20x年，x支行緊緊圍繞省行、市分行的工作思路，以建設銀行的戰略願景和市場定位為指引，堅持科學發展觀，落實“ZZZZ”的發展要求，落實“以客戶為中心”的經營理念,在確保安全的前提下，提高市場份額，完善機構，優化結構，加快轉型，各項業務取得了突破性發展。
一、各項業務指標完成情況
----風險控制得到加強。全年無案件、無重大責任事故，全面實現“安全年”目標。
----經營效益顯著提高。實現年度考核利潤8256萬元，完成計劃的130.25%，經濟增加值4063.88萬元，完成計劃的144.18%。
----負責業務穩步增長。一般性存款餘額37.14億元，市場佔比28.71%，在當地四大行中排名第二，比年初新增5.98億元。其中：企業存款15.58億元，比年新增3.31億元，在當地四大行排名第一，完成確保任務的165.30%，力爭任務的147.22%;個人存款餘額21.56億元，，比年初基數新增2.67億元，完成確保任務的153.07%，力爭任務的104.05%;
----信貸資產業務持續發展。貸款餘額16.78億元，比年初增加3.82億元，新增佔比在當地四大行中排名第二;其中：對公信貸餘額11.97億元，比年初新增1.6億元，個人住房貸款新發放2.28億元，完成計劃的136.18%;公積金貸款新發放13787.6億元，完成全年任務的393.93%。
----戰略性業務跳躍發展。
中間業務：實現中間業務收入2931.68萬元，同比增長1963.62萬元，增幅202.84%，完成計劃的207.48%。其中，國際結算收入19
2.35萬元，結算量14069.94萬美元，貼現辦理量和貿易融資發生量23656.37萬元;代理保險收入147.45萬元，基金銷售收入1620.32萬元。
銀行卡業務：貸記卡新增髮卡6021張，完成計劃的112.04%;儲蓄卡新增髮卡40867張，完成計劃的117.56%;理財卡客戶新增1909人，完成計劃的132.11%。銀行支行工作總結電子銀行業務：新增電子銀行標準戶6076.60戶，完成計劃的105.28%;電銀交易替代率40%。
其他戰略性業務：公積金、補助金歸集額19089萬元，完成計劃的109.25% ;CTS新增簽約客戶10076戶，完成計劃的209.92%。
二、主要工作情況
20x年，主要抓了以下幾方面的工作：
(一)、強化內控管理，夯實發展基礎，確保實現“安全年”目標。
1、注重實效，紮實推進“安全年”各項工作。
一是認真開展“安全年”活動。支行制定實施方案，定期召開“安全年”工作會議，加強員工思想教育，抓好排查工作，嚴格執行崗位輪換制度、強制休假制度，積極開展各項業務檢查、敦促問題整改，層層推進，確保安全年的各項工作落到實處。
二是切實抓好案件防控及整改方案工作。加強組織管理、落實各項檢查、嚴格責任追究、積極維護穩定，認真落實《中國建設銀行案件防控及整改方案》，通過落實案件防控與整改，強化“三基”管理，提高制度執行力，努力建立案件防控與整改的長效機制，較好地維護了全分行安全穩定的局面。
三是認真落實銀監要求和總行“九項嚴禁”規定。積極響應上級行的要求認真組織開展員工排查工作，開展監控檢查基層機構關鍵風險點工作，查深查細查透，充分揭露問題，不留任何風險隱患。有效防止了利用信貸資金炒股等風險投資行為，以個人名義擅自接受客戶委託代客理財等行為。增強內控管理能力，嚴防各類案件發生。
四是積極開展反洗錢工作。不斷提高全體員工對反洗錢工作的認識，加強反洗錢業務培訓，加強各方溝通聯絡，定期組織反洗錢工作的專項檢查，強調標準要求，狠抓客戶身份識別工作，及時上報大額可疑交易報告。
2、加強內部管理，提高執行力。年初制訂《x支行20x年綜合管理考核辦法》，建立支行安全保衛、會計綜合管理、優質服務建設、日常行務工作、計算機裝置管理等方面的支行綜合管理體系檔案，強化內部管理，加強資訊溝通匯報機制，有效提高全行工作效率和管理水平。成立綜合管理考核檢查組，每月對各個單位進行綜合檢查，監督各職能部門執行情況，定期通報，加大獎勵和扣罰力度。對支行機關部室重新整合，對部室員工進行業務技能考核，促進部門辦事效率，有效提高全行執行力。
3、努力構建會計管理的堅實基礎。
一是加強會計基礎管理。針對支行會計管理水平的現狀，今年支行堅持不懈抓落實，促規範,加強員工的風險防範意識育，強化業務技能練和業務知識學習。重點加強支行會計部、會計主管等會計管理人員的業務素質的提高，梳理業務流程，加大考核激勵力度，將網點的風險控制水平，業務的差錯率，個人的業務能力與員工的收入掛鉤，敦促員工養成主動學習、按流程操作的良好習慣。會計管理水平得到了加強。
二是抓好賬戶管理。利用人行賬戶管理系統升級，省行賬戶管理系統上線和零售網點轉型的契機，加大人民幣銀行結算帳戶清理工作，進上步提高了賬戶的合規性，清除無效益賬戶和不動戶。加大對賬回收業務管理力度，制定《支行對賬回收管理工作操作規程》，一戶一策，使支行對賬單回收率大幅提高，各月回收率均在市分行排前五名，有效控制賬戶管理風險。
三是開展“會計技能大練兵”活動。實行全員大練兵，組織全行網點負責人、客戶經理、會計主管、櫃員，通過以考代練、以考促練提高技能水平，有重點地對後進員工進行輔導、練習、考核。通過大練兵活動，有效提高了員工的業務技能水平和業務知識水平。在參加市分行的考核中，x支行的綜合成績排第三名，合格率排第五名，比20x年有了較大的進步，員工的業務水平得到明顯提高。
(二)爭客戶，強儲備，加速發展公司業務。
1、方案推動，整合存量資源，提升客戶綜合貢獻度。
根據市分行“ZZZZZ”的工作要求，支行在不同時期適時推出方案，包括：《首季“開門紅”營銷方案》、《“ZZZ行動”》、《“爭客戶、增賬戶、創新高”對公業務營銷活動》、《“AAA》、《“ZZZZZ”四季度營銷活動》、《公積金營銷活動》等。在方案的推動下，加大營銷，成功爭取了x等重點結算賬戶。對存量客戶進行重新分類，實行差別化管理，提升服務效率，進一步提高VIP客戶對建行的忠誠度和
美譽度，提升重要公司客戶的維護和服務層次，有效挖掘客戶資源。另一方面，重點抓住x等房地產信貸專案，加強信貸專案的流程控制，強儲備，早稽核，早申報，早發放，落實貸後跟蹤，實現對公貸款的良性發展，進一步確立和提升了x行在當地銀行的領頭地位。
2、加大外匯業務營銷，提升外匯市場佔比。
隨著當地政府招商引資力度的加大，外資企業的不斷增加，支行積極響應上級行提出“加大外匯業務營銷，提高市場份額”的業務指引，不斷推出新業務品種，加大營銷力度，並取得了較好效果。包括成功穩定了MMM有限公司在我行的結算業務;成功爭取了x的增資業務;爭取了x等一批新公司的資本金帳戶。在x國際保理業務，以貿易融資業務帶動，和為客戶提供出口議付等多種服務渠道，不斷提升了外匯市場佔比。
(三)加強營銷，拓寬渠道，穩步發展個人業務
1、階段營銷，穩定個人存款業務。
今年以來，證券市場迎來了歷史性的火爆行情，個人存款不斷流失，資金大量流入股市。面對洩洪般的巨大沖擊，支行在年初推出《首季創優爭佳開門紅實施方案》、年末開展“x”營銷活動，通過組織階段性的吸存營銷活動，全行上下迎難而上，一方面穩住儲戶，加強x保證金的控制和調撥，有效防止存款的不斷流失。另一方面加大營
銷，制定“一點一策”措施，從營業網點一千米範圍內的區域入手，挖掘更多的新客戶。同時加強同業對比分析，向同行爭存款。通過多方拓寬渠道，穩定存款。
2、搶佔先機，擴大個人貸款業務。
年初支行緊緊抓住x等幾個高尚住宅樓盤，派駐客戶經理，加強營銷力度，進一步擴大個人住房貸款市場的份額。年中面對逐步收縮投放的個貸政策，支行重組個貸流程，將個貸前端業務下沉到網點，提高每筆個貸業務的辦理速度，集中人力加班加點，贏得先機，搶佔放款額度。並堅持不懈抓好不良資產壓縮工作，優化資產質量。
(四)把握形勢，全員營銷，推動戰略性業務超常發展
1、抓住契機，大力營銷基金業務。上半年股市火爆，客戶認購基金熱情高漲，各網點抓住此契機，設立基金銷售專窗，櫃員加班加點銷售基金;支行設立產品經理崗，並及時將基金銷售資訊以簡訊等形式傳送給目標客戶，加深客戶對基金的認識，全行員工利用基金賺錢效應引導客戶轉變投資理財觀念。下半年在證券市場調整期間,大力推出“x，利用四季度黃金髮展時期，全員出動，全力以赴，將基金銷售推向歷史高峰。同時，根據客戶需求，適時舉辦各種型別的講座。請來客戶，舉辦多期《x投資理財分析講座》;走進企業，到大型企業員工中開辦“MMM”講座，通過專家的講解，提高了客戶的投資理財水平，加強了客戶在風雲變幻的資本市場中的風險意識，增加
了客戶的忠誠度和對我行理財產品的向心力。在全行員工努力下，全年基金銷售9.78億元，創歷史新高。
2、加強引導，實行業務指標消“零”行動。為促進中間業務的發展，支行制定了各種個人產品和中間業務的營銷獎勵辦法，網點利用班前會時機，強化客戶經理和櫃員保險、基金知識和營銷技巧的培訓，轉變營銷觀念，加大營銷力度。同時，實行業務指標消“零”行動，重點抓住保險營銷，在全行上下的共同努力下，實現了支行15個網點均每月成功出單，首次消滅零出單網點;全年保險銷售額5486萬元，創支行歷史新高。
3、努力攻堅，快速發展電銀業務。網點因地制宜，積極拓展電銀業務，尤其在電銀業務替代率方面，重點抓住月均代扣量x等代收代發專案，與市分行合作努力攻克技術難關，加大對企業營銷力度，使支行電銀業務替代率取得了突破性的發展。
4、銀企聯動，大力營銷信用卡。
支行抓住大型企事業單位，利用x等特色卡推出的有利時機，實行銀企聯動促銷信用卡。分別與x集團等大型企業聯手，上門設攤，向其員工營銷信用卡;多次到x講解信用卡業務知識並營銷x卡，並組織“x卡杯”籃球賽，提高x卡的知名度。組織到分行信用卡中心進行電話營銷，多種途徑，廣撒網，多收穫。
(五)注重實效，加快轉型步伐，零售網點建設初見成效
1、有所則重，重塑網點功能。x以此為契機，重新分配資源，優化客戶結構，網點功能有所則重，重新規劃，進一步提高支行的整體競爭能力。
2、加大投入，著力打造零售網點。今年年初，x,通過多次組織員工到外地參觀學習，轉變觀念，提高營銷水平，加大投入，改造網點環境設施，開展轉型PK大賽，營造集體精神，提高團隊戰鬥力，轉型後網點營銷業績大幅提高，員工精神面貌、營銷水平有所進步，轉型工作初見成效。
(六)講團結，創和諧，大力加強員工隊伍的建設。
1、加強黨建工作，提高黨員幹部的綜合素質。積極建立“四好班子”，加強支行班子的建設，支行黨總支認真制定學習計劃，以身作則，堅持每月理論學習，發揮保持共產黨員先進性教育活動的長效機制。組織開展民主生活會，深入開展批評和自我批評活動，將黨的x大精神深入貫徹到員工中。
2、加強員工隊伍建設。狠抓員工的教育培訓工作，分別有信用卡、基金業務的全員培訓，櫃員的會計業務大練兵，營銷技巧、業務上線的定期培訓，網點轉型的外出學習等，共舉辦培訓班84期，參加人員達2883人次。同時加強機關與網點之間、各網點之間和網點內不同崗位之間的員工輪崗，進一步提高員工的綜合能力。
(七)、積極推進工會和企業文化建設工作，創造和諧的發展氛圍。
一是設立x專欄，為員工傳播身邊的好人好事，弘揚積極向上的企業文化提供了平臺。二是豐富廣大職工業餘文體活動，通過“活力週一”、足球、籃球等俱樂部開展全民健身運動，增強員工身體素質，參加X行舉辦的員工羽毛球比賽勇奪男雙冠軍等8個獎項。三是關心和體貼員工的生活，重開支行飯堂早餐供應，改善正餐伙食質量。四是實施員工子女學業成績優異獎勵，增強企業凝聚力。五是實施人文關懷，組織看望慰問生病、住院員工，為生活困難的員工申請互助基金，員工生日繼續送上慰問金和慰問卡，每月組織老幹活動等等，為員工多辦實事，營銷良好的家園文化。
(八)x
三、經營管理主要存在問題
1、經營管理工作仍需持之而恆。今年雖然實施了《x支行綜合考核辦法》，但個別制度未落到實處，資訊溝通機制未有效形成，執行力仍需進一步提高。
2、業務穩定性不足。受到資本市場的影響，我行存款餘額出現了大幅波動，對工作開展帶來了一定的衝擊。如何保持穩定性是新的課題。
3、網點間業務發展不平衡。今年出現產品亮點型網點比較多，如x的個人存款，x的企業存款，x的基金銷售，x的保險銷售，x的貸記卡營銷。但也有個別網點指標在分行排名後十名內。
4、會計基礎較為薄弱。與市分行整體的會計管理水平存在差距。網點的會計稽核差錯率仍然偏高，櫃檯結算屢查屢犯現象未能得到根本上的杜絕，員工規範操作的良好習慣未能形成。
5、個貸流程有待優化。個貸業務下沉到網點直接經營的改革，總體上是比較成功的，個貸客戶的捆綁營銷得到有效的體現，但整個流程仍存在不少問題，放款時間過長，導致市場競爭力不斷下降。
6服務水平有待提高。服務的硬體設施有待完善，員工的服務水平仍雖提高，“以客戶為中心”的服務文化建設仍要花大力氣抓好。四、20x年主要工作設想
(一)繼續加強內控管理，確保安全執行。
1、以提高執行力為重點，加強內部管理。嚴格慣徹執行《x支行綜合管理考核辦法》，加強安全檢查，提高員工風險防範意識，促進員工逐步養成按遵章守法，按流程辦事良好的習慣，確保全年安全執行。
2、注重實效，強化會計基礎管理。重點抓好賬戶管理、現金及重要單證管理、稽核質量、流程優化等，通過分類培訓、輪崗交流、考核引導等措施，結合“業務技能大練兵”等活動，提高會計人員的綜合業務素質。
(二)保持公司業務競爭優勢。公司業務以效益、安全為中心，立足於存量維護及挖潛，戰略性地對新專案進行培植和儲備。繼續加強信貸基礎管理，建設良好的信貸文化，真正實現“公私聯動”、本外幣一體化營銷。
(三)搶佔個人業務市場份額。“向同業要客戶，向市場爭份額”，充分調動員工營銷的積極性，全行聯動，交叉營銷，實現個人業務健康、快速發展。
(四)大力發展戰略性業務。把握證券市場高速發展的契機與及客戶理財觀念的初步形成，利用“CTS”業務的良好平臺，不斷挖掘中間業務的潛力，積極尋找物件，大力發展電銀業務。
(五)建立健全一系列科學有效的激勵約束機制。以經濟增加值為核心，強化價值創造，充分發揮資源導向作用，促進各項業務的快速發展。
(六)加強人力資源調配和管理。不斷充實營銷隊伍，進一步提升網點負責人的管理水平，增強部門的綜合服務職能，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。
(七)完善網點建設。進一步優化網點佈局，加快網點裝修改造建設。繼續抓好零售網點轉型工作，“以客戶為中心”，深入推進網點服務基礎工作，再造服務、業務流程，真正實現每個環節規範化、標準化，提升服務水平，提高客戶滿意度。
(八)加強企業文化建設。充分發揮黨支部、工會、團委組織的作用，增強團隊的凝聚力和向心力，努力營造團結向上、健康和諧的企業文化氛圍。
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!今天我能夠站在這裡，代表所有的優秀團員進行發言，感到萬分榮幸。
五月的春風情深意暖，五月的花海流溢飄香，和著春潮，伴著夏韻，在花海燦爛奪目的季節裡，我們迎來了“五四”運動__週年。在這漫長的歲月裡，中國戰勝了衰落，走向振興，掙脫了屈辱，走向奮起，中國正以嶄新的姿態向世人展示著自己。然而，人們不會忘記那劃時代民族救之的“五四”愛國運動，更不會忘記那舉起民族救之旗幟，開創民族獨立和民族振興新紀元的先驅者，不會忘記革命戰爭的峰火硝煙，更不會忘記，為真理而拋頭顱灑熱血的英烈們。今天，我們的祖國已經進入了一個新的歷史時期，振興中華的責任，已經落到我們肩上，“五四”火炬已經光榮地傳到我們手中。
作為一名青年，我們要珍惜現在努力學習，以朝氣蓬勃、奮勇上進的形象，在今後的團組織活動中，相互學習，相互交流，團結向上，積極進取，增強自身建設，樹立正確的理想、信念和價值觀。作為公司的中流砥柱，我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，為公司的管理、建設和發展獻策出力，充分發揮青年團員的先鋒模範作用，爭創先進，為企業的做大做強增添力量。
我想以後在廣大團員青年的共同努力下，將迎來一派積極向上、團結協作、爭創先進的朝氣蓬勃的景象，公司也必將迎來長足快速的發展!
祝大家“五四”青年節愉快!
謝謝大家!
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家下午好 !
我是動力工程系熱動1229班心理委員潘苗，我很榮幸能夠作為全院優秀心理委員的代表站在這裡發言。
當前，大學生因性格、情感、就業等因素導致的心理問題越來越突出，因此大學生心理健康教育工作尤為重要。為了加強心理健康教育工作，我院建立了專門的工作體系，在院、系成立了心理健康委員會，在班級設立了心理委員。我也很榮幸的成為了其中的一員。我們運用這個完備的體系，成功開展了一些卓有成效的工作，如：每月開展一次的團體心理輔導和心理主題班會、以及5·25大學生心理健康知識宣傳月的一系列活動。成為心理委員將近一年了，我主要學到了以下三點：
一、肩負責任。作為心理委員，不能覺得自己僅僅是個小小的班幹部，肩上沒什麼責任，我們必須要樹立使全體學生健康順利學習、生活的心理工作目標，要擁有為他人服務的愛心以及責任心。我們學生幹部要敢於擔當責任，對學生出現的心理問題要採取及時有效的幫助措施。
二、注重方法。心理委員是班集體裡的心理工作者，時時與同學們在一起，能最直接地瞭解並掌握每個同學的心理健康情況。與同學們的相處，我們要做到善於觀察、積極交流。針對不同學生的困惑，我們可以開展相關的活動，比如團體心理培訓，個體心理輔導，哪怕組織我們的同學到戶外走走，哪怕組織我們的同學做做遊戲，只要給我們的同學提供一個能說出自己心裡話的時機和場所，就已經是給他們提供了幫助。
三、開展活動。我們要在院領導和各位老師的熱心幫助下，通過我院完備的心理健康教育體系，積極開展心理健康的宣傳和引導活動，注意加強在班級裡的宣傳力度，讓我們每個同學都能夠享受到心理健康的陽光雨露，開心的學習，開心的生活。
在發言的最後，我想說，只要有大家的共同努力，一個健康、溫暖、陽光的校園心理氛圍將會一直環繞在我們四周，帶給我們進步的力量!
謝謝大家!
各位領導，各位通訊員朋友：
大家下午好!
在這個春意盎然的季節裡，能作為發電部的一員獲得優秀通訊員稱號，這是我的榮幸，更是發電部的光榮。在此我代表發電部27名班組通訊員，向各位領導，各位通訊員朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝。
今天我的發言主要是回顧自己從喜好寫散文、到學會寫新聞，從門外漢到成為真正意義上班組通訊員的轉變歷程。
和許多剛進公司的年輕人一樣，我喜歡散文的詞藻華麗、意境深邃;喜歡散文的不拘一格，天馬行空;喜歡散文的清新明麗，細膩深刻。但是寫的這些東西都不是新聞，偶爾被《鹽電之聲》採用，也只能刊載在第四版，儘管文字挺多，語言挺美，可是反響平平。
有一天，我突破性地寫了一個形式上像散文，內容上像通訊的“四不象”稿子，題目叫做《神奇的黑痣》，經黨群部老師潤色後，文章很快在公司網頁上登載、在《鹽電之聲》上發表、在職工之間傳播，稿件中的主人公——花春林班長，迅速成為名噪一時的新聞人物，作為他的專利——眉心中的那顆黑痣，也一起跟著出了名。
文章成功了，但是留給我的思索真的很多，同樣是文章，散文和新聞咋相差這麼大呢?最後我得出個結論：散文融情於景、寓情於物、託物言志的寫作手法，讓立意躲躲閃閃，不屏心靜氣細細研讀難以領會;新聞則不同，真實、快速、篇幅小、字數少、不虛構，清澈得讓人一眼就能看到底。這種到嘴就到肚的文章，職工們更喜歡。況且我們身邊有那麼多像花班林班長這樣的鮮活生動的新聞人物和新聞素材，不愁無米下鍋。於是我毅然轉身，將寫散文的熱情、寫散文的時間移植到寫新聞上來。
初學寫新聞的道路，對於一個寫慣散文的人來說，是相當痛苦的。新聞的倒金字塔結構、導語和題目的凝練、訊息的時效性、快速性等一系列特殊要求，真讓人難以接受。幸虧得到檢修部周忠良師傅和黨群部老師們的幫助。從蹣跚學步，到刻意模仿;從害怕寫稿，到主動尋找素材;從寫豆腐塊，到完成高質量的綜合稿。蝴蝶是美麗的，但是我更喜歡“破蛹”的那段經歷、那段感受，因為我真真實實地走過。x年7月，時值酷暑盛夏，發電部迎來了迎峰度夏的關鍵時期。4臺機組同時執行;27名執行人員堅守在啟東熱電和如東風電各個崗位上，部門各專業執行崗位人員緊張;加之高溫天氣，執行環境惡劣，容器清洗增多，裝置切換、啟停頻繁。此時執行人員發揚鹽電精神，以高度的責任感，飽滿的工作熱情，講責任，講奉獻，講紀律，克服人員緊張，精心操作，細緻巡查，保證機組安全穩定執行的一幕幕工作場景，深深地感染了我，更加點燃了我寫作的熱情;通訊員的職責，彷彿也在不斷地催促著我：多寫稿，寫好稿，將大家為公司減虧增盈、創收創效的先進事蹟及時、生動地報道出去。為了還原執行職工戰高溫、鬥酷暑的工作激情，那段時間，白天，我到一線與師傅們交流，觀察他們的每一個操作;深夜，我與孤燈為伴，將白天的場景用文字來再現，爭取第二天能夠在公司媒體上報道出來。
還記得接到部門領導要我組織發電部迎峰度夏專版報道任務，當時，我是又喜又驚，喜的是我們有的是素材，驚的是我們沒有成功先例。向師傅們學習，迎難而上，讓第一次成為最精彩的一次，這是我當時最簡單、最樸素的想法。緊接著發電部填補全廠停發電運方操作空白、突破連續安全生產3000天、迎峰度夏工作完美收官，一個個耀眼的“亮點”接踵而至。“文章本天成，妙手偶得之。”結合發電部安全生產、節能降耗工作撰寫的稿件，在《鹽電之聲》上發表，也得到了江蘇電力報編輯部的肯定，《記活躍在x發電崗位上的復轉軍人》、《x發電公司推進節能減排不花錢》等5篇報道連續獲得登載，有的文章沒有經過刪減，全文刊載。從南京寄來的一張張印有x名字綠油油的稿費單，也再次肯定了我的努力和付出，肯定了公司職工的行動和精神。
草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙。通訊員朋友們，此時此際正是播種、春耕的季節，公司各級領導對通訊報道工作的重視，對我們通訊員的培養和關心，為我們營造了大有作為的環境，讓我們互相學習，共同進步，創先爭優，用自己的一筆一墨記錄下x年鹽電發展的每一個精彩的點點滴滴吧!
最後衷心祝願各位領導、各位通訊員朋友身體健康，工作順利!祝願我們的新聞宣傳工作越辦越好!
再次，謝謝大家!
尊敬的各位領導：
大家好!
首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的北碚區上也機械廠自用辦公樓工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：
一/工程於20xx年5月6日開工，目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執行。
二、原材料及實體檢測情況：
工程採用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、燒結磚、無機保溫砂漿等各種原材料、構配件均嚴格按先檢後用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。
本工程基礎為人工挖孔樁基，樁動測所測樁身結構完整性達到設計要求。實測混凝土強度推定值及鋼筋間距掃錨均符合設計要求。
主體為框架結構。鋼筋連線採用機械連線及綁紮和焊接搭接，接頭試件檢測均達到設計及規範要求;抽樣試件混凝土強度報告經評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結果均符合設計要求。外牆裝修節點抗拔實驗檢測均符合設計要求。各項檢測評定均為合格。
節能分部外牆節能分項為35mm厚無機保溫砂漿外保溫;屋面節能分項為200MM泡沫混泥土;外門窗節能採用斷橋鋁合金6+9A+6中空玻璃。玻璃幕牆6+9A+6中空玻璃，門窗玻璃“四性”檢測、外牆節能構造鑽芯法抽樣檢測的報告齊全，結果滿足節能設計要求。
裝飾裝修、屋面、給水排水、電氣等分部均按照設計及規範要求施工，屋面蓄水試驗，無滲漏及積水現象;
三、施工技術資料情況：
各分部、分項抽檢專案全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規範及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。
四、各階段質量、安全驗收情況：
1、質量方面：
本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。
2、安全方面：
本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發生任何安全事故。
五、自評意見：
綜合以上情況，我專案對重慶市北碚區上也機械廠自用辦公樓工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。
六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業主合法權益，本公司本著對使用者負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支援和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。
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