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黨管武裝工作述職報告(鎮黨委書記)述職報告

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各位領導、同志們:

黨管武裝工作述職報告(鎮黨委書記)述職報告

一年來,受公司委託,負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下,圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、資訊、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

XX年初,成立了工程安全管理委員會,定期組織安全檢查,召開安全會議,分析安全形勢,佈置安全工作。通過努力,喜河水電站工程沒有發生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車後,施工區交通安全問題立即顯示出來。9月20日陝西水電工程集團公司喜河專案部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,隨車的專案副經理葉志強等3人受輕傷,當即被送往漢陽坪醫院治療。為此,我們專門下達了緊急通知,做出了限速30km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規定,同時,製作了有關標示牌。通過這些措施,交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門要求在路邊設定鋼欄杆,但設計單位對此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門協調設計單位修改設計,補齊空缺處的欄杆。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,我們加強了對炸藥庫的檢查,並對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專門要求每次爆破時,必須將爆破設計引數報監理審批,並對爆破時間、警戒、訊號等相關事項做了具體規定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫,廠房標施工時需要使用,由於存在經濟利益關係,兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,幾次協調兩家施工單位,妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區安全工作的重點。我們專門下發了用電接入申請、裝置投用前檢查驗收、接火等審批程式和制度。對三局施工局在壩右肩設定的1臺臨時變壓器,由於圍攔不正規,存在安全隱患,要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理,特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

根據集團公司的規定,由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書,根據現場情況變化,將對工程安全委員會進行適當調整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門,也是喜河工程質量監督站,既行使公司的質量管理工作,也行使政府的質量監督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的執行情況進行跟蹤監督、與監理配合進行單元工程質量評定、工地巡視等方式進行工作。

7月18日,由於暴雨和地質原因,35kv施工變電站後邊坡出現滑塌,直接危及到變電站進線側35kv杆塔安全和變電站安全執行。為確保變電站安全,我們於7月27日通知陝西水電工程集團公司喜河專案部按設計通知進行加固處理,並明確該專案按搶險對待。但由於施工單位組織不力,該處毛石擋牆施工進度遲緩。9月7日,我們對陝工局喜河專案部負責人進行了嚴肅批評,要求加快施工進度,限期完成。9月20日,該處擋牆施工基本完成。

XX年10月2日,變電站值班員報告,變電站擋牆出現異常。經現場檢視,擋牆區域性坍塌,靠下游側擋牆整體出現龜裂,坍塌處暴露的沙漿呈鬆散狀態,水泥摻量明顯不足,顯然是偷工減料所致。為此,我們責令陝工局喜河專案部立即進行返工,立即清退了包工隊,並要求喜河工程各承包商不得再僱傭該包工隊,並要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業績進行認真審查,將審查結果上報喜河工程質量監督站備案。

根據集團公司。XX年共出版10期。

由於公司遠離工地,工地的資訊反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經常向公司報告請示,以及照片傳遞等方式,基本上保證了資訊及時準確。

六、防非典工作

XX年4~6月份,非典在全國大範圍發生,防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書,並按照公司的要求和當地政府的統一部署,成立了防非辦公室,嚴格控制人口流動,實行每天報告制度,併為員工購買了防並藥品,在臨時住地進行消毒;對參建單位進行檢查,對未經批准來工地的人員,採取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準備工作

6月26日,喜河工程成功舉行了

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開工儀式。我們根據公司的策劃和安排,具體組織現場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現場佈置、施工區整理、開工爆破設計等準備工作。在現場準備工作中,我們連續一個星期都是忙到夜裡3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作,圓滿完成了各種準備工作,保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,由我本人擔任指揮長。今年8~10月份,漢江發生多次洪水,基坑5次被淹沒,防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯絡,做到資訊準確及時、指揮正確,保證了安全度汛。

總的來說,工作做了不少,但自我感覺沒有做好,辜負了公司領導的希望。有現場管理機制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今後將繼續努力,不斷提高,認真紮實做好XX年的工作。

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