一年以來，X公司武裝部各項工作在公司黨委、行政和上級軍事機關的領導、指導下，在公司行政確保人員、經費投入的前提下，深入貫徹落實黨中央新時期軍事戰略指導方針。緊密圍繞企業生產經營中心工作，以及上級軍事機關的軍事部署和公司黨委交給的各項任務，突出重點，求實創新，開拓進取，與時俱進，根據武裝部工作安排計劃，結合實際情況，堅持以黨的“xx大”精神和新時期軍事戰略方針為指導，與時俱進，開拓創新，高質量地完成了各項民兵預備役工作，著重做了以下幾個方面工作：
一、整組建設工作
黨管武裝是我黨我軍一貫堅持的優良傳統，更是一項維護國家長治久安的重要原則。為切實做好各項工作，武裝部均及時向公司黨委及行政領導及時報告。不斷增強武裝工作在企業工作中的地位和作用，確保武裝工作的制度落實。
二、人防工作
人防工作在上級人防部門的指導下，結合西電集團武裝部要求堅持“長期準備、重點建設、平戰結合”的建設方針開展各項工作，定期對我公司轄區內地下室進行安全檢查，在XX區人武部對我司人防工事檢查中提出的整改意見，我部已全部整改完成。確保設施的良好，在緊急情況下能迅速投入使用。
持續做好武裝部裝備庫的安全管理工作，定期對武器裝備進行保養擦
，按要求對背囊等物資裝備進行存放，並整理歸檔各類武器、裝備資料。
三、維穩工作
在公司黨委高度關注下，我處一貫把維護政治穩定作為一項重要工作來抓。在上半年的“軍抓幹部”上訪事件中，我處多次快速反應、處置得當，充分發揮了保衛部門維護公司內部政治穩定作用。
八一節、國慶、春節等節日，公司領導帶隊慰問走訪我司涉軍群體，解決生活中的具體困難，老戰士們對公司黨政多年來的關懷深受感動。
五、其它有關工作
為配合公司生產安全月活動，武裝部在廠區組織了一次模擬防汛應急演練。防汛搶險隊由安全保衛部全體人員組成，對北廠區下水道，進行了疏通排水、安全巡查方面的模擬演練。通過本次防汛應急演練，切實增強了各級人員面對突發事件的應變能力和協作處理能力。
做好XX區武裝部今冬徵兵前期準備工作，武裝部於10月27日開始通知：20xx年冬季徵兵工作現已開始，適齡青年必須在本人常住戶口所在地應徵，本人持身份證、戶口本、畢業證到戶口所在鄉鎮、辦事處武裝部進行登記報名。並將通知在公司宣傳欄上宣傳。
六、雙擁工作
做好元旦、春節期間擁軍優屬工作。武裝部節前購買米麵油，慰問軍烈屬、抗美援朝人員等涉軍群體。
按X公司武裝部7月份工作安排及相關檔案要求，公司武裝部慰問了部分擁軍優屬物件，還為全體在職退伍軍人、民兵、預備役人員購買了禮品。使他們感到了大家庭的溫暖及組織對他們的關懷。武裝部將不斷總結經驗，廣開與退伍軍人的溝通渠道，做好政治思想工作，激發愛國主義熱情，增強企業的凝聚力。為企業的和諧、穩定發展做出應有的貢獻。
接到檔案通知後，我司領導十分重視，總親自督辦，要求相關部門：要按檔案精神認真檢查落實情況，不許遺漏一人。武裝部聯絡各相關部門對退伍軍人相關政策落實情況進行了自查。我司政策落實情況較好，退伍士兵的權益能夠得到應有的保障。在我司工作的退伍士兵，可以說人盡其才，從管理崗到生產一線幾乎各個部門都有安排。他們工作踏實，吃苦耐勞，許多人已成為我司的骨幹力量。
20xx年的工作已經完成，20xx年，我們將做好一切準備工作，武裝部將以黨中央新時期軍事戰略為指導，與時俱進，加強法制宣傳，提高職工的法律意識和國防觀念，充分調動民兵、預備役人員的積極性，為企業改革、發展、穩定做出更大的貢獻。我們的工作還有許多不足之處，20xx年我們要廣泛徵求意見，不斷總結經驗，加強相關知識的學習，努力把武裝工作做得更好。
今年來，在市委、市政府和軍分割槽黨委的正確領導下，我縣堅持以“三個代表”重要思想為指導，以江主席關於國防和軍隊建設的一系列重要論述為依據，按照“十六”大提出的國防和軍隊建設與地方經濟協調發展的要求，緊緊圍繞對臺軍事鬥爭準備這個“龍頭”，把人民武裝工作納入全縣經濟建設和社會發展的總體規劃，納入政府工作的重要議事日程。一年來，科技練兵、國防教育、宣傳報道、基礎設施、徵兵工作等先後受到省、市和軍分割槽的肯定與表彰。作為縣武委會主任，在加強和改進全縣人武工作中，我積極努力地做好本職工作，取得了一些成績。下面，我就今年來履行武委會主任職責情況向各位領導和同志們作個彙報。 一、強化組織領導，切實增強搞好人武工作的責任感和使命感 強烈的事業心、責任心是幹好一切工作的前提。我深深地認識到，武委會是地方黨委設定的領導人民武裝工作的機構，加強人民武裝工作，是加強國防建設的客觀要求，是全面建設小康社會的重要保證，是自己義不容辭的光榮職責，為此，在工作中我十分注重正確處理和把握經濟建設與國防建設的關係，把武裝工作擺到應有的重要位置，堅持經濟工作與武裝工作統籌安排，協調發展。
一是始終把武裝工作擺上重要位置。在狠抓經濟建設的同時，我始終注重加強對武裝工作的領導，努力做到“六個統一”，即：把武裝工作納入黨委、政府工作計劃統一部署安排;把人武部基礎設施納入城鎮建設總體規劃統一建設;把人武部經費保障納入財政預算統一安排;把國防教育納入全民教育計劃統一實施;把義務兵優待金統一籌集;把專職武裝幹部納入組織幹部部門統一管理交流。堅持在部署工作時有武裝工作的要求，總結工作時有武裝工作的經驗，評比工作時有武裝工作的成果，較好地做到議事有位置，措施有保證。尤其是對人武部基礎設施建設和長遠建設等重大問題，都能及時討論決策，想方設法籌措資金，加快縣人武部新辦公綜合樓建設，保證了人武部辦公樓的按時順利搬遷。二是建立健全武裝工作責任制。進一步建立和健全黨管武裝工作責任制，把履行武裝工作職責情況作為考評各級領導幹部工作實績的一項重要內容。圍繞全縣“創新創業創特色，提速升位快發展”的總體工作要求，制定了武裝工作爭創“四個一流”的奮鬥目標，同時通過議軍會議形成縣委決定，要求各級黨委、政府、有關職能部門和企、事業單位給予全力支援，使武裝工作成為展示濱海對外新形象的一個重要視窗，為進一步推動人武部全面建設提供了有力保證。
三是認真落實武裝工作三項制度。①堅持議軍制度。堅持每年至少召開一次黨委議軍會，學習上級有關民兵預備役工作指示，瞭解和掌握我縣民兵預備役工作情況，解決部隊和民兵預備役工作中遇到的一些重點、難點問題，及時形成檔案，抓好工作落實。②堅持國防動員委員會和武委會制度。我縣每年都組織武委會成員對民兵預備役工作進行督查會辦，研究新情況，解決問題，充分發揮武委會的協調作用。③堅持“軍事日”制度。“軍事日”活動期間，帶領縣委和各部、委、辦、局一把手到縣人武部訓練基地彈藥庫體驗軍事生活，熟悉瞭解軍事工作，增強大家對國防建設的感性認識和理性思考，切實提高黨管武裝工作自覺性和必要性。 二、突出隊伍建設，努力塑造一支政治合格、業務精通、作風過硬的人(專)武幹部隊伍 “政治路線確定之後，幹部就是決定的因素”。要搞好人民武裝工作，加強民兵預備役建設，儲備一支雄厚的後備力量，就必須強化幹部隊伍建設，建設一支政治可靠、作風紮實、工作熱情高、德才兼備的專武幹部隊伍。為此，我們堅持從兩個方面入手，努力加強人武幹部隊伍建設：一是從嚴把關，配強專武幹部。在實踐中，我們儘量選配年富力強、軍事素質好、熱愛武裝工作的地方黨政幹部、專武學校畢業的學員或軍轉幹部，充實到武裝工作一線。去年以來，我們先後調整了8名年齡偏大的鄉鎮人武部長和副部長，提拔了5名新部長。二是重視培養，激發工作熱情。每半年，由縣人武部會同縣委組織部，對全縣專武幹部隊伍進行一次全面調查、深入研究、綜合考評，提出配備意見，根據意見進行全面衡量，合理使用。這兩年因工作成績突出，全縣有5名專武部長被提拔到鄉鎮領導崗位，從而使專武幹部感到專武工作有幹頭、有奔頭，較好地激發了廣大專武幹部熱愛武裝工作、獻身武裝工作的積極性。 三、發揮“三個作用”，千方百計為武裝工作排憂解難 一是充分發揮保證作用。一年來，保證了黨中央、
國務院、有關加強國防後備力量建設的一系列方針、政策和指示在濱海能落到實處，保證了各級黨委、政府能切實加強對武裝工作的領導，保證了的人民武裝工作能沿著正確的政治方向健康發展。二是充分發揮帶頭作用。作為武委會主任，我能認真履行崗位職責，平時經常深入人武部瞭解情況，指導工作，並要求各有關部門和各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長要做武裝工作的熱心人、帶頭人;能積極主動的關心武裝工作的建設，堅持參加徵兵、整組、軍事訓練、節日走訪慰問、安全檢查等武裝工作的重大活動;在抗洪搶險和防“非”期間，牽頭組織協調全縣民兵奮戰一線，既鍛鍊了民兵預備役隊伍，又充分展示人民武裝的風采。三是充分發揮協調作用。在今年的徵兵、整組及研究民兵訓練等工作中，我及時召集各有關單位的主要負責人，協調解決武裝工作中的實際困難和問題，使他們進一步認清自己在武裝工作中所擔負的職責，從而將武裝工作和本職工作結合起來，全面規劃，統籌安排，主動抓好落實。針對今冬徵兵工作特點和部分適齡青年報名參軍熱情有所下降的實際，我先後兩次主持召開徵兵工作會議，在加大宣傳力度的同時，研究解決實際問題，以政府名義下發了《關於提高義務兵家屬優待金和在鄉老複員軍人優待補助》等檔案，力求在制度上、政策上加大徵兵工作的力度，提高廣大適齡青年應徵的熱情。
今年9月份，在軍分割槽組織的人武部首長、機關帶民兵應急分隊綜合演練考核競賽中，先後組織協調縣公安、武警、消防、醫療、城建等九家單位配合參與這次演練考核活動，並獲團體總分第一名，受到了軍分割槽的通報表彰。 一年來的工作實踐，使我體會到，只有切實解決武裝工作的實際問題，才能有力促進民兵預備役建設不斷髮展。一是政策上要儘量給予傾斜。對上級沒有明確規定但又確需解決的實際問題，我們不等、不拖、不推、不靠，只要有利於國防建設，在規定範圍內都儘量給予傾斜，比如，人武部新辦公大樓的建設、國防工事的維護和保養、以及民兵應急分隊的訓練、武器彈藥庫的管理等。二是人武幹部的後顧之憂要儘量給予解決。去年，縣政府為人武部2名隨軍家屬解決了就業問題。
今年，我們又優先解決人武部3名隨軍家屬就業，努力營造拴心留人的良好環境。三是硬體設施要儘量給予保障。雖然我縣財力十分拮据，但我們堅持把民兵訓練基地、裝備倉庫和人武部辦公和生活設施列入地方建設規劃，在財力、物力上儘量給予保障。目前武裝倉庫基本達到了上級的要求，縣人武部的辦公綜合樓也於今年8月28日實現了整體搬遷。在去年鹽城市委、市政府、鹽城軍分割槽組織的科技練兵成果演示和展示活動中，我們從拮据的財政中擠出6萬元為人武部購買了電腦等硬體裝置，圓滿完成了任務。四是經費上要儘量給予支援。近幾年來，我縣每年從縣財政拿出10萬元用於徵兵補助，去年達到了12萬元，今年又增加了18%，達14萬餘元。在民兵預備役工作上，針對人武部任務逐年增加的實際，民兵訓練費標準由每農業人口0.8元提高到了1元，行政事業單位的人員訓練經費增加到每人5元，為加強民兵預備役建設提供了有力的支撐。
應當說，我們在關心國防建設，積極支援人武部做好對臺軍事鬥爭準備工作中，做了一些工作，人民武裝工作也取得了一些成績，但與市委、市政府和軍分割槽黨委的要求還有一定的差距，工作中還存在一些不足。明年，我們將根據上級的要求，以構建人民武裝工作“三個平臺”為核心內容，即圍繞提高部隊打得贏的能力，構建好軍事鬥爭準備的保障平臺;圍繞切實解決“三難”問題，構建好為官兵排憂解難的服務平臺;圍繞軍地雙方思想文化交流，構建好精神文明建設共建平臺，全面推動人民武裝各項工作爭上游、創特色，確保對臺軍事鬥爭準備工作落到實處。
為此，我們將努力做到“五個確保”。 首先，確保對武裝工作的領導到位。具體做到“四抓”：一抓思想政治教育。按照提出的“政治合格”的要求，切實加強以“三個代表”為主線的思想理論教育，保證黨對武裝工作的絕對領導權威，保證黨的路線、方針、政策得到有效落實。二抓工作決策部署。認真開好議軍會、武委會，將武裝工作納入縣委會、縣政府常務會以及縣鄉黨政組織的重要議事日程，保證武裝工作落實到位。三抓工作責任落實。作為縣武委會主任，保證站在講政治的高度，認清形勢，明確使命，兼職盡責，對武裝工作全過程關注，全方位支援，全身心服務。
同時給各鄉鎮交任務、壓擔子、指路子，將武裝工作納入幹部任期實績考核範圍，讓大家時時關心武裝工作，事事支援武裝工作，處處服務武裝工作。四抓專武幹部配備。高度重視專武幹部配備，保證人員到位、職權到位、精力到位、待遇到位，將黨管武裝從抽象的理論原則轉變為具體的行動步驟。 其次，確保國防教育到位。深化民兵預備役職能和形勢戰備教育，堅持用黨中央和有關指示精神統一認識，使民兵預備役人員確立隨時準備打仗的思想，切實築牢對臺軍事鬥爭準備的思想基礎。加大對全縣黨政幹部國防教育的力度，認真組織好黨政幹部過“軍事日”活動，把全民國防教育納入政治文明、精神文明教育內容之中，統一部署教育內容，統一檢查考核評比。
加強對全民國防教育委員會的組織領導，充分發揮國防教育委員會的職能作用。 第三，確保國防戰備工作落實到位。針對濱海海岸線長、海防任務重的特點，進一步建立健全軍警民聯防體系，凝聚海防守備力量，積極做好我縣境內235座國防工事維護工作。充分發揮縣國防動員委會員作用，積極探索動員潛力向支前保障能力轉化的路子，努力增強支前保障能力;充分發揮濱海港海上民船動員的優勢，不斷提高組織海上民船動員支前的能力;加大科技動員的力度，提高國防動員的科技含量。 第四，確保優撫安置工作落實到位。積極主動地做好軍轉安置工作，按照《現役軍官法》和《軍隊轉業幹部安置暫行辦法》等有關規定，制定出具體的安置措施，保證安置工作落到實處。同時，從擁軍優屬、解決軍人後顧之憂的角度出發，努力做好軍嫂的安置工作，保證人武部三名隨軍家屬在年內安置就業。認真做好義務兵優待金統籌工作，確保全縣義務兵優待金及時發放，儘可能提高城鎮退伍士兵的安置率。 第五，確保物質保障到位。我們將多渠道籌措資金，進一步加大對武裝工作的投入，確保民兵訓練費足額及時落實到位，特別是要加大對搬遷後的縣人武部綜合辦公樓硬體、軟體建設的力度，努力使之成為一流的綜合辦公樓。 總之，不管明年的各項工作任務再重，壓力再大，工作再忙，我們也要始終把人民武裝工作放在重要位置，只要軍事鬥爭準備工作需要，該做的工作我們堅決落實，該給的政策我們堅決給足，該辦的事情我們堅決支援，從而為進一步加強人民武裝工作做出自己應有的貢獻 。
一年來，在**公司黨委、行政的正確領導和關懷下，*公司黨委緊緊圍繞降本、生存這一主旋律，以“創先爭優”活動為主線，有效發揮黨的三大作用，激發了廣大黨員和職工的工作積極性，在當前困難的市場形勢下配合行政積極作為，不斷開創黨建和思想政治工作新局面，為**公司實現“保生存、保工資、保不虧”的基本目標奠定了良好的思想基礎和組織保證。1—10月份**公司取得了承接合同35589噸，回款2.6億元，實現了“確保不虧損、力爭多盈利”目標的實現。
回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、立足兩個“基礎”——思想、理論基礎， 正確把握航向
**公司黨委共有五位委員，他們分工明確，各司其職，各負其責，相互之間能夠做到積極主動補位、協作，充分發揚了求真務實作風和集體團隊精神。根據生產發展需要，我們在公司行政機構調整的基礎上相應及時地調整、充實了基層黨支部。目前，**公司黨委下轄8個黨支部，22個黨小組，29個黨員責任區，共有黨員238名(在崗179名，離崗59名)。這些基層組織和黨員是**公司各條生產戰線上的中堅。
1、轉變觀念，提高思想認識。黨委利用早調會、職代會、每月的生產經營例會等各種場合，《之窗》、板報、
櫥窗等平臺，向廣大黨員、職工傳達公司的各項要求，全面、客觀地分析公司在各個階段面臨的內、外部市場形勢，在廣大職工中營造克服困難、力爭上游、不服輸、不言敗的積極氛圍，引導廣大職工轉變觀念，逐步提高思想認識，與公司保持高度一致。
2、組織學習，夯實理論基礎。公司黨委注重加強對集團、**公司等上級組織各類檔案、講話精神的學習。通過集中學習、開展知識搶答賽活動，使我們對活動各階段的工作安排有了進一步的認識和理解，為我們的工作奠定了堅實的理論基礎。
2、加大組織發展力度，嚴把黨員入口關。今年上半年，在組織的培養和其自身努力下，有3名同志被吸收為中共預備黨員，2名預備黨員按期轉為正式黨員，壯大了黨員隊伍。
4、堅持“預防、教育”方針，加強黨風廉政建設。首先公司紀委堅持不懈地加強了對全體黨員，尤其是領導幹部和“三管六外”人員的理想、信念教育。組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了《法律之劍》等警示專題教育片，增強自我約束和防範意識。公司紀委積極參與銷售合同、物資採購、工程招投標等領域，嚴格把關。對大宗物資採購堅持詢價、比價、擇優擇廉的程式，為公司節約了大量資金。一年來，**公司黨員幹部和“三管六外”人員未發生一起違規違紀事件。
二、突出一個“核心”——黨委政治核心，發揮三大作用
1、提升思想高度，培養大局意識。黨委始終注意與**公司黨、政從思想上、行動上保持高度一致，注重加強對班子成員以及廣大黨員、幹部集團意識、大局意識的培養，要月、以每月保全年。近兩年來，儘管我們沒有什麼利潤，生產經營一直處於極度困難的境地，遊走在虧損的邊緣，但是通過全體職工的同心協力，我們始終堅守了“不虧損”的底線，頑強地捍衛了我們的生存基礎。今年，截止10月底，共承接各類合同35589噸，實現回款2.6億元並略有微利，完成了公司年初制定指標時間過半、任務過半的目標。確保了 “不虧損”目標的實現，向公司近800名職工兌現了保證工資不降低的承諾。
2、分解指標，亮牌承諾，確保責任到位。按照**公司統一部署，我們迅速行動，於7月29日舉行*公司亮牌承諾儀式和對標行動。通過要求黨員對下半年的工作進行公開承諾，目的是要求黨員帶頭，在全公司範圍內掀起下半年指標分解的熱潮，確保公司下半年各項生產經營目標的完成和“不虧損”目標的實現。黨員承諾書已於8月5日在**公司各單位中率先完成並全部公示，接受廣大職工監督。
3、對標挖潛、降本增效，提升管理水平。在降本增效過程中，我們大力開展以“黨員先鋒賽”、“創先爭優”、“黨員責任區”等形式為載體的各項活動。在裝置和技術工藝改進方面，各單位都做了大量的工作。改進預處理調漆比例，自制一臺24米鏜床，改造5臺130車床，改進焊接技術減少焊絲用量，利用邊角廢料鍛法蘭，改造沖天爐、減少樹脂固化劑使用量、改進混砂機高度降低人工成本等等，節省了各類費用達400餘萬元，有效地降低了生產成本，提高了經濟效益。截止5月底，經財務核算，萬元產值綜合成本比上一年度下降38.31元，同時，上半年**公司共壓縮各
類管理費用122.57萬元，使公司降本增效攻堅戰取得了突破性進展。
在“6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動，設立“黨員示範崗”，加強對現場安全、衛生的清理與整頓。通過近7個月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患40餘項，使**公司的現場管理水平大幅提高，達到了公司驗收組的要求，取得了顯著效果。
4、樹立信心，提前謀劃，增強發展後勁。經濟危機爆發後，我們的生產、銷售每況愈下，內外部市場大幅度萎縮，正常的生產經營難以為繼，銷售合同減少了70%，機制線合同60%靠去外部市場招標、施工合同減少了90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接;生產能力萎縮了50%，目前40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發展，用平時省下來的點點滴滴去購臵新裝置，培育新的經濟增長點.在發展的問題上，我們要堅持一步到位的方針，大發展應有盡有，小發展你無我有，不發展一無所有。大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。對於我們確定的專案，堅持看不準不動手，看準了不鬆手，不幹成不放手。做到在任何工作面前先幹不爭論，先試不議論，先做不評論，幹成自有公論。
四、遵循一條“主線”——“爭當明星員工”活動，完善激勵機制
掘先進人物，報道了舍小家顧大家的感人事蹟，並在公司內部廣泛傳播。
六、追求一個“目標”——營造和諧氛圍，促進穩定發展
1、開展“暖心工程”，營造和諧氛圍。大力開展企業親情慰問、“金秋助學”活動、生日祝賀等暖心活動，20xx年共為公司16對新人送去祝福;為每位員工送去鮮花作為生日禮物;構建“職工之家”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之餘提供一個交流、互助、學習、娛樂的平臺;建立困難職工檔案，20xx年共救助困難職工35人，發放救助金1萬餘元。
2、強化安全管理，保障身心健康。發動職工進行習慣性違章、安全要害部位、“6S”管理、危險源(點)控制等方面進行排查;設立安全問題舉報電話，對職工的舉報，一經落實，對舉報人進行獎勵;制訂安全考核連帶制度，一旦發現違章操作、安全隱患，除對直接責任人進行考核外，安全員、安全主管以及單位領導都要連帶考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。
3、加強廉政建設，建立權力監督機制。年初，組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領導幹部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強黨性修養，努力維護公司和職工利益。通過紀委、監事會、企業管理科、職代會下屬各專門小組代表職工履行財務監督、招標採購、廠務公開、費用管控、企業投資等方面的權利，加強權力執行監督。
4、徹底清查“小金庫”等違規現象。自**公司開展“小
金庫”清查工作以來，*公司一直嚴格按照檔案要求紮實推進。從自查情況看：在下屬七個分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五個分公司均沒有設立小金庫;**公司收到裝卸鋼渣費用1729元;**公司自20xx年11月27日起，計提鐵屑清裝勞務費3238元，合計共收繳“小金庫”現金4967元，已全部上交公司財務科入賬。
7、礪練一支“隊伍”——強化績效考核，提升整體素質
1、加強培訓學習，提升整體素質。鑑於我們隊伍整體知識水平偏低的狀況，本著“缺什麼，補什麼，幹什麼，學什麼”的原則，公司注重人才“輸血”與“造血”工程，一方面陸續招聘高校畢業生，提高人員整體素質;另一方面，通過舉辦MBA課程班、浙大本科班，開展物流師、營銷師、建造師等專業方向的培訓取證工作，提高管理人員專業能力，避免出現外行管理內行的尷尬局面。目前，**公司具有本科學歷者佔26.3%，高階工佔40.2%，中級及技師以上職稱57人，在全體職工中形成了人人思進、奮發向上的良好局面。
2、通過困難考驗，錘鍊幹部作風。“烈火見真金”，幹部作風是否過硬，困難是有效的檢驗手段。我們對幹部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作風，要能夠帶領廣大職工衝在生產第一線。經過近幾年的實踐檢驗，我們的幹部隊伍是過硬的，是能幹成事的。鋼加公司在大罐鋼生產中，任務重，人手不足，車間全體領導人員冒著38度的高溫，全部下到車間磨鋼板，一直堅持到任務完成。
3、完善績效考核，強化科學管理。在，上至高層，
下到班組長，每一位幹部都背有生產經營指標，完不成，就考核當月工資，在評比中連續落後，就會受到誡勉談話、警告直至撤職的處分，這些壓力有效的推動了幹部在工作上團結合作，奮發進取。同時，對於在生產中表現突出的同志，將會獲得晉升、政治榮譽、物資獎勵等利益，通過考核與獎勵，形成了推拉結合的約束激勵機制，既對幹部保持了壓力，又增強了其工作的積極性和主動性。
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