企業副經理述職報告

各位同事，大家好!

XX年已經過去4個月，現就本人任職3個月來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：

3個月來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產管理是關鍵，提高專案人員素質為重點，加強專案組織管理工作。基本完成了公司運營計劃任務和公司的運營管理工作。

一、公司運營管理方面

作為公司副總，我始終堅持充實專業知識，紮實努力求效。對各專案實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，儘量掌握第一手資料，紮紮實實做工作;管理工作講求辦事按程式、說話講依據、結果重實效。在專案審定中取得了一定的成績。

二、專案管理方面

根據公司安排，分管公司運營，主要負責專案的審定、進度、管理工作。

審定方面：根據公司制定的專案管理目標，打造公司品牌形象。以此為綱要，積極採取措施，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對專案質量的控制外，針對市場受眾水平不一致的情況，專門組織員工及管理人員進行了分析和複核，對專案的可行性分析為主，結合市場走向，針對性、客觀的對專案做出合理評估。工作中一絲不苟，盡全力去實現打造公司品牌形象的目標。

進度方面：對於專案的分析、策劃工作進度，認真嚴謹，高標準、嚴要求，嚴格按照已定的時間節點完成工作。

安全管理方面：作為公司副總，必須嚴格管理各個專案的審定、實施等工作，我在工作中不斷做出針對性的調整，一方面可以使公司可以更好的與集團管理、制度相配合，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對於專案管理無論是否通過，均需分類入檔以便管理。

管理人員組織與協調：由於公司處於發展建設階段，管理人員相對欠缺。大膽啟用新進有責任心、專業素質過硬的員工擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短3個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調專案管理人員的關係，組建有活力、有幹勁的專案部。

通過3個月的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，對集團管理、制度的認識還需進一步提高;對專案有些過於依賴外部資源，而忽視了自主研發等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。