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專案部年度工作計劃範文

欄目: 專案工作計劃 / 釋出於: / 人氣:2.31W

工作計劃計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人,從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據。以下是由本站PQ小編為大家收集整理出來的專案部年度工作計劃範文,希望能夠幫到大家。

專案部年度工作計劃範文

專案部年度工作計劃範文一

根據我們專案部目前的管理狀況,加大管理力度,真正做到精細管理,提升專案管理水平,完成處下達的xxxx年各項指標,將做如下打算:

1、認真學習公司下達的各項管理制度,檔案精神及處x屆x次職代會精神,以科學發展觀為指導,高標準、高起點,努力提升專案管理水平。

2、進一步貫徹執行處安全質量標準化工作,提升施工工地形象和“文明四區”的建立水平,堅決杜絕輕傷以上安全事故,制定安全管理制度,加大安全監督檢查和處罰力度,層層簽定安全責任書,將安全目標層層分解,做到全員管理。堅持每週進行一次全面安全檢查,對安全隱患不能及時整改,安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和xxxx年安全管理的嚴肅性,xx後召開安全會議,對去年xx工程連續三次發生火災事故的責任人xxx進行免職處理,班子成員進行每人xxxx元的罰款,技術員和檢查員每人xxx元的罰款。

3、在確保質量管理體系有效執行的前提下,為保證xxxx年的生產任務順利進行,我們根據工程任務情況,已擬定了勞動力和裝置需求計劃,並根據圖紙供應情況編制總體網路施工計劃,做到周計劃保月計劃,月計劃保總工期,分段提出材料計劃,做到工期不滯後。針對xxxx工程的的具體情況,我們專案部擬定於 xxxx開工,開工後著手和業主溝通,對氟碳漆、玻璃幕牆以及門窗進行定價,通過招標落實確定工程分包隊伍。

4、實行工號負責制,簽定責任書,工號負責人對所管工程的安全、質量、工期、成本、文明施工負全面責任,每月考核一次,考核結果與工資掛鉤,對管理不負責任,工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。

5、加強材料管理,堅持比價採購,貨比三家,在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯合驗收簽字制度,在材料使用上堅持限額領料制度,並做好出庫記錄。做到帳物相符,每月xx日根據耗料情況,對現場剩餘材料進行盤點,掌握材料的使用情況,如發現帳物不符,堅決查辦相關責任人。

6、加強工程預算和措施變更的管理,做到工程預算和施工同步,有關簽證變更與施工同步。

7、嚴格技術交底和專項方案的管理,做到一工序一交底,堅決杜絕工程返工現象,積極推廣新技術、新工藝,通過先進技術達到節約成本的目的。

8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,建立工程部位勞務分包結算臺帳,避免因部位不明確重複開任務單結算的現象,工程量由技術員和預算人員進行復核。

9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,由工號負責人稽核,做到耗料真實準確,對所完成的部位由預算人員進行工料分析,分別算出預算人工費,材料費、機械費,為每月召開經濟分析會提供準確的資料。

10、堅持每月經濟分析會制度,掌握每月經濟執行情況,通過分析會找出經營管理中的漏洞和不足,並對症下藥,加以整改和落實。

11、發揮財務經濟管理職能。如果把經營管理擬化比作是“人體”,那麼財務管理就是“醫生”,是專門對經營管理進行“體檢”的,經營管理狀況是通過財務報表來反映的。而且通過財務報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況,以及資金使用和資金回收情況,是經濟分析會往往體現不出來的。

12、進一步發揮和調動廣大幹部職工的積極性,減少非生產人員的數量,做到人盡其才,各盡所用,避免“出工不出力”的現象。根據工程定位和裝置情況,優化平面佈置,避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升裝置佈置不合理而出現不必要的水平運輸。

13、加大對護場人員的管理,雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,外界並無偷盜行為,但由於有多家施工單位,彼此有偷盜行為不可避免,為此建立管理人員夜間查崗制度。

14、進一步協調和業主的關係,加大工程款的回收力度,避免因材料款賒欠額度過大,材料價格上浮的現象。

剛剛過去的xxxx年是我單位跨越發展、成績顯著的一年,已經來臨的xxxx年又是我單位進一步發展充滿著美好前景,廣大職工充滿熱情和鬥志的一年,作為我們xxx專案部將乘我處形勢喜人,形勢逼人的強勁東風,克服缺點,發揚優點,團結幹部職工,奮發圖強,頑強拼搏,給每位處領導一份滿意的答卷,我們將以嶄新的姿態迎接xxxx年的到來。

專案部年度工作計劃範文二

20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策,有各位同事的協助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)xx路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末,竣工資料完全結束,以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手,堅守工作職責。

工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經驗和工作經驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤於動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,憑藉公司的良好環境提升自己。(三)增強責任感,服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。

我個人覺得,思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標,因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多彙報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習,提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多瞭解,做到心中有數,很快的進入工作角色。

(五)勤思考,理論聯絡實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結,在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點,加以學習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,遊刃有餘。重視自己的獨立性,學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總,並最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。