一、策劃背景：
xx·城市廣場位於xx城南臨江路段，西接黃金海岸，東望xx名園，北聯商業步行街，周邊配套有肉菜市場、汽車總站、銀行、商務酒店、食肆街等物業設施，目前規劃建設九棟二十三層的電梯洋房，小區園林面積上萬方，並且小區首層、二層、三層完全按商業用途設計。因此，該樓盤具備升值潛力，有投資價值。
二、市場調查：
xx縣有xx萬人口，但xx鎮居民不足xx萬，本縣擁有豐富的鐵礦、河沙、山林、旅遊資源，交通設施正在逐年完善，雖然重工業、輕工業不發達，但服務業繁榮，房地產業連年大熱，現在xx縣擁有三星級資質以上的酒店為四家，連鎖超市x間，個體戶xx位（含旅館、食肆、日雜店、廣告公司等），成型的商住區兩個，在方圓六公里的縣城內，xx等大盤將在兩年內相繼擴充、竣工，因此可以斷定，當地居民無論是出於改善生活質量、提高子女受教育水平或者是應對通貨膨脹的目的出發，房地產業，未來十年內，是普羅大眾首先的投資理財產品。
目前xx人民的消費方向集中在餐飲行業，受限於物流成本高、貧富懸殊、本土經濟基礎薄弱、網購衝擊等不利因素，奢侈消費（如美容、健身、名牌服飾、珠寶名錶、寵物店）在當地尚未形成氣候，但隨著城鎮化程序的加快，相信會有越來越多的奢侈品湧入xx，改變xx人的生活習慣。
附：xx消費結構分析表
年份人均年收入（加權）人均年支出（加權）恩格爾係數房貸發放率XX年31200XX00.50.2XX年31800XX00.6+0.05XX年32100260000.53+0.05XX年32100280000.54+0.1
從上述資料中可以發現：
1、xx縣貧富懸殊嚴重，一般來說，個人年均消費應該是年均收入的1/2，而xx人均支出卻幾近人均收入的2/3，這說明當地大多數居民的收入實際上是“被平均”了；
2、xx每年的市場流動性為xx億，而這xx億集中在餐飲和房地產投資領域；
3、當地人均收入增長緩慢，人均支出卻連年大幅提升，這說明政府缺乏刺激經濟的措施，以及無法有效控制通貨膨脹，更進一步分析分析，就是xx既有的鐵礦、河沙、旅遊、山林及人口資源，都未被合理開發，因此未來十年內，就算政府打算進行經濟轉型，也不得不在短期內繼續依靠餐飲、房地產這兩大經濟支柱。
三、概念性規劃：由於現在尚未得到城市廣場的一二三層商鋪圖紙，以及開發商相關招商資料，因此我方只能提出概念性規劃：
如果我方能成功承租到城市廣場一二三層，那麼我方將按照“多元配置，內外結合，中低搭配，以面為主”的思路，進行商業運作。
所謂的“多元配置”，就是城市廣場的商業步行街，將同時具備餐飲、觀看電影、汽車維修、沐足、購物、花卉供應、ktv服務的功能。
其中，一層規劃開設早餐店、麵包店、汽車維修店、電影院、超市、花卉店、沐足店。
二層規劃開設臺球店、量販式ktv、西餐廳。
三層規劃開設書店、健身房、棋牌室。
所謂“內外結合”，就是既要通過xx大橋，吸引城中居民到城市廣場消費，更要利用國道因素，通過推出符合市場形勢和顧客需求的營銷策略，吸引城南、樑村以及途徑xx——賀州的遊客，到城市廣場進行消費。
由於燕城步行街擁有惠而加超市、17.5三d電影院、城西市場、燕城酒店及地下停車場作為配套措施，而城市廣場商業街還在建設當中，所以短期內，城市廣場商業街與燕城步行街的競爭難佔上風，在競爭對手如此強大的情況下，不把雞蛋放在一個籃子裡面，將顧客目標鎖定在吸引城南、樑村及國道旅客上，是明智的選擇。
所謂的中低搭配，就是城市廣場的餐飲、影院、ktv配套要中檔，其餘商業功能店，除裝修風格要整潔靚麗外，產品價格可中檔可低檔，這符合xx目前的消費需求。
所謂的“以面為主”，就是城市廣場商業街， 要建立開發商、經營商、顧客三贏的局面，通過科學規劃，互利互惠，切切實實推動xx城南區的經濟繁榮。四、我方須城市廣場招商辦
支援的事項：
1、免租期；
2、水、電、冷氣、網路供應保障；
3、安保質量保障；
4、租期至少三年。
三優範文網