我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的，一年多來，在省聯社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使xx聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性迴圈的軌道。
一、主要成效
(一)各項存款持續增長。截至9月底，全聯社各項存款餘額x億元，比xx年末淨增x億元，淨增額超過xx、xx、xx三年之和。存款餘額佔xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。
(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款餘額應為x億元，9月末餘額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。
(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。
(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。
二、主要作法
(一)用“發展第一”的理念統一全員思想。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發展不夠。或者說加快發展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念，並在隨後的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發展，又要做到速度，質量和效益三者統一，實施可持續發展，杜絕短期行為。怎樣發展?我提出了六個方面：1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全執行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。
(二)以深入紮實的作風帶領全員行動。
從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點，對業務狀況、硬體設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足於每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。並採取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商戶、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關幹部下基層督導工作，不少機關幹部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收穫的。“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。
農村信用合作聯社主任述職報告聯社主任述職報告（2） | 返回目錄我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的，一年多來，在省聯社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使xx聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性迴圈的軌道。
一、主要成效
(一)各項存款持續增長。截至9月底，全聯社各項存款餘額x億元，比XX年末淨增x億元，淨增額超過XX、XX、XX三年之和。存款餘額佔xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。
(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款餘額應為x億元，9月末餘額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。
(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，今年經營效益繼續向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。
(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發生。
二、主要作法
(一)用“發展第一”的理念統一全員思想。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發展不夠。或者說加快發展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發展第一”的理念，並在隨後的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發展，又要做到速度，質量和效益三者統一，實施可持續發展，杜絕短期行為。怎樣發展?我提出了六個方面：1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全執行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。“發展第一”理念的提出與實踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《xx日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯社牢固樹立“發展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。
(二)以深入紮實的作風帶領全員行動。
從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網點，對業務狀況、硬體設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足於每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。並採取了領導包片、機關人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業、與農民、個體工商戶、企業經營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領機關幹部下基層督導工作，不少機關幹部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收穫的。“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風逐步在全社形成。
(三) 加大內部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員 “三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社;最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣物件，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的物件達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。
(四)抓住工作重點，促進業務全面發展。
1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。
2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。
4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費;三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。
5、票據兌付準備工作。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜尋整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支援，已促成市委、市政府於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。
(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。
一是完善制度建設，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯社制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。先後組織開展了xx多項審計檢查。共調查處理信訪xx件，處理違規違紀責任人xx人：其中，警告xx人，記過xx人，記大過x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時有1人被移送司法機關追究刑事責任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。二關 是加強隊伍建設，強化工作責任。xx-xx年，根據省聯社有關精神，在紮實開展“三鐵教育”、“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社範圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員x名並分別進行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大幹部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。
(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。
作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。
一是加強學習，提高自身駕馭全域性的能力。身為xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識;作為各項政策頒發的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，並不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全域性的能力。
二是加強服務，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤於洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在瞭解到營業部與原信貸營銷部分設不利於業務發展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合併。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業務發展。
三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，較好地履行了理事會領導、決策的職能。
四是加強自律，在幹部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員幹部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。
三、主要問題
一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與其他聯社比，差距仍然很大。
一是一部分幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是全員依法合規經營的意識、風險防範意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。
三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應承擔指導、督查不力的責任。
這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
信用合作聯社主任述職報告聯社主任述職報告（3） | 返回目錄剛過去的xx年，在省聯社的正確領導下，我和市聯社班子成員一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、紮紮實實抓規範，使各項工作在上年基礎上有了新的進步。
一、主要成績
(一)各項存款持續增長。年末，全聯社各項存款餘額xx億元，比年初淨增x億元，淨增額為歷年之最。佔xx市金融機構總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個百分點。
(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社上年末不良貸款餘額應為xx億元，xx年末餘額為x億元，下降x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現新的風險。
(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。年末實現利潤x萬元，比上年增加x萬元。
(四)內部管理不斷規範。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。
二、主要作法
(一)堅持“發展第一”的理念不動搖。
針對少數幹部員工發展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎上，進一步強調xx聯社最大的現實，就是發展不夠。要繼續從以下方面著手：
1、立足“三農”求發展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。2、依託城區抓發展。一是調整佈局，敢於與商業銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全執行保發展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防範、查處”三結合。
(二) 加大內部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續；其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社；最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作；凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣物件，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的物件達x人，佔在崗員工數的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調動了員工工作積極性。
(三)抓住工作重點，促進業務全面發展。
1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優質信貸載體。
2、抓資金來源。根據xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓髮卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓平衡收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，xx年貸款平均收息率達到7.04%，比上年提高了兩個百分點。
4、抓清收盤活。由於歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計付績效工資800元；二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發x元基本生活費；三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和“三外”資金清收，併產生了一定效果。
5、抓票據兌付的準備。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降xx%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜尋整理，到9月底止已使處置率基本達標；另一方面積極爭取市政府支援，已促成市委、市政府於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產x萬元充實資本金，使我社資本充足率達到x%(四級分類口徑)。
(四)堅持從嚴治社，確保資金安全。
一是加強制度建設，狠抓制度落實。一年來，在我的重視和主持下，聯社逐步完善了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權威。一年來，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分7人，行政警告處分5人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元；扣收績效工資x元。對xx年度到期未收回貸款相關責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中x人下崗清收)；對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收下崗清收(其中x人下崗清收)。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。二是加強隊伍建設，強化工作責任。在認真開展“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社範圍內開展了以“知榮辱、樹新風、促發展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大幹部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。
(五)注重自身操守，增強班子凝聚力。
作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。
一是加強學習，提高自身駕馭全域性的能力。身為xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識；作為聯社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，並不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全域性的能力。
二是加強服務，為基層工作開展提供便利。我堅持深入基層，勤於洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業務發展與規範。
三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，推動了各項工作的順利進行。
四是加強自律，在幹部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員幹部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私用規章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。
三、主要問題
一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯。
一是少數幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是全員依法合規經營的意識、風險防範意識雖有所增強，但還很不夠。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。
三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴峻。
四是由於歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。
這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
聯社主任述職報告範文聯社主任述職報告（4） | 返回目錄我於xx年4月底調入××*信用社主持工作。眨眼已經有5年的時間了，5年來，在聯社的正確領導下，我帶著全體職工心往一處想，勁往一處使，苦幹加巧幹，徹底扭轉了不良的局面，並取得了良好的經濟效益和社會效益，得到轄區農戶的好評，也得到了上級的肯定。
xx年我們用聯社工作的指導思想指導我們的工作：以合規文化建設 為主線，以深化改革為契機，優化人力資源配置，大力拓展以黨的xx大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞聯社經營管理工作的總體部署，以拓展中間業務、加快發展為動力，積極探索支援新農村建設新模式，規範內控管理，重整業務流程，加大制度執行監督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進本地經濟建設和農村信用社的可持續發展再作新貢獻，再鑄新輝煌。堅持為“三農”服務的宗旨，根據聯社下達的年度任務指標，帶領員工開展各項工作，較好的完成了聯社下達的各項經營目標。截止xx年底，我社各項存款餘額達萬元，較年初淨增萬元，完成全年任務的；各項貸款餘額已達萬元，較年初淨增萬元，完成全年任務的；收回貸款利息萬元，完成全年任務的；四級不良貸款淨降萬元，完成全年任務的；五級不良貸款淨降萬元，完成全年任務的；收回票據置換萬元，完成全年任務的；各項費用指標控制在聯社下達的任務以內，全年無不安全事故發生。現將一年來的思想工作情況做一彙報，不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學習，不斷充實自己。
作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全域性的能力。因此，一年多來，我通過電視、網路、和報紙瞭解關心國家大事，較系統的認真學習了與自己業務有關的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，並通過內網、內刊等媒體與同行交流工作經驗，將自己清非工作中一些獨到的看法和意見，以論文的形式釋出到《中國金融網》《369信合網》還有《中國農村金融改革網》等多家國號的權威網站，得到了人們廣泛好評。也為幹好本職工作打下了基礎。
二、履行職責，做好本職工作。
（一）、加強員工的學習教育和管理。
1、加強員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅持定期召開職工會議，在會上學習一些檔案精神、與業務有關的書籍和信合雜誌上一些優秀的實用性的文章，不斷提高全員的政治素養，業務技能和理論水平，增強全員的大局意識、責任意識和質量意識，努力在全社形成嚴格、規範、誠信和創新的風氣。
2、鼓勵職工參加各類學習、培訓和考試，全年有3位員工參加了銀行業資格開始，經常參加聯社及系統內的業務培訓。鼓勵員工積極參與內刊的徵文投稿，並有幾篇突出的被採納。通過各種方法的學習、培訓和考試，使全體員工的整體素質得到進一步提高。
3、加強安全保衛工作，及內控制度的建設。我首先在每一次的會議上都要強調安全保衛工作的重要性，要求員工切實從思想上重視起來，並採取傳達檔案案例剖析，以會代課，崗前培訓，指導職工正確使用報警器、滅火器，警棒及自衛武器，預警預案等形式，提高員工的防範意識及防範技術；其次從制度上落實，對違反制度的員工堅決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發社，經過這幾年的努力，我們的各項基礎工作都取得了很好的成績，在今年“百日查防”工作中，我社會計基礎、安全保衛等工作受到自治區的好評。再次從硬體設施上支援，年內給兩個營業網點安裝了電視監控設施；三是層層簽訂了安全保衛目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防範能力。加大安全檢查監督的頻率，定期不定期進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經營無事故。
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