黨委書記述職報告述職報告

述職報告

各位代表：

根據中國石化集團公司黨組決定，我於XX年7月14日到河南油田任局黨委書記。七個多月來，面對企業主輔分離改制分流和移交辦社會職能的繁重改革任務，面對原油穩產壓力和維護企業穩定的重大考驗，在集團公司黨組領導下，自己緊緊依靠、凝聚一班人，認真學習貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神，按照集團公司暨股份公司的工作部署，聯絡企業實際，把握髮展主題，圍繞“五大戰略”，啟動“四大工程”，創新黨委工作，積極發揮政治優勢和保證作用，團結帶領廣大幹部職工，振奮精神，克服困難，紮實工作，通過油田上下的共同努力，使企業改革得以順利進行，油田發展步子加快，總部確定的XX年生產經營各專案標任務全面和超額完成，黨的建設、領導班子建設、精神文明建設和企業文化得到加強，油田在深化改革、加快發展中保持了大局穩定，實現了企業兩個文明建設的協調發展。集團公司黨組領導作出重要批示，對河南油田的工作給予了充分肯定。

下面，自己就履行局黨委書記職責、組織開展重點工作和自身作風建設情況作以述職，請各位代表評議。

一、深入調查研究，理清黨委工作思路

集中精力，儘快瞭解和熟悉情況。到河南油田後，我集中利用月餘時間，連續走訪了包括新疆塔里木勘探公司在內的河南油田34個廠處單位和27個局機關職能部門，在瞭解熟悉全域性情況的基礎上，結合油田實際，經過深入思考，及時提出了“圍繞實施河南油田‘五大戰略’、推進‘四項改革’、抓好‘四大工程’、加強‘三基’建設、確保實現‘兩大目標’、充分體現以經濟效益為中心”的局黨委工作總思路，即始終堅持以經濟效益為中心，圍繞堅定不移地實施油氣資源、市場開拓、管理創新、人力資源開發和企業文化五大戰略，推進改制分流、移交辦社會職能、壓扁管理層、專業化重組四項改革，抓好油田素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程，加強基礎工作、基層建設、基本功訓練，確保實現改革和發展兩大任務目標。而後，進一步闡述了精神文明建設實施素質、環境、平安、繁榮“四大工程”的內涵，強調要以素質工程為核心，促進幹部和職工群眾轉變觀念，提升思想道德和科學文化水平；以環境工程為基礎，堅持以人為本，營造吸引人才、支援人才幹事創業的軟硬環境；以平安工程為保障，確保河南油田穩定大局；以繁榮工程為標誌，用河南油田企業文化統一職工價值理念，豐富職工群眾的文化生活。精神文明建設“四大工程”的提出和實施，為黨委充分發揮政治核心作用打開了新的思路。

建立黨委工作會議制度，推動各路工作落實。建立並實施了每月初召開一次局黨群各部門和新聞單位工作例會的制度，使局黨委各系統工作月月有總結、有檢查、有安排、有紀要，加強溝通協調，形成了黨群各部門齊心協力推進工作的整體合力。

深入調查研究，超前謀劃XX年工作。為增強企業黨委工作的針對性、實效性，於11月份相繼主持召開了上市單位黨委書記、存續單位黨委書記和黨群處室長三個座談會，全面聽取基層和部門的意見，經過充分調研和準備，局黨委於12月20日成功地召開了三屆四次擴大會議，總結了XX年的工作，分析了面臨的形勢，安排部署了XX年的任務，審議通過了局黨委和行政工作報告、《河南油田XX-XX年發展戰略（草案）》、《河南油精神文明建設XX—XX年實施綱要》、《局黨委關於加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》、《河南油田社群黨組織建設暫行規定》。會議提出的XX年工作指導思想、發展目標和黨委工作舉措要求，符合集團公司黨組的戰略部署，符合河南油田實際，為XX年工作開好頭、起好步贏得了主動。

二、組織開展以“解放思想，轉變觀念”為主題的系列教育活動，促進企業改革發展

精心組織開展形勢任務宣講教育。局黨委把開展形勢任務教育作為思想政治工作的當務之急、重中之重，於8月份先後3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強大的宣講團，從9月份開始，以《當前河南油田形勢任務教育宣講提綱》為基本內容，在全油田上市、存續、社群、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全域性30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達5400餘人。作為局黨委書記，自己以《認清形勢，明確方向，以積極進取的精神狀態迎接挑戰》為題，為油田機關科以上幹部進行了形勢任務宣講。宣講團成員和理論骨幹還深入車間班組和社群居委會，與職工群眾面對面交流，進行政策講解、答疑釋惑。基層幹部和職工群眾普遍反映，這次宣講活動十分及時必要，幫助大家進一步認清了形勢，促進了觀念的轉變，增強了加快發展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。

認真組織開展外闖市場事蹟報告活動。繼開展形勢任務宣講報告後，局黨委在安排對油田外闖市場情況進行調查摸底、充分準備的基礎上，又開展了油田外闖市場事蹟巡迴報告會。由油建公司、鑽井公司、地調處3個外闖市場單位和錄井公司王巨集亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團，於12月份先後做了10場外闖市場事蹟巡迴報告，油田各單位的基層幹部和職工及家屬代表、離退休職工、協解人員代表，計4000餘人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經歷，講述了一個個生動感人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創業的事蹟深深感動的同時，增強了拓展市場求生存求發展的經營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學習他們的先進事蹟和他們愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘於奉獻的犧牲精神，刻苦鑽研技術、爭創一流業績的創業精神，解放思想、敢於挑戰市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強，把專業化公司做贏做富，實現市場份額和經濟效益的同步增長。

三、從提升素質、樹立形象入手，加強領導班子建設和基層黨組織建設，提高企業精神文明建設水平

以思想政治建設為核心，著力提升領導班子的整體素質。圍繞增強執行能力，提高幹部素質，局黨委突出抓好領導班子政治理論建設，規範中心組學習制度，抓好領導幹部的理論培訓，以油田黨校為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學習班5期、培訓350人次。突出抓好領導班子民主集中制建設，在帶頭過好局領導班子民主生活會的同時，重視對廠處領導班子民主生活會的監督指導。突出抓好領導班子思想作風建設，瞄準建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”，首次制定出臺了《關於加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》。突出抓好領導幹部能力建設，通過“請進來”、“走出去”，廠處幹部540多人次接受了能力培訓。

調整理順關係，加強社群

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基層黨組織建設。隨著改革的深化，社群承擔的責任越來越大，管理的幅度越來越寬，在維護穩定中的作用越來越突出。我總結了三句話：社群是油田改革的“蓄水池”，發展的“加油站”，穩定的“大本營”。為此，我多次到社群調研，主持召開了社群管理工作座談會和社群黨組織建設座談會，討論研究社群管理工作、非在職職工黨員的思想狀況、特殊群體管理等問題，研究出臺了《關於調整充實加強社群基層組織的實施方案》，對社群基層管理機構、職責、關係定位等作出規定，並制定實施了《河南油田社群黨組織建設暫行規定》，在居民住宅小區管理委員會設黨總支，下設黨支部，黨總支書記實行專職制，副書記、委員實行兼職制，並按樓棟建立黨支部，把協解職工黨員、離退休職工黨員統一納入基層支部，針對不同型別黨員的特點，進行統一指導，分層教育，分類管理。油田四個社群共建立非在職職工黨總支27個，按樓棟建立黨支部161個、黨小組542個，初步形成了以社群黨委為龍頭、黨總支為核心、支部為主體、小組為基礎的非在職職工黨員四級管理網路，奠定了社群黨組織建設的組織基礎。與此同時，按照集團公司黨組要求，區分在職職工黨員、改制企業職工黨員、協解職工黨員、離退休職工黨員和流動黨員5個層面，安排在全域性範圍內開展專題調研，摸清了油田黨組織建設和黨員教育管理中存在的問題和差距，為XX年上半年在全域性開展保持共產黨員先進性教育活動奠定了基礎。

以“四大工程”為載體，構建和諧發展的新油區。出臺了《河南油田XX—XX年精神文明建設實施綱要》及19個配套辦法，制定了精神文明建設目標責任書。藉助油區街景改造，在醒目路段、公共場所製作宣傳企業精神的廣告、標誌。深入開展文明單位、文明視窗、文明家庭建立和廣場文化、社群文化、體育文化活動，在局機關召開了文明單位建立活動現場會。著眼礦區“綠、潔、暢、亮、美”，加強綠化、環衛、道路、市場、小區管理，組織開展“愛我河南油田，建設美好家園”活動，重視礦容礦貌治理，使油田的人居環境明顯改善，礦區面貌煥然一新。

四、加強領導，高度負責，全力做好維護大局穩定的工作

XX年，隨著主輔分離改制分流和企業移交辦社會職能等改革程序的加快，油田穩定工作面臨比以往任何時候都更加複雜的形勢和挑戰考驗，主要表現為：歷史遺留問題比較多，解決難度大；主輔分離任務繁重，各種利益關係加速調整；無城市依託，移交辦社會尤其難；油田人多油少矛盾突出，“單位人”轉為“社會人”