一、前景分析
1、迴歸自然的意願
親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結。被現代城市的鋼筋混凝土消解之後，置身於工作、生活高壓的人們，開始起來越嚮往“向田園迴歸”、“向童年迴歸”。擁有一片屬於自己的土地，享受“自耕自作收穫”的滿足感，成為不少都市人共同的心願。 一個人在城裡呆時間長了，特別是退休後無所事事，總會嚮往田園風情，體會那最原始的生活方式。能到農村租一塊地，或種菜，或養殖，既可以鍛鍊身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品，這是一舉多得的好事。
雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收穫的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嚐到“一份耕耘，一分收穫”的道理。如今，生活在都市裡高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個日常休閒鍛鍊的去處都很少。那麼，通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閒時間對其進行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅除了一身生活和多餘的壓力，還收穫到了市場上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人願意出一點錢來享受這些服務的。
2、市場尚不完善，發展空間巨大
我們在第三產業的解決城市人們生活質量方面希望參與競爭。根據城市花園的市場調 查，該市場上一年的營業額總約為500萬元。我們相信，這個領域未來主要趨勢是與網際網路 緊密融合，比如網上種地等等。
根據國家統計局研究結果顯示，到20xx年，該市場將會發展到10億元規模。在此期間城市菜園的市場是一個快速發展的井噴時期，市場的發展空間很大，潛力無限，但是目前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰又是一個絕好的發展機會。
3、特立獨行時代的需要
“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風光的人口，實際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放鬆空間，領略農村的田園風光就是最好的去處。 加上城市汙染嚴重，農村的天然風景也是一種誘惑，這就是給租地創業者提供了很多的客戶資源群體。而且城市與農村永遠都是一個並存的整體，雖然農村的城市化程序在加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。
4、政策傾斜影響
近幾年一直開展的“三農”政策，給予農村人口很多的實惠，這種政策的傾斜，也使得很多創業者順勢開始立足農資產品的創業中，而在有的地區為了支援大學生創業，則明確 做出了規定：凡大學生到農村租地創業者都可以把土地作為創業的企業註冊資金，這也是很 多人選擇租地創業的一個重要因素。
二、專案市場分析
1、現狀
在網路遊戲盛行的今天，“開心農場”至今仍受大量網民喜愛，而豐現實生活中已經上演了現實版的開心農場。當農民租地的商機已經被發現，成為一種新的創業形式，滿足了都市人口“週末農忙”的品味，馬戲團在過去影響了人們的生活，在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。而重慶是一個典型的工業城市，城市的生活節奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閒方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“開心農場”這樣的現實自版的休閒方式。
2、專案特色
此專案可以減輕人們的工作壓力，放鬆心情，體會迴歸自然的愜意，同時還能收穫綠色農產品體會收穫的快樂。
3、市場細分
我們把市場按年齡和工作性質進行經細分。為其中抓住階層、九零後一代、退休人員為我們的目標客戶群體。
4、潛在客戶
高收入階層
三、專案戰略分析
（一）成功的因素
1、迅速的激發人們的消費潛能
城市人高價租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收穫的樂。其二，可以讓城裡孩子體會種植的辛勞與樂趣，這也是素質教育的一部分。其三，老人通過自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無汙染的新鮮菜。 民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實在讓人感到不安。而自己新手種植則沒有了後顧這憂。其五，能增加農民收入、提升土地價值、促 進城鄉一體化建設等等。城市人高價租地種菜，於已於人皆有“利”利可圖，這是一個“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調動眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們專案的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到專案的樂趣。其次要加大開發力 度，開發出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。
2、迅速的形成高效的管理
眾所周知，組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理。從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。概括來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對專案的生存與發展至關重要。
（二）盈利的條件
專案要實現盈利首先必須要迅速佔領重慶市場，以最快的速度拓展客戶，提高專案知名度。其次要積極尋求創業資本的支援，只有資金充足企業的發展才有後勁，才能持續的快速的發展的發展，第三要有復學的管理體系，本專案所從事的領域在國內還沒有一個非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科學合理的管理，也是專案盈利的一個條件。
四、專案服務包括的幾大板塊
1、“網上種地”業務
客戶租了地後，“地主”可以選擇網上下達指令種植，也可以再出資請合作社農民代管。網上指令種地，就如同進行網路遊戲一般，可以在網上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網上都明碼標價。地那一頭的專業家技師則“照令實施”，進行實物管理。如果發展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網路飼養，今後將藉助3G和網路，讓租種者隨時可檢視所種作物生長情況。
2、“親身種地”業務
租客租了以後，如果有時間可以親自到所租的進行勞動，體會勞動的樂趣。當然種地收穫的果實全部歸租種者所有。
3、“虛擬種地工具”業務
客戶在網上種地的同時也可以在網上進行虛擬種地，通過特定的比賽活動進行比拼，同時我還將提供相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中佔先優勢。
4、農友們的聚會活動
專案組會定期的舉行農友的聚會活動，彼此交流種地心得。在當今社會中，人脈是決定一個人成敗的重要因素之一。通過這項活動還可以積累各方面的人脈，為客戶事業的發展奠定基礎。
五、團隊介紹
1、小組成員，負責人及基本情況
公司總經理，負責公司總體經營以及對外交流。
公司財務主管，由有2年財務管理經驗的專業人士擔任，負責管理財務。
公司業務主管，負責專案開發和維護。
農業技術支援人員，負責種植指導，問題解決。
2、團隊成員優勢分析
公司設一名總經理，負責公司整體管理。有三名固定專業人員負責公司的日常勞動與維 護，機構精簡，分工明確，能最大限度地發揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業問題。
六、盈利分析
1、盈利點：直接土地租金收入
代客種地收入
網路廣告收入
2、盈利週期
預計盈利週期為：一年內達到盈虧平衡，現年內實惠營業收入200萬，未來五年實現營業收入1000萬元。
七、財務分析
（一）支出
1。租地費用
一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元
二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元
三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000
2。人工費用
一期：總計：40000元
二期：總計：100000元
三期：總計：100000元
1、租金以往，約佔總收入的60%
詳見附件1－5
2、網站附加廣告收入，約佔總收入的30%
3、虛擬種地工具的收入，約佔總收入的10%
八、運營事宜
1、發展戰略
總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和鬆散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭並存”的合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心效力，實現優勢互補、共同發展。
堅持“以人為本”的經營管理理念。
堅持“提供高品質服務，實現代將交付成本”的市場競爭策略。
充分運用產品經營和醬經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。
2、人事策略
人才是新經濟時代的財富之源。現代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財富。因此公司建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。匯入適當競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。
3、行銷策略
加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民於水火報刊、雜誌上刊登廣告、開辦相關欄目、在目標客戶相對集中的地區集中宣傳。
豐富公司網站內容，並與交通部的網站相連結。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務， 併為客戶提供網上諮詢、網上培訓。建立服務演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶展示專案的內容和提供的服務。
與各地農業部門、企業保持聯絡，建立一個市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的資訊網路體系。
九、發展階段預測
1、五年計劃，將達到怎麼樣的規模：按照預計，一年後我們將發展成為重慶地區規模最大的城市菜園，知名度在重慶地區居首要地位，營業收入達到1000萬元。
2、階段性目標細分：
每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務體系。另外在重慶地區達到一定的知名 度。
第二階段：開發新的多樣化的產品，進一步擴大知名度，使專案達到盈虧平衡。
第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提製到其他地區。實惠盈利。
3、評估團隊與專案可能的風險與挑戰：
風險一：專案初期可能不能及時開啟市場，規模上不來，達不到規模優勢，專案執行成本 很高。最後資金跟不上，導致專案的失敗。
風險二：專案本身沒有多少技術含量，進入門檻低，如果競爭對手跟風模含恨，將會造成 惡性競爭的局面，不利於行業的健康發展，對專案的發展也非常不利。所以如果迅速的開啟 市場，獲得知名度，取得行業領先的地位就成為關鍵的因素。
A方案
年租費總和：600元每年（50平方米）
50元每月1。6元每天
土地費：1元每月每平方米（50元平方米起租）
管理模式：自主管理（自主管理簡介：客戶自己購買種子，自己播種，自己管理，自己採摘，農場免費提供用具，客戶需支付自主生產所產生的電費和消費）農場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤）
農藥（參照附件價目表）
種子（參照附件價目表）
操作費（參照附件價目表）
公司名稱：
公司名稱：
聯絡方式：
最終解釋權歸 所有
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附件二：
B方案
年租費總和：1920元每年（50元平方米）
160元每月5元每天
土地費：1元每月每平方米（50平方米起租）
管理模式：農場管理（農場管理簡介：租地後，商定要種植的蔬菜品種及面積，然後由農場 服務從而種植、管理、採摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農藥費）
農場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤） 農藥費（參照附件價目表）
種子費（參照附件價目表）
公司名稱：
公司地址：
聯絡方式：
最終解釋權歸 所有
第一章 前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合夥組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
接觸廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的視窗形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名稱
零陵學院接觸廣告公司
（二）公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
打造代表零陵學院大學生創業成果的視窗形象。
（五）創業理念
接觸廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發展的關鍵。
（五）公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大
型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯絡舉行活動所需禮儀小姐。
3、為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
4、其他
——使用者利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章 市場分析
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額二○○三年突破1000億元大關。按照專家的預測，二○○四年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場三十多個，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在一百人以上單位四百十四個，佔9.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個，佔90.57%，其中又以三十人以下的企業為主，佔全部企業的67.37%。可見永州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分佈廣。永州的廣告客戶多為中小規模企業或商鋪業主，永州現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在永州將擁有更廣闊的市場前景。
（二）目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：零陵學院校內市場，零陵學院周邊市場，永州芝山區市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區市場。
零陵學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院三十三個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。
零陵學院周邊市場的主要表現為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
永州芝山區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
目標客戶初期主要定位在零陵學院以及永州芝山區各企業、商鋪、經營生產門面業主。
（四）建設進度
接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的`合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡永州的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。
（五）市場發展戰略
創業初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案（1）：與永州芝山區一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有
相當大的幫助。
方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足零陵學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。
3、遊說學院社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。
4、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
5、與永州商務網站建立友情連結，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。
6、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
創業發展階段（第二、三年）
接觸廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作裝置隨著發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立零陵學院接觸廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1、在永州芝山區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務資訊。無形中使廣告牌不再被視為“道路汙染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。
3、把接觸廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
（一）公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查。客戶服務。
2、設計製作：廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。
3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還要包括：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。二○○四年，中國網民將突破億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
（二）經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。
（三）成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000
元。公司人員經過競爭選拔定為10——十二人。場地面積：50平方米以上。
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
（五）經營資源
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔後定為12——13人。場地面積：50平方米左右。（本站—最專業的開店創業網）
第五章 公司管理
（一）組織結構
由於接觸廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個零陵學院的各方面優勢資源。
管理部——零陵學院：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
資訊部——經濟貿易與管理系及計算機與資訊科學系：負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取接觸公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。 培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部——零陵學院：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
（二）人力資源
零陵學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000餘人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
（三）風險分析
（四）合理性和可實現性
第六章 財務分析
（一）資金來源
（二）方案及回報
（三）投資風險
（四）計劃費用
（五）公司收入
（六）財務報表
第七章 創業團隊
（一）創業團隊簡述
（二）創業計劃表述
編制單位：
根據國家發改委規定，凡是被納入《政府核准的投資專案目錄》專案投資申報時必須編寫專案申請報告。專案申請報告是針對企業固定資產投資核准制而規定的一個文體，擬建專案從規劃佈局、資源利用、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為政府審批部門對企業投資專案進行核准提供依據。
專案申請報告主要內容包括：申報單位及專案概況；戰略規劃、產業政策及行業准入；專案選址及土地利用；資源開發及綜合利用；徵地拆遷及移民安置；環境和生態影響分析；經濟影響分析；社會影響分析。
編寫專案申請報告流程：我們將根據不同的行業、專業、地區對專案申請報告的不同要求，編寫符合要求的`的專案申請報告。首先確
定任務的方案和側重點，根據不同的需要，提出不同的研究提綱、確定各部內容的深度要求，經與委託方協商後，組成由相關專業技術人員參加的專案組，確定專案經理，進行現場考察、蒐集資料、盡職調查、研究論證，在此基礎上提交規範的研究成果。同時，我們也配合專案單位完成發改委立項、核准、融資等後續深度服務。
關聯報告：
煙氣脫硫脫硝專案建議書
煙氣脫硫脫硝專案可行性研究報告
煙氣脫硫脫硝專案資金申請報告
煙氣脫硫脫硝專案節能評估報告
煙氣脫硫脫硝專案市場研究報告
煙氣脫硫脫硝專案商業計劃書
煙氣脫硫脫硝專案投資價值分析報告
煙氣脫硫脫硝專案投資風險分析報告
煙氣脫硫脫硝專案行業發展預測分析報告
國家規定的專案申請報告格式
第一章 申報單位及專案概況
1.1煙氣脫硫脫硝專案申報單位概況
1.1.1煙氣脫硫脫硝專案申報單位名稱
1.1.2申報專案名稱
1.1.3煙氣脫硫脫硝專案申報單位法定代表人
1.1.4煙氣脫硫脫硝專案申報單位簡介
1.2煙氣脫硫脫硝專案概況
1.2.1煙氣脫硫脫硝專案名稱
1.2.2煙氣脫硫脫硝專案性質
1.2.3煙氣脫硫脫硝專案的建設背景
1.2.4煙氣脫硫脫硝專案建設地點
1.2.5煙氣脫硫脫硝專案主要建設內容和規模
1.2.6原輔材料及用量
1.2.7產品和工程技術方案
1.2.8主要裝置選型和配套工程
1.2.9組織機構及勞動定員
1.2.10投資規模和資金籌措方案
1.2.11煙氣脫硫脫硝專案施工進度及招投標
1.2.12煙氣脫硫脫硝專案財務和經濟評論
第二章 發展規劃、產業政策和行業准入分析
2.1發展規劃分析
2.2產業政策分析
2.3行業准入分析
第三章 資源開發及綜合利用分析
3.1資源開發方案
3.2資源利用方案
3.3資源節約措施
第四章 節能方案分析
4.1用能標準和節能規範
4.1.1相關法律、法規、規劃和指導檔案
4.1.2國家行業相關標準及規範
4.2能耗狀況和能耗指標分析
4.2.1煙氣脫硫脫硝專案所在地的能源供應狀況
4.2.2煙氣脫硫脫硝專案的能源消耗種類和數量
煙氣脫硫脫硝專案能源消耗表
4.2.3能耗指標分析
4.3煙氣脫硫脫硝專案節能措施和節能效果分析
4.3.1節能措施
4.3.2節能效果分析
專案名稱：
專案編號：
承擔單位：
起止時間：
重慶市科學技術委員會二ΟΟ五年四月制編寫提綱
一、專案攻關的任務、考核目標及主要技術經濟指標。
二、專案執行情況的及評價（包括專案執行情況的及目標、任務完成情況的、解決的關鍵技術、取得的重大科技成果、專利情況的、獲得的各種獎勵情況的、.體水平及配套性以及專案完成後建成的試驗基地、中試線、生產線等情況的）。
三、成果轉化、產業化情況的以及所取得的直接效益和間接效益（經濟、社會和環境效益），成果推廣應用前景的評價。
四、計劃制定與專案設定的科學性和合.性的`後評估。
五、經費決算和經費使用評價。
六、組織管.經驗（側重評價科技工作面向經濟、社會發展、成果轉化及產業化的經驗）。
七、存在的問題。
八、成果附件。
附件：1.重慶市科技攻關計劃專案結題資訊表
2.重慶市科技攻關計劃專案經費決算表
附件1
重慶市科技攻關計劃專案結題資訊表
專案名稱
專案編號
承擔單位
專案
負責
人姓名學歷職稱聯絡電話
工作單位E-mail
通訊地址郵編
結題形式1.驗收2.總結3.終止4.撤銷
完成情況的1.達到預期指標2.超過預期指標3.未達到預期指標
主持驗收部門
驗收組組長姓名職稱
工作單位
實際參加研究人員總計人
其中高階職稱人中級職稱人初級職稱人
博士人碩士人
主
要
成
果新產品：項新技術、新工藝：項新材料：種
獲專利項，其中：國外發明專利項，國內發明專利項。
研究報告、論文篇，其中：國內發表篇，在國際上發表篇。
示範點箇中試線條生產線種
培養博士後名培養博士名培養碩士名
獲獎項，其中：省部級項，國家級項。
應用
情況的成果轉讓合同數項
成果轉讓合同額萬元
已商品化成果數項
實際應用成果數項
已獲綜合經濟效益萬元
直接經濟效益新增產值萬元
新增利稅萬元
出口創匯萬美元
經費
情況的總經費萬元政府撥款萬元
附件2
重慶市科技攻關計劃專案經費決算表
單位：萬元
專案名稱
專案編號承擔單位
收入支出
科目預算數到位數科目金額其中：市科委撥款
1.市科技計劃撥款1.人員費用
2.國家部委撥款2.能源材料費
3.行業主管部門撥款3.儀器裝置費
4.區縣科委撥款4.試驗外協費
5.單位自籌5.差旅費
6.其他資金6.會議費
7.管.費
8.其他費用
收入合計收入合計
承擔單位負責人（簽字）：
（單位簽章）
年月日
市科委條件財務處稽核意見：
處長（簽字）
年月日
注：市科委資助100萬元以上的專案，需附市科委資助經費支出詳細財務報表，並由市科委條件財務處委託會計師（審計）事務所進行審計後，簽署稽核意見。
項 目 實 施 策 劃 書
編制： 稽核： 批准：
年 月 日
專案實施計劃書
一、 專案簡介及EPC（或BOT）合同協議書的分析
1、專案背景 2、工程概況
（1）工程名稱： （2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;
業主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質：EPC或BOT
（6）設計處理規模為 ，處理工藝： ； （7）工程範圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
1、管理目標 （1）工期目標： （2）質量目標：
單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。 （3）安全生產目標：
不發生因工死亡，重傷和重大機械裝置事故。無火災事故。 （4）文明施工目標：
整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。 （5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）、專案實施計劃書確認
a、目的：確保“專案實施計劃書”能夠有效的控制專案實施過程中的偏差。 b、範圍：使用於整個工程過程
c、程式及職責：依據公司經營計劃部編制的“專案實施計劃書”，專案部編制設計、採購、施工、除錯計劃書。會同設計院、工程部及專案部、採購中心、海斯頓生產部協商後修改、簽字確認，報公司領導批准。 （2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證專案功能的需求，同時滿足施工需要。 b、範圍：使用於發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。
c、程式及職責：專案部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面檔案。 （3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、範圍：使用於確定分包單位的.過程。
c、程式及職責：由經營計劃部、技術管理小組和專案部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。 （4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。
b、範圍：使用於確定分包單位的過程。
c、程式及職責：由工程部各分部、專案部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，並形成書面檔案，投標單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。
b、範圍：適用於安裝合同的確定。
c、程式及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。 （6）施工、除錯控制
a、目的：監控工程施工過程，確保工程目標的實現。 b、範圍：使用於工程施工過程。
c、程式及職責：由專案部負責依據合同及相關規範對分包單位施工過程進行監控。 （7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。 b、範圍：使用於工程收尾階段。
c、程式及職責：由專案部負責依據工程驗收規範及程式執行。 （8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、範圍：使用於整個工程過程。
c、程式及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，並且符合國家和地方政府對專案資料管理的規定。 （9）工程總結控制
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、範圍：使用於下一階段工作。
c、程式及職責：專案部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 專案應急管理程式
1、 目的：規範應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環節，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批週期時間一般在一週以上。而每個專案都會有緊急事項發生，為確保第一時間正確決策，在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急專案管理程式：
（1） 業主對施工圖的少量、區域性修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業主對工程工期、節點工期的修改（一週以內）；
（4） 裝置到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的區域性修改；
4、程式：專案部提出特急專案申請後，經工程部經理判斷可列入此特急程式的，應及時向主管副
總請示（可以是口頭形式）並著手準備工作，經分管副總同意後即可組織施工，並同時擬書面報告及委託協議報分管副總及經營計劃部，協議由專案部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：專案緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法並說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、專案組織設計 1、專案部組成：
3、崗位職責
專案經理：協調組織專案部人員，完成該專案的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關係。對專案全權負責。
土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監督、督促管道、裝置安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物除錯以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統除錯、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
設計經理：控制專案圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙稽核、對施工單位的技術交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作；
採購經理：協調組織裝置的採購、供貨、售後服務工作，根據專案實施計劃書控制好裝置進場時間，並負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成專案成本分解和變更預決算及成本預測工作，為專案部分包招標及現場變更提供依據，對專案成本進行有效控制。
商務經理：在專案部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關係。
六、專案實施計劃：詳見附表 七、專案影響因素分析
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
八、資金計劃
專案部
九、設計計劃
十、設計優化
十一、專案成本
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理：
十二、裝置採購清單
一、活動目的
1、眾所周知，在大學校園裡，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。
2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由於校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求
3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的`聯絡更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。
5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛鍊在校學生創業素質，挖掘比較好的創業專案，我社團特組織舉辦此次活動。
二、活動意義
創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不侷限於大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通。大賽以“銳意創新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑。
主辦單位：就業指導服務中心
承辦單位：援手創業俱樂部
活動負責人：郝元林 楊俊傑
活動地點：天水師範學院
活動物件：所有在校學生
三、活動內容及時間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：徵稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動形式
1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人 。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團隊蒐集資訊編寫創業專案策劃書及可行性分析報告。整理列印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），並將電子版傳送到我社團郵箱我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：
創業策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份
最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份
最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份
優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據專案選擇適合自己的格式進行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。
五、活動流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，並組織相關人員進行張貼。（負責人：邵小龍）
（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。
為貫徹落實全市"專案建設年"活動安排部署，充分發揮專案建設在加快發展速度、加快產業轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關於印發的通知》(株政辦函〔20xx〕6號檔案精神，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、工作目標
充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約專案用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大專案，實現儲備專案的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期專案;推進一批重大建設專案，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設專案年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元;廣泛籌措專案建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，啟用民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
一做實專案前期工作。各級各部門要對"十二五"專案庫和各部門專業專案庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好專案可行性研究報告，明確專案選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好專案立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭"退二進三"戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有專案庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批專案，形成一批專案前期資料充實，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間專案爭取及招商引資的專案庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的專案前期工作。
二全面參與市"十大"主題活動。認真落實專案建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、徵地、報建等相關手續，推進專案集中開工，重點解決一批重大建設專案存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措專案建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期專案推廣會"、"專案集中竣工月"和"專案考核和鄉鎮專案投資競賽評比"活動。
三強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制專案投資強度、建築密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地徵拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點專案、企業發展土地有效供給。主動適應國家巨集觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措並舉緩解專案建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業專案、十大基礎工程、十大民生實事和"四創四化"建設。
四積極參與全市"鄉鎮專案投資競賽"活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭專案引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，著重從固定資產投資、專案引進、專案開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮專案投資競賽活動，形成上下齊抓專案工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"專案投資鄉鎮，掀起我縣新一輪專案建設高潮。
三、工作步驟
一前期準備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點專案，擬定全縣重大前期專案和重大建設專案名單，制定工作方案，成立工作機構。
二組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市"十大"主題活動，實施重大專案月排程，季講評，年考核。
1.3月份參與全市"專案集中開工月"活動，力爭3月份全年新建專案開工三分之一以上20xx年最新建設專案實施方案範文20xx年最新建設專案實施方案範文。
2.4月份參與全市"現場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設專案存在的突出問題。
3.5月份參與全市"重大專案現場經驗交流會"活動。
4.6月份參與全市"專案現場講評"活動。
5.7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業深度對接，籌措專案建設資金。
6.8月份組織"'三個十'工程攻堅戰"活動，推進全縣十大設施、十大產業專案和十大民生事業專案建設。
7.9月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月專案排程累積的問題。
8.10月份參與全市"重大前期專案推廣會"活動，將開發儲備的重大專案進行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市"專案集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大專案竣工40%以上。
10.12月份參與全市"專案考核和鄉鎮專案投資競賽評比"活動。
三總結表彰階段(20xx年2月)
召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推進專案建設長效機制。
四、保障措施
一加強領導，提高認識。為加強對全縣專案建設的組織領導，成立株洲縣專案建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、排程組、檢查考核組、環境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對專案建設的'宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和專案建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭專案，想方設法引專案，千方百計上專案，集中精力抓專案，掀起專案建設新高潮。
二強化服務，優化環境。一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網上審批。二是強化專案排程和服務，全面瞭解專案資訊、全程排程專案進展、全力推進專案建設，實現重大專案日監控、周分析、月排程、季點評、年考核。三是進一步下放審批許可權。縣直相關部門要對現有的專案辦理制度和規定進行研究和梳理，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為基層和企業"鬆綁、讓利、開綠燈、出政策"。
三健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大專案建設協調服務機制。將全縣重大專案納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯絡專案制度和專案聯絡員制度，定期召開專案建設工作協調會議。二是建立健全重大專案工作落實機制，實行重大專案"一個專案、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務單位每週不少於1次到專案建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對專案工作進展情況進行通報，對全縣重點專案進行考核，考核結果納入縣政績考核。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用於縣重大建設專案和前期專案工作。
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來源與運用
3.投資收益與風險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資淨現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)專案敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)
(6)投資回報
二.財務分析(主要是財務報表)
1.會計報表及附表
(1)主要財務假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產負債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷售趨勢分析
(3)風險假定與分析
3.財務附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產負債表 (第一年季報)
(5)資產負債表 (第二年季報)
(6)現金流量表(第一年季報)
(7)現金流量表(第二年季報)
大概思路，當然你可以不用那麼詳細，祝融資成功!
1.目的
在進行軟體產品的開發作業時，通過運用系統開發計劃書明確質量管理體制、開發內容、質量目標、風險等，以確保產品質量滿足使用者的要求。
2.適用範圍
適用於公司開發的所有軟體產品。
3.術語定義
系統開發計劃書是由系統概要、開發體制、質量管理工程圖、日程計劃、風險管理、質量計劃等構成的在軟體產品開發過程中確保開發作業質量的各個事項所形成的檔案。
4.職責
（1）開發部門是過程控制的責任部門。
（2）專案負責人負責系統開發計劃書的製作；
（3）開發事業部部長負責系統開發計劃書的`審查；
（4）專案管理部部長負責系統開發計劃書的批准；
（5）系統開發計劃書中各項內容的實施責任者參照相關規程的規定。
5.程式
（1）系統開發計劃書經過審查、批准後生效。
（2）開發和測試中使用的裝置的控制參見〈檢驗和試驗裝置控制規程〉R-11000；
（3）DR或者計劃更改時，實施以下作業：
（a）DR實際結果的記錄，須經專案負責人或其指定代理人批准。
（b）對計劃更改時，由開發部長審查，專案管理部部長批准。
(4)申請產品批准，出廠批准時，相關部長在產品批准/產品出廠批准申請書中籤字後，與系統開發計劃書一起提交給專案管理部。見《公司產品驗收、批准實施規程》（R-10003）。
5.1DR-A
DR-A時，須主要討論以下內容。
（1）系統概要
（2）開發體制
（3）質量管理工程圖
（4）風險管理
（5）日程計劃
（6）質量計劃的效能管理表的指定專案
（7）交付計劃
（8）專案規則
5.2DR-B
DR-B時，須滿足以下專案
（1）確定系統概要
（2）確定配置管理
（3）確定開發體制
（4）確定開發管理工程圖
（5）開發計劃的修正
（6）購入物品提供物品情況的確認
（7）日程計劃的確認
（8）質量計劃和測試計劃的確認
（9）培訓計劃
（10）交付計劃的確定
（11）專案規則的確定
5.3DR-C
DR-C時須滿足以下專案
（1）開發風險的修正
（2）效能管理表的修正
（3）智慧財產權的確定
5.4DR-E1
DR-E1時須滿足以下專案
（1）開發風險的修正
（2）效能管理表的修正
5.5DR-F
DR-F時須滿足以下專案
（1）開發風險的修正
（2）效能管理表，質量確認分析表，智慧財產權等的確認
5.6申請產品批准，出廠批准時
申請批准時，將系統開發計劃書新增到申請書中。
……………………
股權眾籌是所謂的“網際網路金融”，但通常網際網路與金融的表現形式卻大相徑庭。
金融機構的特點是保守穩重，其從業人員的衣著也以深色的正裝為主；網際網路的特點是創新和平民化，其從業人員的衣著也是以T衫和牛仔褲等休閒裝為主。
兩者的結合勢必對原有商業計劃書等融資檔案的表現形式有所影響。
一、創業者通常都選擇簡捷平民化的表現方式
創業者對自己的專案都很有信心，積極參加各種專案路演會，向投資人展示專案，同時期望能聯絡到更多的投資人。
創業者認為所接觸過的投資人不投資的原因是他們不瞭解創業專案或是缺乏眼光，因而希望能儘可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創業者設想的投資人。
創業者寄希望於在與投資者的交流中能直接說服投資人，尤其是在傳說中，某些人僅憑藉一些設想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵著創業者去尋找和接觸更多新的投資人。
創業者認為，專案是否能夠融資成功，取決於兩點：
一是專案傳播的廣度和深度，是否能將專案介紹材料送到那個真正能夠認可專案的投資人手裡；
二是能夠與這個特定的投資者見面，當面闡述創業專案的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。
越來越多的創業者選擇股權眾籌的雲籌平臺作為融資的渠道，希望通過廣泛聯絡的網際網路工具，來達到上述兩點目標。
而撰寫商業計劃書則被創業者認為是那些並不願投資的基金經理進行刁難的方式，因為即使按照他們的要求請專業人士幫忙完成了商業計劃書，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。
二、 投資機構保持著傳統穩重的金融內涵
對於能夠產生新技術革命的專案，投資機構也會“搶上車再買票”；而對於通常的微創新專案則會要求“先買票”：進行投資專案篩選時，傳統的投資機構還是要先稽核專案的商業計劃書。
但是“買了票也不一定能上車”。
傳統投資機構認為，創業者應通過商業計劃書全面介紹創業專案，並對公司進行財務分析和預測，在該檔案中還應說明：根據戰略規劃和企業發展的理念，需要引進哪些外部資源來彌補不足；公司的`市場定位和商業模式，業務發展計劃和投資計劃，經營策略安排，階段性目標的設立與評價，機構設定與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。
商業計劃書擬定也是企業經營的“兵棋推演”過程，為企業提供了一種模擬的環境，用來初步分析評估創業目標實現的可行性和過程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來檢驗實際的操作。
通過制定商業計劃，創業者可以把計劃中的企業推銷給其他合作者，如：上下游企業，但主要是投資人。
因此需要說明：
①創業價值何在？為什麼要冒風險花精力、時間和資源去開創這份事業？
②創業需要多少資金，為什麼值得進行投資？
由於商業計劃書擬定的結果在一定程度上反映了創業者的管理水平和創業專案的發展能力，因而投資機構在選擇和考察專案的過程中，很看重商業計劃書的合理性和邏輯性。
倘若投資，投資人與創業者進行談判的基礎和企業價值衡量、以及對賭條款也是根據這個商業計劃書。
三、 股權眾籌平臺的實踐
對那些缺乏投資經驗和尋找新專案能力的個人投資人來說，稽核商業計劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經驗投資人已投的專案進行跟投，或者是在股權眾籌平臺上選擇熟悉的行業，憑自己的直覺來進行投資：由於天使階段股權眾籌的專案門檻很低，即使投資失敗也不會有過大的損失，倘若能僥倖成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。
目前多數股權眾籌平臺上的投資方均以個人投資者為主，平臺的操作方式上也表現出網際網路的平民化風格，對專案的介紹較為簡單。
鑑於檔案的規範化並不能夠決定投資者是否會投資，因此現在股權眾籌平臺並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者：強調一定要有嚴謹完整的商業計劃書，也沒有諸如盡職調查報告和投資建議書等其他的規範化資料。
在現行的股權眾籌平臺上，多數專案領投人都是專案上線之後產生的，有投資人報名成為領投人，甚至是為了今後註冊有限合夥企業的需要，在願意參與專案股權眾籌的投資人當中臨時推選出某個投資人充當“領投人”和有限合夥企業的執行合夥人。
這些領投人不是投資機構基金經理，不會像傳統做法那樣對專案進行盡職調查，也不出具投資建議書，對創業者是否能夠完成一份完整的商業計劃書也沒有要求。
1專案計劃的標準化和方法
1.1工作分解結構
民機專案工作分解結構以專案型號作為第一層工作單元，根據專案具體工作範圍、職能部門責任劃分和專案自身生產製造特點進行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控並且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件製造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定後將按照工作分解編碼規則被賦予一個唯一的編碼，在專案實施過程中將是唯一的識別符號。同樣模式的飛機專案製造過程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性。基於工業工程的思想建立工作分解結構模版，便於其它專案使用，如某個型號整機轉包生產專案、飛機某部件轉包專案、某個型號自主研發生產專案等。
1.2主階段計劃
主階段計劃適用於研製專案。研製專案即第一次從事該活動，專案管理活動需要包括工程設計資料發放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計製造、自制零件生產和裝配，以及包裝運輸、售後服務、備件管理等所有相關事項。研製階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產線具備穩定生產能力。確保該專案能夠成功生產出第一架，並且具備後續持續穩定生產的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的專案總體進度描述，控制所有下層進度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務性質並結合公司的職能部門職責劃分做的進一步分解。一、二層計劃通常由專案經理負責編制。在保證專案計劃對內可以指導下層專案執行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合併為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的.進一步分解的執行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對於工作包進度的要求和進展狀態、專案控制的基礎資料和預算等都需要在這個層次體現出來。主階段計劃是以按準確的時間生產出首架合格產品為原則制定的，而且要與可行的研究和製造一致。該計劃建立了工程技術資料發放、採購、製造、裝配、安裝、試驗及產品交付之間的基本關係。這裡整個專案面面俱到，為後續計劃和具體時間安排的協調一致提供了便利。形成了一個可供製定詳細進度計劃的基本框架，為各部門的工作進度制訂確定了關鍵進度要求。
1.3主進度計劃
主進度計劃適用於批生產專案。即產品已經完成首件或者首批生產，生產線已經完全具備能力。這時專案的主要任務為材料採購、零件製造和裝配交付。按照程式規定對生產線、工藝裝備進行必要的定期維護和風險控制。如果有工程設計更改，則會出現針對更改項的研製型任務。批生產階段需要通過保持合理的交付速率來滿足使用者的要求，同時要最佳地利用資源，使產品的成本達到最低。該計劃是依據專案合同交付計劃或產品銷售進度表、裝配主進度計劃、公司製造日曆和原材料訂貨週期等確定主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。三個主要方面週期確定方式如下：（1）材料採購週期按照採購部門積累的詢價、報價、備料、運輸等經驗資料估算。（2）零件製造週期的確定可以依據零件製造工時、裝置能力、人力資源、零件週轉流程、投產批量、零件項數等因素，加上經驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配週期依據裝配生產部門編制的裝配主進度計劃。（4）進度控制資料庫。進度控制資料庫作為運作部門提供監控支援的一種手段。包含了每個工作分解所對應的任務、計劃進度及實際狀態資訊，用於輸入輸出各類計劃、監控記錄、分析檔案。民機專案依據分工指令建立進度控制資料庫，包含每個零元件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規程、零件製造和裝配站位需求等計劃和實際進展資訊。 進度控制資料庫為建立具體的執行層計劃建立了基礎，它表明了各項作業的相互關係，也通過計劃執行情況跟蹤評估計劃的進展並修正後續的執行層計劃或制定趕工計劃。在專案進展過程中，需要不斷地維護資料資訊，以保證計劃和監控的有效性。
2 工業工程在專案計劃實施中的支援
運用了工業工程思想的專案計劃從全域性和整體考慮，突出了整體上的合理性。專案中使用工業工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學的、無根據的判斷轉變為略微剛性的、有分析的判斷。最終是一種支援，對方法、資料的支援，運用工業工程方法在專案啟動和改進階段提供方法和資料的支援。在專案啟動階段，工業工程人員按既定的專案工作分解結構模板進行工作分解，協助專案管理部門建立計劃。在制定計劃時提出工作週期的建議，為專案計劃建立標準的格式。對於已經實施的專案，工業工程人員可以對進度計劃制定和控制進行改進，用工業工程方法對工作流程進行分析，並改善流程時間和簡化路徑，以期達到更有效的利用人力和經濟資源。
【導讀】
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不鏽鋼臥式蒸飯車創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了不鏽鋼臥式蒸飯車創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在不鏽鋼臥式蒸飯車創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】
不鏽鋼臥式蒸飯車專案創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的不鏽鋼臥式蒸飯車專案情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的不鏽鋼臥式蒸飯車專案特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前傳送；
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯絡人 聯絡電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關係
戰略支援、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 不鏽鋼臥式蒸飯車產品、服務介紹
(二) 不鏽鋼臥式蒸飯車核心競爭力或技術優勢
(三) 不鏽鋼臥式蒸飯車產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
不鏽鋼臥式蒸飯車行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對不鏽鋼臥式蒸飯車市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括效能、價格、服務等方面
(四) 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一) 不鏽鋼臥式蒸飯車目標市場分析
(二) 不鏽鋼臥式蒸飯車客戶行為分析
(三) 不鏽鋼臥式蒸飯車營銷業務計劃
（1）建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 不鏽鋼臥式蒸飯車服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年不鏽鋼臥式蒸飯車專案資產負債表
未來3-5年不鏽鋼臥式蒸飯車專案現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該不鏽鋼臥式蒸飯車專案實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
一、對建設專案實行全程監督的重要性
專案建設是構建實力、活力、魅力的重要動力，發展環境是影響專案建設的關鍵因素。從目前專案審批過程看，建設專案發揮效益一般要經歷招商引資、開工審批、施工建設、竣工驗收、投產等幾個主要環節，其中任何一個環節出現問題，都會延誤建設專案及時發揮效益，甚至導致企業失去搶佔市場的有利時機。市政府政務服務中心正式執行後，實行了建設專案並聯審批，大大壓縮了開工前審批時限，改善了我市的審批環境，受到建設單位的好評。但是，據一些企業反映，建設專案在開工後、竣工投產前的這段時間環境較差，嚴重影響工程進度，加重企業負擔。
尤其是在施工過程中，許多部門需要到施工現場進行門類繁多的執法檢查，這些行為一直沒有受到有效監督，個別執法人員以停工相威脅，強行向建設單位和施工單位推銷產品、要求企業參加有償培訓，個別壟斷性基礎設施配套企業強行指定水、電、氣、暖等施工隊伍，牟取不正當利益。在工程完工後，還需要工程質量、節能、綠化、環保、消防、規劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產、職業病控制、供電、供水、供熱、燃氣、排水等專項驗收合格，辦理竣工備案手續後方可交付使用，這些專項驗收本身就是行政許可，有的沒有進入市政府政務服務中心辦理，既缺乏統一協調，也沒有外部監督，不利於專案建成後及時驗收、投產。因此，有必要對建設專案執行過程中有關部門的執法和服務行為進行全過程監督，將市監察局和市政府政務服務中心對進廳部門開工前審批行為的監督服務職能向後延伸，對開工前審批、建設期執法及完工後驗收等行為實行全程監督服務。
二、建立對建設專案進行全程監督的六項機制
（一）建立動態跟蹤機制。市政府政務服務中心根據辦事視窗的開工審批情況，建立專案臺帳，並備份給市監察局，隨時掌握專案開工、建設、竣工情況，瞭解專案進展狀況，對專案沒有進展或存在圈地、套地行為和專案推進過程中存在的其他問題及時協調並向市政府彙報，以便有關部門及時處理。
（二）建立資訊反饋機制。市監察局和市政府政務服務中心將把組織建設單位座談、定期瞭解專案進度和隨機暗訪結合起來，同時依託企業家服務熱線收集資訊，瞭解情況，及時掌握執法人員惡意干擾施工和基礎設施配套企業、特殊行業壟斷建築市場、指定銷售產品，謀取不正當利益等問題，形成公平的市場機制。對以謀取不正當利益為目的要脅企業做指定事項的部門，由市監察局進行查處，並追究有關責任人。
（三）整合聯合竣工驗收機制。按照市委、市政府《關於加強市縣（區）鄉（鎮）政府政務服務中心體系建設的決定》（ 字〔 〕71號），行政許可事項必須進入各級政府政務服務中心辦理，工程質量、節能、綠化、環保、消防、規劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產、職業病控制、供電、供水、供熱、燃氣、排水等專項驗收未進廳的事項全部進入市政府政務服務中心辦理，避免多頭驗收，重複驗收和交叉驗收。市政府政務服務中心負責制定建設專案聯合驗收管理辦法，並負責組織聯合驗收。對於確實不宜參加聯合驗收的特殊事項，有關部門商市政府政務服務中心，根據實際情況確定驗收的時間。市政府政務服務中心要對驗收情況全程參與，市監察部門對驗收過程進行全程監督。
（四）完善執法監督機制。強化對建設（質監、安監、綠化、稽查）、發改、環保、國土、規劃、人防、地震、氣象、水務、城管、安全生產監督、質量技術監督、勞動等部門在執法過程中的監督檢查，有關部門下達停工通
知書時，要向駐市政府政務服務中心的監察部門備案。
（五）市監察局駐市政府政務服務中心行政效能監督檢查處會同市政府政務服務中心對責令停工的有關情況進行了解核實。避免有關部門停工的隨意性，保護施工企業的正當利益。對於沒有按法定程式隨意對企業進行停工的，市監察局要嚴肅追究責任，並對直接責任人和分管領導給予黨政紀處分。
（六）建立綜合評價機制。將市監察局、市政府政務服務中心對有關部門和壟斷性基礎設施配套企業的監督結果納入民主評議行風考核範圍，具體辦法由市政府政務服務中心會同市行評辦共同制定。
三、加強領導，確保全程監督落到實處
（一）各縣區、市開發區要根據本辦法，研究制定出符合本地實際情況的實施辦法，與市監察局、市政府政務服務中心形成順暢高效的銜接機制，構建上下貫通的全程監督服務體系。
（二）市政府各部門、各有關單位要高度重視，全力支援配合。要明確本單位的主管領導和具體承辦科室，並將名單和聯絡方式上報市監察局、市政府政務服務中心。尤其是納入監督範圍的執法部門要制定具體的措施，保證效果。
（三）市政府政務服務中心要摸清底數，把涉及建設專案監督的廳外環節引入市政府政務服務中心，把目前仍在廳外的竣工驗收引入大廳，同時要積極與相關部門協商，制定具體可行的聯合竣工驗收辦法。
（四）市監察局、市政府政務服務中心要充分利用企業家服務熱線直接面向企業、服務廣大市民的優勢，加強對建設專案單位的跟蹤服務、投訴處理等工作，及時發現和解決專案建設中存在的問題。
1.引言
1.1編寫目的
為了保證專案的順利進行，更好的規劃團隊的任務分配。 把對於在專案生命週期內的工作任務範圍、各項工作的任務分解、專案團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、專案內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為專案團隊成員以及專案干係人之間的共識與約定，專案生命週期內的所有專案活動的行動基礎，專案團隊開展和檢查專案工作的依據。.
1.2專案背景
開發軟體名稱：《PC版Flappy bird》。
專案任務提出者：Team--時代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。
專案開發者：石家莊鐵道大學Team--時代團隊。
使用者：中國大學生是各種常用軟體的主要使用者，而且我們本身是大學生，對此目標群體更為熟悉和了解。
本軟體採用的是基於vs20xx開發的pc版的軟體專案。
1.3定義
Visual Studio是微軟公司推出的開發環境。是目前最流行的Windows平臺應用程式開發環境。Visual Studio 20xx版本於20xx年4月12日上市，其整合開發環境（IDE）的介面被重新設計和組織，變得更加簡單明瞭。Visual Studio 20xx同時帶來了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，並且支援開發面向Windows 7的應用程式。除了Microsoft SQL Server，它還支援 IBM DB2和Oracle資料庫。
1.4 參考資料
《軟體工程導論》，張海藩，清華大學出版社。
《實用軟體工程》，鄭人傑等，清華大學出版社。
《軟體工程導論》，張海藩（第五版），清華大學出版社；
《軟體工程及軟體開發應用》，施一萍，清華大學出版社；
2.專案概述
2.1工作內容
一 專案概述：
1.主要工作：
系統計劃：問題定義和可行性研究，寫出專案計劃書和可行性研究報告。
系統需求分析：分析目標和任務，畫出資料流程圖，編寫資料字典。
系統總體設計：畫出系統結構圖，找出所有的系統模組，並開始設計資料庫，編寫概要設計說明書。
系統詳細設計：畫出基本邏輯結構圖，N-S結構流程圖，程式碼設計，使用者介面設計，資料輸入與顯示，控制介面的設計，系統安全控制設計，編寫詳細設計文件。
系統測試：系統實施與維護。
2.軟體功能：遊戲開始後，間歇性的`點選空格鍵，讓小鳥向上飛，不會掉下來，並且要穿過柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過一個柱子的一分。（其中背景中會間斷的出現紅心圖示，可以控制小鳥“吃”到紅心，一個紅心可以獲得一次復活的機會）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動，雙人小鳥等）
3.軟體效能：效能良好，安全穩定，效率高。
2.2條件與限制
1.應具備條件：應提供相應的硬體配置，相應的軟體及一定數量的技術人員和管理人員等，以及相應的開發環境。
2.工作及完成期限：應按照老師的計劃完成任務和工作
2.3產品
2.3.1程式
1. 應交付程式名稱：《pc版Flappy bird》
2. 使用語言：c#。
2.3.2文件
應交付的文件：可行性研究的文件，專案開發計劃文件，需求分析文件，概要設計文件，詳細設計說明書。
2.4執行環境
硬體環境：
(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高
(2) 記憶體容量（RAM）：256M或更高
軟體環境：
windows xp/7作業系統
2.5需要提供服務
因該遊戲簡單易懂，前期並不需要任何服務和培訓等。
2.6 驗收標準
驗收標準：軟體的可靠性、易實用性、和功能完整性。
3.實施計劃
3.1任務分解
任務的劃分：
可行性研究 負責人：吳威、黃為
專案開發計劃 負責人：蘇林東
需求分析 負責人：安娜
概要設計 負責人：王鑫楠
詳細設計 負責人：李帥
3.2關鍵問題
1.由於時間的問題，在技術支援上會略顯倉促，開發的過程中會遇到很多細節中的問題，例如編寫程式的不嚴謹以及編碼測試階段的細節工作都會有錯誤出現不可避免，建議整個小組在開發的進度中保持高度的團結，每個組員都要對技術開發的各個環節都十分熟悉。
2.本系統純屬為了更好的放鬆休閒而開發，對此開發者要本著更易趣性和簡潔性是受僱於更多人。
4.人員組織及分工
5.交付期限
第十五週週四
6.專題計劃要點
測試計劃：計劃整個小組在開發過程之後進行集中測試。
質量保證計劃：在開發中儘量避免錯誤的發生，相互監督與檢查。
配置管理計劃：儘量利用現有的裝置完成對整個系統的開發。
人員培訓計劃：交付系統是對相關工作人員進行指導，使其可以自行操作。
系統安裝計劃：開發小組自行安裝除錯，保證裝置的正常工作。
三優範文網