根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，按照工會xx號《關於工會換屆選舉有關工作的通知》的要求，結合我公司實際，制定本方案。
一、成立換屆選舉工作機構
xx公司工會委員會換屆選舉工作領導小組負責換屆選舉工作的部署、執行和監督。領導小組組成人員為：
二，公司工會委員會的設定
根據全總《工會基層組織選舉工作暫行條例》規定，結合我公司實際公司工會委員會的設定如下：
工會委員7人，其中工會主席1人，委員6人（可根據工作需要設定生活委員、組織委員、宣傳委員、文體委員、女工委員和財務委員等）。
三、具體工作安排
換屆選舉工作從九月中旬至十月底分五個步驟進行，具體安排如下：
（一）產生工會委員會候選人（元月24日前）
按照公司統一安排，工會主席由我公司行政副職兼任，由公司黨委提出候選人名單；工會委員會委員候選人由上屆工會委員會根據各處室推薦意見，在反覆醞釀、充分討論的基礎上產生建議名單，報公司黨委稽核，並進行公示。候選人原則上每個處室2人，要有充分的代表性。最終產生13名工會委員會候選人。
（二）會員大會準備工作（元月30前）
根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》擬定會員大會程式，並將會議程式和候選人名單報保監會工會工作委員會稽核。稽核未通過，則繼續推選其他候選人；稽核通過後，準備好選票。
（三）召開會員大會，選舉工會委員會（元月15日前）
召開全體會員大會，選舉新一屆工會委員會。選舉採用無記名投票方式；採取候選人數多於應選人數的差額選舉辦法，當場計票，並公佈選舉結果。
為更好使工會委員具有充分的代表性，選舉應參考以下原則：每個處室有1位委員；充分考慮行政級別、年齡階段、男女比例、非黨員比例；工作熱情高，能夠積極反映群眾意見。
（四）將換屆選舉情況和新一屆工會委員會組成人員名單報保監會工會工作委員會審批。（元月22日前）
（五）稽核通過後，新一屆工會委員會正式開始開展工作。（元月底前）
四、工作要求
全體會員應正確行使自己的權力，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉人選舉或不選舉某個人；整個選舉過程應保持公平、公正、透明。
電力工程公司百日安全活動實施方案公司實施方案範文（2） | 返回目錄為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《xx省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》及《xx州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
（一）領導小組
公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組 長：
副組長：
成 員：
（二）辦公室
領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。
（三）巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
（四）督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導單位：各二級單位、專案經理部
（五）單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝（修試）分公司
被查單位：發電分公司
公司聯絡人：
2、第二小組
組成單位：發電分公司
被查單位：裝置物資分公司
公司聯絡人：
3、第三小組
組成單位：裝置物資分公司
被查單位：電力安裝（修試）分公司
公司聯絡人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程xx專案部
被查單位：農網完善工程xx、xx專案部
公司聯絡人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程xx、xx專案部
被查單位：農網完善工程xx、xx、xx專案部
公司聯絡人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程xx、xx、xx專案部
被查單位：水利工程xxxx治理工程專案部
公司聯絡人：
7、第八小組
組成單位：水利工程xxxx治理工程專案部
被查單位：電鐵配套工程xx專案部
公司聯絡人：
單位互查時間於4月10日前完成並形成彙總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
（一）嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及專案經理部專案經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃並實行全過程監督管控。並將計劃釋出到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
（二）加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天專案部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程式、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工專案，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格執行工作方案審批要求。
（三）加強作業現場安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂執行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行《xx省電力公司防誤操作管理規定》，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業現場標準化。按照《xx省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規範各類施工、檢修及執行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。
（四）加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事蹟宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網路優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發揮黨群組織優勢。各單位黨組織和群團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核範圍。通過設定各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。
（五）深化事故隱患排查治理
1、建立長效執行機制。認真執行《xx省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《xx州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患資料庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時釋出工作動態，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電執行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性裝置故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。
（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。
公司績效考核評優實施方案公司實施方案範文（3） | 返回目錄a部份:績效考核
一、考核原則
1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；
2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；
3、堅持以資料說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；
4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集會考核相結合。
二、考核時間
（1）、1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；
（2）、1月9日—1月11日，為集會考評時間段（考核組全程參與）；
（3）1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；
（4）1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。
三、考核依據
（1）、各相關管理人員的年度目標責任書；
（2）、各相關管理人員的崗位職責。
四、考核範圍
（1）副總級的考核：由董事長另行安排；
（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評
（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評
（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評
（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評
五、計分規則
（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）
（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）
（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）
（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）
六：考核方式
個人述評與集體述職，分級考核與集會考核相結合，具體辦法如下：
1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，於1月8日前報人力資源部；
2）公司考核組將於1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分；
3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人於1月12日（暫訂）於會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票並統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；
4）附件《公司考核表》，請各位及時下載
七、考核組成員
八：績效獎金
按薪酬管理辦法執行
b部份：評優評先
一、評比內容（建議）
1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選；
2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；
3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
4、先進櫃組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
5、先進車間共評3個，由製造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
二、評比條件
1、先進生產（工作）者、優秀導購員條件
?全年出勤天數不少於288天，無曠工；
?愛崗敬業、工作紮實、完成任務好；
?無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；
?無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；
?團結友善，熱心公益，群眾基礎好；
?服從安排，聽從指揮，大局意識好。
2、先進部門條件
（1）、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；
（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；
（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；
（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；
（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；
（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。
3、先進櫃組條件
?完成了年度銷售第一目標以上；
?評為所在商場的優勝櫃組；
?遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；
?團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；
?新品銷售率高，在同行中名列前茅；
?協作意識強，服從人員、貨品排程；
?服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。
4、先進車間條件
（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；
（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；
（3）、產品質量優，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；
（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；
（5）、現場管理好，裝置保養好，在製品、材料管理有序，工場整潔。
三、評比要求
1、評比名額從嚴控制，對於條件不符的專案絕不湊數，寧缺毋濫；
2、各部門推薦名單應於1月15日前報人力資源部；
3、凡未按規定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，並取消部門評優資格。
資訊提供：人資部
公司控煙工作實施方案公司實施方案範文（4） | 返回目錄為積極配合公共場所控制吸菸條例的實施，營造良好的控煙氛圍，減少吸菸造成的危害，現根據該條例和《杭報集團控煙工作實施意見》的精神，結合公司實際，特制定本實施辦法。
一、指導思想
以“建立無煙環境、構建健康單位”為抓手，大力開展控制吸菸活動，積極宣傳吸菸的危害性，提高員工對吸菸有害健康的認識，
減少被動吸菸的危害，提高廣大員工控煙的自覺性，努力建立無煙單位，實現公司室內公共場所和工作場所全面禁菸目標。
二、組織機構
****（略）
三、具體實施
1、設定吸菸區域：根據條例規定，結合公司實際，劃定以下吸菸區域。
（1）公司四樓吸菸區分別在西面樓梯三樓和四樓之間、四樓屋頂平臺。
（2）公司三樓吸菸區分別在西面樓梯三樓和四樓之間、東面視窗。
（3）公司二樓宿舍吸菸區設在東面視窗。
（4）食堂西北角設立的專門的吸菸室。
（5）蕭山廠區吸菸點設在車間門外10米。
（6）喬司廠區吸菸點設在膠裝車間二樓衛生間。
除以上規定的吸菸區外，公司其他任何區域都是禁菸區，停放在公司範圍內的機動車車廂內禁止吸菸。
2、全面加強管理：公司控煙小組認真組織，各部門密切配合，員工積極參與，加強現場管理，全面推動公司的控煙工作。
（1）在禁菸區張貼醒目的禁菸標誌、不擺設煙具，對賓客進行禁菸條例宣傳，不向來客敬菸。
（2）全體員工均應做控煙表率，不在禁止吸菸的場所或區域內吸菸或者攜帶燃燒的捲菸、雪茄或者菸斗；在禁菸場所發現吸菸者，員工要積極主動地進行勸阻。
（3）公司控煙小組組織人員進行督查，發現禁菸場所吸菸者，及時進行批評教育。對不聽勸阻者，予以通報批評，必要時罰款100元。
本條例從XX年*月*日起實施。
公司：****
三優範文網