xx年4月22日我應聘x有限公司法律事務部主管，並有幸成為公司一員，進入公司以來，努力學習企業的各種制度及企業文化，希望儘快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。
首先，公司制度完整規範，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊乾淨，工作努力、積極主動。這是一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發展。
其次，企業文化底蘊深厚，文化氛圍濃厚，晨會、賀生、興趣小組、簡訊、內刊等推動員工成長、關愛員工及其家屬的活動相繼開展，每天晨會制度更是彰顯出企
業文化魅力所在，讓大家一起學習新制度、新知識，觀看積極上進的視訊資料，這樣有助於員工自己知識的增長，從長遠利益來看，也是企業利益的體現。
再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。
從每日工作彙報中不難看出，商貿事業部在鋼材市場行情不景氣的情況下，能夠繼續保持增長經濟效益，真可謂出出類拔萃，由此看出，公司領導目光遠大、領導有方，使公司向著健康、成熟方向發展。
總之，匯豐集團是向著現代化企業管理水平發展，以實現標準化、精細化、規範化、集約化和人性化管理，形成勇於創新的核心競爭力，力爭成長為區內知名、管
理科學、發展有序，具有一流的價值創造力和可持續發展力的企業，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷將匯豐做強、做優、做大、做久。
希望在集團公司領導下，在同事們的幫助下自己能夠儘快極融入公司，為公司發展儘自己一份綿薄之力。
在一個成熟的企業裡流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。
企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什麼呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。
制度支援很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業裡如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上牆，製作成冊子發到大家的手裡，但能不能讓大家領會在心裡並有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。
建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規範的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規範的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎麼做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。
企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，並時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴並付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰鬥力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。
要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨鍊才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、願景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義並改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反覆匯入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實精神;率先垂範、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心繫企業的主人翁精神。
我個人認為，把辦企業縮小一點來看就如同做人，而把企業放大一點來看，管理企業並不比管理一個國家更簡單。所以，企業制度在企業中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的。
1、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項具體制度中。公司的管理理念是什麼?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕鬆生活，共創輝煌。這幾句話體現了該公司對於公司人際關係、公司奮鬥目標、工作態度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統一，且有一個評價的標準。這幾句簡單明瞭的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。
2、有了清淅的管理理念做基礎，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優越性，首先，制度管理會簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾衝突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的瞭解，可以規範員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理，不會由於公司人事的變動對管理產生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念，從而調動員工的工作積極性。
3、制定管理制度的過程中十分重要的一環是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支援，相反則會使員工對制度產生牴觸情緒，對以後的工作不利。第三，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機，也可以從對制度制定的意見中瞭解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的瞭解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。
4、另一個問題是，嚴格的制度化管理與發揮員工創造性之間的關係問題。管理制度是死的，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現象。比如說銷售人員在外聯絡工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這裡涉及到一個管理中的靈活性問題。管理人員應該有一定的許可權對客觀事實的發生進行解釋，但這種解釋應該得到大多數員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權又應該限制在一定範圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞。
三、制度管理一個不可缺少的特徵是公開。
制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個人認為企業管理中不能缺少公開這一條。
公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監督的制度有助於員工對企業的信任與瞭解，培養員工的主人翁責任感。b、公開的制度使員工對自已行為的後果能夠產生客觀的估計，增強員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎，公平的 2
競爭是每個企業都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業勃勃生機，而正當的競爭是以公平的物質與精神評價為基礎的。比如在員工的薪水發放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現出對該員工工作的一般評價，而專案獎金則可以靈活掌握，以不影響企業內部人事安排為本進行公開或不公開發放。同樣，對員工的懲罰也應該儘量公開，以警示未受罰的員工。
總之我認為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。
四、制度在制定與執行的過程中應有充分的民主。
在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執行過程中根據員工意見進行討論，確認意見的正確性，對制度進行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應在公司的實際工作中得到體現。比如，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見，形式可以是年終總結或工作彙報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內部刊物上得以刊登，同時員工的才能能夠得到充分展現。民主如得以實現，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實現，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂、小道訊息盛行等消極現象。管理階層能深入員工內部進行了解，才能瞭解員工的真實想法，體會員工的難處。
近年來，我在各級領導的關心和指導下，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策，以全面建設小康社會、建設社會主義和諧社會和維護社會主義法制為己任，樹立科學的發展觀、健康的人生觀、正確的價值觀，力求做到與時俱進、求實創新、開拓奮進，為司法行政工作作出自我應有的職責。具體來說，主要做到了以下幾個方面：
1、加強理論學習，提高政治素養。近年來，我按照上級的安排部署，學習教育、黨員先進性教育、社會主義榮辱觀教育、社會主義法治理念教育等學習教育活動。在學習中，我認真閱讀理論著作，細心做好學習筆記，深入體會上級精神要求。一年多來，共記學習筆記餘字，撰寫學習心得和體會4篇，同時還參加了全市政法系統舉行的社會主義法治理念知識競賽並獲得了三等獎。經過理論學習，進一步提高了自身的政治素質，增強了大局觀念和政治職責感、政治敏銳感，堅定了正確的政治方向和政治立場，樹立了公平正義、服務大局、執法為民的社會主義法治理念。
2、加強業務學習，提升業務水平。20年10月，我調到司法評價管理科工作。管理面向社會服務的司法評價工作是司法局一項新的管理職能，沒有現成的經驗能夠借鑑。我來到司法評價管理科後，為了儘快適應工作，翻閱了很多的資料書籍，認真學習了有關司法評價工作的檔案規章，深入瞭解了國家關於司法評價的政策精神，並進取學習司法評價的有關專業知識，堅持以複合型人才來要求自我，使自我從一個司法評價的“門外漢”變成了“行裡通”。
3、加強職能履行，全力開拓工作。為了開展好面向社會服務的司法評價工作，我進取協助科室負責人跑部門、擬檔案、搞宣傳、下基層，以儘快開啟司法評價工作的局面。為了爭取市委政法委、市紀委、市人大法工委等有關部門對司法評價工作的支援，我與科室負責人一齊不厭其煩地到這些領導部門進行彙報，向他們解釋、宣傳國家的有關政策規定，爭取到了他們對司法評價工作的重視與支援。為了建立我市門類齊全的司法評價業務體系，我進取打聽、網羅專業人才，動員他們申報國家司法評價人，同時與省司法評價委員會辦公室堅持密切聯絡，爭取他們對市司法評價工作的最大支援，盡一切可能擴大我市的司法評價業務範圍。此外，我還與科室負責人一齊進取組織有關單位申報國家司法評價機構，增加我市司法評價機構的數量，以擴大司法評價的社會影響力。經過不懈努力，目前我市的司法評價評價機構已由原先的一家發展為四家，市兩家、市兩家，其中一家為綜合性評價機構、為法醫類評價機構;司法評價的業務範圍也由門類擴大到了門類;司法評價人也由增加到了到了2。
4、加強行業管理，規範執業秩序。司法評價人剛剛走進司法行政隊伍不久，人員來源廣、素質參差不齊，許多人是從非政法單位進來，沒有理解過系統全面的政法隊伍教育整頓，政治和法律素質相對而言都比較差，因而在他們中間不可避免的會出現這樣或那樣的問題。為此，我針對司法評價人的這種現狀，提議加強了對司法評價人的管理力度。一是建立了《司法評價人執業紀律“十不準”》、《司法評價人辦鑑職責制》、《司法評價人違法違紀和錯鑑職責追究制》等規章制度，強化了司法評價人的辦鑑職責意識;二是舉辦了評價結論徵詢意見會，徵求了公安機關、人民法院、律師事務所、法律服務所對司法評價結論的意見和提議;三是開展了司法評價人的黨性政治教育、紀律作風教育，提高了他們的政治、業務、思想、道德素質和行風、法紀觀念;四是對有違紀違規行為的司法評價人進行了嚴肅處理，解聘了一名司法評價人。經過加強管理，約束了司法評價人的執業行為，規範了司法評價活動秩序。
5、加強廉潔自律，提高防腐本事。雖然司法行政部門是個窮部門，但我仍然按照上級黨風廉政建設的要求，加強了自身的廉政教育。我在業餘時間認真學習和閱讀了上級關於黨風廉政建設的有關檔案和規章，對照自身開展了批評與自我批評，做到了警鐘長鳴，同時以馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀為標準來約束自我的言行，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅持做到淡薄名利、甘於清貧、克己奉公、廉潔從政，堅決同各種現象作鬥爭，做一名合格的共產黨員和司法行政幹部。
6加強團結協作，創立和諧科室。團結出效益，團結出成績。我在工作中十分注重科室的團結協作，始終堅持熱情待人、熱心助人的原則，進取做到與同志們和諧相處，儘自我的最大努力幫忙他人，對同志們的疑難，有求必應、有問必答。經過加強團結，創立了和諧科室，促進了工作。
雖然，近年來我進取工作，嚴格要求，各方面都有了較大提高，工作上也取得了一些成績。但這
與上級領導的要求還有必須距離。今後，我將更加嚴格要求自我，開拓奮進、努力工作、廉潔自律、勤政守法、愛崗敬業、樂於奉獻，爭做一名政治堅定、作風優良、業務精通、紀律嚴明、執法公正的司法行政幹部。
我們煤礦工作與大自然做鬥爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以迴避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一齊事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦幹部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的後果。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到幹一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全，不能麻痺大意憑僥倖;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，並且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知潛質。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。僅有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是必須要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細緻，必須要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，必須要建立全面細緻排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
四是必須要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題;本質質量就是要幹標準活，高標準幹活，規範操作，不糊弄自我、不糊弄別人。
五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不一樣的重點，自我分管範圍的重點自我最有數，這就要求對各自的管理重點首先自我要重視起來，做到自我的事情自我辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們必須要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職潛質很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，構成認同，並透過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固;而有些骨幹既起到了用心作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規範、不斷揭示問題;排程室要排程指揮生產更重要的是要做好事故的應急防範、應急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自我的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，構成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要透過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自我，是為了自我家庭幸福，明白為什麼要這麼做，怎樣做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自我的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。
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