真正的股權激勵要達到什麼效果
一個巴掌拍不響，企業與高管之間匹配性程度如何，股東與職業經理人的利益追求能否趨於一致，主要體現在企業實施的激勵方案，還有就是高管內心的期望值。其中，企業激勵有貨幣因素和非貨幣因素。貨幣因素即薪酬、分紅、股權等可用貨幣計量的激勵。非貨幣因素則是尊重感、成就感、歸屬感、支配感等滿足內心精神需求的激勵。高管的期望值也體現在物質需求和精神需求。兩者的匹配性則取決於企業和高管之間的溝通，還有就是雙方的契合程度。
現代企業要在激烈的全球化競爭中勝出，就需要具有敬業和創新精神的職業經理人。因此，企業需要設計一套有效的制度，能夠對職業經理人進行長效激勵。發達國家實行經理人激勵制度的經驗表明，股權激勵制度是對職業經理人實施長期激勵的主要方式。我國公司制企業也應當具備全球化的視野，積極進行股權激勵方面的探索，充分發揮企業高管股權激勵應有的正面效應。
很多企業老闆期望職業經理人能夠與他同心同德，能夠打敗競爭對手，使企業很快成為上市公司，因此，對職業經理人非常重視。但是，要想讓馬兒跑得快，就得讓駿馬吃上糧草，而且讓馬兒吃好草。只有對核心高管進行股權激勵，讓他們承擔的不是一份工作而是事業。使那些“空降兵”，永遠不會背離自己的企業，他們再也不會把企業當作一個驛站，而是一個歸宿。企業要使股權激勵發揮最大的效果，就要用明天的利潤激勵今天的高管，用社會的財富激勵企業高管！
設計適當的股權激勵方案
企業最怕留不住優秀的管理人才，最擔心職業經理人流動頻繁，於是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵物件的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。
現代企業理論和國外知名企業的實踐證明，股權激勵對於改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業經理人、股東的長遠利益及公司的長期發展結合在一起，可以一定程度上防止職業經理人的短期經營行為，以及防範內部人控制等侵害股東權益的行為。
據統計，全球排名前500位的大型企業，幾乎全部實行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長期激勵，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業在設計和操作股權激勵時，還是面臨很多技術難題。
在筆者進行管理諮詢時，經常有企業家提出股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓？需要公開報表嗎？會影響企業的再投資嗎……股權激勵的這些問題，在柏明頓9D股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9D股權激勵模式是在總結大量股權激勵諮詢專案經驗的基礎上，結合不同型別、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制模型。
企業通過推出適合自身發展的股權激勵措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發揮核心人才人力資本價值潛能，達到老闆與高管同心協力的效果，共同做大企業的“蛋糕”，實現雙贏。
舞好股權激勵的“雙刃劍”
股權激勵就是企業將蛋糕切出一塊分給職業經理人，企業對職業經理人進行股權激勵，就是將企業管理層由代理人的角色換位成企業所有者，通過利益繫結的方式提高職業經理人的歸屬感和忠誠度，增強企業的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業還沒有做好股權激勵的準備時，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業激勵的策略，發揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。
從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進行了“金手銬”般的籠絡，但同時引起了一些股東和普通員工的質疑。中小股民擔心，實施股權激勵可能會引發道德風險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過小，影響了企業高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“啟用一個高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業的內訌。
企業進行股權激勵，本意是要造就一批優秀的職業經理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創業激情的人。因此，企業在設計股權激勵方案時，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風險的分擔機制，從而實現股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優化。
“金手銬”與“銀手銬”
推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動公司業績平穩增長，“拷”住了優秀的職業經理人，鎖住自己的管理團隊。
企業在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”。“銀手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業經理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。
職業經理人是企業經營管理的決策者，掌握著企業核心的資訊和資源，如果高管帶領團隊集體跳槽，或自立門戶，那麼對於企業來說，將是一個沉重的打擊。因此，企業要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務，提高職業經理人違約風險和成本。
良好的控制約束機制，能防止職業經理人的不利於公司的行為，保證公司的正常運營和健康發展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助於提高約束機制的效率。
高管的法律義務主要來源於三方面：一是來源於《公司法》的忠實、勤勉義務；二是來源於《勞動合同法》的保密義務、競業限制義務；三是基於《合同法》的其他約定義務。企業打造約束機制的“銀手銬”，在引進職業經理人，以及實施股權激勵的同時，做好兩手準備，達到防患於未然的效果。
短視行為與戰略規劃
很多企業推出股權激勵計劃，穩定高管團隊，促進公司業績穩步增長。但出現另外一種格局是，創業板高管的離職潮開始湧現，在這些主動請辭的創業板高管中，職務涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職後的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司發展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背後，凸顯了企業約束機制的缺失。不少創業板公司在設計激勵制度時，規定高管滿足一定的工作年限和業績條件後，就可獲得期權獎勵，但大多數公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外，這些上市公司的薪酬結構也出現問題，由於很多經理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所佔份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產規模的關聯度更大。
富有競爭力的薪酬體系，能為企業吸引和留住優秀的管理人才。但是單純的現金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業績，不惜犧牲企業的長遠利益。在薪酬激勵不當的情況下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價，進入惡性迴圈的怪圈。
因此，企業在高管激勵的策略上，要有一個長遠的戰略規劃，在現金激勵與股權激勵設定合理的比例，這就要求企業根據實際情況進行衡量，考慮人力成本和實際的支付能力，也要設定股權激勵的限制條件等。企業與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。
同時，對於高管的激勵，企業也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感，能使職業經理人認同企業文化，增強其歸屬感，願意與企業同甘共苦，他們也把企業當作施展才華的舞臺。否則，企業即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲” 的職業經理人，遲早也會“空降”到別人的企業。
方案設計原則：
1.方案要具備有效性。
方案的有效性主要體現在五個方面：第一，真實的激勵導向要符合委託人動機，即將經理人引導至股東關注的方向努力；第二，要符合企業實際情況，使經理人產生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價值，並實現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委託代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經理人得到激勵的前提下，能夠避免企業的其他員工乃至整個企業的激勵總量損失。
2.方案要具備可操作性。
主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經理人的承受能力，避免經理人承擔過大的風險，以防止經理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權定價方法是否合理清晰。
3.方案要具備可持續性。
方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算週期。總之，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價值以及預判方案能不能成功實施的重要依據。
方案的要素：
①激勵物件：企業高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業的正副廠長經理。
②激勵性股權數量及分配比例：激勵性股權的數量為企業總股份的10％。正職應占全部激勵性股權的40－50％，其餘由副職分配。
③激勵性股權的組合：激勵性股權的20％為實股，並實際轉讓和過戶，80％為虛股，不實際過戶，但在股權結算期滿後，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權力歸經理人所有。
④資金來源及股權來源：實股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時應至少支付50％，其餘資金以實股質押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來源於企業股東的集體攤薄。
⑤股權定價：股權價格按照經會計師事務所審計評估的淨資產確定。
⑥任期及股權激勵結算週期：規定激勵物件即經理人一屆任期為3－5年，並以任期為股權激勵結算週期，簡稱激勵週期。正常任期期滿後，經理人繼續任職的，可以啟動新一輪激勵週期。
⑦激勵性股權的權利義務：在激勵週期內，不進行利益分配，期滿結算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業贏利，全部激勵性股權按照20％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為80％。企業出現虧損，實股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
⑧股份退出規定：經理人在任期間辭職的，企業有回購選擇權，經理人應有出讓義務，回購價格按照期初與辭職時的淨資產就低原則確定；公司辭退經理人的，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格按照期初與辭退時的淨資產就高原則確定；任職期滿後，經理人具有實股的完全處置權。因為自己辭職原因經理人離開公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以後的分配權及實股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經理人離開公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經理人，以後的分配權及實股化權利自然取消；虛股實股化時的行權價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業淨資產確定。在結算期內如發生企業被併購或大股東變更及重大股權調整，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格按照期初與辭退時的淨資產就高原則確定，同時結算虛股的分配利潤。
⑨有關方案實施的配套管理規定：建立經理人監督評估系統，包括：第一，定期的經理人述職制度。第二，健全企業管理制度特別是財務管理及審計制度。第三，設定企業經營狀況指標體系，比如資金週轉率、應收款回款率、技術專利申報量、產品市場佔有率等指標，監控企業經營發展並作為考核以至決定續聘或解僱經營者的其中依據；由於該項工作專業性強，也比較複雜，對於一般管理基礎較差的中小規模民營企業來說實施難度較大，建議外聘諮詢公司解決。
⑩有關激勵週期：完整的股權激勵過程包括股東大會決議批准方案、企業與激勵物件簽訂合同、實施方案、到期結算等階段，企業執行方案的同時應啟動經理人的監督評估系統，在必要時對方案做出適當的調整。在一輪激勵週期結束後，企業根據實施情況的總結，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵週期。
一、活動的目的：
1、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會進行總結，展新一年的巨集圖與計劃;
2、進一步增強企業協會的集體榮譽感和凝聚力;
3、通過年會，協會領導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任;
二、活動主題：
團結 奮進
三、活動時間：
20xx年12月31日
四、活動地點：
X戶外主會場
五 活動內容：
1、年會形式
領導致辭、表彰優秀員工、穿插遊戲抽獎活動。
2、 年會流程
主持人開場白，邀請領導致辭;表彰優秀協會會員;
獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iPhone;三等獎：7天帶薪度假，優秀獎：名牌筆記本。
3、 節目
1)太陽能美食烹飪大賽
目的：促進團隊合作能力，活躍現場氣氛，增進協調性。
要求：事先分組：3組，
太陽能微型廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能微型廚房
食材：
A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;
B：水果：蘋果、梨等;
C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干;
D： 煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干;
E: 一桶水;
F：麵食：麵包5個、待煮的包子若干。
烹飪時間：20鍾
烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。
在最短的時間內，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。
評委：現場觀眾
2)太陽能微型廚房現場整理大賽
目的：增加活動趣味，促進團隊合作能力。
道具：太陽能微型廚房10
人員：2人一組 ;
10組共同參賽;
要求：
A：在3鍾之內，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出並再次放入包內整理完整;
B：器具無損壞、排列整齊;
3)彩氣球
目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。
要求：
A：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
B：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始後，互相踩對方的氣球，並保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
六、現場注意事項
請勿在簽到處打鬧喧譁，自覺遵守秩序，聽從領導以及接待人員的指示。
七、清場活動：
協會人員有秩序的退場，清潔工對會場進行打掃
一、年會時間：
1月22日
二、年會地點：
外包車間
三、參加人員：
公司高經理、工廠全體員工
四、年會總旨：
增強團隊合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動過程中不得出現過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領導小組的指揮，如有爭議者，由活動領導小組作最後裁決。
五、會場佈置及人員分工：
1、物品準備：趙伯緣、徐為傑、李冬瑞、田彬
主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。
2、 會場內：全體員工，由徐紅葉、劉風帶領
門廳、天花板、四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾
3、獎品管理：楊高望、陳鵬
4、主持人：李冬瑞、趙月娥
5、裁判領導小組：蔚啟、徐為傑、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬
六、年會流程：
形式：領導致辭、活動、互動遊戲、抽獎 、聚餐
七、年會節目單
8：30—10：00 會場佈置、自由娛樂
10：00—10：02 主持人開場詞
10：02— 10：10 領導發言(高經理、蔚廠長)
10：10—15：30 活動與互動遊戲抽獎
16：30—19：00 聚餐
八、活動節目單
1、乒乓球單打(男員工)
規則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組採用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組採用三局兩勝11分迴圈賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據最後總積分決出前三名;裁判：蔚啟
2、跳繩(女員工)
規則：一人一組，採用計數法，按一次連續跳躍的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：李冬瑞
3、踢毽子(女員工)
規則：一人一組，採用計數法，按一次連續踢成功的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：趙伯緣
4、鬥地主(男員工)
規則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分數者採用剪刀、石頭、布決出勝負，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據積分決出前三名。 裁判：徐為傑
5、拔河(全體員工)
規則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，採用三局兩勝法，第一局事先抽籤決定場地，第二局交換場地，第三局抽籤決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽，採用三局兩勝法(同上)迴圈積分制，決出第一名。裁判：蔚啟
6.搶板凳(全體員工)
規則：先根據人數多少分組，每組各自圍著板凳轉，轉的同時讓別人敲節奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最後一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞
7、五毛一塊(全體員工)
規則：在遊戲中，首先設定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數字，但必須比所有人加在一起的錢數小)，裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊， 沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據實際情況直到剩下最後3-5人時遊戲結束。最後3-5人為勝出者。主持人：趙月娥
8.套環(全體員工)
規則：站線上外，用小環套地上的指定環杆，每人每次五個小環，套中幾個可以選擇幾樣獎品，按一人一次有序迴圈進行，直到獎品發完為止。裁判：楊高望、陳鵬
九、獎品發放流程及清單
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