為了深入貫徹落實《中共中央國務院關於深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見》《浙江省人民政府關於統籌推進縣域內城鄉義務教育一體化改革發展的實施意見》《浙江省教育廳等四部門關於新時代城鄉義務教育共同體建設的指導意見》和《溫州市教育局關於進一步深化義務教育集團化辦學的實施意見》等檔案精神，推動蒼南縣城鄉義務教育優質均衡發展，確保集團化教共體辦學各項任務落到實處，加快全縣基礎教育高位優質均衡特色發展，特制定本方案。
一、指導思想
堅持公平、質量導向，通過評估推進我縣義務教育學校集團化辦學程序，檢驗教育共同體辦學成效，尋找發展中的問題，引導教共體學校有效破除管理、師資、課程等制約校際融通的關鍵要素，擴大優質資源的覆蓋面和輻射度，促進教共體學校形成合作共享常態，擴大合作共建效能，激發合作共進活力，全面提升縣域辦學水平。
二、評估原則
1.導向性原則。以評促建，利用評估引導教共體實現理念共生、資源共享、課程共建、質量共進，提升教育發展內涵。
2.發展性原則。基於起點看進步，強調縱向比較，注重增量評價，突出成員校學生和教師等各項指標的提升，引導不同層次學校在原有基礎上不斷提高。
3.綜合性原則。綜合運用多種評價手段，實現過程評價和結果評價相結合，定性評價和定量評價相結合，達標評價和等級評價相合。
4.差異性原則。依據成員校和核心校之間的緊密程度，分為“融合型”“共建型”“協作型”三大類教共體形式，實施分類評價；在總體框架一致的前提下，部分指標設定體現不同類別要求。
三、考核評價物件
義務教育段學校集團化教共體辦學考核評價物件是全縣各義務段教共體結對學校，包括融合型教共體、共建型教共體、協作型教共體結對核心校及成員校。
四、考核形式
實行一體考核和捆綁考核兩種方式。
融合型教共體校區實行一體考核：核心校和成員校的實行“師資同盤、教學同步、培訓同頻、文化同系、考核一體”的管理模式，實現辦學理念、教育教學管理、質量發展、體育藝術、校園文化、師資培訓等一體化發展，實行一體考核。
共建型教共體實行捆綁考核：由核心校牽頭，各成員校實行“資源共享、管理共進、教學共研、文化共生、考核捆綁”的管理模式，在辦學理念、學校管理、教育教學、學校特色等各方面實現共生髮展，實行捆綁考核。
協作型教共體實行專案捆綁考核：由核心校對成員校在業務上給予引領、指導和幫扶。各成員校實行“願景協同、機制協同、研訓協同、教學協同、專案評估”的協作模式，以專案化推進的方式，在學校發展頂層設計、教師交流培養、課堂教學研討、集體備課校本教研等方面實現借力發展，實行專案捆綁考核。
五、考核評價內容與標準
依據《蒼南縣教育局中共蒼南縣委機構編制委員會辦公室蒼南縣財政局蒼南縣人力資源和社會保障局關於蒼南縣城鄉義務教育共同體建設的實施意見》，特制定《蒼南縣城鄉義務教育共同體量化考核細則》從制度建設、隊伍管理、學校文化、資源共享、教育教學、特色創新等方面對各義務教育共同體進行考核評價。
引言
隨著高校資訊化程序的加快，資訊科技已經滲入到高校的教學、科研、管理和生活等各個方而，師生對資訊化的依賴程度越來越高，同時也對資訊化服務的安全性、可靠性等提出了更高的要求。對於提供高校基礎支撐服務的資訊中心來說，採用傳統的建設模式已經無法滿足使用者日益增多的需求和校園網可持續發展的要求，資訊中心面臨著伺服器數量增長過快、平均資源利用率低、耗能高、管理難度大和可擴充套件性差等一系列問題，如何改變高校資訊中心所而臨的這種狀況，已經成為高校資訊中心在數字化校園建設中的一項重要內容。
1高校資訊中心傳統伺服器硬體平臺面臨的問題
高校資訊中心數字化校園建設的目標是為了充分利用學校的網路資訊資源和更好地為師生服務，在高校資訊化建設的過程中，會陸續部署各種所需的業務系統。一般情況下，一個具體的業務系統至少會有一臺伺服器，但這種配置模式會給高校資訊中心帶來諸多問題:
1.1成本越來越高。隨著高校具體業務系統的增加，所需的伺服器數量越來越多，並且還要增加與這些伺服器相配套的儲存裝置、網路裝置、電源、機櫃等基礎設施，導致資訊化建設花費的成本越來越高並且佔用較多的物理空間。
1.2伺服器的平均利用率較低。為保證業務系統的正常執行，伺服器的各類硬體的配置一般按照該業務系統的峰值資源進行配置，但並不是所有伺服器都會被經常訪問，這就導致了一些伺服器的平均利用率較低，統計顯示當前伺服器平均利用率在10%-15%之間，儲存利用率在30%-40%，造成了很大的浪費。雖然伺服器的效能越來越高，但是在遇到大規模併發訪問時，伺服器的壓力依然很大。
1.3部署一個新的業務的時間週期較長。一般需要經過預算、採購、系統安裝、除錯、測試和上線等幾個階段，業務需求難以及時響應。
1.4服務保障水平較低。高校大多數的應用系統均採用單臺伺服器的部署方式，即一臺伺服器對應一個具體的應用，一旦伺服器出現故障，服務就會出現中斷。
1.5高校資訊中心一般會採用多種品牌的伺服器，伺服器之間的相容性較差。不僅維護成本高，並且為工作人員的維護工作帶來不便。
2伺服器虛擬化技術
虛擬化技術是在雲端計算的時代背景下迅速發展的一項技術，是當今的熱門技術之一。虛擬化技術可以把基於硬體的物理設施和基於軟體的系統程式進行分離，在一套物理硬體設施為平臺的基礎上，建立若干個不同的虛擬機器，每一臺虛擬機器都有相應的硬體裝置支援，可以執行不同的作業系統和應用程式。各個虛擬機器獨立執行，並行工作。虛擬化主要包括處理器虛擬化、記憶體虛擬化、I/0虛擬化和網路虛擬化等技術。
伺服器虛擬化是指將伺服器的物理資源抽象成邏輯資源，讓一臺伺服器變成幾臺甚至幾十臺相互隔離的虛擬伺服器。每臺虛擬伺服器就像是單獨的物理伺服器一樣，都可以根據業務系統的不同安裝相應的作業系統和其他軟體資源，並且伺服器能夠在多個作業系統之間無中斷地進行自由轉換，互不影響。這樣的處理方式讓CPU、記憶體、磁碟、I/0及各種介面等硬體資源變成可以動態管理和分配的“資源池”，讓其不再受物理執行環境的限制。虛擬系統根據總任務的負荷量，以及每臺虛擬機器的工作情況，可以對“資源池”進行再次規劃調整，實現對“資源池”中資源的監測和按需分配，從而提高伺服器資源的利用率，實現伺服器的整合。伺服器虛擬化改變了舊的網路資料處理方式，為使用者提供了多功能資料操控平臺，實現了服務技術的創新改造。
目前伺服器虛擬化軟體比較流行的主要有思傑的XenServer，微軟公司的Hyper-v和V Mwar。公司的ESXServer。思傑的XenServe:是一款基於Xen hypervisor的開源虛擬化產品，因為hypervisor最早應用於Linux伺服器，所以XenServer的最大價值主要是圍繞Linux伺服器實現的。微軟的Hyper-v採用Hyperisor核心架構，Hyper-v可以提供高效的分割槽間通訊機制，並在此基礎上建立高效能的虛擬I/0架構，並且充分利用Windows驅動模型，以便提供廣泛的硬體支援。Hyper-v的優勢在於它是免費的，由於Hyper-、是與Windows Server整合的，所以它主要運行於微軟的作業系統之中。VMware公司的ESX Server可以直接安裝在裸機上，並允許多個未經修改的作業系統及其應用程式在共享物理資源的虛擬機器中執行。虛擬機器的虛擬裝置驅動與ESX核心裡的物理裝置驅動直接相互連線，ESX虛擬機器可以為其虛擬裝置使用現成的驅動。並且VMware ESX Server能提供完全動態的資源可測量控制，適合各種要求嚴格的應用程式的需要。可以說V MwareESX Server適用於任何環境的虛擬計算機軟體，它的架構是建立在直接執行虛擬機器編碼和二進位制譯碼的基礎上，可以使大多數能在X86上執行的作業系統都能在虛擬機器上執行，而不需要任何修改。目前來說，高校資訊中心在數字化校園建設中，使用較多的伺服器虛擬化軟體為V Mware公司的ESX Servero
3 VMware vSphere簡介
vSphere是V Mware公司推出的基於雲端計算的新一代資料中心虛擬化套件，提供了虛擬化基礎架構、高可用性、集中管理、監控等一整套解決方案，目前最新版本為5.5 0在vSphere5中，可以通過vSphere Client遠端連線控制，在ESXi伺服器上建立多個虛擬機器，為這些虛擬機器安裝好Linux/Windows Server系統，使之成為能提供各種網路應用服務的虛擬伺服器，這些虛擬伺服器的效能和穩定性都不比普通的硬體伺服器差，而且還易於管理維護。
其中，VMware ESXi虛擬化管理程式體系結構提供強健的、經過生產驗證的高效能虛擬化層，允許多個虛擬機器共享硬體資源;VMware vCenter Server可為所有虛擬機器和vSpher。主機提供集中化管理和效能監控;DistributedResource Scheduler (DRS)通過跨主機自動平衡負載，根據業務優先順序調整計算資源;Big Data Extension、在vSphere上執行Hadoop工作負載，以實現更高的利用率、可靠性和敏捷性;vSphere vMotion支援在不中斷使用者使用和不丟失服務的情況下在伺服器之間實時遷移虛擬機器;vSphere HighAvailability可在硬體或者作業系統發生故障的情況下，在幾分鐘之內自動重新啟動所有應用程式，實現經濟高效的高可用性;vSphere Data Recovery可為小型環境中的虛擬機器提供簡單、經濟高效、無代理的備份和恢復。vSpherevStorage Virtual Machine File System(VMFS)允許虛擬機器訪問共享儲存裝置，而且是其他vSphere元件的關鍵促成技術。
4高校資訊中心伺服器虛擬化解決萬案
使用虛擬化軟體VMware vSphere，實現高校資訊中心伺服器虛擬化改造。在改造的過程中，至少需要2臺配置相同、效能相對較高的X86伺服器，這個可根據學校的具體業務系統的需求進行決定，本文以2臺伺服器為例進行介紹。需要一臺光纖儲存陣列、2臺光纖交換機、V Mware虛擬化軟體和管理中心Virtual Center。
具體實施步驟如下:①利用V Mware公司的虛擬化軟體，將2臺伺服器整合成一個統一的硬體平臺，搭建出伺服器叢集。然後在每個ESX主機上，虛擬出若干個虛擬主機，一般為5-7個虛擬機器。分別支援該校原有的業務系統。這些虛擬主機都有獨立的作業系統和應用軟化，根據具體業務系統的需要，安裝相應的作業系統，大部分為Windows Server作業系統，一小部分為Linux作業系統，然後在作業系統之上部署相應的應用軟體。②2臺伺服器與一臺光纖儲存陣列通過光纖交換機，以雙鏈路方式組成SAN CStorage Area Network，儲存區域網繳，然後2臺伺服器之間相互做地址解析，建立虛擬化叢集。③安裝VirtualCenter管理工具對虛擬化叢集進行統一管理，同時安裝ESX的補丁和更新。④配置虛擬伺服器，包括CPU數量、記憶體大小和虛擬網路型別等。
所有的配置完成之後，2臺伺服器就組成了DRS負載均衡叢集，所有的應用可以根據系統的負載自動在2個節點之間進行遷移，遷移主要是通過VMware vMotion來完成，不會發生應用中斷這種情況。後端採用雙光纖交換機共享一個FC-SAN儲存網路，所以任何一臺交換機或者伺服器發生故障都不會影響系統執行。
伺服器虛擬化部署完成後，資訊中心的軟硬體成本、能耗等對比，整合的伺服器數量按15臺計算。
5結束語
伺服器虛擬化技術是計算機應用發展的一個趨勢，應定期對伺服器進行優化改進，使其在資料處理方而的功能更加完善。伺服器虛擬化技術不僅可以提高伺服器的執行效率、實現智慧化管理，而且還可以降低伺服器的維護成本，提高使用者的滿意度。虛擬機器的線上實時遷移，既保障了服務的延續性，又避免了單點故障的發生。此伺服器虛擬化方案不僅解決了傳統資訊中心存在的問題，而且還具備靈活的擴充套件能力，適應了資訊化長期發展的需求。但是伺服器在虛擬化改造的過程中還存在一定的缺陷，同時也為運行於虛擬平臺上的應用和客戶作業系統帶來新的安全風險和挑戰。
為美白祛斑太過狠心：
對於美白這件事，東亞的女性都無法改變“一白遮三醜”、“白，就是美”的觀念。前幾天電視新聞報道，臺北有位小姐竟然使用針來挑除臉上的雀斑，這不但無法改善雀斑問題，還會有留下疤痕、引起發炎等疑慮，許多女性聽信廠商誇大不實的宣傳，買了號稱可以將面板中的黑色素、重金屬吸出的美白儀器，結果，這臺儀器不管使用在什麼物質上，都會吸出黑黑的物質。美白花錢事小不打緊，這種作用不明的機器，如果長期使用在面板上，還不知道會造成什麼副作用與反效果。
去雀斑並不難：
要解決臉上的雀斑問題並不難，深層的雀斑可以接受雷射治療，淺層的雀斑可以使用脈衝光來改善，只要術後做好完善的防晒的保養，這一類醫學光療對於雀斑的治療效果十分顯著，其它的黑斑問題，只要透過醫師的專業診斷，接受合適的醫學光療，也都有良好的改善效果。
改善膚色：
如果對於膚色不滿意，有膚色暗沉、日晒黝黑、蠟黃、角質肥厚粗糙等困擾，除了平常在保養上，可以使用一些含果酸、水楊酸、胺基酸等成分，幫助調理角質代謝；或是使用含熊果素、曲酸、左旋C衍生物等有效美白成分之外，也可以上醫學美容中心接受醫學護膚，像果酸治療、美白匯入等，都能有效率的改善膚色問題。
你有沒有夢想過，在美白的同時，還能不知不覺控制住你搞不定的出油問題，同時連毛孔也變得細緻起來。美白，其實不只可以令你變白，只要方法得當，甚至可以徹底改變你的肌膚狀況。下面就要教你最全最新的美白招數。
美白是個循序漸進的慢性過程
首先，美白是個循序漸進的慢性過程，與遺傳、飲食、身心健康、外界環境、日晒等多種因素有關，想一夜間變成白雪公主那是不可能的。如果要選用的產品聲稱可快速祛斑美白或者含有汞或苯二酚等成分，千萬不要上當，否則你的肌膚可要面臨嚴重的浩劫了。而果酸換膚、鐳射祛斑等方法美白，一定得到眾口皆碑的大醫院或美容院找專業美容醫師，還要根據自己的膚質及身心健康狀況，仍然需要三思而後行。而且即使換膚也不可能改變你先天的膚色，因此單靠某種美白祛斑化妝品或是某種換膚術等即可達到美白的效果是不現實的。
美白祛斑應遵循個體化方案
其次，美白祛斑應遵循個體化方案，不同膚色膚質應選用不同的美白祛斑產品，例如：油性肌膚需選用霜、乳、凝露等；乾性肌膚則應選用膏、油並帶有保溼成分的美白產品；敏感肌膚則應選用無香料、無防腐劑等新增劑的產品，以免引起面板的過敏反應。
注意所用產品是否含有害成分
第三，所用產品是否含有害成分，即在美白的同時會隨時間的推移對面板產生負面影響，例如個別美容院或美白祛斑產品追逐單純經濟效益，在其產品中加入糖皮質激素，應用之後膚色膚質短期內越來越好，可是日久天長面板就會出現色素沉著、萎縮、毛細血管擴張、毛囊炎、痤瘡等改變，要想恢復如初簡直是天方夜譚。
真正美麗的肌膚絕不是單純的白
最後，真正美麗的肌膚絕不是單純的白，白化病是一種黑素合成障礙性遺傳病，患者的面板非常白，由於缺乏黑素的保護，出現畏光、流淚、容易晒傷等症狀，還容易引起日光性皮炎及面板癌，這種病態的白相信沒有人願意嘗試，我們追求的是健康的、有生機的白。
的多年持續高速給廣大創造了非常好的生存和發展空間，很多企業的經營規模快速擴張，突破了單一組織、單地域經營的模式，成為具有多種組織形態、跨多個城市、地區、甚至跨全球的企業。這種變化給企業的異地財務治理帶來了前所未有的挑戰，企業規模的擴張必須及時、正確、完整地把握以財務資訊為核心的經營治理資訊，對團體內部的各種資源進行高度集中的治理、控制和配置，迅速地對各種財務、治理方案作出的、符合企業價值最大化的決策。
異地財務治理面臨的挑戰
企業規模擴大、特別是分散到各地後，單一企業模式下的財務治理手段已經不能滿足企業的跨地域治理需求，出現了很多前所未有的，具體來說有以下一些方面。
財務制度貫徹困難、資訊失真
不同分子公司的財務治理水平有差別，總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到制度的同一貫徹，做到團體內部同一會計科目、會計期間、核算幣種；能夠對團體內部不同行業的`下級公司，執行不同的會計制度，為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財務處理和治理建立在同一的基礎上，而各級公司又具有獨立的財務系統。這不是一件簡單的事情。
另一方面，由於會計制度不完全同一，合併報表比較困難，傳統上主要以報表方式傳遞財務資訊，財務資訊的層層報送，經過了中間層加工處理，缺乏真實性，企業總部無法正確地瞭解各地分支機構的真實運營狀況和資訊，無法為科學公道的治理決策提供真實可靠的資料資訊。
資訊滯後
多地點辦公的企業、跨地域經營的團體，上級單位往往無法及時正確地瞭解團體內下屬各單位的會計資訊，各類會計統計及審批工作很難及時迅速完成，一張合併報表可能要半個月甚至更長的時間。跨單位、跨期間查詢統計較困難，即時的溯源查詢無法實現，大大降低了財務治理效率和水平。
監控困難
團體總部無法及時瞭解分支機構的資金狀況、資金控制不力、用度支出失控、既定預算不能嚴格執行、預算的控制作用無法得到保證。本錢核算和過程控制是治理中的盲點，對下級單位的財務治理採取“黑盒”方式，導致財務治理本錢過高，對下級的考核、控制難以收到實效。
內部交易複雜，缺乏有效的財務
企業團體內部交易需人工對賬，不但輕易出錯，而且耗時費力。同時企業缺乏一套完整全面的財務分析體系，在資料及時、資訊真實的基礎上進行各種維度和指標的分析，為企業控制經營風險、進步財務治理水平、考核評價分支機構的經營業績，提供指標全面，體系完整的分析報告。
以上這些題目，用傳統的財務治理手段已經不能得到有效解決。在資訊科技高度發展的今天，企業只有利用先進的治理方式和技術手段實現資訊的高度整合，建立快速正確獲取、利用資訊的能力，更新經營治理理念、建立符合資訊特徵的財務治理模型。
系統建設的目標
異地財務治理解決方案的總體目標是：運用先進的經營治理思想，推行化財務治理制度，進步企業財務和業務的綜合治理水平，對整體的企業資源進行有效配置、治理、控制和優化，從而實現企業價值最大化。該系統整體架構如圖1所示。
從核算的角度，集中核算單位賬，集中核算處理業務，通過從最低層直接獲取資料來集中資料加工處理過程，將會計的核算與監控功能融為一體。通過建立一套賬，執行同一的會計政策，核算與治理控制制度等方式來實現集中治理和監控。
從財務治理的角度，建立以預算治理為核心的全面財務治理和控制體系。全面預算治理是財務治理的核心，是實現企業經營目標的根本保證。幫助企業根據自身的資源狀況和發展潛力，制定科學公道的全面預算方案，在企業經營治理的各個環節進行全面控制，是財務治理資訊系統的根本任務。
資金是企業的血液，健康的資金流對於企業的生存和發展至關重要。企業的資金治理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監視和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。
財務治理的另外一個重點就是如何公道有效地進行本錢用度的治理，既達到滿足經營活動的需要，又能夠有效控制本錢，真正實現“開源節流”。用嚴格的業務流程、完善的標準本錢建立企業的本錢控制體系。
財務分析是財務治理的重要組成部分，是利用已有的財務和業務資料對企業過往的財務狀況、經營成果及未來遠景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標評價體系，據此評價和判定企業的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。滿足團體公司使用者需求，進行總公司和下屬單位的經營及財務狀況分析、診斷和監控。
實現的具體方式
團體和全體成員的財務資料可以集中存放在總部伺服器上，由總部同一制定財務核算和治理制度、同一制定科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎設定和報表格式，成員企業建賬時可以自動繼續總部制定的基礎設定資訊，並可根據自身特點個性化地修改明細科目，解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監控和治理，整合團體內外部資源，發揮總部計劃、控制作用。
加強團體整體運營的計劃性，實現對任意事件的事前計劃、事中控制、事後，杜盡不公道事件發生，有效降低運營本錢。財務系統應同時滿足團體及下屬不同業務單位財務核算、治理與決策的要求。
加強團體財務預算治理，包括各種資金預算、用度預算等，公道編制預算，通過對下屬各業務單位專案執行情況的跟蹤、核算與治理實現對預算的執行情況進行跟蹤控制，有效控制部分、專案用度，降低本錢。
由於企業的分支機構分佈在不同的地域，地理跨度大，治理系統的維護將是一個非常重要的，建議採用B/S（瀏覽器/伺服器）結構的軟體系統，以降低終端和分支機構的維護工作量。
同時，所選用的軟體系統必須滿足：團體級、公司級多種引數選擇控制，集中治理同時滿足個性化需求；支援多幣種核算，支援單主幣、主輔幣兩種核算體系，在實現集中核算的同時，滿足企業內部不同核算需要；並且業務資訊能夠自動天生會計憑證（天生憑證前會計職員可以選擇稽核或不稽核），減少人工干預，確保會計資訊質量，同時進步會計工作效率；最低層會計核算資料向上層直接彙總，資料資訊不經過任何中間層的加工處理；可以在系統內跨單位、跨期、溯源查詢多單位資料，增加財務治理的透明度和決策的正確性。
不同的模式
根據不同企業的實際情況，比較典型的異地財務治理的應用模式有兩種，以分別滿足不同治理特點的團體型企業。
線式集中應用模式
線上式集中應用模式下，整個團體應用一套NC系統，一套主資料庫。團體總部設定主資料庫，團體本部和下屬各單位都通過區域網或廣域網的形式登入到總部伺服器進行線上操縱，各單位業務發生的資料實時進進到主資料庫，團體可以實時監控下級單位的業務執行情況。此種模式適用於治理高度集中的團體企業，團體核心資源集中調配和監控，會計政策等基礎規範集中制定，下級單位只能執行團體下達的各項指標和任務。在這種模式下，由於各分支機構集中對總部資料庫進行訪問，總部的資料流量較大，對線路的要求比較高，適合於總部網路線路比較好的企業。
分步集中應用模式
分步集中應用（資料複製）模式下，團體應用多套軟體產品、多套資料庫。總部設定主資料庫，下屬各單位也設定資料庫，通過資料複製的形式將下屬單位發生的業務資料傳送到主資料庫，達到週期性監控的效果。適用於核心業務團體監控、其他業務下級單位具體執行、團體只作週期性監控的團體型企業。在這種模式下，由於下屬各單位的日常操縱針對於分佈在各地的二級資料庫，所以總部資料庫的壓力較小，相應對網路線路的要求低一些。二級資料庫資料向總部資料庫的複製工作可以避開網路高峰時間，如可以設定到晚上自動進行復制，以充分利用網路資源。
一級資料庫主要完成資料的回集、儲存、加工、整理，反映、分析團體公司及子公司的生產經營全面狀況。負責收集相關資料，編制旬報、快報、月度和年度會計報告；編制財務會計資訊手冊；編制年度財務本錢預算；編制經營活動分析報告；積累生產經營資料等資訊。是團體領導進行經營治理決策的資料依據。
二級資料庫是二級公司資訊網子系統，負責本公司及其直屬單位的資料加工處理，其功能和工作範圍與團體資料庫相似。
各種與財務系統相關的生產、供給、銷售、人事勞資、質量等生產經營全過程的實物量、價值量、質量等方面的指標資料，通過相應的介面，轉換到財務系統資料庫中，與財務核算資料合併成為系統進行統計分析的資料基礎。
異地財務治理系統，是團體化企業保證異地機構業務運營靈活及時的條件下，通過財務槓桿實現整體利益最大化的最佳工具，能夠有力促進團體業務的良好。
為深入學習貫徹關於實施鄉村振興戰略，打贏改善農村人居環境這場硬仗，踐行為民宗旨、厚植民生情懷，順應廣大農民過上美好生活的期待，打造綠色生態宜居美麗鄉村，按照縣農村“五治”工作部署，結合實際，制定本工作方案。
一、指導思想
踐行新發展理念，推進高質量發展，以持續改善提升農村人居環境為目標，以“五治”(治房、治水、治垃圾、治廁、治風)為重點任務，大力整治農村“亂搭亂建”“亂堆亂放”“亂排亂倒”等不良行為及“大操大辦”“鋪張浪費”“封建迷信”等婚喪陋習，打造綠色生態宜居的美麗鄉村，為實現在鄉村振興上開新局奠定堅實基礎。
二、基本原則
（一）堅持政府引導，多元參與。
建立政府引導、集體補充、群眾參與、社會支援的多元籌集投融資機制，建立健全“建、管、養、用”長效機制，確保農村戶廁等農村人居環境相關設施建得好用得上管得長，穩定持續發揮效益。
（二）堅持農民主體，激發動力。
廣泛發動村民參與農村人居環境整治的積極性和主動性，最大限度發揮村民的主體作用。尊重農民意願，根據農民需求合理確定整治優先順序和改廁模式標準，動員農民投身美麗家園建設。發揮村規民約作用，強化農民環境衛生意識，提升“五治”的自治能力和水平。
（三）堅持因地制宜，注重實效。
根據村莊規劃佈局，結合地形地貌和村民生產生活實際，按照“因地制宜，因戶施策”的原則，科學選擇合理適用的“治房、治水、治垃圾、治廁、治風”有效模式，確保“五治”取得實效，得到群眾認可。
三、工作重點
(一)全力打贏“治房”攻堅戰。
健全宅基地審批管理機制，規範開展宅基地審批監管。嚴格落實“一戶一宅”要求，建立審批臺賬，規範農村村民住宅用地審批和鄉村建設規劃許可管理，改進農村村民住宅用地的農轉用審批。嚴格建房規劃管理，加強農村房屋風貌引導。倡導集中建房，切實提升農房建設品質，新建農村住房必須配套建設無害化衛生廁所和汙水處理設施。全面開展違規違法建築清理，以20xx年x月x日為時間節點“控增量、減存量”。加大農村違規違法建築和危房建築的摸排清理，建立問題臺賬，制定目標任務，在尊重農戶意願前提下開展危房建築拆除工作，對於歷史形成的違規違法建築按照依法、穩妥的原則進行整治，對於亂搭亂建棚架、廢棄建築殘牆斷壁要堅決拆除，嚴禁新增違法佔用耕地建房。
(二)全力打贏“治水”保衛戰。
完善“治水”工作機制，紮實推進汙水、臭水、飲水“三水同治”。確保飲用水安全足量，加快農村供水保障工程建設，對農村供水水源的保護和供水水質加強監督管理。加大農村生活汙水治理，啟動農村生活汙水治理現狀調查，摸清全X農村汙水處理設施運維情況、治理效果。對人口較少，分散的村寨，結合農村改廁將廁所糞汙進行資源化利用，優先採取分散治理模式，在庭院內消納利用或就近自然生態消納。對裝置、管網損壞的進行修復，裝置老舊的進行更換，確保設施裝置正常執行；對排放不達標的進行提標改造。推動農村黑臭水體治理，組建村級巡河志願隊，強化常態巡河、常態清淤、動態排查，堅持“控源截汙、內源治理、生態修復”相結合，一旦發現黑臭水體，立即整治，實現農村黑臭水體治理率達%。
(三)全力打贏“治垃圾”陣地戰。
按照垃圾“減量化、資源化、無害化”的原則，積極探索制定便於實施、易於監督的農村垃圾分類激勵措施；主要從“幹”“溼”兩類入手，開展垃圾分類宣傳，分易腐爛垃圾、可回收垃圾、有毒有害垃圾、惰性垃圾和其他垃圾“五類垃圾”進行處置；探索建設“厭氧沼氣池”等方式就近處理溼垃圾，易腐爛垃圾就近堆肥、惰性垃圾就近消納，從源頭上實現垃圾減量。堅持分類收運、分類處理原則，規範運輸、無害處理，促進農村垃圾分類處置工作規範化標準化。拓寬資金渠道，保障農村垃圾治理投入，積極引入社會資本參與農村生活垃圾治理，鼓勵有條件的村扶持村集體對可回收物進行加工形成產業反哺。
(四)全力打贏“治廁”殲滅戰。
堅持不懈推進“廁所革命”，努力補齊影響群眾生活品質短板，切中肯綮；用釘釘子精神推動改廁，加強政策宣講，典型宣傳，充分發揮農民主體作用，注重因地制宜、科學引導，堅持數量服從質量，進度服從實效，求好不求快，科學編制切實可行的X級農村廁所革命專項實施方案，重點改造無廁戶和旱廁戶，圓滿完成上級下達的年度改廁目標任務。要對照無害化衛生廁所標準，把改廁與改房、改廚、改圈相結合；廣泛宣傳發動，充分調動和發揮農民改廁主體作用，引導農戶從“要我改”向“我要改”轉變；組建專家技術服務隊伍，每個村明確x名以上改廁技術指導員，培育農村廁所改造施工隊伍、成立村級監督隊伍、鼓勵建立廁所糞汙處理社會化服務隊伍；積極採取社會化服務開展改廁工作，嚴把審批建設關、招標採購關和竣工驗收關，積極探索“首廁過關制”，確保改造後的戶廁達到“能用、管用、實用、好用、耐用”；堅持農村廁所改造與使用管護一體謀劃、一體設計、一體建設。
(五)全力打贏“治風”持久戰。
積極推進鄉風移風易俗，培育鄉風文明、良好家風、淳樸民風，不斷提高農民精神風貌和鄉村社會文明程度。聚焦農村酒席氾濫、人情成災、大操大辦、婚喪陋習、爛俗表演、封建迷信、孝道衰弱等陳規陋習和不良社會風氣，大力開展移風易俗、弘揚時代新風行動，破除陳規陋習、傳播文明理念、涵育文明風尚。指導修訂完善村規民約，規範紅白理事會、村民議事會、道德評議會、禁賭禁黃協會等群眾組織執行章程和制度。開展農村濫辦酒席、低俗婚鬧、厚葬薄養、鋪張浪費、封建迷信等陳規陋習突出問題治理。加強農村宴席規範管理，倡導婚事新辦、喪事簡辦、其他事一律不辦，大力推進綠色、文明、惠民殯葬，提倡文明祭祀。持續開展農村地區黃賭毒專項治理，依法查處農村非法宗教活動。反對封建迷信，引導農民群眾改變落後生活習慣，倡導文明健康、綠色環保的生活方式。
四、工作保障
(一)強化組織領導。
建立健全鄉農村“五治”工作領導體系，由X主要領導總牽頭，成立X級農村“五治”工作領導小組，書記、X長任組長；領導小組下設辦公室在農業中心，農業中心分管領導任常務副組長、辦公室主任，負責總統籌；涉及部門分管領導任副組長，持續推動農村“五治”各項工作任務落地、落實、落細。
(二)強化責任落實。
提高思想認識，始終堅持以人民為中心的發展思想，增強責任感和緊迫感，以更高的站位、更實的措施，緊盯目標任務，精準摸排、找準問題、補齊短板，堅持目標導向、工作導向、問題導向、責任導向、效果導向，聚焦工作要求、狠抓落實，確保“五治”工作取得成效。
(三)強化宣傳引導。
充分利用X村兩級宣傳欄、村委會宣傳音響、LED顯示屏、微信公眾號、微信群等宣傳載體，製作簡單明瞭、通俗易懂的宣傳手冊、小視訊等廣泛宣傳農村“五治”的相關政策和知識，提升農民的關注度和參與度，努力營造全社會關心支援和共同推進農村“五治”的濃厚氛圍。
(四)強化機制建設。
建立排程機制，書記、X長親自安排、定期排程、確保農村“五治”工作穩步推進，做到底數清、情況明；建強督查機制，X紀委、督查室要強化督查考核，緊盯目標任務，結合當前作風問題整肅，紮實開展督察檢查，對在工作推進中敷衍塞責、搞形式主義官僚主義、不作為亂作為的責任部門和責任人要嚴肅追責問責；建立考核機制，農村“五治”統籌單位要根據本方案明確的`行動重點內容，將X相關部門、各村實施農村“五治”情況納入X年度綜合考核範圍。要會同相關部門加強對農村“五治”的督查，針對考核督查發現的突出問題，開展常態化約談。
智慧社群，其實就是一種新型的管理社群的理念，新形勢下社會管理創新的一種新模式。智慧社群是指充分利用物聯網、雲端計算、移動網際網路等新一代資訊科技的整合應用,為社群居民提供一個安全、舒適、便利的現代化、智慧化生活環境,從而形成基於資訊化、智慧化社會管理與服務的一種新的管理形態的社群。它涉及到智慧樓宇、智慧家居、路網監控、智慧醫院、城市生命線管理、食品藥品管理、票證管理、家庭護理、個人健康與數字生活等諸多領域。
自從20xx年政府工作報告提出加大力度建設智慧社群之後，一大波以智慧社群為主題的網際網路公司發展興起。其中，包括1號社群，其以智慧社群整體解決方案聞名，利用新一代技術，將地產、物業、業主和商家聯絡在居住小區裡，提供更方便、更舒適的生活方式。
其實，雖然我在零壹互聯公司已經工作1年多，但是並沒有很瞭解智慧社群整體解決方案是什麼，具體包含什麼內容，而優勢與核心又是什麼等等，帶著一系列問題，我們一起來探討一下，智慧社群整體解決方案是什麼?
針對市面上出現的比較多的智慧社群案例，這裡我們具體以零壹互聯的智慧社群整體解決方案為例，進行詳細和具體分析。基於部分了解和調查，零壹互聯的智慧社群整體解決方案，是基於大資料平臺，將使用者的消費資料、喜好資料和基礎資料進行分析和整理，並依據不同的資料建立不同的系統平臺，如消費資料基礎下的智慧社群生活服務平臺，喜好資料下的全媒體廣告平臺，以及基礎資料下智慧物業管理系統和智慧安防產品。而零壹互聯的智慧社群的整體解決方案則是基於移動網際網路、物聯網和大資料系統三大核心技術，將社群智慧安防硬體、智慧物業管理系統、智慧社群全媒體廣告平臺、智慧社群生活服務平臺和智慧家居等多個開放平臺連線起來的系統。零壹互聯的理念則是化多為整，化整為零。一個系統解決智慧社群中物業和地產的主要問題。
而對於智慧社群的整體解決方案的優勢也是不言而喻的。就如零壹的整體解決方案而言，其有一下六大優勢：
第一，智慧硬體產品體驗最優。
市面上已經出現各種各樣的智慧硬體產品，就如手機開門這一項，如樂住、雲上城、1號社群都有，但是1號社群的手機開門目前落地和體驗均是最佳的，其餘兩個在落地和實施方面均出現較大問題。
第二，深受物業和地產歡迎的產品。
作為物業和地產，都會自行購買這些智慧產品，因為零壹互聯的智慧社群整體解決方案是將門禁、可視對講和停車系統全部打通的軟體系統，方便物業和地產更便捷的操作，以及節約大量成本。
第三、盈利速度最快。
許多投資都需要經理一個長期的過程才能夠收回成本，利息更別提了。然而零壹互聯的整體解決方案則能夠在短期內進行回款，在短期內實現利益化。
第四、真正落地可複製。
零壹互聯的模式是已經經過實踐檢驗的，並且在全國各地推廣和運營。
第五、唯一的整體解決方案。
智慧物業管理系統、智慧硬體、社群媒體、社群生活服務，四個平臺集合、互通的整體解決方案。
第六、基於社群基礎資料、行為資料、消費資料和喜好資料的智慧社群大資料平臺。
未來，必定是資料之爭。
總而言之，只有這樣一整套的解決方案才是適應時代發潮流，而抓住這個潮流的人才能真正的站住腳，立足於網際網路不斷迭代更新的潮流中。
筆記本出現故障之後，出現黑屏、藍屏、宕機等現象，此外，大家是否還見過閃屏呢?它主要是由於屏背光引起的屏閃、主機板充電切換電路引起的屏閃，不然就是螢幕本身的質量問題。下面小編就以這三種原因分析下筆記本閃屏的解決方法。
一、屏背光引起的閃屏
故障表現：筆記本背光不定時閃爍，頻率很快，有時是閃幾次，有時會是持續幾分鐘。
出現這種情形是由於給螢幕背光供電的高壓板不穩定或是燈管接頭處的焊點連線不牢固出現打火。高壓板引起的屏閃可以更換高壓板就能解決問題。在我們日常維修中，有時出於原裝高壓板價格和貨源方面的原因不得不通過改裝通用高壓板來實現維修目的。
燈管接頭處的虛焊引起的屏閃時間長了後果比較嚴重，仔細觀察螢幕的左下角或是右下角會有一小片黑色的陰影，這是接頭處虛焊引起的打火已把周圍的元件燒糊了。在修復後也無法去掉這一小片陰影。
二、主機板充電切換電路引起的閃屏
故障表現：筆記本在電池和電源介面卡同時使用時會不定時出現屏閃，同時螢幕右下角的充電指示標識會不停切換，單用一種供電時故障現象消失。
這種故障在筆記本維修中比較少見，主要是由於主機板上電池切換電路的不元件不穩定引起，對主機板充電電路的元件進行維修即可修復故障。還有一種情況是由於電源介面卡質量原因所致，在這裡唯佳提醒大家，電源介面卡儘量用原裝的，或是用質量好一些的OEM產品。千萬不要貪便宜使用幾十元的電源，這種電源拿在手上輕飄飄的，其所用材質可想而知。
三、螢幕本身不良引起的螢幕閃爍
其實近幾年由這個原因引起的筆記本螢幕閃爍佔有很大比例，之所以把它放在最後是因為這種情況只侷限於同一批次幾個型號的筆記本。具體故障表現是：一般先在膝上型電腦螢幕下方會有一根亮線，過不了多久，亮線會演變成全屏閃動。
相信大家對前段時間惠普的“閃屏門”不陌生吧，HP筆記本使用的LG Philips LP141WX3-TLN1這一批次的螢幕，就有可能會造成閃屏。具體型號為：HP541、HP540、CQ45-307TX、CQ40-406AX、dv4-1213、DV5-1218、DV2211TX、DV2621、CQ40、DV4 1212TX、6531S、CQ45、6535s、CQ45307TX、CQV3239AU、V3159AU、540(259)、V3803TX、CQ40-406AX、DV4-1213TX、CQ40-403AU、HP 541、V3907、CQ40-414AX、DV2-1005AX、hp520、CQ45-307TX。其中以CQ40、6531S、CQ45、540、541等型號最為多見。都是用的LG的屏。聯想也有少量筆記本存在液晶屏質量瑕疵，主要型號為：SL400、Y430、Y460、G430、R400
對於以上這種情況，只能是更換新的液晶屏。不過好在這種筆記本往往是在質保期內就會發生故障，直接到售後點就能解決問題。
筆記本螢幕閃爍，我們簡稱它為屏閃，它的出現主要是由三個原因引起的，我們對這三個原因，分別提出解決方案。更換燈管、主機板充電切換電路以及螢幕本身進行檢查解決。
3月份已經扣繳
第三題，若離職當月未能幹滿月。
第一題和第二題社保繳納是當月新增，3月15日辦理減員。及時辦理增減員能有效控制，4月才能停保
如果公司不想給當月離職的職工交社保，停保下月。
不知道社保中心是不是都是這樣，24號之前需辦理減員，停保5月繳納社保的，3月25日離職，建議諮詢當地社保中心或者撥打12333諮詢，社保繳納部分由員工本人承擔，但最主要還是公司部門領導做好離職流程，要提前和員工協商，只能停保4月，也就是說你15-24號之間辦理社保是新增4月繳納社保的，提前1個月申請離職。
摘要：提出了一種牲畜管理的自動化解決方案，它將現代化養殖技術和先進的科學技術手段結合在一起，為生豬的養殖和管理提供了新的管理方法，以提高生產效率。
關鍵詞：無線射頻識別;食品安全;供應鏈;動物識別
0引言
隨著市場的放開，生豬和豬肉市場也不可避免地產生了一系列的問題，如市場混亂、缺乏統一管理、衛生問題嚴重。這些問題的存在嚴重阻礙了豬肉市場的健康發展。動物跟蹤與識別是利用特定的標籤,以某種技術手段與要識別的動物相對應，可以隨時對動物的相關屬性進行跟蹤與管理的一種技術［1］。生豬管理系統就是動物跟蹤與識別的一個應用，它為加強牲畜的飼養，定期檢查牲畜的健康提供了絕佳的條件。RFID是利用射頻訊號自動識別目標物件並獲取相關資訊的，它是自動識別領域的一個重要分支。在農牧漁業中可用於羊群、魚群、水果等的管理以及寵物、野生動物跟蹤［2］。與目前應用廣泛的基於光學技術的自動識別方法（如條形碼和攝像）相比，RFID具有一次處理多個標籤並可將處理狀態寫入標籤、不受大小及形狀限制、耐環境性強、穿透性強、資料的記憶容量大、可重複利用等許多優點。
RFID即射頻識別，又稱為電子標籤（E－Tag），其最早的應用可以追溯到第二次世界大戰中用於區分聯軍和納粹飛機的敵我辨識系統。隨著技術的進步，RFID的應用領域日益擴大。如圖1是一個典型的RFID系統。它由標籤（Tags）、讀寫器（Reader）、天線（Antenna）、主機（Host，用於處理資料的計算機）和應用支撐軟體等部分組成［3］。
標籤一般由晶片和天線組成；每個標籤具有唯一的電子編碼。標籤附著在物體上或嵌入物體內用以標誌目標物件［4］。根據發射射頻訊號的方式不同，標籤可分為主動式和被動式兩種。主動式標籤（又稱為有源標籤）通常由內建電源供電，主動向讀寫器傳送射頻訊號；被動式標籤（又稱為無源標籤）不帶電池，其發射電波以及內部晶片執行所需的能量均來自讀寫器所產生的電磁波。圖1中所示為被動標籤。讀寫器通過控制射頻模組向標籤發射讀取訊號，並接收標籤應答;同時讀寫器要把時鐘訊號和能量也傳送給標籤。讀寫器要對標籤的物件標誌資訊進行解碼並將其連同標籤上的其他相關資訊傳送到主機以供處理。RFID讀寫器可以同時讀取多個標籤內的資訊。主機負責對讀寫器所讀取的標籤資料進行過濾、彙集和計算，減少從讀寫器傳往企業應用的資料量［5］。
1需求分析
現代化生豬管理系統，要求管理無紙化、有序化、規範化、智慧化。智慧標籤因為具有防水、防磁、防靜電、無磨損、資訊儲存量大、一簽多用、操作方便等特點，所以完全能夠滿足這一要求。同時還應滿足四點要求：①為使操作簡單、方便、友好，要求採用全中文選單式操作介面。②系統應提供完善的管理功能，自動形成各種報表。③政府需要加強對動物接種與疾病的預防管理。④由於食品安全危機頻繁發生，嚴重影響了人們的身體健康，引起了全世界的廣泛關注。如何對食品有效跟蹤和追溯成為一個必須解決的問題。
2系統構成及特點
系統主要由以下幾部分組成：
硬體裝置（耳標、資料採集器、資料傳輸器）；系統軟體（資料採集、資訊釋出、資料庫）；附加裝置（計算機、印表機）。
3硬體裝置簡介
3.1耳標
耳標是凱泰科技有限公司利用先進技術自行研製的智慧電子標籤，專門用於標誌和區分不同牲畜的基本資訊。在2~8 cm的距離內，內碼標誌均可讀出。它採用美國大型積體電路，用半導體編碼器進行編碼，內建鐳射工藝刻錄的'64位二進位制，全球唯一編碼的矽晶片；外面用強樹脂材料封裝，具有超強的抗衝擊、防靜電、防腐蝕、防水、防塵、耐磨擦等效能。
耳標是無源器件。現場安裝無須佈線，不受現場條件限制、無須日常維護，使用壽命在20年以上，是國際通用型資訊標誌物。將耳標釘入牲畜的耳朵中，牲畜很難將它摘下，方便管理。
技術指標：重量為1.0 g；識讀次數>100萬次；使用壽命>20年；工作溫度-40℃～85℃；規格為硬幣、鑰匙牌、柱形等多種封裝形式。
3.2資料採集器
非接觸感應式資料採集器是採用射頻識別技術開發的高科技產品。由於讀取標示物內碼時可避免接觸，故記錄器無接觸性的損耗、壽命長。
硬體特性：採用壓模金屬外殼，堅固耐用，可以保護內部電子裝置免受衝擊和工作時的意外損傷。沒有可拆動的零件，LCD中文顯示、可充電鋰電池、實時時鐘、非易失儲存器，特別適合於實際工作。
技術引數：處理器為高速32位處理器；顯示器為LCD 160×128點陣，四級灰度，EL背光LCD96×64；工作電源為5.6V；通訊介面為USB；工作溫度為-20℃~50℃；儲存溫度為-40℃~55℃；記錄容量為4 095條，可擴充8 190條，可擴充套件為 8 MB(NOR)+128 MB(NAND)；充電電池為970 mAH鋰離子電池；待機電流小於1 μA。
4系統軟體及資料庫選擇
根據專案情況，決定在Windows 框架上開發基於 Windows 平臺的應用程式，資訊採集部分採用B/S結構。這種方式下，操作人員可以在任意地點進行處理，提高了各資料採集點工作人員的資料處理速度和安全性。並且，系統可以隨時統計出各養殖區縣的生豬養殖動態數量資訊；隨時統計出養殖場數量和規模資訊；隨時生成需要的各種統計報表；如果發現問題，可以隨時查到問題豬肉的養殖場資訊、加工廠資訊，並自動生成事故處理建議方案。
資料庫平臺選用微軟的SQL Server。其事務以及資料完整性邏輯都能作為儲存過程和觸發器直接存於伺服器中。這種程式設計可避免被客戶非法使用或誤操作。此外，預編譯儲存過程的引入使SQL Server在使用關係型資料庫高效能地進行事務處理方面樹立起一個新標準。SQL Server Client/Server 體系結構通過資料庫的遠端過程呼叫為Client/Server及Server/Server的通訊提供了綜合的、基於訊息的支援。使用資料庫的遠端過程(RPC)，任何SQL Server的Client或Server可為訪問網路上的任何其他Client和Server，還能夠實現跨伺服器的事務橫跨多個RDBMS。
SQL Server 在分散式聯機系統所必須關注的八個主要問題上，即查詢效能、事務處理能力、高可靠性、場地自治性、可擴充套件性、可互操作性、應變能力、資料完整性方面都擁有最佳的解決方案。
5系統簡介
生豬管理系統工作原理如圖3所示。
生豬管理系統由飼養場、屠宰場和銷售三個部分組成。方案按照現代化管理要求設計，實現對牲畜的來源、日常飼養、接種免疫等相關方面的全方位的計算機管理。目標在於提高牲畜的管理作業效率，提高牲畜的質量。
（1）飼養場管理模組負責牲畜的健康管理和日常管理，具有介面簡潔、反應快速、執行安全可靠的特徵。主要功能有：①指定條件（牲畜編號、飼養員編號、出生時間、畜養時間、出欄時間）瀏覽查詢；②指定條件（牲畜編號、飼養員編號、出生時間、畜養時間、出欄時間）列印相關的資料統計報表；③支援規模不同的飼養場；④支援牲畜的日常管理；⑤支援牲畜的健康管理；⑥可進行牲畜的日常查詢和健康查詢等。
（2）屠宰場管理模組主要負責對生豬屠宰之後的管理操作。該部分在Windows系列的環境下執行，介面友好，便於操作，易學易用，而且功能強大、極易擴充。主要功能特徵有：①強調以衛生安全為主的管理模式；②生豬出場之後，每一步操作都要求有詳細記錄；③生豬豬肉的等級管理。
（3）銷售管理模組提供銷售時間查詢，銷售的豬肉等級、重量查詢，生產日期查詢，出場時間查詢等。
以上三個模組既可以聯合起來，讓領導層對整個過程有一個巨集觀的認識，又可以分散開，讓各個部門管理自己的模組。
5.1飼養場管理模組
（1）飼養場設定：①對飼養場進行編號，對應到各個不同的飼養場或個人；②對於大型的飼養場，可進行養豬棚的設定；③一個養豬棚又可以有多個豬圈。
(2)生豬基本資訊的設定：①對生豬進行編號，詳細記錄牲畜來源、畜別、出生時間、畜養時間、出欄時間；②詳細記錄生豬的體貌特徵、日常飲食、病史、生育史；③可以隨時查詢當前每個生豬的健康狀況，是否接受過免疫檢查。
5. 2屠宰場管理模組
（1）屠宰場設定與查詢：對屠宰場基本資訊的查詢，可以對某一個屠宰場的當前狀況進行查詢；同時可以針對某一頭豬，進行跟蹤查詢。
（2）豬肉的管理：對屠宰完的豬肉，可以按部位進行檢索，查詢每個部位的用途。
5.3銷售與包裝管理模組
可對豬肉等級、部位、重量、生產日期和出廠日期等進行查詢。
6使用RFID技術會帶來的便利和優勢
系統的效能特點如下：
（1）感應式資料採集，操作更簡單、便捷。資料採集時，只需將採集器在巡檢點耳標附近輕輕一晃，即可讀出當前資訊；
（2）獲得的資料和資訊不能被破壞或修改；
（3）系統使用由無源儲存器的射頻晶片組成的全封閉感應資訊鈕，具有全球唯一的ID碼，經久耐用，不可竄改或複製；
（4）一次性全封閉封裝成型，耐熱、抗凍、防水、防震、抗電磁波，能在惡劣的環境下正常工作；
（5）無須佈線，安裝簡易；
（6）簡單、方便的編碼設定，巡檢點的增減十分方便；
（7）無接觸式資料傳輸，從而無磨損；
（8）完整的軟體配套，使制定及修改複雜的多級管理系統變得非常簡單、方便。
RFID系統能夠在複雜的多步驟供應網路中跟蹤產品供應情況，是理想的高效供應鏈管理解決方案，使眾多的行業受益非淺。RFID解決方案在簡化食品供應物流管理方面，能為使用者帶來益處，範圍覆蓋從農場的家畜及新鮮農作物，到人們在餐館裡食用的食品以及在超市中購買的包裝食品。
RFID解決方案可確保任何供應鏈的高質量資料交流，讓食品行業實現兩個最重要的目標：①徹底實施源頭食品追蹤解決方案；②在食品供應鏈中提供完全透明度的能力。
RFID系統可提供食品鏈中食品與來源之間的可靠聯絡，確保到達超市貨架及餐館廚房的食品來源史是清晰的，並可追蹤到具體的動物或植物個體及農場。RFID是一個百分之百追蹤食品來源的解決方案，因而可回答使用者有關“食品從哪裡來，中間處理環節是否完善”等問題，並給出詳盡、可靠的回答；可有效監控解決食品安全問題。
7結束語
這項被稱為《RFID牲畜安全防疫資訊管理系統》的解決方案，採用美國Ipico公司的硬體裝置，配以自主開發的應用軟體。所有生豬的養殖場、加工廠、屠宰場等環節資訊，都將被記錄在有關的RFID晶片和計算機資訊系統內，通過鄉鎮一級的電腦終端、縣級資料中心和省級資料中心進行集中處理和上報。做到生產、銷售等各個環節資訊的公開、透明和高效率反饋，徹底解決問題豬和問題肉的困擾，從而確保消費者能夠吃到放心肉。
隨著網際網路的高速發展，全民網路意識都在增強。各型別網站紛紛建立運營。企業網站也不例外。目前，網站已經成為客戶發現企業產品的重要渠道，除開傳統的宣傳功能，企業網站營銷功能也逐漸提升，成為了企業達到營銷目的的重要途徑。
但是企業網站的發展建立也使得網路資源變的越發緊張，逐漸出現了以下問題：
1.頁面內容多載入緩慢
2.跨運營商資料傳輸節點問題
3.遇到高併發時頻寬壓力過大
4.中小型去也資金緊張，無法投入資金提高硬體裝置
為了解決這些問題，Diycdn網站加速平臺提出了一系列解決方案
dn採用動態節點分配技術，可實時保障網際網路終端使用者訪問的是最近最穩定的節點，快速載入頁面，響應使用者請求；
dn加速節點可智慧識別線上源與高速源，保障通訊的及時有效性，消除了不同運營商之間互聯的瓶頸造成的影響，實現了跨運營商的網路加速，擁有良好的加速效果；
dn採用智慧分流均衡負載技術，並使用更加有效的智慧冗餘機制，大幅度提升節點承受流量上限，且有效降低單一節點壓力，有效應對高併發；
dn為了推動CDN網站加速技術的全面普及，首次將CDN網站加速服務發展成零元模式，CDN加速從此不再收取任何費用，大幅降低企業投入
Diycdn網站加速系統多年致力於為企業網站提供專業、安全、可靠的加速服務，積極探索企業類網站的需求，專項研究企業網站加速服務，使用Diycdn網站加速平臺後，,網站頁面載入速度明顯提高,無論是圖片還是視訊音訊的載入都暢通無阻。為提高企業網站訪問量，增加企業收益作出了貢獻。
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38、“衣”統天下，“櫃”極萬家。
一、概述
現代城市執行已經成為一個結構複雜、瞬時萬變的巨大系統。面對天災人禍、突發事件、重大隱患等諸多問題，若沒有一套健全、穩定、動態的應急排程管理體系，就遠遠不能適應城市發展的需要，使領導和有關部門感到突如其來、措手不及。為了解決這些頻繁發生而又長期困擾市府的問題，增強城市管理的自覺性、主動性、預見性、科學性，就必須利用高新技術建立應急排程指揮系統，以便及時準確傳送資訊，監測城市執行狀況，進行應急指揮，儘快排除警情，保持城市的穩定、協調和可持續發展。
應急指揮系統是指政府及其他公共機構在突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善後管理過程中，通過建立必要的應對機制，採取一系列必要措施，保障公眾生命財產安全；促進社會和諧健康發展的有關活動。
政府應急指揮統是建立在以計算機網路為基礎，以各類軟、硬體為支撐的基礎設施之上的一個綜合平臺，主要由應急指揮場所、基礎支撐系統、綜合應用系統、資料庫系統、資訊接報與釋出系統、安全保障系統、移動應急平臺和標準規範體系等組成。可分為以計算機網路為基礎的硬體平臺和以各類資訊資料庫為基礎的軟體平臺兩大部分。
應急指揮平臺是基於先進資訊科技、網路技術、GIS技術、通訊技術和應急資訊資源基礎上的，充分利用現有資源，依託政府系統電子政務建設，建立統一應急指揮網路平臺，實現緊急事件報警的統一接入與交換。
二、系統功能
根據突發公共事件突發性、區域性、持續性等特點，以及應急組織指揮機構及其職責、工作流程、應急響應、處置步驟、處置方案等應急業務的整合，應急指揮系統基礎硬體平臺建設主要包括以下幾個方面，系統概述如下：
1、顯示系統
顯示系統可充分利用計算機技術、通訊技術、視訊技術，完成綜合、高速的資訊處理，可實現高清晰度、高亮度、多畫面、多功能的顯示能力，可用於遠端影象及資訊傳輸、顯示、處理的需求，為領導指揮決策提供直觀、形象的互動工具，是監控指揮必不可少的技術手段。在顯示系統的設計上，充分考慮指揮中心的要求，運用高性價比的裝置組成整個系統，可實現對視訊訊號、計算機網路、GIS電子地圖、GPS衛星定位訊號及各種計算機影象資訊的綜合顯示，形成一個查詢準確、顯示全面、操作便捷、實用可靠的資訊監控管理系統。
2、應急通訊系統
應急通訊系統包括有線通訊系統和無線通訊系統，承載語音、視訊、資料等資訊。主要系統為有線電話排程系統、數字錄音系統、多路傳真系統、無線排程系統、短波通訊系統、衛星通訊系統等。
3、影象接入系統
充分利用已有資源，避免重複建設，將現有的市內各區縣及下屬單位應急平臺、事發現場移動應急平臺採集的視訊影象資源進行整合，使整合後的影象資源可為應急指揮平臺共享，成為應急指揮系統資訊採集的重要組成部分，匯聚接入下屬各應急指揮單位已有的影象資源，做到實時監視。
4、計算機網路系統
應急指揮需要在短時間內將來自突發事件現場和全市各區縣和各市局的大量資訊匯聚到省應急指揮中心，這些資訊包括了資料、視訊和語音等多種型別，計算機網路系統作為整個應急系統的承載系統，需要能夠安全可靠的應對這種突發性強，資料量大的情況，保證7x24的可用性。同時，由於系統的特殊關鍵地位，要求系統具有嚴格的安全保障措施。
5、視訊會議系統
視訊會議是利用現有通訊網（包括各種傳輸網路）和數字訊號壓縮處理技術，將音視訊和資料訊號處理後傳到遠端，實現面對面的交流。其交流形式為點到點，點對多點和多點對多點。
6、智慧中央控制系統
智慧集中控制系統來集中控制會議場所內所有裝置，包括各種子系統及各種裝置電源的開關、現場燈光的調節、各種多媒體裝置的操作等等。使用者只需在一個彩色觸控式螢幕上即可實現對所有系統裝置的控制操作。
智慧化集中控制系統可對以下裝置作集中控制：DVD、VHS錄影機的播放、停止、暫停、快進、快退及錄影；攝像機的雲臺控制、變焦、聚焦；矩陣切換器的音視訊訊號切換；投影機的電源開關、視訊/計算器輸入的選擇及對投影機的高階調整；音響系統的音量控制；燈光系統的控制。
7、音訊及擴聲系統
智慧多媒體會議系統，實現了數字會議系統與中央控制系統的無縫連線，整合了包括音響擴聲系統、會議討論系統等多個子系統；在觸控式螢幕操控下，通過中央整合控制系統將以上各子系統與整個會議環境有機的結合成為一個整體，實現會議的智慧化管理。
三、典型客戶：
某省政府/市政府/區縣政府
省/市/區縣政府某單位
系統簡介：
大學學院根據自身需要，校園一卡通建設的要求，該專案並採用銀校企聯合的模式，由學院提出總體設計需求，銀行提供結算服務，系統由多個rfid硬體及一套管理軟體組成。
系統組成：
根據校方的管理需要，學院一卡通系統所有伺服器均安裝在中心機房內，髮卡中心、結算中心、經營管理中心這三個通用模組分別部署在教務處和財務處，各應用子系統按應用場所不同，分別部署於食堂、浴室、圖書館、電子閱覽室、教學樓、學生活動中心、體育內。
學院一卡通系統包括報到收費、髮卡、圈存、結算、控水、教務、門禁、上機、查詢等12個子系統。系統的各個功能採用模組化設計，便於增加、修改，或根據使用者需要進行後續升級。
系統結構圖：
校園一卡通系統總體架構圖
功能特點：
1、髮卡中心
功能是對卡片進行印製、發放和控制管理。包括卡註冊（髮卡）、登出（回收卡）、掛失（使卡不合法）、解掛（使卡合法）、換卡等操作。並將學生註冊資訊與學雜費收費管理系統相結合，進行學生資訊統一管理。
學院一卡通系統配置了2個髮卡中心，分別部署在學校教務處兩個辦公室內，以在髮卡量大時起到分散發卡壓力的作用。在其中一間辦公室內還安裝有證卡印表機，可將採集的學生資訊列印到卡片上，作為學生證使用。
2、結算管理中心
結算中心的主要功能分為前臺財務服務和後臺結算清分服務。
前臺結算中心負責管理除消費外的各類持卡人賬務操作，如：存/取款、補貼/扣除、餘額清零等功能。
後臺的結算清分服務，主要是針對一卡通系統所包含的各類結算應用子系統所產生的消費流水，進行統一清分、統一資金結算，實現一卡通系統內各個應用管理部門之間的財務轉賬。
學院結算中心分別設定在財務處和大學生活動中心，方便持卡人充值。
核心職能就是對各個應用子系統的終端裝置進行設定，這些設定資訊作為結算中心自動進行財務清分的依據，滿足校內不同經營單位各自的賬務管理需要。
系統可為應用子系統以及整個一卡通系統的管理者，提供豐富的統計查詢、報表列印功能，便於管理者實時掌握本系統的運營情況。
學院經營管理中心設定在財務處，方便財務人員對一卡通系統經營及使用狀況進行統管。
3、食堂售飯結算管理系統
是一套以智慧卡作為前端資訊介質，實現無現金、無代用券進行錢款結算的消費管理系統。在學院已應用於食堂、餐廳、超市、小賣部、電子閱覽室、圖書館等各種收費管理場所。
學院共有2個食堂，每個食堂有60個左右的售飯視窗，其中大食堂內還包含了一個超市。在結算系統內，也相應地設定了2個結算分割槽，每個分割槽對應一個食堂，可實現兩個食堂的實時聯網售飯。另外，由於學校超市、小賣部、體育館、電子閱覽室、圖書館借書處等地，也有消費結算需求，因此以上場所也安裝有結算終端及相應結算裝置，並按照各自的收費標準進行聯網結算。
結算系統採用實時聯網工作模式，每個分割槽均安裝有1臺通訊服務控制器，通過控制裝置採用的專門通訊設計機制，在存在多個分割槽的龐大系統中，仍然能夠保證掛失、換卡立即生效，單筆平均消費結算速度程式->Microsoft SQL Server->伺服器網路實用工具，看啟用的協議裡是否有tcp/ip協議，如果沒有，則啟用它。
3 檢查伺服器的tcp/ip埠是否配置為1433埠。仍然在伺服器網路實用工具裡檢視啟用協議裡面的tcp/ip的屬性，確保預設埠為1433，並且隱藏伺服器複選框沒有勾上。 事實上，如果預設埠被修改，也是可以的，但是在客戶端做telnet測試時，寫伺服器埠號時必須與伺服器配置的埠號保持一致。如果隱藏伺服器複選框被勾選，則意味著客戶端無法通過列舉伺服器來看到這臺伺服器，起到了保護的作用，但不影響連線，但是Tcp/ip協議的預設埠將被隱式修改為2433，在客戶端連線時必須作相應的改變。
4 如果伺服器端作業系統打過sp2補丁，則要對windows防火牆作一定的配置，要對它開放1433埠，通常在測試時可以直接關掉windows防火牆(其他的防火牆也關掉最好)。
5 檢查伺服器是否在1433埠偵聽。如果伺服器沒有在tcp連線的1433埠偵聽，則是連線不上的。檢查方法是在伺服器的dos或命令列下面輸入 netstat -a -n 或者是netstat -an，在結果列表裡看是否有類似 tcp 1433 listening 的項。如果沒有，則通常需要給sql server 20xx打上至少sp3的補丁。其實在伺服器端啟動查詢分析器，輸入 select @@version 執行後可以看到版本號，版本號在8.0.20xx以下的都需要打補丁。 如果以上都沒問題，這時你再做telnet 伺服器ip 1433 測試，將會看到螢幕一閃之後游標在左上角不停閃動。恭喜你，你馬上可以開始在企業管理器或查詢分析器連線了。
三 檢查客戶端設定
程式->Microsoft SQL Server -> 客戶端網路使用工具。像在伺服器網路實用工具裡一樣，確保客戶端tcp/ip協議啟用，並且預設埠為1433(或其他埠，與伺服器端保持一致就行)。
四 在企業管理器裡或查詢那分析器連線測試 企業管理器->右鍵SQlserver組->新建sqlserver註冊->下一步->寫入遠端IP->下一步->選Sqlserver登陸->下一步->寫入登陸名與密碼(sa,password)->下一步->下一步->完成 查詢分析器->檔案->連線->寫入遠端IP->寫入登入名和密碼(sa,password)->確定 通常建議在查詢分析器裡做，因為預設情況下，通過企業管理器註冊另外一臺SQL Server的超時設定是4秒，而查詢分析器是15秒。 修改預設連線超時的方法: 企業管理器->工具->選項->在彈出的"SQL Server企業管理器屬性"視窗中，點選"高階"選項卡->連線設定->在 登入超時(秒) 後面的框裡輸入一個較大的數字 查詢分析器->工具->選項->連線->在 登入超時(秒) 後面的框裡輸入一個較大的數字 通常就可以連通了，如果提示錯誤，則進入下一步。
五 錯誤產生的原因通常是由於SQL Server使用了"僅 Windows"的身份驗證方式，因此使用者無法使用SQL Server的登入帳戶(如 sa )進行連線。
解決方法如下所示:
1 在伺服器端使用企業管理器，並且選擇"使用 Windows 身份驗證"連線上 SQL Server。
2 展開"SQL Server組"，滑鼠右鍵點選SQL Server伺服器的名稱，選擇"屬性"，再選擇"安全性"選項卡。
3 在"身份驗證"下，選擇"SQL Server和 Windows "。
4 重新啟動SQL Server服務。(在dos或命令列下面net stop mssqlserver停止服務，net start mssqlserver啟動服務，也是一種快捷的方法)。
附註:在連線本地伺服器時，通常使用的是命名管道協議(在伺服器網路實用工具裡可以看到啟用的協議有這個)，預設埠是445，因此在本地能連通是不能說明什麼問題的，連線遠端伺服器是完全不同的協議)
處理方法：1
電腦噪音過大的原因通常是共震引起的，電腦機箱如果材質不好、設計不合理很容易引發共震現象，從而引起很大的噪音。
電腦主要的噪音來源主要是風扇引起的，電腦風扇通常有三個：電源風扇、CPU風扇、顯示卡風扇。電源風扇是最主要的噪音源，整合顯示卡則沒有顯示卡風扇。
處理方法：2
消除噪音源。
把風扇拆下來，在風扇的轉動部分上點鐘油，增加潤滑。把風扇螺絲逐一堅固，風扇工作時不能有震動。
更換風扇。
如果風扇震動噪音過大並不能有效消除，說明該風扇葉片已經發生的變形，把風扇換掉。查詢噪音大的風扇，把正在轉動的風扇用手輕輕按住逐漸加大，使其停止轉動，這種方法可以有效判斷出是哪個風扇產生的噪音。
緊固機箱內的螺絲。
不要小看這緊固螺絲的操作，這或許是消除噪音最有效的方法。把機箱內的螺絲逐一緊固。
硬碟、光碟機等韌體與機箱接合部分用膠皮墊墊上，並緊固。
清理機箱。
機箱用毛刷進行清灰。機箱內不用的資料線拆除，常年不用的裝置拆掉。比如現在很多人的光碟機基本上沒用，可以把電源線拔下來。
整理資料線。
不要小覷這一項，小小的資料線有時會發出很大的共震聲。把資料線理順，並加以固定。
緊固機箱螺絲。
這一點尤為重要，有些機箱由於材質不好而發生變形，導致蓋板不嚴，在蓋板不嚴的地方找膠皮墊上，再用螺絲緊固。
1、填充無效時之解決辦法
有的時候填充時會填充不出來除了系統變數需要考慮外，還需要去OP選項裡檢查一下。OP----顯示------應用實體填充。
2、CAD命令三鍵還原
如果CAD裡的系統變數被人無意更改 或一些引數被人有意調整了怎麼辦，這時不需重灌，也不需要一個一個的改，操作：
OP選項-----配置-----重置 即可恢復， 但恢復後，有些選項還需要一些調整，例如十字游標的大小等。
3、圖形視窗中顯示滾動條
也許有人還用無滾輪的滑鼠，那麼這時滾動條也許還有點作用（如果平移不太會用），op----顯示----圖形視窗中顯示滾動條即可。
4、儲存的格式
OP----開啟和儲存----另存為20xx格式，為什麼要存20xx格式呢？因為CAD版本只向下相容 ；這樣用20xx 20__ 20xx 20__都可以打開了。
5、如果在標題欄顯示路徑不全怎麼辦？
op選項----開啟和儲存-----在標題欄中顯示完整路徑（勾選 ）即可。
6、為什麼繪製的剖面線或尺寸標註線不是連續線型？
AutoCAD繪製的剖面線、尺寸標註都可以具有線型屬性。如果當前的線型不是連續線型，那麼繪製的剖面線和尺寸標註就不會是連續線。
7、如何減少檔案大小？
在圖形完稿後,執行清理(PURGE)命令，清理掉多餘的資料，如無用的塊、沒有實體的圖層,未用的線型、字型、尺寸樣式等，可以有效減少檔案大小。一般徹底清理需要PURGE二到三次。
8、如何將自動儲存的圖形復原？
AutoCAD將自動儲存的圖形存放到$或AUTO?$檔案中，找到該檔案將其改名為圖形檔案即可在AutoCAD中開啟。一般該檔案存放在WINDOWS的臨時目錄，如C:WINDOWSTEMP。
9、為什麼輸入的文字高度無法改變？
使用的字型的高度值不為0時，用DTEXT命令書寫文字時都不提示輸入高度，這樣寫出來的文字高度是不變的，包括使用該字型進行的尺寸標註。
10、DWG檔案破壞了怎麼辦？
檔案---繪圖實用程式---修復.選中你要修復的檔案 此方法百分之50有效。
11、畫矩形或圓時沒有了外面的虛框怎麼辦？
這個問題也比較常見，系統變數dragmode ON勾選即可解決。
12、映象過來的的字型保持不旋轉怎麼辦？
值為0時，可保持映象過來的字型不旋轉，1時，進行旋轉。
13、錯誤檔案的恢復
有時我們辛苦幾天繪製的CAD圖會因為停電或其它原因突然打不開了，而且沒有備份檔案，這時我們可以試試下面的方法恢復：
1.在“檔案（File）”選單中選擇“繪圖實用程式/修復（Drawing Utilities/Recover）”項，在彈出的“選擇檔案（Select File）”對話方塊中選擇要恢復的檔案後確認，系統開始執行恢復檔案操作；
2.如果用“Recover”命令不能修復檔案，則可以新建一個圖形檔案，然後把舊圖用圖塊的形式插入在新圖形中，也能解決問題；
3.如果有問題的圖形檔案是R14或R20xx格式，也可在R20xx或R20xx下試一試上面的恢復操作。
14、提高繪圖效率的途徑和技法
如何提高畫圖的速度，
除了一些命令我們需要掌握之外， 還要遵循一定的作圖原則，為了提高作圖速度，使用者最好遵循如下的作圖原則：
1、作圖步驟：設定圖幅→設定單位及精度→建立若干圖層→設定物件樣式→開始繪圖。
2、繪圖始終使用1：1比例。為改變圖樣的大小，可在列印時於圖紙空間內設定不同的列印比例。
3、為不同型別的圖元物件設定不同的圖層、顏色及線寬，而圖元物件的顏色、線型及線寬都應由圖層控制（BYLAYER）。
4、需精確繪圖時，可使用柵格捕捉功能，並將柵格捕捉間距設為適當的數值。
5、不要將圖框和圖形繪在同一幅圖中，應在佈局（LAYOUT）中將圖框按塊插入，然後打印出圖。
6、對於有名物件，如檢視、圖層、圖塊、線型、文字樣式、列印樣式等，命名時不僅要簡明，而且要遵循一定的規律，以便於查詢和使用。
7、將一些常用設定，如圖層、標註樣式、文字樣式、柵格捕捉等內容設定在一圖形模板檔案中（即另存為*檔案），以後繪製新圖時，可在建立新圖形嚮導中單擊"使用模板"來開啟它，並開始繪圖。
15、不出現對話方塊，只是顯示路徑怎麼辦？
按CTRL+O或者CTRL+S的時候，命令：FILEDIA 設為1即可。
16、用AutoCAD開啟一張舊圖，有時會遇到異常錯誤而中斷退出怎麼辦？ 則可以新建一個圖形檔案，而把舊圖用圖塊形式插入，也許可以解決問題。
17、在AutoCAD中有時尺寸箭頭及Trace畫的軌跡線變為空心怎麼辦？
用FILLMMODE命令，在提示行下輸新值1可將其重新變為實心。
18、將文字對齊方式修改而不改變文字的位置的方法？
修改——對像——文字—對正，改變對齊方式，文字的位置不會改變。
19、如何實現圖層上下疊放次序切換？
AutoCAD中沒有圖層的疊放次序，只有物件的前置與後置。
1）前後是相對的, 所以只是在你有特別需要時(如Hatch物件所在層置後,軸線和柱,牆線所在層置前以顯示外輪廓),才需要這樣作。
2）一般我們只是對某幾個特定層上的這些物件這樣操作,因此,你可以按層選擇物件再對這些選擇的物件進行置前置後的操作。
3）如果你非要按你自定義的層順序來置前置後物件,有一個程式可以做到 : LayerManager pro。
20、大家知道怎麼將L畫的線變成PL的？
用pedit命令，編輯多段線，其中有合併（J）選項。
21、CAD所有的快捷命令？
cad安裝目錄下的support目錄下的檔案裡面就是了檔案定義的是CAD的命令別名，不是快捷鍵！希望不要搞錯概念。命令別名是在命令列輸入後按回車鍵執行的命令輸入方法。而命令別名是直接按鍵就執行的命令。如ctrl+c為複製，ctrl+2為開啟設計中心。
22、在建築圖插入圖框時不知怎樣調整圖框大小？
圖框是按標準圖號畫的。在使用時就是要考慮到列印比例的問題。所以要根據你的圖形大小計算一個用所選圖號的列印比例。假如這個比例是1：50，那麼在用圖框時就是把圖框放大50倍，列印時縮小50倍就正好是原圖框的大小。
23、CAD技巧
眾所周知，確定鍵有兩個，一個是“回車”另一個則是“空格”，但現在就讓我們用右鍵來代替他們
OP選項-----使用者系統配置-------繪圖區域中使用快捷選單（打上勾）自定義右鍵，單擊進去------把所有的重複上一個命令打上勾，試下，右鍵是不是有確定的攻效了。首推：希望大家能養成右鍵確定這個習慣，其次：空格鍵次之。
24、標註的結尾有0怎麼辦？
舉例說明： 如果你標註為100MM
但實際在圖形當中標出的是100.00或100.000等等這樣的情況，那麼用下面這個命令“dimzin”系統變數最好要設定為8，這時尺寸標註中的預設值不會帶幾個尾零，我們直接輸入此命令進行修改很是方便。
25、刪除頑固圖層的有效方法？
刪除頑固圖層的有效方法是採用圖層影射，命令laytrans，可將需刪除的圖層影射為0層即可，這個方法可以刪除具有實體物件或被其它塊巢狀定義的圖層，可以說是萬能圖層刪除器。
知識經濟是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在經濟時代，知識是企業的戰略性資源，知識管理是企業面對新形勢所做出的戰略反應。知識管理，簡單他說就是對企業的知識資源進行管理的過程。如何對知識進行蒐集和整理，如何使每一個員工都最大限度地貢獻出其積累的知識，使企業實現知識的共享，就是企業進行知識管理的主要目標。
知識管理要求企業實現知識的共享，運用集體的智慧提高企業的應變和創新能力，使企業能夠對外部需求做出快速反應，並利用所掌握的知識資源預測外部市場的發展方向及其變化。在知識經濟時代，企業如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。施樂公司深刻認識到了這一點。正如施樂首席科學家約翰·布朗（John Brown）所說的知識經濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力。早在五六十年代，施樂公司就已經是世界上著名的辦公裝置的生產者，它生產的各種影印機名聞天下。後來，施樂公司的統治地位受到了日本影印機的威脅，為了鞏固自己在影印裝置領域的領先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準測試（benchmarking）制度，向其它行業的優秀公司學習，提高了企業的競爭力。進人90年代後，施樂公司又以戰略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識管理體系，展示了企業為迎接知識經濟的到來而採取的發展戰略，從而為企業的競爭和發展注入了新的活力與動力。
一、密切注意和深入研究知識管理的發展趨勢
早在三四年前，施樂公司就在公司內部實施知識管理，並一直在該領域中處於領先地位。這得益於施樂公司對知識經濟和知識管理的密切關注和深入研究，該公司積極主動地投入研究資金，在世界範圍內探討知識管理的作用。為此，施樂公司還啟動了名為“知識創新”的研究工作，這項工作與施樂公司的長期戰略，即“提供新的知識產品和服務以滿足客戶的需要”緊密相連。該項研究工作的主要內容有：
1.對美國其他機構的60名知識管理工作者行進深度面訪，瞭解他們對知識管理的認知程度，並列出了他們認為最重要的十個知識管理領域：
（1）對知識和最佳業務經驗的共享；
（2）對加識共享責任的宣傳；
（3）積累和利用過去的經驗；
（4）將知識融人產品、服務和生產過程；
（5）將知識作為產品進行生產；
（6）驅動以創新為目的的知識生產；
（7）建立專家網路；
（8）建立和挖掘客戶的知識庫；
（9）理解和計量知識的價值；
（10）利用知識資產。
2.參加由美國、歐洲和日本等100名知識管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負責知識管理的高階管理人員。該小組一年開展一兩次研討活動，以溝通各公司在知識管理方面的進展情況，探討知識管理的發展趨勢。
3.積極參與安永（Emst ＆Young’s）諮詢公司組織的“知識管理”活動。這是一個多客戶知識管理專案，有10至15家公司參與，並在劍橋商業中心的領導下建立了互助研究基金。到目前為止，這個小組開展的活動有會議、研究小組活動、工作研修等。其目的是建立一個知識管理實踐方面的共同體。
4.支援三個由美國生產力和質量
中心（American Productivity and Quality Center）進行的基準測試研究專案。第一項研究是跟蹤10家公司知識管理的發展趨勢，並記錄其應用的情況；第二項研究主要集中在支援知識管理的資訊科技方面；第三項是歐洲公司知識管理的基準測試。
5.在加州大學伯克利分校哈斯（Hass）商學院建立了知識管理教位。
二、設立知識主管
知識主管的主要任務是將公司的知識變成公司的效益，他的主要職責為：
1.瞭解公司的環境和公司本身，理解公司內的資訊需求；
2.建立和造就一個能夠促進學習、積累知識和資訊共享的環境，使每個人都認識到知識共享的好處，併為公司的知識庫做貢獻；
3.監督保證知識庫內容的質量、深度、風格，並與公司的發展一致，其中包括資訊的更新等；
4.保證知識庫設施的正常執行；
5.加強知識整合，產生新的知識，促進知識共享的過程。
由於知識涉及的範圍大於資訊，知識主管的作用已大大超出資訊科技的範圍，進而包括培訓、技能、獎勵、戰略等。因此，企業在設立知識主管時應避免將知識管理視為資訊管理的延伸，從而試圖把資訊主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術和資訊開發，而不是置於創新和集體的創造力上。
三、建立企業內部網路
施樂公司專門建立了名為“知識地平線”的內部網路。這個網路在1997年11月首次登亮相，“實況轉播了施樂和永安公司聯合舉辦的“知識超越”會議，有1500?/FONT>20xx名職工訪問了這個網路。將這個網路取名為“知識地平線”的原因是因為這個產業剛剛興起，社會對知識管理的理解和行動剛剛開始。
“知識地平線”主要包括以下6方面內容：
1.工作空間：這是員工可以”分享文獻和思想的虛擬空間，這部分內容是可以自我組織和自我維護的。
2.知識管理新聞：包括有關知識管理的新聞、事件、報告、演講和各種活動通知。這項內容每週更新一次，在事情較多時更新更為頻繁。施樂公司聘請兩名資訊監測人員從一千多種資訊資源中抽取知識管理資訊。
3.事件：儲存有關知識管理的會議、研討、演講等資訊。
4.知識的蒐集：這個知識庫儲存知識管理研究資料、發展趨勢和最佳實踐案例，其中也包括施樂職員已經做的工作和有關施樂公司的文章。除此之外，還有有大量施樂的知識管理案例研究。
5.產品、技術和服務：該部分目前尚未開放。它將儲存施樂公司及相關公司的知識產品、技術和服務資訊。
6.相關網點：連線了與知識管理有關的15一20個站點，包括知識工作和知識管理站點、知識公司的站點等。
四、建立企業內部知識庫
施樂公司還建立了企業內部的知識庫，用來實現企業內部知識的共享。知識庫建立在企業的內部網路上，該系統由安裝在伺服器上的一組軟體構成，它能提供所需要的服務以及一些基本的.安全措施和網路許可權控制功能。員工可以利用該系統閱讀公報和查詢歷史事件，並彼此在虛擬的公告板上相會。該系統解決了公司內部知識共享問題。
知識庫裡的內容包括：
1.公司的人力資源狀況；
2.公司內每個職位需要的技能和評價方法：
3.公司內各部門、各地分公司的內部資料；
4.公司歷史上發生的重大事件等歷史資料；
5.公司客戶的所有資訊；
6.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料：
7.公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。
五、直視對公司智力資源的開發和共享
施樂公司非常重視對公司內部智力資源的開發與共享。公司總經理兼執行董事長保羅、阿爾菜爾（Pau1 A. Al1air）認為：“知識管理是從強調人的重要性，強調人的工作實踐及文化開始的，然後才是技術問題。”為此，公司採取的措施主要有：
1、將公司的人力資源狀況存入知識庫。這樣可以方便知識主管及其他管理者對公司員工的管理。
2、讓員工進行自我測評。施樂公司在內部資訊系統上專開了一個網頁，在網頁上列出公司每個職位需要技能和評價方式、每個職員可匿名上網，利用該系統對自己的能力作出評價，系統會幫助你找出自己和職位上的差距，並告訴你如何提高或改變的方法，即每個員工可以實現自我測評；這一系統有利於員工的職業培訓和職業發展。
3、將員工的建議存入知識庫中。員工在工作中解決了一個難題或發現了處理某件事更好的方法後；可以把這個建議提交一個由專家組成的評審小組。評審小組對這些建議進行稽核，並把最好的建議存人知識庫中，在建議中註明建議者的姓名，以保證提交建議的質量及促進員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識庫系統中看到這個建議。
4、開創家庭式的辦公環境。公司對員工的工作環境進行了改善，員工工作空間的牆被塗成了淺粉色、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認為，這樣有助於創造一個充滿和諧的氣氛，有利於員工之間進行公開、坦誠的交流。
六、改變傳統的營銷方法
傳統的營銷方法是指企業與客戶之間只是單純的買賣關係，現在要改變這種單一的關係，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進企業與客戶的共同發展。
1.對銷售部門的知識管理。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個客戶工作一年，然後轉為其他客戶。以這種方法運作，公司損失了大量的知識。因為每次業務人員對新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始瞭解這個客戶，這不僅浪費時間而且客戶也不希望這種行為發生，客戶希望按以前約定好的計劃進行。現在施樂在公司的內部網上建立了一個系統，銷售人員將所瞭解到伯客戶：的所有資訊，特別是每一筆交易的情況都存入這個系統。公司鼓勵銷售人員瞭解客戶各方面的情況、包括客戶的個性。脾氣、喜好、習慣，甚至小孩的姓名等，當然還包括有關客戶的商業資訊。如果客戶在商務交往中發生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會派專職人員負責處理客戶和員工之間的矛盾。
2、對維修部門的知識管理佔施樂公司開展了一個有關維修業務的知識管理計劃，以更好地獲得並儲存維修人員的知識。在此前，售後服務部門的新知識是通過手冊傳遞給每個維修人員的，由於產品的生命週期越來越短，軟體開發的時間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時了。現在工作手冊的傳遞也已進入了計算機時代。施樂公司的技術人員現在擁有帶高效能超支本文獻服務功能的便攜電腦，用來診斷和維修機器。假如技術人員要進行復印機的例行檢查，那麼就可以通過超文字快速連線到有關的工作指南中去；若技術人員打算更換某個零件。那麼這個系統也可自動連線有關零件的圖紙和更換程式。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，並且可以經常進行更新。施樂公司還建立了一個系統，在這個系統中維修人員可以進行實地交流、診斷和維修機器。維修人員還可將在工作過程中發現的新問題或新方法及時存入這個系統，以實現維修知識的共享與及時更新。
企業管理創新是一個不斷髮展變化的概念，其所包含的內容和要求是隨著社會經濟的發展而發展的。在新的歷史時期，我們應該對如何在我國國有企業中加快實現管理創新的認識提高到一個前所未有的高度，更加清醒地認識到加快實現企業管理創新有著積極的現實意義和深遠的歷史意義。
一、我國國有企業管理存在的問題
1.企業基礎管理不規範
企業管理的基礎工作是企業決勝於市場的最基本的戰鬥力，企業管理基礎工作不紮實的後果必然是管理粗放、鬆懈、秩序混亂。有的企業雖然制定了各項配套的規章制度，但沒有嚴密的具體細則，沒有落實到具體責任人，導致有規則難依的局面。企業的管理體制不健全，管理制度也不規範、系統。
2.決策上的個人主義
中國的管理者具有雙重角色，具有企業經營管理者和國家幹部雙重身份，政績和晉升都與國家的政府有密切管理，使中國企業易形成家長式領導。這種領導方式使得管理權過分集中，不利於企業健康的發展和員工積極參與企業管理，嚴重影響了企業的活力與企業效率。
3.企業文化建設不科學不合理
自改革開放以來，企業的自主權日益得到擴大，部分企業的企業文化得到了空前的發展，但是仍有很多企業的企業文化停滯不前。很多企業受中國傳統文化的影響，企業管理觀念過分陳舊，缺乏市場觀念、顧客觀念、競爭觀念、創新觀念。還有的企業雖然引進了西方先進的企業文化，但是由於沒有認真地去研究和學習，沒有把西方的企業文化中國化，僅僅生搬硬套。而且，還有相當一批企業根本沒有自己的企業文化建設，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。
二、我國國有企業管理創新的原則
1.堅持中國特色
中國的企業管理創新應該是在堅持中國特色的基礎上，從中國企業的實際情況出發，“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”。同時歷史的經驗也證明，不充分注意我國的情況，一味地照搬照抄別人的經驗，實現管理創新也是不可能的。
2.堅持企業管理創新與技術進步同步配套進行
技術進步關係到企業的後勁和發展，先進的科學技術必須運用現代化的管理把它有效地組織起來，才能成為現實的生產力，因此實現企業管理創新要與先進的技術同步配套進行，同步發展。
3.堅持深化改革，推動企業管理創新
近年來國家一直在鼓勵和倡導企業管理現代化，但從總體看，企業缺乏管理進步的動力和壓力，首先，取決於政策，政府部門的政策誘導對一些企業的生存和發展還在發揮著重要的作用，其次，取決於技術改造或擴大規模，企業走的是粗放型發展道路，固然在一定程度上增加了效益，但給企業的資產營運留下了一系列的後遺症；第三，才取決於管理。所以說要實現企業管理創新，必須通過深化改革真正推動企業經營管理水平的不斷提高。
三、實現我國國有企業管理創新的途徑
1.全面推進市場經濟體制改革。
為企業管理創新提供一種良好的巨集觀經濟環境隨著我國全面推進市場經濟體制改，尤其是現代企業制度的初步建立，產權關係的明確，經營權與所有權的分離，使企業成了具有經營自主權的市場主體，促進了企業更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，並結合企業自身發展的特點不斷進行完善。所以，要實現企業管理的現代化，就必須不斷推進我國的市場經濟體制改革，使得各級政府部門從對企業的直接干預轉變到搞好巨集觀調控，加強對企業的協調、指導、服務和監督上來。
2.積極學習和借鑑國外企業先進的管理經驗。
經過多年的探索和實踐，西方發達國家積累了大量先進的管理經驗，其中許多經驗適合當前我國國情，值得我們學習和借鑑。
3.建立現代化的企業管理體系，促進管理創新。
國有企業要根據知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規律，針對企業的具體情況和實際需要出發，從增強企業的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規劃，既要有整體設計，又要從關鍵環節抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現代化企業管理體系，實現管理科學化。
4.調整管理重心，確立以人為本的管理觀。
依靠企業員工並通過企業員工的自力更生、艱苦奮鬥來健全完善各種保證制度，堅持和完善職工代表大會制度要，堅持企業事務公開制度。
5.重視企業文化建設，培育靈活適應型企業文化。
要想提高中國的企業管理水平，全面實現管理現代化，不但要全面理解並特別重視企業的企業文化建設，而且要努力培育出靈活適應型的企業文化。
四、結束語
企業管理創新是企業贏得市場、贏得未來的必要條件。但是要建立先進的、獨具特色的中國式企業管理模式，實現我國國有企業管理的現代化，不是一朝一夕的事情，是一個長期的、艱鉅的系統工程。國有企業應密切關注企業管理髮展的最新動向，學習和借鑑國際、國內的成功經驗，抓住發展的戰略機遇期，逐步建立起與市場經濟相適應的企業管理制度和執行機制，更新觀念，開拓創新，與時俱進。
1、開機按F8進入安全模式後在退出，選重啟或關機在開機，就可以進入正常模式(修復登錄檔)。
2、如果故障依舊，請你用系統自帶的系統還原，還原到你沒有出現這次故障的時候修復(如果正常模式恢復失敗，請開機按F8進入到安全模式中使用系統還原)。
3、如果故障依舊，使用系統盤修復，開啟命令提示符輸入SFC /SCANNOW 回車(SFC和/之間有一個空格)，插入原裝系統盤修復系統，系統會自動對比修復的。
4、如果故障依舊，在BIOS中設定光碟機為第一啟動裝置插入系統安裝盤按R鍵選擇“修復安裝”即可。
5、如果故障依舊，建議重灌作業系統。
U盤插入電腦，電腦提示“無法識別的裝置”故障診斷方法如下：
第1步：如果U盤插入電腦，電腦提示“無法識別的裝置”，說明U盤的供電電路正常。接著檢查U盤的USB介面電路故障。
第2步：如果U盤的USB介面電路正常，則可能是時鐘電路有故障(U盤的時鐘頻率和電腦不能同步所致)。接著檢測時鐘電路中的晶振和諧振電容。
第3步：如果時鐘電路正常，則是主控晶片工作不良。檢測主控晶片的供電，如果供電正常，則是主控晶片損壞,更換即可。
另外還有一種原因， 就是USB介面供電不足，可能是USB介面連線的外設太多造成供電不足。建議使用帶電的USBHUB或者使用USB轉PS/2的轉接頭。還有可能WindowsXP預設開啟了節電模式，致使USB介面供電不足，使USB介面間歇性失靈。右擊我的電腦/屬性/硬體/裝置管理器，雙擊“通用序列匯流排控制器”會到好幾個“USB Root Hub”雙擊任意一個，開啟屬性對話方塊，切換到“電源管理”選項卡，去除“允許計算機關閉這個裝置以節約電源”前的勾選，點選確定返回，依次將每個USB RootHub的屬性都修改完後重新啟動電腦。USB裝置就能恢復穩定運行了，頻率儘量設低一些。
如果是有碟符而沒有顯示出來的，解決方法：
右擊我的電腦/管理/儲存/磁碟管理，然後右擊“可移動磁碟”圖示”單擊快捷選單中的“更改驅動器和路徑”選項，並在隨後的介面中單擊“新增”按鈕，接下來選中“指派驅動器號”，同時從該選項旁邊的下拉列表中選擇合適的碟符，在單擊確定即可。最後開啟我的電腦，就能看到行動硬碟的碟符了。
當然這個前提是其他男人單方面的愛慕。如果女人一旦不愛你了，你縱然是有潘安之貌，有子建之才也是枉然。女人是完全靠著感性來決定事情的動物，一旦心裡另有所屬，就是一百頭牛也是拉不回來的，俗話說“男追女隔層山”就是這個道理。
當然也有毅力堅決的男人，能夠頭撞南牆心不死，苦苦的等待自己喜歡的女人回頭是岸，但這樣的人畢竟屬於少數，暫且不談，我今天想說的是大多數情況，疑似妻子有外遇，或者說是發現有男人對自己的女人大獻殷勤時你應該怎樣應對。
上策：拿出男人的王者之風，通觀全域性，緩緩圖之，慢慢用你的真情滲透於潤物細無聲之境界。
即使沒有王者風範，至少也要有宰相的度量，撐不撐船不要緊，要緊的是能容的下女人走神兒一小下。
對於男人來說其實真正能做到這一點並不容易，做起來其實並不比撐船容易多少。這需要有相當的自信和勇氣，相信沒有比自己更能無微不至的關心照顧她，只有我能容忍她的嬌縱，只有我能像寵孩子那樣寵著她。
還要有足夠的機智，能夠巧妙的鞏固你在她心目中的地位，把事情做得恰到好處，還不留痕跡，比如：
當發現有男人在她生日的時候送她鮮花，不會追問是誰送的，甚至還會調侃的說一句這話真漂亮，但是如果能送些值錢的東西就更好了。當明年女人過生日的時候，會早早送上一大束鮮花，比那個男人送的要多，要值錢，順便還要附上一張漂亮的小卡片：“你最愛的老公”。
某晚老婆晚歸，疲憊而又慵懶，拒絕親熱。疑似在外面愛過才回來的。即使心裡翻江倒海，表面也不露絲毫痕跡，端來一杯熱水放在妻子手心裡，先喝杯水吧，不想就算了，自己老婆要省著點用。女人必定感動的一塌糊塗，下次類似的事情發生的時候心存愧疚是肯定的，好女人就絕不會再犯錯。
推開臥室門，看見老婆穿著很少的衣服在視訊。即使心裡再火山噴發，但還是溫柔的拿來睡衣披在老婆身：“夜深了，小心著涼”。面對這樣的老公，正常的女人絕不會再繼續那個無聊的遊戲。
中策：在第一時間用最誇張的語氣表達自己對她的在乎，告訴她你有多麼愛她，離不開她。
也許你不是那種很有城府的男人，也許你也沒有足夠的自信，也許你還很擔心她遇到了更好的男人。那麼沒關係，直接告訴她，讓她知道雖然我不能給你最豐厚的物質享受，但是我能給你比任何人都多的愛。有時女人，喜歡男人為自己吃醋，生活就是五味俱全的，醋意是必不可少的調味劑。直接告訴她你有多麼受傷，就是在表達你對她的愛意，女人一般都會理解的。甚至女人有時很享受那種因為愛而產生的誤會，女人永遠不會為此而感到麻煩，反而樂此不疲。
當你緊張的追問，怎麼回事？我是這樣愛你，你就不該接受別人的鮮花，不該當著網路那端的男人穿那樣少的衣服，不該在外面疲憊的晚歸……
若是能再說上幾句：諸如你這樣讓我很心疼之類的甜言蜜語，那就更完美了。
也許你不夠穩重，太過激動，甚至還有些莽撞，但你的熱情和真誠會很容易打動女人的心。如果僅僅是一時的激情，她會向你解釋，甚至是道歉，不為別的，就算是為著你濃濃的愛意也不會再去傷害你的感情。
下策：隱忍不發。但是這種事情總是很難真正的忍受，總有一天，在最不恰當的時候，如潮水般洶湧襲來。
這種男人多半是膽小，沒有自信的，擔心一旦說開了自己承受不了那樣的事實，因此選擇了隱忍。但是所謂的隱忍恰恰是無法隱藏。因為很少有男人能真正嚥下這口氣。終有一天你還是會爆發。甚至在這段時間裡，你的冷漠已經深深的刺傷了她，把她推向了痛苦和孤獨。
你以為我不知道嗎？半年前你接受了某人的鮮花，上個星期你穿很少的衣服跟人聊天，今天你又晚歸……我只是不願說你而已，這半年來我早就知道了。
老天，難怪你這半年來對我如此冷漠，女人一定會哭著奪門而出，撲向另外一個男人的懷抱，即使她並不是很愛那個男人。這樣做無異於是在成全那個男人。
解決方案一：上身保持抬高的姿勢
一旦嘔吐物進入氣管會導致窒息。因此在讓孩子躺下時，最好將浴巾墊在孩子身體下面並要保持上身抬高。如果孩子躺著時發生吐奶，我們可以把孩子臉側向一邊。
解決方案二：改變餵奶次數
可以增加餵奶的次數，減少每次的餵奶量，做到少量多餐。另外餵奶後多抱抱寶寶，不要急著就把寶寶放到床上，多抱一會兒有助於減輕返流。
解決方案三：吐奶後30分鐘補充水分
孩子吐奶後，如果馬上給孩子補充水分，可能會再次引起嘔吐。因此，最好在吐後30分鐘左右用勺先一點點地試著給孩子喂些白水。
解決方案三：吐奶後30分鐘補充水分
孩子吐奶後，如果馬上給孩子補充水分，可能會再次引起嘔吐。因此，最好在吐後30分鐘左右用勺先一點點地試著給孩子喂些白水。
解決方案四：選擇適合寶寶的奶嘴
奶嘴孔如果過小，孩子就要用力吸吮，從而導致空氣與奶汁被一起吸了進去，也容易引起吐奶;但如果奶嘴孔過大，孩子吸吮時就容易被嗆著而引起劇烈的咳嗽。所以，在選擇奶嘴時，我們要考慮到奶嘴孔大小是否適合自己的孩子。
解決方案五：給寶寶拍嗝
寶寶喝完奶後，因為胃裡下面全部是奶，而上面卻是空氣，所以會造成吐奶的現象。此時，應該幫寶寶拍打嗝，讓氣體全部排出來，減小了胃裡的壓力，自然就能夠減輕寶寶吐奶的情況。
一、績效管理的目標
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績效的專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規劃與發展的工作。
HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實現從高階辦事員到戰略合作伙伴的角色轉換。
二、績效管理的方案
擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什麼做什麼，管理層要求什麼做什麼，註定很難成功。只有主動出擊，才能佔據主動，才能前瞻性、戰略地做好績效管理。
因此，在實施績效管理之前，HR經理必須坐下來，認真細緻地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。
什麼是績效管理
做績效管理，首先要弄清楚什麼是績效管理，只有讓經理和員工都明白什麼是績效管理，他們才會願意參與和執行，願意為此而改變。
績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，通過過程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
績效管理的流程
一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：
設定績效目標;
經理與員工保持持續不斷的溝通;
記錄員工的績效表現，形成必要的文件記錄;
年終的績效評估;
績效管理系統的診斷和提高。
績效管理中的角色分配
實施績效管理，就是要讓企業中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任，這個必須明確，否則，流於形式將不可避免。
通常，一個組織有四個層面的角色，即總經理、HR經理、直線經理和員工，根據每個人的分工不同，每個人的績效角色也有所不同。
總經理：提供贊助和支援，推動績效管理向深入開展;
HR經理：設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的諮詢，組織績效管理的實施;
直線經理：執行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通;幫助員工提高績效。
員工：績效管理的主人，擁有績效併產生績效;
取得總經理的支援
績效管理是企業的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業，總經理的態度和支援的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。
因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支援，HR經理必須與總經理達成一致，並請總經理參與其中，給予持續的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。
培訓直線經理
組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，真正喜歡並願意參與。
直線經理如何落實績效管理
在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋樑的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執行，再
好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。
所以，在實施績效管理之前，首先要團結直線管理者這個主體，統一他們的思想，使之真正發揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。
只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現落地，得到有效實施。
根據績效管理的流程，直線需要做以下四個方面的工作，扮演四種角色，進而使企業的績效管理方案落到實處。
主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員
(一)合作伙伴
管理者與員工的績效合作伙伴的關係是績效管理的一個創新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關係統一到績效上來。
在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。
績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展。
鑑於這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規劃與戰略目標的基礎上，對公司的年度經營目標進行分解，結合員工的職務說明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。
在這裡，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自願，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。
通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：
員工應該做什麼工作?
工作應該做得多好?
為什麼做這些工作?
什麼時候應該完成這些工作?
為完成這些工作，要得到哪些支援，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什麼樣的培訓?
自己能為員工提供什麼樣的支援與幫助，需要為員工掃清哪些障礙?
通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便於員工有的放矢的工作，更加便於自己的管理。為後續的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。
(二)輔導員
績效目標制定以後，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。
在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。業績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。
績效目標往往略高於員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業績，提升水平。
這個時候，管理者就要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發展。
溝通包括正面的溝通和負面的溝通。
在員工表現優秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的機會。在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，於自己績效的提高和職業生涯的發展也無益。
需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿於績效管理的整個始終，需要持續不斷地進行。因此，業績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰，可能不太願意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業績應是現代管理者的一個修養，一個職業的道德，當然它更是一種責任，一個優秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。
(三)記錄員
績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。
爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，迴避考核與反饋的一個重要原因。為什麼回出現爭吵?因為缺乏有說服力的真憑實據。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什麼原因造成的?恐怕沒有，因為沒有，員工才敢於理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。
為了避免這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文件，以作為年終考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正，沒有意外發生。
做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文件一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。
這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。
(四)公證員
績效管理的一個較為重要也是備受員工關注的環節就是績效考核。
績效考核是一段時間(通常是一年)績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發展的一個重要依據。所以，公平、公正顯得至關重要。
績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。
管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做的怎麼樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄裡都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。
所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。
做公證員似乎是輕鬆的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕鬆應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績效專家。
三、績效管理的實現—專案管理
僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據績效管理的經驗，成立績效管理專案，組建管理團隊非常重要。
績效管理團隊應由總經理、HR經理、直線經理組成，總經理任專案經理，負責專案的推動的落實，HR經理任專案組長，負責專案的組織和實施，提供方案和諮詢，直線經理具體負責專案的落實。
(一)研究立項
研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易於理解的專案計劃書;二是將計劃書說給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。
HR經理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續不斷地與總經理保持績效的溝通，使總經理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流程，取得企業總經理的支援，並讓總經理參與其中，任專案經理。
這個工作可能需要很長的時間，因為短時間理解績效管理的方方面面也是不太現實的。所以，HR經理應有耐心和信心，不斷地與總經理舉行績效會談，讓總經理認可績效管理並願意提供支援。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經理這個堡壘，佔領績效管理的高地。
有了總經理的支援，績效管理就是成功了一大半。
(二)組建績效管理團隊
直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支援，再好的績效管理方案，也只能流於形式，得不到有效的實施。
所以，團結各直線經理是HR經理的又一個艱鉅的任務。
HR經理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之後，他們更是當仁不讓的主力。
吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之後最為重要的事情。
成立團隊之後，依據績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的許可權和責任，給予每個人一份職責明確的工作說明書，確立他們的工作目標和努力方向。
這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規劃和運作。
(三)培訓管理團隊
管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極為重要的專案。
HR經理可以根據企業的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。
(四)確立績效管理的目標任務
戰略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業的管理的水平。
從這個觀點出發，企業的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年為一個週期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高。
在績效管理的目標任務上，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。
(五)設計績效管理的流程
依據績效管理的理念，設計系統化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。
一定要將績效提高到管理的層次，使之成為經理和員工對話的過程，而不要只做考核。
(六)專案的實施
依據上述績效管理方案，逐步開展實施。
(七)專案的檢查評價
在專案開始實施後，企業應根據企業的實際，採用PDCA迴圈的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發展。
四、不是結束
績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續不斷地推動企業的管理向高水平、高效率發展。
隨著我國國民經濟的高速發展和人民生活水平的不斷提高，我國汽車產業步入了高速發展的軌道。20xx年，我國汽車消費已佔全球汽車消費的12 % ，已成為世界第三大汽車生產國、第二大汽車消費國、第一大潛在市場。
但是，有研究機構的資料顯示，我國汽車商品運輸空返率約為39％，車輛運輸成本是歐美國家的3倍。歐美國家汽車製造企業的物流成本佔銷售額的比例是8％左右，日本汽車廠商甚至可以達到5％。我國汽車生產企業的物流成本普遍在15％以上。可見，中國汽車生產商從物流環節降低成本有巨大空間。
隨著汽車市場的競爭加速“白熱化”，汽車價格不斷下降，新車型頻頻推向市場，廠家的研發週期縮短，汽車物流需求表現出了快速增長。汽車市場的競爭日趨激烈使汽車製造商不得不重視成本控制，並自然而然地對成本控制的注意力轉向有“第四利潤源”之稱的物流供應鏈環節。
汽車物流成本的節約是各汽車生產企業競爭制勝的法寶。而管理模式的變革、高效協同的物流供應鏈一定是SCM給企業帶來的直接收益，它使得企業通過優化庫存、優化物流網路、減少供應鏈配送體系中的不增值部分，以及削減不必要的成本等方式，實現企業降低物流成本，增加企業利潤。
行業物流特點
汽車物流是集現代運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產品流通及物流資訊於一體的綜合性管理，是溝通原料供應商、生產廠商、批發商、零件商、物流公司及終端使用者滿意的橋樑，更是實現商品從生產到消費各個流通環節的有機結合。
·供產銷一體化的自營物流 我國現行的主體汽車物流模式是供產銷一體化的自營物流，即汽車產品原材料、零部件、輔助材料等的採購物流、汽車產品的製造物流與分銷物流等物流活動全部由汽車製造企業完成。
·高效的物流服務 汽車企業必須按照使用者的訂單進行生產，使用者的定製速度要求越來越快。這就需要汽車物流企業提供高效率的物流服務。
·技術複雜 保證汽車生產所需零部件按時按量到達指定工位是一項十分複雜的系統工程，汽車整車及其零部件的物流配送的各個環節銜接十分緊密，汽車的高度集中生產帶來成品的遠距離運輸以及大量的售後配件物流，具有很強的技術複雜性。
·專業性強 汽車生產的技術複雜性決定了為其提供保障的物流服務必須具有高度專業性：供應物流需要專用的運輸工具和工位器具，生產物流需要專業的零部件分類方法，銷售物流和售後物流也需要服務人員具備相應的汽車保管、維修專業知識。
·JIT和VMI 汽車物流需要大量專用的運輸和裝卸裝置，需要實現“準時生產”和“零庫存”，需要實現整車的“零公里銷售”。
行業管理問題分析
·供應鏈流程長 汽車零配件採購上週期長，使得整個供應鏈庫存居高不下，供應鏈缺乏柔性，從而導致供應鏈流程時間長，物流組織難度大，費用增加。
·VMI管理差 與上游零部件供應商的計劃協同缺乏有效的手段。對供應商管理庫存VMI缺乏有效的控制和管理。
·資訊程度弱 銷售預測、生產計劃、採購計劃、物料籌措、物流跟蹤、倉庫管理等方面的資訊化缺乏造成庫存管理成本高、人工成本高。
·應變速度慢 由於與零部件供應商計劃的協同性，產品的設計變更、需求變更較頻繁， 而企業各部門業務處理和資訊交流不暢通，週期長、效率低、難以對不斷變化的客戶訂單作出快速反應。
·JIT代價高 整車廠普遍採用“即時供應”的供貨方式，為達到“準時交付”，要保留較高的庫存，造成不必要的資金浪費。
·成本控制難 汽車物流整個運作過程中，設計到的物流費用名目繁多，計費規則複雜，無法進行精細的成本控制。
·質量追溯難：質量追溯和服務管理體系不健全。對成品、重要部件難以進行有效的質量跟蹤，從而影響服務質量和客戶滿意度。
機械裝置搬遷解決方案系列，今天來解析火花機搬遷的要點和注意事項。
火花機介紹
火花機（簡稱EDM，全稱Electrical Discharge Machining）是一種機械加工裝置，主要用於電火花加工。廣泛應用在各種金屬模具、機械裝置的製造中。它是利用浸在工作液中的兩極間脈衝放電時產生的電蝕作業蝕除導電材料的特種加工方法，又稱放電加工或電蝕加工。
火花加工的主要作用
火花加工主要用於加工具有複雜形狀的型孔和型腔的模具和零件；加工種硬、脆材料，如硬質合金和淬火鋼等；加工深細孔、異形孔、深槽、窄縫和切割薄片等；加工各種成形刀具、樣板和螺紋環規等工具。
火花機分類
1、鏡面火花機：是一種可以加工出鏡面效果的火花機，是現今最好的火花機。加工出來的模具不用省模，可以直接用於生產當中，節省了人工，提高了效率，而且鏡面火花機的精度高，尤其在精密模具的應用當中優勢明顯。鏡面火花機成本高，進口鏡面火花機少則七八十萬，高則上百萬，我國最近幾年也引進了鏡面火花機，都是與國外鏡面火花機生產廠家合資生產的。
2、塑膠模具放電加工機，也就是我們比較常見的火花機，主要用於塑膠模具的放電加工，在我國比較常見，價格便宜，應用廣泛，均價不超過十萬。
3、細孔放電機，也是火花機的一種，它的主要用途是用於打孔加工，就是在模具上打個孔。
4、另外還有一些專用機，如專打石墨的、專打鎢鋼的。
5、ZNC火花機，Z軸數控、X軸及Y軸手動，是較為實用的火花機。
6、CNC火花機，XYZ三軸數控。CNC火花機具有自動靠模、自動尋芯、自動程式設計、G碼程式設計、三軸聯動放電等諸多功能。
火花機搬遷注意事項
1、搬遷前拆除裝置水、電、油、氣、電源等管線。
2、作業前，清理作業現場及裝置進出通道的雜物，以利搬遷作業的順利進行。
3、搬遷前應針對裝置及作業場地的具體情況，制定詳細的搬遷方案，搬遷作業時嚴格按照搬遷方案實施作業，以確保搬遷作業的安全性和可靠性。
“最近發現個奇怪的現象，我的系統時間總被改成1980年，改回來後電腦又自動改回去了。我問了朋友，說是主機板電池沒電了，我買了新電池裝上也沒搞定，昨天竟然發現QQ被盜了。”使用者張先生無奈地表示。
金山毒霸反病毒專家戴光劍表示，最近類似張先生的遭遇比較多，病毒篡改系統時間，因為修改後的時間都是1980年，所以很多網友稱之為“1980病毒”。病毒調整系統時間的目的是關閉防毒軟體的監控功能，然後在後臺下載灰鴿子執行，這樣，你的機器就同時中了1980和灰鴿子兩個病毒。感染灰鴿子病毒後，遠端攻擊者就可以非常輕鬆地盜走使用者的QQ號。
據瞭解，1980病毒在網路上已經流行一段時間，並已經導致了大量網友的電腦系統時間被篡改，論壇中關於該病毒的求助帖也比比皆是，但由於破壞性並沒有熊貓燒香等病毒那麼惡劣，所以網路上並沒有相關的完整的解決方案，這樣給使用者的清除帶來了不少麻煩，下面是金山毒霸反病毒專家針對1980病毒的詳細分析報告以及解決方案，希望能夠對感染該病毒的使用者有所幫助！
病毒行為:
該病毒是一個下載木馬，並且會重新設定系統時間為，執行該病毒會下載並執行一個灰鴿子病毒。中灰鴿子後，你的系統就會被人遠端控制。
1、生成的檔案C:/,並將其屬性設定為隱藏。
2、新增系統啟動項，確保每次開機病毒程式自動執行。
HKCU/Software/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Run
"sxs2"="c:/"
3、隱藏所有隱藏檔案，使管理員不能檢視隱藏的系統檔案。
HKLM/Software/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Explorer/Advanced/Folder/Hidden/SHOWALL
"checkedvalue"="0x00000001"
4、從以下路徑下載安裝灰鴿子
./
5、在其它分割槽生成配置檔案，即使你不堪忍受，重灌系統，也會在下次雙擊其它磁碟時，重新啟動病毒。
[autorun]
open=
shellexecute=
shell/Auto/command=
手動清除病毒時，先在程序中查詢並結束、程序，搜尋硬碟上的、檔案，找到後全部刪除。按下面的作法修改登錄檔以恢復隱藏檔案的顯示。
執行regedit，開啟登錄檔編輯器
瀏覽到
HKEY_LOCAL_MACHINE/Software/Microsoft/windows/CurrentVersion/explorer/Advanced/Folder/Hidden/SHOWALL
刪除病毒建立的CheckedValue鍵，單擊右鍵新建——Dword值——命名為CheckedValue，然後修改它的鍵值為1，為十六進位制，按確定後，重新整理並退出登錄檔，這樣就可以選擇顯示所有隱藏檔案和顯示系統檔案了。
如果對系統不是很熟悉，建議安裝金山毒霸20xx升級後查殺，也可以登入使用線上防毒解決掉。
1概述
近年來，隨著社會經濟的高速發展，我國城市軌道交通進入了快速發展階段，其安全性和舒適性得到社會的普遍關注，支撐城市軌道交通安全運營生產業務不斷增加,現有基於2.4GWLAN的車地通訊系統面臨挑戰。隨著4G無線寬頻技術的普及，軌道交通行業建設大容量車地無線通訊系統成為可能。同時，為節省有限的頻率資源，減少重複建設，充分發揮系統能力，建設基於TD-LTE技術的無線通訊綜合承載網，綜合承載城市軌道交通訊號系統、乘客資訊系統(PIS)、視訊監控系統等生產系統的業務資訊,成為未來軌道交通行業發展的必然。
2軌道交通車地無線通訊業務介紹
在軌道交通行業中，涉及車地無線通訊業務的主要包括以下幾個系統。
2.1 訊號系統
訊號系統傳送的資訊主要為列控CBTC資訊，其中地面裝置對列車傳輸的資訊包括移動授權、限速資訊、列車識別號、運營調整指令等資訊，列車對地面裝置傳輸的資訊包括列車車組號、遮蔽門開/關命令、本列車的定位資訊、本列車的速度資訊等。
在高速移動狀態下，無線通訊綜合承載網需要提供滿足寬頻、穩定、具有QoS保障和實時性要求主備冗餘的雙向資料通道。
1)列控系統實時性、可靠性及安全需求
a.實時性、可靠性要求
*列控資訊經有線和無線網路傳輸延遲時間應小於150ms。
*單網路資訊傳輸的丟包率應小於1%，誤位元速率小於10-6。
*車-地通訊單網路的越區切換中斷時間應在100ms以內。
*可靠性：系統裝置平均無故障時間為MTBF>2×104h。
*可用性：系統的可用性指標≥99.99%。
*可維護性：系統裝置的平均故障修復時間為MTTR120km/h)場景下的無線鏈路質量，具備優良的高速移動狀態下的寬頻接入能力。
抗干擾能力強：採用ICIC、IRC等專業技術，有效降低小區邊緣頻率干擾，提高小區吞吐率，若使用行業專有頻段，外部干擾少。
QoS機制：LTE系統定義了標準的QCI屬性，所有QCI屬性均可根據實際需求預配置在eNodeB上，這些引數決定了無線側承載資源的分配。在資源受限的條件下由ARP引數決定是否接受相應的承載建立請求。
3)組網方案
本工程組建的無線通訊綜合承載網，採用兩套LTE裝置冗餘組成A、B兩張網，全線按照鏈狀網結構分別部署兩套完全相同的“BBU+RRU”網路，通過專用傳輸系統提供的傳輸通道分別接入控制中心設定的兩套LTE核心網裝置。
隧道區間採用RRU+漏洩同軸電纜方式覆蓋，車輛段採用RRU+天線方式覆蓋。兩張網路完全獨立，並行工作，互不影響。
每個網路均包括EPC、eNodeB、車載無線終端(CPE)。訊號系統資訊在兩套網路上同時傳輸，以保證其對網路可靠性的要求，由訊號系統同時接收並判斷確定使用有用資訊。
4)頻率規劃及指配
a.網路承載業務頻寬需求
根據第2節業務頻寬需求分析，無線通訊綜合承載網需要承載的業務資訊。
b.頻率資源規劃
正線(地下部分)無線頻率需求：
*根據業務資訊承載統計，正線A、B雙網共需20MHz頻率資源。
*A網使用15MHz頻寬組網。
*B網使用5MHz頻寬組網。
車輛基地(地面部分)無線頻寬需求：
*根據業務資訊承載統計，A、B雙網共需10MHz頻率資源。
*A網使用5MHz頻寬組網。
*B網使用5MHz頻寬(與正線B網組網方式始終一致)。
c.需要說明的問題
由於A網在車輛段(地面)和正線(地下)採用不同的頻率頻寬組網，在2個不同頻帶的eNodeB小區邊界位置(位於出入段線附近)會產生1～2s的鏈路中斷時間，用於註冊到A網的車載終端執行小區重選操作;B網在正線和車輛基地的組網方式始終一致，切換不受影響。
在上下行時隙配置一致時，兩個TD-LTE網路可以同站址共存。本方案通過對基站和車載裝置側的合路器加裝濾波器進一步消除網路干擾，提高頻譜利用率。
5)與運營商無線頻率干擾
無線通訊綜合承載網與運營商間干擾主要需考慮TD-LTE與其頻段最接近的運營商無線系統間的干擾，主要為FDD上行頻率1755～1785MHz，移動DCS下行1805～1830MHz，通過分析運營商無線系統和TD-LTE(1785～1805MHz)系統雜散和阻塞要求，兩系統間必須具備80dB的隔離度，既運營商無線系統的頻率和TD-LTE(1785～1805MHz)間需設定5MHz的保護間隔。
在實際工程中，軌道交通建設方可與運營商進行協商，要求運營商進行頻率規劃，在軌道交通中不引入與TD-LTE(1785～1805MHz)相鄰的頻段，且保證5MHz的頻率間隔。
6)QoS規劃
基於LTE技術的無線通訊綜合承載網承載了訊號系統列控CBTC資訊、PIS系統、視訊監控系統、緊急文字資訊等業務，各業務的ARP分配由高到低;同時根據各業務對可靠性、時延的要求，系統為其分配不同的QCI。
7)無線訊號覆蓋設計
a.系統指標
根據無線通訊綜合承載網的承載需求，無線網路覆蓋率的設計目標需要滿足如下指標。
*要求在覆蓋區域內，TD-LTE無線網路覆蓋率應滿足RSRP≥-95dBm的概率大於95%;
*要求在同頻組網條件下,滿足車地承載業務資訊需求的概率大於95%;
*無線接通率：基本目標>98%;
*掉線率：基本目標98%;
*塊誤位元速率(BLER)：基本目標<10%，挑戰目標<1%。
b.區間覆蓋
覆蓋方式：無線通訊綜合承載網無線覆蓋可以採用天線和漏纜覆蓋，對於地下線路建議採用漏纜方式進行覆蓋，對於車輛段(維修基地)和地上線路建議採用天線覆蓋。
漏纜方案：對於單漏纜和雙漏纜的選擇，不能僅僅考慮裝置資料吞吐能力的差異，還需要考慮漏纜部署的可靠性和安全性，當其中一根漏纜出現問題時，另外一根漏纜仍可以正常使用，系統可以通過傳輸模式自動轉換(如從TM3轉為TM1模式)消除無線覆蓋的單點故障。另外雙漏纜部署，按雙流方式實現MIMO空間複用，可以有效提高通道的容量。綜合以上分析，建議使用雙漏纜方案。
5實驗測試
20xx年上半年，由北京市軌道交通建設管理有限公司組織，多家LTE裝置廠家、訊號系統裝置廠家、乘客資訊系統裝置廠家和視訊監控系統裝置廠家參與，共同進行了無線通訊綜合承載網試驗。本次試驗共分為兩步：第一步為實驗室測試，第二步為現場測試。20xx年上半年進行的實驗室測試驗證了LTE系統在城市軌道交通車地無線通訊綜合承載的可用性;20xx年下半年進行的現場測試對無線通訊綜合承載網及各項技術指標進行了驗證，包括丟包率、切換試驗和不同頻寬的吞吐量，現場測試結果驗證了基於LTE技術的無線通訊綜合承載網滿足軌道交通訊號系統、PIS系統、視訊監控系統、緊急文字下發等業務需求。
6結論
綜上所述，經過業務分析、技術比選和LTE技術研究，確立了基於LTE技術無線通訊綜合承載網的技術方案。實驗測試資料驗證了該技術方案的可用性和可行性。建設基於LTE技術無線通訊綜合承載網，可以有效解決專用頻率資源的問題，同時還可以大大減少工程投資。因此，建設基於LTE技術的無線通訊綜合承載網將成為未來軌道交通建設的必然選擇。
三優範文網