2011年，建設局黨委緊緊圍繞“強局”建設目標，實施內聚力工程，努力在“提高全員素質，共鑄建設團隊，構建陽光建設，打造堅強班子，推進整體工作”上下功夫，為全面完成建設管理目標發揮了積極的作用。
一、提高全員素質
針對國家巨集觀調控新形勢，縣委提出了建設工作重點由建設向管理、服務轉移的要求。局黨委以黨員先進性教育為契機，開展“兩增強，兩提高”活動，努力增強幹部、職工的黨性意識、服務意識，全面提高執政能力和執行力。
1、實施教育培訓計劃
開展先進性教育活動。通過黨員自學、領導領學、專家講學、集中督學、典型引學、討論促學、考核查學等方式，系統學習了28篇必讀理論文章，五個班子成員進行專題講座，完成了提高思想認識、堅定理想信念、強化宗旨觀念、加強執政能力建設、加強作風建設的集中學習討論。同時，認真做好分析評議階段的7個環節工作，通過上門走訪、發放徵求意見表、設定意見箱、召開座談會等多種方式，廣泛徵求經濟主體、服務群眾的意見和建議，共發放徵求意見表200多份，收集各類意見建議500多條，並將意見全部反饋給每個黨員，黨員幹部根據徵求到的意見，深刻剖析，認真撰寫分析材料，明確自己的努力方向，制定整改方案，全面實施整改。通過虛實結合抓教育，既增強了全體黨員幹部的黨員意識和黨性觀念，又提升了幹部職工紮實推進的能力。結合先進性教育活動，在本系統開展“走基層、聯萬戶、送真情”活動，27名局中層幹部參加了扶貧結對活動；積極倡議，開展“點滴行動獻愛心”活動，廣大幹部、職工發揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，向一個年僅10歲，品學兼優而不幸身患絕症的小女孩伸出援助之手，給她點燃生活希望；
組織業務知識培訓。選派骨幹參加對口的學歷培訓和崗位培訓，組織質監、安監、財務、城管幾條線到市建校進行業務培訓，組織建築業管理人員崗位培訓3批次計497人次。組織執法人員到省、市上掛學習、培訓，以《行政訴訟法》、《行政複議法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》、《行政許可法》以及與城市建設管理相關的法律、法規為培訓重點內容，“四五”普法期間，共計培訓500人次以上，培訓費用及普法宣傳經費達13萬元。利用兩個平臺進行培訓，抓好班子和中層幹部雙休日黨校和雙週一夜學習活動，並專門邀請原省廳副廳長、房協會長以及浙大教授進行業務培訓和房地產形勢分析。
抓好廉政警示教育。集中黨員、幹部觀看廉政圖展和電視錄影，對犯罪軌跡進行分析，並撰寫觀後感，通過“走出去，請進來”的方式，邀請十里坪監獄管理人員、管教幹部講解監獄情況，專門組織三個伏法人員進行現身說法，取得了良好的效果。同時，邀請縣紀委和檢察院領導進行廉政教育講課，做到廉政意識警鐘長鳴。
2、開展兩項大討論活動
開展提高執政能力大討論。結合工作實際和十六屆四中全會精神，設計了新形勢下的工程建設、解決農民工工資的長效機制，建立有形房地產中介機構，城市管理辦法新探等九個專題，由中層正職發言，開展大討論，並結合建設業務開展黨務知識競賽；
開展統籌城鄉發展大討論。深入貫徹十六屆五中全會精神，圍繞發揮建設職能，統籌城鄉一體化發展的目標展開討論，從城市管理、垃圾處理、城鄉供水等職能進行延伸，對公用設施建設和管理提出了可行性目標。同時局黨委推薦《沒有任何藉口》、《自驅力》、《細節決定成敗》等書籍供大家學習、討論，全面提高系統的執行力。
3、上掛下派，提高幹部、職工管理水平
專門組織局中層幹部和後備幹部到市機關掛職鍛鍊，對房管、自來水、拆遷、法制等重要崗位的同志進行系統學習，借鑑好的理念和管理辦法；下派了五名農村工作指導員和科技特派員駐村鍛鍊，提高了服務基層的能力。
二、共鑄建設團隊
強化以人為本的理念，通過開展豐富多彩活動，實施人性化管理，全力鑄造幹部、職工和建築房地產業老總兩個團隊。
1、開展形式豐富多彩的活動
組織業務知識競賽活動。結合先進性教育，圍繞黨性知識業務和建設業務進行專題培訓；開展拓展訓練。以“挑戰自我，增強合力，打造強局”為主題，集中年青幹部、職工到江山市月亮湖基地開展拓展訓練，通過參與“鱷魚池逃生”、“信任背摔”、“斷橋飛躍”、“水上緬甸橋”等專案，進一步鑄造了團隊的合力；舉辦第三屆“建設者之歌”文藝晚會。展示建設者風采，唱響建設主旋律，將建設工作很好融入到文藝節目當中；開展“爭當一天環衛工人”活動。為慶祝全省第九個環衛工人節，結合我縣“建立國家衛生城市”活動，建設系統全體青年團員、幹部、職工，走上街頭，開展大規模的清掃保潔活動，營造了“共建立、齊參與，打造龍遊最佳人居環境”的良好氛圍；開展一系列競技活動，通過與財稅部門開展拔河、跳繩對抗賽，舉辦“建設杯”乒乓球賽、進行封閉式軍訓等一系列活動，對打造團隊起到較好的效果。
2、實施人性化管理
建立幹部職工身體健康檔案。組織全體幹部職工一年一度體檢，對身體狀況不佳的，及時發出預警。同時，對幹部職工的意外傷痛、生老病死，局班子都能一起上門慰問，給予組織關懷；開展集體生日活動。組織幹部職工每月過一次集體生日，局班子到場祝福，訂送生日蛋糕，並推選出年度當月壽星，在第三屆“建設者之歌”文藝晚會上抽選出了“年度壽星”，並給予情真意切的祝福。通過實施一系列人性化管理，使幹部職工共享建設、管理成果，感覺建設局這一大“家”的溫暖，思想得到進一步統一，全系統的內聚力不斷增強。
3、打造建築、房地產業團隊
注重房開企業品牌建設。組織房地產老總赴杭州、寧波、紹興參觀樓盤和物業管理，增強他們的品牌意識，取得了很好的效果；搭建平臺辦好房交會。繼11年元旦成功舉辦房交會之後，應房地產企業強烈要求，XX年元旦繼續舉辦房交會，通過搭建平臺，讓企業形象和樓盤得到展示，鼓勵開發商理性開發，引導消費者合理消費，歷時3天的房交會，共成交了房屋345套（間），面積5. 03萬平方米 ，金額1.25億元。其中籤訂購房意向為65套（間）金額為1622萬元，外地來龍購房成交68套（間），金額為1994萬元；回報社會，塑造房協形象。組織房地產協會會員和全域性幹部、職工捐款，一次性注入啟動資金50萬元，成立“縣房協助學獎學基金”，並動態補充，在2011年6月下旬舉行了成立和頒獎儀式，對13名在當年大學聯考中取得優異成績的特困生給予每人5000元的資助，解決了貧困學生一次性學費問題，並進一步凝聚了房地產協會會員的合力。
三、構建陽光建設
深化三個規範化建設，進一步完善管理、服務、監督制度。規範行政服務行為，努力構建“陽光建設”。
1、精心修編，在制度建設上下功夫
做好管理、服務、監督三個規範化工作。對原有的制度進行梳理、完善，修編了《龍遊縣建設局效能建設制度彙編》，分為三篇，即“三個規範化篇、行政許可篇、工作流程篇”，力求管理、服務、監督更趨規範；深化行政許可審批專案。對行政審批條件、時限，做進一步明確，行政許可專案審批更加陽光、透明，部門的工作程式更加明晰；建立工作流程圖。編制專案建設管理、自來水、質監等重點工作流程圖，明確工作職責和內容，使工作分工、責任更趨合理，確保各項工作的規範性。
2、貫徹行政許可法，實現行政服務提速、提效
結合工業服務月活動，積極做好提速提效文章，將本系統５４項行政服務審批事項成建制地納入縣行政中心，並全權授權委託建設局視窗審批和管理。對行政服務辦事承諾時限縮短３０％以上，對涉及工業企業審批事項力爭把辦事承諾時限縮短到５０％，對工業企業的審批事項，進一步簡化程式，減少審批手續。同時以“12319”熱線開通為載體，縮短了群眾對城市建設工作的“投訴、諮詢、求助”渠道。
3、貫徹工業立縣戰略，主動為工業企業提供服務，
建立服務企業的綠色通道。建管科、辦證中心提前做好專案的服務工作，在工程專案招投標一結束即著手開始建築施工和安全許可等辦證服務工作，房管處對他項權證進行合理的靈活辦理，為企業融資創造條件，通過各項超前服務，2011年下半年御龍灣、香格里拉、澤龍靈江小區、清風雅苑、金龍花園等五個專案相繼開工，特別是御龍灣、香格里拉排屋的火爆預定，更增強了房開企業的投資信心,“合理、穩定、發展”的城市住房體系正在形成，房地產業品味不斷提高，居住面積和質量不斷改善，截止11年底，我縣房地產總投資約為7個億，同期增長8%。
重心下移，主動為工業企業提供服務。工業企業服務月期間，建設局組織行政服務中心建設局視窗、房管處、質監等部門深入龍遊經濟開發區、工業園區，廣泛聽取意見，上門蒐集辦證資料、現場辦證並現場工程跟蹤監管。質監站進園區、企業先後為邵年食用菌廠、龍遊吾迪化工有限公司、浙江固特氣動機械有限公司、浙江龍遊沃鑫鐵路裝置有限公司廠房等２萬多平方米專案進行檢查、鑑定，使存在的質量隱患得以發現、解決，業主及時補齊相關手續，增加了企業信貸額度；房管處工作人員深入城北、城南工業區對企業廠房白議防治進行一次大檢查。針對落戶企業急需辦證融資的實際問題，主動溝通、特事特辦，急事急辦，並在第一時間送證上門。房產證辦理從視窗接收到辦結，原來期限為１５天，為進一步提升效率，承諾期限一縮再縮到兩天。針對企業的急事，通過加班加點，力爭當天辦結。如天聽亞倫公司急需辦證融資,房管處1３名幹部、職工加班至次日凌晨，在第一時間為企業辦好５６本房產證，解決了企業燃眉之急。房管處為浙江潤豐縫製裝置有限公司、浙江榮昌紙業有限公司及貝斯特新增劑有限公司等企業提供綠色通道服務。目前行政中心建設視窗已經與大明紙業、沃鑫公司、潤豐公司、榮昌紙業等１０餘家入園企業成
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