技術方案範文3篇

技術方案是為研究解決各類技術問題，有針對性，系統性的提出的方法、應對措施及相關對策。下面是本站小編為你帶來的技術方案範文，歡迎參閱。

為切實提高關鍵崗位的業務水平和綜合素質，在全公司形成“學業務、練絕活、當能手”的良好氛圍，制定本實施方案

一、指導思想

以 “向培訓要素質”重要思想為指導，以關鍵崗位為重點，以營造爭先、創優的濃厚學習氛圍為出發點，以提高業務素質、工作效率，培養優秀人才為目標，以此次活動為載體，通過崗位比武，充分調動全公司人員的工作積極性、主動性和創造性，激發內在動力，促進我公司又好又快的發展。

二、基本原則

按照突出重點、廣泛參與、注重實效、方法靈活、便於操作的原則，開展崗位練兵活動。

三、組織領導

為加強對此次活動的檢查指導，保障取得預期的效果，我公司成立了比武領導小組，下設評審小組和督查小組。

比武領導小組：

組長：呂學進經理

副組長：谷體元書記 王道偉副經理 高太利副經理

成員：魏巍廣 宋方瑩 苗因鵬 田旺增 曹乃紅 張愛軍

比武評審小組：

組長：谷體元書記

成員：宋方瑩 苗因鵬 田旺增 曹乃紅 張愛軍 李建玲

為加強對技能比武活動的監督管理，設立技術比武督查小組，由谷體元書記兼督查組組長，宋方瑩為副組長。督查小組組對大比武活動實行全程監督。

四、參加比武人員

關鍵崗位：鉗工、電工、粗細破工、窯車維修工、看火工、還原爐工 調模工噴塗工

五、時間：20XX年5月15日-20XX年6月25日

六、具體步驟

1、準備階段( 20XX年5月15日-5月17日)：

培訓材料的準備：由辦公室、粉末車間、電子車間、技術科、管理科負責蒐集;

培訓人員準備：各車間在20XX年5月17日前把名單報辦公室;

評審材料的準備：由辦公室、技術科、管理科、粉末車間、電子車間負責;

2、培訓階段(20XX年5月18日-6月22日)

集中培訓階段(20XX年5月18日-6月20日)：所有非當班人員會議室集合參加集中培訓，培訓的內容側重工作態度、工作作風、基礎理論知識的培訓;

自學自練階段(20XX年5月21日-6月22日)：由參加人員班組長組織學習實踐，結合培訓材料。

3、評審階段(20XX年5月23日-6月25日)：由評審小組具體負責評審得分。

七、評審方式

操作工採取筆試與實踐操作相結合的方式，其中分鐘筆試佔40%，實踐佔60%，鉗工、電工採取實踐操作的方式。由評審小組負責打分和統計。

為保證此次活動的效果，本實施方案對評審內容不予公佈。

八、相關獎懲

1、不參加學習培訓的每次考核50元;

2、督查小組發現不積極參加自學自練的每次考核50元;

3、評審得分的第一名獎勵100元，第二名獎勵50元，多於5人的獎勵前兩名，少於5人的獎勵第一名。

4、多於5人的通報後兩名，少於5人的通報後一名。

九、相關要求

1、提高思想認識。開展業務技術比武活動是公司提高業務素質和綜合素質，形成全公司學業務、練絕活、當能手的良好氛圍的一次實際行動。各單位、科室要充分認清本次活動的重要性和必要性，保證業務比武活動順利開展。

2、認真組織，確保安全。各單位要正確處理好培訓比武與日常工作之間的矛盾，合理安排學習培訓時間。

3、切實強化督查落實。練兵活動是一項綜合性、系統性很強的工作，要求各單位務必精心組織、周密安排、務求實效，切實培養出本單位的技術業務骨幹，務必克服畏難情緒，清除僥倖心理，切實端正學風，轉變工作作風，以實際行動練就真才實學。

4、建立培訓比武的長效機制。為防止本次活動流於形式，保證取得切實的效果，讓職工切實感受到壓力。公司以後的培訓活動將採取與績效工資掛鉤的制度，後兩名分別扣發20%和10%的績效工資，前兩名給予20%和10%的獎勵;

一、組織領導

本次活動由局團委具體牽頭實施。

二、活動時間

20XX年7月18日至8月8日(不含評比時間)。

三、參賽人員

全體職工。

四、比賽形式：

本次比賽以分組拍攝故事短片，集中評比的形式進行。具體要求如下：

1、每組以《收穫》為主題，製作5至10分鐘的故事短片，時長少於5分鐘，多於10分鐘均在評比中扣分。

2、本次比賽將所有部室職工分為6個創作小組。每組由編導、攝像、後期製作、表演(配音)、後勤五個部分人員組成。

3、短片的前期拍攝和後期製作自通知下發之日起至8月8日前完成。請各小組組長於8月8日前將最終成品交總編室，逾期按照評分標準扣分。

4、參賽作品中所有畫面必須為本小組原創拍攝，不得使用影視資料。

五、參賽方式

1、請各部室、電影電視服務中心將本部室職工以抽籤的方式平均分為六組。並將分組名單于7月13日前交局團委黃河處。抽籤輪空的職工和人數不足6人的部室由團委組織重新抽籤。(例：如果該部室為8人，抽籤籤號則設定為0、0、1、2、3、4、5、6。抽到0號籤則為輪空。)

2、局團委可根據各部室分組報名情況對參賽組別、參賽人員進行微調。

3、分組完成後，每個創作小組推選組長一名報局團委黃河處。組長負責本小組在參賽過程中的組織工作，並將本小組人員具體分工在評比前報局團委。

六、評比辦法

1、本次評分滿分10分。其中編劇3分;攝像2.5分;後期製作2.5分;表演(配音)2分。若第一、二、三名有相同分數，由評委重新打分。

2、偏離主題(主題不明)扣1分;上交作品逾期一天扣0.2分，依次累加。

3、集中評比時，評委在觀看了兩個參賽作品之後進行打分，去掉一個最高分和一個最低分之後的平均分為該作品的最終得分，平均分保留小數點後兩位。

4、根據評比結果評出一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個，提名獎3個。並設“最佳創意獎”、“最佳攝像獎”、“最佳製作獎”、“最佳男主角”、“最佳女主角”等單項獎各1個。

為提高我市規模養殖戶的技術水平，促進我市畜牧業健康發展，保障畜產品安全和公共衛生安全，促進我市養殖模式逐漸走向標準化、規範化、集約化，我局決定對全市規模養殖戶進行有計劃的技術培訓。

一、培訓的目的和意義

我市畜牧業快速發展，規模化、產業化程度不斷提高，特別是在國家級農業產業化龍頭企業雛鷹農牧公司的帶動下，新建了多個養殖小區和培育了一批又一定規模的養殖戶。統計數字上看，我市養殖總量已經達到3900頭只，其中規模飼養2400頭只，規模養殖的比例逐年增提高，但是有很多養殖場選址、佈局不合理，設施不到位，各種記錄不健全，飼養技術人員素質低下，通過國家和省、市標準化、無公害驗收的場戶寥寥無幾。因此對養殖戶進行有計劃、有目的的培訓已經是迫在眉睫的一件事了。通過培訓，培育一批技術過硬、懂管理、善經營、思想觀念超前的養殖戶，充分發揮他們的示範帶動作用，調動廣大養殖戶的學習積極性，促進養殖觀念和養殖模式的轉變，提高廣大養殖戶的創新意識和技術水平，使我市養殖場向標準化、規範化、集約

化轉變，使我市畜牧業真正成為強市富民的支柱產業。

二、培訓內容和方式

培訓的內容主要包括《動物防疫法》等法律法規，豬、雞等飼養管理技術，各種動物疫病的防治，標準化、無公害養殖技術等。培訓方式採取理論學習和實地參觀學習相結合的方式。詳細安排如下：

第一期秋冬季容易發生的豬病及其防治

第二期秋冬季容易發生的禽病及其防治

第三期動物防疫法等法律法規

第四期標準化、無公害養殖技術

第五期豬高致病性藍耳病的防治技術

第六期高致病性禽流感等禽病的防治技術

第七期豬舍的選址與設計家

第八期禽疫病的綜合防治

第九期發酵床窗養殖技術

第十期消毒藥種類及使用注意事項

第十一期雞的飼養管理要點

第十二期豬的飼養管理要點

三、參加培訓的人員和授課講師

計劃每月對養殖戶培訓一次，每次參加人數300人，全年培訓人數3600人。我市所有養殖戶、各飼養場的技術人員和管理人員、有意願從事畜牧事業的所有人都可以參加培訓。

授課老師由我市畜牧局、鄭州市畜牧局、河南省畜牧局、具有相當中級以上職稱和實踐經驗的工作人員，專科、本科學校的知名教授擔任。

四、培訓資料安排

每期培訓，根據授課講師的培訓內容，印發相應的資料，每位參加培訓的人員都可以免費領取培訓資料1份。

五、培訓時間和地點及其他事項

培訓安排每月一次，時間安排在每月的最後一個週末，地點在華清園會議室。所有參加培訓的人員按照規定的時間到達培訓地點，並在培訓期間遵守培訓紀律，尊重培訓講師，集中授課結束後，有疑難問題的人員可以單獨與講師交流和探討。