開展“樹名醫、建名科、創名院”活動實施方案

按照開發區管委會的總體部署，為進一步加強全區衛生系統人才隊伍建設，推進“創先爭優”活動深入開展，現就我院開展“樹名醫、建名科、創名院”活動，制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀為指導，以滿足群眾就醫需求為出發點，以提高醫院競爭力和綜合技術實力為核心，打造一流的綜合性醫院。通過深入開展“樹名醫、建名科、創名院”活動，進一步引導和激勵廣大醫務工作者弘揚“創先爭優、博愛敬業、務實為民”的精神，營造“科學發展、尊重人才”的輿論範圍，努力實現一流的管理、技術、服務，為全區人民提供安全、有效、便捷、價廉的醫療衛生保健服務。

二、組織機構

醫院成立“樹名醫、建名科、創名院”活動領導小組（名單附後），領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科。

三、活動載體

一是以“閱讀――悅讀”為主題，在全院廣泛開展“讀書系列活動”。以開展學習型醫院為目標，在全體員工中深入開展讀書活動月、讀書討論會等活動。各科室負責人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學術專著、讀管理文獻，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學習氛圍。

二是以“創新――創業”為主題，在全院廣泛開展“崗位創新系列活動”。以抓好“醫療質量萬里行”活動為契機，開灤醫療集團駐院專家講學、指導，舉辦崗位技能大賽等活動，並穩步開展具有先進性、可行性和可推廣性的新技術、新專案，開創醫院各項工作的新局面。

三是以“感動――感悟”為主題，在全院開展“感恩回饋系列活動”。以“三好一滿意”活動為載體，開展“我身邊優秀醫務人員”評選活動，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事蹟。通過學習榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻意識，提升職業素養，促進醫德醫風建設，提高綜合服務水平。

四是以“文化――文明”為主題，在全院開展“我愛海港醫院系列活動”。以紀念建黨91週年，和諧、健康海港，打造國家級開發區為載體，在“七.一”前夕，在全院職工中開展紀念活動，以更好地瞭解黨史，做好本職工作。同時，不定期舉辦專家義診活動，樹立“便民、惠民”的醫院新形象，打造新時期醫院文化精神。

五是以“效率――效益”為主題，在全院開展“優質創效系列活動”。以打造診治常見病、多發病為重點，骨傷為特色的綜合性醫院為目標，通過聘請外院專家，開展院內病案書寫評比活動，嚴把病案書寫關，提高病案書寫質量。通過建立醫院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫護人員學知識，練本領，強技術，努力打造一支高素質的醫療衛生隊伍。今年，醫院全體職工要繼續以病人需求為中心，規範服務流程，提高服務質量，延伸服務領域，做到熱情服務、文明行醫，使住院患者人數穩定增長，病床使用率穩步提升，醫院的效益有較大提高。

四、“名醫”、“名科”的評選標準及條件

（一）“名醫”評選標準及條件

1、評選標準：名醫選樹堅持“醫德高尚、技術精湛、全院一流”，“患者滿意、同行服氣”的評選標準。

2、參評範圍：“名醫”參選範圍為在我院註冊的全體醫療、醫技人員。包括被單位返聘並堅持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。

3、具體條件：

（1）醫德醫風。品德高尚、作風正派，責任心強、踏實敬業，口碑很好。患者滿意度達到98%以上。無違法違紀違反政策規定行為、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

（2）技術水平。在本學科領域有所創新，具有豐富的臨床經驗，掌握高、精、尖診療技術疑難雜症診斷符合率、急危重症搶救成功率、接診患者治癒率明顯高於同行。做到院內一流，區內有名。

（3）科教能力。指導本科室的科研教學工作，引進、推廣先進技術和適宜技術，並有創新成果。

（4）精力投入。全部精力用於專業發展與應用上，堅持每週定期查房和門診值班制度。診治病人量不低於本科室同級醫師平均值。

（5）社會責任。認真完成上級部門交辦的各項指令性任務。在各項工作中特別是危險難中發揮模範帶頭作用。

（6）健康指導。積極參加健康教育今醫院、進社群和醫療衛生下基層活動。

（二）“名科”評選標準及條件

1、評選標準：堅持“全院領先、全區有位、科學管理、風清氣正”、“管理好、服務好、療效高、費用低”的評選標準，側重於“團隊精神”和“整體實力”。

2、參評範圍。“名科”參選範圍為全院內設各專業科室，包括臨床各科室（內、外、五官、口腔、婦產科、防保科、理療科等）及彩超、放射、檢驗及藥房。

3、具體條件。

（1）管理水平。環境整潔、流程合理、服務周到。建立健全科級質量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫療質量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質量費用綜合管理以及“優質護理示範”工程。醫療質量和績效執行考評各項指標明顯優於同等級別院頻標準。

（2）服務水平。門（急）診人次、住院人次、新開展的大型專科檢查專案在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規定的情況、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

（3）診療水平。裝置配置先進，人才隊伍強大，軟、硬體優勢明顯。高、精、尖技術的臨床應用和急危重症病例的搶救手段處於全院前茅。本科室應有“名醫”。

（4）人力資源。衛生技術人員配備充足，人員梯隊結構合理，無違法違紀執業行為。

（5）科研教學。全科科技論文、科研專案、科研成果均處於全院領先水平。

（6）健康指導。積極開展健康教育進醫院、進社群和醫療衛生“下基層”活動。

（三）“名醫”、“名科”否決條件

在管理期內出現下列情況之一，予以取消稱號。

1、發生醫療事故。

2、出現醫療糾紛到區級以上上訪事件。

3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。

4、發生安全生產事故或違法違紀案件及違反政策規定的情況。

5、在各種考評指標中出現被“一票否決”的事項。

五、評選方法

採取自下而上層層推薦、申報，領導小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評委會評審的方法進行評選。

（一）推薦、申報：每個建立週期內的第一年的10月份進行推薦和申報。“名醫”由醫師所在科室報經醫務科批准同意後推薦和申報；院內所有專業科室均作為申報科室參加醫院“名科”的評審活動。

（二）綜合考評：每年11月份，由領導小組辦公室組成考評組對推薦、申報的“名醫、名科”進行綜合考評。考評內容包括綜合考評、專業理論和技能兩項。綜合考評根據審閱報卷資料排名，專業考評根據閉卷考試和技能操作考核形式排名。

（三）社會與同行評選：根據兩個年度的綜合考評結果，由領導小組辦公室擇優確定初步入選名單，並負責組織社會與同行評選。一是向社會公佈初步入選名單及主要業績，廣泛徵求群眾意見，並組織公開投票；二是向醫務人員公佈初步入選名單及主要業績，廣泛徵求意見，並組織公開投票。

（四）評審及確定：根據社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領導小組研究確定。首批擬評選“名醫”、“名科”評選數量視情況而定。

六、表彰獎勵

“名醫、名科”由醫院命名錶彰，頒發證書或牌匾，並給予獎勵：

（一）在醫院中層幹部出缺時，選任領導幹部時，對符合任用條件要求的院“名醫”，在同等條件下優先提拔使用。

（二）被評為院“名科”的全體衛生人員，醫院要在科研、進修等方面給予政策支援。

（三）被評為院“名科”的科室，醫院優先考慮醫療資源配備和人才梯隊配備，優先加大宣傳力度。

七、管理與考核

（一）被命名為“名醫、名科、名院”的管理期為兩年，每個管理期內考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續享有“名醫、名科”榮譽稱號，但不在給予獎勵。

（二）考核不合格或發生否決情況的取消資格。被取消“名醫、名科”資格後，再次參評被命名的，不再給予獎勵。

八、活動要求

（一）高度重視，加強領導。開展“樹名醫、建名科、創名院”活動是營造最有影響力和最具價值服務品牌的戰略舉措，也是推進深化醫療衛生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領導，確保活動紮實深入的開展。

（二）統籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫、建名科、創名院”活動與推動各項工作有機結合起來，真正把活動成效體現在提高服務意識、執行能力、工作效率、人才優化、技術創新水平上。

（三）堅持原則，把握導向。評選工作要堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁弄虛作假。要堅持向臨床一線傾斜，切實把德技雙馨、深受患者群眾歡迎和讚譽的醫務工作者評選出來。