一、重要意義
開展“三節約”活動是公司黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，對於提高全院管理水平，降低發展成本，實現跨越式發展具有重要意義。
“三節約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大幹部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節約”貫穿到全院科研生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我院科學發展。各單位（部門）要站在中國電科院全域性的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節約”活動。
二、總體目標
開展“三節約”活動，要認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，按照國家電網公司關於開展“三節約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。
總體目標：通過開展“三節約”活動，使廣大幹部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨工作會議確定的各專案標。
三、主要內容
（一）深化細化預算管理，充分發揮預算的管控作用
將預算管理作為深入開展“三節約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執行力和調控力。進一步細化預算專案，擴大可控費用管理範圍，把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定。對科研專案、資訊化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執行國家政策法規，規範企業年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。
（二）加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支
採取積極有效的管理措施，加強對小型基建專案的科學管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴禁超標建設，嚴格控制工程造價。
加強小型基建專案的預算管理，提高工程專案預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，儘可能減少建設過程中的調概專案，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業，降低作業人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技經人員的專業培訓，提高技經、定額人員業務素質。強化基建專案審查，取消非外包專案不合理收費。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。
（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出
拓展成本管理範圍，完善科研專案開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和裝置處置管理，避免重複投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較年初預算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中採購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節約紙張等耗材；努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象；精簡會議數量，嚴格控制規模；嚴格執行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛執行維護費用；從緊控制招待、宴請規模和標準，嚴禁鋪張浪費。從嚴審批專項支出，重點做好對科研專案、業務宣傳、課題研究等支出專案的審查。
（四）加強資金存量管理，發揮資金規模效益
深化資金集約管理，創新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規模，有效降低借款利息支出。
四、工作安排
根據公司開展“三節約”活動的意見，我院“三節約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。
（一）宣傳動員階段（2月－4月）
1．按照公司開展“三節約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我院《關於開展“三節約”活動的實施方案》，成立“三節約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。
2．充分發揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。
3．加大學習力度。各單位部門要認真組織學習國家電網公司關於“三節約”活動的檔案精神及相關學習材料，做好學習記錄，學習時間保證在5小時以上。學習內容包括國家電網公司《關於開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》、《關於充分發揮工會組織作用推動“三節約”活動深入開展的指導意見》；我院《關於開展節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產黨新聞網特別策劃欄目《艱苦奮鬥勤儉節約領導幹部要以身作則》等文章。
4．在院網站開設“三節約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節約”活動深入開展。
5．充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節約從我做起、從身邊做起”，養成勤儉節約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節約的自覺性，
6．發揮各單位（部門）“三節約”活動資訊聯絡員的聯絡網作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節約”活動在全院範圍的全面啟動。
（二）組織實施階段（4月－10月）
1．在學習教育、統一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查詢當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環節中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，並將具體組織實施工作進展情況以文形式報活動工作組。
2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節支、降本增效，徵集合理化建議。
3．廣泛開展群眾性創新活動。在國家電網公司特高壓電網建設、電網執行過程中，發揮我院科研單位的優勢，進一步深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。
4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節約”活動滲透到我院科研、生產、經營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。
（三）總結提高階段（11月－12月）
1．各單位（部門）要認真查詢活動中存在的差距和不足，並就進一步深化“三節約”活動提出意見和建議，全面總結開展“三節約”活動的情況、取得的成效。
2．對各單位（部門）開展“三節約”活動的情況及各單位針對自查結果的整改落實情況進行檢查。
3．大力發掘和宣傳活動中湧現的先進典型，發揮示範作用，把“三節約”活動貫穿於建立文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明建立活動之中。及時總結和推廣“三節約”活動的好經驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。
五、要求和保障措施
（一）建立領導機構
為加強對我院“三節約”活動開展的組織領導，經研究成立“三節約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：
組長：
成員：、
領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在院工會。為做好“三節約”活動的組織檢查指導工作，決定成立“三節約”活動工作組，成員如下：
組長：
成員：
（二）保障措施
1．明確分管領導。各單位（部門）要明確“三節約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節約”活動的開展。
2．建立資訊聯絡制度。各單位（部門）至少報送一名資訊聯絡員，負責及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關資訊；查收工作組發出的各種通知資訊；每月20日前向工作組報送活動開展情況；12月20日前將本單位“三節約”活動總結報送工作組。各單位分管領導及聯絡員資訊登記表請於3月3日前傳送至工作組（格式見附件）。
3．編輯出版活動簡報。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節約”活動簡報》。在主題教育活動開展過程中，將擇優刊登各單位（部門）報送的內容。
4．加強宣傳與檢查。各單位（部門）要充分發揮現有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發掘推廣活動中的好經驗和好做法，大力宣傳活動中湧現的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發現問題，督促整改，確保活動取得實效。
5．與中心工作相結合。要把“三節約”活動與學習實踐科學發展觀活動相結合，與貫徹院五屆三次職代會暨工作會議精神相結合，與全院重點工作相結合，促進本單位（部門）全年各項工作任務的圓滿完成。一、重要意義
開展“三節約”活動是公司黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，對於提高全院管理水平，降低發展成本，實現跨越式發展具有重要意義。
“三節約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大幹部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節約”貫穿到全院科研生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我院科學發展。各單位（部門）要站在中國電科院全域性的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節約”活動。
二、總體目標
開展“三節約”活動，要認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，按照國家電網公司關於開展“三節約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。
總體目標：通過開展“三節約”活動，使廣大幹部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨工作會議確定的各專案標。
三、主要內容
（一）深化細化預算管理，充分發揮預算的管控作用
將預算管理作為深入開展“三節約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執行力和調控力。進一步細化預算專案，擴大可控費用管理範圍，把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定。對科研專案、資訊化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執行國家政策法規，規範企業年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。
（二）加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支
採取積極有效的管理措施，加強對小型基建專案的科學管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴禁超標建設，嚴格控制工程造價。
加強小型基建專案的預算管理，提高工程專案預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，儘可能減少建設過程中的調概專案，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業，降低作業人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技經人員的專業培訓，提高技經、定額人員業務素質。強化基建專案審查，取消非外包專案不合理收費。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。
（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出
拓展成本管理範圍，完善科研專案開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和裝置處置管理，避免重複投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較年初預算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中採購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節約紙張等耗材；努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象；精簡會議數量，嚴格控制規模；嚴格執行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛執行維護費用；從緊控制招待、宴請規模和標準，嚴禁鋪張浪費。從嚴審批專項支出，重點做好對科研專案、業務宣傳、課題研究等支出專案的審查。
（四）加強資金存量管理，發揮資金規模效益
深化資金集約管理，創新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規模，有效降低借款利息支出。
四、工作安排
根據公司開展“三節約”活動的意見，我院“三節約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。
（一）宣傳動員階段（2月－4月）
1．按照公司開展“三節約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我院《關於開展“三節約”活動的實施方案》，成立“三節約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。
2．充分發揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。
3．加大學習力度。各單位部門要認真組織學習國家電網公司關於“三節約”活動的檔案精神及相關學習材料，做好學習記錄，學習時間保證在5小時以上。學習內容包括國家電網公司《關於開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》、《關於充分發揮工會組織作用推動“三節約”活動深入開展的指導意見》；我院《關於開展節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產黨新聞網特別策劃欄目《艱苦奮鬥勤儉節約領導幹部要以身作則》等文章。
4．在院網站開設“三節約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節約”活動深入開展。
5．充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節約從我做起、從身邊做起”，養成勤儉節約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節約的自覺性，
6．發揮各單位（部門）“三節約”活動資訊聯絡員的聯絡網作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節約”活動在全院範圍的全面啟動。
（二）組織實施階段（4月－10月）
1．在學習教育、統一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查詢當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環節中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，並將具體組織實施工作進展情況以文形式報活動工作組。
2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節支、降本增效，徵集合理化建議。
3．廣泛開展群眾性創新活動。在國家電網公司特高壓電網建設、電網執行過程中，發揮我院科研單位的優勢，進一步深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。
4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節約”活動滲透到我院科研、生產、經營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。
（三）總結提高階段（11月－12月）
1．各單位（部門）要認真查詢活動中存在的差距和不足，並就進一步深化“三節約”活動提出意見和建議，全面總結開展“三節約”活動的情況、取得的成效。
2．對各單位（部門）開展“三節約”活動的情況及各單位針對自查結果的整改落實情況進行檢查。
3．大力發掘和宣傳活動中湧現的先進典型，發揮示範作用，把“三節約”活動貫穿於建立文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明建立活動之中。及時總結和推廣“三節約”活動的好經驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。
五、要求和保障措施
（一）建立領導機構
為加強對我院“三節約”活動開展的組織領導，經研究成立“三節約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：
組長：
成員：、
領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在院工會。為做好“三節約”活動的組織檢查指導工作，決定成立“三節約”活動工作組，成員如下：
組長：
成員：
（二）保障措施
1．明確分管領導。各單位（部門）要明確“三節約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節約”活動的開展。
2．建立資訊聯絡制度。各單位（部門）至少報送一名資訊聯絡員，負責及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關資訊；查收工作組發出的各種通知資訊；每月20日前向工作組報送活動開展情況；12月20日前將本單位“三節約”活動總結報送工作組。各單位分管領導及聯絡員資訊登記表請於3月3日前傳送至工作組（格式見附件）。
3．編輯出版活動簡報。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節約”活動簡報》。在主題教育活動開展過程中，將擇優刊登各單位（部門）報送的內容。
4．加強宣傳與檢查。各單位（部門）要充分發揮現有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發掘推廣活動中的好經驗和好做法，大力宣傳活動中湧現的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發現問題，督促整改，確保活動取得實效。
5．與中心工作相結合。要把“三節約”活動與學習實踐科學發展觀活動相結合，與貫徹院五屆三次職代會暨工作會議精神相結合，與全院重點工作相結合，促進本單位（部門）全年各項工作任務的圓滿完成。
水利電力工程建設公司百日安全活動實施方案2017電力實施方案（2） | 返回目錄為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《湖北省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》及《恩施州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
（一）領導小組
公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組 長：
副組長：
成 員：
（二）辦公室
領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。
（三）巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
（四）督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導單位：各二級單位、專案經理部
（五）單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝（修試）分公司
被查單位：發電分公司
公司聯絡人：
2、第二小組
組成單位：發電分公司
被查單位：裝置物資分公司
公司聯絡人：
3、第三小組
組成單位：裝置物資分公司
被查單位：電力安裝（修試）分公司
公司聯絡人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川專案部
被查單位：農網完善工程巴東、建始專案部
公司聯絡人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程巴東、建始專案部
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐專案部
公司聯絡人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐專案部
被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程專案部
公司聯絡人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程專案部
被查單位：電鐵配套工程利川專案部
公司聯絡人：
單位互查時間於4月10日前完成並形成彙總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
（一）嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及專案經理部專案經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃並實行全過程監督管控。並將計劃釋出到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
（二）加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天專案部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程式、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工專案，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格執行工作方案審批要求。
（三）加強作業現場安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂執行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行《湖北省電力公司防誤操作管理規定》，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業現場標準化。按照《湖北省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規範各類施工、檢修及執行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
（四）加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事蹟宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網路優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發揮黨群組織優勢。各單位黨組織和群團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核範圍。通過設定各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。
（五）深化事故隱患排查治理
1、建立長效執行機制。認真執行《湖北省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《恩施州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患資料庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時釋出工作動態，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電執行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性裝置故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
電力工程公司百日安全活動實施方案2017電力實施方案（3） | 返回目錄為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《xx省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》及《xx州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
（一）領導小組
公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組 長：
副組長：
成 員：
（二）辦公室
領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。
（三）巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
（四）督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導單位：各二級單位、專案經理部
（五）單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝（修試）分公司
被查單位：發電分公司
公司聯絡人：
2、第二小組
組成單位：發電分公司
被查單位：裝置物資分公司
公司聯絡人：
3、第三小組
組成單位：裝置物資分公司
被查單位：電力安裝（修試）分公司
公司聯絡人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程xx專案部
被查單位：農網完善工程xx、xx專案部
公司聯絡人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程xx、xx專案部
被查單位：農網完善工程xx、xx、xx專案部
公司聯絡人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程xx、xx、xx專案部
被查單位：水利工程xxxx治理工程專案部
公司聯絡人：
7、第八小組
組成單位：水利工程xxxx治理工程專案部
被查單位：電鐵配套工程xx專案部
公司聯絡人：
單位互查時間於4月10日前完成並形成彙總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
（一）嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及專案經理部專案經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃並實行全過程監督管控。並將計劃釋出到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
（二）加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天專案部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程式、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工專案，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格執行工作方案審批要求。
（三）加強作業現場安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂執行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行《xx省電力公司防誤操作管理規定》，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業現場標準化。按照《xx省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規範各類施工、檢修及執行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
（四）加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事蹟宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網路優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發揮黨群組織優勢。各單位黨組織和群團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核範圍。通過設定各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。
（五）深化事故隱患排查治理
1、建立長效執行機制。認真執行《xx省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《xx州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患資料庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時釋出工作動態，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電執行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性裝置故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
電力局三個不發生百日安全活動實施方案2017電力實施方案（4） | 返回目錄為認真貫徹國網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》的有關要求，全面落實局安全工作要點，努力實現“三個不發生”（即不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大裝置損壞事故）目標和安全生產目標，針對春季檢修預試安全生產特點和規律，決定在3月1日至6月10日期間開展“三個不發生”百日安全活動，其活動方案如下:
一、目的和意義
通過這次活動，動員全體員工，提高對安全生產的注意力，嚴格落實局安全工作部署，切實履行各級領導安全責任，強化春季檢修現場安全管理，堅決防止發生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產和檢修質量，為電網迎峰度夏和全年安全生產工作打下堅實的基礎。
二、思路和目標
工作思路：結合春季安全大檢查、迎峰度夏準備、世博會和國際合唱節保供電工作，以本次活動為契機，以防止發生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實國網公司《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》為抓手，全面加強各級領導和管理人員到崗到位要求，大力推進春檢計劃及其實施、現場作業安全風險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。
工作目標：不發生大面積停電，不發生人身死亡事故和不發生惡性誤操作事故，重大裝置損壞事故，確保春檢安全生產平穩有序，確保裝置檢修質量，為迎峰度夏、世博會和國際合唱節保供電、全年安全生產工作奠定良好基礎。
三、組織機構
為了加強活動的領導、組織和協調，局成立“三個不發生”百日安全活動領導小組。
組長：***
副組長：***
成員：***
四、重點工作
為紮實推進活動開展，確保取得實效，針對安全生產特點，各有關部門（單位）應按要求重點做好下表中的工作。
序號重點工作工作措施責任部門配合部門
1.開展現場作業風險控制開展風險辨識和評估工作，建立風險庫；利用現場作業風險控制卡，結合標準化作業，對作業風險進行有效管控，防止作業過程中發生人身事故和人為責任事故各生產部門、縣（市）供電局安監部
2.隱患排查治理的常態化管理各專業組嚴格按照《紹興電力局隱患排查治理管理細則》和2月24日啟動會議要求，開展排查、評估、治理工作，按規定時間及時報送相關管理資訊安監部各專業組
3.深入開展反違章工作增加稽查頻次，加大稽查力度；建立反違章“自查自糾”激勵機制；修訂完善違章記分標準；加大對外包隊伍違章的考核安監部各生產部門、縣（市）供電局
4.開展防誤裝置專項檢查全面檢查防誤裝置功能、安裝率、投入率、完好率的；檢查“兩票三制”執行情況，以及解鎖操作的管理、批准和監控情況；建立非正常解鎖批准單位負責人下現場監護和解鎖原因向上一級“說清楚”制度，每月一次由生技部組織分析解鎖原因並提出改進措施生技部安監部、執行工區、縣（市）供電局
營銷部
1.開展春季安全大檢查將本次活動列入春查一項重要內容，按照春查工作計劃，三月份完成部門級自查；四月份完成局自查，並迎接省公司檢查安監部各生產部門、縣（市）局
2.實施生產現場領導幹部和管理人員到崗到位制度按照局《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準》，對各部門（單位）的到崗到位情況進行檢查，各部門（單位）於每週一將本部門（單位）上週的到崗到位情況表（見附件三）報安監部安監部各生產部門、縣（市）局
3.加強電網風險預警和監控針對檢修、預試工作對系統執行方式的變化、裝置執行狀況對系統執行方式影響進行電網臨時方式、過渡方式、檢修方式安全風險的評估，及時發出預警，並督促相關部門組織和制訂控制措施，告知有關部門實施監管排程所相關職能部門、各生產部門
4.檢修計劃綜合性分析評估從人力物力成本、現場作業風險、電網停電風險等因素和技改、檢修、基建專案協調配合，綜合分析檢修計劃和排程停運計劃的可行性，並以此制定施工方案，落實保障人身、電網和裝置安全現場安全措施；做到提前下達，保證計劃實施空間生技部排程所、各生產部門
5.基層部門、班組的生產承載能力分析從人員數量、技能水平、責任心、意識等方面綜合對工區、班組安全生產承載力進行分析，並用分析的結果指導在人員能力和資源配置的承受力內進行工作安排，同時作為下年度人力資源規劃的依據人力資源部生技部、各生產部門、縣（市）局
6.發揮黨、政、工、團的組織優勢開展“黨員示範崗”、“青年安全生產示範崗”、黨團員身邊無事故、親情助安全等形式多樣的主題實踐活動相關職能部門各生產部門、縣（市）局
五、實施步驟
“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間及重點工作內容如下：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案，明確“三個不發生”百日安全活動重點工作和措施。各部門（單位）要按照局統一部署，結合自身特點和工作實際，制定具體的實施方案，明確重點工作和措施，做到廣泛動員、大力宣傳、全員參與，營造良好的氛圍。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。結合春檢預試和基建施工作業，全面推進活動實施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。針對重點工作，各職能部門要在做好職責內的工作的基礎上，加大對活動相關內容的督導，成立專項檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行督導檢查，組織經驗交流，開展交叉互查，推廣典型經驗，全面落實“三個不發生”百日安全活動的各項部署。
（三）總結提高階段（6月1日—6月10日）。總結春季檢修預試安全生產情況，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結合迎峰度夏安全生產面臨形勢和任務，深化“三個不發生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產平穩和國際合唱節保供電順利完成。
六、工作要求
各部門（單位）要高度重視春檢安全生產及百日安全活動，周密部署，嚴肅認真，務求實效。各級領導要帶頭落實到崗到位要求，認真履行職責，深入基層，深入一線，開展春季安全生產檢查。
（一）提高認識，加強組織領導。各級要準確把握國網公司黨組開展百日活動決策的精神，統一思想，充分認識開展“三個不發生”百日安全活動的重要意義，把百日安全活動與安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。各部門（單位）要精心組織百日安全活動，主要負責人要親自作出安排部署，組織制訂活動實施方案，明確組織機構和職責分工，加強對工作實施情況的監督。
（二）明確責任，確保措施落實。各部門（單位）要認真落實國網公司《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》、紹興電力局《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準（試行）》，並結合我局活動重點工作，細化落實各項措施和要求，制定分級控制目標，將活動內容及措施明確到責任部門，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。主要負責同志要帶頭履行責任，深入一線，開展檢查和調研；分管領導要具體負責，加強活動的組織協調。
（三）加強宣傳，營造活動氛圍。各部門（單位）要加強新聞策劃和宣傳，在區域網站、安全資訊簡報等開設欄目，全過程、全方位報道活動開展情況。同時，各部門（單位）黨、政、工、團組織，要利用多種形式，抓好活動的輿論宣傳和引導，圍繞“三個不發生”百日安全活動，通過開展“建立安全示範崗”、“設立安全論壇”、“創辦活動簡報”、“獻出安全計策”、“爭創安全先鋒”等形式多樣的活動，充分激發和調動幹部員工的積極性，強化全員參與意識，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
（四）抓好督查，暢通訊息傳遞。要從方案制訂、責任落實、工作進展、效果評價等全過程、各方面對活動開展情況進行檢查考核，加強各環節的監督檢查。為切實抓好活動的落實，各部門（單位）要做好以下資訊報送工作：
1、各部門（單位）將具體活動方案於3月10日前上報局安監部。
2、生產技術部每週四將下週涉及到局層面領導幹部和管理人員到崗到位的檢修計劃報局安監部，每週五由安監部擬定局領導和管理人員到崗到位計劃表並監督執行。
3、活動期間，實行活動情況的週報告制度，即各部門（單位）對照活動重點工作以及活動的相關要求，於每週一將上週活動簡要情況（包括活動開展基本情況、領導和管理人員到崗到位情況、活動亮點等）報局安監部。局每週編制一期“三個不發生”百日安全活動簡報。
4、各部門（單位）將“三個不發生”百日安全活動總結於6月10日前上報局安監部。
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