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前臺工作計劃彙編(通用4篇)

欄目: 前臺工作計劃 / 釋出於: / 人氣:2.7W

前臺工作計劃彙編 篇1

1月中旬,我非常榮幸地進入到工作,工作崗位是前臺。離開了自己熟悉的崗位,走進陌生的職場,是幸運,是機遇,更是挑戰。在我一個月的工作中,我深深地感受到各位領導對我的信任和期望,各位同事對我的關心和幫助,也領略到沉澱於企業文化之下快速發展的磅礴動力。我為自己能夠成為這個公司的一員感到由衷的自豪。

前臺工作計劃彙編(通用4篇)

在大家的幫助下,我已經熟悉了公司的基本情況,掌握了自己的工作內容,在思想認識上實現了提升,在工作能力上得到了進步。我始終堅信,不斷的努力和堅持是一種真正的等待,等來的也許就是屬於自己的機會。對於已然到來的20xx年新年,我對自己的工作制定了如下計劃:

一、日常工作

進一步做好自己的前臺接待工作;維護好辦公環境、辦公裝置;做好辦公用品、飲用水等易耗品的採購、管理工作;做好報刊書籍派發歸檔、工作;協助好人力資源部組織開展的工作;完成領導交辦的各項任務等。在日常工作中,嚴格要求自己,遵循公司各項規章制度,認真高效、勤勤懇懇地做好自己的本職工作。

二、綜合能力

不斷學習、充實自己,通過函授或自考等方式提升自己的學歷,鞏固、加強自己的優勢和特長,提升自己的綜合素質和業務能力。同時,虛心求教、敢於嘗試,主動承擔公司裡不同型別的工作,以期找到自己最擅長、最感興趣的方向,並以此作為自己職業上的長遠發展目標,銳意進取,殫思極慮,在工作中實現自己的自我價值和社會價值。

前臺的工作是瑣碎、繁雜的,做好自己的本職工作不難,難的是積極負責,在平凡的崗位上做出不凡的成績。新的一年,我將繼續腳踏實地地工作,使前臺工作更加井然有序;與此同時,還要創造性地工作,不斷探索工作的新思路、新方法,總結新經驗。惟願與公司百尺竿頭,共同進步,為公司的發展貢獻自己的力量!

前臺工作計劃彙編 篇2

對於客戶來說,前臺是他們接觸我們公司的的變化,雖然作為一名普通的前臺綜合櫃員,但我深知作為一名綜合櫃員,沒有過硬的業務理論支撐,就無法為客戶提供完善快捷的服務,為了全面提升自己的綜合素質,跟上政策規章制度的變化,我自覺利用休息時間,系統的學習了相關規章制度和新下發的各項檔案,使自己對現行的政策、規章制度有了一個較為全面的認識,對於日常櫃檯上的客戶業務諮詢也能給予正確的反饋、答覆。

此外,為了迅速適應新時期金融工作開展的需要,增強整體業務學習的系統性和連續性,一年多來,本著謙虛謹慎的學習態度,我多渠道的認真學習各項金融知識,密切關注時事政治和巨集觀經濟動向,對於聯社下發的各類檔案、資料,不僅僅簡單的停留在瞭解的層面上,更注重對各種資料的融會貫通、學以致用,通過日常工作的開展,不斷積累工作經驗,在綜合業務能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文語言表達能力等方面,都有了很大的提高。

為了保證學習的針對性和有效性,我抓緊學習的機會,積極參加聯社、基層社各種培訓和技能考試,並注意結合自身實際情況,及時進行反饋、回顧,及時解決自身存在的問題,取得了一定的成績和進步。工作方面,認真履行崗位職責,踏踏實實的做好本職工作。

__年是我社服務創優工程和精細化工程深入開展的一年,作為一名前臺綜合櫃員,我熱愛自己的本職工作,並始終要求自己認真細緻的去對待每一項工作,在具體的業務辦理過程中,努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心的處理每一筆業務,接待每一位客戶。以“客戶滿意、業務發展”為目標,潛心鑽研業務技能,把各項金融政策及精神靈活的體現在工作中,樹立熱忱服務的良好視窗形象,做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。當前的櫃檯工作使我每天要面對眾多的客戶,為了給客戶提供高效優質的服務,我常常提醒自己“客戶就是上帝,理解就是溝通的開始”,在繁忙的工作中,我堅持做好“微笑服務”,耐心細緻的解答客戶的問題,一年來從未出現因個人原因而出現的客戶投訴或不滿意。

在其他工作的開展方面,能夠時刻保持積極主動,認真遵守規章制度,能夠及時完成領導交給各項的工作任務,嚴格按照聯社各項工作開展的要求,切實做好日常的崗位工作:

嚴格規章制度,把好儲蓄櫃檯直接面對客戶

1在日常事物工作中,我將做到以下幾點:

(1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作,並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。

(2)做好了各類信件的收發工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作。

(4)配合上級領導於各部門做好協助工作。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室裝置的維護和保養工作,

(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作,確保節假期間公司的安全保衛工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細緻工作,幹標準活,站標準崗,嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2在行政工作中,我將做到以下幾點

(1)做好各部門服務:加強與各部門之間資訊員的聯絡與溝通,系統的、快速的傳遞資訊,保證資訊在公司內部及時準確的傳遞到位。

(2)做好員工服務:及時的將公司員工的資訊向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋樑。

(3)協助公司上級領導完善公司各項規章制度。

3提高個人修養和業務能力方面,我將做到以下三點:

(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專業工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法,快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業務水平,那麼我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為公司就是我最好的平臺,我一定會把握這次機會,使工作水平和自身修養同步提高,實現自我的最高價值。

4其他工作

(1)協助人力資源部做好各項工作

(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

前臺工作計劃彙編 篇3

餐飲前臺工作計劃1時光飛逝,又是新的一年!新的一年開啟了新的希望,新的起點帶來了新的夢想。作為餐廳前臺的領班,我根據公司領導的工作安排和去年的工作經驗,制定了今年的工作計劃。

一、廳面場管

1.禮儀和禮貌需要在每天的例會上反覆練習,員工在會見客人時應該使用禮貌的語言。特別要求前臺收銀員和區域檢視崗位的服務人員一目瞭然的迴應,要求他們把禮儀和禮貌運用到工作的每一點,讓員工互相監督,共同進步。

2.堅持gfd班前檢查,這是 不合格人員的要求。只有通過考試才能上崗。立即糾正崗位上發現的任何外觀問題,監督客人禮儀的使用,培養員工的良好態度。

3.嚴格把握崗位設定和服務意識,提高服務效率,在用餐高峰期合理調配服務人員,以領班或鼓勵為中心隨時支援繁忙區域。其他人員要各負其責,明確各自的工作內容,分工協作。

4.提倡高效服務,要求員工在客人需要服務的時候就為其服務。

5.物品管理,從大物品到小物品,無論是客戶損壞還是自然損壞,一切都要求有據可查,有據可查,有人執行,有人監督,單人跟進,總結。

6.健康管理。在公共區域,清潔人員需要立即清潔任何異物或汙垢。每個區域的衛生要求沙發表面、周邊、餐桌和地板保持清潔,無水漬。均勻無傾斜。

7.用餐期間,由於客人密集到店,往往會出現客人排隊的現象,客人會表現出不耐煩。這時候領班和班組長有必要在接待高峰前做好接待準備,減少客人的等待時間。同時要注意檯面位置,確保正確。做好講解,縮短等候時間,認真接待每一位桌客,忙而不亂。

8.自助餐是飯堂的新專案。為了提高自助餐服務質量,制定了自助餐服務計劃,進一步規範自助餐服務的操作流程和服務標準。

9.建立餐廳案例庫。系統,降低顧客投訴的概率,餐廳顧客投訴服務質量、品質等。,作為改善日常管理和服務的重要依據,所有餐廳員工分析和總結收到的案例,並針對問題提出解決方案,使日常服務更有針對性,降低客戶投訴的概率。

二、員工的日常管理

1.作為餐廳員工的重要組成部分,新員工能否快速融入團隊,調整轉型心態,將直接影響服務質量和團隊建設。根據新員工的特點和就業情況,進行專項培訓。請保持員工心態,正視角色轉換,瞭解餐飲行業特點。新員工心中有充分的準備,緩解了因角色轉換不合適而帶來的不滿,加快了融入餐飲團隊的步伐。

2.關注員工成長,時刻關注員工心態,保持良好的工作狀態,不定期組織員工學習,評估員工,檢查培訓效果,及時彌補發現的不足,完善培訓計劃,每月定期與員工談話做思想工作,瞭解員工近期工作情況,發現問題,解決問題。

3.結合工作實際加強培訓,旨在提高工作效率,使管理更加規範有效。結合日常餐廳案例分析,員工對日常服務有了全新的認識和理解,形成了一致的日常服務意識。

三、工作中存在不足

1、工作過程中不夠細緻,工作安排不合理,工作案例多,主次不是很清楚。

2.部門之間缺乏溝通,事故發生後往往會發現問題。

3.訓練過程中互動環節不多,降低了活力和生機

四、20xx年工作計劃

1、搞好內部人員管理,嚴格制度管理,分工明確。

2.在現有例會的基礎上進一步深化例會內容,增強討論的深度和廣度,將服務質量研討會打造成為全體服務人員的交流、相互學習、相互借鑑、分享服務經驗、激發創意

3.服務將在現有服務標準的基礎上進行創新和升級,以服務細節和人性化服務為重點,提高服務人員的入職資格,提高服務員的薪酬考核標準,加強日常服務,建立優質服務視窗,創造服務亮點,在品牌的基礎上創新服務品牌。

4、在商品管理中責任到人,有章可循,有據可查,有人執行,有人監督。

5.加強會員客戶的維護。

五、餐廳、機構管理、經營規劃

1、嚴格管理制度、就業培訓制度,明確崗位評價等級,增強員工的競爭意識,提高個人素質和工作效率。

2.增強員工效益意識,加強成本控制,節約費用。培訓員工養成良好的節約習慣,合理用水用電,發現浪費,及時制止,嚴格執行相關處罰制度。

3.加強部門之間的協調。

4.注重食品安全衛生,抓好各項安全管理。

5.開展多渠道宣傳推廣活動,與周邊公司合作,提高會員率。

前臺工作計劃彙編 篇4

頑強:縱然前行的路上道路坎坷、荊棘密佈,我們也要相信、也要堅強得走過去,也許山重水複的盡頭,便柳暗花明。不怕犯錯只怕不改過,只要有打不死的精神,困難只是暫時的.!

勤儉:‘笨鳥先飛‘謂之勤,聲名顯赫不忘本謂之儉,即使再充裕也不能浪費,不浪費時間、不浪費糧食!

正氣:堅持正確的,不輕移、不親佞,不能因為無理的、狐假虎威而喪失我們的道德底線和服務尺度,以正立身才能做大做強!

博大:不張狂、不傲慢,每個走進酒店的都是我們的客人,以高規格禮遇相待,對諫言、建議,誠實誠懇、虛心以受!