技術規範要求
一、裝置材料及施工標準
系統全部施工和材料所包含標準規範：產品標準、規範；工程標準、規範；驗收標準、規範等完全符合全部中國現行條例及規範，包含：
1）中國消防法
2）中國消防條例細則
3）高層建築消防管理規則
4）建築設計防火規範(GBJ16-87(20xx年版))。
5）氣體滅火系統施工及驗收規範（GB50263-20xx）
h6）氣體滅火系統設計規範（GB50370-20xx）
7）《火災自動報警系統施工及驗收規範》GB50166-92
8）火災自動報警系統設計規範GB50116-98
9）火災報警控制器通用技術條件GB4717-93
10）火災自動報警系統安裝使用規範（中國工程標準化委員會標準）
11）氣體滅火系統—物理效能和系統設計（ISO/CD14520-15）
國家或省要求其它標準和規範，有新標準按新標準實施。
二、氣溶膠氣體自動滅火系統工程基礎條件和要求
一）基礎功效要求
1、系統組成：本系統由火災自動報警系統、滅火裝置（S型氣溶膠）等組成。
1.1火災自動報警系統由火災探測器、氣體滅火控制器、聲光報警器、放氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統佈線組成。
1.2滅火裝置（S型氣溶膠）由氣溶膠發生劑、發生器、冷去裝置（劑）、反饋元件、殼體等組成。
2、本工程滅火系統設計分為自動、手動二種開啟方法。
自動工況：即自動探測報警器，發出火警訊號，自動開啟滅火系統進行滅火。
手動工況：即自動探測報警，發出火警訊號，經人工手動控制盒開啟滅火系統進行滅火。
不管什麼情況下達指令，自指令下達後可延時30秒或60秒開啟滅火系統，以確保人員在要求時間內從滅火區域撤離，自動滅火系統釋放氣溶膠滅火劑時包含釋放後相當長時間內，絕對不許可有些人停留在滅火區域內。
滅火系統動作釋放滅火劑後，經檢驗確定火災已經撲滅情況下，開啟通風系統，向滅火區域內送入新鮮空氣，廢氣排除潔淨後才許可人員進入。
二）系統引數及特點
工作環境要求溫度範圍：-20~+55℃
相對溼度：≤95%RH
噴口溫度：≤180℃
噴射滯後時間：≤5s
殼體表面溫度≤100℃
開啟條件：DC24V 1A（最小開啟電流700mA）
多臺連線方法：串聯
對防護區要求：防護區應相對封閉。
滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。
經過氣體滅火控制器控制從而實現自動滅火，無須人員值守。
執行儲存於常壓狀態。
三）設計依據
序號
保護區名稱
容積（m3）
容積修正係數
設計密度（g/m3）
設計用量（kg）
實際用量（kg）
四）安裝和安全要求
1、穿管要求：訊號線、控制線採取鋼管內敷設沿牆、裝置線應單獨穿入金屬管，嚴禁和其它系統傳輸線路。穿入同一管中，明配時，明配鋼管應刷防火塗料。
2、電線穿鋼管後在吊頂內或牆內暗敷設，緊急啟停按鈕掛牆明裝,其下沿距樓面高1.50m，聲光報警器掛牆明裝,其下沿距樓面2.00m，放氣指示燈和警鈴安裝在門框上沿.
3、探測器安裝在頂棚上,儘可能居中均勻部署，其邊緣距下列設施邊緣宜保持在: a.和照明燈具水平淨距不應小於0.2m。b.和空調送風口水平淨距不應小於1.5m. c，探測器周圍0.5m內不應有遮擋物。
4、滅火控制器掛牆明裝,下沿距樓面1.50m。
5、氣溶膠滅火裝置噴口正前1.0m內，裝置後面、側面、頂面0.2m內不應設定或存放裝置、器具等。上蓋不許可放置其它任何物品。滅火裝置安裝不受位置高低影響，就地擺放時宜沿牆壁。
滅火裝置嚴禁私自拆卸，安裝後不許可移動。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進風、排風口、門、窗及其它開口處；輕易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；
6、安全要求
6.1防護區內應設火災聲報警器。防護區入口處應設火災聲、光報警器和滅火劑噴放指示燈，和防護區採取對應氣體滅火系統永久性標誌牌。
6.2防護區應有確保人員在30s內疏散完成通道和出口。防護區門應向疏散方向開啟，並能自行關閉；用於疏散門必需能從防護區內開啟。防護區內應配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器。
7、佈線說明：
訊號二匯流排：採取ZR-RVS線截面積>1.0mm2線；
DC24V電源二匯流排：豎井採取ZR-BV線截面積>4.0mm2線；
平面採取ZR-BV線截面積>1.5mm2線；
多線控制線：採取ZR-BV線截面積>1.5mm2線。
本工程採取消防報警系統為上海松江品牌，已要充足考慮系統相容性。
第二章：工程概況
工程名稱：工程氣溶膠氣體滅火裝置採購專案
業主單位：
工程地址：
安裝範圍：工程氣溶膠氣體滅火裝置採購專案設計圖紙範圍內氣體滅火系統、對應消防報警裝置安裝工程供給、安裝除錯及質保
1）低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統：
2.1、滅火方法：低溫S型熱氣溶膠滅火系統，全淹沒式。
2.2、滅火系統含有：自動和手動兩種控制方法。自動和電氣手動控制方法轉換在滅火主機上實現。
2.3、在無人值班情況下應採取自動控制方法，在有些人值班情況下應採取電氣手動控制，當有些人發覺火災時，不管採取哪種控制方法，均可使用手動開啟按鈕，開啟滅火系統釋放滅火劑進行滅火。
2.4、自動控制方法：將滅火控制櫃控制方法選擇鍵撥到“自動”位置時，整個滅火系統處於自動控制狀態；這時，當任意一隻火災探測器接收火災訊號時，即發出火災異常聲、光訊號。當感溫、感煙兩種火災探測器同時接收火災訊號時即發出火災異常聲、光訊號。經過30秒左右延時，發出聯動指令訊號，關閉聯動裝置，然後發出滅火指令，開啟滅火系統，釋放滅火劑進行滅火。
2.5、電氣手動控制方法：將滅火控制器控制方法選擇鍵撥到“手動”位置時，整個滅火系統處於電氣手動控制狀態：這時，當火災探測器接收火災訊號時，即發出火警異常聲、光訊號。而不開啟滅火系統釋放滅火劑進行滅火。當值班人員檢驗火情，確需開啟滅火系統補救時，可按下對應區域手動開啟按鈕，即可開啟滅火系統釋放滅火劑進行滅火。
2.6、防護區外側，設定手動控制盒。手動控制盒中，設定緊急開啟和緊急停止兩個按鈕。當滅火系統處於自動或電氣手動控制狀態，報警系統未發出火災警報，而人為地已發覺火情，確需開啟滅火系統進行滅火時，可按下緊急開啟按鈕，即可發出警聲、光訊號，關閉聯鎖裝置，開啟滅火系統進行滅火。當報警系統發出火警訊號，在延時時間內，發覺不需開啟滅火系統釋放滅火劑，可按下緊急停止按鈕，終止開啟程式。
2.7、每個防護區均應和外界完全隔斷，防護區圍護結構及門窗耐火極限不應低於0.6h，門採取向外開，並可自動關閉防火門，其出口處應有顯著安全出口標誌，並應有排風設施。開口在報火警時應能自動關閉，電纜過牆孔洞，應採取防火堵料封堵。
2）火災自動報警系統：
1.1、自動報警：本工程接原大樓消防主機，內設一套火災報警系統，採取集中報警，系統採取琴臺式二匯流排制火災自動報警系統。消防中心接地利用原引出接地扁鋼，在扁鋼上設接地銅排，從銅排引至各消防裝置接地線，選擇ZR-BVR-2.5mm2銅芯軟線。在建築物每層消防電梯廳設層顯示器，用來監視該層含有獨立地址火災探測器，報警開關等，並含有報警顯示功效。報警系統末端裝置關鍵有：各樓煙感、地下室溫感探測器、手報、人工電話、消火栓按鈕、水流指示器、消防廣播。
1.2聯動系統關鍵包含消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統聯動。
1.3、線路敷設：消防電源線匯流排採取KVV電纜穿G管敷設，消防報警及聯動迴路匯流排採取KVV-6*1.5導線穿G管埋牆敷設。
第三章：施工質量確保體系及方法
1、專案質量體系
依據企業按ISO9002質量體系制訂質量手冊和程式檔案要求，建立以專案經理為第一責任人專案質量體系，並保持有效執行。質量體系由專案領導層、職能管理層、專業實施層、班組實施層縱向系統和職能管理層、專業實施層橫向系統形成網路。專案總工是體系網路關鍵，是專案質量活動組織者和直接責任者。
1.2質量體系崗位責任
1.2.1專案經理
●代表企業經理全方面推行承諾。以科學管理，負責精神，認真工作確保實現工程質量目標。
●在企業經理領導和支援下，建立起受控於企業質量體系專案質量體系，配置相適應人力、財力、物資和資訊資源，領導和監督體系執行。保持專案質量體系和企業和專案外部相關質量活動銜接和協調。
●在主持工程施工全過程中，以工程質量為中心，堅持質量第一標準，
依靠全體施工人員，嚴格落實企業質量手冊、質量體系程式檔案、國家相關施工規範、標準和其它相關質量管理要求。
●接收業主、總包單位和監理單位協調和監督。
1.2.2專案副經理
●幫助專案經理推行其質量職責
●對專業施工責任人和分管職能責任人工作質量負責。
●參與專案質量策劃，落實專案質量目標。
●支援並配合專案總工對專案質量活動組織和領導。
1.2.3專案總工
在專案經理領導下主管專案技術和質量工作。對專案質量活動負直接責
任。
●主持專案質量策劃，以企業質量方針和協議要求為依據，制訂專案質量目標和質量計劃並落實實施。
●認真落實實施相關質量法規、規範、標準和上級相關檔案。
●主持編制施工組織設計，審批專業施工方案和作業指導書。
●指導、檢驗、監督專案人員推行質量職責，對專案人員工作質量進行考評，提出獎罰意見。
●定時組織工程質量檢驗，針對本工程施工特點，制訂切實可行適合該工程預防性方法。
●組織對施工過程中關鍵質量點檢驗和試驗工作，組織專案施工員和質檢員，對已完成分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。
●調查分析專案質量確保體系執行情況，並採取改善方法。
●向企業主管部門彙報專案質量活動情況，接收監督。
●支援和配合業主、監理單位對專案施工質量管理監督。
1.2.4專業工長、施工員
●在專案相關領導支援下，對分管專業和施工範圍內施工質量負責。
●落實實施國家規範、標準和上級質量要求。
●落實專案質量目標、質量計劃，把目標和計劃分解落實到班組。立即編制專業施工方案和作業指導書，經專案總工同意後，指導施工班組認真實施。
●指導並參與班組工程質量自檢，隨時糾正通常質量缺點。對關鍵過程進行關鍵指導和檢驗，立即認真地做好檢驗和試驗統計，並經相關人員確定。
●對設計變更做好統計和標識，並認真按已變更設計進行施工作業和驗證。
●立即整理、彙總施工過程中質量統計，切實確保質量統計完整和真實，做到和工程進度保持同時。
1.2.5技術專管員
●幫助專案總工對專案質量活動組織和管理。
●做好專案技術管理工作，以技術促進質量。
●配合質量專管員，參與施工質量檢驗。
1.2.6質量專管員
●在專案總工領導下，落實實施專案質量目標，指導和監督各專業工長、施工員開展質量活動。
●協調各專業專職質檢員工作，並直接擔任專職質檢員正確開展班組自檢和填寫施工統計。
1.2.7質量檢驗員
●在專案總工領導下，對施工質量負檢驗責任，並認真行使質量否決權和獎罰權。
●認真做好現場巡迴檢驗工作，對班組自檢結果進行復核，在檢驗中發覺通常質量缺點，口頭責令作業人員進行整改；在檢驗中發覺質量不合格，簽發整改通知單或不合格品彙報，送達相關施工人員，並報專案總工立案，責令相關施工人員限時整改，對整改結果進行核驗。
●在班組自檢基礎上，對關鍵工序質量、隱蔽工程和停滯點進行檢驗，並對檢驗結果簽字確定。
●隱蔽工程、停滯點檢驗合格後，通知業主和監理代表到場會同檢驗，檢驗結果經業主和監理代表簽證認可，許可隱蔽工程覆蓋和停止點恢復施工。
●參與分項工程和分部工程質量檢驗，並核定質量等級。配合業主、監理和政府間部門對工程質量進行監督工作，虛心接收質檢單位意見，並督促施工班組切實改善。
●定時向專案總工彙報工程質量情況。
1.2.8材料管理員
●建立專案材料收發臺帳，做到統計清楚，帳物相符。
●驗收材料時，要認真查對合格證，質量證實檔案並登記保管，認真檢驗材料外觀質量，並按相關要求對材料進行抽查，檢驗。
●經檢驗或驗證不合格材料，不接收入庫，一時不能退回，要隔離存放，做好標識，並彙報專案經理處理。
●嚴格依據審批後領料單發料。
●充足利用現場條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分割槽，便於識別和發放。要做好材料標識，並保持倉庫和堆放環境清潔衛生，做好消防、防盜、安全防範方法。
1.2.9裝置管理員
●建立專案機具臺賬，做到統計清楚，賬物相符。
●保持現施工機具裝置完好狀態，做出標識。對故障機具裝置應立即退出使用,並組織修理。
●認真做好機具裝置日常保養和維修。
●建立專案計量器具和試驗裝置收發臺帳，做到統計清楚，帳物相符。
●依據計量器具周檢通知，立即回收應檢計量器具，安排送檢。
●管理好在庫計量器具，確保計量器含有效性，並做出標識。
1.2.10班組長
●在主管施工員領導下，負擔指定範圍施工。對班組施工施工質量負責。
●按設計施工圖、規範、標準、指定方案或作業指導書和技術交底進行施工。
●做好施工前材料預檢、施工中對工程質量自檢、自查，做到從嚴管理，精心施工，一直把工程質量放在首位。
●立即填寫和保留好施工原始統計。
●保持班組使用機具、裝置、計量器具處於完好狀態，發覺計量器具失準或裝置損壞，立即通知相關人員，並按相關管理制度處理。
●在施工過程中，要認真做好產品防護，包含對建築工程產品保護。
1.2.11資料員
●在專案總工領導下，負責專案技術資料管理。
●建立資料帳冊，做好圖紙、聯絡單和其它技術資料和檔案收發和保管工作。
●立即向施工人員提供施工組織設計中所確定施工規範、標準、規程等現行有效文字，並對文字做出標識，立即收繳失效文字。
●常常整理，核查保管檔案資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工員指導下，負責整理彙總多種質量統計，並裝訂成冊，立即交相關單位。
2、質量確保方法
2.1落實質量責任制
2.1.1依據質量體系網路，專案中每個人全部有其質量責任。不一樣崗位質量責任，在企業質量手冊要求基礎上，依據專案標具體要求加以細化。
●專案領導層：目標控制，工作質量控制
●專案職能管理層：程式控制，單位工程質量控制
●專業實施層：專業綜合控制，分部工程質量控制
●班組實施層：工序控制，分項工程質量控制
2.1.2對質量責任監督
●專案內部監督：由專案經理、專案總工實施
●上級監督：企業和分企業質量監督部門實施
●外部監督：業主、監理單位實施
●政府行政監督：杭州市建築工程質監站
2.1.3對質量責任考評獎罰
●專案人員由專案總工考評，提出獎罰意見，專案經理同意實施。
●專案領導層由企業總工和企業質監站考評，提出獎罰意見由企業經理同意實施。
2.2落實質量目標
2.2.1總體質量目標：優
目標分解
●單位工程：優質率95%
2.2.2目標落實
分專案工程目標責任人：班組長
分部工程目標責任人：專業工長
單位工程目標責任人：專案副經理
觀感質量責任人：專案質量專管員
工程資料責任人：專案總工
2.3明確過程控制關鍵步驟
2.3.1關鍵過程
對總體工程質量起決定作用過程，除按通常常規控制外，還需編制專門工藝檔案或作業指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實施全方面跟蹤檢驗。
2.3.2質量停止點
即使自檢合格，但未經要求責任部門專員檢驗認可，不準進行下一道工序施工質量點，除按通常常規和關鍵過程控制外，必需在自檢、專檢合格基礎上，由業主和監理代表到場會同檢驗，共同簽證確定，才能進行下道工序施工。
2.4綜合治理，齊抓共管，消除質量通病
2.4.1分項工程總體評價合格甚至優良，但在區域性或細節上存在質量缺點，其表現形式很多，防不勝防，成為質量管理中久治不愈甚至束手無策頑症。不僅影響最終對總體質量評定，也給以後安全正常執行留下隱患，成為使用者投訴熱點。
2.4.2質量通病發生不是技術問題、能力問題，而是管理問題。首先思想重視不夠，管理者管理不嚴，作業者責任心不強，強調客觀理由，放棄主觀勢力。
2.4.3防治措施必需從根源上抓起，步步為營，把通病消亡在過程中。
1）破除質量通病“難免論”和“無礙論”，把質量通病反應質量問題上升到“確保專案”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。
預防為先，不等到事後算總帳，即從開工第一道工序起，就不放過每一個微小缺點。
2）從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先把國家規範中未列入合格或優良必備條件質量要求，列入專案內部檢驗評定標準。依據“新100條”要求和“新100條”思緒對消防工程要求，對每個質量專案全部訂出從嚴要求內控標準。其次，提升對分項工程驗評百分比。在通病高發部位，直至提升到100%全驗。在分項工程達不到內部驗評合格，不能按已完工程產值結算，不能提取工資獎金。
3）專案領導和關鍵施工責任人重視並採取支援性實際步驟。
質量通病最輕易發生在以下條件：
●土建安裝快節奏交叉配合施工階段
●為達成節點工期和最終工期突出搶工階段
●工程立即完工最終工序，如保溫、油漆階段
●負責施工直接責任人和質檢人員未到位時
●施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或效能不良情況。
●使用技術水平低，工作不負責作業人員
●部分班組弄虛作假，掩蓋缺點，應付檢驗。
這些問題全部需要專案領導綜合考慮，採取針對性方法。
3、質量確保過程和程式
3.1總體施工組織設計
3.1.1在協議簽署和圖紙會審以後，由專案總工主持編制用於專案內部管理實施性檔案，在恪守投標施工組織設計對業主承諾基礎上，要求專案施工指導方針、施工佈署、質量目標、質量計劃、資源配置、施工管理、技術管理和安全生產、文明施工、降低成本等各項確保方法。施工組織設計在協議簽署和圖紙會審後一週內完成編寫，由企業總工到現場審批。施工組織設計報甲方、監理審閱，經認可後落實實施。
3.1.2專案總工召開專案技術會議，向專案全體管理人員、技術人員宣講落實施工組織設計，把質量目標分解落實到各個專業和專案管理部門。
3.2施工方案和作業指導書
3.2.1依據施工組織設計要求方案編制計劃，由專業工長或施工員編制需要專題施工方案和作業指導書。報專案總工同意。
3.2.2專案技術專管員負責向專業施工員提供需要本企業通用作業指導書和施工標準工藝檔案。
3.2.3施工方案、作業指導書及其它施工工藝檔案、進口裝置隨機檔案漢字譯本，在對應工程開工一週前完成編審和提供到位。
3.2.4施工員負責向班組落實本專業（分部工程）質量目標、施工方案、作業指導書及其它施工工藝檔案。
3.3技術交底、熟悉圖紙、學習規範
3.3.1專案技術主管組織專業施工員學習鑽研圖紙。在對應工程開工前，由施工員向所屬施工班組全體人員做技術交底，交底以通常分項工程和有特殊要求關鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項工程質量目標，工程內容，施工方法，質量要求，檢測方法，實施規範、標準等。被交底人確定充足瞭解了交底內容，在交底統計上簽字。
3.3.2在落實方案、作業指導書、工藝檔案及技術交底基礎上，班組長組織班組人員深入熟悉施工圖紙，學習和了解施工規範。
3.3.3任何一項工程施工，必需完成以上程式方能開工。專案技術和質量專管員對施工員和班組實施以上程式情況進行檢驗監督。對違反程式施工，有權令其更正。並指導和幫助相關施工人員實施要求程式。
3.4確保條件
3.4.1人員確保
●企業按投標施工組織設計承諾，選派專案班子，管理人員，技術人員，調遣合格勞動力。
●管理人員上崗前要進行鍼對本專案特點管理培訓。
●技術工人進場前，要進行鍼對性技術培訓和崗位培訓。
●國家和企業要求要持證上崗人員，必需持有使用期內多種證件。
●專案副經理在實施專案內部人員排程時，必需滿足對資質、能力要求。
3.4.2機具確保
●專案部按同意施工組織設計提出機具計劃，向企業裝置部門租賃施工機具。
●企業提供機具裝置，發運前應經過檢修、保養、試運轉，確定裝置完好、效能可靠。
●抵達現場裝置啟用前，要進行檢驗、除錯、試運轉，經專案技術專管員確定合格，方可投入使用。
●專案部設專職機具裝置管理員，隸屬於材料裝置組。負責機具裝置日常管理，確保機具裝置過程能力。
●設定機電維修組。隸屬於綜合管理組，負責對現場施工機具裝置、施工用電維護保養。
3.4.3材料確保
1）專案部設材料裝置組，配置專職材料員2-3人，負責自企業調撥材料和當地採購材料。
●施工員編制材料計劃，報專案技術專管員稽核，確定符合設計要求和業主期望，送材料組編制採購計劃，按採購管理程式，實施對供貨方調查評審，貨比三家，擇優選定廠家和品牌，並經監理和業主審查確定。業主指定廠家、品牌，也要調查評審，做出統計，以增加資訊貯備。
●材料員對進場材料質量負全部責任。組織對材料進場驗證，對不合格材料，退回供貨方。合格材料進入庫房，做好標識。入庫合格材料必需有合格證和質保書。對需要試驗驗證材料（如閥門試壓），由專案技術專管員安排落實。
●班組用料由班長統一向倉庫領取。班組使用前，按圖紙查對材料名稱、型號、規格，發覺問題向施工員彙報。班組用錯材料或明知材料不合格而使用，追究班組長責任。
3.4.4檢測和試驗裝置確保
●專案部設兼職計量員，隸屬於材料裝置組，負責按施工組織設計要求檢測和試驗裝置配置計劃，向企業計量部門租賃和領取檢測、試驗裝置，企業計量部門在發運前，不管檢測和試驗裝置是否在檢定週期內，全部要重新檢定，做好合格標識。專案計量員登記臺帳，發放使用。按要求檢定週期，即時收回送檢。如有超週期使用情況，追究計量員責任。
●班組使用計量器具要注意保養檢驗，發覺計量器具鏽蝕、損壞、失準，立即交回，重新領用合格計量器具，對使用失準和超週期計量器具檢測資料無效，並追究使用者責任。
3.4.5環境確保
1）每項工程施工開始前，施工員要為班組提供適宜環境條件。
●土建條件滿足安裝要求
●安全方法已落實
●施工用電已處理，安全用電有確保。
●施工有防風、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。
2）班組長或直接從事作業人員應確定已含有環境條件能夠滿足施工工藝要求，確保施工質量和施工安全，不然應向施工員提出。如理由正當，施工員應予處理，無力處理，報專案副經理或總排程員處理。
3.5施工
3.5.1按施工圖紙、規範、標準、作業指導書及其它要求有效檔案施工。
3.5.2疑難施工技術質量問題，由施工員會同專案技術專管員研究處理。重大問題由專案總工主持研究處理。
3.5.3外來設計變更聯絡單由技術專管員統一受理，批轉相關專業施工員安排實施。
3.5.4專案部相關人員提出設計變更提議單、材料代用單，報專案技術組稽核認可，統一向外發送，經原設計單位確定後，方可實施。沒有經同意確定，任何人不得私自改變設計和變更使用材料。
3.6施工質量檢驗
3.6.1自檢
●每完成一道工序，作業者按指定規範條款對照檢驗，確定合格後，進入下道工序施工。經檢驗判定為不合格工序，必需自覺返工。
●下一道工序如易人作業，接續者應對前一道工序進行復驗，確定前一道工序合格後，才能接續施工。
●每個班組設1名兼職自檢員，對班組施工工序質量進行檢驗。
3.6.2專檢
1）專案部設專職質量檢驗員2人，由專案質量專管員協調其工
作，專檢由專職質量檢驗員實施。
2）專檢專案
●質量控制點、停止點、隱蔽工程、關鍵過程，不合格品糾正預防方法檢驗和驗證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎上進行，或和自檢同時進行。自檢、專檢會同檢驗時，班組長、施工員全部要參與。其中停止點和隱蔽工程檢驗，由施工員提前一天通知業主、監理代表參與。
●通常工序質量檢驗方法：隨機抽樣，抽樣百分比應大於標準要求。
3.6.3交接檢
1）專案
●安裝和土建交接：如基礎交接，預埋件預留孔交接
●安裝內部交接：安裝各專業（分部）工程間交接
●安裝和相關分包交接：如弱電系統交接檢驗
●安裝和甲方交接：如甲供裝置材料交接
2）實施
●由施工員主持，交接檢日期由雙方協商確定。
●對方相關人員參與，共同檢驗，當場確定。
3.6.4施工統計
1）按國家規範、標準要求由企業統一制訂表格，經業主和監理確定後實施。並符合檔案管理要求。
2）填寫和簽證
●自檢統計由班長填寫，施工員、質檢員複核後簽字確定。
●在自檢合格基礎上進行專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫自檢統計上簽字確定。
●自檢和專檢會同檢驗統計，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確定。
●列為停止點專案和隱蔽工程專案，班組長填寫統計，施工員、質檢員及會同檢驗監理（業主）代表會籤確定。
●交接檢驗統計由直接實施檢驗人員填寫。雙方責任人（施工員）或其它被授權人簽字確定。
●統計填寫要立即、正確、完整、清楚。納入計算機管理系統。
●簽證齊全施工原始統計，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量追溯依據。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自檢不合格，作業者自行整改。對造成物質損失和較大工時浪費不合格，班長必需向施工員和專案質檢員彙報。
3.7.2專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。通常質量通病，口頭通知班組整改。
3.7.3施工中發覺裝置、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點，由施工員開具第二類不合格品通知單，經專案技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。
3.8糾正和預防方法
3.8.1施工員依據不合格品通知單，調查查對事實情況，分析產生不合格原因，向專案技術組提出不合格品彙報。
3.8.2技術專管員依據不合格品彙報，會同相關人員研究制訂糾正方法和預防方法，並填寫彙報，報專案總工審批，下達施工員落實班組實施。同時在管理上加大力度，以預防出現反覆不合格現象。
3.8.3施工員和專案質檢員對糾正預防方法實施進行跟蹤檢驗，對實施結果做出驗證，並簽署驗證彙報。
3.8.4不合格品控制、糾正預防方法過程全部統計由專案技術專管員彙總保管。
3.9分項工程驗評
由專案質量專管員組織專來施工員實施，施工員填寫驗評統計，質量專管員稽核。分項工程採取分段驗評，間隔不超出1個月。
3.10分部工程驗評
由專案總工組織專案質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評統計，專案總工稽核。
分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大於2個月。
分部驗評全部結束，由技術專管員彙總整理驗評統計，報送總包進行單位工程驗評。
分部、分項工程驗評分段劃分，應報監理和總包稽核認可。
3.11單位工程驗評
由總包、工程指揮部組織，專案總工及相關人員參與。
3.12預驗收
單位工程檢驗評定結束，完工驗收前，由企業質量管理部門到場組織對工程內部預驗收。邀請業主和監理代表參與。預驗收中發覺工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺點，由專案部落實整改，並將整改結果報企業、總包、監理單位和業主。
3.13完工資料
預驗收及整改完成後，專案技術專管員彙總全部工程資料，按企業相關完工檔案要求，對納入完工檔案工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監理和業主。
4、配合和協調
為確保本工程能保質保量快速順利建成，建設、設計、監理、施工等單位相互協作及土建和安裝、總包和分包單位親密配合尤為關鍵，配合協作好壞將直接關係到工程質量和完成速度。
1）、和業主、監理配合
1.1、建設單位在確定中標單位（施工單位）簽署協議生效後，應儘可能早提供全部施工需要全部施工圖紙。施工單位應立即組織技術部門及專案經理部相關技術人員認真仔細審閱，立即通知建設單位組織施工圖會審。會審後，建設單位立即整理好會審紀要，經各方確定蓋章後分發至各相關單位。
1.2、施工單位在施工過程中發覺施工圖上錯誤、不合理情況等提出修改，必需立即書面通知建設單位、監理企業，建設單位或監理企業應立即和設計單位取得聯絡，設計單位立即出具設計變更聯絡單給回覆。
1.3、施工單位必需在自檢合格基礎上並整理好全部應含有技術資料，立即通知建設單位、監理企業組織隱蔽工程驗收、並參與總承包單位（裝修）組織主體工程中間結構驗收及完工驗收。
1.4、工程完工含有驗收條件，施工單位向建設單位提供完整完工資料和完工驗收匯報，並通知總承包單位（裝修）。對總承包單位（裝修）組織在初驗中提出整改意見、屬於施工中存在質量缺點，將無條件給予整改完成，並請建設單位組織相關部門複驗。
1.5、我企業將滿足業主對協議工期管理要求，在施工程式安排上採取對應方法，按期要求完成各部位全部安裝內容。
5、建築安裝工程技術服務及售後服務承諾
1.1、為了實施對建設單位承諾，為使用者（建設單位）提供優良服務，本工程施工過程及完工交付使用後嚴格按“浙江省建築業管理條例”、“建築工程質量責任暫行要求”、“建築工程保修措施”、中國國務院第279號令《建築工程質量管理條例》等相關要求，將實施全方位服務。
1.2、依據工程進度情況，定時由企業組織質量、技術人員和專案部管理人員對建設單位進行回訪，取得使用者對企業在工程質量、進度和協議實施等方面意見，搞好雙方配合協調，切實做好服務工作。
1.3、工程完工交付使用時遞交安裝工程保修書和安裝工程質量修理通知書。
1.4、工程自完工交付起按相關要求進行保修。
1.5、每十二個月度我企業將對保修期內工程組織一次質量回訪。
通常工程完工一週年回訪一次。調查掌握完工後工程質量情況，瞭解業主要求，立即處理髮覺質量問題，為確保工程質量做好完工後服務工作。
1.6、對建設單位任何時間、任何形式提出質量問題，我企業在接到通知三天內立即進行回訪處理。維修人員通常由原專案經理或就近工程專案經理擔任指揮，若原專案經理已調離且周圍沒有施工專案時，由企業專門派人前往維修，由企業主任工程師主管，企業工程部具體落實。
1.7、工程質量保修方法
我企業依據質量確保體系要求和企業在以往大量工程施工中經驗，建立了一整套系統工程質量保修責任體系。我企業將在本工程施工任務完成並交工後，在協議要求保修期間，實施“使用者回訪制度”，定時瞭解交工工程使用情況。如發生質量問題做到隨叫隨到。選派資深技術人員和操作人員，對質量問題進行分析討論。制訂專題維修方案並呈交建設單位相關代表認可後，進行維修操作，對維修結束做到定時監控，並報企業工程部立案。
第四章：安全文明施工確保體系及方法
管理體系和職責
1.1管理體系
建立以專案經理為第一責任人安全、文明標化管理體系。由專案部領導層、專管人員、專業施工兼管人員、施工班組兼管人員四個層次形成體系網路。管理體系包含勞動安全、消防（動火）、用電、現場保衛、綜合治理、文明標化六個子系統。
安全、文明施工管理體系
1.2管理職責
1.2.1專案經理
依據上級相關要求和業主、總包方指令或要求，針對安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標化施工實施措施。
督促分管領導及專管人員認真推行職責，落實相關制度、要求和措施，並檢驗其落實效果。
1.2.2專案副經理
分管安全、消防（動火）、用電安全、現場保衛、綜合治理等子系統執行、指導、檢驗、監督專管人員推行職責。
定時召開和主持專題會議，審查體系綜合有效性，制訂改善方法。
1.2.3專案總工
分管文明標化子系統執行，指導檢驗監督專管人員推行職責。
主持編制和審定確保安全、文明標化體系有效執行相關技術方法。
1.2.4勞動安全專管員（專職）
認真落實專案部制訂安全、文明施工實施措施。
督促專業施工安全員和施工班組認真實施各項施工安全管理制度。
實施對施工現場全天候巡迴檢驗，立即糾正作業人員違章現象，使安全生產一直處於有效受控狀態。
依據施工現場作業部位改變，負責提出動態、有效具體安全防範方法（如頂棚高空作業、平頂內作業、隸屬機房大型裝置吊裝就位等）。
負責編制各類安全警示標識及安全設施採購計劃。
發生安全事故時，組織保護現場、救治傷員，調查情況，提出事故彙報。
1.2.5消防（動火）專管員（兼職）
認真落實專案部制訂安全、文明施工實施措施。
對生產、生活工作區（場外和場內臨時設施）消防設施進行定時檢驗，以確保其連續有效性。
按業主和總包方現場動火管理要求立即辦理電焊等動火作業手續。
對動火作業場所（如氣焊、電焊），常常檢驗監督其防火方法是否落實到位。
施工中在易燃和可燃物、危險品場所動火，指導監督施工人員做隔離保護，並進行作業監護。
依據施工現場實際情況，確定禁菸區，報專案經理同意後，負責監督實施。
1.2.6施工用電專管員（兼職）
認真落實專案部制訂安全、文明施工實施措施。
常常地對施工用電裝置使用情況、安全裝置配置、接地接零狀態和供電裝置線纜敷設現實狀況、供電點（安全配電箱）執行等進行檢驗。
發覺施工用電設施或用電裝置故障、損壞或有不安全隱患，立即通知維修人員處理，對處理結果檢驗確定。
負責向業主或總包方聯絡供電增容或移位，對增容和移位後供電設施安全可靠性進行確定。
有權阻止施工作業人員亂拉線纜、亂接電源等違章現象。
協調處理和總包方或其它分包方間施工用電合作事宜。
1.2.7文明、標化專管員（兼職）
認真落實專案部制訂安全、文明施工實施措施。
落實實施施工總平面管理制度。
監督施工人員、管理部門按文明施工要求認真實施，立即糾正野蠻施工現象。
指導現場施工人員和專職清衛人員做好清掃和場地整理工作，以確保施工道路通暢、材料堆放有序、垃圾集中處理。
負責生產區、生活工作區環境保護有檢驗工作，並立即提出整改意見。
做好文明施工宣傳、報導。
1.2.8現場保衛專管員（兼職）
落實實施總包單位制訂現場安全保衛制度和專案部相關要求。
指導和監督現場門衛、值班、打更、巡視人員推行職責。
發覺可疑人員和動向立即彙報總包保衛人員。
1.2.9綜合治理專管員（兼職）
組織對職員進行法制、法紀宣傳教育。
審查現場臨時務工人員“三證”情況，向當地公安部門行政管理部門辦理相關手續，接收管理監督。
組織職員開展健康業餘生活，消除賭博等不良現象。
1.2.10專業施工安全員（兼職）
認真實施專案部制訂安全、文明施工實施措施。把專案安全文明體系管理要素落實到專業施工。
對專業施工班組進行作業前安全技術交底、用電、消防（動火）和文明施工注意事項，並做好統計。
在有危險作業時，提出具體安全防範方法，經專案部同意後，幫助作業班組實施。
1.2.11施工班組安全員（兼職）
依據專案部制訂安全、文明施工實施措施，在具體作業時，有針對性地落實到位。
領用各類安全施工保護用具，發至本組作業人員，並指導其正確使用。
隨時檢驗本組作業人員安全操作情況，立即糾正違章現象。
有動火作業或用電裝置需增容和移位時，向專管員或專業安全員立即彙報，辦理相關手續，經確定安全狀態符合要求，方可開始作業，並對動火作業實施全過程監護。
負責本組作業面清掃整理，不使材料、機具亂丟亂放，對工作包裝材料或建築垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點，方便集中處理。
確保方法針對性
依據政府和上級部門相關安全文明管理通常要求，並參考上海市現行“文明工地、場、站（基地）評選管理要求”，結合本專案標具體情況，制訂針對性保護方法，才能收到管理和實效。本專案在安全文明各個方面，關鍵應針對以下情況，制訂對應確保方法。
2.1現場勞動安全隱患
高層建築施工，工期緊迫，多單位多工種聯合作業，室內外垂直和水平交叉作業多。
建築物內“四口”多，外牆空檔多樓梯、平臺護欄施工晚。
普遍性高處作業多。
場內運輸吊裝作業繁忙，影響區域大。
主樓施工確保第三方安全責任重大。
現場安全知識貧乏臨時務工人員多。
2.2現場火災隱患
現場可燃物、易燃物多。
現場動火作業多、火種多
現場環境限制，消防救援困難多
2.3用電安全隱患
現場環境和作業佈局複雜多變，用電線路敷設極難滿足規範性要求
線路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。
施工不均衡，因突擊搶乾造成線途經載發燒起火。
2.4現場保衛
現場對外難於做到滴水不漏，現場各部位，場所均為開放式做作業。
進場務工人員複雜，有些人喜愛順手牽羊，小偷小摸，甚至內外勾結，大舉偷竊。有些人喜愛破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建築上亂刻劃，建築物內隨地大小便等。
施工部位珍貴材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5綜合治理
現在用工制度靈活，臨時務工人員多，有單位把關不嚴。
社會上不良風氣也會侵入施工現場。
施工受國家法律保護和當地行政法規（市政、環境保護、交通、計生）約束。
2.6文明標化
地理位置、周圍環境及工程著名度全部要求施工達成“樣板級”文明標化要求。
現場狹小，施工密集，單位眾多，現場平面計劃部署和管理控制、場內外交通運輸難度較大。
多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產品保護難度大。
必需嚴格控制施工對環境汙染和干擾，提升了對現場文明標化要求。
2.7在原臨時執行設施上施工。
現在工地電源、水源均引自執行中原臨時設施。
勞動安全管理
3.1對全部計劃進場施工人員和管理人員進行進場前勞動安全知識再教育，以提升對勞動安全關鍵性認識，提升自我保護意識。
3.2堅持特種作業上崗制度，無證人員不得進入現場施工。
3.3專案部每七天召開一次安全工作交底會，施工班組天天班前進行鍼對性安全作業交底，並作好統計。
第五章 工期確保方法
立即縮短基礎建築週期，立即發揮投資效益是我們施工企業奮鬥方向，在本工程施工中我們繼續發揮“團結、創新，文明，實幹”企業精神，遵照“質量第一、信譽到上，服務為本”企業宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。
為了確保工程按期經過完工驗收，並確保和土建單位同時，我們將採取以下方法。
1、本工程列為企業關鍵建設專案，我們一貫標準是對關鍵工程採取傾斜政策，即在人力、物力和財力方面優先確保關鍵專案之需要。教育職員明確把建築產品交付使用目標是我們施工單位宗旨。樹立保關鍵思想，激勵職員發奮圖強創業精神，發揮人原因是至關關鍵步驟。本專案實施統一指揮和管理，推行以專案為物件，以核實為依據，以專案經理負責製為基礎，以協議工期，工程質量，工程成本，安全生產為目標專案法施工成立專案經理部，專案經理代表企業安全生產為目標專案法施工成立專案經理部，專案經理代表企業推行職責，以期實現統一指揮管理。投入足夠勞動力及施工機械裝置。
2、要實現總分包單位把產品最終交付使用這一共同目標，還要做到雙方計劃統一，安裝單位應依據土建協議工期向土建單位提供進度部位網路計劃，然後由土建單位繪出土建，安裝綜合網路計劃，並作為檢驗雙方計劃實施情況依據，伴隨工程進度安裝單位應立即向土建單位提供月、季施工計劃，確保總進度。把工期目標按網路控制節點分解到專業施工隊和班組，並把進度部位和資金掛起鉤來，實施部位承包，克服獎金分配平均主義傾向，充足調動職員主動性。
3、加強施工準備，這是確保施工順利進展前提，包含技術準備、物資準備、組織準備、和作業條件準備等。
3.1主動熟悉建設檔案，掌握生產工藝步驟、設計要求、使用規範、建設工期等。
3.2研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃，逐層進行技術交底。
3.3進行特殊工種及缺門工種培訓工作。
3.4計劃總平面部署、設計預製場和生產工藝。
3.5組織材料、半成品、施工機械裝置、工具進場、並進行安裝、檢驗、試運。
3.6組織好圖紙會審工作，這對確保施工順利進行有著關鍵作用。專案技術責任人接到圖紙後，應組織專業隊、施工員和小組長熟悉圖紙、領會設計意圖，明確質量要求，並查對各專業工種之間，土建、安裝之間有沒有矛盾和差錯，在此基礎上接收設計院交底時提出會審中發覺問題，約定處理措施，並形成會議紀要。
3.7施工前要由主任工程師或專案技術責任人逐層進行技術交底，做好交底統計，對施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、技術安全方法，對新技術、新材料和新施工方法和圖紙會審中提出問題及其處理措施向全體相關人員交底。
4、重視現場管理，施工現場是出產品地方，產品能否達成優良、高效生產，很大程度地決定於現場管理水平。管理標準是保持連續、均衡地施工，嚴格按圖、按標準施工，對現場人、機、料、方法、環境進行合理排程使用，充足利用時間、空間；建立文明施工程式，完善施工資料積累傳輸機制。
5、形成以專案經理為首施工排程中心，排程任務：
5.1監督檢驗施工網路計劃和承發包協議實施情況，掌握和控制施工進度，立即進行人力、物力平衡調配，確保施工正常進行。
5.2立即處理施工現場矛盾，協調各單位、各部門之間工作。
5.3監督工程質量和安全生產。
5.4立即正確地傳輸企業、工程處對施工方面各項決定，公佈排程命令會，落實排程會決定。
5.5立即公佈天氣預報，發覺災難天氣立即通知相關單位做好預防工作。
6、廣泛應用工廠化、預製化施工，對管道、金屬結構、電氣等採取工廠預製加工，降低現場施工時間，加緊工程進度。提升施工機械化水平，是提升生產率關鍵路徑。本著保關鍵標準，本工程將配置管道加工系列機組，電纜敷線機組，引進焊接檢測裝置，和儀表除錯和電氣試驗裝置等等，降低手工操作。堅持按施工程式施工，本著先地下，後地上標準且要符合施工工藝次序要求。土建、安裝各個工序統籌安排，合理交叉，注意經濟技術效果。
7、本工程網路計劃設土建條件、裝置安裝、工藝配管、電氣安裝除錯、儀表安裝、調校、單機試車、管道試壓吹排等，控制節點，加上主裝置，關鍵線路、供專案經理監督、檢驗、控制、協呼叫。在控制中要充足利用好關鍵路上時差。凡屬制點一定要按時到位，要千方百計採取補救方法，或增加勞動力或加班加點等。
8、材料，裝置供貨狀態，設計出圖進度和變更和土建進度和氣候等方面，是制約工期一個關鍵方面，依據以往經驗，上述諸原因有多方面原因，全部不一樣程度地給順利施工帶來影響，必需認真對待，具體方法。
8.1生產指揮者，施工管理人員要深入實際，調查研究，對工程能作出正確預見，對可能發生問題要有先見之明，事先採取防範方法，爭取主動，工作要有系統性和計劃性，抓住關鍵所在，對立即使用裝置，材料和其它方面，要預先提出計劃，具體落實，預防錯誤出現。
8.2立即瞭解供貨狀態，材料缺口應及早調劑，主動提供資訊，善於抓事物關鍵，忌諱眉毛鬍子一把抓，並主動幫助處理疑難問題，提出處理問題提議和方法，直至調整進度安排。
9、加強現場總理平面管理，施工單位取得甲方同意後，制施工總平面，並依此作為監督雙方實施依據。甲、乙、丙三方應確保總平面合理使用，保持現場交通道路和排水系統通暢，堅持文明施工，堅持按程式施工。
第六章：消防安裝技術施工方案
A、低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統施工方案
低溫S型熱氣溶膠自動滅火裝置安裝，依據現行國家標準GB50370-20xx 《氣體滅火系統設計規範》及GB50263-20xx《氣體滅火系統施工及驗收規範》要求
a、首先施工前認真熟悉施工圖紙和相關技術資料、施工圖應和建築結構、裝飾圖、專業施工圖進行查對，嚴格組織自審工作，儘可能降低施工中差錯。
b、管道安裝前對安裝材料進行檢驗，多種材料必需是有當地勞動部門監檢出廠合格證及質保單等。
c、管道安裝前，按圖紙要求，查對無誤方可安裝。
d、在滅火裝置安裝就位處，用箱體鑰匙開啟滅火裝置箱後蓋板鎖並卸下後蓋板。
e、取出滅火藥劑桶，將滅火藥劑觸發引線（2根）從黑色底盤引線從孔內引出，然後將滅火藥劑桶置於滅火裝置箱內。
f、將導流帽蓋在滅火藥劑桶上，並保持水平狀態。
g、依據設計，單個滅火裝置箱內安裝滅火藥劑桶在一個以上，則將每個滅火藥劑桶觸發引線用截面面積大於2.0mm2阻燃線並聯連線（無極性），連線應做好絕緣處理並將同一個滅火區域內全部滅火裝置箱觸發引線全部並聯連線成為開啟匯流排，穿管敷設至聯動控制裝置處（此時不能將其接入開啟控制觸點）。開啟線能夠依據施工現場需要，從滅火裝置箱內引出。
h、用萬用表測量開啟匯流排線間電阻，測量值應為0﹤X≤1Ω。
i、蓋好箱體後蓋板，並用鑰匙鎖好。
B、火災報警系統施工技術要求
預敷管子、清通線槽、管由配線報警器具、及裝置安裝圖紙會審、人、材、機進場系統除錯線路測試施工程式
預敷管子、清通
線槽、管由配線
報警器具、及裝置安裝
圖紙會審、人、材、機進場
系統除錯
線路測試
b、施工方案
1、電氣配合銜接應做好和裝飾協調系統，往往會因為圖紙修改，業主修改而調整電氣管子走向，此時應採取必需方法，以預防損傷，不影響裝修進度。
2、電氣配管嚴格按圖施工，符合設計及施工驗收規範要求。
3、施工期間為確保工期，加班加點，合理安排好各工種配合工作。
4、電氣配線施工完成後，應做好成品保護，待安裝其它工種基礎完工，應對線間絕緣電阻二次測試。在除錯前已安裝好消防器具用尼龍袋紙包好預防灰塵進入器具損壞消防器具。
5、電氣除錯我企業將派專業除錯隊進行，除錯前編制合理可行除錯方案，經業主、監理、設計院我方技術人員會審同意後才能進行。
一、通常要求
（1）火災自動報警系統施工按設計圖紙進行，不得隨意更改。
（2）火災自動報警系統施工前，應含有裝置部署平面圖、接線圖、系統圖和其它必需技術檔案。
（3）火災自動報警系統完工時，提交下列檔案：
完工圖；
設計變更文字統計；
2)施工統計（包含隱蔽工程驗收統計）；
3)檢驗統計（包含絕緣電阻、接地電阻測試統計）；
4)完工彙報。
二、布 線
（1）火災自動報警系統佈線，應符合現行國家標準GB50303-20xx《建築電氣工程施工質量驗收規範》要求。
（2）火災自動報警系統佈線時，依據現行國家標準《火災自動報警系統設計規範》要求，對導線種類，電壓等級進行檢驗。
（3）管內或線槽穿線，在建築抹灰及地面工程結束後進行。在穿線前，將管內或線槽內積水及雜物清除潔淨。
（4）不一樣系統、不一樣電壓等級、不一樣電流類別線路，不能穿在同一管內或線槽同一槽孔內。
（5）導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結。導線接頭，應在接線盒內用端子連線。管內導線包含緣緣層在內總截面只不應大於管子內空截面40%，管子口處應裝設相匹配護套。
（6）敷設在多塵或潮溼場所管路管口和管子連線處，均作密封處理。
（7）管路超出下列長度時，應在便於接線處裝設接線盒：
1）管子長度每超出30m，無彎曲時；
2）管子長度每超出20m，有一個彎曲時；
3）管子長度每超出15m，有二個彎曲時；
4）管子長度每超出8m，有三個彎曲時。
（8）管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口，在吊頂內敷設時，盒內外側均應套鎖母。線管彎曲半徑要求＞10D，彎曲處不應有折皺凹陷，裂縫等現象。電線管連線，並做接地跨接。
（9）在吊頂內敷設各類管路和線槽時，宜採取單獨卡具吊裝或支撐物固定。
（10）線槽直線段每隔1.0～1.5m設定吊點或支點，在下列部位也設定吊點或支點：1）線槽接頭處；
2）距接線盒0.2m處；
3）線槽走向改變或轉角處。
（11）吊裝線槽吊杆直徑，不應小於6mm。
（12）管線經過建築物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應採取賠償方法，導線跨越變形縫兩側應固定。並留有合適餘量。
（13）自動報警系統導線敷設後，對每回路導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應小於20MΩ。
三、火災探測器安裝
（1）點型火災探測器安裝位置，應符合下列要求：
1）探測器至牆壁、樑邊水平距離，不應小於0.5m；
2）探測器周圍0.5m內，不應有遮擋物；
3）探測器至空調送風口邊水平距離不應小於1.5m，至多孔送風頂棚孔口水平距離，不應小於0.5m；
4）在寬度小於3m內走道頂棚上設定探測器時，宜居中部署。感溫探測器安裝間距，不應超出10m；感煙探測器安裝間距，不應超出15m。探測器距端牆距離，不應大於探測器安裝間距二分之一；
5）探測器宜水平安裝，如必需傾斜安裝時，傾斜角不應大於45°。
（2）線型火災探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求探測器，應符合現行相關國家標準要求。
（3）探測器底座應固定牢靠，其導線連線必需可靠壓接或焊接。當採取焊接時，不得使用帶腐蝕性助焊劑。
（4）探測器“+”線應為紅色，“-”線應為藍色，其它線應依據不一樣用途導線顏色應一致。
（5）探測器底座外接導線，應留有大於15cm餘量，入端處應有顯著標志。
（6）探測器底座穿線孔宜封堵，安裝完成後探測器底座應採取保護方法。
（7）探測器確實定燈，應面向便於人員觀察關鍵入口方向。
（8）探測器在立即除錯時方可安裝，在安裝前應妥善保管，並應採取防塵、防潮、防腐蝕方法。
四、手動火災報警按鈕安裝
（1）手動火災報警按鈕，應安裝在牆上距地（樓）面高度1.5m。
（2）手動火災報警按鈕，應安裝牢靠，並不得傾斜。
（3）手動火災報警按鈕外接導線，應留有大於10cm餘量，且在其端部應有顯著標志。
五、火災報警控制器安裝
（1）火災報警控制器（以下簡稱控制器）在牆上安裝時，其底邊距地（樓）面高度不應小於1.5m，落地安裝時，其底宜高出地
論文關鍵詞：施工組織網路控制
論文摘要：在施工組織的執行過程中,網路計劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時完工的關鍵。
網路計劃的控制是根據工程專案的控制目標,編制經濟合理的初始網路計劃,並檢查專案的執行情況,若發現實際執行情況與計劃不一致,應及時分析原因,並採取必要的措施對初始網路計劃進行調整或修正的過程。
網路計劃的控制主要包括網路計劃的檢查和網路計劃的調整兩個方面。
1網路計劃的檢查
1.1一般規定
對網路計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄。進度計劃的實施記錄包括實際進度圖、表,情況說明,統計資料。網路計劃的檢查應按統計週期的規定進行定期檢查,還應根據需要進行不定期檢查。定期檢查週期的長短應視計劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為週期。不定期檢查指根據需要由檢查人(或組織)確定的專項檢查。在計劃執行過程中,若突然出現意外情況時,也可進行“應急檢查”,以便採取應急調整措施。上級認為有必要時,還可進行“特別檢查”。
1.2網路計劃的檢查方法
網路計劃的檢查通常採用比較法,即將實際進度與計劃進度進行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這裡主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時標網路計劃上,從檢查時刻的時標點出發,用點劃線依次連線各項工作實際進展位置點,最後到計劃檢查時的座標點為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪製某檢查時刻工程專案實際進度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程專案實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用於時標網路計劃及橫道圖進度計劃。前鋒線可用彩色筆標畫,相鄰的前鋒線可採用不同的顏色。
採用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較,其步驟如下:
1)繪製時標網路計劃圖。工程專案實際進度前鋒線是在時標網路計劃圖上標示,為清楚起見,可在時標網路計劃圖的上方和下方各設一時間座標。2)繪製實際進度前鋒線。從時標網路計劃圖上方時間座標的檢查日期開始繪製,依次連線相鄰工作的實際進展位置點,最後與時標網路計劃圖下方座標的檢查日期相連線。一般假設工程專案中各項工作均為勻速進展,根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量佔其計劃完成總任務量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。3)進行實際進度與計劃進度的比較。對某項工作來說,其實際進度與計劃進度之間的關係可能存在以下三種情況:①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側,表明該工作實際進度拖後,拖後的時間為二者之差;②工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計劃進度一致;③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側,表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的`是,以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作,比較方法較複雜,不再贅述。
2網路計劃的調整
在工程專案施工過程中,實際進度與計劃進度之間往往會出現偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產生的原因及其對後續工作和總工期的影響,必要時要採取合理、有效的進度計劃調整措施,以確保進度總目標的實現。
2.1分析進度偏差產生的原因
通過比較,發現進度偏差時,必須深入現場進行調查,分析產生進度偏差的原因。影響工程專案進度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設相關單位之間缺少協調和資訊溝通;物資、裝置供應出現問題;資金不能及時到位;設計變更;施工階段現場條件、周圍環境的變化;對各種風險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進度偏差對後續工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差後,還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及專案總工期的影響,進一步分析和預測工程專案整體進度狀況。分析步驟如下:
在20xx年裡，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械裝置、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真稽核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導稽核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料裝置的供應，想方設法使挖掘機等裝置發揮其功效，積極聯絡出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應專案部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細檢視合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，專案部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。
20xx年春節的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。
xx年年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫的專案，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。
20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於專案含量及材料價格的把握佔有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。
我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。
三優範文網