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建築施工規範工作方案(精選3篇)

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建築施工規範工作方案 篇1

為貫徹落實《關於印發建築施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》(〔20xx〕120號)檔案要求,全面排查事故隱患和安全風險,抓好事故隱患整改和安全風險管控,有效防範和遏制各類事故,按照檔案有關精神要求,根據公司實際情況特制定本工作方案。

建築施工規範工作方案(精選3篇)

一、指導思想

按照檔案精神要求,進一步深化我司安全生產大排查大整治,堅持問題導向,堅持企業自查自糾,集中開展安全生產大檢查,全面排查整治事故隱患,摸清施工現場安全風險底數,全力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞,確保安全生產。

二、工作目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以專案施工現場責任主體自查自糾為核心,以安全文明施工標準化為支撐,完善安全生產管理工作,廣泛開展安全教育,推動建築施工安全隱患排查治理工作常態化開展,形成安全隱患排查治理閉環系統,提高建築安全管理水平,有效防範和遏制建築安全生產事故。通過集中開展建築施工安全生產大檢查,切實消除安全盲區和死角,堵塞安全監管漏洞,提高安全生產管理水平。

三、組織領導和職責分工

(一)組織領導

公司成立安全生產大檢查領導小組,制定實施方案,明確職責,落實人力、物力和財力保障。為組長,為副組長,為組員。領導小組負責日常安全生產檢查工作,形成檢查記錄。督促各專案部落實開展自查自糾工作,形成書面記錄,並對檢查發現的問題立即整改形成整改反饋記錄。

(二)職責分工

1、公司總經理(公司法人代表)擔任公司安全生產大檢查領導小組組長,是公司安全生產的第一責任人,對安全生產工作負全面領導責任;

2、公司安全生產大檢查領導小組副組長由公司安全生產負責人擔任。其職責是:在全生產大檢查領導小組組長的領導下,根據公司生產特點,組織制定(修改)符合本公司實際的、切實可行的安全生產檢查方案;督促、檢查安全生產工作的實施,及時消除生產安全事故隱患;積極開展安全生產的宣傳教育與培訓;

3、公司設專職生產管理員,其職責是:在安全生產大檢查領導小組的領導下,負責本公司安全生產具體管理工作,對安全生產負具體責任。必須做好有關公司安全生產大檢查工作的計劃、總結、上報等方面的具體工作,並完成公司領導和上級職能管理部門交給的其他工作;

4、公司安全生產大檢查領導小組成員為各專案部負責人,是各專案部安全生產工作的直接責任人。其主要職責為:落實安全措施,制定本部門具體安全制度執行細則;搞好各專案部現場安全管理,杜絕由現場安全生產管理混亂造成的安全隱患;做好相關勞動防護措施,嚴格執行勞動紀律,杜絕違章指揮和違章作業;完善各專案部的安全管理工作。

四、檢查重點

根據《關於印發建築施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》檔案的要求,此次安全生產大檢查重點突出超高建築、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。

五、工作方式

(一)公司對各專案開展全面自查自糾:

公司安全生產大檢查領導小組對各專案全面開展安全生產情況排查。按照相關法律法規、規程規範和技術標準要求,全面開展安全風險辨識、評估分級,認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節,排查出的安全風險和事故隱患要製表列出清單,建立臺賬,制訂管控措施和整改方案,落實事故隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”,並對本單位安全生產狀況進行全面評估。

(二)各專案部立即開展全面自查自糾:

各專案部對施工現場開展全面安全生產排查,形成檢查臺賬,對存在的安全隱患逐條落實整改,並形成書面自查自糾記錄報公司存檔。

六、工作步驟

根據檔案要求精神立即開展安全生產大檢查,公司及專案部同時開展全面自查自糾,公司對發現的安全生產問題要求各專案部立即整改,並形成書面反饋單,公司安全生產大檢查領導小組對整改情況進行復查。各專案對自查自糾中發現的`問題立即組織整改,形成專項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過全面排查,杜絕安全隱患,確保安全生產。公司對各專案開展大檢查情況採取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查,有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風險管控,全面加強安全生產管理,強化事故防控和應急管理。

七、工作要求

(一)落實企業安全生產主體責任。

企業是施工安全隱患排查、治理的責任主體,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,並做好安全檢查記錄;對檢查發現的施工安全隱患,要及時採取整改措施予以消除。

(二)建立健全安全檢查制度。

建立健全總公司、分公司(分支機構)、專案部三級安全檢查制度,開展定期及專項安全生產檢查。根據所承建工程專案的施工進度計劃、安全生產管理的特點和企業安全生產管理的要求,制定年度開展安全生產定期檢查和專項檢查的計劃,計劃內容應包括:檢查時間安排、檢查組人員構成、主要檢查內容等。

(三)深入開展安全隱患排查治理。

排查治理以貫徹落實上級部署,推進建築施工安全文明標準化建設,防範高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建築起重機械、施工消防和加強一線施工人員教育培訓為重點,主要內容包括:

1、重點檢查建設工程施工安全生產相關法規、部門規章、標準規範的貫徹落實情況,重點是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》等相關檔案和標準規範的貫徹落實情況。

2、建築起重機械和腳手架專項整治。各專案部要高度重視,根據檔案要求將工作落實到工程專案的每個環節。嚴格施工起重機械裝置備案和使用登記制度,明確起重機械裝置租賃、安裝(拆卸)、檢驗、驗收和使用各方的主體責任;要把建築施工起重機械的租賃、安裝(拆卸)、檢驗、驗收和使用的規範化、程式化運作和管理,作為隱患排查治理重要的工作來抓。

3、預防坍塌專項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實施的監督管理,嚴肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規行為,有效控制和減少坍塌事故的發生。

4、高處作業專項整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發生高處墜落的部位和安全防護情況的專項檢查,提高施工現場安全防護設施的定型化和工具化水平,開展高處作業安全教育、安全技術交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育,提高施工現場安全防護標準。

5、施工消防專項整治。嚴格貫徹執行《建設工程施工現場消防安全技術規範》,加大施工消防安全宣傳工作的力度,提高施工企業消防安全管理責任主體意識,建立健全消防安全管理機制體系,開展施工消防的隱患排查整治,著重對在建工程消防安全責任制落實情況,施工現場消防器材、消防設施的配備和消防通道的設定情況,建築電工、焊工等特種作業人員的消防安全教育培訓及持證上崗情況。

(四)加強施工安全生產監管。

為提高安全生產目標,公司安全生產大檢查領導小組認真開展隱患排查治理工作,尤其是對重點工程、重點部位和重點環節的安全隱患排查,同時對各專案部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實效和工作職責履行情況進行督促指導。杜絕安全事故的發生,確保公司完成年度安全生產目標,保障現場施工人員的生命令財產安全。

建築施工規範工作方案 篇2

為規範我縣建築施工質量安全管理,推動我縣建築施工質量安全生產水平穩步提高,促進我縣建築業健康有序發展,根據省、市有關檔案要求,結合我縣實際,經研究決定在全縣開展建築施工規範年活動,特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想:以科學發展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,加強領導和組織,落實企業安全生產主體責任,通過紮實有效地推進質量安全標準化工作,全面實現我縣建築施工企業及施工現場的質量安全工作規範化,進一步夯實安全生產基礎,不斷提高全縣建築施工質量安全及專案管理整體水平。

工作目標:通過開展建築施工規範年活動,使我縣建築企業在專案管理精細化、安全管理工作程式化、施工質量標準化、場容場貌秩序化等方面有全面提升。同時通過制定規範、活動促進、典型推動,督促建築企業不斷查詢質量安全缺陷,堵塞漏洞,建立健全自我約束、過程控制、行為規範、持續改進的長效機制。

二、範圍和內容

(一)活動開展範圍:

全縣在建房屋建築和市政基礎設施建設工程。

(二)活動開展內容:

1、建設工程履行基本建設程式是否規範到位,重點是規劃審批、施工許可、質量監督、招投標手續辦理情況;施工總承包、監理、分包企業資質情況,重點是有無掛 靠、無證上崗、越級承包工程現象以及施工企業安全生產許可證情況。

2、專案經理、總監理工程師、專職安全員人員配備及到崗情況;建造師、監理工程師、三類人員,重點是特種作業人員持證上崗的情況。

3、有關責任主體履行《省建設工程質量和安全生產管理條例》相關法律法規及國家強制性標準的情況,重點是施工總承包企業對下屬專案質量安全監督管理情況;專案實體質量情況;施工現場安全管理情況,重點是危險性較大分部分項工程專項施工方案編制、稽核、論證以及現場執行情況。

4、建設單位支付安全文明施工措施費情況;監理單位對質量安全問題簽發通知單及問題整改複查回覆情況。

5、相關單位是否制定應急救援預案並組織演練,專案部對上級檢查和自查出現的質量安全問題是否及時進行整改,施工現場環境衛生是否符合“雙創”工作要求,臨時建築物安全使用是否滿足要求等其他方面達標情況。

三、組織領導和階段安排

為了保證建築施工規範年活動順利開展,並取得實效,縣住房和城鄉建設局成立建築施工規範年活動工作領導小組:

建築施工規範年活動共分五個階段分別實施:

第一階段(20__年4月):活動部署階段。各施工、監理、建設單位根據本單位、本專案特點和實際情況,研究制定具體實施方案,並做好部署、落實工作。

第二階段(5月—7月):企業自查階段。各建築施工企業和在建工程專案結合規範施工年活動要求標準對專案開展自查整改工作,各建設、監理單位督查,施工單位負責認真填寫規範施工自查表,並於7月20日前將自查表交質量安全監督站,7月25日前縣質監站將企業規範施工自查表彙總上報住建局。

第三階段(8月—9月):全面檢查階段。各施工企業自查的基礎上,組織開展建築施工質量安全規範化工作監督檢查。

第四階段(10月—11月):縣局督查階段。縣局將結合秋季質量安全大檢查對全縣建築施工規範年活動開展情況進行督查。

第五階段(12月底之前):全縣總結階段。縣質監站於12月20日前將建築施工規範年活動工作總結報縣局(包括書面材料及電子版)。

四、工作要求

(一)強化組織領導。各施工、監理、建設單位要充分認識開展建築施工規範年活動的重要性,切實把這項工作擺上重要議事日程,並根據本方案要求,成立專門的工作領導小組,制定工作方案,認真抓好落實。

(二)突出工作重點。一是要切實抓好各階段工作落實。縣質監站要切實履行建築施工安全生產法律法規賦予的監管職責,明確工作分工,定期召開會議,加強協調和督促,確保各項工作落實到實處、不走過場。二是要完善工作方式。縣質監站要對照要求,結合實際工作,在加強對工程實體和現場安全防護監管的基礎上,進一步延伸對施工企業和建設專案安全生產管理制度、企業資質、機構和人員管理、安全技術管理、裝置實施管理的監管。三是要落實安全生產責任主體的責任。推進建築施工規範化工作,應嚴格督促施工企業加強對專案質量安全管理以及建設專案的自查自糾工作開展,以施工總承包企業為主體切實抓好質量安全。

(三)切實強化措施。一是積極採取激勵和引導措施,對積極開展建築施工規範化、實際成效明顯的施工、監理企業,在資質升級、市場準入、招標投標上採取激勵辦法,鼓勵和支援優秀企業做強做大。二是採取堅決措施,對於開展施工規範化工作滯後、存在的問題整改不積極和不落實、管理和施工現場存在較大或重大質量安全問題的施工、監理企業,要依法進行嚴厲處罰。三是加大公示制度的執行力度,嚴格記錄上報未按活動要求進行規範化施工的工程專案相關責任主體和責任人的不良行為。通過以上強化監管措施,促進施工企業、施工現場執行和推進安全質量標準化工作的積極性、主動性和自覺性。

(四)搞好輿論宣傳。各單位要充分發揮報刊、廣播、電視、網站及新聞媒體等宣傳作用,宣傳典型經驗,曝光違法違紀行為,營造開展建築施工規範年活動的濃厚輿論氛圍。要發揮典型示範作用,組織現場觀摩和互相學習交流活動。對於各級檢查中發現施工規範化不達標的施工企業和施工現場,要予以通報批評,並在媒體上予以曝光。

(五)為確保我縣建築施工規範年活動取得實效,縣住建局將結合工程質量和安全生產督查,對活動開展情況進行監督檢查,並將工作開展情況納入年度考核內容,對工作未及時開展或開展不力的有關單位將予以通報批評。

建築施工規範工作方案 篇3

工程於20xx年5月開工,20xx年9月完成。該工程為重力俯斜式路肩牆,選用圖集號為04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進行施工,由牆身和底板構成,主要依靠工程的自身重量以維持穩定起擋土的作用。在業主對工程的砌築質量檢查中,發現牆體內側區域性存在質量問題,如有的斷面尺寸不能滿足設計要求,有的水泥砂漿飽滿度不夠,有的塊石砌築不符合施工規範,有孔洞、塊石松動等現象。檢查後,我司針對這一情況非常重視,立即派公司分管領導和工程技術人員到現場察看,分析質量問題產生的原因,研究處理措施。為做好工程整改工作,我們擬提出以下整改方案意見請業主、監理稽核:

1、用挖機、裝載機並配以人工,分段清除牆後臨時填土到自然地坪(雙方一致認為質量合格的一段除外),然後清掃並用水把工程內側面粘有泥土的塊石及漿面清洗乾淨,以查清整個工程存在的質量問題並分段與業主、監理共同提出現場整改意見。

2、對發現存在質量隱患的工程,採用以下措施進行整改:

(1)對有大面積孔洞的牆段,若孔洞深大部分到了或超過擋牆的中線,則拆除牆身按施工規範要求重新砌築;若孔洞不深則採取塞漿並選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補;

(2)如發現牆的斷面尺寸不夠,採用外包方法處理:首先從現有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌築同時對施工縫隨砌隨灌漿,隔層設臵丁砌料石隔層伸入至原工程內,且長度不小於200mm。按規範埋設洩水管。

(3)對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方,用高標號的水泥砂漿灌實修補,對有少量孔洞的牆段用塞漿法灌滿砂漿後填滿石塊至滿足規範要求。

(4)對砌體中塊石粒徑超過一米的部分牆體,拆除不合要求的牆體,將塊石解小至符合要求後重砌。

3、為保證牆後填土區大氣降水入滲土體後洩水暢通,首先檢查現有洩水管埋設是否滿足要求,其次建議工程內側設臵10-15公分厚砂石料做過濾導滲層,隨工程牆後填土的升高逐步實施到位;並控制牆身後兩至三米距離內的回填土密實度,填土隨上述處理措施分段分層逐層填築,人工夯實。

4、為保證此次整改質量,我司成立由公司副總經理、公司副總工程師、專案負責人組成的整改領導小組。現場施工具體有負責,做到每天在現場對進場材料和操作人員施工質量、安全、進度進行管理。

5、每段工程整改完畢後,請業主工程管理人員和監理工程師到現場進行驗收。

6、待整改方案確定後,三天內準時開工。為儘快完成整改任務,每天安排12名以上施工人員施工,整個整改計劃約30天完成。