教育是植根於愛
——轉化學困生案例
“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼裡有牛頓，你的譏笑中有愛迪生。”
——陶行知
作為班主任，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何使這一顆顆心靈健康成長?只有採取不同的教法才能在實踐中獲得成功。
一、案例背景：
彭豔這個孩子是個女孩子，可是脾氣暴躁，經常與同學有矛盾，做作業時動作很快，思想很不集中，回家作業片刻就可以解決完(直接抄襲答案)，書寫相當潦草……每天不是科任老師就是學生向我告狀。於是，我找她談話，希望他能遵守學校的各項規章制度，以學習為重，按時完成作業，知錯就改，爭取進步。她開始是一副愛理不理的樣子，後來口頭上答應了。可他又一如既往，毫無長進，真是“承認錯誤，堅決不改”。此時我的心都快冷了，算了吧，或許他是根“不可雕的朽木”。但又覺得身為班主任，不能因一點困難 就退縮，不能因一個後進生無法轉化而影響整個班集體，必須面對現實!我內心一橫:不轉化你，誓不罷休。
二、事情的經過：
有一次在課堂上，我提問別的同學問題，她在旁邊譏笑別人。我立刻請她作答，她當時就一副不肖一顧的樣子，回答的還不如別人，這是“百步笑五十步”啊!可是她不服氣的神情就沒有把我這個班主任放在
眼裡，我可想象的到，平時為什麼老師也不喜歡她的。同學們也是敢怒不敢言啊!
我當時就沒有和她計較，下午放學，我把她叫到辦公室給她講了一個故事：一，夜深了，一位巴格達商人走在黑漆漆的山路上，那晚沒有月亮也沒有星星，年輕人在崎嶇漆黑的山路上，看不到前行的方向，也分辨不出南北西北，就在他絕望的時候，一個聲音在他身邊迴響："年輕人撿幾顆石子吧，天亮會有用的!""年輕人撿幾顆石子吧，天亮會有用的!"他不知道這聲音是從哪裡來，也不知道是誰在跟他講話，更不知他重複了多少遍，年輕人非常害怕，加快了腳步，心想，這是什麼聲音，怎麼這麼害怕。然而，那個聲音仍然在堅持著，最後那聲音幾乎在哀求著說:"年輕人撿幾顆石子吧，天亮會有用的!"
年輕人心裡忽然覺到似乎是母親的聲音，他人心軟了，心裡說：撿幾顆吧，也許會有用的。於是，年輕人就彎腰隨便撿了幾顆握在手心，奇怪的是，就在年輕人撿了石子後，前邊的路似乎變得明朗了，很快年輕人在黎明前走出了山谷。趁著微微的晨光，年輕人心想，看看手裡的石子到底有什麼用?當他伸開握著石子的手時，他驚呆了，天哪，竟然是金燦燦的黃金。他忽然明白，原來昨天晚上的那個聲音是善意的，那個聲音是對我好。他開始後悔，他非常後悔自己為什麼沒有多撿幾顆，當他再次回頭時，發現身後黑壓壓的大山連在一起，根本就找不到那條回去的路了。
她說：這個故事不是真的，很荒誕!
我說：“對，也許你覺得這個故事是荒誕的，也許你會說，哪裡有
這樣的事情呢?這個故事的主人可不是虛擬的，在社會上真實大量的存在著，不知有多少人已經一不小心成為了故事的主角。那個在山裡迷路的年輕人，依靠彎腰撿起的石子走出了大山，這石子好比就是年輕人應該掌握的知識，當一個人有了知識的時候才能在人生的路上不迷失方向;這握在手中的石子就是黃金，黃金多麼珍貴的東西呀!這黃金就是人生的財富，你掌握知識的多少就好比你擁有財富的多少，當一個人掌握了豐富的知識的時候，那就是你擁有了一生最珍貴的財富!因此，在人生的道路上你還是多彎幾次腰，多撿幾顆石子吧，明天會有用的!
聽到這裡她愣住了!她不正是這個故事的主人翁!
她說：“我爸爸沒有多少知識，可是仍然可以當老闆，上學到底有什麼用呢?
我說：“就像一顆小樹苗，如果小樹苗生長3年就被砍掉，這個小樹苗能做什麼?只能做籬笆或者是用去做燃料;如果這顆樹苗生長20xx年被砍掉之後能做什麼?可以用作檁條或者柱子，木樁;如果這顆樹苗生長20xx年，被砍掉之後就可以用作做傢俱，用作大梁!人也是一樣啊，如果你國小畢業就退學能做什麼?看大門或者做基本的農業生產;如果你上學20xx年，就可以學習一些技術;如果你學習20xx年，你就可以設計工程橋樑，甚至可以創造出這個社會需要的工具!你覺得呢?
她沉默許久，下定決心要好好學習，做社會有用的人才。
三、個案分析
在本事件中，我冷靜思考，後另尋時機與他進行談心交流。對於此事，儘管我很生氣，但為了更好地使彭豔轉變問題行為，我安奈自身情
緒，以溫和的口吻、親切的話語、同時，給予充分的時間、付出真心的情感，讓她並保證下不為例。放學後，我與彭豔的家長反饋了事情的經過，爭取家校教育的配合，促使彭豔的轉變。對彭豔的教育與轉變更有成效。
四、案例解析
1、培養信心是基礎
在教育過程中，我們教師應該相信後進生同樣具有良好的本質，並相信通過自己的愛心與堅持，
2、師生關愛是祕訣
同學之間無話不說。同學是學生的益友。讓他感受同學對他的信任，感受到同學是自己的益友。讓他感受到同學給自己帶來的快樂，讓他在快樂中學習、生活，在學習、生活中感受到無窮的快樂!通過同學的教育、感染，促進了同學間的情感交流，在轉化後進生工作中就能達到事半功倍的效果。
3、耐心與家長是關鍵
在對“後進生”的教育中，我們要堅定信念，給予充分的時間和精力。無論是對“後進生”，還是對班級學生、對家長，耐心，能換來學生對我們的信任，耐心，能把事件妥善地解決，耐心，能讓每一次的教育作用發揮到最大化，在學習習慣上也比以前好了很多。相信他會有更大進步的!
我想，轉變“後進生”並非一朝一夕就能實現的目標。魯迅先生曾說過這樣一句名言：“教育是植根於愛的。”愛是教育的源泉，教師的愛心
是成功教育的原動力，對學生的熱愛、理解、尊重，是教育成功必不可少的條件。對“後進生”更要講究愛的情感、愛的行為和愛的藝術。愛學生，就必須善於走進學生的情感世界，就必須把自己當作學生的朋友，去感愛他們的喜怒哀樂。有時一個關愛的眼神，一句信任的鼓勵，都能贏得問題學生的愛戴和信賴，會使他們的潛能發揮出來。在這漫長的教育之路上，我們始終能滿懷信心、愛心、耐心，抓住每個教育契機，認真、努力、妥善地把握它，“後進生”的一定不只是夢想。
教育是一種愛的藝術!這種愛雖然不同於父母、家人、朋友的愛，但我覺得這種愛與其他型別的愛都具有一種共同的特點：無私。只有這種無私的愛，才能使我們的教育產生無窮的智慧和力量，同時，也能使我們的生命變得更加充實。把這種愛紮根在人格的土壤裡，默默地奉獻著自己，也漸漸地壯大著自己。
平等對待學生
上課鈴響了，我走進教室。看到黑板上還留著上節課的內容，眉毛便擰在了一起，大聲地問道：“今天誰值日?為什麼不擦黑板?”班上鴉雀無聲。我見沒人答應，火上來了，生氣地又問了一遍。這時，坐在最後的一位同學跑上來，迅速擦了起來。這是一個學習較差的學生，老師們都不喜歡他。他認真而大力地在擦著黑板的每一個角落，弄得課室內塵土飛揚。這時我說：“同學們，都瞧見了吧，這就是由於一個人的不負責任造成的。”不知是誰小聲嘟囔了一聲：“今天不是他值日。”一個成績優異的學生慢騰騰地站了起來，用幾乎聽不到的聲音說：“今天是„„是我„„值日。”我愕然了，乾咳一聲，說：“你先坐下，下回注意。”這時，這位同學擦完黑板，默默的回去了。課後，我無意中聽到兩位學生的對話：“×××同學不做值日，老師不責罰他;上次，我忘了擦黑板，就被罰了。”“誰叫你的成績不好?老師就是偏心”„„我呆住了，也陷入了深深的沉思中。
案例分析
由此可見，優生和差生即使犯同樣的錯誤，由於教師平時對優等生的袒護，對差生的偏見，就出現了不同的處理方法。因此，在學生的心靈深處留下了不同的陰影。自然，學生們對老師的認識也是不同的。這是可悲的現象，是老師的偏見給造成的。要讓學生還老師一個公正的認同，教師必須做到：
一、平等對待優生和差生。不少教師認為只有學習好的學生才是人才，對他們總是高看一眼，平時的態度和評價也是較為積極的，而對那些學習不好的學生則打心眼裡看不上，認為他們根本不是念書的材料，將來也不會有大出息，因此對他們的評價也是消極的。這是認識上的偏見。當前，從校內到校外、從教師到家長，一提到差生，似乎叫人擔憂。社會上的人聽說是差生，就搖頭;家長知道自己的孩子是差生，心裡面就有說不出的難過;班主任聽說是差生，就不願接受。對於我自己在這件事中，也因帶了有色眼鏡對待優生和差生，才導致引起學生的私語的;也影響了自己的教師形象。作為教育者既要培養尖端人才，更要面向全體學生，一視同仁，平等對待，這才是正確的教育。
二、應儘量發掘差生的閃光點。和中等生或優生一樣，後進生並不是一無是處的，如果經常深入班級，細心觀察就不難發現，每個後進生的身上都有自己的優點。因為學生是發展中的人，有較大的可塑性和矯正的可能性，班主任要努力尋找並及時發現後進生身上的閃光點。如案例中的這位差生，他的閃光點很明顯：熱愛老師，關心集體，愛護同學，有責任感。如果今後我能充分利用他的閃光點，給以重任，深信這位同學定能發揮所長，為班集體作出貢獻，也定能轉差為優的;也達到了我們要紅花盛開，也要綠葉鬱蔥的教育效果。
三、應尊重愛護差生。美國作家愛默生說：“教育成功的祕訣在於尊重學生。”因此，尊重是愛的具體表現形式，是建立師生感情的基礎。在學習中，學生的情感得到了尊重，他們潛在的能力得到充分的釋放。尤其是對差生的尊重更是對他們的一種最大的激勵，也是給了他們一種向上的動力。教師的尊重和愛護會使學生感到溫暖。只要我們教育者多給他們一份愛，每個人都來關心差生，愛護差生，促差生向積極方向轉化，是完全做得到的。案例中，我的疏忽大意是沒有做到尊重這位同學，沒有及時給以表揚;讓其他學生誤認為差生無論做什麼有益於
集體的事，都是不會得到老師的讚賞的。從而自暴自棄。這是我需要補救的工作。
四、應加強老師的自身修養。韓愈先生曰：“師者，所以傳道、授業、解惑也。”實踐證明，一個成功的班主任，要依靠自己的高尚品德和智慧，依靠自己的感召力、吸引力，從德、智、體、美等方面對學生進行培養、訓練、陶冶、感染、示範，以達到教育之目的。 這就要求我們老師要不斷地加強自身修養：
1、為人師表。首先必須忠誠教育事業，熱愛本職工作，具備崇高的思想品德，堅定的信念。要像蠟燭一樣，把自己的全部光和熱獻給社會;要像粉筆一樣，為播種文明獻出自己潔白樸素的一生。
2、熱愛學生。這是班主任教育必須具備的教育素養之一，是教育素養中起決定性作用的一種品質。原蘇聯教育家加裡寧曾經指出：“教師所專門接觸的是人才，而且是最年輕和最富於敏感的人才。他們是未來的建設者、創造者。”因此，我們不僅要愛那些思品天賦較好的學生，也要對那些缺少天賦而自卑的學生以理解和尊重，對那些“有毛病”的學生以愛護和嚴格要求，熱情地對待。總之，教師要為人師表、處事公道、獎懲得當,學生才信任，教師才有威信。
案例描述:
(一)背景
在中學教育教學過程中，按照會考要求，開設的學科分成了考試學科和非考試學科，從而在客觀上很自然地形成了所謂的主科和副科。作為一個教育工作者而言，我認為所有各科的設定都是以人為本，根據學生的成長髮展過程中的需要而設定的，就主觀上而言，理論上講是沒有什麼主次之分的，各門學科知識的學習都為學生將來踏上社會提供了廣泛的鋪墊，但在客觀現實中，學生就會片面地認為主科是考試學科，會考中每門都佔據很大的比例，馬虎不得，而副科在會考中是不考的，沒有什麼分值，可上可不上。這樣一來，在平時最為直接、最為具體的表現就是副科的課堂紀律問題，往往主科老師尤其是班主任老師在上課的時候基本上不存在課堂紀律問題，而副科老師，也就是一些國小科則成了課堂紀律的重災區。那麼我作為一個班級核心，班主任是對副科課堂紀律是悉心呵護，管頭管腳，還是姑息遷就，聽之任之。就當今教育而言，存在兩種觀點，一種觀點認為班主任就是一個班級的靈魂和絕對權威，對學生的錯誤馬虎不得，必須嚴格管理，重拳出擊;另一種觀點認為學校設定了班主任就是充當消防隊的角色，哪裡著火了，班主任就要衝到哪裡。
(二)我所觀察和經歷的故事
20xx年4月22日下午第4節課預備鈴響了，按照課程表，我來到七年級(4)班上第4節英語課，左等右等，怎麼還不見一個學生進入教室上課，難道是我走錯教室了，我來到教室門口，看了看教室的牌子，沒錯啊，是七年級(4)班;難道是我搞錯了課?看了看教室裡張貼在牆壁上的課程表，星期三下午第4節課是英語課呀。那麼第3節是什麼課呢?是美術課，正當我在猜測的時候，4班班長孫澤偉來報告，“陳老師，剛才一節美術課美術老師生氣了，說上課的時候很多人不停在講話，其中帶頭的是上課經常講話的顧政。美術老師現在正讓全班罰坐20分鐘，並請班主任去一次。”聽了班長這番話，我腦袋“嗡”的一下，20分鐘，我的英語課不就沒了嗎，作為班主任，我很要面子，班級學生出了什麼問題就像自己孩子有什麼狀況一樣，首先感到自己很沒面子，平時千叮囑，萬關照，要上好如何一節課，怎麼這麼學生就這麼不真氣，又在副科上捅婁子。我要不要去，去的話，肯定美術老師要當著全班的面向我告知，並且還可能在所有學生面前訓斥我這個班主任怎麼做的，學生上美術課紀律這麼差，真是個差班;要是不去，美術老師肯定又要說，班主任怎麼一點也不關心自己班級學生的紀律，現在已經出問題了，怎麼也不出來管管。思前顧後，為了孩子，為了我自己的英語課不受影響，我還是硬著頭皮跟著班長來到了美術教室。看見美術老師正虎視眈眈地站在教室中央，學生一個個耷拉著腦袋，一聲不吭地坐在教室裡。我進去不管三七二十一，對著學生一頓大罵，然後直奔主題，一把揪出顧政，讓他在全班面前向美術老師保證以後再也不說話了，並教育了全班同學，並作為班主任向音樂老師保證以後每美術課認認真真上，決不說話了，美術老師這才作罷。於是我像班級的體育委員一樣，整好隊伍，拉到教室繼續上了下半節不那麼成功的英語課，下課鈴聲響了，我準備的教案還有一半沒有講完，再關注幾句下一次音樂的上課要求，還沒說上幾句，上課鈴聲又響了，下一堂補晚自習的老師站在了門口，我無奈的離開了教室。第二天，我找來了“罪魁禍首”顧政，他口頭說是他不好，以後上課不再說廢話了，也不和老師頂嘴了。我問他是否過了一個晚上就想得很
通了，為什麼上語文，數學，英語等學科從來沒有聽老師反映課堂紀律問題，他也說了心理話。美術是副科，以後九年級不考試，第二，只要是因為班主任出面了，同學們以後也不敢在音樂課上破壞課堂紀律了，其實這只是因為班主任，心理並不服美術老師的教育，她自己沒本事，一定要班主任幫助才能解決問題。聽了這些話，我真是思緒萬千。
二. 案例分析和反思
在這起事件中起到核心關鍵作用的是我，七年級(4)班的班主任，最後，在班主任出場的情況下，表面上看一切都解決得很圓滿，學生被從美術教室成功解救，英語課也上到了半節，主要人物顧政也承認了錯誤，並保證今後不犯。試想，如果這天班主任有事不在，那麼下節課是不是就順理成章的變成學生的練坐，如果學生在練坐的過程中繼續吵鬧，是否當天晚上全體學生就不用回家，一直坐到能保證以後安靜上好每一節美術課?蘇霍姆林斯基說：“道德準則，只有當它們被學生自己追求，獲得和親自體驗過的時候，只有當它們變成學生獨立的個人信念的時候，才能真正的成為學生的財富。”由此，我想到這樣幾個問題：
首先：任課教師和班主任在對一個任課班教育教學過程中，任課教師應該是相對獨立的一個教育個體，他應該是不是依附於班主任的，發生在任課教師課堂上的事件應該由任課教師自己駕馭和解決，否則以後一旦不能及時和完全得到班主任的支援，該任課教師就沒有辦法再進課堂了。
其次：對比英語課，語文課，數學課和美術課，為什麼前三門課程從來不存在課堂紀律的問題，偏偏到了美術課學生就要大吵大鬧呢?的確有會考不考美術的重大嫌疑，所以造成了學生思想上的不重視，另外的原因就是任課教師本身了，俗話說的好，興趣是學習之母，試想，如果一節生動活潑，栩栩如生的課怎麼會招致學生的搗亂和起鬨?如果一個任課教師沒有自己駕馭課堂的能力，意味依靠班主任，她下一堂課怎麼上，怎麼面對她的學生?
我是誰?到今天為止，我一直沒有想好，作為班主任，那天我該不該充當救世主，走進美術室，幫助美術老師解圍，同時在全班樹立她的威信。但從那以後，每次我班學生上到美術課的時候，我總是習慣地、不自覺地溜達到美術教室的後門，不斷地向裡面惶惶不安的張望。。。。。。
-學困生的轉化
由於現代社會發展的多種因素的影響，學困生有增多的趨勢。我們作為教育者，面臨著嚴峻的挑戰，老師是越來越不好當了。班主任是學校教育工作的領導者、組織者，實施者，是教學工作的協調者，班級管理要求班主任熱衷於本職工作，盡職盡則，持之以恆，講究方法，對學生的關愛貫穿於班級管理的每時每刻。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。
我在20xx年9月接了七(5)班,這個班的學生學習自覺性比較差,有近三分之一的學生是學困生。他們日常行為規範差，甚至家長也不對他們抱有希望，聽之任之。有幾戶學生家庭離異，十分缺乏家庭的溫暖，叛逆性很強。還有不少的學生的父母下崗，父母為了生活，打工賺錢，幾乎沒有時間和精力關心孩子的學習。
通過我近一學期時間的實踐和摸索，我有些許心得體會：
首先，真情投入，營造溫馨和諧的“家庭”。
班集體，是學生健康成長的一方沃土。我從來都把我教的班級，看作是一個大家庭。無論老師，還是學生，都是這個家庭中的一員，要想家庭興旺，必須大家努力。為了優化班級管理，營造一個個溫馨、和諧的家庭，我費盡了心思。首先，創設優化的管理環境，把學生從受教育者轉化成一個自我教育者，突出了學生的中心地位，讓學生做班級的主人。大家建立一個文明守紀、團結互助、勤學上進，有強大凝聚力的班集體。學生對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質，道德修養，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂範，潛移默化地影響著我的學生。平時，凡要求學生做到的，我首先做到。我班的衛生就是個大問題，學生還小，都是獨生子，不會幹活。往往在大掃除時，不知道幹什麼、怎麼幹。這種情況下，我就把任務分配到個人，明確和他們說誰幹什麼。然後我在旁邊觀看再親自手把手的教他們該怎麼做，教學生怎樣掃，最後放手給他們做，做的好就給以表揚。慢慢的，學生的大掃除能力提高了。這就是榜樣的力量，這就是無聲的教育。我雖然只是付出了一點勞動，但對學生心靈的影響，是多麼地巨大。對培養班幹部也是如此，做什麼先親自教，把我的方法思路和他們交流，順便聽聽他們的想法，如有可取之處給予充分的肯定，現在我們班的小幹部已經能夠獨立挑起班級的日常管理的任務了。
其次，採用鼓勵機制，增強學生的自信心。
學生在入學時，我就鼓勵學生，我們現在都是站在同一起跑線上，只要有信心，就沒有做不到的事。要求不同層次的學生制定出不同的、具體合理的目標，使學生有目的、有意識的學習，激發學生內在的動力。比如，我們班的學生，我要求他們在學期初，針對自己的實際情況去制定學期計劃。自己同自己比，只要在原有基礎上提高，就是進步。讓每個學生制定“學習目標”、“學習計劃”、
“實施方法”，並由家長監督，幫助孩子共同完成學習目標，使學生“跳一跳，夠得著”。對達標的學生，及時表揚和鼓勵，使他們產生自信心，從而增強上進心。把更多的愛心、關心、讚賞、寬容、接納灑向每一個學生，呵護、喚醒每一個學生稚嫩的心靈。班裡的有個同學是最令我頭痛的一個學生，不完成作業，進班時的語數外成績分別是15分，9分，15分。該生對學習一點興趣都沒有。老師不在身邊，他能交空白卷，平時就更不必說了。無論是苦口婆心的教育或是聲色俱厲的批評均無濟於事，一副
再次，平等對待優生和差生。
我們班王同學，學習有困難，該生進校的時候成績不算很好，剛進校的是時候表現有點不太好。所以我就將她的座位調到成績比較好點的同學身邊。不久我發現他變了，科任老師也說他變了，不僅能夠自覺不講話，而且每天主動去老師辦公室問題目，邊問還邊記錄。每天晚上別人放學回家了，她總是最後一個離開，把白天老師的講課內容都全部抄下來，回家慢慢複習。到了期會考試居然達到了全班前五名，脫離了特差隊伍，大家都對她刮目相看，我在心裡也特別的開心。我就及時給家長髮了喜報，家長也很開心。增強了自信心，被評為學校最受歡迎的人。現在她每天的學習興趣是越來越濃厚了。
最後，善於捕捉學生的閃光點。
班上有位男同學缺點太多，比如懶惰成性，隨意打罵同學，惹是生非，可以說是老鼠過街，人人喊打。在一次學校校運動會上，跑步他立了大功，取得了年級第1名。我立刻對他產生了由衷的敬意。在班上把他好好表揚了一番，同學們對他改變了看法，佩服得五體投體。從此，他找到了自信，不再調皮搗蛋了。的確是啊，每個孩子都有他閃光的地方，就看你發現沒有。(1)拿起表揚的武器，大張旗鼓的表揚後進生哪怕是極小的進步，且隨時發現隨時表揚;(2)給後進生更多的愛;(3)注意教育過程中的每一個細節(每一句話，每一個教育契機，每一點希望的火花);(4)讓後進生上臺唱主角，給他們創造成功的機會;(5)允許後進生的錯誤反覆，給他們反思的機會和時間。對他們要報以滿腔的熱情，要與其他同學平等對待。
經過近一個學期的轉化，學生的自覺性有一定的提高了，作業能按時並且有質量地完成，上課能堅持聽講，學習進步明顯。學生自己也覺得，上課再也不無聊了，通過自己的努力，會有更大的進步。平時要留意學困生和家庭特殊情況的學生，應給予他們更多幫助、關心。轉變一位後進生或問題學生比搞好一個優生價值更大，對他們教育道德要尊重他們，蹲下身子和他們說話，多鼓勵、表現，少批評打擊，多方面去引導他，把相互的心理溝通放在第一位，育人首先從育心開始。不高姿態站在學生面前，而是做學生的“知心姐姐”。時刻注意學生的細微變化，放大學生的優點，加強他們信心。
最後，我們要相信後進生是可以轉化過來的。我們設身處地的想一想，任何一個學生誰不想受到別人的誇獎和稱讚?學困生非常需要別人的認可和尊重。而
這種認可和尊重有時是很低的，只要一個欣賞的眼神、一句“聽懂了嗎”之類的問候他們就受寵若驚了。在學生的心目中，不歧視學生是老師最優秀的品質。我們不要認為你偏向好學生好學生就尊敬你，有時恰恰相反，結果是好學生也不買你的賬，所以我們千萬不要歧視任何學生。
教育有規律，但沒有一條規律適合於所有的學生。在教育飛速發展的今天，我深知自己的責任是塑造學生的個性。是把我的學生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我將更加努力學習借鑑名師育人經驗，結合自己的實際，思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結，以使教育工作更加有利於學生的成長。
有教育家曾經說過：“愛是教育的前提,沒有愛就沒有教育。”作為教師，只有熱愛學生，特別是尊重、愛護、信任學生，使學生真正感到來自教師的溫暖和呵護，教育才富有實效。那些在學習、思想、行為等方面存在一定偏差的學生，我們稱之為“問題學生”。他們往往被忽視、被冷落，殊不知，學生看起來最不值得愛的時候，恰恰是學生最需要愛的時候;殊不知，錯過學生的一個教育機會，沒準就錯過學生的一輩子。
在我們班裡，有一個好動的學生，他叫鄭鵬瑞，他人長得瘦小，好動愛講話。人很聰明，但是上課的時候總管不住自己的手。不是弄同桌，就是自己玩，有時一個筆頭就能玩大半節課。跟他坐在一起的同學換了又換，有的受到他的感染，也都開始不同程度地違反課堂紀律、影響任課老師的課堂教學和情緒。他對任課老師的批評教育非但不能謙虛接受，而且還處處找藉口，刁難老師。任課老師經常向我反映他的不是，也許因為我是班主任的緣故，在我的課堂上他還算能夠“識相”。
我利用課餘找他談話，而他總是這裡答應改，轉頭又管不住雙手。有時趁課任老師上課，我到班裡聽課，他也能認真地聽講，不過最多十幾分鍾又開始動了。我也找家長多次溝通，共同教育，也無濟於事。 有一天早上正上著課，我發現他在一張廢紙上畫畫，儘管他這樣做不
對，但畫卻畫得相當不錯。抓住這個機會，我就讓他展示自己的畫，同學們都認為畫的不錯。跟著我向他提出如果在學習上也能這樣出色就更好了。那段時間，他每天都認真地做作業，我及時表揚他。
還有一次，班裡大掃除，他非常積極，搶著拿掃把打掃清潔，並用抹布把自己座位的周圍打掃得很乾淨。我立刻就在班裡表揚他，要同學們向他學習，看他多會勞動啊!打那以後，他扔垃圾少了，有時還看見他自覺地撿地上的垃圾。課間也沒有和同學追打了，並能與同學和睦相處。後來，我又讓他做了紀律小衛士，他非常開心，看到老師如此器重自己，學習勁頭更大了，成績進步神速。
由此看來，只要給“問題”學生多一點的關注，讓他們的“閃光點”發光，使他感到老師時刻在關注他，還有就是不要吝惜我們老師的讚揚之詞，有問題及時處理，有了進步更要及時表揚。學生希望得到老師的認可，更渴望得到表揚，這會激發學生強大的學習動力，增強信心。轉化一名後進生可以帶動整個班集體的進行，所以其意義非常重大。
班主任工作雖然辛苦,但是不枯燥,因為我們面對的是各具特色、鮮活的個體，特別是幫助那些所謂的“問題孩子”走出“問題”陰影，那種勝利的喜悅、獨有的享受，只有做班主任的才能感受到。
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