煌的明天!
最後，祝大家在新的一年裡身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
行長髮言講話稿3
尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們：
在省“兩會”召開之際，能夠榮幸地邀請到各位領導、各位銀行家參加今天的宴會，暢敘友情，共話發展，感到非常高興。首先，我代表張家口市委、市人大、市政府、市政協，對大家的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，張家口經濟持續快速發展，城鄉面貌發生可喜變化，人民生活水平不斷提高，各項工作取得新的成績。特別是剛剛過去的20_年，是我們應對挑戰、戰勝困難，各項工作開拓創新的一年;是我們瓶頸、夯實基礎，綜合競爭實力顯著提升的一年;是我們加快發展、加速轉型，在科學發展道路上邁出重大步伐的一年，張家口已經站在了新的歷史起點，已經步入了發展的快車道。成績來之不易，金融機構功不可沒。我們之所以能夠在激烈的競爭中抓住機遇、乘勢而上，很重要的一條是抓住了金融政策的機遇;之所以能夠在嚴峻的形勢下保持經濟平穩較快增長，很大程度上依靠的是金融的強力支援;之所以能夠在專案、城建、基礎設施建設等方面取得重大突破，也得益於在金融工作上實現了突破。一年來，省級金融機構更加信賴張家口，更加關注張家口，更加支援張家口，深化政銀企合作，增加授信額度，加強信貸支援，為張家口更好更快發展注入了強勁動力。在此，向各位領導、各位銀行家長期以來給予張家口的支援和幫助表示衷心的感謝!
金融是現代經濟的命脈，是引領發展的先導。“_”時期，是我市加快轉變發展方式的攻堅時期，也是張家口跨越發展征程中後發趕超的關鍵時期。我們確立了“科學發展、跨越趕超”的總體要求和打造“強市名城”的戰略目標。實現這一目標要求，離不開各級金融機構的鼎力相助，離不開在座各位銀行家的關心支援，也為金融業發展提供了更加廣闊的舞臺。尤其是在當前巨集觀形勢發生變化、中央貨幣政策由適度寬鬆轉為穩健的情況下，相對於經濟增長主要依靠投資拉動的張家口來講，金融對經濟的支撐作用越來越重要，經濟對金融的依賴程度也越來越加大。我們真誠地希望各位領導、各位銀行家，更多地關注張家口，瞭解張家口，支援張家口，為我們深化產業結構調整多指導，為我們優化金融生態環境多獻計，為我們推進重大專案建設多出力，與我們攜手並進，共創美好明天。我們將一如既往地為金融投資打造更加寬鬆的環境，開闢更加便捷的通道，提供更加到位的服務，努力把張家口打造成“信用高地、資金窪地”，確保金融投資獲得安全、放心、豐厚的回報，使金融與經濟在互惠互利中邁上新的臺階、實現新的跨越。
現在我提議：讓我們共同舉杯，為推進經濟金融合作取得更加豐碩的成果，為各位領導、各位嘉賓事業輝煌、身體健康、闔家幸福——乾杯!
謝謝大家!
我很榮幸就任世界銀行集團行長。我就任之際正值全球經濟處於關鍵時刻，也是世界銀行作為一個機構的決定性時刻。
全球經濟依然十分脆弱，我們需要提振市場信心，提振私營部門的信心。我們也需要提振民眾的信心，讓他們相信我們的經濟制度和政策能夠帶來更可持續、公平和更具包容性的經濟增長。
作為一個全球性發展機構，世界銀行面臨著經濟和道義上的當務之急，亟需幫助解決威脅全球增長的風險，無論何時何地。全球經濟強勁，所有國家都從中受益;全球經濟疲弱，所有國家都不堪一擊。燃眉之急是歐洲各國採取必要措施恢復穩定，因為他們的行動將影響到世界各地區的增長。
在未來數月，我將與世行集團的客戶、合作伙伴以及我的同事們密切聯絡，盤點未來的挑戰，確保世行的戰略符合支援我們成員國的需要。
然而，我們工作中有幾項優先任務已經明確。
我的當務之急將是加大世界銀行幫助發展中國家在動盪時期保持減貧步伐的支援力度。
我將同我們的客戶和合作夥伴一起努力，確保我們建立一道新的經濟防火牆：保護髮展中國家的人民防範衝擊的經濟防火牆。從我在世界各地貧困社群的工作中，我瞭解到，當危機爆發時，如果沒有建立社會安全網，影響將是毀滅性的。世界銀行在全球金融危機期間和之後大幅增加了貸款。我們必須繼續努力開拓更有效和可持續的方式，確保民眾擁有基本的收入保障，能夠獲得教育、醫療和能源。這對於加強內需也至關重要，因為當人民有了基本保障，他們才有力量發揮創造力和充分發掘自身的潛力。
雖然在此刻短期危機管理和社會保護自然而然是大家關心的問題，但我們必須抓住時機把握未來。儘管身處動盪之中，我們必須牢記，世界擁有史無前例的資源、知識和經驗可供利用。如果國際社會能夠有效地加以利用，我們就能夠在一代人的時間裡實現數百年來只是遙遠夢想的目標。我們能夠將貧困減少到前所未有的水平，走入一個世界上大多數人都成為全球中產階級、享有更好的生活條件和更多機會的時代。我們能夠幫助開創造下一批新興市場 ，尤其是在非洲，從而推動全球需求與增長。我們能夠在發展程序立足未穩的地方加快包容性增長和社會進步的步伐。
世界銀行處於一個獨特的位置，可以通過貸款、知識和經驗幫助各國設立更長期的發展戰略。世界銀行將會繼續同各國合作，以一種財政上健全和可持續的方式對人、基礎設施和制度建設進行明智的投資。通過國際金融公司和多邊投資擔保機構，我們將會繼續支援私營部門發揮催化劑的作用，私營部門佔世界就業崗位總數的將近90%。通過借鑑各股東國的經驗，世界銀行能夠開發針對跨國問題的解決方案。
公眾信任和信心是政府與制度的寶貴財富。世行集團已在積極促進公共財政透明和加強治理。這是一個越來越重要的介入領域，因為它推動著投資者、企業和居民的信心和決策。
我相信世界銀行的未來會更美好。新興市場經濟體在經濟上的成功，年輕人率領的公民權力崛起，新技術的滲透，這些都對舊的發展模式提出挑戰。感謝鮑勃?佐利克的領導，世界銀行推進了開放程序，實行了創新型現代化議程。加強其作為頂尖發展機構的領導力，意味著繼續努力適應一個正在經歷深刻變化的世界。
齊心協力，同新老合作伙伴一起，我們將培育一個有效地響應不同客戶和捐助方需求的機構;一個提供更強大的結果以支援可持續增長和幫助各國政府對公民負起更多責任的機構;一個將基於實證的解決方案置於意識形態之上的機構;一個駕馭和吸引最優秀人才的機構;一個擴大發展中國家的聲音的機構;一個借鑑我們所服務的人民的專業知識經驗的機構。
我今後五年的一項重要責任將是確保世行的獨特優勢與過渡轉型中的世界保持一致。
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