尊敬的公司領導：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時有公司好的領導一直堅持不懈的支援著我們的工作，使我們對專案的申報工作充滿熱情。 以南通曙光新能源裝備有限公司內部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎上對我寄予績效方面的獎勵。具體實施的方式：每申報一個專案至上交材料結束給予200的績效獎勵。績效部分與基本工資分開結算，每月月底進行結算。 附：由於每次公出都是私車公用，希望公司領導可以給予油費補貼，每公里1.5元，該補貼也在每個月底結算。 該申請一式兩份，即時起效！
特此申請，希望批准！
申請人：
二〇xx年九月三十日
**人勞局、財政局、教育局：
根據雲政辦發〔20xx〕144號、《義務教育學校績效工資實施辦法》及大教字〔20xx〕10號檔案要求，我校158名教師的獎勵性績效工資從20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計 元。根據**中學關於獎勵性績效工資的發放辦法》，通過認真考核，扣除校長績效工資**元，扣除上年教學業績四位老師罰金*元，按相關規定扣獎勵性績效的，共計*元，實發績效工資合計*元。請將20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計 元劃撥到特設義教專戶，帳戶名：，賬號：。望*人勞局、財政局、教育局批准此請示為謝！
附：獎勵性績效工資發放名冊
當否，請批示
二○一*年十月二十日
近年來，安裝公司工程業務量逐年增加，為了儘快地適應公司市場化改革的推進步伐，更科學、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系並傾向於專案化管理模式，重點體現多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩定職工隊伍的原則，現將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業經濟效益為中心，將職工收入與企業經濟效益相掛鉤，在進一步強化專案管理模式的基礎上，實行現有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經濟效益的提高，按現有工程量計算提成；對計件工資部份，另開具勞務發票進行支付（4.5﹪的稅費），其金額不計入總公司工資總額內，從而節約出總公司的工資總額；同時將基本工資部分納入績效考核，嚴格按考核結果進行發放。
二、現執行工資實際支出與定額標準比較
根據四川省建設工程工程量清單計價定額標準，建安企業人工費佔工程造價的15-20%屬於合理範圍。依據我司今年1-8月3000萬元總產值計提15%（按最低佔比）計算，安裝公司人工費合理支出應為450萬元；而安裝公司1-8月的工資實際支出為252萬元（其中在崗人員人工費開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標準少支出115.3萬元（450-334.7=115.3）。
現依據反推法對兩者的佔比比較如下：
根據以上綜合比較，安裝公司現人工費支出佔比為10.54%-11.15%之間，不僅低於15%的最低定額人工費，還節約開支115.30萬元。並未超出四川省建設工程工程量清單計價定額人工費標準。
三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式
（一）職工工資組成及內容
1、職工收入組成：基礎工資+績效工資+計件工資。其中：基礎工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績效工資=崗位工資。
（二）職工工資分配形式
1、安裝施工人員：月薪加計件提成
（1）提成標準按20xx安裝定額工程人工費的18.26%計提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安裝按20xx安裝補充定額工程人工費的40%計提（包括配合施工的輔助人工工資在內），對高層建築室內管道安裝的高層建築增加費及室內管道的超高安裝的人工費調整按工程量的85%進行計取，人工費按照安裝人工費的17%進行調整，
不另外補貼輔助工費用；高層建築室內管道井安裝的人工費按照安裝人工費的30%進行提取。
（2）零星的私人戶安裝按每組（2人一組）30元/戶支付。
（3） DN100以上鑄管管道安裝按20xx市政定額工程人工費的18.26%計提，DN100-DN200(每安裝100米補助2個輔助工)，DN300（每安裝100米補助4個輔助工）
（4）戶表改造工程，如搭架安裝上升管道DN20、套管為DN110補助1個輔助工；上升管道DN25、套管為DN160補助2個輔助工;表箱安裝按每個3.2元支付。
2、焊工：月薪加計件提成
（1）提成標準按20xx市政定額工程人工費（室外鋼管）的50%計提，DN100-200(每安裝100米補助2個輔助工)，DN300（每安裝100米補助4個輔助工）。
（2）零星接水按15元人/天支付（如開孔、管件製作等）
3、管理人員: 月薪加獎勵工資，獎勵工資按工程人員計件工資總和的10%計提，同時按不同崗位的實際情況實行階梯式分配。
註明：
1、公司所有人員在完成工作專案或內容時，不再另計加班工資，包括週六、日（國家法定節假日除外）。
2、輔助工價格參考《四川省工程造價資訊》最新標準進行核算。
3、安裝人員、焊工的計件工資係數隨著市場人工費並結合工程量的增加的調整而調整。
（三）職工工資考核方式及具體考核內容和標準
1、公司分別對部門管理人員、專業技術人員、專案施工人員進行考核。
2、工資考核比列：公司全體員工按基礎工資+績效工資 +計件工資之和的60%進行考核。
3、職工工資考核內容及標準。
（1）考核採取扣分制，滿分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內容由兩部分組成，第一部分為基本考核（佔40分），包含勞動紀律、工作態度、服務態度等日常管理方面；第二部分為崗位業務考核（佔60分），涵蓋各崗位具體工作專案及內容。
（2）對單一一項考核扣分為100分的，做待崗處理（按照總公司規定執行）。
（3）計算方法
A、評分分數=100分-應扣分
B、考核金額= [(評分分數÷100)]x[（基礎工資+績效工資+計件工資）x60%]；
C、舉例說明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對該職工工資進行考核，工資考核部分金額為1800元；如本月該職工考核評分結果為（100分-20分）80分，那該職工本月應發放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應發工資為(3000-1800)+1440=2640元。
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則。
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則。
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則。
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則。
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理；
副經理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a）核心崗檔，（佔總人數的15左右）
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b）骨幹崗檔，（佔總人數的30左右）
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c）一般崗檔，（佔總人數的55左右）
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30—50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高階職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職。
②崗位業績考評後升崗和降崗。
③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
xx人勞局、財政局、教育局：
根據雲政辦發〔20xx〕144號、《義務教育學校績效工資實施辦法》及大教字〔20xx〕10號檔案要求，我校158名教師的獎勵性績效工資從20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計 元。根據xx中學關於獎勵性績效工資的發放辦法》，通過認真考核，扣除校長績效工資xx元，扣除上年教學業績四位老師罰金x元，按相關規定扣獎勵性績效的，共計x元，實發績效工資合計x元。請將20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計 元劃撥到特設義教專戶，帳戶名：，賬號：。望x人勞局、財政局、教育局批准此請示為謝！
附：獎勵性績效工資發放名冊
當否，請批示
二○xx年十月二十日
X科長：
您好！
隨著我公司的不斷髮展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月裡，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基於對公司的熱愛和對領導的信任，鑑於現在的工作職責範圍和工作強度，我希望月薪是x元(在原基礎上增加300元)。
人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。
在這裡我不用說自己工作做的怎麼樣、工作態度怎麼樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常瞭解，您甚至可以從員工們那裡得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，並不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收穫！
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到x元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養要求我應該做到的。
期待您的答覆。
某某某
x年-x月-x日
尊敬的領導：
承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖說在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查詢工程造價管理檔案，起草成本控制管理辦法，稽核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協調，協助招商部查詢招標法律法規、合同示範文字等等，無論份內份外的工作，我都竭盡全力地完成。最繁瑣的並不是這些工作本身，而是還要按現行法律、法規和規範，一遍又一遍地向經辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經取得了實質性的進展，得到了領導、同事們的認同。
公司領導為我提供了很好的工作環境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯絡。三個多月的時間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點和目標。我想投入更多的時間，為公司的發展做更多的工作，請領導根據我工作的實際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有註冊造價工程師、註冊監理工程師、註冊會計師三個執業資格，一個高階職稱：高階審計師，兩個中級職稱：會計師、工程師，懇請參照專業技術人才的水準確定我的工資待遇。
申請人：
申請日期：
尊敬的：
我是零售部商品專員，自x年x月x日到公司入職至今已有x年。這x年裡，我從一個對商品知識完全不瞭解，到此刻能熟知商品大部分業務，能在與同事、終端及相關部門的溝通協調下完成各項日常工作；我明白這些都是公司給予的良好平臺，離不開同事們的幫忙協助，更離不開的栽培教育。
當初接觸到這個崗位，以為不就是給終端補發貨品，負責新品上櫃及銷售跟蹤，這有何難，隨著接觸的越來越深才感到並沒自我想象的容易。商品專員，它是一個服務型的崗位，能夠說是各終端的後勤保障，既然是後勤就要求注重細節，這一點我深有體會。例如門店補貨，有時某款貨品的其中一個尺碼門店倉庫已經足夠，但門店補貨人員沒注意到而多補，這是不允許出現的，一開始我從未留意過這一點，直到發現門店貨品的某個尺碼數量增多，而門店又未及時銷售出庫，造成庫存積壓，這才意識到這一小細節。所以我立刻提醒門店，並且在日常終端補貨也留意起這一點。
有人說商品專員這個崗位十分簡單，我覺得不是這樣。去年，xx店開業，由於終端POS系統因為一些因素遲遲未能用，十來天的銷售業績只能記在手工單上，直到POS系統能夠用，店長把之前的業績在系統裡輸進了同一天。由於新店，不僅僅是店員，連店長也是招聘過來，她們對系統很不熟，加上輸單量多和相互沒打好招呼，最終好幾個人輪流輸單，導致超多單子重複，而她們也未在每一單後面備註相應日期，最終財務發現系統業績與迪索店匯到公司的款額嚴重對不上。最終讓xx店把十來天的手工單寄到公司，我則把系統業績清零，對著手工單把每一天的銷售一單一單的手工輸入Excel表格，應對著上百個貨號，真的讓人眼花，一不留神就會輸錯一個數字，但是最終還是成功輸完，確定每一天的業績都與匯款額對上，才一一匯入系統。
這期間，我很不想去理這些很亂的單子，因為它會導致工作量的增大和時光浪費；但是此刻身在崗位，又怎能不管呢。最終我還是仔細輸完單子，把業績調整好。畢竟，每個人都會犯錯。所以堅持、不怕辛勞又是我從這一崗位學到的。
鑑於此刻的工作職責範圍和工作強度的增加，期望公司能認真思考從x月x日開始將我個人工資提升至3000元；如提升，我將會更加全力以赴，反之，我也不會放下，繼續努力。
致辭
敬禮！
申請人：
時間：
尊敬的領導：
承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖說在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查詢工程造價管理檔案，起草成本控制管理辦法，稽核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協調，協助招商部查詢招標法律法規、合同示範文字等等，無論份內份外的工作，我都竭盡全力地完成。
最繁瑣的並不是這些工作本身，而是還要按現行法律、法規和規範，一遍又一遍地向經辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經取得了實質性的進展，得到了領導、同事們的認同。
公司領導為我提供了很好的工作環境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯絡。
三個多月的時間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點和目標。我想投入更多的時間，為公司的發展做更多的工作，請領導根據我工作的實際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有註冊造價工程師、註冊監理工程師、註冊會計師三個執業資格，一個高階職稱：高階審計師，兩個中級職稱：會計師、工程師，懇請參照專業技術人才的水準確定我的工資待遇。
致此
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
pc監理總部:
我單位承建的西部管道達阪城熱泵站現正進行施工，土建已完成總量的70%，工藝安裝已完成總量的80%，嚴格按照epc的總體計劃要求進行施工，確保安全、質量、工期的前提下，在epc規定的節點時期工程完工。
截至現在我單位土建成本已經發生500萬元左右，安裝成本也達到了300萬元，線路中閥室結算價格基本審定290萬元左右，epc專案部一直未給我單位撥付進度款(閥室及達阪城熱泵站)。由於在這個專案上我單位墊資已經超出了承受的能力，我公司財務已停止給現場撥款。現場工程款已經全部用完，施工人員補助還未發放，嚴重影響工人施工情緒。現迫切希望通過監理總部協調能給我單位撥付工程進度款，以保工程順利進行。如果進度款不能儘快撥付，達阪城熱泵站將面臨停工的危險，這樣將嚴重影響整個西部管道全域性施工進度，後果不堪設想，我單位也不敢承擔如此重大的責任，故請監理總部能儘快給於協調幫助。
申請人：05935
20xx年xx月x日
三優範文網