專案委託單位：甲方
專案管理單位：乙方
為加強專案科學規範性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自願、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理規範》、《建設工程專案管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：
1.1專案：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權範圍內行使專案建設管理權的負責人。
1.3乙方代表(或專案經理)：是指由專案管理單位指派，代表專案管理單位在合同範圍內行使管理權的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程專案建設有關的任何其它單位、機構或實體。
1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。
第二條 專案管理事項及專案概況
2.1 專案管理範圍：甲方委託乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的專案管理工作。
2.2專案管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的專案管理服務，包括專案規劃及專案前期的準備工作;專案招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;資訊管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。並負責實施甲方已批准的專案對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對於由甲方另行委託的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作;完成甲方委託的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。
2.3 專案概況
專案名稱：_____________
專案建設位置：(由各專案管理公司填)
2.4甲方對乙方的授權範圍：乙方代表甲方負責本專案的進度管理、質量管理、安全管理、資訊管理、合同管理和投資稽核;協助甲方組織部分材料、裝置的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對於所有涉及到投資及對外宣傳事宜的檔案、資料，必須經甲方簽字並加蓋公章後，方具有效力。
甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權範圍。
第三條 甲方的權利
3.1 向乙方提出工程專案建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，有權對乙方稽核的專案竣工結算進行審計。
3.4 對專案建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，並對建設專案計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等進行稽核、確認;有權要求乙方上報服務過程彙總所需要的各種資料。
3.6 協調本專案內乙方與其他合同主體單位的相互工作關係。
3.7 有權檢查和監督乙方的工作。
甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的專案管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
3.8 專案管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類專案管理報告、函件等工作成果所有權屬於甲方。
3.9 現場人員的更換
3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的專案管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。
3.9.1對需要更換的任何專案管理人員，乙方應在收到甲方通知後5日內，及時安排新的並經甲方認可的專業人員到位。
3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。
3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對於給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。
3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的專案管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，並扣除乙方本期的專案管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有稽核權和最終決策權。
3.12甲方可以根據乙方在專案管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少專案管理服務費。
3.13 施工單位、監理單位有權對專案管理單位進行反監督
第四條 甲方的義務
4.1 支援乙方的工作
4.1.1 為順利開展專案管理服務提供所需的相關資料;
4.1.2 為乙方現場人員提供辦公用房一間;
4.1.3 負責向本專案其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理許可權，並要求參建各方為乙方工作提供支援與配合。
4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、
合同、協議、信函等檔案進行審批，或提出修改要求，或駁回上述檔案。
4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付專案管理費用。
4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供檔案或資料的支援。
第五條 乙方的權利
5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當徵得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，並書面報告甲方。
5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，稽核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，並限期修改、完善。
5.3 主持專案建設有關協作單位的組織協調和專案管理工作會議。
5.4監督、稽核本專案監理方釋出的開工令、停工令、復工令。
5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批准後有權要求第三方調換有關人員。
5.6在甲方授權範圍內可代表甲方享有授權範圍內的決策權。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，並根據實際情況彙報甲方。
5.9經濟簽證的稽核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然後乙方按程式組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位稽核後，甲方予以確認。
5.10各項資金撥付的稽核權。乙方有權稽核各種工程款、甲供材料裝置款、勘察設計費、監理費用的支付。
第六條 乙方的責任
6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。
6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。
6.3乙方在專案過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應於合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面專案建設報告外，還應將專案管理過程中預期會影響專案管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，並提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或採取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。
6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，並保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，並報甲方審定。
6.7乙方應自費準備開展專案管理工作所需的各類儀器、裝置、並配備足夠的通訊裝置，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯絡(所發生的費用由乙方自理)。專案經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;稽核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算後28日內稽核完畢並報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日稽核完畢並報甲方;竣工結算於建立方提交竣工結算稽核報告和完整的竣工結算資料後28日內稽核完畢並報甲方。
6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”係指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”係指合同管理和資訊管理。
6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑑定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑑定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來並根據最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條 乙方的義務
7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供專案管理
服務。
7.2提供專案管理服務
7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批准的專案規模和甲方要求，完成本合同中約定的專案管理服務工作。
7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，並保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由專案經理簽字並加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的專案管理工作總結及下月度的專案管理工作計劃，並經甲方批准後實施。
7.2.3需甲方供應或定價的原材料、裝置、構配件，乙方要根據專案施工總進度考慮甲方的採購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。
7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核，並保證質量。
7.2.5根據招標檔案、建設工程施工合同及相關檔案，稽核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的稽核及結算時間、場地的安排等工作。
7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，並提出自己的處理意見。
7.3專案管理人員
7.3.1乙方根據專案情況配備符合要求的專案管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。
7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少於甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3專案實施前期，乙方需派駐專案經理和相關的專業人員配合辦理專案前期的有關手續、設計管理、專案發包管理、合同管理、資訊及文件管理等;專案開工後，除專案經理和文件管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，並根據專案實際情況，配置相應的專業人員，滿足專案施工期間專案管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。專案實施期間，乙方派駐的專案經理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證專案管理工作的連續性。
乙方派駐的專案管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他專案兼職，專案經理應具備國際註冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家註冊造價師證書或中級預算員證書，合同文件管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將專案經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至專案管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4專案管理人員及工作安排
專案實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
未經甲方同意，乙方不得隨意調整專案管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換專案經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若專案經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，並更換具備相應的技術水平和管理能力的專案經理。合同履行期間，專案管理人員不能勝任專案管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求後5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
7.4拒收專案管理服務費用以外的其他任何費用
7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付專案管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業佣金、回扣或服務費等其他任何費用。
7.4.2乙方不得與本專案的監理、施工、材料裝置供應單位和其他與本專案有關的單位和個人發生利益關係;原來存在利益關係的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。
7.5保密
在合同期內或合同終止後2年，未徵得甲方同意，乙方不得洩露與本合同業務和本專案有關的任何資料和資訊。
7.6資料整理及移交
建立規範的文件管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認後，交甲方存檔備案。
組織相關單位完成對工程竣工資料的整理彙總，達到城建檔案和檔案局的要求，並協助甲方移交檔案資料。
專案管理工作結束，乙方需提供專案建設全過程中有關專案進度等方面的實物攝影圖片一套，專案開始至竣工期間原始影像資料一套。
專案結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、專案管理完整資料原件一套;專案管理工作結束後10日內提供上述資料的完整電子文件一套。
第八條 專案代表
甲方的專案代表為：______;乙方的專案代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經專案代表簽署後方為有效。雙方專案代表可委派若干工作人員，負責專案的聯絡工作。甲方專案代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方專案代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面檔案做出確認，除非該專案代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。
甲方代表的指令、通知等書面檔案經其本人簽字後，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上籤署姓名和收到的時間。甲方專案代表的指令、通知等書面檔案送達乙方後立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，並在48小時內予以書面確認。
第九條 專案管理服務費
9.1甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，專案管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限於乙方為完成專案管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。專案管理費用不包括甲方郵箱專案證照、各項手續辦理及甲方另行委託管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的專案管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄範圍全部建安工程的專案結算值(扣除總包服務費)的1.4%(專案結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程專案管理工作(包括工程保修階段)的全部專案管理費用。
9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以後，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，並保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。
9.2 向乙方支付費用的方式
9.2.1根據乙方完成專案管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方專案管理費。具體規定為：
第一次：本專案基礎結構完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案後，支付本階段已完基礎結構工程專案管理費的75%;
第二次：本專案主體結構完成90%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案後，支付本階段已完主
體結構工程專案管理費的75%;
第三次：本專案裝飾工程完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，後28日內，支付本階段已完工程專案基礎管理費的75%;
第四次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年後無質量問題並結算審計完畢，提交審計檔案後28日內無息付至專案管理費用的95%;
第五次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)並交付使用滿兩年後無質量問題，無息付至專案管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本專案中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2專案管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
9.3有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時辦理派駐到專案所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，並在出險後自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及後果自負其責，並對在本專案服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條 合同的開始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、並加蓋公章之日起生效。
10.2專案管理單位服務時間：自專案規劃開始至專案保修期滿結束。
根據專案進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。
10.3 變更
本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部專案管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本專案將被推遲或終止，乙方應在不損害專案利益的條件下儘快採取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。
10.5.2 不可抗力
由於不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分專案管理服務，乙方應在發生不可抗力後10天內書面通知甲方，並列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。
第十一條 違約責任
11.1乙方提出的關於本合同付款申請，在送達後30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總專案管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
11.2.2由於乙方管理工作不力造成專案階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總專案管理費用的1%~5%的違約金，並承擔第三方其他相關損失。
11.2.3由於乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知後，乙方應及時採取處理措施，並有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，並限期整改至合格，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規範的要求，檢查監理方、施工當
的工作，經乙方檢驗合格後，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規範要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.5 由於乙方專案管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因導致材料、裝置計劃等稽核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.7進場材料、裝置的規格、型號、效能指標不符合規定要求，而專案管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，乙方對監理方上報的專案竣工結算進行稽核，誤差控制在5%範圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%範圍之內，按照烏價費發{20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9 乙方不按照甲方要求提交週報、月報、專案管理總結和專案管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標檔案(競爭性談判檔案)技術要求不準確、清單專案漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決;雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條 其他
本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。
本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委託單位(蓋章)： 專案管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：
聘請方(甲方)：
受聘方(乙方)：
甲、乙雙方在自願、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發的____科技園專案的專案管理諮詢顧問，提供全程管理諮詢服務事宜，經協商一致，於20_年5月日在【 】簽署本合同書，以資共守。
第一條 專案概況
1、專案名稱：____科技園專案
2、專案位置：__高新技術產業開發區內
3、專案建設用地：約300畝
第二條 服務範圍
甲方聘請乙方為專案管理諮詢顧問，為甲方投資開發的____科技園專案提供全程管理詢服務，服務範圍包括但不限於：
1、專案定位及發展戰略決策規劃。
2、專案投資諮詢及專案可行性研究。
3、專案前期、工程施工、規劃驗收等全程的管理諮詢服務。
4、協助甲方完成專案開發過程中政府相關部門行政審批手續。
5、負責處理專案開發過程中與政府相關部門協調溝通事宜。
6、協助甲方完善企業管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該專案有關的諮詢服務。
第三條 乙方服務人員
乙方承諾由 本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協助完成服務事項。
第四條 服務年限
自本合同書籤訂之日起至____科技園專案通過整體驗收並取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條 服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算並按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協助甲方於____年__月__日前，至遲於____年__月__日前完成____科技園專案設計方案行政審批工作，甲方於____科技園專案設計方案行政審批通過後日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第2階段：協助甲方於____年__月__日前，至遲於____年__月__日前完成____科技園專案施工圖審查工作，甲方於____科技園專案施工圖審查通過後
【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第3階段：協助甲方於____年__月__日前，至遲於____年__月__日前取得建築工程施工許可證，甲方於取得建築工程施工許可證後日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第4階段：甲方於____科技園專案建設工程竣工驗收備案後【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第5階段：甲方於____科技園專案取得房屋所有權證書後【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
雙方知悉並確認：
1、上述費用為乙方提供____科技園專案全程管理諮詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在諮詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買____科技園專案房屋的預付款，房屋由甲方在____科技園專案可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得____科技園專案房屋所有權證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應在房屋買賣事宜無法達成一致後十日內將應支付給乙方的服務費支付給乙方。
3、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規合法的發票，否則甲方有權拒絕付款，並不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約
定的服務內容。
第七條 保密
雙方知悉並確認，在本合同書籤署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限於書面、口頭等資訊，均為對方的商業祕密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標準加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發生的爭議，雙方應首先協商解決，協商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分;
2、本合同書經雙方法定代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效;
3、本合同書壹式貳份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
(以下無正文，為本合同的簽署部分)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)
(以下簡稱公司)
(以下簡稱專案經理)
為強化專案管理，更好地建設 工程，確保工期、安全、質量、效益目標的實現，根據公司實行專案管理的有關要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從專案組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，專案稽核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1 承諾利潤：完成產值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)築1.5 工程工期： 天(日曆工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金後合同額為 元。 著雙方平等、自願、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、專案經理薪金：
4.1.1 專案經理薪金基數：
(1) 完成產值的 0.5‰(20xx萬以上專案)、1%(20xx萬以下專案);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束後兌現);
(3) 超額利潤的10 %;
專案經理薪金基數=(1) +(2) +(3)
4.1.2 專案經理薪金的變更(達不良工點等級的合併處罰)：
(1)每受業主投訴，專案經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=專案經理薪金基數×工期滯後天數/合同工期總天數)。
(3)在專案竣工前
A、機關考評一票否決的，專案薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重複扣減)。
B、每出現一次1000元以上質量事故，專案薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會築(2)工期滯後(非允許的)，其對應的專案經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，專案薪金扣減15%。 網 4.1 專案經理薪金的確定
C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減專案經理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質量指標，扣減專案經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其專案經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)範圍內時，每降低10%，專案經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 專案經理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質
4.2.2 業主、公司直接發放給專案經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標後，可一次兌現給本人。
4.2.3 專案在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.1公司有權對專案的工期、質量、財務、安全及規範化管理進行指築級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為專案經理和相關人員獎勵。(獲兩網 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小於50%時，提
5.2公司負責指定專案部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 專案經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為專案經理獎勵資金，用來獎勵專案部相關人員，其中獎專案書記、副經理、總工程師各不低於總額的30%，其餘的人員由專案經理自行分配。
6、專案經理的權利、義務
6.1 遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對專案進行規範管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權範圍內，對工程施工、隊伍
6.2 負責專案部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由專案經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一併報公司審批、備案。
6.3 專案經理有權依據公司有關規定組建專案部人員(公司指定人員除外);自行設定專案組織機構及專案部人數;可在公司範圍內通過雙向選擇挑選專案部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員築和各項指標的實現。 龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在專案竣工決算後，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 專案部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 專案班子集體研究的生產經營方面的重大事項，專案經理有最終決定權。
6.6 專案經理必須在用人、工程外包、物資採購、對外撥款問題上，
6.7 專案部行政、黨委(總支)公章，由專案部書記按公司有關規定統一管理使用，並做好用章登記。
6.8 專案經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 專案部的人員，由專案經理直接管理。專案經理有權辭退專案部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 專案經理必須積極支援員工培訓工作，認真執行上級的員工培
7.1 專案管理混亂被中途解聘的專案經理的薪金髮放，不執行專案經理薪金制，工資按每月340元計發。
7.2專案經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其專案薪金。
7.3業主獎給專案的單項獎金，分配標準由專案經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大於原合同價值的20%)時，超出部分築7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。 嚴格按有關規定及程式辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供裝置和週轉材料供專案部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，裝置和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字後生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。
總經理：
專案部
專案經理：
籤 約 日 期： 年 月 日
為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和佔領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對 、分公司所發生經營、工程專案及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區域：
乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、等工程專案部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、餘留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大於伍仟元的安全事故和大於壹萬元或關鍵性裝置及給客戶造成損失並影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理並承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率%的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算於當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止
五、協議條款：
1、甲方為強力支援乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程專案部現有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程專案負責人和工程管理人員自願組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少於三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、採購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可後，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的採購供應工作，由乙方根據甲方ISO9001:20_體系的《合格供方檔案》檔案和市場資訊，確定《採購指令》;交由甲方供應部和乙方工程專案部組織實施完成。
5、自《協議書》生效起，乙方承包區域範圍內工程專案地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨年度或餘留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程專案庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。
6、分公司在經營工作中發生的《投標檔案》等業務文件，由乙方負責組織編制完成。 也可委託甲方服務完成;但乙方對文件的適宜性、準確性負責。
7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等檔案文件，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室稽核通過，最後呈請董事長同意批准後，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大於百分之二十八的上浮調整。
9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權委託代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低於4人(倍、份)的權利。
10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣佈撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委託。
五、雙方責任
甲方責任
1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，儘量提供支援和幫助。
3、對乙方或代表分公司籤批稽核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。
乙方責任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力於甲方戰略意圖和發展目標的實現。
3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、籤批工作。
5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程專案部經營業務發展、工程項 目開發等的各項管理工作。
6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、採購數量、供貨時間、付款方式等的稽核 確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的稽核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大於六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八週歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務資訊，並準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標檔案》的編制、稽核、批准工作。保證分公司委託 總公司製作《投標檔案》和各類文書文件使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、儲存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協 議及商務、技術、工程資料等檔案文件和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利資訊的 保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，並得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協商解決。
七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答覆，即為執行的最終結論。
八、本《協議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》大力推進專案管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性專案各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包專案管理承包實施。為明確雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、專案管理範圍及要求
1.工作模式
專案採用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的專案管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的專案管理組，承擔專案設計管理、施工管理、資料及系統試執行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程專案進行質量、安全、進度、合同、資訊等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有專案所涉及的施工、採購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程範圍
所有專案工程範圍：所有專案施工管理、資料及現場協調工作 (以最後審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批准等管理工作。《建設工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在專案實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本專案工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：所有專案工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械裝置損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將專案總投資控制在投資預算範圍內。
4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建築裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料採購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等專案有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關係，為專案順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的專案一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方釋出。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對專案建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、裝置工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，並對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，並向公司彙報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定關於工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理專案所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支援的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改後的《專案管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報專案及與專案有關的重要資訊;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對專案管理的監督。
(7)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的專案工程竣工檔案、合同和其他資料等專案工程檔案材料並移交專案資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包採用基本工資+專案管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發放。
1.2 專案管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算後的總造價)。
1.3專案管理費：專案管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 專案管理費
經充分協商，雙方確定公司所有專案全年不少於二千萬，如少於二千萬按二千萬計算。管理費按專案決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收後按合同價款比例付清，最後等工程決算結束後支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工後七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
建 設 地 點：
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
籤 訂 日 期：
合同內容
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：威海綠苑園林工程有限公司
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本專案的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 建設地點：
1.3 工程規模：
1.4 建設內容：
1.5 工程總投資：
1.6 預計的建設工期：
第二條 專案管理工作範圍
2.1 設計管理
內容包括設計任務書的編制、平面功能的稽核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 招投標管理
內容包括對裝置、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。
2.3 合同管理
內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4 變更管理
內容包括對設計檔案質量的控制、在專案的前期對專案的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少專案變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，稽核設計變更的必要性和科學性，並完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。
2.5 施工管理
內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關係。
2.6 投資管理
主要內容包括稽核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
2.7 資料管理
根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有儲存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套檔案檔案。
第三條 專案管理服務費及其服務期限
3.1 專案管理服務費
依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的專案管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的專案建設工期
3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效後14個工作日內，甲方支付專案管理服務費總額的 %，計 萬元。
3.3.2 乙方提交初步設計檔案且經甲方審查通過後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 乙方完成主要裝置及施工招標後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條 委託方(甲方)的責任與義務
4.1 甲方權利
4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。
4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。
4.1.4 甲方有權對工程施工、裝置採購等專業工作單位招標工作進行全程監督和稽核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行稽核。
4.1.5 甲方有權對專案管理工程質量和施工進度進行監督，參與專案管理專案建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6 甲方有權依法對專案管理單位進行檢查和監督，並對乙方違規行為予以查處和糾正。
4.1.7 如甲方發現並有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
4.2 甲方義務
4.2.1 甲方負責審批專案初步設計等檔案。
4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。
4.2.3 甲方應協調乙方與專案相關的政府行政主管的關係。負責提供過程必要的專案建設條件和良好的外部環境。
4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。
4.3 甲方責任
4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，並承擔相應的違約責任。
4.3.2 因甲方責任使專案建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整專案管理酬金，同時委託方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。
第五條 專案管理方(乙方)的責任與義務
5.1 乙方權利
5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程式選擇專業的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。
5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理稽核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
5.1.6 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(裝置)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。
5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。
5.1.8 乙方有權取得專案管理服務酬金，乙方開展專案管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2 乙方義務
5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。
5.2.2 制定專案管理大綱、專案管理實施規劃。
5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程式，按批准的建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行專案管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。
5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成專案管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6 專案管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。
5.2.7 乙方管理本專案期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。
5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬於甲方的財產。在專案管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩餘的物品移交給甲方。
5.3 乙方責任
5.3.1 乙方為專案建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行專案管理合同或未能完全履行專案管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程範圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。
5.4 專案管理機構
5.4.1 乙方應根據本專案的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派專案管理人員。
5.4.2 在服務期限內，專案管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對專案管理機構人員作出合理調整。
5.5 專案管理經理
5.5.1 專案管理經理經授權並代表甲方履行本合同，全面負責本專案的專案管理工作。專案管理經理需要離開現場應取得甲方同意，並指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯絡時，專案管理經理有權採取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事後48小時內向甲方代表送交書面報告。
5.5.3 乙方需更換專案管理經理時，提前14天書面通知甲方，並徵得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的專案管理經理，乙方在接到更換通知後14日內指派新的專案管理經理。
第六條 違約責任
6.1 甲方違約
當發生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付專案管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使專案建設發生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。
6.2 乙方違約
當發生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延後的工期竣工;
(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;
(3)未經甲方同意，乙方擅自更換專案經理，或專案經理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。
第七條 爭議解決
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第八條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。
第九條 乙方免責條款
9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程專案造成的影響不承擔責任。
9.1.3 因不可抗力對工程專案建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條 雙方簽字蓋章
委託方(甲方)： 專案管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址： 地址： 法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
法定代表人： 開戶銀行： 帳號：
委託方：法定代表人：住所：
受託方： (身份證號碼： )住址：
委託方委託受託方實施____________________專案。在合法、平等、自願的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方充分協商一致，就雙方合意達成條款如下：
一、受託事項：
委託受託方實施 專案，委託期限為 年 月 日至 年 月 日。
二、委託方責任：
1.提供受託方完成專案所必要的條件和環境。
2.提供專案進行中所必須的資料和資訊。
3.按本合同約定的價款給受託方付款。
4.未經雙方協商一致，不得無故變更合同價款。
5. 不得委託受託方從事違法的委託事項。
6. 其他受託方應履行的義務。
三、受託方責任：
1.在委託方統一管理下，負責委託專案的具體實施。
2.嚴格按照委託方的要求做好該專案的保密工作。
3.應按照合同約定方式和標準，交付專案工作成果。
4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守專案履行時應遵守的相關法律、法規。
5.承擔合同價款取得的相關稅費。
6. 承擔本專案合同履行期間的裝置材料及人身傷害事故的全部法律責任。
7.其他應由受託方承擔的義務。
四、專案內容：
五、專案完成標準、時間與質量考核
六、服務費用及付款方式：
1. 服務費：雙方約定本專案服務費用為 元;
2. 付款方式：雙方約定以下第 款執行：
2.1 服務費按月支付，每月 日之前支付 元;
2.2 服務費一次性支付，在本合同委託期限屆滿後 日內，委託
方一次性支付給受託方。
3. 受託方每次領取服務費用時須向委託方提供真實、有效、足額的服務費發票。
五、違約責任：
1.委託方應及時提供相應的條件和環境或專案所需資料、資訊，由於委託方原因不能完成，委託方負責其後果。
2.如因受託方疏忽出現商業機密洩露問題，受託方應承擔其後果，並賠償委託方相應的經濟損失。
3.受託方應按照進度安排執行專案實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其後果，並賠償委託方經濟損失。
4.如果委託方不按合同約定方式付款，受託方有權解除合同。
5.如對專案完成質量發生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。
六、合同糾紛的解決方式：
合同執行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，由 人民法院以訴訟方式解決。
七、其它：
1. 本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
2. 本協議屬於專案委託合同關係，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關法律法規的規定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規的規定。
3. 如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。
4. 本合同壹式貳份雙方各執壹份，從正式簽訂之日起生效。
八、補充條款：
______________________________________________________________
委託方： 受託方：
法定代表人或委託代理人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
建 設 地 點：
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
籤 訂 日 期：
合同內容
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本專案的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 建設地點：
1.3 工程規模：
1.4 建設內容：
1.5 工程總投資：
1.6 預計的建設工期：
第二條 專案管理工作範圍
2.1 設計管理
內容包括設計任務書的編制、平面功能的稽核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 招投標管理
內容包括對裝置、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。
2.3 合同管理
內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4 變更管理
內容包括對設計檔案質量的控制、在專案的前期對專案的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少專案變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，稽核設計變更的必要性和科學性，並完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。
2.5 施工管理
內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關係。
2.6 投資管理
主要內容包括稽核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
2.7 資料管理
根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有儲存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套檔案檔案。
第三條 專案管理服務費及其服務期限
3.1 專案管理服務費
依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的專案管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的專案建設工期
3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效後14個工作日內，甲方支付專案管理服務費總額的20%，計 萬元。
3.3.2 乙方提交初步設計檔案且經甲方審查通過後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 乙方完成主要裝置及施工招標後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條 委託方(甲方)的責任與義務
4.1 甲方權利
4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。
4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。
4.1.4 甲方有權對工程施工、裝置採購等專業工作單位招標工作進行全程監督和稽核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行稽核。
4.1.5 甲方有權對專案管理工程質量和施工進度進行監督，參與專案管理專案建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6 甲方有權依法對專案管理單位進行檢查和監督，並對乙方違規行為予以查處和糾正。
4.1.7 如甲方發現並有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
4.2 甲方義務
4.2.1 甲方負責審批專案初步設計等檔案。
4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。
4.2.3 甲方應協調乙方與專案相關的政府行政主管的關係。負責提供過程必要的專案建設條件和良好的外部環境。
4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。
4.3 甲方責任
4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，並承擔相應的違約責任。
4.3.2因甲方責任使專案建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整專案管理酬金，同時委託方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。
第五條 專案管理方(乙方)的責任與義務
5.1 乙方權利
5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程式選擇專業的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。
5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理稽核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(裝置)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。
5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。
5.1.8 乙方有權取得專案管理服務酬金，乙方開展專案管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2 乙方義務
5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。
5.2.2 制定專案管理大綱、專案管理實施規劃。
5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程式，按批准的建設規模、建設內容
和建設標準實施組織管理，認真履行專案管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。
5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成專案管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6 專案管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。
5.2.7 乙方管理本專案期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。
5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬於甲方的財產。在專案管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩餘的物品移交給甲方。
5.3 乙方責任
5.3.1乙方為專案建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行專案管理合同或未能完全履行專案管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程範圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。
5.4 專案管理機構
5.4.1 乙方應根據本專案的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派專案管理人員。
5.4.2在服務期限內，專案管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對專案管理機構人員作出合理調整。
5.5 專案管理經理
5.5.1專案管理經理經授權並代表甲方履行本合同，全面負責本專案的專案管理工作。專案管理經理需要離開現場應取得甲方同意，並指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯絡時，專案管理經理有權採取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事後48小時內向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換專案管理經理時，提前14天書面通知甲方，並徵得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的專案管理經理，乙方在接到更換通知後14日內指派新的專案管理經理。
第六條 違約責任
6.1 甲方違約
當發生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付專案管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使專案建設發生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。
6.2 乙方違約
當發生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延後的工期竣工;
(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;
(3)未經甲方同意，乙方擅自更換專案經理，或專案經理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。
第七條 爭議解決
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第八條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。
第九條 乙方免責條款
9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程專案造成的影響不承擔責任。
9.1.3 因不可抗力對工程專案建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條 雙方簽字蓋章
委託方(甲方)： 專案管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址： 地址：kkkkkkk
士大夫啥的啥的
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
法定代表人： 開戶銀行： 帳號：
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》大力推進專案管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性專案各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包專案管理承包實施。為明確雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、專案管理範圍及要求
1.工作模式
專案採用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的專案管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的專案管理組，承擔專案設計管理、施工管理、資料及系統試執行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程專案進行質量、安全、進度、合同、資訊等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有專案所涉及的施工、採購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程範圍
所有專案工程範圍：所有專案施工管理、資料及現場協調工作 (以最後審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批准等管理工作。《建設工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在專案實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本專案工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有專案工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械裝置損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將專案總投資控制在投資預算範圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建築裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料採購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等專案有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關係，為專案順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的專案一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方釋出。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對專案建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、裝置工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，並對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，並向公司彙報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定關於工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理專案所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支援的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改後的《專案管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報專案及與專案有關的重要資訊;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對專案管理的監督。
(7)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的專案工程竣工檔案、合同和其他資料等專案工程檔案材料並移交專案資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包採用基本工資+專案管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發放。
1.2 專案管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算後的總造價)。
1.3專案管理費：專案管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 專案管理費
經充分協商，雙方確定公司所有專案全年不少於二千萬，如少於二千萬按二千萬計算。管理費按專案決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收後按合同價款比例付清，最後等工程決算結束後支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工後七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
委託方：（以下簡稱甲方）_____________________
受託方：（以下簡稱乙方）_____________________
委託方__________委託受託方________對專案進行建設期全過程管理，為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期，使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本專案建設期法人，代表委託方對本工程專案組織實施進行全過程管理及服務，承擔本專案建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按專案立項批覆，組織專案方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委託方批准。
(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需專案資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方彙報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報專案竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該專案行使業主職責。
(2)合同簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)稽核受託方專案建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。
(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方專案資金專戶。
(5)參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1.受託方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方專案管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按合同約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更專案建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協議未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本合同雙方簽字後蓋章後生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和佔領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權 為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對 、 分公司所發生經營、工程專案及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區域：
乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程專案部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、餘留乙方的 %款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大於伍仟元的安全事故和大於壹萬元或關鍵性裝置及給客戶造成損失並影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理並承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率 %的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算於當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自20xx年1月1日至20 年12月31日止
五、協議條款：
1、甲方為強力支援乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程專案部現有屬總公司的機動車(牌號： )獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程專案負責人和工程管理 人員自願組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少於三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分 公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、採購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可後，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的採購供應工作，由乙方根據甲方 ISO9001:20xx體系的《合格供方檔案》檔案和市場資訊，確定《採購指令》;交由甲方供應部和乙方工程專案部組織實施完成。
5、自《協議書》生效起，乙方承包區域範圍內工程專案地實有的材料和小型機具， 甲方沒有跨年度或餘留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程專案庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。
6、分公司在經營工作中發生的《投標檔案》等業務文件，由乙方負責組織編制完成。 也可委託甲方服務完成;但乙方對文件的適宜性、準確性負責。
7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等檔案 文件，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室稽核通過，最後呈請董事長同意批准後，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業 務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大於百分之二十八的上浮調整。
9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長 指定的唯一授權委託代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低於4人(倍、份)的權利。
10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣佈撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委託。
五、雙方責任
甲方責任
1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，儘量提供支援和幫助。
3、對乙方或代表分公司籤批稽核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材 料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。
乙方責任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的 全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力於甲方戰略意圖和發展目標的實現。
3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、籤批工作。
5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程專案部經營業務發展、工程項 目開發等的各項管理工作。
6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、採購數量、供貨時間、付款方式等的稽核 確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的稽核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大於六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八週歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務資訊，並準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標檔案》的編制、稽核、批准工作。保證分公司委託 總公司製作《投標檔案》和各類文書文件使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、儲存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協 議及商務、技術、工程資料等檔案文件和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利資訊的 保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，並得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協商解決。
七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答覆，即為執行的最終結論。
八、本《協議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：
甲方： (代表簽字)
乙方： (代表簽字)
甲方委託乙方開發製作網站，為明確雙方責任，根據國家法律法規經雙方協商，簽訂此合同。
本合同書內容除包括合同正文外，還包括：
附件一：《網站建設步驟》
附件二：《網站建設需求說明書》
附件三：《網站設計報告》
附件四：《網站建設客戶確認單》
附件是本合同的重要組成部分。
一、 甲方的權利和義務
1. 甲方委託乙方進行網站開發設計。
2. 甲方根據自身的需要，應提出對網站的總體設計風格及功能要求。
3. 甲方有對網站整體設計方案(其內容包括：頁面設計的構圖、色調、排版、網站結構、欄目設定、動態效果等)提出修改要求的權利，並有義務對修改後的最終設計方案予以確認。
4. 在整體設計方案確定後，有提出區域性修改完善意見的權利，但每次提出的修改意見應儘可能不違背已經確立的整體設計方案。
5. 乙方按照甲方的要求，完成網站設計製作全部工作後，甲方應在雙方約定的時間和地點，並在規定的時限內進行驗收(3個工作日內)。
6. 甲方應對其網站所登載內容的真實性、準確性、合法性負全面責任，並且不得侵犯乙方或任何第三方的合法權利，一切由此所引起的糾紛、爭議及所涉及的法律責任均由甲方承擔;甲方有義務保證乙方不會因此而受到任何損害。
二、 乙方的權利和義務
1. 乙方為甲方提供網站開發設計的服務。
2. 乙方在履行本合同時經甲方授權，在此項網站設計開發範圍內可以使用甲方的名稱、商標、域名、標識等，但不得損害甲方的利益。否則，由此產生的一切法律責任由乙方承擔。
3. 乙方根據甲方提出的總體設計風格及功能要求，為甲方提供設計方案。
4. 在最終設計方案確認後，乙方應嚴格按照設計方案進行網站開發及製作。
5. 乙方在完成網站設計開發後的3個工作日內，嚴格按照甲方的要求，將全部網頁上傳至甲方指定空間，或安裝在指定伺服器並除錯執行成功，經甲方確認後，按照本合同第五項要求，予以支付款項。
6. 乙方在取得甲方另行書面同意後，經甲方許可有權在甲方的主頁中註明該主頁由乙方製作或技術支援等字樣或標識。否則不得在網頁中進行標示。
三、網頁製作
1. 甲方應對網站總體風格設計、欄目設定及功能要求等提出書面需求材料，如甲方無法提供書面材料，乙方設計人員可以到甲方進行調研(合同簽訂後3個工作日內)，在充分了解甲方的設計需求後，提交書面的設計方案。乙方在收到需求材料或到甲方進行調研後，完成網站初稿設計方案並交甲方簽字認可，針對甲方提出的修改意見，乙方在2個工作日內完成修改，並和甲方磨合以確定最終方案。
2. 甲方應對修改後的最終設計方案和前臺風格予以簽字確認。
3. 乙方應嚴格按照甲方簽字確認後的網站設計方案進行網站設計開發。
4. 甲方簽字確認後，在不違背已經確立的整體設計方案的情況下，可以提出修改意見，乙方應無條件滿足甲方的修改要求。
5. 甲方確認最終設計方案和首頁樣稿後，乙方在____個工作日內完成所有子頁面製作。
6. 在網站製作過程中，對甲方陸續提出的修改要求，在不違反總體設計方案的情況下，乙方應積極配合予以實現，並交甲方驗收通過。對有可能影響雙方約定的完成時間的要求，乙方有權提出延期請求，由雙方協商確定具體時間。
7. 對於在乙方設計過程中，甲方後續提出的功能升級或者其他造成工作量大幅度增加的情形，乙方有權提出增加合同金額，由雙方協商確定。對於協商未果等情形，則乙方有權堅持原有方案，並完成合同。
四、驗收確認：
1. 甲方須在乙方交付網站製作成品後5個工作日內進行驗收。
2. 驗收合格後，甲方應以書面方式簽收《網站建設客戶確認單》。
3. 在驗收中發現問題，甲方應及時提出，有乙方負責解決，如乙方未按要求解決，甲方有權拒籤《網站建設客戶確認單》。若超過驗收期，甲方既不簽收、又不提出書面異議，應視為甲方預設。
4. 甲方可通過任何與因特網進行網路連線的計算機瀏覽合同規定的網頁，以進行驗收。
5. 驗收時，以甲方提供的材料為標準核對，包括頁面無文字或圖片錯誤，以及實際製作頁數及功能和其它效果的確認。
6.驗收合格後，網頁設計與製作階段工作結束，系統進入售後服務期，免費服務期限自驗收合格日起，時間為1年。
五、費用及付款
本專案的網站專案開發製作費用為____元，人民幣大寫：____。
乙方提供設計方案，雙方簽訂合同後的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元，人民幣大寫：____;網站驗收合格後的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元, 人民幣大寫：____。
六、服務與支援
1. 乙方免費為甲方提供網站系統使用培訓和解說。
2. 乙方為甲方免費提供一年技術支援(QQ、電話及Email等)。
3. 乙方負責對甲方網站管理系統在一年內可以免費進行簡單維護和修復BUG，但如果涉及功能升級和模組增加，則根據雙方約定增收相應費用。
4. 其他服務甲乙兩方協商解決，最後由甲方填寫《網站建設客戶確認單》，進行確認。
七、 違約責任
1、 甲方違約或拒不付款時，乙方除有權不開通或關閉已開通的網站。另由此造成的損失，由甲方負責。
2、 乙方因不可抗拒原因造成不能為甲方提供以上某項服務，乙方向甲方返還該項費用。
3、 任何一方違反本合同中任一條款，違約方必須向另一方支付違約金。(違約金為本合同總金額的33%)。
八、不可抗力
在合同有效期內，因不可抗力而造成一方不能履行合同規定的責任和義務，不視為違約。不可抗力系指：戰爭、火災、水災、地震、颱風及其他不可預見並且對其發生和後果不能防止或避免的事故。
九、爭議解決
本合同在其履行過程中如有未盡事宜，雙方應本著友好精神協商解決，協商不成的，雙方均可訴請法院裁決。
十、其他
1. 本合同書一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3. 本合同未盡事宜，雙方可進一步協商，並簽訂補充協議或附件，補充協議或附件與本合同具有同等法律效力。
4. 《網站建設步驟》、《網站建設需求說明書》、《網站設計報告》、《網站建設客戶確認單》作為本合同附件，是本合同不可分割的一部分。
甲 方：
簽字蓋章：
年 月
乙 方：
簽字蓋章：
年 月 日 日
建 設 地 點：
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
籤 訂 日 期：
合同內容
委 託 方(甲方)：
專案管理方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本專案的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 建設地點：
1.3 工程規模：
1.4 建設內容：
1.5 工程總投資：
1.6 預計的建設工期：
第二條 專案管理工作範圍
2.1 設計管理
內容包括設計任務書的編制、平面功能的稽核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 招投標管理
內容包括對裝置、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。
2.3 合同管理
內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4 變更管理
內容包括對設計檔案質量的控制、在專案的前期對專案的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少專案變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，稽核設計變更的必要性和科學性，並完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。
2.5 施工管理
內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關係。
2.6 投資管理
主要內容包括稽核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
2.7 資料管理
根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有儲存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套檔案檔案。
第三條 專案管理服務費及其服務期限
3.1 專案管理服務費
依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的專案管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的專案建設工期
3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效後14個工作日內，甲方支付專案管理服務費總額的20%，計 萬元。
3.3.2 乙方提交初步設計檔案且經甲方審查通過後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 乙方完成主要裝置及施工招標後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條 委託方(甲方)的責任與義務
4.1 甲方權利
4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。
4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。
4.1.4 甲方有權對工程施工、裝置採購等專業工作單位招標工作進行全程監督和稽核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行稽核。
4.1.5 甲方有權對專案管理工程質量和施工進度進行監督，參與專案管理專案建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6 甲方有權依法對專案管理單位進行檢查和監督，並對乙方違規行為予以查處和糾正。
4.1.7 如甲方發現並有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
4.2 甲方義務
4.2.1 甲方負責審批專案初步設計等檔案。
4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。
4.2.3 甲方應協調乙方與專案相關的政府行政主管的關係。負責提供過程必要的專案建設條件和良好的外部環境。
4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。
4.3 甲方責任
4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，並承擔相應的違約責任。
4.3.2因甲方責任使專案建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整專案管理酬金，同時委託方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。
第五條 專案管理方(乙方)的責任與義務
5.1 乙方權利
5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程式選擇專業的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。
5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理稽核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(裝置)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。
5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。
5.1.8 乙方有權取得專案管理服務酬金，乙方開展專案管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2 乙方義務
5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。
5.2.2 制定專案管理大綱、專案管理實施規劃。
5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程式，按批准的建設規模、建設內容
和建設標準實施組織管理，認真履行專案管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。
5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成專案管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6 專案管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。
5.2.7 乙方管理本專案期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。
5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬於甲方的財產。在專案管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩餘的物品移交給甲方。
5.3 乙方責任
5.3.1乙方為專案建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行專案管理合同或未能完全履行專案管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程範圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。
5.4 專案管理機構
5.4.1 乙方應根據本專案的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派專案管理人員。
5.4.2在服務期限內，專案管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對專案管理機構人員作出合理調整。
5.5 專案管理經理
5.5.1專案管理經理經授權並代表甲方履行本合同，全面負責本專案的專案管理工作。專案管理經理需要離開現場應取得甲方同意，並指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯絡時，專案管理經理有權採取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事後48小時內向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換專案管理經理時，提前14天書面通知甲方，並徵得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的專案管理經理，乙方在接到更換通知後14日內指派新的專案管理經理。
第六條 違約責任
6.1 甲方違約
當發生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付專案管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使專案建設發生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。
6.2 乙方違約
當發生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延後的工期竣工;
(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;
(3)未經甲方同意，乙方擅自更換專案經理，或專案經理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。
第七條 爭議解決
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第八條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。
第九條 乙方免責條款
9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程專案造成的影響不承擔責任。
9.1.3 因不可抗力對工程專案建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條 雙方簽字蓋章
委託方(甲方)： 專案管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址：快快快快快快快快快快快 地址：kkkkkkk
士大夫啥的啥的
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
合同編號：
專案名稱：
專案委託單位：
專案管理單位：
專案管理服務合同
專案委託單位：甲方
專案管理單位：乙方
為加強專案科學規範性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自願、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理規範》、《建設工程專案管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：
1.1專案：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權範圍內行使專案建設管理權的負責人。
1.3乙方代表(或專案經理)：是指由專案管理單位指派，代表專案管理單位在合同範圍內行使管理權的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程專案建設有關的任何其它單位、機構或實體。
1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。
第二條 專案管理事項及專案概況
2.1 專案管理範圍：甲方委託乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的專案管理工作。
2.2專案管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的專案管理服務，包括專案規劃及專案前期的準備工作;專案招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;資訊管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。並負責實施甲方已批准的專案對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對於由甲方另行委託的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作;完成甲方委託的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。
2.3 專案概況
專案名稱：_____________
專案建設位置：(由各專案管理公司填)
2.4甲方對乙方的授權範圍：乙方代表甲方負責本專案的進度管理、質量管理、安全管理、資訊管理、合同管理和投資稽核;協助甲方組織部分材料、裝置的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對於所有涉及到投資及對外宣傳事宜的檔案、資料，必須經甲方簽字並加蓋公章後，方具有效力。
甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權範圍。
第三條 甲方的權利
3.1向乙方提出工程專案建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，有權對乙方稽核的專案竣工結算進行審計。
3.4 對專案建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，並對建設專案計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
3.5對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等進行稽核、確認;有權要求乙方上報服務過程彙總所需要的各種資料。
3.6 協調本專案內乙方與其他合同主體單位的相互工作關係。
3.7 有權檢查和監督乙方的工作。
甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的專案管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
3.8 專案管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類專案管理報告、函件等工作成果所有權屬於甲方。
3.9 現場人員的更換
3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的專案管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。
3.9.1對需要更換的任何專案管理人員，乙方應在收到甲方通知後5日內，及時安排新的並經甲方認可的專業人員到位。
3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。
3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對於給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。
3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的專案管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，並扣除乙方本期的專案管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有稽核權和最終決策權。
3.12甲方可以根據乙方在專案管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少專案管理服務費。
3.13 施工單位、監理單位有權對專案管理單位進行反監督
第四條 甲方的義務
4.1 支援乙方的工作
4.1.1 為順利開展專案管理服務提供所需的相關資料;
4.1.2 為乙方現場人員提供辦公用房一間;
4.1.3 負責向本專案其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理許可權，並要求參建各方為乙方工作提供支援與配合。
4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、
合同、協議、信函等檔案進行審批，或提出修改要求，或駁回上述檔案。
4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付專案管理費用。
4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供檔案或資料的支援。
第五條 乙方的權利
5.1對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當徵得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，並書面報告甲方。
5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，稽核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，並限期修改、完善。
5.3 主持專案建設有關協作單位的組織協調和專案管理工作會議。
5.4監督、稽核本專案監理方釋出的開工令、停工令、復工令。
5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批准後有權要求第三方調換有關人員。
5.6在甲方授權範圍內可代表甲方享有授權範圍內的決策權。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，並根據實際情況彙報甲方。
5.9經濟簽證的稽核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然後乙方按程式組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位稽核後，甲方予以確認。
5.10各項資金撥付的稽核權。乙方有權稽核各種工程款、甲供材料裝置款、勘察設計費、監理費用的支付。
第六條 乙方的責任
6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。
6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。
6.3乙方在專案過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應於合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面專案建設報告外，還應將專案管理過程中預期會影響專案管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，並提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或採取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。
6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，並保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，並報甲方審定。
6.7乙方應自費準備開展專案管理工作所需的各類儀器、裝置、並配備足夠的通訊裝置，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯絡(所發生的費用由乙方自理)。專案經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;稽核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算後28日內稽核完畢並報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日稽核完畢並報甲方;竣工結算於建立方提交竣工結算稽核報告和完整的竣工結算資料後28日內稽核完畢並報甲方。
6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”係指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”係指合同管理和資訊管理。
6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑑定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑑定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來並根據最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條 乙方的義務
7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供專案管理
服務。
7.2提供專案管理服務
7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批准的專案規模和甲方要求，完成本合同中約定的專案管理服務工作。
7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，並保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由專案經理簽字並加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的專案管理工作總結及下月度的專案管理工作計劃，並經甲方批准後實施。
7.2.3需甲方供應或定價的原材料、裝置、構配件，乙方要根據專案施工總進度考慮甲方的採購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。
7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核，並保證質量。
7.2.5根據招標檔案、建設工程施工合同及相關檔案，稽核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的稽核及結算時間、場地的安排等工作。
7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，並提出自己的處理意見。
7.3專案管理人員
7.3.1乙方根據專案情況配備符合要求的專案管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。
7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少於甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3專案實施前期，乙方需派駐專案經理和相關的專業人員配合辦理專案前期的有關手續、設計管理、專案發包管理、合同管理、資訊及文件管理等;專案開工後，除專案經理和文件管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，並根據專案實際情況，配置相應的專業人員，滿足專案施工期間專案管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。專案實施期間，乙方派駐的專案經理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證專案管理工作的連續性。
乙方派駐的專案管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他專案兼職，專案經理應具備國際註冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家註冊造價師證書或中級預算員證書，合同文件管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將專案經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至專案管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4專案管理人員及工作安排
專案實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
未經甲方同意，乙方不得隨意調整專案管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換專案經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若專案經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，並更換具備相應的技術水平和管理能力的專案經理。合同履行期間，專案管理人員不能勝任專案管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求後5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
7.4拒收專案管理服務費用以外的其他任何費用
7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付專案管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業佣金、回扣或服務費等其他任何費用。
7.4.2乙方不得與本專案的監理、施工、材料裝置供應單位和其他與本專案有關的單位和個人發生利益關係;原來存在利益關係的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。
7.5保密
在合同期內或合同終止後2年，未徵得甲方同意，乙方不得洩露與本合同業務和本專案有關的任何資料和資訊。
7.6資料整理及移交
建立規範的文件管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認後，交甲方存檔備案。
組織相關單位完成對工程竣工資料的整理彙總，達到城建檔案和檔案局的要求，並協助甲方移交檔案資料。
專案管理工作結束，乙方需提供專案建設全過程中有關專案進度等方面的實物攝影圖片一套，專案開始至竣工期間原始影像資料一套。
專案結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、專案管理完整資料原件一套;專案管理工作結束後10日內提供上述資料的完整電子文件一套。
第八條 專案代表
甲方的專案代表為：______;乙方的專案代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經專案代表簽署後方為有效。雙方專案代表可委派若干工作人員，負責專案的聯絡工作。甲方專案代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方專案代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面檔案做出確認，除非該專案代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。
甲方代表的指令、通知等書面檔案經其本人簽字後，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上籤署姓名和收到的時間。甲方專案代表的指令、通知等書面檔案送達乙方後立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，並在48小時內予以書面確認。
第九條 專案管理服務費
9.1甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，專案管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限於乙方為完成專案管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。專案管理費用不包括甲方郵箱專案證照、各項手續辦理及甲方另行委託管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的專案管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄範圍全部建安工程的專案結算值(扣除總包服務費)的1.4%(專案結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程專案管理工作(包括工程保修階段)的全部專案管理費用。
9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以後，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，並保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。
9.2 向乙方支付費用的方式
9.2.1根據乙方完成專案管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方專案管理費。具體規定為：
第一次：本專案基礎結構完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案後，支付本階段已完基礎結構工程專案管理費的75%;
第二次：本專案主體結構完成90%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案後，支付本階段已完主
體結構工程專案管理費的75%;
第三次：本專案裝飾工程完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，後28日內，支付本階段已完工程專案基礎管理費的75%;
第四次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年後無質量問題並結算審計完畢，提交審計檔案後28日內無息付至專案管理費用的95%;
第五次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)並交付使用滿兩年後無質量問題，無息付至專案管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本專案中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2專案管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
9.3有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時辦理派駐到專案所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，並在出險後自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及後果自負其責，並對在本專案服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條 合同的開始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、並加蓋公章之日起生效。
10.2專案管理單位服務時間：自專案規劃開始至專案保修期滿結束。
根據專案進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。
10.3 變更
本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部專案管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本專案將被推遲或終止，乙方應在不損害專案利益的條件下儘快採取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。
10.5.2 不可抗力
由於不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分專案管理服務，乙方應在發生不可抗力後10天內書面通知甲方，並列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。
第十一條 違約責任
11.1乙方提出的關於本合同付款申請，在送達後30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總專案管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
11.2.2由於乙方管理工作不力造成專案階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總專案管理費用的1%~5%的違約金，並承擔第三方其他相關損失。
11.2.3由於乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知後，乙方應及時採取處理措施，並有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，並限期整改至合格，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規範的要求，檢查監理方、施工當
的工作，經乙方檢驗合格後，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規範要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.5 由於乙方專案管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因導致材料、裝置計劃等稽核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.7進場材料、裝置的規格、型號、效能指標不符合規定要求，而專案管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，乙方對監理方上報的專案竣工結算進行稽核，誤差控制在5%範圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%範圍之內，按照烏價費發{20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9乙方不按照甲方要求提交週報、月報、專案管理總結和專案管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標檔案(競爭性談判檔案)技術要求不準確、清單專案漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決;雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條 其他
本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。
本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委託單位(蓋章)： 專案管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：
合同編號：
專案名稱：
專案委託單位：
專案管理單位：
專案管理服務合同
專案委託單位：甲方
專案管理單位：乙方
為加強專案科學規範性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自願、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理規範》、《建設工程專案管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：
1.1專案：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權範圍內行使專案建設管理權的負責人。
1.3乙方代表(或專案經理)：是指由專案管理單位指派，代表專案管理單位在合同範圍內行使管理權的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程專案建設有關的任何其它單位、機構或實體。
1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。
第二條 專案管理事項及專案概況
2.1 專案管理範圍：甲方委託乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的專案管理工作。
2.2專案管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的專案管理服務，包括專案規劃及專案前期的準備工作;專案招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;資訊管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。並負責實施甲方已批准的專案對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對於由甲方另行委託的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作;完成甲方委託的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。
2.3 專案概況
專案名稱：_____________
專案建設位置：(由各專案管理公司填)
2.4甲方對乙方的授權範圍：乙方代表甲方負責本專案的進度管理、質量管理、安全管理、資訊管理、合同管理和投資稽核;協助甲方組織部分材料、裝置的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對於所有涉及到投資及對外宣傳事宜的檔案、資料，必須經甲方簽字並加蓋公章後，方具有效力。
甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權範圍。
第三條 甲方的權利
3.1向乙方提出工程專案建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，有權對乙方稽核的專案竣工結算進行審計。
3.4 對專案建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，並對建設專案計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
3.5對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等進行稽核、確認;有權要求乙方上報服務過程彙總所需要的各種資料。
3.6 協調本專案內乙方與其他合同主體單位的相互工作關係。
3.7 有權檢查和監督乙方的工作。
甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的專案管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
3.8 專案管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類專案管理報告、函件等工作成果所有權屬於甲方。
3.9 現場人員的更換
3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的專案管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。
3.9.1對需要更換的任何專案管理人員，乙方應在收到甲方通知後5日內，及時安排新的並經甲方認可的專業人員到位。
3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。
3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對於給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。
3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的專案管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，並扣除乙方本期的專案管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有稽核權和最終決策權。
3.12甲方可以根據乙方在專案管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少專案管理服務費。
3.13 施工單位、監理單位有權對專案管理單位進行反監督
第四條 甲方的義務
4.1 支援乙方的工作
4.1.1 為順利開展專案管理服務提供所需的相關資料;
4.1.2 為乙方現場人員提供辦公用房一間;
4.1.3 負責向本專案其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理許可權，並要求參建各方為乙方工作提供支援與配合。
4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、
合同、協議、信函等檔案進行審批，或提出修改要求，或駁回上述檔案。
4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付專案管理費用。
4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供檔案或資料的支援。
第五條 乙方的權利
5.1對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當徵得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，並書面報告甲方。
5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，稽核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，並限期修改、完善。
5.3 主持專案建設有關協作單位的組織協調和專案管理工作會議。
5.4監督、稽核本專案監理方釋出的開工令、停工令、復工令。
5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批准後有權要求第三方調換有關人員。
5.6在甲方授權範圍內可代表甲方享有授權範圍內的決策權。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，並根據實際情況彙報甲方。
5.9經濟簽證的稽核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然後乙方按程式組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位稽核後，甲方予以確認。
5.10各項資金撥付的稽核權。乙方有權稽核各種工程款、甲供材料裝置款、勘察設計費、監理費用的支付。
第六條 乙方的責任
6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。
6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。
6.3乙方在專案過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應於合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面專案建設報告外，還應將專案管理過程中預期會影響專案管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，並提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或採取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。
6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，並保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，並報甲方審定。
6.7乙方應自費準備開展專案管理工作所需的各類儀器、裝置、並配備足夠的通訊裝置，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯絡(所發生的費用由乙方自理)。專案經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;稽核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算後28日內稽核完畢並報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日稽核完畢並報甲方;竣工結算於建立方提交竣工結算稽核報告和完整的竣工結算資料後28日內稽核完畢並報甲方。
6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”係指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”係指合同管理和資訊管理。
6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑑定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑑定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來並根據最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條 乙方的義務
7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供專案管理
服務。
7.2提供專案管理服務
7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批准的專案規模和甲方要求，完成本合同中約定的專案管理服務工作。
7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，並保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由專案經理簽字並加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的專案管理工作總結及下月度的專案管理工作計劃，並經甲方批准後實施。
7.2.3需甲方供應或定價的原材料、裝置、構配件，乙方要根據專案施工總進度考慮甲方的採購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。
7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核，並保證質量。
7.2.5根據招標檔案、建設工程施工合同及相關檔案，稽核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的稽核及結算時間、場地的安排等工作。
7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，並提出自己的處理意見。
7.3專案管理人員
7.3.1乙方根據專案情況配備符合要求的專案管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。
7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少於甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3專案實施前期，乙方需派駐專案經理和相關的專業人員配合辦理專案前期的有關手續、設計管理、專案發包管理、合同管理、資訊及文件管理等;專案開工後，除專案經理和文件管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，並根據專案實際情況，配置相應的專業人員，滿足專案施工期間專案管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。專案實施期間，乙方派駐的專案經理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證專案管理工作的連續性。
乙方派駐的專案管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他專案兼職，專案經理應具備國際註冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家註冊造價師證書或中級預算員證書，合同文件管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將專案經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至專案管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4專案管理人員及工作安排
專案實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
未經甲方同意，乙方不得隨意調整專案管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換專案經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若專案經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，並更換具備相應的技術水平和管理能力的專案經理。合同履行期間，專案管理人員不能勝任專案管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求後5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
7.4拒收專案管理服務費用以外的其他任何費用
7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付專案管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業佣金、回扣或服務費等其他任何費用。
7.4.2乙方不得與本專案的監理、施工、材料裝置供應單位和其他與本專案有關的單位和個人發生利益關係;原來存在利益關係的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。
7.5保密
在合同期內或合同終止後2年，未徵得甲方同意，乙方不得洩露與本合同業務和本專案有關的任何資料和資訊。
7.6資料整理及移交
建立規範的文件管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認後，交甲方存檔備案。
組織相關單位完成對工程竣工資料的整理彙總，達到城建檔案和檔案局的要求，並協助甲方移交檔案資料。
專案管理工作結束，乙方需提供專案建設全過程中有關專案進度等方面的實物攝影圖片一套，專案開始至竣工期間原始影像資料一套。
專案結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、專案管理完整資料原件一套;專案管理工作結束後10日內提供上述資料的完整電子文件一套。
第八條 專案代表
甲方的專案代表為：______;乙方的專案代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經專案代表簽署後方為有效。雙方專案代表可委派若干工作人員，負責專案的聯絡工作。甲方專案代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方專案代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面檔案做出確認，除非該專案代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。
甲方代表的指令、通知等書面檔案經其本人簽字後，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上籤署姓名和收到的時間。甲方專案代表的指令、通知等書面檔案送達乙方後立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，並在48小時內予以書面確認。
第九條 專案管理服務費
9.1甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，專案管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限於乙方為完成專案管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。專案管理費用不包括甲方郵箱專案證照、各項手續辦理及甲方另行委託管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的專案管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄範圍全部建安工程的專案結算值(扣除總包服務費)的1.4%(專案結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程專案管理工作(包括工程保修階段)的全部專案管理費用。
9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以後，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，並保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。
9.2 向乙方支付費用的方式
9.2.1根據乙方完成專案管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方專案管理費。具體規定為：
第一次：本專案基礎結構完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案後，支付本階段已完基礎結構工程專案管理費的75%;
第二次：本專案主體結構完成90%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案後，支付本階段已完主
體結構工程專案管理費的75%;
第三次：本專案裝飾工程完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，後28日內，支付本階段已完工程專案基礎管理費的75%;
第四次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年後無質量問題並結算審計完畢，提交審計檔案後28日內無息付至專案管理費用的95%;
第五次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)並交付使用滿兩年後無質量問題，無息付至專案管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本專案中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2專案管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
9.3有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時辦理派駐到專案所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，並在出險後自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及後果自負其責，並對在本專案服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條 合同的開始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、並加蓋公章之日起生效。
10.2專案管理單位服務時間：自專案規劃開始至專案保修期滿結束。
根據專案進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。
10.3 變更
本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部專案管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本專案將被推遲或終止，乙方應在不損害專案利益的條件下儘快採取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。
10.5.2 不可抗力
由於不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分專案管理服務，乙方應在發生不可抗力後10天內書面通知甲方，並列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。
第十一條 違約責任
11.1乙方提出的關於本合同付款申請，在送達後30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總專案管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
11.2.2由於乙方管理工作不力造成專案階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總專案管理費用的1%~5%的違約金，並承擔第三方其他相關損失。
11.2.3由於乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知後，乙方應及時採取處理措施，並有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，並限期整改至合格，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規範的要求，檢查監理方、施工當
的工作，經乙方檢驗合格後，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規範要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.5 由於乙方專案管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因導致材料、裝置計劃等稽核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.7進場材料、裝置的規格、型號、效能指標不符合規定要求，而專案管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，乙方對監理方上報的專案竣工結算進行稽核，誤差控制在5%範圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%範圍之內，按照烏價費發{20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9乙方不按照甲方要求提交週報、月報、專案管理總結和專案管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標檔案(競爭性談判檔案)技術要求不準確、清單專案漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決;雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條 其他
本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。
本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委託單位(蓋章)： 專案管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就人力資源管理諮詢服務專案達成以下協議：
一、服務範圍
乙方為甲方的 設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：
1.1人力資源管理現狀的調研分析
1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理並編制襄陽地城房地產開發有限公司的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬頻薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬資料進行重新定位。
1.5建立員工培養和發展體系
1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。
1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。
1.7諮詢方案的指導實施
1.7.1對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對專案設計的各種方案進行實施。
二、專案預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引並留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。
三、專案時間計劃
3.1本專案方案設計階段的時間為十二個月，內容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成專案啟動和現場診斷調研工作。
3.1.2第二部分：完成調研分析報告的釋出，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為30個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為60個工作人日。
3.1.4第四部分：員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.2本專案實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動諮詢方案的深入實施和有效執行。
四、專案培訓計劃
4.1第一部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《目標績效管理》。
4.3第三部分諮詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分諮詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員瞭解並掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，並協商解決合作中出現的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，甲方應就本專案成立獨立的專案組，同時委派一名專案負責人，負責協調乙方和甲方專案組及各部門人員的溝通，並代表甲方組織進行內部研討、審批確定諮詢工作計劃和工作過程中所交付的各種諮詢成果。
5.2.2為保證專案按期完成，甲方應對專案進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種諮詢方案和文字及時反饋意見。在乙方交付各種階段性諮詢方案和文字後的二週時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的諮詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因諮詢工作需要的相關資訊資料，並積極配合乙方專案顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網路、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，乙方應就本專案成立專案組，專案負責人及專案成員應經過甲方專案組的認可。
5.3.2乙方應按照協議的要求，根據專案計劃保質保量完成服務範圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種諮詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報專案的進展情況，根據甲方對專案執行及提交成果的意見及時進行修正。
六、專案費用
本專案的費用包括兩項，分別是諮詢服務費和差旅費，其中：
6.1專案費用的第一項為諮詢服務費，諮詢費用為人民幣壹佰萬元整(￥1000000.00元)按照專案進度，甲方分次支付給乙方：
6.2專案費用的第二項為差旅費和食宿費用為人民幣壹佰陸拾捌萬元整(￥1680000.00元)按照專案進度，甲方分次支付給乙方：
顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整(RMB:2680000)。
七、保密
7.1本專案中所涉及的雙方的內部資料、資料和其他商業資訊，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用於合同之外的目的，不得以任何形式向其他方洩露。
7.2本專案成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方洩露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付專案諮詢費。
8.2乙方應按專案工作計劃提供階段諮詢結果。若乙方提交的諮詢成果，經甲方稽核後未被認可，且經三次修改後仍未被認可，甲方有權終止本協議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協議條款規定的理解有異議，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，並不意味著該方放棄了任何應有的權利。
十一、協議的完整及其他
11.1本協議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，並取代之前就本專案所做出的一切口頭或其他書面協議。
11.2本協議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意後，可簽定書面補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。
十二、協議效力
本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：
(蓋章)
委託代理人(簽字)：
日期： 年 月
乙方： 委託代理人(簽字)： 日期： 年 月 日 (蓋章) 日
(以下簡稱公司)
(以下簡稱專案經理)
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從專案組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，專案稽核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1 承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)築1.5 工程工期： 天(日曆工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金後合同額為 元。 著雙方平等、自願、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、專案經理薪金：
4.1.1 專案經理薪金基數：
(1) 完成產值的 0.5‰(20_萬以上專案)、1%(20_萬以下專案);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束後兌現);
(3) 超額利潤的10 %;
專案經理薪金基數=(1) +(2) +(3)
4.1.2 專案經理薪金的變更(達不良工點等級的合併處罰)：
(1)每受業主投訴，專案經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=專案經理薪金基數×工期滯後天數/合同工期總天數)。
(3)在專案竣工前
A、機關考評一票否決的，專案薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重複扣減)。
B、每出現一次1000元以上質量事故，專案薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會築(2)工期滯後(非允許的)，其對應的專案經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，專案薪金扣減15%。 4.1 專案經理薪金的確定
C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減專案經理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質量指標，扣減專案經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其專案經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)範圍內時，每降低10%，專案經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 專案經理的特殊貢獻獎
4.2.1有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質
4.2.2 業主、公司直接發放給專案經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標後，可一次兌現給本人。
4.2.3 專案在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.1公司有權對專案的工期、質量、財務、安全及規範化管理進行指築級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為專案經理和相關人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小於50%時，提
5.2公司負責指定專案部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 專案經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為專案經理獎勵資金，用來獎勵專案部相關人員，其中獎專案書記、副經理、總工程師各不低於總額的30%，其餘的人員由專案經理自行分配。
6、專案經理的權利、義務
6.1遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對專案進行規範管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權範圍內，對工程施工、隊伍
6.2負責專案部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由專案經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一併報公司審批、備案。
6.3專案經理有權依據公司有關規定組建專案部人員(公司指定人員除外);自行設定專案組織機構及專案部人數;可在公司範圍內通過雙向選擇挑選專案部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員築和各項指標的實現。龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在專案竣工決算後，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 專案部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 專案班子集體研究的生產經營方面的重大事項，專案經理有最終決定權。
6.6 專案經理必須在用人、工程外包、物資採購、對外撥款問題上，
6.7 專案部行政、黨委(總支)公章，由專案部書記按公司有關規定統一管理使用，並做好用章登記。
6.8 專案經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 專案部的人員，由專案經理直接管理。專案經理有權辭退專案部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 專案經理必須積極支援員工培訓工作，認真執行上級的員工培
7.1 專案管理混亂被中途解聘的專案經理的薪金髮放，不執行專案經理薪金制，工資按每月340元計發。
7.2專案經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其專案薪金。
7.3業主獎給專案的單項獎金，分配標準由專案經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大於原合同價值的20%)時，超出部分築7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。嚴格按有關規定及程式辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供裝置和週轉材料供專案部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，裝置和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字後生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。
總經理：
專案部
專案經理：
籤 約 日 期： 年 月 日
合同編號：
專案名稱：
專案委託單位：
專案管理單位：
專案管理服務合同
專案委託單位：甲方
專案管理單位：乙方
為加強專案科學規範性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自願、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理規範》、《建設工程專案管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義：
1.1專案：是指
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權範圍內行使專案建設管理權的負責人。
1.3乙方代表(或專案經理)：是指由專案管理單位指派，代表專案管理單位在合同範圍內行使管理權的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程專案建設有關的任何其它單位、機構或實體。
1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。
第二條 專案管理事項及專案概況
2.1 專案管理範圍：甲方委託乙方全面負責全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的專案管理工作。
2.2專案管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的專案管理服務，包括專案規劃及專案前期的準備工作;專案招標管理與設計管理;投資與合同管理;質量控制;進度控制;安全生產文明施工管理;資訊管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。並負責實施甲方已批准的專案對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平;對於由甲方另行委託的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作;完成甲方委託的其他工作(具體服務內容詳見合同附件)。
2.3 專案概況
專案名稱：
專案建設位置：(由各專案管理公司填)
2.4甲方對乙方的授權範圍：乙方代表甲方負責本專案的進度管理、質量管理、安全管理、資訊管理、合同管理和投資稽核;協助甲方組織部分材料、裝置的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對於所有涉及到投資及對外宣傳事宜的檔案、資料，必須經甲方簽字並加蓋公章後，方具有效力。
甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權範圍。
第三條 甲方的權利
3.1 向乙方提出工程專案建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權;擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，有權對乙方稽核的專案竣工結算進行審計。
3.4 對專案建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，並對建設專案計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等進行稽核、確認;有權要求乙方上報服務過程彙總所需要的各種資料。
3.6 協調本專案內乙方與其他合同主體單位的相互工作關係。
3.7 有權檢查和監督乙方的工作。
甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的專案管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
3.8 專案管理成果的權屬
乙方遞交給甲方的各類專案管理報告、函件等工作成果所有權屬於甲方。
3.9 現場人員的更換
3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的專案管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。
3.9.1對需要更換的任何專案管理人員，乙方應在收到甲方通知後5日內，及時安排新的並經甲方認可的專業人員到位。
3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。
3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對於給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。
3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的專案管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，並扣除乙方本期的專案管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有稽核權和最終決策權。
3.12甲方可以根據乙方在專案管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少專案管理服務費。
3.13 施工單位、監理單位有權對專案管理單位進行反監督
第四條 甲方的義務
4.1 支援乙方的工作
4.1.1 為順利開展專案管理服務提供所需的相關資料;
4.1.2 為乙方現場人員提供辦公用房一間;
4.1.3 負責向本專案其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理許可權，並要求參建各方為乙方工作提供支援與配合。
4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、
合同、協議、信函等檔案進行審批，或提出修改要求，或駁回上述檔案。
4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付專案管理費用。
4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供檔案或資料的支援。
第五條 乙方的權利
5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當徵得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，並書面報告甲方。
5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，稽核工程施工組織設計和技術方案;有權對不合理方案提出質疑，並限期修改、完善。
5.3 主持專案建設有關協作單位的組織協調和專案管理工作會議。
5.4監督、稽核本專案監理方釋出的開工令、停工令、復工令。
5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批准後有權要求第三方調換有關人員。
5.6在甲方授權範圍內可代表甲方享有授權範圍內的決策權。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，並根據實際情況彙報甲方。
5.9經濟簽證的稽核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然後乙方按程式組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位稽核後，甲方予以確認。
5.10各項資金撥付的稽核權。乙方有權稽核各種工程款、甲供材料裝置款、勘察設計費、監理費用的支付。
第六條 乙方的責任
6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。
6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。
6.3乙方在專案過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應於合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面專案建設報告外，還應將專案管理過程中預期會影響專案管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，並提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或採取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。
6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，並保證其資料的準確性和真實性;乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，並報甲方審定。
6.7乙方應自費準備開展專案管理工作所需的各類儀器、裝置、並配備足夠的通訊裝置，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯絡(所發生的費用由乙方自理)。專案經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;稽核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算後28日內稽核完畢並報審計單位;月度已完工程量統計和階段結算與當月28日稽核完畢並報甲方;竣工結算於建立方提交竣工結算稽核報告和完整的竣工結算資料後28日內稽核完畢並報甲方。
6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”係指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”係指合同管理和資訊管理。
6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑑定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑑定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來並根據最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條 乙方的義務
7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供專案管理
服務。
7.2提供專案管理服務
7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批准的專案規模和甲方要求，完成本合同中約定的專案管理服務工作。
7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，並保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由專案經理簽字並加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的專案管理工作總結及下月度的專案管理工作計劃，並經甲方批准後實施。
7.2.3需甲方供應或定價的原材料、裝置、構配件，乙方要根據專案施工總進度考慮甲方的採購時間，必須提前40天報送供應計劃;乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。
7.2.4乙方負責對本片區(標段)的合同的起草及招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核，並保證質量。
7.2.5根據招標檔案、建設工程施工合同及相關檔案，稽核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的稽核及結算時間、場地的安排等工作。
7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，並提出自己的處理意見。
7.3專案管理人員
7.3.1乙方根據專案情況配備符合要求的專案管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。
7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少於甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3專案實施前期，乙方需派駐專案經理和相關的專業人員配合辦理專案前期的有關手續、設計管理、專案發包管理、合同管理、資訊及文件管理等;專案開工後，除專案經理和文件管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，並根據專案實際情況，配置相應的專業人員，滿足專案施工期間專案管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。專案實施期間，乙方派駐的專案經理和合同文檔管理人
員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證專案管理工作的連續性。
乙方派駐的專案管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他專案兼職，專案經理應具備國際註冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家註冊造價師證書或中級預算員證書，合同文件管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將專案經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至專案管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4專案管理人員及工作安排
專案實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
未經甲方同意，乙方不得隨意調整專案管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經甲方同意，擅自更換專案經理的，向甲方支付違約金捌萬元;若專案經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，並更換具備相應的技術水平和管理能力的專案經理。合同履行期間，專案管理人員不能勝任專案管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求後5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
7.4拒收專案管理服務費用以外的其他任何費用
7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付專案管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業佣金、回扣或服務費等其他任何費用。
7.4.2乙方不得與本專案的監理、施工、材料裝置供應單位和其他與本專案有關的單位和個人發生利益關係;原來存在利益關係的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。
7.5保密
在合同期內或合同終止後2年，未徵得甲方同意，乙方不得洩露與本合同業務和本專案有關的任何資料和資訊。
7.6資料整理及移交
建立規範的文件管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認後，交甲方存檔備案。
組織相關單位完成對工程竣工資料的整理彙總，達到城建檔案和檔案局的要求，並協助甲方移交檔案資料。
專案管理工作結束，乙方需提供專案建設全過程中有關專案進度等方面的實物攝影圖片一套，專案開始至竣工期間原始影像資料一套。
專案結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、專案管理完整資料原件一套;專案管理工作結束後10日內提供上述資料的完整電子文件一套。
第八條 專案代表
甲方的專案代表為：;乙方的專案代表為：。
雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經專案代表簽署後方為有效。雙方專案代表可委派若干工作人員，負責專案的聯絡工作。甲方專案代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯絡單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方專案代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面檔案做出確認，除非該專案代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。
甲方代表的指令、通知等書面檔案經其本人簽字後，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上籤署姓名和收到的時間。甲方專案代表的指令、通知等書面檔案送達乙方後立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，並在48小時內予以書面確認。
第九條 專案管理服務費
9.1甲方應付的費用(按費率計算)
除非另有約定，專案管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限於乙方為完成專案管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。專案管理費用不包括甲方郵箱專案證照、各項手續辦理及甲方另行委託管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的專案管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄範圍全部建安工程的專案結算值(扣除總包服務費)的1.4%(專案結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程專案管理工作(包括工程保修階段)的全部專案管理費用。
9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以後，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，並保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。
9.2 向乙方支付費用的方式
9.2.1根據乙方完成專案管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方專案管理費。具體規定為：
第一次：本專案基礎結構完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案後，支付本階段已完基礎結構工程專案管理費的75%;
第二次：本專案主體結構完成90%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，並經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案後，支付本階段已完主
體結構工程專案管理費的75%;
第三次：本專案裝飾工程完成80%(基數為專案全部建安工程的基礎結構建築面積)，後28日內，支付本階段已完工程專案基礎管理費的75%;
第四次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年後無質量問題並結算審計完畢，提交審計檔案後28日內無息付至專案管理費用的95%;
第五次：本專案建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準)並交付使用滿兩年後無質量問題，無息付至專案管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本專案中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協商解決。
乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2專案管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
9.3有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應及時辦理派駐到專案所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，並在出險後自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及後果自負其責，並對在本專案服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條 合同的開始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、並加蓋公章之日起生效。
10.2專案管理單位服務時間：自專案規劃開始至專案保修期滿結束。
根據專案進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。
10.3 變更
本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部專案管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本專案將被推遲或終止，乙方應在不損害專案利益的條件下儘快採取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。
10.5.2 不可抗力
由於不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分專案管理服務，乙方應在發生不可抗力後10天內書面通知甲方，並列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。
第十一條 違約責任
11.1乙方提出的關於本合同付款申請，在送達後30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總專案管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。
11.2.2由於乙方管理工作不力造成專案階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總專案管理費用的1%~5%的違約金，並承擔第三方其他相關損失。
11.2.3由於乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知後，乙方應及時採取處理措施，並有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，並限期整改至合格，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規範的要求，檢查監理方、施工當
的工作，經乙方檢驗合格後，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規範要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.5 由於乙方專案管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因導致材料、裝置計劃等稽核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.7進場材料、裝置的規格、型號、效能指標不符合規定要求，而專案管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續後，乙方對監理方上報的專案竣工結算進行稽核，誤差控制在5%範圍之內(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%範圍之內，按照烏價費發{20xx}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9 乙方不按照甲方要求提交週報、月報、專案管理總結和專案管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標檔案(競爭性談判檔案)的稽核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標檔案(競爭性談判檔案)技術要求不準確、清單專案漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，並在當月綜合考評中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決;雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條 其他
本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。
本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委託單位(蓋章)： 專案管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權代表)： 法定代表人(或授權代表)： 日期： 日期：
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