我是20__年_月__日就任__一中校長的，距今剛好_年，_屆任滿。回首這_年，感慨良多。這_年，是__一中各方面的建設，包括校容校貌、師生的精神面貌發生了巨大變化的六年，尤其是近三年，我們由前三年建立、健全各項規章制度，恢復師生的自信，明確振興__一中的目標，辦學成績逐步提高，到近三年實現了科學、現代化管理，形成了我校的“廣泛運用資訊科技和開展激勵、賞識教育”的辦學特色，促使教育質量大提高，實現了學校跨越式的發展。以下是我校近幾年實現跨越式發展的幾點體現：
20__年，我校上省本科人人數，在__市遠不及我區的另四所區直高中，也不及__一中、__三中、__中學的幾所學校、__中學和__僑中、__一中，在__市僅列第16名，而去年和今年，我校應屆生上本科線及第三批A線人數，已名列前茅。今年我們單科成績又有了新的突破，有2位學生分別以___分和___分的成績而成為__市歷史、生物單科“狀元”，而單科800分以上的人數達到5人之多。
教育資訊化從零起步，今天已走在同行的前列。目前，我校所有的教工(166人)都有個人主頁，許多教師個人主頁在中國園丁網的教師個人主頁排行榜上名列前茅。我們的教育資訊化技術運用到了教學、德育、科研、學校管理的各個方面，在運用的深度和廣度方面，在體現實效性方面，教育部教育資訊中心的主任和__大學的專家都說，全國沒有第二所學校能和__一中比。在__市、__區歷次教育資訊化成果評比中，都取得了優異的成績。從而形成了我校一個鮮明的辦學特色。
開展激勵和賞識教育，實行民主治校，使校風發生了根本性的轉變，產生了強大的凝聚力。今天，__一中的學生，人人有明確的奮鬥目標，人人有堪為楷模的心中偶像，人人有你追我趕的競爭對手，人人有自我激勵的座右銘。尤其是在開展網路德育工作方面，我們摸索出了一條自己的路子，在省內外都產生了很大的影響，而成為我校最大、最鮮明且最富有成效的辦學特色。
教科研從無到有，從弱到強。六年前，我們還在努力建立、健全各項教學和管理常規，學校管理的水平與其他市直學校根本無法相比，也與我們市直高中的身份極不相符。而今天，我校每個教師都參加了不同級別的教科研活動。教科研促進了老師教育觀念的轉變，促進了教育質量的大提高。尤其是所開展的運用資訊科技開展教科研實現教育質量的大提高方面，我們取得了令人矚目的成績，在20__年__區科研成果表彰大會上，我校被區政府授予“__區20__年先進科研單位”，是__區唯一獲得這一殊榮的高中。
20__年_月被評為“__省一級學校”。現在正全力為創辦“全國一千所示範性普通高中”作準備。
能來__一中工作，能成為__一中實現了跨越式發展的見證者，尤其是能與3000多名師生一起成為__一中建設的參與者，我感到無上的光榮!同時我也衷心地感謝教育局的領導對我的信任，當年給我重新回到中學工作，並擔任一校之長的機會。我是19__年參加工作的，在調到教育局工作之前的13年裡，我分別在__中學和__中學任教，當了13年的班主任，10年的級組長，1年的團委書記，1年的校長辦公室主任，雖然也當過學校的行政領導，但由於當時主要還是抓班級管理工作，所以，可以說沒什麼行政管理經驗，更沒有獨擋一面的經驗。同時，由於種.種原因，當時的__一中校舍破舊，辦學條件落後，校風鬆散，師生們幾乎沒有自信可言，大學聯考成績也與市直高中的身份極為不符。因此，要當好一校之長，要使全校師生恢復自信，要實現__一中的振興，其擔子之重，是可想而知的。有人曾勸過我，向局領導提點要求，帶幾個得力的助手過來以便開啟局面;也有人提醒我上任後起碼在一年半載內“切記三緘其口，切莫輕舉妄動”，以免被人轟下臺。是大刀闊斧勇於改革，還是小心翼翼穩中求變，這是我上任後苦苦思考了好幾天的問題。經過痛苦地思考，我明確了工作思想：有著幾十年歷史的__一中今天的社會地位和聲譽，曾經有過輝煌歷史的南海一中的廣大師生的願望，上級領導和社會各界對解放後由人民政府投資辦的第一所中學提高教育質量的期待，都容不得我這個學校的領頭人走明哲保身、墨守成規、畏縮不前的路，既然來了，就不單要幹，而且還要大幹、實幹!要在儘量短的時間裡，把全校師生緊緊地團結在一起，擰成一股繩，努力提高一中的辦學質量，努力恢復一中的社會聲譽!
20__年_月我被聘任為__學校的副校長職務，協助校長分管學校人事、財務、後勤、辦公室及工會工作，至今已近六年了。在李校長為首的學校領導班子的正確領導下，我積極開展各項工作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，保證全方位地為學校教育教學服務、為全體師生員工服務，現將我的工作總結述職如下：
一、以深化學習鑽研業務提高自身素質水平
首次擔任學校副校長、校工會主席職務對我來說是一個全新的崗位，它要求我應該永無止境地更新知識和提高自身素質。為達到這一要求我十分注重學習提高自身素質水平：一是向書本學，工作之餘，我利用一切可以利用的時間向書本學習，多看教育類書籍和對工作有幫助的書籍;二是向領導學，主抓辦公室及後勤服務工作，與領導接觸的時間比較多，近六年來，我親身感受了上級領導和學校領導的人格魅力、領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫甚豐;三是向同事學，古人說“三人行必有我師”，我覺得，__學校的每位同事都是我的老師，他們中有業務專家、科研專家、文學高手等。正是不斷的虛心向他們求教，我自身的素質
二、擴大教師的職業需要，從而提高教師的職業幸福感
1、建立柔性的“指引制度”。我校以《__區現代學校制度實驗方案》為指導，變剛性制度為柔性“指引”，引導教師的教學工作、生活學習，基本形成了“在__，工作有壓力，但思想不壓抑”的工作氛圍，為教師專業發展營造寬鬆的成長環境。
2、建立固定的“學習制度”。我校固定“每週三晚上設立生命自覺講堂”為教師培訓時間，不但為教師提供各種型別的培訓內容，還為教師提供免費的培訓餐;堅持每週“校長讀書推薦例會”制度，向教師推薦書目，分享校長讀書心得，深入實施“教師讀書工程”教學分享會等等形式，讓全體教師通過讀書認識到學習對促進自我提高和學校的可持續發展的深遠意義。
3、建立公開的“競爭上崗制”。在進一步改善教師工作的外在條件以及物質待遇的.同時，我校通過“競爭上崗制度”為有志於獻身教育事業的教師提供更多的能充分展示自己才華的創造空間、環境和機會。大到中層行政，小到一個京劇社團指導老師，都實行“競爭上崗”機制。如學校職位因人事變動有空缺時，決定實行“公選”方式推舉，通過自願報名、競選演說、教師投票等程式讓真正德才兼備的老師走上相應的管理崗位。
第三，提出“生命自覺教師三層級培養模式”，提高教師的職業能力。研究制定了《學校教師專業成長三年培訓規劃》和《校本培訓指引》，形成“基礎層級——發展層級——提升層級”的模式，以“基本功形成、新教師培養”為內容的基礎層級、以“策略論壇”“教師分享會”為平臺的發展層級、以“生命自覺講堂”為高地的提升層級環環相扣，通過幾年時間的實踐探索，培養一批教師成為生命自覺教師文化建設、教育教學管理的排頭兵和引路人，創造出教師“生命自覺”的生活狀態與工作狀態。
第四，科學規劃建設現代化的學校育人環境。為了使學校各功能室設計專案能更切合實際使用，為了使基建工程的功能分割槽能更符合教育管理規律，為了使配套工程裝置設施能同步及時投入到教學工作中，我親自抓好教學裝備工作，完善教學裝置質量監管制度，為教師開展現代化教學提供了保障，也為學校在短短七年時間裡被評為“__省綠色學校”、“__省教育現代化實驗學校”、“寶安區優質化學校”“寶安區教師、家長雙優學校”等等榮譽稱號奠定堅實的硬體基礎。
三、以嚴於律己、遵章辦事作為自己的工作準則
在學校財務管理中我不拿公家一分錢，不為自己辦一件私事，嚴格遵章辦事，嚴格履行學校行政幹部的職責，自覺接受校內外各方面的監督，時刻做到自重、自省、自警、自勵，做一個處事明明白白，為人清清白白的人。在財產、財務管理上，做到了“賬物相符、賬賬相符”;在資金管理上，能根據輕重緩急的原則做到“量入為出、厲行節約”，學校每年的年度預算執行良好。
四、以為了學生的一切為己任，積極投身於教育教學改革和研究，提高學校教學質量
我親自掛點學校科學教研組工作，帶領全體科學科組老師為落實科學課程理念，實施探究式的科學教育，通過引導學生體驗科學探究過程，初步形成對科學的認識，從而有效地達到培養學生科學興趣的目的。
市中國小科學示範學校展示交流活動在我校舉行，我在會上以“種下一顆科學的種子”為題作__中國小科學教育及科學教研組開展的主題式科學體驗教育介紹的專題發言，科學教研組開展的主題式科學體驗教育正是引導學生體驗科學探究過程，讓學生在實踐中積累科學知識、掌握科學方法、增強科學興趣、培育科學精神，珍視學生的童年價值，從而真正提升國小生的科學素養、學習素養、生活素養，得到上級領導及兄弟學校高度認可，學校科學教研組被評為__市示範科組。
五、加強工會改革和組織建設，努力發揮工會作用
在兼任學校工會主席期間，我時刻注意加強工會改革和組織建設，引導教職工自主管理和民主監督，不斷增強教職工主人翁精神。
教師交流是促進教育教學、教育科研改革的一項重要舉措。這項活動的開展，有利於提高教師的綜合能力，有利於相互取長補短，特別是對於教育教學、教研教改工作的推進，能起到不可估量的重要作用。今年是我區幹部教師交流活動的第一年，我們還沒有成功的經驗，在區教育局的正確領導下，新中學校堅持以貫徹素質教育精神為指導，深入貫徹落實上級有關教育均衡發展的總體目標，積極開展幹部教師交流活動，精心組織，密切配合，在實際工作中，不斷總結，不斷改進，不斷完善。現就一年來的幹部教師交流工作總結如下：
一、我校交流教師的基本情況
在這一學年中，我校選派國小數學教師劉忠華老師、國中數學教師邱欽元老師、馮祖懷副校長到外校去交流，劉忠華和邱欽元交流到岷江東路逸夫學校，馮祖懷交流到四川美豐壽豐實驗學校。他們都是新中學校的中流砥柱，業務能力很強，到外校去交流既能勝任外校的教育教學工作，又能將外校先進的教育教學理念帶回本校。學校交給他們的任務是：到外校去參加教育教學實踐活動，積極參加教研教改，虛心學習他們先進的教育思想和教學方法，把自己鍛鍊成為科研型教師。交流期滿後回到學校，把學到的寶貴的教育教學經驗傳授給我校教師。另外，我校也注入了新鮮血液，德陽市黃河路國小的副校長陳雋、涪江路國小譚曉明老師、孝泉國中胡俊老師交流到我校，他們用他們的先進的教學理念、教學方法和豐富的教學經驗感染和幫助著我們所有的教職員工。
二、加強領導，為搞好乾部教師交流工作。
我校在接到交流任務後，積極行動，成立了以校長為組長的領導小組，召開了專題會議進行了研究部署，指定了具體的負責人，提出了具體要求。在選派人選工作中，堅決按照上級指示精神，精心挑選出業務能力強的幹部教師;在學科分配上，選派主幹學科教師，將學校教學工作的中堅力量放到一線。有了他們的參與，為幹部教師的交流工作穩步、順利、卓有成效地開展提供了保障。
三、提高認識，為加強交流教師的管理細研對策。
幹部教師交流是學校之間傳遞新的教學方法、教育理念、教學思路、教學技能的新舉措，可以讓兩所學校共同成長、共同進步。通過對檔案的學習，我們認為：幹部教師交流工作開展得如何，人是決定性因素，在選派好人的基礎上，要加強對他們的管理。我們對交流乾部教師的管理主要採用兩種辦法：一是委託交流學校對交流教師進行直接管理，尤其是加強思想疏導和工作指導。其次，學校領導班子也對輪崗交流的教師不定期地進行走訪、慰問，詢問工作進展情況。通過這些活動的開展，起到了很好的監督和促進作用。
四、雙方關愛，為幹部教師交流工作打下堅實基礎。
為了給交流工作打下堅實的基礎，把關心落到實處，雙方學校的領導會不定期地到交流學校瞭解情況，與交流乾部教師進行溝通和交流。在肯定他們原來工作成績的同時，針對下一步在新環境的工作進行詢問：一是詢問目前的工作情況，是不是適合自己的工作崗位，學校將大力支援各位教師的工作;二是詢問出行情況，坐車來校是不是方便;三是詢問家庭情況，還有沒有什麼困難需要組織解決，要是有困難學校一定會全力幫助;四是樹立信心、相信學校、相互配合，把教學工作搞好;五是與原學校及時進行溝通和交流。通過領導的悉心關懷，讓交流的老師感覺到大家庭的溫暖，也更加堅定了立足崗位、紮實搞好交流工作的信心和決心。
五、愛崗敬業，為搞好乾部教師交流工作不斷提高自身素質。
來我校交流的三位教師，他們來自三所不同的學校。在平時的教學中，他們都有著自己靈活、獨特、實用的管理和教學模式;他們能紮實備課、認真上課，與同學們相處非常融洽。雖然每天都是緊張而艱辛，但老師們臉上的笑容卻是多彩的。他們這種愛崗敬業，勤勤懇懇、無私奉獻、苦幹實幹的精神很值得我們學習。這三位教師能自覺服從教導處教學安排，能主動進行聽課、評課，尤其是陳雋副校長，來我校一年時間，就已經利用自己的空餘時間聽完了我校所有老師的課，並給每個老師都提出了寶貴的意見。他們和我校老師認真交流，談教學得失、論教學方法、參與集體備課，譚曉明老師，每天都能聽到他和我校數學老師郭昇平、張凌傑等人的激烈討論，他每次都能建設性地吸收郭老師和張老師的意見和建議，並把自己的先進教學理念和方法傳遞給我們。這三位交流教師還能積極參加教研教改、探討新課程理念、教育教學對策、如何提高課堂教學效率，以及自己對日常管理工作的一些心得和體會，譚曉明老師作了一次《一堂課，你更關注什麼》的專題講座，陳雋副校長作了一次《校園消防安全教育》的專題講座。他們總是能夠做到集思廣益、相互交流、共同提高，時時刻刻都以一個優秀交流乾部教師的標準來要求自己。胡俊老師除承擔教學任務外，還積極、認真做好後勤服務工作，認真履行運動場修復工程監督等工作，協助總務室做好教師週轉房配套設施裝置的計劃、採購工作。
總之，通過一年來的幹部教師交流，不管是派出交流的教師，還是外校交流過來的教師，他們都能嚴格要求自己，自覺遵守學校各項規章制度，堅持樹立教師是形象、是模範、是榜樣的準則。他們用自己默默無聞的奉獻，深深地感動著學校的每一位同仁。教師交流，是一件新生事物，沒有成功的經驗，因此，在今後的工作中，我們還要不斷總結經驗，不斷改進，不斷創新，使其在今後的教育、教學、教研、教改中發揮更大更好的作用，促進教育事業不斷向前發展。
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