堅持高標準帶隊伍促進生產管理水平提高

我礦**隊共有幹部工人89人，黨員9人，管理中轉站1座，計量間13座，油井151口，水井96口，管理面積7.9平方公里，成為全廠井數最多，管理面積最大的採油隊。

**隊在為過去的一年裡，班子團結，隊伍穩定，幹部無違紀，職工無犯罪，油水井站管理水平明顯提高，全隊超額完成原油生產任務，全年年產原油43.3812萬噸；全年實際完成注水任務3112.5萬立方米.雙文明建設取得了顯著成果,先後湧現廠優秀共產黨員2人,青年崗位能手2人,全隊幹部堅持高標準帶隊伍,職工幹勁足，隊伍素質得到明顯提高，在99年裡主要做了以下幾項工作：

一、加強班子團結，增強班子凝聚力

自99年年初以來，**隊制定的規劃上就有一條是：加強班子團結，隊班子成員針對每個幹部所主管的工作進行了分工，通過分工增強了每個幹部的事業心和責任感，但同時恪守分工不分家的原則，個別的職工在共和國有想法，不能盡職盡責幹好工作，不但書記去做工作，而且隊長、副隊長及技術員也都能主動找職工談心。我隊兩名青工竇*、李**，連續換了九個隊都不能安心工作，到了**隊以後，經過班子討論研究，根據兩人的特點安排竇文勝幹準備查工作，李**安排到13#4班組，讓13#4班長去帶他。隊領導班子多次找他們談心，並從生活上關心他們，幫助他們解決生活中遇到的困難，使這兩名青年變化很大，到目前不但能幹好自己的本職工作，而且能夠幫助他人解決工作中遇到的難題。經常上前線協助隊長解決生產上遇到的困難，隊班子成員工作上互相幫助，生活上相互關心，促進了全隊各項工作向前發展，又增加了班子的凝聚力。

二、培養高素質隊伍，提高隊伍戰鬥力

**隊以前也是一個老大難單位，有98年隨著大量的新井投產、投注，人員也隨之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，這樣給生產管理和人員管理帶來了更大難度。既要保安全生產，又要提高管理水平，還要穩定隊伍，無疑難度很大。經全隊班子研究後，根據當時的生產情況，由隊長和副隊長抓生產管理，由宋隊長抓新井投產和安全工作，由書記和班子的同志們一起隊伍穩定工作。在隊伍穩定上做到三公開，就是完成生產任務情況公開，獎金公開，隊裡所有帳目公開，並對職工關心的問題隨時做以解答。樹正氣、壓斜氣，並經常以好的先進典型為目標大力宣傳表彰，對工作表現差並且還經常有這樣或那樣想法的個別職工一經發現堅持抵制。這樣既弘揚了正氣，又在職工中樹立了威信，隊伍素質明顯增強，增加隊伍的戰鬥力。

三、夯實基礎，提高管理水平

**隊管理著中轉站1座，計量間13座，油水井247口，全隊定員110人，可實際只有89人，並且休產假的人員一直不斷，在這種情況下要想保證安全生產，又要完成產量，還要提高油水井站管理上水平，可不是一件容易的事。**隊班子成員根據全隊實際情況制定了工作標準和獎金考核細則，並通過職工討論在全隊實施，為使我隊裡制定的工作標準和考核細則落到實處，隊幹部們堅持每月對油、水井站的管理水平進行檢查，根據檢查結果排出名次，並針對考核標準進行獎金考核。對調動職工工作積極性，促進油、水井站管理水平的提高起到了積極的作用。短短兩年時間，**隊多次在廠、礦生產檢查中取得好成績，兩座計量間被評為“樣板計量間”。

光陰似箭，日月如梭，現在已進入了XX年,在XX年裡**隊全體幹部職工們還要再接再勵，取得更大的成績，為*二次創業建功。