董事長工作總結講話稿

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實施情況;簽署公司股票、公司債券。下面是本站小編給大家整理的董事長工作總結講話稿，僅供參考。

過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰略佈局的一年;是堅持實施產銷最大化，發展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。

回首“十一〃五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優做強的戰略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規模迅速壯大，經營業績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區域板塊發展齊頭並進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰略規劃中提出的20xx年主要任務。20xx年規劃熟料產能1590萬噸，

回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容： 20xx年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;20xx年確定了“創新經營、創新理念，堅定做優做強水泥主業”的戰略目標;20xx年明確了“持續提高企業競爭能力，建立一流企業”的發展任務;20xx年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝於能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發展重任”的緊迫性和重要性，並首次提出了為實現跨越式發展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統，按照“責任、和諧、創新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標杆不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇於擔當。良好的經營業績，重塑優良的企業形象，穩健務實的工作態度為公司下一步實現跨越式發展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今後的形勢任務談幾點意見：

一、20xx年取得的主要成績

(一)重視戰略研究為企業確定發展方向 天山股份自上市以來始終重視戰略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰略研究初具系統化。“十一〃五”期間，企業發展戰略研究已成為確定公司發展方向的重要依據。成功的企業必有科學的戰略做支撐，科學的戰略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業”是天山股份的願景，我們所有的戰略研究都圍繞這一願景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發展機遇，天山股份處在新一輪快速發展的關口，發展機遇顯而易見，如何發展、發展到何種規模是20xx年天山股份的關鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生髮展的大部分重點工程專案進行了詳細分析，與國內相似省區的水泥工業發展趨勢進行了比對。根據發展形勢，明確提出了“實現跨域式發展”的目標。在我們經營班子及各事業部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之後20天之內即修訂了天山股份20xx-20xx年發展規劃，提出了“在核心經濟區域務必保持發展優勢，在新興區域加快發展，在發展中大力造勢”的戰略思路。

在戰略研究中，我們提倡開放和創新的戰略思維，不先入為主、不輕意排斥。發揮事業部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區”和公司非優勢區域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區的戰略佈局，使股份公司在疆內產業佈局增加到12個地州。重視對產業政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協同處置城市汙泥及城市垃圾的專案課題，創新專案建設內容，為提升水泥工業科技含量開始償試。20xx年共提出專案18 個，全部履行完決策程式16個，繼20xx年已經開工實施和20xx年實施的專案共計21 個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規推進專案建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d專案從決策、專案審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d專案從開工到點火八個月時間，在股份公司創造了當年開工當年具備點火條件，創造了天山股份戰略實施的新紀錄，為股份公司發展積累了經驗、鍛鍊了隊伍。

回顧20xx年，新的發展形勢強烈的衝擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環境中，贏得了先機。

(二)重視緊扣市場 為公司抓住發展機遇 20xx年是新疆水泥快速發展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高於自治區國民生產總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、 106% ，其中疆內水泥增速達到30%，高 於 市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高於同行業的快速增長。

20xx年公司能夠實現產銷快速增長得益於我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，並果斷採取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是後半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯動;南疆事業部抓住市場需求不放鬆，頑強奮戰到年底，於12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區域市場平均增長率15個百分點;北疆事業部下半年加大熟料採購力度，全年外購熟料居股份公司各事業部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業部緊緊抓住行業競合和節能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間裡實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內功全面提高公司競爭優勢 20xx年公司繼續以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠裝置運轉的高水平;米東事業部一期生產線歷經2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業部溧陽公司日產5000噸生產線連續運轉60天，創造了股份公司新紀錄。

運營管理統籌協調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協調調運等方面各有關事業部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規模供貨優勢。

利用科技創新推動公司發展。利用公司實施迴圈經濟的優勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當於新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫餘熱發電等投資獲取政策支援的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。

積極優化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰瞭解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創造有利於公司全面發展的綜合環境。20xx年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，於20xx年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。

(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業的發展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨幹隊伍的培養，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鑽業務、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發生了顯著變化。天山股份的企業文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。

提供人才發揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業生通過20xx年的鍛鍊，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。

20xx年股份公司從實際出發，把解決事關隊伍穩定的熱點問題放在了議事日程，要求新建專案一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發展成果，兌現了公司承諾。

(五)重視紀檢效能監察 保證企業和諧發展

為了始終保持公司健康、旺盛的發展勢頭，公司始終把紀檢與效能監察工作做為公司強化監管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監察相結合，完成了公司所有基層企業首輪紀檢和效能監察工作。從完善紀檢和效能監察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流採購、專案建設、安全管理等重點環節實施效能監察，對事業部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業教育和現場學習。開展覆蓋範圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監察中發現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態度認真加以解決，力求做到件件有迴音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統籌等方面進行了調整和改善。

20xx年通過紀檢效能監察工作的實施，拓寬了公司資訊獲得渠道，更加真實的瞭解了公司發展現狀，及時發現並解決相關問題，使公司發展更加健康和諧。

二、“xx”發展形勢與主要目標

20xx年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發展提出要用十年時間實現“跨越式發展，長治久安”。自治區落實中央加快發展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“xx”發展的具體戰略：“以現代文化為指導，以科技教育為支援，加快新型工業化、農牧業現代化、新型城鎮化程序，加快改革開放，打造中國西部區域經濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設繁榮富強和諧穩定的美好新疆”。明確到20xx年新疆人均GDP達到全國平均水平，在20xx年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優於全國後發趕超的重要戰略機遇期。自治區黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經確定了實現跨越式發展的具體戰略選擇和20xx年經濟社會發展預期目標：全區生產總值年均增長

10%以上，今後五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“xx”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。

水泥行業也將迎來突飛猛進的發展階段，同時結構調整、淘汰落後的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區水泥需求將達到6000萬噸左右。

從國內看，“十二〃五”開頭是水泥專案審批日益嚴格、產業結構調整步伐加快、節能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落後的決心非常大;從疆內看，戰略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加複雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業，競爭必將愈加激烈。疆內大規模生產線建設、淘汰落後、搬遷改造、迴圈經濟將成為發展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發展，在發展中實現結構調整、強化公司發展優勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰。

今後五年是公司實現跨越式發展的五年，是我們堅定信心、不斷創新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發展勢頭，確定前三年的奮鬥目標是：到20xx年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、20xx年應當有所創新的工作

1、時刻注重從戰略高度把握髮展機會 重視戰略研究在20xx年為公司贏得了下一步發展的先機，但並不代表公司就可以按部就班。在行業競爭形勢越來越複雜的未來，更要持續重視戰略研究，從戰略高度把握機會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內水泥行業和自治區工業領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業之一。國家巨集觀經濟政策、產業政策決定了本行業的發展走勢，自治區社會、經濟的發展決定了企業的發展空間。20xx年國家對水泥行業的產業政策將進一步嚴格，新疆大發展的背景又需要水泥行業的持續快速發展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅於在巨集觀政策與地方經濟發展之間找準切入點，事業部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執行能力。

其次要充分發揮事業部在戰略研究、市場反饋方面的基礎作用。

戰略發展任務雖然由股份公司統一制定、實施，但事業部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區域市場的發展動態及變化趨勢，把自身所處區域的相關資訊與企業發展結合起來，使股份公司把握和控制發展機會。提高天山股份戰略管理的適應力，要從各事業部前沿一線提高戰略思維的靈活性和適應性並加強能力建設。

最後始終抓住發展機遇，佔領先機。 機會對行業的每個參與者都是公平的， “機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區的歷次大的發展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區域佈局方面得到充分驗證。天山股份的核心優勢是什麼，首先就體現在戰略佈局上的先人一步。公司“十二〃五”戰略佈局有了良好開端，但市場競爭，企業發展不可能按部就班，今後，高手對弈，靠裝備規模、品牌最優、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發展機遇，贏得先機，強化競爭優勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發展大勢，抓住新疆跨越式發展的重大歷史機遇。在構建現代產業體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶佔技術、市場、規模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。

2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發展的前夕，全體員工都有責任以創新的思維和行動為公司跨越式發展做出自己的貢獻，在公司發展的同時實現個人的跨越式發展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭複雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。

提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態度。天山股份產業規模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創造的每一個業績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發展，要讓自己形成習慣，就是創造不斷學習、不斷提高的內在慾望。落後要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。

通過提高學習能力來提高大局意識。實現天山股份跨域式發展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅於處理區域性與全域性、小我與大我的關係，必要時更要有捨得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業部、分子公司是股份公司分佈各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區域，要清晰自己的戰略任務，讓自身所在企業成為所在區域有影響力有地位的企業。

通過提高學習能力提升創新思維能力。新疆實現跨越式發展目標的提出本身就是創新思維的具體體現。沒有創新思維公司不可能實現跨越式發展，天山股份每一次大發展都離不開創新思維，創新不是變化無常，也不需要刻意為之，創新是一種質的飛躍。創新思維來自於對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發展

事業成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規劃和和天山股份20xx-20xx年戰略目標專案將在20xx年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發展的重要支撐。

20xx年在全公司範圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續為公司發展提供品格優秀、業務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養一批具有較佳知識結構和創新能力的現代化複合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養，推動生產技術進步。

注重員工價值體系與公司目標、企業文化的有效結合。大力推行“創造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇於創新、承擔責任，進一步增強企業以人為本的發展動能，為實現跨越式發展提供人才支援。培養造就素質優良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰略發展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優化、具有現代化大企業風範的員工隊伍。

4、持續創造穩定、和諧的發展環境 20xx年是中國共產黨建黨90週年，也是

我們以優異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節點。股份公司將20xx年持續打造和諧、創新、負責任的企業做為重大方針之一，繼續已經行成的和諧企業氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發展環境、調動員工隊伍的積極性作為企業黨群組織的一項硬任務，以發展促穩定，以穩定保發展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執行情況的監督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時瞭解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大局。要教育引導職工著眼於長遠利益、根本利益，理解、支援、參與公司發展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發展戰略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業發展、社會穩定、關心群眾、廉潔自律上“創先爭優”，在我們紀念中國共產黨90週年和開展“創先爭優”總結時，湧現出更多有創新、取得實效的先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨群工作者。要發揮好黨員的模範帶頭作用，及時化解不穩定因素， 為公司實現跨越式發展創造穩定、和諧的發展環境。

“十二〃五”的發展任務艱鉅而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰，天山股份“十一〃五”期間取得的發展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發展而努力奮鬥。

在新春佳節即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家!

同志們：

****年，是我公司實現“****”戰略構想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發展規劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業競爭力在穩步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

(一)各項經濟技術指標完成情況

上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，佔年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %;上半年在建工程###項，總計完成建築業總產值###億元，佔年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業財務收入###元，佔年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工專案###項;安全生產達標率###。總的來看，多數指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。

(二)繼續調整經營工作思路，穩步推進市場開發戰略，經營成果繼續鞏固

今年，我們在繼續調整經營工作思路的同時繼續穩步推進市場開發戰略，經營工作成績穩步提高。

1、調整和充實了市場開發的領導力量，明確了領導分工。

根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以***為核心組成經營工作領導小組，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發的責任和任務。加強了集團公司在全國各區域、各重點行業的市場開發協調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發工作網路。各主體單位和專業承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協調，各部門分工協作，形成了衝擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發部的龍頭作用，全面提高了市場開發工作水平。 市場開發部做為集團公司市場開發的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發部的龍頭作用：一是把市場開發和經營編標的業務及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發經驗的人員充實到市場開發部及基層各單位的市場開發部門，增強了市場開發業務的基本力量。三是通過周例會、月彙報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現象的遏止，積累了市場開發經驗案例，從而提高了市場開發工作水平。四是通過對經營系統內階段性的獎罰，調動了骨幹力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支援。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態勢。

通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上採取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經營成果繼續鞏固

通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發有了明顯的成果。上半年共收集有價值專案資訊***餘項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元;集團自營專案中標***項，合同值***億元;各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。

(三)精細化管理工作全面展開，企業核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。

****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業管理的各個環節實施精細化管理，認真打造企業核心競爭力。經過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業部室、各主體單位分別組織完成了本系統本單位的精細化管理培訓工作;同時，在公司精細化管理領導小組的具體指導下，經過反覆修改，各專業部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理專案實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體專案計劃。

通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現場管理工作，完善了專案管理手段

加強專案管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強專案過程管理控制是其核心，培養和選拔一支高素質的專案經理隊伍是其目標，學習和借鑑兄弟施工企業的管理經驗，探索一條具有*****集團特色的專案管理模式是其工作重心。

為此，上半年，公司通過多次取經調研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****專案管理辦法(試行)》，“辦法”明確了專案管理各項工作流程，規範了專案管理人員的管理行為，理順了各層次工作程式，使公司專案管理從制度上逐步步入規範化和標準化。

安全管理是專案管理中的頭等大事。因此，公司一直著力於建設安全生產隱患排查治理工作的長效機制。一是組織專案經理、專案總工、安全員等接受施工現場安全、質量標準化管理的培訓;二是加強對各施工點的巡檢力度。公司專案管理部、專案管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發施工現場隱患通知單***份，並責令及時整改，以隨時接受複查。上半年，公司竣工專案***項，未發生大的工程質量事故，死亡率為零。

同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關專業部室，由專案管理部牽頭，對兩年內所有竣工專案進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業主的廣泛讚許。

3、技術隊伍的建設、技術創新能力的培植及創優工作再創佳績 上半年，集團公司結合企業技術隊伍建設發展現狀，重新明確了*****的工作職責，並適時完成了技術研究院的搬遷調整工作。根據公司專業許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械裝置制安等)****人進行了專業技能培訓，並全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經驗的技術人才十分短缺的現狀，繼續在全公司技術質量管理系統推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術力量的有效結合，為公司長遠發展提供了強有力的技術和人才支援。在創優工作方面，公司先後榮獲*****。

4、新公司員工轉型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。

上半年，按照國家《勞動合同法》規定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先後與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關係。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯絡，籌備辦理養老、失業、醫療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。

為了滿足企業在快速發展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發，今年加大了對大中專畢業生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應往屆畢業生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領域，在數量與質量上較前均有明顯提高，為企業員工隊伍的不斷優化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓並全部通過考試;共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師註冊，共有****人取得了二級建造師註冊。

5、企業軟實力工程建設得到了進一步鞏固

從企業形象宣傳角度出發，集團公司一直把抓施工現場形象標識的建設作為樹立企業良好形象，擴大企業社會影響力的突破口之一。上半年，先後完成了多個專案的現場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業網站和區域網等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業的好人好事;為了增強企業機關工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規範，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先後組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

(五)存在問題與不足

1、*****的市場開發力度依然不能滿足公司發展的要求，自營專案的管理依然有待規範和創新。

2、專業管理人員在數量上和素質上均不能滿足要求，最緊缺的是技術人員，各單位的主要領導必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展並未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。

這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排

年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結上半年工作經驗和教訓的基礎上繼續全力推進。下半年，我們的工作將繼續圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續實施精細管理，轉變經濟增長模式，著力***企業。

(一)繼續堅持科學發展觀，增強大局意識，團結一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標確立科學的巨集觀保證

****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內需要完成的主要指標體系，確定了為實現三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經過大家討論通過並取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺餘力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰略構想，是指引****發展的根本方向，是我們貫徹科學發展觀，使企業又好又快發展的康莊大道。只有站在這個戰略高度上勇於創新、認真實踐才能使企業迅速發展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業在市場上的地位和份量。

(二)繼續堅定不移地做好市場開發和精細化管理工作

集團公司根據“***”的戰略構想，根據****年三年發展規劃，安排了為實現這個總目標全年所需要完成的各項生產經營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經濟技術指標安排

***年，集團公司共安排市場開發任務***元，比***年增加了**，其中自營專案****元;建築業總產值安排****元，比***年增加了***，企業財務收入安排***元，比**年增加了***。根據上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，採取相應的措施，全力完成全年指標。

下半年，各經營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產經營任務。特別是差距較大的單位，更要採取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的彙報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應市場經濟發展的企業管理體系長抓不懈

***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質量不高的弊端。要系統解決企業管理過程中各個環節及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。

下半年，各單位、各部門要根據已制訂的精細化管理專案實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要採取各種方法，及時總結和推行好的經驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質。集團公司考核領導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查並提出考核意見，同時，依據考核結果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結，以積累經驗，並提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營專案的開發力度，突出重點，多面出擊，使市場開發工作再上新臺階

上半年，我公司的市場開發工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發工作的形勢不容樂觀，一是我們並沒有把握搏擊市場的規律，在市場開發上盲目性較大，二是國家巨集觀經濟的形勢有了一些變化，因而，確保資訊網路的有效、暢通和滿足，提高市場佔有率，加大工程專案的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業介入寬、資質條件好這些優勢，加大自營專案的開發力度，要廣佈人脈，長遠籌劃，落實責任，穩步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點專案中標。市場開發部做為公司市場開發經營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發工作的專業建設，提高市場開發工作水平，嚴格市場開發管理工作，逐步完善和整合市場開發要素，不斷強化優質服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業主招攬客戶，樹立一流企業的良好形象。

市場開發領導小組及幾位***及有經營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些專案和專業上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來佈置實施市場開發工作。

4、把狠抓現場管理作為專案管理的主要環節

抓好專案現場管理是提高專案效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續加大專案管理部門對施工現場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現場中安全、質量、形象及環保方面的第一手資料，對發現的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯營專案。二要打破傳統的對專案經理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內對外招聘的形式解決專案經理人選短缺的問題。三是立即推行修訂後的《****專案管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營專案的市場模式;四是切實履行專案合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、專案經理及專案全體經營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術創新，鞏固和發展技術隊伍建設

在技術隊伍建設方面，我們要從現有的技術隊伍入手，利用好培養好新招收的大中專畢業生這股新生力量，完善“老中青三結合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業良好的傳統繼承和發揚起來。同時，充分調動廣大技術人員的積極性，把技術人員的再教育作為企業的一項長期的工作傳統保持下來。要把“基本素質好，技術水平高，創新能力強”作為技術隊伍建設的發展目標確定下來並逐步推行。

目前我們的專業技術隊伍不僅數量不足，而且素質也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發展的問題，制訂專業人才三年發展規劃，通過對規劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調動現有人才的積極性;二是加快培訓這幾年進入公司的大學生;三是吸收招聘社會上有經驗的專業人才，唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養要有長遠觀點，一個有水平的領導人最主要的體現是有人可用、唯人適用。

下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業的核心競爭力。

6、全力改善企業現有的用人機制，理順勞動關係年初工作會議上，我們提出人力資源管理要儘快適應公司快速發展的需要，儘快適應國家法律法規對企業要求的需要。我們現有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發展，因此，改善企業的用人機制，理順勞動關係將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處於管理摸索階段，雖然已經出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業健全、使用靈活，素質較高的勞務隊伍，並與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續加大產業結構調整步伐。*****的啟動工作目前已經開始。這將是我公司轉變經濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠儘快成為我公司經濟轉型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。

同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然複雜和繁重，希望大家繼續發揚****的光榮傳統，加倍工作，為開創我們美好的明天而努力。

謝謝大家!

同志們：

上午好!今天我們相聚在一起，回顧XXXX集團這半年的風雨歷程。一是總結20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，XXXX集團才得以快速蓬勃的發展。

當此時此刻，身處在這裡，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——XXXX人!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰。古人說：“人無進取，不可立於世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀將“XXXX”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質的提高是企業強大的基礎，我們匯聚集體的力量將“XXXX”建設成建築行業的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證XXXX集團的發展，為XXXX集團的發展史記上濃墨重彩的一筆!

剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結了20xx年上半年公司的經營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司專案為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們全體同仁聚集在這裡，召開這次工作總結及表彰大會，目的是總結20xx年上半年我們所取得的成績和經驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發展起來。

有發展，才有希望。我們從事的是建築行業，在當今這個科技發展的時代，有著巨大的市場發展空間。同時，集團經營了鋼結構製造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結構產業、逐步走向成熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的鋼結構產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結構生產步入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。

同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會並不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之於公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當公司有了利潤後，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發展空間”。

雖然，我們從事的建築行業是個有著廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心裡都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

效率與工資掛鉤，嚴格控制公司各項成本，並制定一個明確的管控方案;各部門要相互協調配合，達成一個統一體，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響工作暢通的程式都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責許可權範圍，要清楚我是幹什麼的?我該幹什麼?當天要完成哪些事項?

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關專業經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以後的奮鬥作準備，誰能確定你以後就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發展潛力，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區別，併為著大家的長遠目標而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：

一、以提升公司整體效益為目的，實現企業從規模型向效益型的轉型，將公司的觀念和思路進行轉變;

二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉下的同時力求經營成本最低。

三、以成本控制為重點，建立健全成本核算體系，包括專案成本核算、部門成本核算、整體成本核算等核算及考核內容，把成本因素與業績、利潤合併評價，形成完善的適時報表系統，為公司提升整體經濟效益的工作提供決策和管控的依據;

四、以優秀團隊為保障，在公司發展的不同時期，對優秀團隊的界定標準是有差異的，現階段，公司需要的優秀團隊應該具有以下特徵：與公司保持高度一致、具有高度責任感、完成任務的勇氣和能力、不斷學習和提升的能力、具有溝通協調的能力、認同團隊並服從團隊的利益、目標清晰且具有很強的執行力;

五、逐步實現企業標準化管理，進行格式化、系統化、流程化管理，為未來管理工作的精細化奠定基礎，同時在工作的全域性性上減少遺漏;

六、企業管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全並得以落實。

七、最大限度降低企業運營風險,樹立風險防範意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，誇大風險，造成防範成本的浪費。風險防範機制的建立，包括資訊收集分析及披露、評估標準及模型、防範措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現時有部門、有人員、有方案做出應對。

另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利於公司發展的意見或建議進行收集，並保證每一條資訊都能被反饋到我手中，一旦意見被採納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。

最後，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，XXXX集團定會永遠煥發出勃勃生機，續寫新的輝煌!

謝謝大家!