一、日常工作計劃
1、 每日早8：00取執行交接記錄（水工執行交接記錄、電工執行交接記錄、交接記錄），經理審籤。
2、 每日記錄班前會培訓內容；（員工簽名）（存檔）
3、 每日上午9：00點填寫供暖用量表；每日上午10：00點前發總公司OA供暖用量表（供暖及製冷期間）
4、 每日呈報文編寫步驟：1）編寫2）經理審閱3）向公司呈報4）公司審批通過5）執行6）工程類需填寫（監管記錄）採購類需（無發票收貨單）7）填寫費用報銷單8）費報簽字
9）送交財務申請。
5、 每週一，發供暖能源週報（上週一至上週日）總工辦（OA管理能源）；（供暖及製冷期間）
6、 每週一，專業交機房巡視簽到表（存檔）；專業主管填寫。
二、月工作計劃
1、 每月3號前 做危險評估；部門經理編寫
2、 每月5—8日，電計量抄表：抄表→填寫→分析（根據電大票）→呈報文編寫→經理審閱→公司呈報。
3、 每月8日—9日，B1會所能源報表填寫：根據本月電抄表及水抄表資料填寫，（會所能源表，紙質版報客服）
4、 每月10號前 提醒各專業主管填寫盤車記錄表，經理及專案總簽字存檔。
5、 每月15號自來水抄表：1）高區熱水錶；2）消防補水錶（報自來水公司，存檔）
6、 每月22號前 編寫本月工作總結及下月工作計劃（各專業主管）；（經理審閱，報客服，存檔）
7、 每月23號前做月報表，報客服；
8、 每月24—25日1）下月考勤排班；（報人事、報經理審籤，存檔）
2）專業培訓計劃、（經理審籤，報人事）
3）培訓考題編寫（考題可根據作業指導書編寫，交經理審閱、存檔）。
4）每月24日作下月的辦公用品採購計劃（報人事，存檔）
5）每月24日作下月工程部的採購計劃（各專業呈報→呈報文編寫→經理
審閱→呈報公司→存檔；
9、每月26日—28日 1）查自來水錶抄表→填寫電子版（水、空調抄表）。
2）遠傳水錶抄表→下載資料→製作業主水資料報表→報財務（紙質版
及電子版）
3）水費呈報文：依據自來水公司大票，根據水錶查表及遠傳水抄表數
據的填寫（呈報文及水費明細表附件填寫→經理審閱→公司呈報）
10、每月28日前能源分析步驟：
1）根據上月電抄表資料及本月水抄表資料分析填寫。（紙質版交財務）經理及專案總審籤。
2）非工業能源（電子版報財務）
3）熱水、空調費用量（紙質版報財務）經理及專案總審籤。
4）物業所用能源分析（專案能源分析表填寫）報公司OA公司管理能源
11、每月30日前培訓評估表：（經理填寫，與培訓考題裝訂，交人事存檔）
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