企劃部新年計劃

只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。以下是由小編為大家收集整理的企劃部年度計劃，歡迎大家學習參考。

企劃部年度計劃一

一、品牌部人員組織結構 品牌品牌部所有工作範圍

平面設計(包括：DM單、海報、招牌、廣告類) 文案編撰(工程設計文案的支援)

渠道拓展(新店開業、渠道引援、異業合作等)

網路推廣(負責網路中文字的編寫、圖片的更新、日常網路的維護、電子商務一些工作)

2019年品牌部人員崗位人數構架：滿編4人

渠道拓展：統籌整個部門的工作事項，年方案和計劃的實施，協同其它部

對品牌宣傳工作相關工作，對品牌的高度定位。

平面設計：(企業宣傳、VI手冊、畫冊設計、DM單、海報、招牌)

網路優化：(日常網路的維護、網路推廣、網站資訊的更新、網路商務) 文案：(負責公司日常的新聞編寫、企業理念的梳理、活動主題的策劃)

品牌品牌部人員組織結構圖：

二，20xx年投入多個重大節日活動主題

制定重大節日活動主題(春節活動、國慶、中秋、)，在一些商業區、廣場等場地組織人員現場活動宣傳。

春節活動：主要針對過年探親送禮，加大優惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區域做現場主題活動宣傳，並對企業團購給於相關的團購價。

國慶活動：針對所有的加盟商門店的區域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。

中秋活動：此期間主要是家裝旺季，力推新產品上市，並對全加盟區域市場加大對品牌的宣傳力。並在一些商業廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。

三，加強品牌的文化建設和渲染

建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

綜合以上對企業文化的重要性分析做出如下工作事項建設： 1、品牌形象的自身基礎的建設

包括企業品牌企業文化畫冊、產品手冊、完整的企業CIS形象的匯入，相關設計元素的提練和一些配套硬體設施的生產製作，企業文化、理念、管理、營銷的建設。

2、網站建設和網站優化

按行業標準建立一個使用者體驗較好網站，要求網頁開啟速度快、介面美觀、導航明確、易操作。

3、同行業其它品牌的品牌分析

同行業品牌的相關資訊收集，對相同實力的竟爭對手做一個分析，分析其它品

牌的的品牌宣傳模式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。

4、收集品牌宣傳相關的資訊

針對品牌宣傳所需要的其它行業做一個綜合的對比選擇，一定要選擇一個適合自身品牌推廣的平臺和價效比

四，部門人員的管理和任務的執行

制定品牌部關於本部門人員的工作職責，嚴格執行《華爾居品牌部工作責任書》制度的實施和執行，本部門人員應積極配合協同其它部同事開展工作，品牌部所有人員接到設計任務後應按《品牌部SOP工作流程》對接到的設計工作操作作設計。每週應照開部門會議，對本部的一週工作進行總結，對重大專案的討論與分析，並對下週的工作進行安排。

制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每週安排本部門例會 整合品牌部所有系統和硬體的完善 配合其它部門的工作按時完成任務

對新合作的加盟商門店實行專人跟蹤裝修事項

五，品牌部工作執行時間推進計劃如下： 第一階段工作事項(2月——4月)： 二次開業慶典 現金抵扣卷的異業同盟 微博粉絲達成2019人

廈門全渠道拓展方案，確立廈門直營門店(3月份確認店鋪) 品牌文化的梳理

配合新產品上市主題活動品牌方案一個 報刊雜誌刊登宣傳 電商的初期部署(待定) APP程式開發

第二階段工作事項(5月——6月)：

門店貨品設施的完善和製作(相應的門店物品訂製) 拍攝品牌主題宣傳片(確立了“新直營門店”後執行5月份) 網站的改版製作(6月份重新設計網站風格) 加強擴大SEO網站站內推廣和優化 贊助行業活動

五月主題活動品牌方案一個

舉辦小型家居生活秀(確立了“新直營門店”後執行5月份)

第三階段工作事項(7月——8月)：

擴大對網路的推廣(在入口網站的投入推廣 ) 企業VI形象延伸的確定

推出兩至三系列新產品，並舉辦一場新產品釋出會

第四階段工作事項(9月——10月)： 國慶主題活動品牌方案一個 聯合其它企業推出相關品牌活動 再推出兩到三個系新產品系列產品

第五階段工作事項(11月——22019年1月)：

“品牌3週年慶”主題活動品牌方案一個 (時間待定) 加大福建省的品牌宣傳力度，增強市場競爭能力 籌備新一年的品牌宣傳方向

六，品牌部整年廣告費用預算37萬(不含人工費)

注;本預算僅對品牌品牌部所規劃內容中的廣告費用，其誤差幅度應在10%—15%之間。

七，預測效果：

通過一年的品牌宣傳可提升華爾居品牌形象，為公司以後發展打下堅定的基礎，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業中有達到中上品牌效果，通過對網路的推廣的投入，讓更多的省內客戶瞭解公司品牌資訊，全國各大家居門戶網佔有公司品牌資訊。 “華爾居”品牌可在福建區域同行業中穩步佔前5強。

企劃部年度計劃二

全年企劃思路：

全面整合企業平臺資源，針對悅心集團全新的Slogan“文化養老 青春中國”將今年定為悅心集團的“文化年”，增強線上線下活動的配合，以“文化年”作為主題，開展全年的系列企劃活動。

1. 20xx年重點工作專案：

a) 配合旅遊部門做好全年的旅遊專案

b) 建立並完善企業APP，做好上線推廣活動

c) 進一步整合資源，完善企業微信平臺，擴大微信平臺受眾群體

d) 保持部分傳統媒體廣告投入外，嘗試新媒體的合作，增加曝光率

e) 結合節假日和週年慶等時間節點，開展常規的銷售活動

2. 品牌整體宣傳計劃

a) 傳統媒體投放計劃保持不變，嘗試新媒體，可適度與新媒體公司進行合作，加強新媒體投放的力度，試圖建立部分年輕客戶群體;企劃部年度工作計劃b) 線下加強地推活動，場地不侷限於社群，可深入至公園、商場、超市、寫字樓、地鐵站等人群密集場所，力求在擴大品牌影響力的同時吸收新客戶;

c) 開發產品的試用裝包裝，配合線上線下活動進行贈送，從而吸引目標客戶;

d) 充分利用上線APP，進行線上線下互動營銷，適度推送，增強客戶黏性;

e) 拍攝並完善企業宣傳片，明確企業形象，增強受眾對企業的信心;

f) 開展常規的慈善活動，樹立良好的品牌形象。

3. 線下銷售活動計劃

除常規活動外，每兩月可結合慶典節日進行一次拉動銷售的線下活動：

a) 3月——消費者權益日，以“誠信企業 文化養老”為主題，開展一場以宣傳普及安全養老知識的活動，從而拉動銷售。

b) 6月——世界環境日，在全社會都在關注環境問題的時期，從環境引申到健康問題，通過傳遞全社會健康的理念，提升品牌知名度，拉動銷量。

c) 9月、10月——結合教師節、國慶節進行銷售活動，9月針對會員中的教師群體開展一次特別的優惠活動;當部分教師群體外的購買群體躍躍欲試的同時，適時的推出國慶優惠活動。

d) 12月、2019年1月——開展相應的新年活動，活動群體將不侷限於中老年，可擴大至年輕群體，由他們為父母購買新年禮品。

4. 市場調研工作

a) 市場工作調研不容忽視，在調研市場過程中一定要有組織性、針對性儘可能準確反映市場問題，

供求關係等。

b) 實時關注行業動態與資訊，國家政策方面，及時調整企業的政策與策略，儘可能的在同行業內體

現出與他們不同的特色，增加市場份額。

c) 向優秀的同行業學習並取長補短。

5. 2019年企劃部工作目標

a) 細分部門職責，合理分工;

b) 協助並配合各部門開展相應活動，幫助提升銷量;

c) 做好品牌形象的傳播工作。