一、結合自身實際情況，明確排查重點
按照車間實際工作情況，明確3項重點。一是由安全副主任帶領安全專職、職教專職及各班組長開展檢查。重點對“雙18”制度建設及專項整治車間推進落實情況，安全隱患排查整治臺賬整治落實情況、、《班組管理本》寫實情況、現場作業中的“三控”落實情況、勞動安全專項活動開展推進情況進行自查督導。二是由技術副主任負責帶領裝置專職、安全專職及班組長開展自查活動，重點檢視裝置計劃修、探傷裝置和檢測裝置的使用和保養情況以及裝置執行使用效能狀態、鍋爐、壓力容器、起重裝置、運輸裝置及各種吊卡具的安全管理情況。三是由車間支部書記帶領副主任、安全專職重點檢視安全風險項點制定和控制情況，幹部安全管理職責是否進行了修訂，值班幹部風險項點檢查覆蓋頻次，幹部現場檢查發現問題情況以及發牌質量等問題。
二、檢查效果及問題分析
本次活動車間幹部共下現場68人次，檢查班組136個次，發現裝置、安全等各類問題9件。發牌2張。對於發現問題已全部得到有效整改，相關問題錄入檔案庫。分析典型問題如下：
班組臺賬方面：維修組班組管理本中未詳細記錄8.17事故案例學習記錄，知識簡單寫檔名稱。
勞動安全防護方面：維修組安全帽存放架上兩頂過期安全帽，原因為車間更新安全帽後部分職工的安全帽未及時上交。
裝置巡檢制度落實方面：09月05日北側微機自動探傷機軸端探頭伸不出，限位虛接，電工巡檢不到位，支部書記滕家順對此問題給予責任者黃牌考核。
原因分析：
一是職工巡檢制度落實不到位，對於日常的裝置跑冒滴漏現場認識不高，責任心不強，未能認真落實。
二是班組長崗位職責發揮不到位，班組總體管控能力差。班組長工作標準低，沒有嚴格落實管理責任。
三是車間安全管理、幹部作用發揮不到位。車間幹部對班組的勞動安全防護、工作抓得不細，臺賬不規範等嚴重問題，好人主義，造成制度措施落不到實處、裝置管理鬆懈，是問題發生的主要原因。
整改措施：
1.結合9月份安全隱患問題排查活動，加強人身安全卡控、職工兩紀管理、幹部作風建設、檢修質量控制、安全盯控力度，強化現場安全控制，嚴格落實管理責任，從而確保車間安全穩定。
2.充分發揮班組長的作用，加強班組管理，突出抓好手機管理、進庫不帶安全帽、臺帳填寫不認真、呼喚應答不徹底、工序互控不到位等慣性問題的整治，遏制三性問題發生。
3.車間幹部必須提高安全責任意識,加大對現場的檢查力度和抽查力度，按照“八必須”要求，加強對關鍵時段、關鍵作業的現場盯控和考核力度；加強對重點裝置和檢修質量問題的監督、檢查、整改、考核力度，對發現的問題嚴肅考核。
三、下步工作重點
緊密圍繞段9月份安全隱患排查重點，重點突出勞動保護用品使用、惡劣天氣非正常作業卡控、新職人員管控、單人單崗作業盯控以及職工突發疾病等方面的檢查和防範。
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