一年來，在公司的正確領導下，在鐵路公司的支援下，按照施工監理合同約定，建立和完善安全質量管理體系和管理制度，加強監理人員學習和培訓，牢固樹立為業主服務意識，求真務實，內抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了良好的基礎。
一、認真組織做好前期準備工作
工程由於徵地拆遷工作滯後，土建工程目前工期滯後10個月，我監理站監理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，為正式工程開工創造好的條件。
1、建立及完善監理組織機構。
根據施工監理3標四電工程特點及招標檔案的要求，按照“監理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設定必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗裝置”的要求，於20__年4月份組建了專案監理站。由於正式工程尚未開工，監理站目前未設定相應專業監理組，配備總監1名，副總監1名，專業監理工程師2名、監理員1名，後勤服務人員2名，以滿足目前監理工作實際需要。
2、結合工程特點及實際情況編制監理規劃、監理實施細則。監理規劃是整個專案監理工作開展的指導方案及工作目標，由總監負責編制，先後三次進行了修訂和完善，對本工程專案監理工作具有指導意義。同時組織相關專業監理工程師完成了通訊工程、訊號工程、電力工程、牽引供電工程等監理實施細則模板及三電遷改工程監理實施細則的編寫。這對本專案監理人員加強業務學習，提高業務水平，適應適應鐵路公司管理模式，掌握監理工作程式起到了重要作用。
3、建立各項管理制度。
為了真正從建設單位的利益出發，敬業盡職，作到依法監理、公正廉潔，對監理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務。監理站制定了監理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監理站管理制度5項，制定了《監理站日常安全管理規定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監理站的職責及管理範圍、每位監理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章可循，使監理站的工作規範化、制度化。
4、及時組織監理人員熟悉施工現場，核對遷改設計檔案，參與四電主體工程施工圖諮詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現場核對發現的新問題，及時反饋給建設單位。
5、嚴格稽核施工組織設計和開工報告。
本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施
2工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產權單位簽定的施工安全協議情況；對工程的重、難點，關鍵工序的處理措施加強稽核，並嚴格稽核施工單位的質量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產權單位簽定安全施工協議書等重要環節。
二、加強溝通與聯絡，積極開展監理工作
加強與建設、施工單位的溝通與聯絡，是順利開展監理工作的重要方面。在工作當中，我們通過有關會議，召開監理會議，向建設單位領導和相關部門及時彙報情況等方式，瞭解業主的工作重點及對監理工作的要求，瞭解施工單位工作進展和對監理工作的意見和建議，以便及時調整工作角度。及時與施工單位聯絡，在業主的組織下，與建設、施工、設計單位進行了設計交樁、測量複核工作；根據業主的統一安排，每月參加“建設系統安全、質量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。
三、加強監理人員業務學習
我們根據四電主體工程尚未開工，目前監理人員專業不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現有監理人員業務和有關法規的學習，制定了監理人員學習制度和學習計劃，建立長效學習機制，在工作量相對較少的階段，規定每兩天學習一次。平時，每週組織一次業務學習。採取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式，營造良好的學習氛圍。結合監理工作實
3際編寫了三期學習材料組織監理人員學習。提倡跨專業學習，努力作到一專多能，成為複合型人才。
重點組織監理人員認真學習、領會設計檔案要求及設計意圖，學習鐵路竣工檔案編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會出現的問題，並制定出監控預案，使全體監理人員從思想上高度重視工程質量、安全工作，把施工質量、安全貫穿於整個監理工作當中。
在學習中要求每個監理人員作好學習筆記和學習交流工作，不斷提高學習質量和業務素質。
四、存在的不足及改進措施
回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。
1、存在的不足
（1）由於徵地拆遷及線下工程工期滯後等原因，四電主體工程尚未開工；
（2）監理人員的結構不合理，開工後不能滿足工作需要；
（3）監理人員業務素質有待提高；
（4）與建設單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應。
2、改進措施：
（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；
（2）加強監理人員的業務學習，建立學習培訓制度，營造良好的學習氛圍，激勵監理人員努力學習、終身學習，提倡跨專業學習，一專多能；
（3）加強監理人員對安全知識、法規的學習及教育，不斷提高業務素質；
（4）在下一步的工作中，加強與業主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業主的全面支援。
六、明年工作設想
1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監理站的實際，認真做好20__年度工作安排，指導全年監理工作。
2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續做好各項準備工作，爭取早日開工。
3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現場核對，發現問題及時向建設單位報告。
4、按照程式及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專業監理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況，發現問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。
5、加強施工過程管理控制。依據設計檔案和施工組織設計、有關規範、標準，實施施工全過程監控。建築材料、構配件及裝置必須經監理工程師檢查簽字後方可使用；涉及工程結構安全的。
5關鍵工序和隱蔽工程，必須經監理工程師檢查簽字後方可進行下一道工序作業；工程重點部位進行旁站、巡視監理；現場監理駐點工作。
6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的籤認、收集、組卷歸檔工作。
為了規範本駐地辦安全監理活動，確保本專案安全綜合管理體系的有效執行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求，結合各標段專案工程實際情況，特制定20xx年監理安全工作計劃如下:
1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規規定。
2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。
3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，並要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。
4、查驗施工單位進場的特種裝置情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。
5、檢查施工單位的安全資質(企業安全生產許可證)是否符合要求，是否在有效期以內。
6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網)是具有“三證”(即生產許可證、產品合格證、安全鑑定證)和檢驗報告。
8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業資料。
9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現象。
10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。
11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。
12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。
13、督促施工單位做好季節性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標誌標牌。
、檢查施工單位施工現場有無安全隱患(主要重點橋樑孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等)，發現問題下達工作指示要求限期整改。
16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。
17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、佈設是否符合規範要求。
18、對全體監理人員進行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全工作。
19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。
20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識，加強自身業務水平，做到依法監督。
1、通過貫標及持續改進，總結經驗，規範監理行為
我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出臺了一系列新檔案，加強工程質量安全的監管，為了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規範監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，並增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系檔案已完成，並順利通過第一次認證稽核和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。
安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系檔案中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分為：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型裝置的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目瞭然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。
通過半年來的執行及檢查，各專案的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2、強化安全監理宣傳教育，提高安全監理的業務能力
首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要檔案，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。
其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力著手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40餘名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國註冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。
公司通過各種手段及時將安全管理的檔案、要求、資訊等及時傳達到各專案監理部。今年公司oa辦公自動化網路系統的執行，構築了監理人員互相連通訊息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司採取簡訊群發告知，及時傳達到每個專案監理部，方便迅捷。
3、加大對監理專案的管理和檢查
公司在初制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對專案監理機構的管理制度。為了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規範制度的嚴格執行，我們一方面要求各專案監理部每週對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對專案監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，並採取“差異管理”模式，對薄弱的專案加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查後，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了專案監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門佈置的安全活動月及防颱防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事後控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患於未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料採購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作為重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，並有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程式、標準，以及將採取的措施(包括未經監理籤認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利於工程的管理正常化。
4、重拳出擊，狠抓關鍵環節
根據廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關檔案要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環節，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案並提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆築時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立杆、水平杆間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建築工程防火安全
認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位採取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源。
1）經常檢查所用工具是否牢固，防止脫柄傷人。
2）安裝上層窗扇，不要向下亂扔東西。工作時注意腳要踩穩，不要向下看。
3）搬運鋼門窗時應輕放，不得使用木料穿入框內吊運至操作位置。
4）鋼門窗不得平放，應該豎立，其傾斜不得超過20°，並不準人字形堆放。
5）不準腳踩窗框，或在窗框放置腳手板和懸吊重物。
6）使用木工機械，禁止戴手套。操作時必須集中思想，認真操作，不得與他人談笑。鋸刨推進速度不能太快，木節應放在推進方向的前面，不能刨過短木料及過薄小條子等材料。
7）木工機械的基座必須穩固，部件必須齊全，機械的轉動和危險部位必須按規定安裝防護裝置。不準任意換粗熔絲。特別對機械的刀盤部分要嚴格檢查，刀盤螺釘必須旋緊，以防刀片飛出傷人。
8）木工機械必須有專人負責，操作人員必須熟悉該機械效能，熟悉操作技術，嚴禁機械無人負責或隨便動用，用完時應切斷電源並將開關箱鎖上。
9）木工車間、木庫、木料堆放場嚴禁吸菸或隨便動用明火。廢料應及時清理歸堆，做好“落手清”，以免發生意外。
20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，並有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。
現就上半年工作總結和下半年打算彙報如下：
一、上半年工作總結
（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項並舉。上半年，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業骨幹組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地，對監理過程中的程式不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報並勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特別是利用網際網路大資料對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,並公佈20xx年度巡查計劃，調整了部門設定(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟體對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。
（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論並通過20xx年度工會活動計劃,併成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的蓬勃生氣。
1
（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取並將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。
二、 下半年工作打算
（一）繼續提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。
（二）繼續整章建制，堅持以制度為準，科學管理。
（三）以端午、中秋、春節為節點，加大收費力度，完成產值目標。
（四）加強政治學習和黨建工作，爭創優秀支部。
20xx年6月22日
20xx年即將結束，在即將結束的20xx年中，本人在公司領導的指導下，從事了會展中心二期工程的監理工作。通過對這些工程的監理，鍛鍊了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現將今年的工作總結如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責會展中心二期工程，會展中心二期工程位於xx市友誼南路與外環線交口。該項工程建設單位為會展有限公司，由xx市勘察院勘察，xx市建築設計院設計由建設工程股份有限公司總承包施工。
二、取得的成果與工作經驗
會展中心二期工程由於工期非常緊張，又加上是重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監理過程中根據工程的進展情況，分別組織不同的監理小組，充分發揮每個監理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務，受到了指揮部、業主的肯定，提升了單位的服務形象。會展中心工程在指揮部、業主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。
會展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導採納為保質量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。
三、工作方法
在監理過程中，根據工程特點及其工程分佈情況，土建共劃分x個監理小組，分別實施一、二、三區的監理工作，根據工程%以上都是高架體的特點，又成立了以總監理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組;幕牆監理小組;屋面監理小組;安全監理小組;見證取樣監理小組;安裝水電監理小組;安全檢查小組;資料監理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場過程控制，通過聯絡單、通知單、監理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事後控制。使得整個工程始終處於良好的可控制狀態。有效的避免了安全事故的發生。
四、響應公司號召
依據工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每週堅持對專案人員進行業務培訓，通過對規範和方案等標準的學習經驗交流，針對的現場實際需要，採取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議
建立企業文化，調動監理人員積極性。加強責任心教育，提高業務水平、提高監理服務理念，用規範的、高標準的服務佔領監理市場。
六、明年工作計劃
本人明年將繼續在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業主服務，作好本職工作，豐富專業知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監理工作任務。
1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程式和線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2)、嚴格旁站監理制度
監理專案部依據《規範》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對樑體灌注混凝土、樑體預應力張拉、樑體預應力管道壓漿、橋樑架設、樑體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促並共同和施工單位查詢原因，分析原因並督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
通過近三年來線鐵路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。在今後監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
(一)統一思想，加強管理。
為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日誌、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下資訊暢通、運作有序。
(二)嚴格施工管理，把好工程質量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計檔案、各種施工規範、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事後控制，要程式清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監督，監理專案部落實了分工責任到人，人員到位。專案部總監經常巡視工地，與監理工程師現場辦公，及時發現、解決施工中出現的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
(三)加強學習，落實規範，積極工作，超前思維。
監理專案部購置了大批的(施工規範、驗收標準、暫行規定)書籍供應到組及現場，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計檔案、施工規範、驗收標準。要掌握設計檔案內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規範，熟悉規範，在監理人員中蔚然成風，應用紮實的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規範和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以後的現場監理過程中，監理專案部將繼續加大現場管理力度，認真落實鐵道部、線建設指揮部的有關檔案精神，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程式和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務,為線鐵路建設作出應有的貢獻。
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年終監理工作情況總結
一、服從領導安排，認真履行本職工作
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則、而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎、
三、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態、那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員、
一、做好竣工檔案
專案部應根據業主、監理要求及公司技術管理辦法中竣工檔案編制要求組織整理。竣工檔案主要有三大類：綜合類、質量記錄類、圖紙類。專案部必須按分類收集相關的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個專案的開工報告、竣工驗收證書、質量鑑定證書、施工技術總結、施工組織設計等）應符合公司辦公室的通知要求。質量記錄類主要有（工程日誌、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），專案部按專業、單位工程收集整理。
二、做好竣工決算
1、合同內決算資料
2、合同外決算資料
⑴施工圖量差
⑵Ⅰ類變更
⑶Ⅱ、Ⅲ類變更
⑷價差 材差+工費差+電價差+水費差+機施費差+裝置費差 ⑸價差外差價
⑹前期費用差
三、做好分包決算
1、對所有施工作業隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實際情況）
2、對所有材料裝置供應商進行清算
3、對作業隊和供應商做好評價工作
四、做好專案總結工作
1、專案管理工作小結
2、專案技術總結（有成果）
3、質量創優
4、提交申請考核報告
五、做好迎審準備工作
1、準備一套完整的圖紙（含變更設計資料，要真實有效）
2、合同原件、發票原件
3、財務資料
準備資料應做到四個相符：
⑴計價收入也圖紙相符
⑵圖紙與現場實物相符
⑶現場實物與竣工交驗內容相符
⑷圖紙工料機與實際支付相符
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程專案所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督
促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧的、科學化的有償性技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智慧複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作。
3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業餘時間的學習、培訓力度。
一、監理目標：
嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監理依據
1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關技術經濟法規;公路工程技術標準、規範、規程;合同服務期內國家和交通部新頒發的補充、修訂的標準、規程、規範;由業主和承包人簽訂的施工合同檔案及業主和監理單位簽定的監理合同協議，監理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業主下達的施工圖紙等。
2、監理單位應嚴格執行監理合同協議所明確的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進行工作。
3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的十六字方針，指導施工。
三、駐地辦組織機構：
駐地主任：王穎一;橋涵監理：顧文華;路基路面監理：任曉東;拌和站監理：陳戰;工程內業：鄭然。
四、監理工作重點：
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、裝置及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可;
3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施;對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進場材料
重要材料應通過業主預招標並由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。
10、審查承包人的施工機械裝置
(1)進場機械裝置(包括計劃進場的機械裝置)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械裝置的進場及週轉計劃與工程進度計劃的適應性。
(3)各種施工機械裝置的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械裝置，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械裝置，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械裝置，應事先得到監理工程師的同意。
五、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程專案進行質量控制的程式及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程式化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、裝置、勞力及現場管理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程式，在每道工序(工藝)完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工後的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，彙總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格後，駐地辦籤《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程專案的施工。
一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，並提出修改意見，督促實施。
二、專業監理工程師審查工程專案開工前的準備工作，包括：
1、承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和裝置質量，按規定進行檢測。能否滿足設計要求和規範要求。
3、監督承包單位嚴格按規範、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量。
4、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業主單位彙報工程進度情況。
四、監理工作安排
1、配備一批理論水平高、實踐經驗豐富、專業結構配
套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程專案監理部，並配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本專案監理任務，確保工程質量達到“合格”標準，並保證按期竣工交付使用。
2、對工程專案運作的各個方面實施全過程、全方位的.控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制，設定質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現的質量缺陷消滅於萌芽狀態，為業主提交一個合格的產品。
3、通過圖紙稽核、技術交底，確保瞭解設計意圖與圖紙要求，並對現場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並督促按圖施工。
4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各專案標的實現。
（一）監理依據：《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規範》、現行的技術規範、標準、規定、設計檔案、施工合同、監理委託合同等。
（二）監理工作內容：根據本工程監理委託合同約定，本工程監理範圍為施工階段質量、進度、投資、安全控制，合同、資訊管理，現場協調。
（三）根據相關法規規定，建設單位與施工單位為合同關係，建設單位與監理單位也為合同關係，但監理單位與施工單位不是合同關係，而是監理與被監理的關係。
（四）根據建設單位委託，監理機構在本工程施工階段將進行下列工作。
1.施工準備階段：
（1）施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程式為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，專案監理機構進行審查，符合合同要求則由專案總監理工程師批准。
（2）施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（3）施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（4）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；
監理工程師應對其進行審查並簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見。
（5）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便。
（6）建築材料進場前.施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後。施工單位應及時根據規定對其進行送檢.需進行見證取樣送樣檢測的材料.應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢。
（7）建築材料；
構配件/裝置使用前.施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/裝置報審表》及其附件.監理機構對其進行驗證並簽署意見.未經監理機構書面批准准予使用的工程材料/構配件/裝置不得用於本工程。
（8）建築裝置、機具進場後.施工單位應及時向監理機構提交《施工裝置、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意.施工裝置、機具不得用於本工程。
（9）工程開工前.施工單位專案經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後.專案經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構.總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論。
（10）工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字.圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見.參會人員簽字。
（11）施工單位在定位放線、測定標高後。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經監理工程師複核並同意後才能施工。
（12）施工單位應根據已進場的原材料.送試驗室做好兩強配合比.並提交監理機構。
（13）工程開工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。
（14）工程開工前.施工承包單位應將單位的安全許可證有效影印件，提交給專案監理部審查和備案。
（15）根據建設部建質[20__]213號文規定。建設工程專案應當成立由專案經理負責的安全生產管理小組。小組成員應包括企業派駐到專案的專職安全生產管理人員。
（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（17）施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作。
（18）現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案規定。
（19）施工組織設計中必須包含施工現場平面佈置圖.施工現場應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標誌、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求。
（20）施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用。
（21）當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程才可以開始施工。
2.施工過程階段
（1）施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字.及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認後方可進行下一道工序或分項工程施工。
（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收.未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收並簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工。
（3）施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監理機構，並配合監理方進行見證工作。
（4）施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即時糾正。
（5）對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24h報告監理機構，並配合監理機構做好旁站監理工作。
（6）對分部工程（子分部工程）、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收，合格後方可進入下一階段施工，焊口應進行進行檢測.取得檢測機構認定機構的確認報告後方能進入下一步工程的施工。
（7）當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批後方可實施。
（8）根據監理委託合同，工程簽證必須有業主方、監理方、施工方現場共同測量後會籤。
（9）施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械裝置、施工機具及配件，應具有生產（製造）許可證、產品合格證，並應在進入現場時進行查驗。
（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程.在施工前，施工專案部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，並由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（12）施工單位專案部應對建設部頒發的《建築工程預防坍塌事故若干規定》、《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施。
（13）施工專案部應按《建築施工安全檢查標準》要求.定期組織檢查。
3.施工後階段
（1）施工單位及時報送工程的專案檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監理機構籤認。
（2）當施工中出現質量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，並會同建設單位、監理機構進行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析並作出鑑定.原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案.重大問題應及時報告質量監督部門，並邀請有關專家鑑定.提出處理意見.最後由施工單位根據處理方案進行處理。
（3）工程竣工後，施工單位應將本專案全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構籤認後報質量監督部門備案。
(4)資料齊全，工程實體完成，具備驗收條件以後，總監理工程師組織業主方、監理方、施工方對工程進行預驗收，預驗收檢查出的問題要求施工方進行整改，整改合格後，參加業主方組織的正式驗收，合格以後，監理單位出具工程質量評估報告，連同竣工資料及工程實體移交業主單位。
一、本年度工作總結
（一）工程質量控制
1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的稽核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行稽核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和裝置的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和裝置均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配後予以批准，並在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。
10、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 進度控制
1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，稽核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因。
但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。
（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間影響。
（3）對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，沒有及時分析原因及採取糾偏措施。
（4）原材料及勞動力供應不及時。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
（6）天氣影響
（三） 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和稽核，審查進度付款申請。
（四） 合同及資訊管理方面
1、根據建設單位的授權，釋出停工令和復工令：
在施工單位其質保體系執行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，徵得建設單位的同意釋出工程暫停令，限期要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。
2、每週組織一次例會，主要是對上週施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的`及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
（五）安全生產、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械裝置未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。
經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，並通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。
（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕牆寫字樓玻璃安裝至五層。現正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
二、下年度監理工作計劃
1、繼續加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查並監督其運作。
2、繼續加強對後續各個施工方案、進度計劃等進行全面稽核，並提出合理 化建議
3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協助施工單位按擬定節點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協助業主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、 及時準確地稽核月完成工程量，簽發工程款支付令。
10、協助業主進行竣工結算工作。
11、文明施工、安全生產的管理工作。
三、關於本工程的幾點意見和要求
1、工程如需變更時，應儘早提出並及時出具設計變更聯絡單，要考慮到對其他相關專業的影響，並作出相應調整，儘量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，並拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，並予以實施。
4、施工單位應加強現場的管理力度，加強對班組的技術交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
最後，我相信在業主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協調管理之下，該工程將以優良的質量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。
謝謝大家！
一、總體思路 ：
為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同檔案的規定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和資訊管理計劃。在20xx年度，工程專案所有內容均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期計劃
1、質量管理計劃
（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。
（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由專案監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、進度控制
1、事前控制
（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。
（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。
（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。
3、事後控制
（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程
延誤；
（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
X公司
XX年XX月XX日
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，建立優良工程，在繼續加強對本建設專案的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景專案部、監理組有關的專案管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序。
三優範文網