日前，廣州市舉行網際網路行業黨委成立大會暨全市網際網路黨建工作座談會。截至今年7月底，廣州全市網際網路企業共成立黨組織169個(其中黨委10個、黨總支6個)，覆蓋企業436家，其中今年新成立黨組織83個，同比增長96.5%;全市網際網路企業共有黨員7358名，其中今年新增黨員3267名，同比增長79.9%。
據廣州市委常委、組織部部長王世彤介紹，廣州網際網路產業發達，集聚了一大批優秀網際網路企業。天河區早在20xx年9月就已成立廣州網際網路產業園黨委，下設7個網際網路企業黨支部。今年3月和9月，全市首個網際網路企業黨委——廣州動景計算機有限公司黨委、全市最大的網際網路企業黨委——廣州網易計算機系統有限公司黨委，也先後在天河區成立。此外，在廣州，科大訊飛(華南總部)等知名網際網路企業亦紛紛成立黨委，唯品會則升格成立黨總支。
海珠區以“六同步工作法”推進“兩個覆蓋”——努力推進黨建工作與招商引資同步進行，黨員培訓與員工培訓同步開展，黨員服務與政務服務同步組織，組織管理與企業管理同步升級，專項經費與企業支援同步落實，企業形象與黨建品牌同步打造。同時，努力推進網際網路企業黨組織和黨的工作全覆蓋。
“黨建引領網際網路行業健康發展，貼心服務企業。”廣州網際網路協會黨支部書記、祕書長章江花說，除了配合廣州市委組織部開展好網際網路企業黨建調研和黨建服務，協會還將充分發揮行業優勢，搭建線上線下黨建活動平臺，不定期開設“專題論壇”，推進黨建業務、黨建陣地共建共享。
“這幹蘑菇都是咱山裡的天然菌，絕對無汙染!”吉林省長春市委組織部駐九臺區其塔木鎮北山村第一書記蘇剛在長春國際農業·食品博覽(交易)會(以下簡稱“農博會”)攤前賣力吆喝，不一會兒就拿下七八個訂單。在前不久舉行的第xx屆長春農博會上，“第一書記”展臺引人駐足，被派駐到各個貧困縣的駐村第一書記們親自上陣，為所在貧困村的產品代言促銷。
今年年初，吉林省委組織部下發了《關於開展全省建檔立卡貧困村“第一書記代言”活動的通知》，要求到20xx年，通過第一書記為貧困村及所在鄉鎮的農特產品、旅遊產品、鄉村文化產品等代言推介，推動貧困村特色產業發展，壯大貧困村新型村集體經濟，增加貧困村群眾收入。活動開展以來，長春市已有146個第一書記親自上陣，代言170個產品，銷售額達1627.6餘萬元，帶動就業400餘人。
自脫貧攻堅戰打響以來，蘇剛被派駐的北山村探索出一套“強化黨建帶脫貧、發展專案帶脫貧、打造品牌帶脫貧、依託政策保脫貧”的扶貧模式，全村人均收入從20xx年的10754元增加到20xx年的13747元，實現穩定脫貧摘帽。
農博會上，榆樹市劉集鎮永生村第一書記李新功也不甘示弱，“我們村有農產品五大類共20多種，都由我銷售代言!” 20xx年，長春市委辦公廳的李新功被選派為駐永生村第一書記。走訪了193戶貧困戶後，他發現，村民增收致富途徑過於單一。針對現狀，李新功為永生村打造了農業特色小鎮和田園綜合體的規劃專案。目前，永生村98%的貧困戶實現脫貧，全村人均年收入突破120xx元。
與此同時，長春市委組織部還創新舉辦了三期“第一書記沙龍”，邀請網際網路企業、媒體、金融公司參與沙龍，為第一書記搭建互相交流、共同學習的平臺。
近日，安吉縣溪龍鄉黃杜村苗圃裡的“白葉一號”茶苗迎風搖曳。再過一段時間，1500萬株茶苗將被分批送往千里之外的西部34個貧困村，帶動更多人增收致富。
幾個月來，因為作出的重要指示，黃杜村和村裡的“白葉一號”成了“網紅”。談起村民的初衷，村黨總支書記盛阿偉說得實在：“我們全村黨員群眾只有一個心願，讓更多貧困村像黃杜村一樣，因茶而富，變綠為寶。”
黃杜村的美好生活來之不易。原村黨支部書記盛阿林說，20多年前，黃杜村人均不足七分耕地，且多是零散的坡地，無論種麥還是種稻，產量都很低。
為了擺脫貧困，村黨支部想方設法找出路。1997年，經過反覆論證，黃杜村適宜種植新培育出來的白茶。可當時村民的積極性不高，因為雖然白茶經濟價值可觀，但種植成本高、技術要求高、失敗概率高。面對村民的顧慮，黨員帶頭種起了白茶。在他們的帶動下，到20xx年底，黃杜村白茶經營戶達325戶，經營茶園面積4.8萬畝，擁有省級以上馳名商標6個，年產值達4億餘元。
“致富路上，不讓一個村民掉隊。”這是20餘年來，一任又一任黃杜村班子許下的不變承諾。為把黨群創業互助工作制度化、常態化，20xx年，村黨總支牽頭建立覆蓋全村黨員和困難群眾的黨群創業互助會，針對性開展創業扶助、抱團致富。
很多村民在黨群創業互助會的幫助下起步，走上了共同富裕之路。截至目前，黃杜村黨群創業互助會累計為黨員群眾擔保融資1000餘萬元，幫助100餘戶茶農集中加工銷售。黃杜村人的共富之路越走越寬，村民人均可支配收入從20xx年的1.95萬元，增加到了20xx年的3.61萬元。
村裡黨員群眾富起來了，周邊的鄉里鄉親也不能落下。黃杜村黨總支依託白茶產業核心區優勢，聯合中茶所、浙茶集團和周邊村黨組織一起組建安吉白茶產業黨建聯盟。20xx年，溪龍鄉白茶銷售收入達6.2億元，其中黨建聯盟指導下的溪龍青年創業聯盟，年銷售收入達6000餘萬元。
“我們黃杜村能有今天，有一個堅強的村黨組織是關鍵。”老黨員田阿毛說，黃杜村已經形成一套完善的民主議事決策管理機制，黨員幹部入駐四個片區，落實工作、推進專案，組織群眾議、領著群眾幹。黨員幹部的優良作風，醇化了民風，凝聚了民心。
山東省青島市李滄區虎山路街道下轄19個社群，社群種類多樣，人員構成複雜，居民社群事務參與度不高。對此，街道黨工委積極借鑑“楓橋新經驗”，本著民情協商有載體、解決問題有平臺、溝通交流有渠道、建強支部有方向的工作目標，著力打造“有事商量”民主協商品牌，探索街道黨工委統一領導下的綜治之路，開啟社群治理新局面。
把社群黨建帶起來
虎山路街道是李滄區所轄社群最多的街道。工作中，街道黨工委區分情況、分類指導，充分發揮一線指揮部作用，把社群黨支部的戰鬥堡壘搞堅強、黨小組的前沿組織完善好、黨員的示範帶動作用發揮好，維護群眾利益，凝聚發展力量，使民主協商在基層落地生根。一是充分發揮黨支部在民主協商中的核心統領作用。把黨的領導貫穿於社群協商各個環節，不斷加強協商的組織建設、制度建設，以黨內民主帶動和促進社群民主協商發展,提出“有事您說不怕煩，搭建平臺找資源;定準方向服務好，商討研究解民難;量化問題常回訪，畫好黨群同心圓”工作理念，確保協商中支部作用的有效發揮，確保社群協商的正確方向。二是充分發揮黨小組在民主協商中的前沿組織作用。組織動員居民和各方力量廣泛參與社群協商實踐，切實保障協商各方的知情權、參與權、表達權、監督權，找到滿足居民意願與法規要求的最大公約數。三是充分發揮黨員在協商民主中的示範帶動作用。以黨內民主帶動和促進社群民主協商發展，發揮好黨代表密切聯絡社群居民的積極作用，帶動居民共同參與到民主協商中來。四是充分發揮居民在協商民主中的主動參與作用。設立“百姓議事員”，深入居民區收集彙總居民反映的問題和意見，形成社群公共事務議題。通過“自下而上”的社群公共事務議題產生機制，把居民生活中迫切需要解決的問題作為協商議題，使社群內的協商民主更接地氣、更具實效，激發居民參與社群議事的內生動力，讓居民主動參與進來。
把協商平臺搭起來
街道黨工委從社群實際出發，全方位統籌，立體式謀劃，盤活傳統儲備，整合新式資源，搭建多元化的社群公共議事平臺，使民情協商多維度開展、高效率執行。一是搭建陣地平臺。街道成立“民情協商俱樂部”，以專業社會組織為支撐,盤活“法律諮詢”“人民調解”“政務講解”“維權保護”“社工增能”“心理幫扶”等多支隊伍，為矛盾調處提供針對性服務，並對社群反饋上來的一些大問題進行集中解決。在社群成立“睦鄰中心”，依託專業社會組織培養社群骨幹,尋找社群能人,發展社群熱心居民參與到社群治理中;運用“五老隊伍”“社群律師”“居民代表”對社群事務進行協商，瞭解居民需求，化解鄰里矛盾。二是整合資源平臺。探索社群民主協商“6+”模式，整合轄區企業、駐地單位、物業管理、社會組織、專業隊伍以及社群骨幹等協商議事主體，積極引導轄區資源參與民情協商，並邀請利益相關方，定期組織開展社群事務協商座談會、社群協商議題成效評估會等，加強社群協商框架的完善和社群治理創新，推進社群協商主體多元化。三是建立網路平臺。打破時間和空間的限制，既促進居民廣泛、充分參與，又避免“人情因素”對協商效果的影響。製作“民情協商”小程式，使在外的社群居民隨時可以網上協商，產生歸屬感。規劃網上“學習角”，定期釋出常用的法律法規讓居民自學增強素質。將成功案例拍攝成“微課”，讓身邊典型現身說法，增強代入感和民情協商的說服力。
把難點問題匯起來
通過實地走訪、社群訪談、科學評估等形式，對街道居民訴求和社群問題進行梳理分類和彙總，明確“五類”問題事項，按照“老社群用老鄰居處理老問題、新社群用新隊伍解決新矛盾、專業事找專業人專業手法解決”的方式梯次處理，促進問題多渠道、模組化解決。一是建立重大事項協商機制。充分發揮社群區域化黨建聯動平臺作用，針對社群重大事項，在黨組織主導下，聯動物業、駐社群單位、黨員代表、少數民族代表等進行廣泛協商，讓居民決策，並建立決策諮詢機制，邀請民主黨派作為評估員，提供智力支援和資源支援，為其保駕護航。二是建立難事協調解決機制。針對社群難點、熱點問題，完善合作共建機制，在充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用的基礎上，邀請民主黨派作為協調監督員，組織相關利益方進行協商討論，促進社群難事能夠合理、科學、規範的解決。三是建立急事快速應對機制。在完善“定人、定責、定時、定效”工作法的基礎上，啟動快速應急系統，動員黨員、民主黨派、群眾積極開展協商，制定完善應對方案，及時有效解決社群急事。四是建立愁事專業匹配機制。根據專業匹配原則，發揮社會組織專業優勢和民主黨派資源優勢，加強對社群內“愁事”的專業解決。五是建立雜事多元推進機制。發揮資源優勢和社會組織的動員優勢，建立完善社群服務體系網路，針對社群雜事、小事等事項，根據問題的特性調配資源進行有效處理，將鄰里之間的小情緒、小火苗消除在源頭，成為矛盾糾紛的“減壓閥”和“滅火器”。
把協商過程管起來
為保障社群協商民主的規範化和有效化，進一步優化關鍵環節，街道黨工委加強與社群負責人、民主黨派、社會組織、黨員代表等主體進行溝通協商，繪製完善協商流程圖和痕跡管理，開展標準化治理，提供人性化服務。一是明確協商流程，優化關鍵環節。結合街道、社群的情況，繪製《民情協商流程圖》，細化“列出議題、確定主題、會前公告、開展協商、制定方案、運用實施、回訪評估”七個環節，從會前、會中、會後三個方面明確協商時間、議事範圍、議事程式等事項，細化街道、社群、民主黨派、社會組織等主體職責，推動協商議事的規範化建設。二是創新工作方法，明確責任分工。實行“定人、定責、定時、定效”工作法，使“民情協商”明確分工，責任到人。根據議題定人。安排合理的牽頭人負責議題的跟進、協調，同時在每一環節明確負責人，並邀請民主黨派、社會組織、專業人士組成“議題諮詢團”，凝聚共識，形成合力。根據內容定責。合理制定工作職責，完善街道、社群、民主黨派、社會組織、駐社群單位等主體協作內容，確保其有效落實，在某一環節出現問題可以直接追責到人。根據緩急定時。充分發揮社群協商議事平臺作用，深化社群黨委、民主黨派、社會組織、專業人士、少數民族代表等的溝通協商，明確完成或落實時間，推進其有步驟、有條理的開展工作。根據反饋定效。組建由社群黨委、民主黨派、黨員代表、少數民族代表、居民骨幹構成的“評估團”，評估其協商成果是否落實、議事成效是否到位、人性化服務是否滿意，真正做到社群事務由居民自決、居民自評。三是制定相應措施，加強痕跡管理。採取留痕工作法，圍繞協商議事各個環節，明確協商進度，設計研發協商進度表格，實行協商全程痕跡管理，使協商方案在落實過程中可操作、可查詢、可追溯、可評議。通過協商將處理辦法形成制度，納入居民公約，並在社群宣傳欄進行公示。
把協商隊伍建起來
民情協商，關鍵在人。高素質的協商隊伍，能把黨的組織優勢轉化為推動社群發展的強大力量。一是聚集優秀人才。把人才作為第一資源，根據協商實際，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，進一步完善人才工作體制機制，形成與人才成長和發展相適應的管理體制、政策法規、市場機制和社會氛圍，努力把各類優秀人才集聚到為基層工作排憂解難中來。二是建好服務隊伍。建好“專家隊伍”，如法律諮詢、人民調解、心理諮詢等，為社群百姓提供專業化的服務。建好“社工隊伍”，通過社會組織整合、連結資源，推進問題的解決程序。建好“鄉賢隊伍”，彙集社群有威望、有能力的人以及“五老”隊伍成立“鄉賢理事會”，通過拉家常、講道理的方式將一些小矛盾、小糾紛、小隱患化解在平常，消除在無形。三是增強工作能力。在學習方面，重點是組織定期學習社群工作理論，加強專業性培訓和重難點問題的集智攻關。在實踐方面，主要是做到“雙向協商”和“六必訪”。“雙向協商”，不僅對社群建設建言獻策等“好事”要商量，對社群建設出現的問題以及服務保障不到位等“壞事”也要商量;不僅對居民提出的問題、產生的矛盾要商量，對居民沒有主動提出的也要通過走訪、調研發現問題進行商量;不僅群眾遇到困難找幹部商量，幹部開展工作也要找群眾商量。“六必訪”，困難群眾、獨居老人、殘疾家庭、流動人員、老黨員、幫扶物件必須走訪到位。通過多項舉措，把“好事”辦得更好，將“壞事”一一化解，真正做到“小事不出支部，大事不出黨委，矛盾不上交，就地能化解”。
國家稅務總局南昌市稅務局以國稅地稅徵管體制改革為契機，堅持圍繞改革抓黨建、抓好黨建促改革，充分發揮黨建在改革工作中的把關定向、凝魂聚力、強基固本作用，引導黨員幹部始終忠誠“滿倉”、激情“滿格”，匯聚起了推進南昌國稅地稅徵管體制改革的強大正能量。
把關定向，把準改革發展“方向盤”
把準基調、高位推進。市局黨委注重加強黨對改革工作的全面領導，當好統籌全域性的“大腦”，運用“彈鋼琴”的科學工作方法，不斷增強改革工作計劃性，創造性抓好各項工作落實。面對千頭萬緒的改革工作，市局黨委牢牢把握平穩、有序、緊湊的總基調，樹立始終把精力集中在保穩定、促改革、抓收入的鮮明導向，組建國稅地稅徵管體制改革工作小組，設立綜合、人事、法規、納稅服務、徵管和資訊化建設、財務、非稅等7個專項小組，制定改革總檯賬和分臺賬，明確責任單位、時間表，實行掛圖作戰、對錶推進、到點驗收，確保改革工作步子始終不亂。
把握節奏、多頭並進。面對南昌稅務系統點多、面廣、線長，原國稅地稅管理體制不一致，人員編制情況差異較大等複雜局面，市局黨委合理把握工作節奏，重要工作集中力量攻關，複雜問題苦下功夫解決，切實下好“先手棋”，打好“主動仗”。
把控標準、上下聯進。在改革進入“市縣推進全覆蓋”的關鍵時期，市局黨委班子成員爭作表率，不僅當設計者，更當行動家;不僅嚴格自我要求，還監督基層落實不跑調。市局黨委派出11個聯絡(督導)組，由市局黨委班子成員任各聯絡(督導)組組長，“一對一”做好對各縣(區)局的指導、聯絡、督促、把關、檢查五項工作，確保各縣(區)局改革實操緊而有序、忙而不亂。在向下傳導壓力時，市局黨委把更多精力放在提供支援、解決難題、檢查督導上，不搞越俎代庖，著力形成基層黨員人人都是“螺絲釘”，幹部個個都是“鋪路石”的濃厚氛圍。
凝魂聚力，畫出擁護改革“同心圓”
用光榮傳統聚魂。改革開局起步階段，市局黨委一方面做好人員、財物等“有形資產”的整合，一方面注重傳承原國稅、地稅光榮傳統這一“無形資產”，促進新稅務機構形聯心聯神聯、合編合心合力。市局和各縣(區)局在先期合併的4個綜合部門成立臨時支部，廣泛開展光榮歷史互講、先進經驗互學、英才典型互勵、特色文化互融，強業務本領的“四互一強”主題活動，進行“站在新起點，同心幹事業”專題教育，組織黨員交叉參觀互學，在互相學傳統、互勵謀改革中提升了黨員幹部的“合心指數”。
用紅色資源育魂。深入開展“紅色基因傳承”活動，組織黨員閱讀紅色書籍、觀看紅色電影、講述紅色故事、傳唱紅色旋律。發揮駐地紅色資源教育功能，組織黨員走進南昌市廉政黨校、南昌市黨章教育館、江西省革命烈士紀念堂開展現場教學，在尋根溯源中激勵黨員幹部不忘初心、接力前行。舉辦“讀紅色家書、傳優良家風暨《紅色家書》”誦讀會，引導黨員在改革中傳承美德、弘揚新風。按照“七有+N”標準，在全市辦稅場所建立“龔全珍工作室”，組建黨員服務隊伍，確保龔全珍精神代代傳、紅色基因永不變。
用先進典型勵魂。圍繞無私奉獻勇擔當、甘為綠葉映紅花、轉業退伍不褪色等方面，編印4期《南昌市稅務機構改革專報》，深入挖掘宣傳南昌稅務系統黨員在改革中湧現的好人好事。廣泛開展“學身邊典型、當改革先鋒”活動，圍繞“面對改革怎麼看、支援改革怎麼辦、投身改革怎麼幹”主題，引導系統黨員幹部以身邊典型為榜樣，做到心懷“五講”，即：講大局，著眼全盤量得失;講黨性，重大關頭穩腳跟;講服從，聽從安排信組織;講操守，利益面前有胸襟;講風格，共勉共進共擔當，以實際行動堅決擁護、支援和投身改革。
強基固本，激發投身改革“精氣神”
“雙管齊下”順心氣。改革向深水區推進，針對少數黨員存有崗位之憂、發展之困、後路之慮等問題，市局開展“思想大談心、矛盾大化解”系列活動，引導黨員幹部直面改革神不散、勁不減。落實“三個全覆蓋”談心要求，深入開展“談心、交心、關心、暖心、穩心”為主要內容的“五心”活動，各級黨員領導幹部主動靠上前，詳細瞭解幹部所思所慮，切實把事談開、把理談深、把話談透、把氣談順。採取發放徵求意見表、召開座談會、上門走訪、設立意見箱等形式，深入瞭解各級黨員幹部對改革意見建議，市局黨委集體研究制定整改措施，以問題歸零的決心和態度，把暖心事做到黨員幹部心坎上。
“三堂聯動”築信仰。探索運用“書記大講堂”“黨員小講堂”“身邊微講堂”等載體，啟用改革教育的“一池春水”。市局和各縣(區)局黨委書記帶頭在中心組理論學習(擴大)會上進行專題黨課輔導，解讀改革政策，迴應基層關切。開設“黨員小講堂”，讓普通黨員走到前臺、走上講臺，讓學得深的暢談體會、有體驗的現身說法、有特長的傳經送寶，發動大家一起講、共同悟。舉辦“身邊微課堂”，圍繞“得失面前怎麼算、決策面前怎麼辦、崗位變化怎麼想、現實困惑怎麼解、完成任務怎麼幹”等思想困惑展開討論辨析，運用“問題大家提、根源大家找、答案大家給”的群眾性自我教育為改革助力。
“兩張清單”強黨性。緊扣“秉公心、行大道、樹新風、勇擔當”主題，市局和各縣(區)局黨委召開民主生活會，黨員領導幹部主動過雙重組織生活，主動向黨委和所在黨支部彙報自己的“思想問題清單”，在真批評真幫助中淨化了靈魂、凝聚了共識。結合改革開展“作出承諾、公開承諾、踐行承諾”的承諾踐諾活動，每名黨員列出“承諾踐諾清單”，通過走實黨員訂諾、支部審諾、公開亮諾、積極踐諾、組織評諾五個環節，構建承諾有標準、過程有監督、違諾有問責的閉合式評價體系，確保改革當前黨員走在前列、樹好樣子。
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