前言：
俗話說“班主任是天底下最小的主任，但是卻是最重要的主任”。此言不虛：很多人都有這樣的體驗，讀了許多年書以後，隨著時間的慢慢流逝，留在腦海深處的老師越來越少了，可是那些擔任過自己班主任的老師卻總是深深烙印在記憶中歷久彌新。也有人說，一個什麼樣的班主任就能帶出一個什麼樣的班級，班主任尤其是基礎學段的班主任對班級學生人生觀和世界觀的影響實在是太大太深了。社會的不斷髮展促進了教育觀念和模式的不斷更新，苦口婆心、耳提面命式的班級管理已經不能適應時代的`需要，而且明顯也很難落實。98當班主任到現在，我也是從20xx年才開始摸索踐行““班級小組管理制度”的，應該說，無論是在班級管理還是教學管理上，無論是學生的能力發展還是思想認識，這些年的成績與效果是非常明顯的。在此將這些年我在班級小組管理方面的做法簡單總結，與各位班主任探討商榷，以期望能夠不斷完善！
指導思想：
提倡換位思考、將心比心；培養參與意識，緩解管理壓力；學會理解和自省實施重難點：
1、第一學期班幹部和第一任小組長的培養、選拔和培訓指導；
2、《班規》制定的合理性與操作性；
3、出現困難生時班主任的角色定位與處理意見；
4、尤其是第一學期班主任工作的落實程度與持續性；實施階段：最好是高一上年學期開始
操作步驟：
一、充分熟悉學情，著眼第一任班幹部的物色，實施每學期對班幹部以全班信任投票的方式進行改選。
理念:“班級小組管理制”不是隻要小組長，不要班幹部，而是在班級管理的最基層設定小組管理的單元，班幹部本身既是參與者也是小組管理的維護者、量化人。可以這樣說，班幹部的榜樣示範作用，直接關係著小組管理制能否順利落實和延續。很多班主任都採用班級班幹部管理，班幹部處理不了的問題上交給班主任來做。對於這樣的做法我從來不贊同：首先班幹部也是學生，無論是心智還是能力都有待提升。班級管理難免諸多矛盾，無形之中會影響班幹部本身的發展。即使他們花了大量時間管理好了班級，可是自身消耗了大量精力，學習往往很不如人意，作為班主任又於心何忍？為此，我對於班幹部的要求從來都是“做好排頭兵，舉好一杆旗”，也就是說班幹部最大的職責是“做出榜樣示範”！
選拔方式：第一學期的特殊性決定著班幹部選拔的難度，班主任可以通過“學生自我介紹”、“班級臨時性活動”、“國中學情調查”、“學生自我推薦”等方式摸排一下，初步瞭解一下班幹部的可聘任情況，做到心中有數，個別情況可以提前做好學生思想工作。考察一個月後全班舉手表決確定班級第一任班幹部。除了班級基本的“班委會’和‘團支部”配備外，建議不設“副班長”一職，全部班幹部總數在14人左右（包括課代表）。
二、班幹部分組、制定班幹部值日表（每天兩名）、認真籌備召開第一次班幹部會。
第一次班幹部會班主任一定要做好準備認真組織。第一步：向全體班幹部告知自己作為班主任的治班思想、基本理念、班級目標。這些將成為《班級規定》的主要內容或方向。尤其是班級目標，不同的班級班主任的定位是不一樣的，而且這個目標應該成為全班學生和全班教師共同的目標，將來可以稍作修改，但是必須始終堅持！
第二步：說明自己作為班主任對全體班幹部的“排頭兵和榜樣示範作用”基本要求。
第三步：介紹“班級管理小組制”的實施步驟。可以對近期工作做出通氣安排，比如班幹分組、小組組合、班幹值日、考勤彙總、主題班會與小組會的基本設想等等。第四步：班幹部分組。班幹部分組可以採取優勢組合式，也可以採取班主任定名制，將班幹部分成6至8個組，每組最低兩名，儘量照顧到男女生的搭配和學科優勢的搭配。第五步：初步討論班規的制定，但是文字工作必須由班主任完成！
第一條 節約用電
1、加強照明節電管理。辦公室、會議室等場所全部使用節能燈具，減少照明裝置電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間儘量減少公共區域照明。
2、強化日常節電措施。要建立健全節電管理制度和裝置操作規程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機、印表機、影印機、掃描器、電視機等電器裝置不使用時要及時關機，下班前切斷電源開關。
3、空調溫度夏天設定不得低於26℃，冬天設定不得高於20℃；人離開辦公室後，要及時關閉電燈、電腦、空調等電器裝置。
第二條 節約用水
1、建立健全節約用水規章制度，加強用水裝置的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現象。
2、使用淋浴房洗澡時，注意節約用水，洗完澡後及時關閉水龍頭、控制面板，隨手關燈。
第三條 節約辦公費用
1、加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規範辦公用品的配備、採購和領用，嚴格配備標準，嚴格執行《公用物資裝備管理規定》。
2、充分利用網上辦公系統，在網路正常的情況下，一般事務性通知、資料傳送等都要通過網路系統進行，減少紙質資料印發（影印）和使用傳真的頻率。
3、嚴格控制文字檔案的.發放範圍，充分利用網路平臺，減少和準確核定印發份數，實行雙面印刷；上級來文能在網上流轉的儘量不復印，能單份傳閱的儘量不復印，減少影印的次數。
4、嚴格辦公室通訊裝置的使用制度，嚴禁用公用電話聊天、網上娛樂行為。
按照旗新冠肺炎疫情防控指揮部要求，為做好我局包聯小區封控工作，特制定本工作方案。
一、工作職責
負責溝通社群掌握包聯小區的樓棟、單元、別墅、街面居民情況；負責摸清包聯片區的分佈和出入口情況；負責做好生活物資保障、緊急醫療救助協調工作；負責做好封控值守工作；做好與旗新冠肺炎疫情防控指揮部的對接工作。
二、包聯小區實際分佈情況
我局所負責的區域包括青格勒小區商住1、2號樓，別墅，風情街街面。為確保實現全面封控無漏洞，建議增加圍欄進行封鎖。風情街後出口封閉；別墅區東南出口封閉。（詳見分佈示意圖)
三、領導小組
組長：
格日勒敖登黨組書記、局長
副組長：
馬常林黨組成員、副局長
胡布欽黨組成員、副局長
成員：
所有人員需保持24小時暢通，根據工作需要隨時保證第一時間落實指揮部工作任務。
四、職責分工
設立資訊聯絡組、後勤保障組、動員宣傳組、緊急救助組。
資訊聯絡組：承擔封控期間的登記資訊彙總上報、與旗指揮部溝通聯絡工作。（德木其格、趙娜負責）
後勤保障組：負責封控期間小區有出入不便的居民的物資採購供應保障工作。（阿古拉、孫麗麗負責）
動員宣傳組：負責向小區居民宣傳封控政策，獲得群眾配合。（全體人員參與）
緊急救助組：負責封控期間需緊急就醫居民的幫助、對接醫院工作。（鋼托拉嘎、齊日麥負責）
封控值守組：負責封控期間的小區值守工作。（全體人員參與)
五、管控措施
確定小區出現陽性或確診病例後，小區居民全部居家隔離，嚴格做到裡不出，外不進，每家每戶入戶門和小區樓道入口全部張貼封條或安裝電子門禁。
1、嚴格進出通道管控。小區實行封閉式管理期間，只保留一個進出通道，實行24小時值守。
2、嚴格車輛管理。進入居民住宅小區的車輛實行通行證制度，外來車輛一律不得進入，本小區車輛進出要嚴格落實登記制，車內人員一律按規定接受資訊登記，定期做好車輛消毒。
3、加強人員管理。在本小區居住的防疫工作人員憑單位工作證明進出，工作車輛要登記、消殺。
三優範文網