專案計劃實施方案

實施方案涉及內容比較廣泛,它是對具體任務的一個明確;是提高工作效率的一個前提;是完成任務的重要保障。下面是本站小編為大家整理的專案計劃實施方案，供大家分享。

皇姑區基層

區直各黨工委、總支、支部：

按照基層組織建設活動的相關要求，為進一步調動基層黨組織創先爭優積極性，推動基層黨建工作創新，區委決定，在全區各級黨組織中組織實施基層黨建工作專案化管理工作，現就有關要求通知如下。

一、工作目的

用經濟工作理念謀劃基層黨建工作，將專案管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導基層黨組織以基層黨建工作專案化為抓手，抓好基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障建設，推動基層黨建工作不斷“體現時代性、把握規律性、富於創造性”，為實施“一二三五四”發展戰略，加快“四區”建設，全面加速皇姑經濟社會發展提供堅強組織保證。

二、基本原則

(一)創新理念，服務大局的原則。牢固樹立“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，找準基層黨建工作專案化服務全區發展戰略和建設目標的著力點和結合點，切實把黨的組織優勢轉化為推動各項事業發展的強大合力。

(二)全面覆蓋，服務群眾的原則。將專案化管理的理念滲透到農村、機關、街道社群、企業、學校、社會組織等基層黨建工作的各個領域，結合到基層黨建工作的各環節、各方面，實現黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實現專案化管理。把專案化管理作為創先爭優破解難題活動的重要載體，作為聯絡群眾、服務群眾、辦實事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關心關注的各類問題。

(三)整合資源，統籌推進的原則。區委組織部要整合各類社會資源和工作力量，認真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統籌推進，互促互補，在全區範圍內形成黨建力量整合、部門齊抓共管、發展成果共享，構建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建專案實施的資金支援，以投入保證專案順利實施。

(四)分類指導，注重實效的原則。根據不同領域(地域)、不同行業和不同物件的特點，突出重點，分類推進，穩步實施，推動黨建工作專案多出務實的成果、多出管用的經驗、多出可學的典型。

三、專案型別

將基層黨建工作專案分為創新探索型專案、典型示範型專案、制度推廣型專案三大類推進。

(一)創新探索型專案。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題，設定從點上進行探索、試驗、創新的黨建工作專案。通過定目標、定責任、定時限、定要求，進行目標管理、責任推進、過程督導、績效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經驗。

(二)典型示範型專案。主要是基層黨建工作經過探索實踐確有亮點、初成規模、初見成效，可以在本部門、本單位進行典型示範的黨建工作專案。通過放在更大範圍中去檢驗，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機制，推點上經驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。

(三)制度推廣型專案。主要是經過創新探索、典型示範後，成效顯著、成果突出、運作成熟、經驗成型、可以上升為制度層面，在全區推廣實施的黨建工作專案。通過及時，提煉經驗，把實用、管用、成熟、成型的好經驗、好做法，在進一步論證、評估可行性與可操作性後，上升為制度層面，在全區推廣實施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學化新路子。

四、方法步驟

推行基層黨建工作專案化管理，由區委組織部負責牽頭，各基層黨組織具體負責實施，主要包括專案申報、立項、實施、驗收、評估、激勵等工作環節。

主要步驟是：

(一)專案的申報及立項

1.專案申報。各基層黨組織於每年的3月底前根據自身實際和工作基礎，選定申報專案，填寫《基層黨建工作專案化管理申報表》，說明專案實施的背景、意義、思路、措施、預期目標和實施等，報上一級黨組織，逐級稽核篩選後由各區直黨(工)委報區委組織部(20xx年的專案申報截止時間為5月中旬)。

2.審批立項。對各區直黨(工)委申報的專案，區委組織部將組織評審組進行綜合比較和論證評估，從中擇優確定一批專案予以審批立項，並指導申報單位組織實施，區直各黨(工)委也要相應確定一批在本級組織實施的基層黨建專案。各街道黨工委每年申報的專案數量不得少於本街道的社群數量，其中四星級以上社群黨委不得少於1項;各區直黨委部門每年不得少於2項。申報及立項情況將作為黨建工作評先評優的主要依據。

(二)專案實施

1.建立臺賬，落實責任。各黨(工)委申報專案經審批立項後，區委組織部統一建立基層黨建工作專案庫和年度管理臺賬。各申報單位黨組織要落實第一責任人和直接責任人，明確具體職責和工作要求。

2.跟蹤排程，統籌推進。區委組織部每半年召開一次排程會，聽取各專案推進過程中取得的成效及存在的問題，並進行跟蹤指導和檢查督辦。同時，整合各個方面的力量，統籌推進，集中突破。

3.總結完善，按時結題。專案實施單位在專案任務完成、目標實現後，要及時形成專案實施總結報告，向區委組織部專案驗收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作專案，由各黨(工)委組織檢查驗收。

(三)專案驗收與激勵

1.專案驗收。對申請驗收的專案，區委組織部將組織有關人員成立專案驗收組，採取實地評審、問卷調查、民主測評等不同形式，進行驗收。

2.專案激勵。根據專案驗收結果，按目標實現率、群眾滿意率、綜合效益、經驗可推廣性等指標，由專家和基層幹部群眾對專案進行分類評比，區委每年組織一次表彰。

五、組織領導

(一)要加強組織領導，精心組織實施。推行基層黨建工作專案化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強化基層黨建工作實效、充分發揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規律，提高全區基層黨建工作科學化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實加強領導，強化力量，確保工作有效推進。

(二)要強化工作排程，注重總結宣傳。區委組織部將結合黨建工作督查、考核，對基層黨建專案實施情況進行重點督促、排程、考核，並將採取適時召開推進會、經驗交流會、現場觀摩會等方式，切實加強工作排程。同時，對專案實施過程中的好做法、好經驗、好典型，及時進行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建專案化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產黨員及人民群眾的認同、理解和支援。

(三)要加大工作投入，強化幫扶激勵。各單位要將專案化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內容，安排一定經費，用於支援基層黨建工作專案實施，並確保有人專抓、有人主辦、有考核獎罰。區委組織部將安排一定的專項資金，對批准立項的黨建專案給予一定扶持，並對評選出的優秀專案及專案實施過程中成效顯著、表現突出的基層黨組織和黨務工作者進行表彰獎勵。

道路建設實施方案

一、基本情況

清泉鎮紅巖村地處龍泉山脈東段，屬於清泉鎮最偏遠的深丘地區，距鎮政府約12公里，東靠金堂縣雲頂區域;南臨金堂淮口雙拱橋;西靠本鎮紅星村;北靠本鎮五愛、牌坊兩村。經20XX年行政區劃調整由原長虹村和紅巖村合併而成。全村幅員面積3.724平方公里，有11個村民小組， 481戶，1456人，耕地2299畝，其中退耕還林859.45畝。本村以從事農業生產為主，主要經濟作物有伏季水果---土李子，川明參，黃蔥，生薑等;主要糧食作物有玉米，豌豆，胡豆，油菜，紅苕等。

二、專案產生的背景、政策依據及必要性

目前紅巖村村主幹道尚不完善，加之20XX年5.12大地震，運送物資的重型卡車將本已破爛的柏油路，壓的更是面目全非。紅巖村的道路歷久以來就是“天晴一把刀，下雨一泡糟”，全村人的出行問題一直是一個老大難的問題。給村民的日常生活帶來嚴重的不便，尤其是農副產品的買賣，嚴重製約了全村的經濟發展，影響全村村民的生活水平提高。全村人迫切需要改變這一現狀，急需將村主幹道路改善。該村道擬連線8組牛滾凼至11組鍾國友處，全長約2.8公里，建成後本村的7、8、9、10、11五個小組，約650人可直接受益。

三、建設內容及規模

村道擬連線8組牛滾凼至11組鍾國友處，全長約2.8公里。預計需要資金106萬元。

四、 效益分析

該專案建設一是推動了農村基礎設施建設的發展步伐，促進本村村級公共服務與社會管理基礎設施完善，建成後本村的7、8、9、10、11小組，約650人可直接受益，有效地解決紅巖村村民出行難，買賣東西難的問題;二是促進了村級服務的民主化建設，通過對道路的修建讓村民來自主決定，村道該怎樣修才能兼顧大家的利益，提升了村自治組織的公共服務與社會管理水平。

五、資金來源及還款方式

該專案的實施需建設資金共計約106萬元，資金主要來源於市、區財政撥款融資，還款期為7年。

六、建設施工及監督管理方式

按國家相關法律及程式，通過招標，讓取得資質等級證書的建築施工單位進場施工，整個招標過程及建設需在村民監事會、議事會的監督下進行。

第一國小校舍建設專案實施方案

按照《甘肅省教育廳甘肅省發展改革委甘肅省財政廳關於全面改善貧困地區義務教育薄弱學校基本辦學條件的實施意見》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區義務教育薄弱學校基本辦學條件專案規劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結合我校實際情況，特制定本方案：

一、現狀分析

(一)學校基本情況

xx區第一國小創建於xx年，是xx區的第一所城市。學校佔地面積約xx平方米，建築面積xx平方米，學校現有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。

(二)存在問題

1.學校初建時規劃前瞻性不夠，學校佔地面積較小，隨著城鄉一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。

2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。

3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。

總之，xx學校標準化建設水平不高，教育發展水平不均衡，無法滿足學生對優質資源的需求，嚴重製約著教育的發展。

二、專案建設依據

依據《中國小校建築設計規範》GB50099-20xx和現行的國家及地方的有關設計規範等。

三、專案建設指導思想

(一)以教育"面向現代化,面向世界,面向未來"作為校園規劃的理論基礎.

(二)堅持可持續發展的思想,一次規劃滾動發展.

(三)充分利用自然地形,地貌,依託學校積澱的歷史文化淵源,創造人文與自然和諧統一的校園環境.

(四)注重校園室外空間環境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.

四、專案建設內容

根據學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,專案總面積10040平方米。

(一)教學及輔助用房新建。

(二)學生塑膠運動場地建設。

五、專案資金安排

學校規劃校舍及運動場地建設概算資金587.2萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金262.2萬元。

(一)教學及輔助用房新建

建設面積：1300平方米概算資金：325萬元

(二)學生運動場地建設

建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬元

六、專案實施效果

(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。

(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今後學校的進一步發展提供必要的硬體支撐。

(三)隨著經濟的發展，農民進城務工人員不斷增加，為此專案實施可以解決學生對優質教育的需求，為外來務工家長解決後顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優質資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。

七、專案實施措施

(一)規劃原則。遵循“節儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發，結合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環節入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。

(二)完善制度。學校及時完善專案管理制度，做到制度健全，管理規範，合理配置資源，不重複，不遺漏，重在提高專案實施效益，及時解決義務教育階段區域學校發展不均衡問題。

(三)加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環節，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續均衡發展，確保各項工作順利開展。

(四)規範程式。校舍建設專案要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規，建立規範的招投標機制和相應的責任機制，建設質量合格、安全實用的校舍。