第一章 總 論
1.1 專案概況
1.1.1 專案名稱
美麗鄉村建設專案
1.1.2專案主管單位和專案位置 專案主管單位：
專案位置：
1.1.3總投資
專案建設總投資為25100萬元。
1.1.4專案由來
建設美麗鄉村是社會主義新農村建設的一個有效載體，根據黨中央關於建設社會主義新農村的總體部署，本專案以建設“富裕、文化、生態、平安”為總體目標，以“環境提升”、“產業提升”、“服務提升”、“素質提升”為切入點，通過3大體系(生態旅遊體系、農村公共服務體系、農村文化建設體系)的建設，大力發展外向型經濟、休閒旅遊經濟，著力打造構築“美麗——生態家園”可持續發展的經濟發展模式和消費模式，快速實現美麗鄉村必須達到的“環境優美、生活甜美、社會和美”的基本要求，並通過本專案，摸索因地制宜建設社會主義美麗鄉村的方法與模式，進而帶動和推進社會主義美麗鄉村的整體建設。“建設綱要”所確定的基本思路和建設內容，是編制專案可行性研究報告的重要基礎。
1.1.5專案所在區域情況
xx縣位於xx省東北部的閩浙交界邊陲，面積1749平方公里，地處北緯27°03′-27°32′，東經 118°33′-119°17′，下轄5鄉4鎮1街道辦事處，總人口22萬人，東西寬72公里，南北長46公里。周邊與七個縣(市)交接：東與周寧、壽寧兩縣為鄰，西與建陽市相連，南與建甌市、屏南縣接壤，北與松溪縣、浙江省慶元縣交界，是我省毗鄰縣份較多的縣之一。
歷史悠久，是個建縣千年的古縣，相傳北宋xx年間因進貢當地名茶“白毫銀針”而得徽宗賞識，特賜年號為縣名，保留至今。商周時期，古越人在此繁衍生息。洞宮山為我國著名道教勝地，據《中國宗教寶典》記載，洞宮山為道教二十七福地，即“琅環福地”，宋以來，教育興盛，書院、學宮遍佈城鄉，大理學家朱熹之父朱鬆在創辦雲根書院和星溪書院，朱鬆與朱熹先後在此講學授道，因而有“先賢過化之鄉”美稱。地處閩浙邊陲，是歷代兵家必爭之地。唐末黃巢起義軍曾在此駐兵作戰，至今留有黃巢井、黃巢廟、九戰丘等歷史遺蹟。宋、元、明、清歷代，當地均爆發農民起義，義軍規模最多達到20萬之眾，聲勢浩大影響深遠。國內革命戰爭時期，是革命老根據地，從1928年至1949年，中共在縣境內先後建立黨的地方組織和人民軍事組織，黃道、粟裕、黃立貴、葉飛等老一輩領導在此堅持開展革命鬥爭，創立了可歌可泣的光輝業績。
xx鄉位於xx縣東南部，東連周寧縣，南與屏南縣交界，西南接建甌市，北與本縣鎮前鎮、星溪鄉接壤，平均海拔860米，總面積242平方公里。轄15個行政村2個場，人口2.3萬。境內名勝古蹟甚，省級風景名勝區洞宮山，為道家琅環福地。文化遺產豐富，民風純樸。
xx鎮xx村美麗鄉村建設實施方案
美麗鄉村建設是改善人居環境、加速城鄉一體化程序、促進經濟全面發展、提升我鎮整體形象的重要舉措。根據市委、市政府關於實施美麗鄉村建設的部署和要求，結合本村實際，制定本方案。
一、指導思想、總體目標和基本原則
指導思想：以黨的十八大精神為指導，全面落實市委、市政府關於美麗鄉村建設的工作部署，把美麗鄉村建設作為踐行群眾路線、加快經濟發展的有力抓手，按照“實現乾淨整潔、完善基礎設施、保持田園風光、綠化村落庭院、突出特色文化”的要求，全力做好“環境治理、民居改造、設施配套、服務提升”四項重點工作，提升環境質量，加快推動城鄉一體化建設，促進村級經濟全面快速發展。
總體目標：通過美麗鄉村建設，使xx村衛生設施得到完善，衛生管理水平不斷提升，背街小巷常年保持乾淨整潔，形成長效保潔及垃圾處理機制，徹底解決“髒、亂、差”問題。建設綠色，進村路和主巷道有綠化景觀，道路、房前屋後、渠道兩旁全部綠化，並全面實施硬化、亮化工程，實現環境優美、生態文明、公共服務完善、城鄉協調發展的美麗新。
基本原則：堅持以民為本，有效改善村民生產生活環境;堅持示範帶動，用先進典型帶動整體工作開展;堅持長效管理，推動村級環境衛生規範化、制度化、常態化;堅持全民
參與，形成政府主抓、村幹部包組、群眾參與、上下聯動的良好氛圍。
二、主要任務
xx村美麗鄉村建設主要做好以下四項重點工作：
(一)環境治理
1、切實抓好衛生整治工作。按照“清運垃圾、剷除雜草、挪走柴堆、清掃路面、刷白樹木、拆除臨建”的要求，徹底清理各類積存垃圾、背街小巷及門前“三堆”，拆除亂搭亂建、臨時建築、消滅所有衛生死角，使村環境面貌明顯改善。
2、建立健全長效保潔機制。加強對保潔隊伍的管理，按照網格化管理模式，進一步落實背街小巷保潔責任路段，落實工作責任，做到“日產日清”。村內各小組配備2名保潔員，負責日常保潔工作，村保潔員優先從低保戶、特困戶中聘用。保潔員工資主要通過村級“一事一議”籌資方式解決。
建築垃圾由建房戶自行清運到指定填埋場，不得和生活垃圾混倒。
3、建立完善各項制度。完善環境衛生長效管理機制，制定環境衛生村規民約、落實保潔及垃圾處理制度、切實提升村級衛生規範化管理水平。
(二)民居改造
1、引導現有住宅改造提升。尊重群眾意願，突出人文歷史、主導產業，按照“一村一格局”的要求，充分利用現有條件和設施，降低改造成本，對建築物屋頂、門窗、牆體進行統一設計和建設，形成格調一致的景觀風格，尤其要對進村路和主巷道進行改造，為群眾營造舒適、優美的居住環境。
2、穩步推進新民居建設。結合新農村建設、農村危房改造工程，對村內年久失修及影響村容的房屋，按照美麗鄉村建設的要求，進行翻新重建。
3、加強文化歷史遺蹟保護工作。對村牌樓進行重新整理，精心保護修繕橫陣文化遺址，努力把歷史文化元素保護好。
(三)基礎設施配套
1、實施硬化、亮化和排水工程。對村內未硬化的巷道，全面進行硬化、亮化，建設排水設施，並逐步向老城巷道延伸。
2、實施農村改灶工程。加快調整農村能源使用方式，加大宣傳力度，推廣秸稈還田，鼓勵使用液化氣、電磁灶等，逐步解決柴草做飯、煙熏火燎的問題。
3、實施農村改廁工程。全面推行無害化衛生廁所改造工作，實現村內無一例旱廁。按照“三統一”(統一規劃佈局、統一組織實施、統一檢查驗收)的標準，加快雙甕式改廁、水衝式衛生廁所或沼氣廁所的建設，每年有計劃地進行實施，整村推進，爭取在兩年內基本達標。
(四)公共服務設施提升
1、加強村民活動中心建設。在已有的辦公活動場所的基礎上，計劃在進村路北、高速夫水出口南建設集辦公、村務公開、資訊服務、文化娛樂、健身於一體的群眾活動中心，使之成為方便群眾生產生活的綜合性服務平臺。同時要在廣場西南角安裝大型led顯示屏，加大對外宣傳力度。
2、加強文化設施建設。按照“五個一”(一個文化活動中心、一處文體廣場、一所農家書屋、一面文化牆、一支農
民文藝隊伍)的要求，大力開展農村文化建設，豐富和活躍群眾文化生活，滿足群眾日益增長的文化需求。
3、加強農村醫療和教育設施建設。進一步提升村合作醫療標準化衛生室監管水平，建設標準化橫陣幼兒園，不斷改善轄區居民就醫、上學條件。
三、工作步驟和時間安排
從20__年7月開始至20__年7月結束，共兩年。
第一階段：宣傳動員、啟動階段。(20__年7月)
通過黑板報、牆體標語、橫幅、發放宣傳單等形式，大力宣傳“美麗鄉村建設”，強化群眾的主體意識，充分激發群眾主動性、創造性，實行民主決策，民主管理，使群眾自覺地投身到美麗鄉村建設中，形成人人蔘與、人人受益的良好氛圍。
第二階段：集中整治階段(20__年8月—9月)
20__年8月底前，全面開展“美麗鄉村衛生大整治”活動，各組清理巷道“三堆”、門前雜物、巷內積存垃圾，全面消除衛生死角、徹底改變“髒、亂、差”現象。
20__年9月底前，召開xx村美麗鄉村衛生大整治情況通報會，對各組整改不到位的地方，提出整改措施，直至達標;選定合理地點建設垃圾填埋場，建立長效保潔隊伍，制定村衛生管理及垃圾收集長效機制，鞏固整治成果。
第三階段：全面建設階段(20__年10月—20__年12月) 按照目標任務，採取有力措施開展“環境治理、民居改造、基礎設施配套、公共服務設施提升”四項建立工作。 2020__年底前，完成各項基礎設施建設、形成長效規範
管理機制，各項建立任務基本達到標準。組織召開現場會，推廣先進經驗，以點帶面，推動全鎮建設工作全面鋪開。
2020__年底前，村各項重點建設基本完成，要達到日常管理不斷提升，實現常態化、制度化、規範化管理。
第四階段：全面提升，實現目標。(20__年1月—7月) 對照美麗鄉村建設標準，進行查漏補缺，並提出整改方案，積極整改，不斷完善。確保兩年目標中的四項重點任務全面完成。實現環境優美、生態文明、公共服務完善、城鄉協調發展的美麗新。
四、工作措施
美麗鄉村建設是一項綜合複雜的系統工程，為了確保此項工作順利開展，xx村兩委會採取有力措施，明確職責分工，從組織領導、工作機制、資金等方面，提供有力保障。
(一)加強領導、落實責任
1、成立xx村“美麗鄉村建設工作領導小組”：
組 長：黨化利
副 組 長：董小峰 薛新華 鄧飛虎 白亞團 董華偉
鄧建紅 王小寧 鄧偉社 黃銀行
成 員：田寬龍 劉興華 劉建軍 薛建長 鄧建民 董文華 黃爭妥 牛華柱 黃新民 薛爭蓮 錢文葉
領導小組下設辦公室，辦公室主任由董小峰兼任，成員有：薛新華、鄧飛虎、白亞團、董華偉、鄧建紅、王小寧、鄧偉社。辦公室主要負責組織、宣傳、資訊報送、進行日常督查、檢查等工作，指導、督促各項建設任務的落實。
為貫徹落實全市"專案建設年"活動安排部署，充分發揮專案建設在加快發展速度、加快產業轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關於印發的通知》(株政辦函〔20xx〕6號檔案精神，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、工作目標
充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約專案用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大專案，實現儲備專案的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期專案;推進一批重大建設專案，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設專案年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元;廣泛籌措專案建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，啟用民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
㈠做實專案前期工作。各級各部門要對"十二五"專案庫和各部門專業專案庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好專案可行性研究報告，明確專案選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好專案立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭"退二進三"戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有專案庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批專案，形成一批專案前期資料充實，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間專案爭取及招商引資的專案庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的專案前期工作。
㈡全面參與市"十大"主題活動。認真落實專案建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、徵地、報建等相關手續，推進專案集中開工，重點解決一批重大建設專案存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措專案建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期專案推廣會"、"專案集中竣工月"和"專案考核和鄉鎮專案投資競賽評比"活動。
㈢強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制專案投資強度、建築密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地徵拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點專案、企業發展土地有效供給。主動適應國家巨集觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措並舉緩解專案建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業專案、十大基礎工程、十大民生實事和"四創四化"建設。
㈣積極參與全市"鄉鎮專案投資競賽"活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭專案引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，著重從固定資產投資、專案引進、專案開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮專案投資競賽活動，形成上下齊抓專案工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"專案投資鄉鎮，掀起我縣新一輪專案建設高潮。
三、工作步驟
㈠前期準備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點專案，擬定全縣重大前期專案和重大建設專案名單，制定工作方案，成立工作機構。
㈡組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市"十大"主題活動，實施重大專案月排程，季講評，年考核。
1.3月份參與全市"專案集中開工月"活動，力爭3月份全年新建專案開工三分之一以上。
2.4月份參與全市"現場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設專案存在的突出問題。
3.5月份參與全市"重大專案現場經驗交流會"活動。
4.6月份參與全市"專案現場講評"活動。
5.7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業深度對接，籌措專案建設資金。
6.8月份組織"
美麗鄉村施工方案
第一節 編制依據
一、設計檔案
(1)美麗鄉村建設專案招標檔案、施工招標答疑。
(2)《美麗鄉村建設專案施工設計圖》
二、國家和現行有關標準、規範
1、建設單位提供的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。
2、本工程招標檔案的規定及設計答疑會紀要。
3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的政策法令性檔案和法規、規定。
4、施工現場的自然條件和具體情況。(現場地理環境、水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等)
5、建設部頒發的《建設工程現場管理規定》。
6、單位的企業標準及iso9001質量體系檔案標準。
7、現行市政、建築裝飾、安裝、綠化工程施工的有關規程、規範、驗收標準及中華人民共和國國家行業標準。
(1)滿足招標檔案要求的工期、質量、安全環保等目標。
(2)遵循設計檔案要求，滿足設計標準和要求。
(3)堅持科學性、先進性、經濟性、合理性與實用性相結合的原則。
(4)整體推進，均衡生產，優化資源配置，實行動態管理，確保工期。
(5)保證重點、難點工程，確保施工質量。
(6)遵循貫標機制的原則。確保質量、安全、環境三體系在本工程施工中自始至終得到有效執行。
第二章 工程概況
第一節、工程概況
一、工程名稱與現場情況
美麗鄉村建設專案(以下簡稱本工程)，位於市。
二、設計概況
本工程根據施工圖紙、招標檔案和設計答疑會議紀要，本次招標範圍主要為外牆和內牆的維修工程。
三、本工程的設計特點與施工難點
1、本工程為鄉村改造工程。
第二節、施工目標
一、質量目標
該工程的施工將嚴格按照國家現行的施工規程、操作規程和工程質量檢驗評定標準的要求執行。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到“合格”的質量標準，達到規定合格工程標準。
二、施工工期目標
該工程的總工期目標為100個日曆天。
三、安全、文明施工、環境保護目標
本工程嚴格執行關於建築施工現場安全管理的檔案及規範的要求，採取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕傷亡施工事故的發生。
加強保護措施，分段封閉施工。採用環保材料，將本工程建成一個綠色環保型工程。
第三章 施工部署
第一節 工程目標及方針
一、管理方針
本著以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術、精良的裝置、精心組
織施工，建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環境、職業安全健康管理，提高員工素質，不斷改善員工和外來人員的工作環境及職業安全健康狀況並持續改進，超越自我，提供優質服務以達業主及相關方的要求。
二、專案管理目標、指標
根據相關規範建立了質量、環境、職業安全健康的一體化管理體系，充分體現了以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程控制。本工程按專案法管理進行施工，為使本工程達到“安全、優質、高效”的預期目標，成立“陶崗村美麗鄉村建設工程施工專案經理部”，全權負責本工程專案的組織、實施及管理。
(1)質量管理目標
①工程施工質量達到合格標準，爭創優良工程。滿足業主針對本工程制定的有關規定和要求，建立並保持一個健全的工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，合同履約率100 %;工程(產品)合格率100%;單位工程合格率100%，分項工程合格率100 %。
②質量控制活動符合iso質量體系各種檔案的規定。
③遵守合同並按照有關標準進行組織施工。
④各分部分項工程質量標準按城鎮道路工程質量檢驗評定標準及相關規範執行。
(2)工期管理目標
招標檔案要求工期100個日曆天,我司在確保工程質量、安全、文明施工的前提下100個日曆天內完成合同內的全部工作內容。
為確保整個工程總工期，我部將加大資源投入，優化施工方案，加強科學管理，認真安排施工關鍵部位的工期節點。
依據國家中長期教育改革和發展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯合下發了“教師[20__]4號檔案，關於實施中國小教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中國小教師遠端培訓專案實施方案“及湖北省省有關遠端培訓的檔案精神和我區落實“國培計劃”的實施通知精神，和我區落實“國培計劃”的實施方案，結合我校實際，特制定我校實施方案。
一、培訓目標
1、提高我校領導及教師對“國家計劃”培訓專案的認識，瞭解掌握“國培計劃”遠端培訓平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學習的意識，加強職業學習和崗位培訓的能力和水平，瞭解掌握最新的遠端培訓模式，為長期研修做好準備。
3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀念，提升專業技術水平和教育教學研究能力，為全面提高教育教學質量，發展素質教育打好基礎。
二、組織機構：
組 長：
心理健康班副組長：
成員：
學生安全班副組長:
成員：
三、具體要求
1、從思想上要高度重視遠端培訓工作，把培訓時間安排好，學校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學校“國培”領導小組要定期向教師瞭解任務完成情況，提醒教師按時完成作業，和班級成員一起互相交流。
3、副組長要認真組織實施好本學科遠端培訓工作，對培訓工作及時跟蹤、檢查、指導，並及時上傳學學習簡報。
4、無網路教師要積極利用校內時間，克服一切困難，想盡一切辦法學滿學時，按輔導老師的要求保質保量完成學習任務。
5、在培訓學習過程中，發現不認真學習的教師，學校要進行通報批評，並責令其按時整改與完善。
6、無故不參加學習或學習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問題後果自負。
7、教師全員遠端培訓成績，作為考核教師的重要依據。
四、學習方式及時間
遠端培訓網路研修，集中線上學習1個月，起止時間：20__年2月25日——20__年3月25日。
一、專案摘要
(一)專案名稱：長順縣種獲鄉養殖綠殼蛋雞養殖
(二)實施單位：長順縣種獲鄉人民政府
(三)專案負責人：黃雲豔
(四)實施地點：長順縣種獲鄉種獲村
(五)建設期限：5個月(20__年12月--20__年4月)
(六)投資規模：總投資8萬元(專案資金5萬元，農戶自籌3萬元)
(七)建設規模：採取培養大戶帶動小戶的方法進行發展，建設標準化雞舍10棟，養殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養殖戶10戶以上，扶持人數40人。
二、專案思路
(一)指導思想
以落實解決農業產業結構調整工作和推進“減貧摘帽”為總體目標，以幫扶資金為支撐，以扶持好示範養殖戶為重點，擴大影響，輻射帶動更多農戶，逐步推進農業產業結構調整，確保群眾實現持續、穩定增收脫貧致富。
(二)基本原則
堅持科技化、產業化扶貧，提高專案綜合效益，促進農村產業持續發展。
(三)發展目標
通過專案實施，採取資金、物資等多層次、多渠道的扶持，改善計劃生育三結合戶的生產生活條件，並把專案實施的模式不斷擴大和推廣，加快社會主義新農村建設步伐。
三、專案佈局
(一)實施地點
專案建設地點：種獲鄉種獲村。
(二)專案區基本情況
該專案位於種獲鄉種獲村，專案物件以積極尋求創業的農戶10戶，專案的實施將對調整該地區的農業產業結構和群眾脫貧致富起到積極的促進作用，也將有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的開展。
(三)專案落實
通過召開群眾會，群眾積極自願參與專案建設的積極要求。
四、專案建設內容及規模
養殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規模8萬元，群眾雞舍改造、雞苗孵化、發放和相關飼料、防疫等配套設施，總投資規模5萬元,為專案幫扶資金，農戶投工投勞自籌3萬元。
五、專案投資及資金籌措
(一)專案投資
專案總投資5萬元，其中：
1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元。
2、群眾圈舍改造(10棟，每棟補助1800元)1.8萬元
3、相關配套設施(孵化機2臺)、疫苗防治藥物等，投資1.4萬元。
(二)資金籌措
專案總投資5萬元，農戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元，共計8萬元。
六、建設方案：
專案採取借一還一的形式實施，農戶飼養綠殼蛋雞五個月後，可以採取歸還政府相同數量(種)雞蛋的方法，也可以歸還等價雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶，作為下年發展其他農戶的專項資金。
七、技術支撐和培訓
綠殼蛋雞養殖專案技術支撐主要以長順縣畜牧事業管理局為依託
單位，技支培訓主要是通過產業技能培訓、聘請技術人員深入實地指導等方式進行。
八、建設進度
(一)專案建設期限：5個月(20__年12月--20__年4月)
(二)專案建設進度安排
該專案從20__年12月開始實施，20__年4月完成，建設時間為5個月，專案實施進度作如下安排：
第一階段(20__年12月1日至12月15日)：召集計劃生育三結合戶宣傳發動，確定飼養戶名單，由鄉政府組織指導、檢查。
第二階段(20__年12月16日至20__年1月15日)：在縣畜牧局的技術指導下完成雞舍的建設工作。
第三階段(20__年1月15日至4月30日)：採購(孵化)雞苗，並對飼養農戶進行病疫防治、飼養、管理等培訓，同時申請上級有關部門組織驗收，制定管護措施，簽訂目標責任書等。
九、專案組織機構
成立由種獲鄉政府主要領導任組長的專案領導小組，負責專案實施的統一組織、領導協調和督查、專案技術方案、實施方案的總體設計和專案實施計劃，相關技術規程的編制及專案資金和使用、管理，監督財政獎補資金的使用，幫助解決專案建設方面的重大問題。組成名單如下：
組 長：黃雲豔(鄉黨委副書記、鄉長)
副組長：彭秀東(鄉黨委副書記)
成 員：劉 巨集(鄉人民政府副鄉長)
陳 勇(鄉人民政府副鄉長)
魏詩林(鄉紀委副書記、團委書記)
金光海(鄉計生辦主任)
羅忠文(鄉畜牧站負責人)
陳明華(鄉黨政辦工作員)
劉邦權(種獲村支書)
李家明(種獲村主任)
蔣良華(種獲村副主任)
十、專案管理
嚴格執行幫扶資金及相關專案管理規定，重點加強以下方面的管理工作：
(一)資金管理
1、嚴格執行幫扶資金管理制度，設立專賬專戶，做到報銷單據分類明細，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。
2、嚴格執行批覆的用款計劃，做到專款專用，杜絕挪用、轉移資金。
3、扶持資金手續完整，發放的物資價值與報銷憑證相符。
(二)專案公示
對專案建設實行公示制度，將雞苗發放名單、資金使用情況等進行張榜公示，做到公平、公正、公開，自覺接受人民的監督。
(三)專案監管
專案領導小組定期或不定期對專案規劃設計、建設進度、工程質量各資金使用情況進行監督檢查。在實施過程中對專案建設進度、建設質量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查，專案實施結束後組織相關人員對專案進行驗收。
(四)專案合同制
鄉政府與養殖戶簽訂切實有效的協議，明確雙方的權利和義務，養殖戶在規定的時間內完成養殖任務，養好雞，發放好雞苗，確保專案效果的實現。
(五)專案進展報告和驗收
1、鄉政府對專案實施情況要定期或不定期地向上級有關幫扶單位
領導和相關部門反饋養殖資訊，對養殖過程出現的各種情況要及時採取防控措施。
2、加強專案檔案管理。從專案實施到竣工驗收各個環節的全部檔案作好收集整理、歸檔、專人管理，為專案的檢查、驗收、執行維護、審計監督提供重要依據、及時上報專案進展情況。
十一、效益分析
(一)經濟效益
綠殼蛋雞養殖專案當年建成、當年投產、5個月可見效益。按1800羽(公母各佔50%)計算，5個月後可以出售700只公雞(100只留作種用，100只死亡)，每隻公雞五個月後可長至4斤左右，按市價每斤15元出售，產值可達4.8萬元，利潤1.6萬元。剩餘母雞900只(除去100只死亡)5個月開產後每隻虎年均產蛋120枚，按現在市場價每枚1.8元(利潤1.3元/枚)，可實現利潤14萬元，可使養殖戶直接受益15.5萬元，戶均增收1.5萬餘元，農民增收效益十分明顯。
(二)社會效益
該專案的實施，使得到幫扶的示範養殖戶增收效果明顯，從而影響全鄉更多農戶積極參與到新型產業中來，有利於快速、穩步提升農村經濟收入，有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的勝利開展。
一、主要專案：
新建女生公寓、公共廁所、運動場跑道，購買學生床、櫃子，安裝太陽能。
二、學校基本情況：
本校是一所國中學校。現有佔地面積33350m2，建築面積6220m2。學校主要服務18個村2.6萬人口子女的國中教育。學校目前有10個教學班，現有教職工41人。在校學生總數430人，其中住宿生430人。
三、學生校舍建設的必要性：
1、新建女生公寓：學校現有宿舍1505m2，每個寢室住學生15人左右，學生住宿比較擁擠，加之每個房間又無洗漱間、無廁所、無洗澡間，離學生公寓標準還有很大差距，另外男女學生住在一棟樓上也不變於管理。
2、新建公共廁所：學校現有廁所120m2，修建於1984年，距今快30年了，由於年久設施老化，加之又不是水衝式的，屬於老式的旱廁所，一到夏天臭氣熏天。
3、新建籃場及跑道：學校現有運動場200m跑道，跑道沒有下水道，跑道上面是土和煤渣，一到下雨跑道就積水，學生很長時間都上不成體育課。
4、購買太陽能、床、櫃子：主要用於學生公寓配套。
四、校舍改造投資計劃：
1、計劃總投資：255萬元。
2、付上年欠款：13萬元。
3、前期費用：22萬元。
4、實有投資：220萬元。
5、具體投資專案及資金：面積及數量金額選·址備·注女生公寓1025m212萬元教學樓與宿舍樓間三層全框價結構廁所120m215萬元教學樓西原廁所處水衝式跑道約300m270萬元學校原跑道矽pu籃球場太陽能5千升7萬元女生公寓整合版太陽能學生床108張4萬元女生公寓鋼製學生櫃子216口4萬元女生公寓鋼製合計1445m2220萬元。
五、保障措施：
1、成立專班。為確保專案的順利實施，學校成立專案領導小組：校長為組長，分管後勤工作的副校長為副組長，總務主任、學校辦公室主任為組員。領導小組負責該專案的正常運轉及全程監督。
2、嚴格管理程式，嚴肅辦事紀律。該專案的所有程式都將按有關規定執行，規範操作，公開招標，充分發揮該專案資金的效益。
3、確保安全，不出事故，不影響正常的教學秩序。分兩步實施即先修女生公寓，該公寓是一塊空地，實行封閉管理。再到明年暑假建廁所，修跑道。
4、確保工期和質量，按期投入使用。學校專班人員將積極做好前期準備工作，施工過程中學校將積極配合工程的需求，為施工方搞好服務，確保工程的進度。加強工程質量的監管力度，確保工程質量。
5、嚴格按上級要求做好審計工作。
六、建設工期：
__年11月——__年8月
為深入貫徹落實上級單位的會議精神及檔案通知要求，根據南平市質監局下發的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設》的內容，結合我標段內施工實際情況，制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產目標，樹立生產與安全並行的安全生產管理理念，強化全員的安全生產意識，規範現場安全施工，構建“標本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態，使我標段內安全生產有序可控。
二、工作目標
通過“平安工地”建立活動的開展，健全安全生產管理體系，層層落實安全生產責任制，轉變工作作風，保證工程施工安全，確保實現“零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進行奠定良好的基礎。
三、活動內容
(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍
對上級單位下發的檔案內容及精神在專案部會議室組織學習，制定本標段“平安工地”建立活動的指導思想及目標，宣佈活動方案。
根據施工實際情況並結合企業文化開設“安全”專欄，主要宣傳安全規章制度、防護技術及應急救援常識等內容;同時結合六月份“安全生產月”的到來，根據施工任務對全員開展安全知識培訓工作，把宣傳工作推向高潮。
(二)、堅持安全技術方案審查制度
對危險性較大工程應編制專項施工方案，進行安全檢算，經技術負責人簽字，總監理工程師稽核後實施。專項施工方案中必須包括安全技術措施。
對危險性一般工程由專案部安質部根據施工工藝內容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，專案部領導及各部室、各工區負責人蔘加，召開專案部方案會審會議，積極聽取相關意見，歸納整理後，對方案內容進行修改，編製成更符合現場施工的安全專項方案。
專案部安質部根據專項施工方案內容進行詳細的安全技術交底工作，並由安全員實施現場專項監督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓工作
專案部安質部根據施工任務編制安全教育培訓計劃及培訓教材，利用專案部會議室對全員分批次進行安全教育培訓。培訓內容包括：法律法規、崗位職責、安全操作規程、工序作業過程中的安全技術要點、應急救援預案及應急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度
每半月由專案部安質部牽頭，專案部領導、各部室、各工區負責人蔘加，對施工現場組織一次安全大檢查，對檢查出現的問題下發整改通知單，限定整改期限，各工區監督整改，安質部安排專人對整改情況進行復查，對複查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業班組進行處罰，罰款計入安全風險抵押金的考核中。
專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現的問題負責監督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交專案部安質部，由安質部長對巡視記錄的填寫情況進行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進行處罰，罰款計入安全風險抵押金的考核中。
堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內容進行檢查，並將檢查結果告知現場負責人，現場負責人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進行處理;其它操作司機在交接班時應對機械安全使用效能進行檢查，填寫運轉手冊;如有維修或保養專案，應如實填寫保養維修記錄。
(五)、實行全員安全生產活動
為加強全員安全生產意識，層層落實安全生產責任制，促進專案部施工安全精細化管理標準的`推廣，激勵全員加強安全標準作業，確保現場施工安全有序進行，實現專案部“零事故”的安全目標，專案部決定實施全員(包括作業班組長及作業班組現場負責人)安全生產活動，簽訂安全生產責任狀，並根據專案部制定的施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發現的安全問題進行扣款。
(六)安全生產例會制度
每天19：00由專案部總工在會議室組織召開安全生產例會，參加人員有專案部領導、各部室、各工區負責人、作業班組長，由各工區負責人佈置明天的生產任務，各部室、作業班組長根據生產任務的安排進行人員分工及制定機械物資採購計劃;安質部對當天的安全生產情況進行總結，提出整改措施。
每月底召開一次安全生產例會，對本月的安全生產情況進行總結，找出工作中的不足，及時改進。評選出安全生產“優秀班組”，頒發流動紅旗;對安全生產工作較差的班組進行批評，並由作業班組負責人制定下月整改措施。
(七)嚴格落實安全專項資金保障制度
嚴格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到專款專用，根據施工進度的安排編制年度投入計劃，報專案經理審批。確保作業過程中各項施工安全防護措施齊全，生產條件滿足安全生產的需要，保障作業人員的生命安全。
(八)全面推行 “晨訓十分鐘”活動
“晨訓十分鐘”活動是根據福建省南平路橋養護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結合專案部施工實際情況開展的每天在班前對作業人員的安全繼續教育活動，目的是引導、提醒作業人員規範作業行為以保障生命安全，不斷改進。我專案部將全面推行此項活動，切實提高全體作業人員的安全生產意識及水平，達到安全生產的目標，建立安全文明施工現場。
(九) 充分發揮各級組織作用
開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監督員、青年安全監督崗活動，充分發揮各級組織優勢，調動全員積極性，為活動開展獻言獻策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進。各級組織成員應加大檢查監督力度，發揮主人翁的作用，把“平安工地”的建立活動推向高潮。
【培訓背景】
目前企業培訓或多或少都存在著“學”與“習”結合不緊密、“學”與“用”脫節的現象，有些培訓想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業的培訓管人員想盡辦法來提高培訓的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。
該課程是依據成年人學習的原理，結合企業的實際情況而設計開發的主要針對支行長群體的實戰類課程，因為成年人必須自己想學才能學，必須有用才會學，必須見到成效才會學，但是，成年人有著非富的工作和生活經驗，這些經驗非常保貴，所以該課程設計了“課程+實踐+行動學習”教學方式，用科學的方法激發學員已有的經驗和主動思考的意識，引導學員自己解決問題並提升解決問題的能力，使參訓學員在真實的情境中學習、演練，並用所學知識解決工作中的實際問題，從而達到學習與實踐的緊密結合。
【專案目標】
1. 企業中層管理人員行動學習專案，擬幫助學員提升管理技能，培養出一批符合市場發展需要的優秀中基層幹部隊伍。
2.聚焦組織中的問題，圍繞企業關注的重點，如“執行力提升”“團隊管理”等內容，通過課程學習、課後實踐、行動學習等方法，不斷髮現問題、分析問題，找出解決問題的方案，並推動問題的解決。
3. 建立一套基於行動學習的管理幹部培養機制，推動管理培訓創新，實現“帶著問題學習，在學習中行動，在行動中學習”的創新培訓理念。
【實施方案】
一、建議安排課程：
1. 用提問來領導(2天)
2. 創新思維工具訓練(2天)
3. 覆盤：(行動學習)
A. 覆盤的步驟：
回顧目標
評估結果
分析原因
總結規律。
B. 覆盤的態度：
開放心態
坦誠表達
實事求是
反思自我
集思廣益
【工具與方法】
A. 行動學習
行動學習是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題的解決，也關注小組成員的學習發展以及整個組織的進步。簡單而言，行動學習就是：帶著組織存在的真實問題開始學習，學習的過程同步為組織解決問題，提升績效。
B. 提問力
提問力能夠通過提出引發他人思考的問題，促進個人/團隊去發現其所需的行動，同時使人們承諾與實踐。
提問力相關知識結構圖：
提問力的促動技術——聚焦式會話法
C. 對話力
對話力-提升創造力
對話力相關知識結構圖：
對話力的促動技術——世界咖啡
D. 共識力
共識力相關知識結構：
A. 共識力的促動技術——願景共識
發掘共同願景
團隊共創
4. 決策力
決策力相關知識結構
決策力的促動技術——群策群力
1、激發團隊的積極性和創造性
從一開始的目標制定，整個團隊參與其中。團隊的積極性、創造性和對目標達成的渴望均被激發到最高點
2、最大限度展示解決方案
在頭腦風暴環節將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴充套件決策的空間。
3、優中選優，使最終策略更合理
整個過程就像一個漏斗。從頭腦風暴到團隊共創，再到想法陳列，經過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定後的可行方案
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