【導語】：在工作分析會裡面領導需要怎麼發言呢?發言時有需要注意什麼呢?那麼今天小編為大家帶來的是關於領導在工作分析會講話的範文，希望對大家有所幫助!
【領導在工作分析會講話】一
根據會議安排，我就xx市深化醫藥衛生體制改革工作進展情況向各位領導作簡要彙報。
一、基本情況
今年以來，xx市堅持以發展為第一要務，強化專案帶動，突出產業開發，千方百計調結構、優產業，加快推進經濟發展方式轉變，從而使上半年社會經濟持續發展。上半年預計實現GDPxx億元，增長xx%，完成全年計劃xx億元的xx%;實現財政一般預算收入xx萬元，比上年同期增收xx萬元，增長xx%。
目前全市有鎮級基層醫療衛生機構x家，其中社群衛生服務中心x個,衛生院x個(含xx、xx)，縣級醫療衛生單位x間，分別為市人民醫院、市中醫醫院、市疾控中心、市衛生監督所、市婦幼保健院、市慢病站、市xx醫院，村衛生室x個，民營醫療機構x個。
二、重點工作進展情況
(一)推進管理體制改革，核定人員編制
根據省編辦、衛生廳、財政廳《關於印發xx省鄉鎮衛生院機構編制標準的通知》(x機編辦〔20xx〕36號)，xx市編委印發了《關於我市鄉鎮衛生院(社群衛生服務中心)機構編制的通知》(x機編〔20xx〕28號)，將我市20家鄉鎮衛生院(社群衛生服務中心)列為公益一類事業單位，人員編制為xx人，增加的編制將用於招募緊缺的護理和本科以上專業技術人員。
(二)推進人事制度改革，核定崗位設定
經過清理、核查，全市基層醫療機構人員為xx人，編制數xx人(其中鄉鎮衛生院編制為xx人)，核定崗位數為xx人，其中管理崗位xx人、專業技術崗位xx人、工勤技能崗位xx人。按照省人力資源和社會保障廳、衛生廳《關於印發xx省衛生事業單位崗位設定管理指導意見的通知》(x人發〔20xx〕xx號)要求，根據各鄉鎮服務人口數和工作任務實際和新的編制標準，各基層醫療衛生機構按照定編、定崗、不定人的要求，結合我市實際，均編制完成了崗位設定管理實施方案，並分別進行報批。重新核編後，崗位設定更加趨於合理，管理崗位數、工勤崗位數進一步壓縮，專業技術崗位佔總人數的85%，達到省確定的專業技術崗位比例超過80%的要求。
(三)推進分配製度改革，實施績效工資。市衛生局、市財政局、市人社局聯合擬定了《xx市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核實施辦法》，辦法規定，績效工資總額的70%確定為基礎性績效工資，30%確定為獎勵性績效工資。同時，全面清理核查津貼補貼，摸清收入來源、支出去向、帳戶情況和津貼補貼實際發放水平，堅決取消資金來源不合法、不合規則的專案。目前已經部署部分基層醫療衛生單位實施，以點帶面，逐步推進。
(三) 推進藥品制度改革，建立規範性採購機制
根據省、xx市關於基本藥物制度的統一部署，我們印發了《xx市基層醫療機構國家基本藥物制度實施方案》(x府辦〔20xx〕2號)，明確了實施基本藥物制度的總體目標、工作任務、推進措施，於20xx年x月xx日開始，全市共有xx所基層醫療機構實施國家基本藥物制度，實行了基本藥物零差率銷售，覆蓋面達到100%，完成省的目標任務。
(五)加大投入力度，完善補償機制
根據國務院辦公廳印發《關於建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》(國辦發〔20xx〕62號)要求，落實對基層醫療衛生機構的專項補助經費，按國家規定核定的基本建設、裝置購置、人員培訓和離退休人員經費外，逐步提高基本公共衛生服務經費標準，使基層醫療衛生機構通過提供公共衛生服務獲得穩定的收入來源。20xx年按照基本公共衛生經費人均25元的標準，xx本級財政配套了xx萬元已經下達。市衛生局、發展局、財政局、人社局聯合制定了《xx市實施國家基本藥物制度的差價補償辦法》(x衛發〔20xx〕3號)，政府通過農合和醫保基金對政府辦基層衛生機構給予適當補償，保證基本藥物制度的順利實施。
三、存在問題
一是在基本藥物制度實施過程中，各基層醫療單位普遍反映基本藥物目錄品種不能滿足臨床實際用藥需要，特別是一些急救藥品的缺乏，直接影響邊遠鄉鎮衛生院對急危重症患者的及時救治。我市xx、xx等幾家中心衛生院，距離縣城較遠，輻射人口眾多，且醫院綜合設定和功能服務較為全面，能夠解決常見病和開展一些平常手術，但是實施基本藥物制度以來，住院病人和手術病人大大減少，許多病人都不得不往上轉院，由此產生了新的看病難問題。
二是財政補償壓力較大。深化醫改的工作任務能否成功，關鍵在於醫改資金的投入，我市屬經濟欠發達地區,政府在農合配套資金和公共衛生經費投入上捉襟見肘，衛生系統配套建設資金缺乏，許多醫院仍存在住院病房緊張、醫療裝置落後問題。縣級醫療衛生機構同時承擔公共衛生服務職能，但目前還沒有全額撥款，又沒有公共衛生專項經費補助，如今後不能配套資金,將嚴重影響醫務人員工作積極性和改革實施效果。
三是醫療衛生資源匱乏與配置不夠合理。全市普遍存在專業技術人才分佈不均和失衡現象，尤其是缺乏高階衛技人員，一些重要科室和重要崗位的專業技術人員奇缺。由於一些重要科室人員少，工作量大，致使一些日常工作安排、外出進修培訓學習等都存在一定困難，導致這部分人員業務水平和工作技能一時難以提高，專科建設和科研專案難以開展。衛生人力資源配置不合理還表現在基層衛生人員綜合素質差，專業結構搭配不科學，編制少、待遇低，人才引不進，留不住。
四是公共衛生服務體系和應急機制仍不健全，環境、食品、飲用水安全面臨考驗，艾滋病、結核病、手足口病等重大傳染性疾病防控形勢依然嚴峻。
五是衛生資訊化建設缺乏統一規劃和資金投入，嚴重影響健康檔案的普及和應用，以及醫保工作的持續發展。
四、工作建議
一是政府要加大對欠發達地區投入的比例，減少地方配套的比例。要對全部公立醫院實現全額撥款，對承擔公共衛生服務職能的縣級醫療衛生機構給予一定的經費補助，加大對衛生系統基礎設施建設的投入，解決部分醫院病房緊張、醫療裝置滯後問題。
二是按照政策要求，繼續完善落實基本藥物各項措施。增加基層醫院常用藥、急救藥到目錄中，抓緊做好基本藥物網上集中採購、統一配送的實施，要保證基本藥物的藥品質量，解決用量少品種和邊遠地區衛生院的配送問題。
三是完善基層醫療衛生服務體系。按足額核定編制數給衛生院配備醫務人員，通過定向培養、在職培訓等多種形式，建設和穩定基層醫療衛生隊伍建設。根據實施基藥制度以來縣級醫院病人大量增加的情況，適當增加縣級醫院編制數。穩妥推進基層衛生院人事制度改革，適當設定非專業技術人員的分流過渡期，減少因改革引起的不穩定因素。
四是促進基本公共衛生服務逐步均等化。按照國家和省裡的統一部署，完善居民健康檔案管理等9類國家基本公共衛生服務專案。加快重大公共衛生服務專案進度，加強專案管理，完善績效考核制度，加大督導力度，推動工作落實。
五是積極穩妥推進公立醫院改革試點。堅持公立醫院公益性質，緊緊圍繞改革人事分配製度、改革管理體制等方面，努力形成比較科學規範、充滿生機活力的公立醫院執行機制，讓群眾儘早享受改革帶來的實惠。
各位領導，雖然我市一直努力推進醫改工作，但離上級黨委、政府的要求以及廣大人民群眾需求還有很大差距。我們將以此次會議為契機，根據各位領導的批評意見，針對醫藥衛生體制改革工作中的存在問題認真進行分析研究，制定切實可行的措施並認真貫徹落實，確保領導到位、投入到位、整改到位、督促到位，促進全市衛生事業持續健康發展，為推進全市經濟社會又好又快發展做出積極的貢獻!
謝謝!
【領導在工作分析會講話】二
同志們：
今年2月7日市委市政府召開“解放思想、更新觀念、轉變工作、推進落實”大討論動員會。根據會議的部暑，結合我單位的實際情況，黨委制定大討論活動方案。為了把活動開展好，特講如下四點貫徹落實意見：
一、提高認識
這次大討論，是貫徹鄧小平理論“三個代表”和科學發展的要求;是落實市六次黨代會精神，進一步推動雙城經濟社會大發展的重要舉措。通過大會討論，對於統一思想、匯聚力量，實現“融入哈爾濱，建設大雙城”的目標具有重要戰略意義。
二、加強領導
各級領導班子要把這次大討論作為當前的一項政治任務，納入重要議事日程，按方案要求，統籌安排，積極組織，認真分工，強化措施，抓好落實。抓實、抓好、抓出成效。
三、落實任務
各單位，都要把方案確定的任務具體落實到人。責任明確，任務具體。尤其是每名黨員領導幹部必須完成20xx字的字習筆記。各級領導幹部要帶頭完成任務。
四、力求實效
各單位要正確處理好學習討論和日常工作的關係，統籌安排，科學擺佈，以學習指導工作，推動實踐，以工作實績檢驗學習成果。
【領導在工作分析會講話】三
各位領導、各位社員朋友們，大家上午好!
今天我們歡聚一堂，召開一年一度的xx水產專業合作社社員代表大會,藉此機會，我代表xx市xx水產專業合作社向各位關心支援xx合作社發展的領導、社員朋友們表示熱烈的歡迎和由衷的感謝!
水產養殖業已成為我鎮農民增收的支柱產業，我鎮共有水產養殖面積4.36萬畝，其中內塘養殖2.96萬餘畝，長蕩湖圍網養殖1.4萬餘畝，人均佔有水面1.3畝。20xx年，我鎮河蟹年總量達3095.6噸,產值4.13億元，同比增長14.7%。為全鎮人均增收500元以上。近年來，我社以科技養殖為引領，以養殖增效、社員增收為目標、以夯實養殖發展基礎，轉變水產養殖發展方式為重點，在水產科技創新示範、推廣、轉化上下功夫。湧現了像袁田庚、蔣春生、張國才、馮和生、曾躍軍等一大批養殖效益好、帶動能力強，畝淨效益在6000元以上甚至達萬元的養殖戶。近年來，按照優質、高效、外向、生態安全的要求，我社緊緊圍繞漁業增效、農民增收和水產品市場競爭能力這一中心，強化社員培訓，加快產業結構調整，大力發展高效生態河蟹業，綜合生產能力得到了明顯的提升，以河蟹為主的水產業在大農業中的主導地位得到了進一步的確立。，我鎮經濟社會的持續快速健康發展，進一步做大、做強、做優水產經濟作出了貢獻。
三年來，，，水產專業合作社的各項工作一直得到了上級政府和各位社員的大力支援和關心，我社把水產高效、生態養殖、有機養殖作為農業保增長的重點來抓，通過強化技術推廣，主導產業規模擴張，突出效益提升三大舉措，使水產養殖業由定性走向量化、由傳統經驗走向科學養殖，不斷加快我鎮高效漁業的建設步伐，努力實現水產大鎮向水產強鎮的跨越。
三年來，面對激烈的市場競爭，我社堅持“資源本土化、生產生態化、組織合作化、經營市場化”的原則，遵紀守法，規範操作，誠信服務，認真接受上級部門的領導和管理，始終堅持“民辦、民管、民受益”的原則，立足於自身區域條件、資源優勢和產業基礎，以市場為導向，以質量和效益為前提，開展養殖模式調整，我社每年均舉辦水產養殖科技專題培訓班兩期以上，努力推進我鎮河蟹養殖向高效、生態方向發展。通過三年的運作，我們從單項的水產養殖向農產品包裝、加工、休閒觀光等領域拓展，形成了一個以水產養殖為基礎的產業鏈和多元化的新型產業。這充分體現了我社社員“團結、創新、務實、爭先”的精神，同時我社以市農林局漁業科技入戶工程為契機，發揮合作社的功能，使漁業科技入戶的科學管理貫穿養殖全過程，實行蟹、蝦套養，提高池塘的綜合產出率和經濟效益。這充分展示了我社養殖業充滿生機和活力。水產業的發展壯大，不僅有效地推動了資源的開發利用，促進了農業結構調整和農村勞動力轉移，加快了農民增收致富的步伐，農民的生活水平顯著改善。而且有力地提升了儒林鎮的知名度，加快了我鎮經濟發展。
各位社員，過去的一年，全鎮水產養殖工作卓有成效，成績來之不易，主要歸功於鎮黨委、鎮政府的正確領導，歸功於有相關技術指導部門的大力支援，歸功於我們各位社員和廣大養殖戶的共同奮鬥，但我們要清醒地認識到新的形勢下的新挑戰，一些新的矛盾又凸現出來。一是養殖基礎設施薄弱，一家一戶分散經營，經營規模普遍不大，不能適應現代養殖的發展需求;二是發展極不平衡，由於養殖戶的思想觀念存在著較大差異，使村與村之間、戶與戶之間的投入理念、技術水平、管理能力等方面有著明顯差異，導致河蟹病害頻發，同時也有部分池塘不合理的大量投喂餌料和濫用藥，亂用藥，加劇了養殖環境的惡化。三是養殖風險不斷增大;四是科技養殖管理有待加強，一些先進的養殖技術還沒有得到全面普及;五是自育蟹種面積偏少，制約了河蟹養殖的產量和回捕率(目前我鎮養殖面積30800畝左右，蟹種培育自給率不足20%，遠遠不能滿足養殖的需要)。
今年是“xx”規劃開局之年，我們要以創新為動力，以實現養殖業增效、社員增收為根本出發點，以大力推廣養殖業科學化、規模化、產業化為主線，做強、做大、做優水產養殖業，走可持續發展的現代養殖之路，不斷提升水產養殖業檔次水平;不斷提升水產養殖業專案推進水平;不斷提升水產養殖業規模化經營水平;不斷提升水產品無公害綠色品牌水平，緊緊依靠黨和政府及廣大社員，進一步做大、做強以河蟹、青蝦為主的水產品牌，開拓國內外市場，擴大產業的知名度。緊緊依託長蕩湖4A級旅遊區的開發，要進一步放大長蕩湖效應，大力提升水上旅遊、餐飲、休閒等服務業的品味，打響以長蕩湖大閘蟹為品牌的河蟹產業，推動我鎮經濟又快又好的發展。
在“xx”規劃期間，我們要以 《農民專業組織法》為準則，積極主推河蟹養殖品種和蟹池微孔管道增氧生態高效養殖技術，在生態環境養殖、水產品質量改善上下功夫，大力宣傳放養優質大規模自育蟹種和水迴圈建設的優勢，積極推廣栽種複合型水草和高蛋白餌料投喂以及科學的防病治蟲等方法，建立一個結構合理、資源再生、環境改善、效益增加的養殖經濟模式。發揮北幹河科技示範園輻射功能，以點帶面，擴大示範效應，做到實施一個專案，推廣一項技術，創立一個品牌，培育一個產業，致富一方百姓。根據我社的實際情況和廣大養殖戶的要求，結合市新型農民培訓工程和漁業科技入戶工程，把學到的科學養殖知識用到養殖生產實踐中去，不斷擴大養殖科技的影響力，使廣大養殖戶既滿口袋，又富腦袋，發揮各自優勢，進一步優化養殖模式，改善養殖條件和技術，提高科技含量，降低生產成本，改善品質，擴大生產總量，共同促進養殖業收入的快速增長。
今後的水產養殖業競爭日趨激烈，面對嚴峻的形勢，我們要以蟹業增收、農民創收為核心，實現養殖業的新跨躍。依託自身的養殖優勢，增強品牌意識，充分發揮自身的優勢，實施無公害生態養殖推廣和使用微孔奈米管道增氧新技術，使我們的養殖業向多層次、全方位的方向發展，加大對漁業生產中違禁農藥的宣傳和監督力度，讓我們的廣大社員都清醒的認識到違禁農藥對河蟹產業發展的不良影響，從而杜絕違禁農藥的使用。我們要打破自我滿足、低效執行的侷限性，充分發揮養殖資源優勢和區位優勢，不斷推動水產養殖高效、安全和可持續發展。
【領導在工作分析會講話】四
同志們：
在一片春意盎然的氣氛中，一年一度的公司工作會議今天就要閉幕了。同志們兩天來很辛苦。在分組會上同志們討論很熱列，對集團要求進一步加強集約化管理上基本達到了共識，統一了思想，大家提出一些有些具體的問題我們進一步研究、細化，使推出的措施具有可操作性。這次是集團向更高層次發展的動員會，團結一致躋身於諮詢、招投標、農開、代建的前列，使我們今後若干年受益，所以這其中的道理在這個會上大家要理解透。昨天有的同志說到xx來就是衝著xx的品牌，在xx工作就要有一種榮譽感、有自豪感，有的新來的同志說到xx有了一種依託感，我很贊同，如何增加榮譽感、自豪感、依託感，就是要使xx成為一個家，而各自為政，就永遠沒有歸屬感。
統一思想就是要統一到集約化管理上來，通過昨天的討論，大家也提出集約化管理不僅僅是財務管理實行集約化，而且是人事、業績、合同管理等方面約化管理。“人心齊，xx移”，只有心往一處想，才能勁往一處使，才能抱成團，扭成一股繩。公司在激烈的市場競爭中要生存、發展，必須要走集約化管理的道路，在上次工作會議中我提出了集約化管理是承攬農開任務的需要，是公司上市的需要，是發展專案管理業務、代建的需要，也是響應國家建設部的統一報表制度的需要。不僅僅如此，也是公司目前已經逐步發展壯大，逐步走向國際化，就必須要規範公司行為，只有實行集約化管理，把整個公司做優、做強，做大，才能實現良好迴圈。
公司的高階顧問會xx級顧問也再三要求，對於分支機構要進一步加強管理，使之規範化運作，我們再給分公司今年一年的發展空間，如果年底有的分支機構達不到要求的，我們要堅決實施關停並轉，保留那些能夠與xx一條心，能夠開拓市場，能夠給xx增添光彩的分公司。
我們都是一家人，是一個整體，是一個密不可分的有機體，一榮俱榮，一損俱損。在座的同志們都為xx品牌而辛勤勞動，又都利用xx資質為集團創造經濟效益。xx的成績和業績是在座的同志們經過多年努力創造的，同志們辛勤汗水澆鑄的xx豐碑不能黯然失色，近十年的艱苦卓絕的努力不能化為泡影。讓我們團結起來，瞄準國內外更先進的諮詢公司，用鴨子鳧水底下使勁的作法，超過他們，壯大自己，發展自己。
思想統一了，曹總對今年的任務做了明確的安排，這裡我也提出今後公司發展的指導思想：1)繼續發揚滾石上山的精神，這種精神就是不斷革命，永不停止，永不驕傲的精神;2)建立xx百年企業;3)樹立誠信的品牌;4)開創新思路，就是在市場上要抓先，發揮諮詢的領導作用;5)迎接諮詢業的新挑戰。20xx年如何使我們的工作更上一層樓。同志們把任務帶回去，就要努力完成。
上午大家都對曹總的安排進行了討論，也簽訂了責任書，據統計這次到會的 家分公司一把手，簽訂的責任書合同額為 萬元。為了完成今年的任務，實現今年利潤指標，我具體再講以下幾點要求和希望：
1. 加強分公司領導班子的建設，特別是適應大環境要求的人才建設，以適應各地分公司發展的需要。
2. 努力開拓市場，在市場中生存，承攬任務是第一位的，現在監理專案面臨市場競爭壓力很大，利潤越來越低，我們應逐步轉變工作重點，把代建、專案管理、招投標代理、諮詢等業務開展起來。而不再單打一，我們的分公司經理們應適應多元化發展的要求。
3. 任務承攬到後如何保證質量，維護xx品牌又是極其重要的，分公司應制定出相應的配套制度。
4. 在當地尋找一些不揹包袱，具有一定人力資源，一定市場份額，但資質較差的諮詢公司、設計公司、監理公司、招投標公司、造價事務所等，公司可以採取多種方式的兼併。
5. 構建起xx的企業文化，增加xx員工凝聚力、向心力，建設和諧的氛圍，每個人在xx公司工作心情舒暢、精神振奮，調動每個人的積極性，為xx做優、做強，做大作出貢獻。
同志們，20xx年的任務是繁重的，但我們的目標經過努力是可以實現的，讓我們上下齊心協力，團結一致，為創造xx輝煌明天而努力奮鬥!
【領導在工作分析會講話】五
同志們：
大家好!
今天我們在這裡隆重召開“爭創省級巾幗文明崗” 動員大會, 旨在積極發揮女職工的半邊天作用，進一步增強集體的凝聚力，樹立白衣天使形象，調動女職工的工作熱情，充分展現她們的才華和風采。我院以爭創省級“巾幗文明崗”為契機，通過建立，積極發揮婦女同志的模範帶頭作用，提升女職工素質，激發愛崗敬業、優質服務的熱情，充分發揮文明崗的文明禮儀作用和“上為政府分憂，下為群眾解難”，保護弱勢群體的服務宗旨。
我院注重維護婦女權益，營造良好的工作氛圍，打造一支工作一流、優質服務、全面發展的巾幗隊伍。
這要求我們做到以下幾點：
一、以爭創巾幗文明崗為契機，提高優質服務
堅持“以民為本、為民解困、為民服務”辦院宗旨上，密切聯絡群眾，關心群眾生活，幫助群眾排憂解難，辦實事、辦好事，用心傾聽、微笑服務。
二、以爭創巾幗文明崗為契機，樹立良好職業道德
充分發揮婦女職工的模範帶頭作用，讓全院幹部職工逐步樹立了“病人至上，真誠關愛”的核心價值觀念。
三、積極開展組織活動，促進精神文明建設
院女工會應就自身條件的優越性，積極組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動，讓活動豐富職工和患者的文化生活，陶冶情操，增強思想交流，優化整體素質，激發和營造團結向上的協作意識和集體主義精神，有力促進了醫院的精神文明建設。
三優範文網