商業街聯合會dm
導語
中國的商業街源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從杭州南宋御街的繁榮到南京明朝鼓樓的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。
商業街是城市生活的一種特定形態，因此也是一門特定的學科。現代商業街涉獵商業地產、商業歷史、商業文化、商業業態、商業物流、商業模式等多個學科領域。隨著城市現代化程序和“後商業街時代”來臨，打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業特色街是城市建設和發展的一個重大命題，也是商業特色街自身建設和發展的一個重要課題。
本雜誌正是在這樣的大背景下誕生的產物。
第一部分 雜誌的定位
一、雜誌名稱
《商街》
該名稱訴求非常明確，一目瞭然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受侷限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位
本雜誌為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜誌，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。
本雜誌將與後續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。
三、功能定位
本雜誌為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街（商家）市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。
四、方式定位
本雜誌暫時定位dm雜誌，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。dm（design management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的介面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間介面中作為聯絡。
五、理念定位
商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜誌的基本理念。
六、風格定位
大氣、精美、專業、品位。
七、讀者定位
本雜誌以商業街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。
第二部分 內容及形式
雜誌內容
主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：
一、專題報道（街/紀錄）
1．關注——商業街建設與發展全景式報道。
2．深度——商業街運營與管理深層次報道。
3、解讀——商業街政策解讀。
4、微動態——商業街資訊薈萃。
二、人物訪談（街/達人）
1．聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。
2、商道——商業街經營之道。
三、特別策劃（街/潮流）
1、活動——商業街活動專題策劃。
2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。
四、文化研究（街/人文）
1．記憶——商業街發展歷史人文。
2、域外——國外知名商業街介紹。
五、廣告營銷（街/生活）
1、美味——茶飲美食專區
2、衣尚——服飾商品專區
3、絲韻——絲綢產品專區
4、車秀——汽車及用品專區
5、數碼——電子產品專區
6、妝容——美容造型專區
7、飾品——工藝飾品專區
8、休閒——休閒服務專區
9、娛樂——娛樂服務專區
10、養生——國藥養生專區
11、定製——定製服務專區
六、讀者服務（街/風尚）
1、沙龍——為讀者提供各種諮詢服務。
2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。
3、連鎖加盟資訊。
4、商鋪資訊。
七、街/圖說
圖片類版面
雜誌形式
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100p——120p
三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。
四、週期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。
五、數量：初期為10000份。
第三部分 雜誌的機構設定
組織機構
主管單位：杭州市貿易局
主辦單位：杭州商業特色街聯合會
承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司
編輯指導委員會：
名譽主任 劉x
主任 周x
委員
（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）
執行機構
出品人 凌x
主編 唐x
常務副主編 馮x
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術編輯 1人
特約編輯（由各街區委派一名）
廣告發行部：
主任1人
營運1人
第四部分 雜誌的編輯
一、編輯思想
突顯專業性與指導性。
本雜誌雖然暫時借用dm的形式，但不同於一般純商業性dm。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳物件；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜誌以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。
融合文化性與商業性。
文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜誌要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背後，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。
滲透可讀性與互動性。
本雜誌是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同於內部交流的雜誌，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕鬆活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜誌要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.資訊採集
特約編輯負責提供各街區資訊。
2.資訊初選
責任編輯分板塊負責對資訊進行初選。
3.編前會
雜誌編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會確定的選題進行深度採訪和文字加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內容進行初審。
7.美編
進行美術編輯和排版。
8.終審
主編進行終審定稿後交付印刷。
三、相關事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據來稿質量、數量，評選年度優秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜誌的運營
一、運營理念
以商養文。雜誌在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.
以文促商。以雜誌這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街遊、購、娛、吃、住、行全面發展。
二、運營模式
dm雜誌採取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜誌的持續化運營。
三、運營渠道
1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為dm雜誌派送點，每個點50份雜誌，讓消費者自由領取。
2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4s店、美容店及休閒娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏利方式
1、廣告收入。
2、營銷策劃收入。
五、經費預算
印刷成本 8元/冊xx0冊x4期＝3x元/年
編務成本
人員工資 4000元/人x7人x12月＝33x0元/年
稿酬 約5x00元/年
其他 約50x0元/年
總計 75x元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業街推薦若干企業。
每個理事單位出資50000/年，雜誌提供全年16p版面作為回報。
爭取不少於10個理事單位。
2、管委會出資
商業街管委會出資30000/年，用於商業街的宣傳。
雜誌提供全年10p版面作為回報。
爭取有10個管委會出資。
（上述二條需雜誌出刊後擇機執行）
七、分配方式
雜誌運營收入除去成本後贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。
八、管理方式
1、編輯部初期設專職採編人員2——3人；寫手採取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。
2、雜誌創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）
3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。
附：
廣告收費標準
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