【篇一】
總經辦
1、收集各部門對制度的意見
2、xx公司制度的出臺,公司辦公室合同的修訂
3、與銷售部開會,針對管理的難度對營業員合同進行修訂
4、銷售部工作效率的推進(各店銷售動態的分析,新貨上櫃流程跟進,各店反映問題的落實,銷售主管的工作進度跟進等協助銷售部門)
5、協助各部門主管監督員工日工作完成情況
6、搜尋、招聘、面試(急!)
7、配合××公司的拍照流程進行監督跟進
8、質檢與開發部的溝通會議(春秋貨品到貨)
9、確定物流部主管的工作職責,與夏會計,羅總協商人選
10、跟進監督流程《質檢—倉庫—送貨》(單據與實物相符)
11、參加各部門會議(關於各部門下週工作計劃安排)
12、協調各部門工作
銷售部主管
1、各店鋪日常配貨調整
2、營業員制度制訂
3、各店鋪春夏新品配貨
4、長沙店店長會議(學習營業員制度)
5、長沙店巡店檢查各項工作以及瞭解其它品牌的銷售及促銷活動情況
6、營業員面試
7、與長沙店各商場聯絡
8、新品訂價
9、跟進春夏貨品到貨情況以及時間
10、核對長沙店盤點表錯誤貨品
11、通程、東塘對賬單事宜
12、各店鋪費用報銷稽核
13、長沙店部分秋冬款式煺倉事宜安排
14、營業員春夏工裝方案
15、公司制度學習
16、營業員合同制訂
員工:
1、重慶店拆櫃計劃實施,2月29日進行。
2、重點抓正弘、合肥、郴州叄店銷售動態及新品上市情況,保證新品銷售的及時與競爭力。
3、招聘裕達店員工進行整體更換。
4、收集各店銷售,統計銷售。
5、前臺日常工作。接待來訪。
6、傳達及登記各店報表上的重要事項。
7、跟進店鋪到貨情況。
8、銷售資料錄入管家婆。
9、調撥錄入管家婆草稿。
7、核對各店盤點表。
8、各店銷售資料建立電子表格。
9、檢視招聘簡歷,電話通知面試。
10、統計xx年新貨銷售數量。
【篇二】
1、瞭解企業的發展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、瞭解老闆的領導風格,為自己做好定位,如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備;如果老闆是一把抓的,就做好幕僚角色;
3、根據老闆的意見和建議,結合公司現狀,以實際改善為主制定工作計劃書;
4、協調各部門工作,最重要是緊盯目標抓落實,實行目標管理,以周計劃為主;
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項,時時監督和彙報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立,尤其是在大集團公司
7、以部門經理為主,避免越權
附傢俱商場總經理助理崗位職責
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;
2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算並組織實施營銷戰略規劃;
3、按工作程式做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯絡;
4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務並監督調控;
5、領導建立和完善傢俱防損質量管理制度,組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的執行;
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況;
7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實;
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議,保證整體運作效率的改善;
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;
10、協助總經理開展相關工作,並完成交辦的相關事宜。
總經理助理績效考核重點:
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日常績效考核
日常工作事項:
1.周工作計劃執行稽查
2.公司制度執行稽查
3.倉庫管理執行稽查
4.現場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經理交辦事項落實
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異常客戶或信譽不佳客戶
(9)待開發客戶及其情況
(10)競爭對手動態
(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)
(12)問題與合理化建議
(13)本月客戶開發計劃