年，在公司黨委的正確領導及部門的大力支援下，本人在分公司總支副書記的工作崗位上，認真學習貫徹公司目標管理方針，嚴格履行自己的工作職責，以生產經營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點，深入開展各項活動，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達的各項生產指標，班子建設、三個文明建設出現了良好向上的勢頭，各項工作執行正常。
一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強。
強按照“科學管理、和諧發展”的企業重要思想要求，黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，不斷加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設立與組建，分公司和各專案部領導班子9人分別來自公司不同的單位，新的組織結構執行有一個磨合階段，如何縮短磨合期，是班子執行、班子建設以及完成年度管理目標的關鍵。在日常工作中，有針對性的找中層管理幹部談心，摸清思想動向，進行領導層心交心，真心實意地交談，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了黨政一心，遇事勤溝通；並深入瞭解職工群眾的思想動態，及時掌握職工在想什麼、做什麼、最關心的是什麼。通過和職工的多次談心，把職工最關心的問題列出來，隨時和行政領導溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據群眾反映的問題及專案領導班子存在的問題，及時召開專案班子成員交心通氣會，提高了專案班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進了班子、員工的和諧。
二、加強分公司黨組織建設和宣傳思想政治工作，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出。
年，總支把工作重點放在生產經營、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創新、探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作，充分調動廣大黨員的積極性和創造性。
我們在湘鋼專案部，設立了“共產黨員掛牌上崗”，表現出了共產黨員吃苦在前，享受在後的高尚風格，為專案員工起到了表率作用；在杭鋼專案部，開展了黨建促團建，專案黨支部根據團員青年活潑好勝的特點，在燒結工程中建立了以生產經營為中心的三個青年突擊隊，激發了青年健康向的勞動熱情，促進了工程管理目標的實現。一年內，發展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請書的5人，確定入黨積極分子4人，擬發展黨員4人，有1名預備黨員年內轉正，黨的隊伍在不斷髮展壯大。
三、落實一崗雙責，抓好黨風廉政工作。
按照公司黨委、紀委的要求強化了黨風廉政建設工作，總支與專案部黨支部簽訂了廉政建設責任書，認真貫徹公司的各項規章制度，做到了黨風廉政建設與生產經營同佈置同落實。根據總支的安排，實施了分公司全面預算管理、財務管理、重要物資採購、工程分包的效能監察與流程的審議，並設立了分公司範圍內的《黨風廉政建設及合理化建議電子意見箱》，採納了黨員和員工的意見，歸納整理完善了施工專案在經營、物資、工程、綜合等4大部分30個業務管理流程，促進了黨員和管理人員能力和態度的平衡發展，提高了團隊查詢差距、自我診斷、改善工作績效的能力。如在杭鋼燒結工程的內部5項標的為591萬元的大宗材料採購招標中，通過效能監察，降低成本31萬元。在日常工作中分公司領導成員能夠堅持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵的狀態，實事求是，堅持按制度辦事；沒有化公為私，假公濟私行為；沒有利用職務之便為自己和親戚朋友牟取不正當利益；沒有送收各種“紅包”、有價證卷、禮品、禮金；沒有接受可能影響企業的宴請；沒有組織和參加用公款支付的各種高消費活動；沒有講排場、擺闊氣、鋪張浪費等現象發生。
四、加強綜合管理，營造專案文化氛圍。
在公司“制度有限，管理無限”的企業理念指引下，黨總支配合行政，圍繞著企業規模、效益、人才實施了一系列管理措施，加強和改進了分公司思想政治工作，營造了較好的專案文化氣氛。
一是站穩湘鋼攻克杭鋼，確保產值上規模。本人與班子成員一道緊緊圍繞公司的年度總目標,認真實施公司分解分公司年度產值1個億目標的組織管理,作出了不懈的努力。在今年施工生產任務繁重、困難巨大的情況下，能夠積極主動，迎難而上，打破“3.19”事故以及工程場地、工序、資金、設計、圖紙、甲供等影響與限制，採取專業隊作業承包、部門管理目標責任制、全員勞動競賽等績效考核措施，充分挖掘了全體員工的內在潛力，實現了杭鋼燒結工程步步跟進、湘鋼工程沒有條件創造條件的生產勢頭。全年可完成工作量1.1億元以上，產值目標提前實現全年任務。湘鋼工程的勞動競賽被評為集團公司的先進集體，由此本人被評為集團公司優秀工會工作者。
二是抓專案班子管理，促效益增長。圍繞著工程的人、機、料等環節，積極推行專案經濟責任制，不斷完善專案班子崗位職責，有效地促進了專案成本管理，提高了班子的管理能力。通過合理的施工組織與方案優化，發揮了人、財、物的最大效應，且以最低的投入滿足合同要求。尤其是在杭鋼和江陰工程的簽證與結算中得到了最佳體現。剔除杭鋼“3.19”事故的效益磨損,分公司仍將完成公司年度費用的上繳。
三是抓人才培養，優化人才配置。在今年分公司總量不斷擴張的情況下，造成了分公司人才的緊缺，本人與班子成員一道及時建立了人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。大膽啟用已經發展成熟的青年人才，使7名青年人才進入專案重要管理崗位掛職鍛鍊，成為分公司獨當一面的中堅力量；分公司四個重點專案由他們組織施工，均實現了預期的工作目標。從而增強了專案班子、專案質量、專案安全、專案誠信的可塑性,為全面實現分公司年度目標奠定了堅實的人才基礎。
四是認真總結杭鋼“3.19”事故的經驗和教訓,在全分公司狠抓了安全管理，完善了內部安全管理職責，制訂了員工安全管理手冊及現場防護與應急預案，充分利用影視、板報、知識問答等宣傳媒體，織就和營造了安全教育、安全防範、安全監督三重網，提升了施工專案全員安全管理意識。
五是結合實際，形式多樣，搞好宣傳教育。總支就宣傳報道和形象策劃，按照企業統一實施的vis系統，加大了企業宣傳與形象策劃的力度，全年向公司《企業風》投稿17篇，其中兩篇被《二十三冶報》採納；在湘鋼廠內公共區域設定了較大的企業形象宣傳廣告牌；在杭鋼專案部製作了對內宣傳黑板報5塊，出版了9期綜合性宣傳欄。從而起到了外樹形象、內促管理的作用。由此本人被評為 年度集團公司優秀通訊員。
六是推行辦公網路化，促進管理資訊的傳遞。總支積極與行政建議，在條件允許的情況下充分滿足管理人員尤其是中層管理人員自動化辦公的需求，為促進部分管理人員儘快掌握電腦與網路操作技能，各支部組織開展了黨員、團員幫教活動，使一部分不懂電腦和網路的中層管理人員學會了一般操作，提升了管理素質。
一年來，本人也存在許多問題，一是理論學習與實際結合還不夠；二是對各項規章制度的落實檢查督促不夠；三是在工作中，有時存在畏難現象，想多辦一些實事，卻力不從心。今後本人將按照公司黨委的要求，認真履行崗位職責，為完成公司賦予安裝二分公司來年的管理目標而貢獻自己的力量。
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