員工對公司的評價範文

就工作上的建議，員工對公司的評價是如何？下面是本站小編為大家帶來的範文，相信對你會有幫助的。

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環境乾淨有序，這讓人感覺很舒適，願意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放鬆了不少。

*****公司成立於****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電裝置整機及其備品備件、工程技術諮詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。 經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關係到整個公司的規範化程序。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細緻的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這裡我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那麼這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立於不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發利用，並以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對於為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，並會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子檔案的儲存管理方面還有著一些欠缺，以至於在交接工作的時候未能儘快、準確的進行。所以要在以後的工作中加強對於這一項的管理。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃。在會議中，瞭解到公司在xxxx年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然後討論修改出適合公司各部門的實施方案。

對於別的部門現在還沒有多深的瞭解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，並有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中儘可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關於內部晉升與調職問題，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫裡儲備，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。

雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以後的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望並且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，並且為之奮鬥!讓我們共同為公司的明天努力!

在一個成熟的企業裡流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什麼呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

制度支援很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業裡如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上牆，製作成冊子發到大家的手裡，但能不能讓大家領會在心裡並有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規範的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規範的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎麼做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，並時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴並付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰鬥力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨鍊才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、願景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義並改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反覆匯入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實精神;率先垂範、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心繫企業的主人翁精神。

我個人認為，把辦企業縮小一點來看就如同做人，而把企業放大一點來看，管理企業並不比管理一個國家更簡單。所以，企業制度在企業中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的。

1、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項具體制度中。公司的管理理念是什麼?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕鬆生活，共創輝煌。這幾句話體現了該公司對於公司人際關係、公司奮鬥目標、工作態度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統一，且有一個評價的標準。這幾句簡單明瞭的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。

2、有了清淅的管理理念做基礎，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優越性，首先，制度管理會簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾衝突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的瞭解，可以規範員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理，不會由於公司人事的變動對管理產生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念，從而調動員工的工作積極性。

3、制定管理制度的過程中十分重要的一環是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支援，相反則會使員工對制度產生牴觸情緒，對以後的工作不利。第三，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機，也可以從對制度制定的意見中瞭解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的瞭解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。

4、另一個問題是，嚴格的制度化管理與發揮員工創造性之間的關係問題。管理制度是死的，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現象。比如說銷售人員在外聯絡工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這裡涉及到一個管理中的靈活性問題。管理人員應該有一定的許可權對客觀事實的發生進行解釋，但這種解釋應該得到大多數員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權又應該限制在一定範圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞。

三、制度管理一個不可缺少的特徵是公開。

制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個人認為企業管理中不能缺少公開這一條。

公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監督的制度有助於員工對企業的信任與瞭解，培養員工的主人翁責任感。b、公開的制度使員工對自已行為的後果能夠產生客觀的估計，增強員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎，公平的 2

競爭是每個企業都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業勃勃生機，而正當的競爭是以公平的物質與精神評價為基礎的。比如在員工的薪水發放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現出對該員工工作的一般評價，而專案獎金則可以靈活掌握，以不影響企業內部人事安排為本進行公開或不公開發放。同樣，對員工的懲罰也應該儘量公開，以警示未受罰的員工。

總之我認為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。

四、制度在制定與執行的過程中應有充分的民主。

在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執行過程中根據員工意見進行討論，確認意見的正確性，對制度進行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應在公司的實際工作中得到體現。比如，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見，形式可以是年終總結或工作彙報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內部刊物上得以刊登，同時員工的才能能夠得到充分展現。民主如得以實現，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實現，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂、小道訊息盛行等消極現象。管理階層能深入員工內部進行了解，才能瞭解員工的真實想法，體會員工的難處。