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2023事業單位績效工資分配方案(精選3篇)

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2023事業單位績效工資分配方案 篇1

根據市委組織部、市人事局東人發[201X]17號《關於事業單位201X年度績效工資總額審批有關事項的通知》精神,為進一步推進我單位勞動人事和工資分配制度改革,特制定我單位201X年績效工資分配方案。

2023事業單位績效工資分配方案(精選3篇)

一、指導思想

以黨的XX大和XX屆X中全會精神為指標,從本單位實際出發,認真貫徹上級關於事業單位工資分配製度改革的方針和原則,適應事業單位推行聘用制和崗位管理制的要求,在進一步完善事業單位工資總額調控管理辦法的基礎上,圍繞搞活內部分配,努力建立起以崗位管理為基礎,以養老保險擴面和工作業績考核為依據,以崗位目標考核為手段的自主靈活的分配激勵機制,促進各項工作規範有序執行。

二、分配的原則

1、在績效工資分配形式上,建立總量巨集觀控制、加大崗考核兌現力度的分配製度。

2、在崗位目標考核上,建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度,按月公佈考核結果,實現量化考核,確保公平、合理、透明。

3、在績效工資分配兌現上,建立重工作目標、重工作實績、重爭先創優的效率優先、兼顧公平的原則,合理拉開分配檔次,保證收入分配客觀公正、科學合理。

三、績效工資分配的範圍和物件

本單位全體在編工作人員。

四、績效工資分配的形式

按照績效工資分配的要求,為切實搞活內部分配,強化分配的激勵機制和績效機制,適當拉開分配檔次,實行績與效掛鉤,按分配工資的總額和個人基本績效工資為基礎,以量化分數來進行分配。

五、績效工資分配的考核方法

根據市勞動和社會保障局下達我單位的工作目標,將年度工作目標分解落實到每個人。年度工作目標分崗位目標、擴面目標和綜合目標三部分。三專案標按40%、30%、30%進行量化考核。

(一) 崗位目標

按照年初下達的年度工作目標,由處考核小組對科室進行考核,並由科室考核到個人。滿分為100分,按完成當年本單位下達的工作目標任務情況進行考核,按時按質按量完成任務的得滿分;超額完成任務的酌情加分;未完成任務的按扣分標準減分。

(二)擴面目標

每年初下達每個工作人員的擴面目標,按實際完成情況兌現。

(三)綜合目標

綜合目標分共性目標、爭先創優目標和追加目標三項。共性目標滿分100分,爭先創優目標和追加目標不設基本分,採用加分辦法。

1、共性目標:主要指按照上級政府、部門要求完成各項中心工作任務情況;考勤情況;積極參與社會治安綜合治理,維護社會大局穩定;執行計劃生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執行的行為規範,包括政治思想品德、遵守黨紀政紀、執行規章制度、服務態度、環境衛生等方面的要求。

2、爭先創優目標:主要對工作人員在圍繞中心工作任務爭先創優等方面制定的目標。

3、追加目標:主要考核科室或個人在主要職責範圍外,完成領導交辦的階段性、突擊性的工作任務。

六、考核標準

(一)崗位目標考核

處考核小組對各科室崗位目標的考核,採取分項積分辦法進行。(1)科室工作協調,按各科室職責分工,對因工作失職影響其他科室工作的,每項扣1-3分;(2)科室工作目標,每專案標每減一個百分點扣0.5-1分,超額完成目標的酌情加分;(3)來信處理和來訪接待,因工作失職造成社會影響的,扣當事人5-10分。

(二)擴面目標考核

處考核小組對各科室工作人員擴面目標完成情況按科室實行分階段考核,全年統算分值,按各科室實際完成擴面目標任務的百分比計算。

(三)綜合目標考核

1、共性目標採取違例扣分法。由處考核小組進行考核,滿分100分。

(1)制度考核:對違反本單位制定的《規章制度》及上級有關規定的,每發現一例扣減當事人1-5分。

(2)考勤考核:當月遲到、早退10分鐘五次以下的,每次扣減當事人5分;當月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時以下的,扣減當事人10分;當月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時以上的,扣減當事人20分;當月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的,按照本單位制定的《東臺市社會保險業務結算大廳規章制度》規定執行,予以待崗,待崗時間視情節輕重而定,一般為1-6個月,待崗期間不發績效工資。

2、爭先創優目標採取加分法。科室和個人某項工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的,分別按5、10、15、20分加分,列入綜合目標考核得分。

3、追加目標採取達標加分法。對完成處領導交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標任務,處辦公室及時記載,年終彙總,報處考核小組稽核確認,酌情加分,列入綜合目標考核得分。

七、組織領導

1、成立處績效工資分配工作小組,由、等四名同志組成,任組長。

2、建立處考核小組,組長,副組長,成員由、等同志組成。

3、各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負責制發、收集、考核、彙總。

2023事業單位績效工資分配方案 篇2

為推進事業單位收入分配製度改革,切實做好我單位績效工資分配工作,根據《山西省事業單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業單位實施績效工資工作部署會議精神,結合我單位的實際情況,制定績效工資分配實施方案。

一、基本情況

我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位,主要職能是……。人員編制數為XX名,在崗正式職工XX名。其中:專業技術人員XX名,管理人員XX名,工勤技能人員XX名 。

二、指導思想和基本原則

(一)指導思想事業單位實施績效考核和績效工資,要適應事業單位改革的總體要求,以增強活力和提高服務水平為導向,以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,通過績效考核規範收入分配秩序,逐步完善事業單位分配製度,促進我單位創新發展。

(二)基本原則

1、堅持按勞分配,多勞多得,優績優酬。2、堅持統籌兼顧,綜合平衡。3、實行總量調控,內部搞活。

三、實施範圍和時間

實施範圍 :我單位在編、在職、在崗正式職工。

實施時間 :20xx年4月1日。

四、績效工資的核定

充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優績優酬、與考核掛鉤的原則,重點向關鍵崗位、 業務骨幹和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資,其比例為7:3(6:4、5:5), 基礎性績效工資按照專業技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別,按市人事局、市財政局統一核定標準,按月發放。 獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素,年底根據考核結果 ,在市人事局、市財政局核定的績效工資額度核心定。

五、績效考核

(一)考核內容採取個人總結自評、單位考核的方式,年終對職工進行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內容,實行百分制辦法,具體如下:

1、德(分)

學習貫徹黨和國家的方針、政策,服從領導,聽從安排;遵守職業道德和社會公德,忠於職守,顧全大局。

2、能(分)

熟悉本職業務及相關政策法規、理論知識和專業技術,工作能力強,業務素質高;善於協調各種關係,具有創新精神和處事能力。

3、勤(分)

遵守規章制度、考勤制度,積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

4、績(分)按照崗位說明書,從以下幾方面考核:

工作作風:責任心強、紮實主動、團結協作、盡職盡責;

工作任務:圓滿高效完成本職工作任務情況;

工作質量:完成工作質量高、協調能力強;

工作效率:快捷、穩妥、效益明顯。 5、廉(分)

廉潔自律、遵紀守法、執行黨風廉政建設相關規定。

(二)考核程式

1、個人總結、自評;

2、考核組堅持公開、公平、公正的原則,聽取職工個人意見,評出個人績效考核分數,取得考核結果;

3、將職工個人考核結果進行公示;

4、公示無異議後,參照考核分數,發放獎勵性績效工資。

六、獎勵性績效工資的分配依據

考核結果,堅持多勞多得,優績優酬,重點向關鍵崗位、業務骨幹和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配,不得平均分配。

七、組織實施

我單位將認真執行國家規定的事業單位績效工資制度,獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下,嚴格把握政策和程式,做好實施績效工資中的各項工作,維護穩定,促進和諧 ,推動單位事業又好又快的發展。

2023事業單位績效工資分配方案 篇3

為貫徹落實《20xx-20xx年深化幹部人事制度改革規劃綱要》,為進一步深化幹部人事制度改革,探索建立個人績效考核評價體系,充分發揮考核的激勵導向作用,調動工作人員積極性和主動性,努力形成獎優罰劣、優勝劣汰的工作機制。根據《中共xx市委、xx市人民政府關於印發的通知》(委〔〕號)精神,結合我鎮實際情況,制定本方案。

一、指導思想

堅持以重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,結合開展創先爭優活動,探索建立健全機關事業單位工作人員績效指標體系、績效考評體系、績效運用體系,努力規範公務行為、優化服務環境、提高工作效能,為我鎮跨越發展、科學發展以及打好城建戰役,建設美麗安海提供有力的人才保障和智力支援。

二、基本原則

1、堅持分級考核與分類考核相結合的原則。根據職務層次、工作分工情況,把考核物件劃分為科級幹部、內勤工作人員和下村工作人員三種類別,分級分類進行考核。

2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則。在設定考核指標時,要努力減少模糊不清的定性指標,儘量把考核內容具體化、數量化,切實增強考核指標的針對性和可比性。

3、堅持季度考核和年度考核相結合的原則。在採取年度考核時,要以季度考核情況為依據,把績效考核的時間關口前移,做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現結果,切實增強績效考核的時效性。

4、堅持組織評價與社會評價相結合的原則。在組織民主測評時,除了要堅持“誰主管、誰負責、誰評價”的評價方式,還要注重公眾評議,形成完善的評價機制。

5、堅持精神激勵與物質激勵相結合的原則。在運用績效結果時,除了使用績效考核獎金等物質激勵外,注重把績效考核結果與精神激勵和政治激勵掛鉤,不斷拓寬績效結果的運用範圍和領域。

三、實施範圍和物件

1、納入考核範圍和物件:鎮機關在編在崗工作人員;鎮國土資源所、勞動保障事務所、司法所、行政執法中隊、環保執法中隊的公務員、參照公務員制度管理人員、事業編制人員、工勤人員參加鎮機關考核,考核等次人數單獨核算(等次仍須嚴格按照規定比例控制),不佔用所在鎮名額。考核等次由各市直主管部門最終確定,考核獎金由市直主管部門兌現。

2、不納入考核範圍和物件:鎮機關處級以上幹部、離崗待退人員、長期在編不在崗人員、xx年xx月xx日前退休人員。

四、績效考核內容

根據《xx市機關事業單位工作人員績效考核實施方案》(委[]號)的有關規定,安海鎮機關工作人員績效考核根據職務層次、工作分工情況進行分類考核,即科級幹部、內勤工作人員及下村工作人員。

1、科級幹部績效考核內容。主要指“個人執行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況、重點專案完成情況、分管工作完成情況、組織協調工作情況(詳見附件2)。

2、機關內勤、下村工作人員績效考核內容。主要考核工作實績,即工作完成成效。具體考核內容包括履職情況、測評情況及加減分情況(詳見附件3、4)。

五、績效評價方法

(一)科級幹部考核內容。

科級幹部日常工作性質及範圍與一般幹部有所不同,因此考核內容也有一定的區別,具體內容如下:

1、“個人執行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況;(20分)

2、重點專案完成情況;(40分)

3、分管工作完成情況;(20分)

4、組織協調工作情況。(20分)

(二)機關內勤、下村工作人員考核內容。

1、履職情況(80分)。

①崗位目標(40分)。

內勤人員:按時按質完成鎮黨委、政府交辦的工作情況,按時按質完成上級業務部門日常工作情況。

下村人員:為民辦實事情況、制止“兩違”情況、安全生產管理情況、計生落實情況。

②重點目標(30分)。

參與拆遷、徵地等重點專案工作完成情況。

③公共目標(10分)。

出勤情況。無故缺席、遲到、早退扣1分/次;曠工扣2分/天。

2、測評情況(20分)。

內勤人員:鎮領導班子、機關幹部職工根據被考核物件平時的工作態度、為人處事等綜合表現,酌情評分。

下村人員:鎮領導班子、機關幹部職工根據被考核物件平時的工作態度、下村頻率、為人處事等綜合表現,酌情評分。

3、加、減分情況。

受省部級以上表彰獎勵10分,通報批評和新聞曝光扣10分;受縣處級以上表彰獎勵5分,通報批評和新聞曝光扣5分;突(偶)發事件中做出特殊貢獻的(含媒體表揚的)獎勵5分,失職扣5分;在省以上報刊雜誌上發表論文、新聞報道等的,獎勵3分;工作失誤造成重大經濟損失或造成嚴重後果的扣5分;違法違規行為引發上訪或行政訴訟的扣5分;未參加組織活動及規定培訓學習者扣5分;本單位領導認為需要增減的其它獎扣5-10分。

(三)等次評定標準。

鎮績效考核領導小組成員根據被考核物件的考核得分,按從高到低原則,對其依次排名,排名在總人數25%之前的評為“優秀”,排名在總人數25%-30%的評為“良好”,其餘的除個別情況需評為“不稱職”之外,均評為“稱職”。考核得分相同的,等次評定由領導組研究、決定。

六、績效考核程式

(一)科級幹部績效考核程式。

1、考核準備。撰寫自我鑑定材料(詳見附件2)。

2、考核得分。鎮黨政主要領導根據被考核物件的工作表現及鑑定材料,給予評分(詳見附件2)。

3、最終評定。鎮績效考核領導小組成員根據被考核物件得分排名情況,給予評定。

4、結果反饋。考核結果通知考核物件本人,並在鎮政府大廳公示,公示日起7個工作日內被考核物件對考核結果如有異議,可向鎮機關工作人員績效考核領導小組申請複核或申訴。

(二)機關內勤、下村工作人員績效考核程式。

1、考核準備。整理考核相關材料,填寫個人績效工作臺賬(詳見附件3、4)。

2、自我評分。被考核物件根據崗位目標、重點目標工作完成情況,客觀進行評分(詳見附件3、4)。

3、考核得分。工作點點長及部門負責人要檢視被考核物件個人績效工作臺賬,客觀地根據其當季履職情況、測評情況和綜合表現等因素,給予初步評分。下點領導及分管領導再進一步對其進行考核評分,所得分值為被考核物件的考核得分。

4、最終評定。鎮績效考核領導小組成員根據被考核物件得分排名情況,給予評定。

5、結果反饋。考核結果通知考核物件本人,並在鎮政府大廳公示,公示日起7個工作日內被考核物件對考核結果如有異議,可向鎮機關工作人員績效考核領導小組申請複核或申訴。

七、績效結果運用

安海鎮將機關工作人員績效考核結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據,與考核獎金、年度考核、職務調整、獎勵懲戒及職業發展等掛鉤。

1、考核獎金按當季個人績效考核“優秀”、“良好”、“稱職”三個等級進行發放,即“優秀”等級發放xx元、“良好”等級發放xx元、“稱職”等級發放xx元(績效考核不稱職,不給予發放獎金)。

2、當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金;當季退休人員和調離本鎮人員按在職月份享受“稱職”等次獎金;當季新錄用(聘用)或外縣(市、區)新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的不定等次,不享受績效考核獎金;當季曠工累計超過2個工作日的,確定不稱職等次;受黨紀政紀處分在處分期間的,當季不稱職,以後按年度考核規定確定等次或不定等次;受立案調查的暫緩兌現績效考核獎金。

3、年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生,對於季度考核被評“優秀”等級三次及以上的,在本單位年度考核優秀等次人數限額內,可以直接確定為年度考核“優秀”,並作為該年度評先評優的推薦人選。

4、對於季度考評被評為“不稱職”等次一次的,年度考核一般確定為“稱職”或以下等次;被評為“不稱職”等級兩次及以上的,直接確定為不稱職。

5、對於當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員,在幹部提拔使用上給予優先考慮或推薦;在幹部培訓時,作為優先安排人選。

6、對於當年度績效考核獲評“不稱職”等次的,給予一定期限的待崗處理。