一報告兩評議情況報告

嚴格按照要求認真組織好“一報告兩評議”工作，切實加強和改進選人用人工作。下面是本站小編整理20xx年一報告兩評議情況報告的範文，歡迎閱讀!

20xx年一報告兩評議情況報告篇一

根據你部《關於開展20xx年度幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》精神，我局認真開展了“一報告兩評議”的相關工作，現將有關情況報告如下：

一、黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“一報告兩評議”工作紮實有效開展

開展幹部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，加強幹部選拔任用工作全過程監督，健全乾部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。我局黨委即時認真組織學習了《幹部任用條例》和幹部選拔任用工作四項監督制度等內容，制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程式、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，明確了牽頭領導、具體承辦科室和經辦人，為“一報告兩評議”工作紮實有效地開展提供了思想和組織保證。

二、嚴格程式，規範操作，確保“一報告兩評議”工作的質量

在報告和評議工作中，我局認真分析總結了近兩年來，在學習貫徹黨的幹部路線方針政策，遵守幹部選拔任用工作各項紀律、履行幹部選拔任用工作程式、深化幹部人事制度改革和強化幹部選拔任用工作監督、開展整治用人上不正之風，以及加強幹部人事部門自身建設等方面的情況，形成《幹部選拔任用工作報告》。組織召開了幹部選拔任用民主評議會。採取無記名投票的方式，對我局在幹部選拔任用、整治用人上的不正之風、執行幹部選拔任用工作政策法規、深化幹部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名幹部(含省國土資源廳任命幹部2名)進行了評議。由於局黨委重視，準備工作充分，組織嚴密，程式到位，使幹部選拔任用“一報告兩評議”工作進展順利，得到了廣大幹部群眾的較好評價，進一步瞭解掌握了幹部隊伍的整體狀況。同時，對於在今後的幹部選拔任用工作中進一步加強民主監督，更好地匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度起到了積極的推動作用。

三、綜合分析評議結果，針對存在問題明確改進措施，進一步提高選人用人的公信度

從測評結果來看，我局在幹部選拔任用工作中，能認真貫徹《幹部任用條例》，充分發揚民主，堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向，嚴格程式，規範操作，公開、公平、公正選拔任用幹部，獲得參評人員好評。在幹部選拔任用、整治用人上的不正之風、執行幹部選拔任用工作政策法規、深化幹部人事制度改革等方面測評結果滿意和基本滿意度均在98%以上。新提拔任用的幹部德才表現較好，愛崗敬業，工作實績明顯，群眾認可度普遍較高，測評滿意和基本滿意度均在95%以上。

在一些不足和薄弱環節：一是幹部隊伍的整體素質還有待進一步提高。由於國土資源管理業務工作量大，事情多、任務重，不少幹部忙於日常業務性工作，對政治理論學習的自覺性、主動性方面尚有差距，知識結構更新不快，綜合素質的提高跟不上新形勢下國土資源管理的實際需要。二是幹部交流渠道不暢。國土資源管理體制垂直後，幹部跨系統交流難度較大，往往是進來的多出去的少，系統內交流也受到編制職數等因素的制約。不少幹部在中層崗位上一干就是幾年、十幾年，幹部隊伍呈現老年化趨勢，隨著時間的延長，這種狀況將更加明顯，從而削弱了幹部隊伍的整體活力，也在一定程度上影響了幹部的積極性。三是幹部混崗使用比較普遍。造成這種情況的原因主要是受機關行政編制制約，由於機關行政編制少，部分機關中層和一般職務只能由事業人員擔任。

今後，我們將以開展“一報告兩評議”工作為契機，進一步規範幹部選拔任用工作程式，不斷提高幹部選拔任用工作水平，切實選準用好乾部，努力為我市國土資源事業的全面發展提供可靠的組織保證。

20xx年一報告兩評議情況報告篇二

一、黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“一報告兩評議”工作紮實有效開展

開展幹部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，加強幹部選拔任用工作全過程監督，健全乾部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。接到師《關於認真做好×年度各單位領導班子和領導幹部考核工作的通知》檔案的通知後，某局黨委即時組織了認真學習，嚴格按照《通知》的相關要求，認真研究制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程式、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，確立了由黨委主要領導負總責、分管領導負責抓落實、切實加大對“一報告兩評議”工作的指導和組織協調力度，為“一報告兩評議”工作紮實有效地開展提供了思想和組織保證。現將某局×年度幹部選拔任用工作報告如下，請各位予以評議：

一、總體情況

幹部隊伍建設是保證某局各項事業健康持續發展的需要，×年我場一共選拔任用幹部×人，其中提拔使用幹部×名，其中科級領導幹部×名，提拔基層單位副職以上領導幹部×人。在選拔任用的幹部中，黨員×人(其中大學生黨員×人)，婦女幹部×人。

二、基本做法

(一)嚴格標準，堅持德才兼備、以德為先。×年，某局黨委嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和師黨委組織部的有關規定選拔任用幹部，在選人用人上堅持了任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則以及幹部隊伍“四化”的方針，堅持選用求真務實、政績突出、清正廉潔和群眾公認的優秀幹部，提高選人用人公信度。

(二)以規範程式為主線，充分發揚民主，堅決杜絕選人用人上的不正之風。嚴密規範的程式是選準人用好人的基礎保證。20xx年，某局黨委牢固樹立選人用人上的程式意識和規範意識，嚴格按程式辦事。工作中注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把提名推薦關、組織考察關和討論決定關，堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為幹部選拔任用必須履行的程式，全面推行了考察預告、任前公示、考察結果公開、黨委會集體討論決定製度。隨著幹部選拔任用工作制度化、規範化的建立，我場的幹部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平不斷提高。

在幹部選拔任用過程中，我場的具體做法主要有以下幾個方面：

1、民主推薦。民主推薦採用了會議推薦和個別談話兩種推薦方式。

2、組織考察。對擬任用的幹部，由某局分管幹部的領導和政工辦組成考察組進行考察。考察時同考察物件所在單位的主要領導及班子成員溝通情況，徵求意見。

3、討論決定。經過考察，某局政工辦形成考察材料，向某局領導彙報考察情況，徵求紀檢(監察部門)意見後，形成幹部任擴音案，提交某局黨委會議集體討論決定。黨委討論決定幹部任免事項，黨委班子成員都能到會，認真聽取情況介紹、充分發表意見。在充分討論的基礎上，採取舉手表決方式進行表決。

4、任前公示。對經討論決定擬提拔任用的幹部，進行任前公示。公示時間為×天，公示期間，如沒有反對意見和建議的，由某局領導、政工辦、紀檢辦的領導對任職人員進行任前談話和廉政教育並提出要求。

5、宣佈任用決定。下發任職檔案，宣佈任用決定。

(三)樹立正確的選人用人導向，為各級幹部幹事創業營造良好的氛圍

1、某局黨委堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，在選拔任用工作中堅持“不讓老實人吃虧、不讓幹事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦幹的人吃虧”的選人用人導向，解放思想、更新觀念，廣泛聽取幹部職工意見，提高基層老幹部的政治待遇，大膽提拔任用年輕幹部，確保了某局幹部隊伍結構合理，整體素質有較明顯的提高。從一年來提拔使用的幹部工作實績看，新選拔任用的同志都能認真履行崗位職責，能勝任本職工作，較好地完成某局黨委安排的各項工作任務。截止目前未發現新提拔任用幹部違紀違法違規情況。

2、拓寬幹部選拔任用渠道，為某局的健康持續發展積聚後備力量

政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。某局黨委始終將幹部隊伍建設作為一項關係某局長遠發展的重要工作，並身體力行地做好此項工作。今年，某局通過到各大院校招錄應屆畢業生、接收選派生、留用優秀大學生志願者、從社會上公開招聘、招聘本場職工子女大學生等方式招聘各類專業的大學生，安排在合適的崗位上進行鍛鍊培養，充實某局人才隊伍，改善原有幹部隊伍結構、為某局健康、持續發展積聚大量的人才。

綜上所述，×年某局黨委嚴格按照幹部選拔任用條例及上級黨委的規定選拔任用幹部，做到了公開、公平、公正。今後還要進一步提高認識，增強嚴格按照《幹部任用條例》和有關規定選拔任用幹部的自覺性。嚴格條件、嚴格標準、嚴格程式，不折不扣地貫徹執行幹部選拔任用工作的規定，把好入口關，為全面提高某局各級幹部的組織和領導能力奠定堅實的基礎。

以上是某局×年度幹部選拔任用的情況報告，請同志們對×年度幹部選拔任用情況予以評議並填寫《×年度幹部選拔任用工作民主評議表》和《×年度新提拔幹部民主測評表》。

20xx年一報告兩評議情況報告篇三

為加強幹部選拔任用工作的民主監督，進一步規範幹部選拔任用行為，提高選人用人公信度和群眾滿意度，始終堅持以科學發展觀為指導，以“以人為本”為理念，積極貫徹執行黨的幹部路線、方針和政策，僅僅圍繞公司發展大局選幹部、配班子，強化監督管理，重視人才的培養與考核。

公司總的人才選拔的原則是“群眾公認、組織考核、個人推薦”，根據公司現狀提出“知識化、年輕化、專業化”的人才使用目標。制訂了“黃石工礦集團選人用人管理辦法”、“幹部考評辦法”、“後備幹部選拔和管理辦法”等措施

20xx年公司根據基層中層管理幹部使用況，推出了17箇中層管理崗位，其中正職4個，副職13個，每個崗位採取單位主要領導提名1-2名考察物件，由公司黨委工作部、人力資源部和紀委等部門成立聯合考察組對考察物件進行考察，考察結果上報公司經理辦公會討論，最後經經理辦公會通過，總經理聘任。黨委工作部門的幹部由黨委會確認。17箇中層管理人員順利上崗，平均年齡45歲，大專學歷8人，中專學歷5人，高中學歷4人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，得到了群眾的一致好評。20xx年3月15日-17日，公司成立幹部考核領導小組，對上述人員一年來的工作情況到各使用單位和部門進行測評，測評結果滿意95.2%，不滿意2.4%，不瞭解2.4%。

20xx年2月，公司召開中層以上管理民主測評會議，公司領導班子成員、全體中層正職管理人員和部分黨員群眾參加了會議，從“德、勤、能、績、廉”五個方面對117名中層管理人員進行了評議和考核，合格率達88%。在總結過去一年的幹部使用管理工作中，雖然取得了一點成績，但是也暴露了很多問題，主要表現在：一是個別幹部理論素養不高，先進性意識不強，工作經驗缺乏，未能充分發揮模範帶動作用。二是部分幹部創新創業意識不強，責任心不夠。三是個別幹部專業技術有待加強。這些問題需要進一步整改完善。為了建設一支高素質的管理隊伍，使公司德才兼備的同志有幹事創業的平臺，為公司發展提供人才保證，在今後管理人員選拔任用工作中，要做好以下幾個方面：一是積極探索富有生機和活力的選用機制，樹立正確用人導向，以公正的導向營造風清氣正的用人環境;二是嚴格幹部選拔培養和任用工作的程式和流程，嚴把育人、選人、用人關口;三是健全完善管理人員監督管理機制，進一步完善制度，堅持不懈地抓好乾部監督管理工作，對於群眾滿意率較低的管理人員，要調查原因並督促整改。對經考核不勝任崗位的管理人員，實行誡勉。四是大力引進和培養年輕幹部。