最新財務科領導講話材料

財務科作為一個重要的服務類部門,其服務質量和水平直接關係到一家企業能否塑造一個和諧的內外部發展環境。下面是本站小編給大家整理的最新財務科領導講話材料，僅供參考。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。

一、個人簡歷

本人於年畢業於Xx省Xx交通學院，學歷本科，所學專業是工程財務會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先後擔任過專案財務主管、公司監察審計科長副科長以及財務科科長職務，競聘前任職財務科科長，政治面貌為中共預備黨員，專業職稱為高階會計師，並於Xx年獲得國際註冊內部審計師的執業資格。

二、主要工作業績

自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支援外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居於前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，並得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這裡，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。!

三、工作設想

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。

第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今後財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制範圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計資訊決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計資訊質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計資訊資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對專案的成本管理工作，我處於去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今後財務科還將進一步加大此項工作的力度。

第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。

第四;積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。

總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的發展機會。

謝謝大家!

根據“三嚴三實”專題教育學習計劃安排，今天研討的主題“堅持用權為民，自覺遵守黨紀國法，敬法畏紀，為政清廉”，我個人從三個方面來談談，不對之處敬請批評指教。

一、“三嚴三實”認識

首先為官為人的“正面清單”缺不了“嚴與實”。嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”，這是對各級領導幹部提出的新要求，要求我們要自覺淨化我們的思想認識、政治覺悟和人格品德，要自覺自律，要求我們在生活作風、工作作風、為人處世等方面要更高更嚴地要求我們自己，要腳踏實地、敢於擔當、公道正派;要求我們堅持用權為民,自覺遵守憲法法律和黨的紀律,按規則、按制度、按法律行使權力,敬法畏紀,為政清廉,任何時候都不搞特權、不以權謀私;自覺接受監督,樹立正確的權力觀、政績觀,堅持為民用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權。我們要嚴格按照“三嚴三實”的要求修身正己、提神醒腦。要把“三嚴”當作我們每一位領導幹部特別是黨員領導幹部實現“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則，當作一條我們始終堅守的為政之要。

“三實”對我們各級領導幹部工作、生活、作風建設方面提出了更高、更實的要求。要求我們謀事要實，要從實際出發，謀劃事業和工作要實，所謀所思所為之事要符合實際情況、符合客觀規律、符合科學發展精神，不好高騖遠、不好大喜功，不虛榮浮誇、不脫離實際。創業要實，就要腳踏實地、真抓實幹，從小事做起，從群眾關心的事做起，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題。做人要實，就要誠字當頭、實字為先，對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、幹老實事，公道正派。“三實”是從自身主觀世界出發，要加強黨性修養，堅定理想信念;堅持用權為民，不以權謀私;遵守黨紀國法，做到為政清廉。做到了“三嚴”，就為“三實”奠定了堅實的基礎，而有了“三實”，“三嚴”的實際價值才得以體現。“三嚴三實”我們既要牢記於心，更要付諸於行，使之成為我們修身立德的理論基礎，行動指南。

我個人認為作為一名黨員領導幹部、一名財政工作者，務必清醒地認識到只有腳踏實地的創新做好自己的本職工作，帶領同志們完成領導交給的各項工作任務，才稱得上真正是一位合格的好乾部。

二、 “三嚴三實”查問題

我協助局長分管財政監督檢查局、市政府採購辦，在“三嚴三實”活動開展以來，帶領同志們認真學習，落實好“三嚴三實”的精神，按要求努力工作。

當前，我們的工作既面臨著真抓實幹，積極作為的新要求，也面臨著怎麼幹?如何為的新考驗：

如：採購工作，政府採購由過去複雜審批流程、當前管理的舊模式到今日簡政放權、放管結合，優化服務，向事中事後監管服務為重點的新模式轉變，總體上是從巨集觀調控方式和微觀監管服務模式上有很大的創新改革，針對這改革模式，對採購工作轉變職能、方式上以及工作作風上都提出了更高要求，那麼如何達到更規範、更安全、更高效，這就要求我們要把“三嚴三實”貫徹到改革的全過程中去，不折不扣地讓財政各項工作落地生根，真正提高改革的含金量，讓採購改革工作對大家更有獲得感。再如：如何提升財政監管水平，提高業務技能，真正發揮自覺遵守財經紀律，這也是當前財政監督工作一項重要的任務，當前檢查中與過去檢查在一定程度上有所規範，但是不可忽視的問題同時存在：財會人員會計基礎知識薄弱，國家法律意識淡薄，概念模糊，特別是單位領導對財會重視程度不夠，重要錢、輕管理、導致年年查年年犯(屢查屢犯)……。

三、“三嚴三實”明方向

作為一位財政工作者和領導幹部，我將把“三嚴三實”貫穿於日常工作中，尤其是在謀事創業方面體現實的要求，要在監督檢查、政府採購上更加務實，追求實在，加大對財會人員的業務培訓。堅持用權為民，自覺遵守黨紀國法，敬法畏紀，為政清廉。要加強制度建設，在《政府採購法實施條例》的基礎上，儘快修訂和完善與市情相配套的政府採購監管工作法規、制度和辦法，保證政府採購監管工作有法可依，有章可循，具有獨立性、權威性和震懾性，以利於充分發揮政府採購和財政監督應有的作用。

這次中層正職培訓班的成功舉辦，充分體現了公司領導對我們中層管理人員的重視和關懷。*總的講話“團結創造輝煌，凝聚實現飛躍”加深了我們對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”的方法，可以說是情真意切、語重心長。算起來，我擔任正職已經*年啦，也積累了一定的經驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。今後我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。

一、加強學習，不斷提升領導能力

*月份我在**中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經營管理培訓班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說：“一流的領導，自己指揮別人拼命幹;二流的領導，自己和別人一道拼命幹;三流的領導，自己拼命幹。”回想這些年來的工作，我感覺自己沒有處理好具體業務與領導職務的關係。經常把自己陷在日常事物性工作裡，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話，我領悟到作為領導第一要正確決策，第二要合理授權。對於我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協調能力，因為我們是公司領導和員工之間的橋樑和紐帶，我們要把公司領導的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執行能力。因此，今後我要加強學習，不斷提升自己的領導能力。第一要擁有積極的、陽光的心態，以飽滿的熱情投入工作，與公司領導和上級主管部門加強溝通，掌握工作動態，及時向下屬傳達資訊。第二要擁有開放的、創新的思維。善於開拓思路，不墨守成規，富於創造性，主動思考、解決問題。第三要掌握學習的方法。不但要學習專業知識，還要學習先進的管理理念和管理方法，不斷改進領導方法和完善領導藝術，有效激勵員工，提升執行力，為企業的發展做出更大的貢獻，展現發電公司中層領導幹部的良好形象。

二、加強執行力建設，不斷提升財務管理工作質量

這次會議之後，我一定要好好地領會、消化*總的講話精神，並貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神，帶領**部全體人員，緊緊圍繞著20xx年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧為盈的目標不放鬆，加強執行力建設，不斷提升**管理工作質量，具體要做好以下幾項工作：

(一)提升電、熱價管理工作質量

要密切關注國家煤電價格聯動的政策導向，積極呼籲電價調整。認真研究國家有關小火電機組關停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發電權有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。積極爭取01#、02#機組及新投產機組脫硫電價早日實施。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關係，促進煤熱價格聯動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。認真、紮實地做好技術改造購國產裝置抵免所得稅以及供熱企業對居民供熱免徵增值稅等稅收優惠政策的落實工作。

(二)繼續深化全面預算管理，提升成本管理工作質量

要進一步加強燃料結算稽核，切實維護企業利益;做好燃料成本的分析與預測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低。

要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用於指導發電生產。變事後核算為事前預測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據集團公司的統一部署，完成20xx年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險索賠工作。繼續配合安生部做好非生產用能管理工作。積極溝通相關部門，避免政策性收費大幅度上升。

(三)提升資金管理工作質量

要繼續做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產經營資金需求。加強與各家銀行、金融機構的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調的影響降到最低。積極實施低成本融資戰略，確保置換二期工程貸款2億元，節省財務費用100萬元以上。並且使流動資產週轉率保持在3.2次以上。

(四)提升資產管理工作質量

要加強基建財務管理工作，嚴格按執行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產即盈利的目標。

要積極配合有關部門，做好“網源合一”、鐵路公司運營、中水處理回用等專案的運營工作，通過資產結構調整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理，增加投資收益。

三、加強團隊建設，出色完成全年各項工作任務

美國通用電氣公司前總裁傑克.韋爾奇說：“在你成為領導之前，成功就是個人的成長;在你成為領導之後，成功就是別人的成長”。

幾年來，雖然我個人進步不大，但我一直以帶出了一支素質較高的財務幹部隊伍為榮。今後，我將進一步發揚這個優點，繼續嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關係，充分調動員工工作積極性，培養集體榮譽感。要組織財務人員系統學習新會計準則，為20xx年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業的影響，相應調整經營思路。根據實施新準則的要求修訂好會計核算和內部控制制度。進一步加強會計基礎工作，保證會計資訊質量，保持東北分公司會計報表競賽優勝單位榮譽稱號。通過提高財務人員的綜合素質，來保證全年各項工作任務的順利完成。

下半年，**公司依然面臨著經營上的巨大壓力，但我深信，有公司經營者集團的正確領導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標就一定能夠實現!