尊敬的各位代表：
XX年是我處發展史上具有重要意義的一年。經全體員工共同努力，我處取得較好的工作業績：施工產值達×××萬元，對外創收×××萬元，實現盈利×××萬元，超額完成上級部門下達扭虧為零的指標。回顧這一年，油田內部專案按期正點投產，會戰任務勝利完成；外部市場奮力開拓，形成滾動發展，有序擴張的喜人局面；管理水平在發展中提升，降本增效落到實處；企業實力進一步充實提高；廣大職工群眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經過全處上下苦幹實幹，我處首次獲得揚州市文明單位稱號，再次被評為局雙文明先進單位，連續四年保持了該項榮譽。上述成績的取的得益於局黨政的正確領導，得益於全體幹部職工群策群力、辛勤工作，得益於廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支援、無私奉獻。這裡，我向所有關心、支援、幫助油建發展的同志以及奮戰在各條戰線的同志表示衷心的感謝！
我作為處行政主要領導，針對自己履行的職責，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。
一、突出重點、講究實效，全力抓好生產經營各項工作
一年來，我與班子成員一起充分考慮企業實際情況，仔細分析企業生存發展的內外形勢，為實現2498目標做了大量紮實細緻的工作。圍繞自立生存發展，我堅持把握好四對關係。
1、堅持內外市場同步發展，追求企業全面進步。面對激烈的競爭形勢，我們確定了“保內、爭外、進軍國際”的發展思路，團結全體幹部職工，全力以赴擴大市場領域，實現了油田、國內、國際市場齊頭並進的局面。油田內部會戰全面告捷，順利完成以各項產能建設工程，確保了保油上產的硬性任務。外部市場全面鋪開，中標承建26項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事專案滾動發展，完成各類長輸管道300公里，外部產值達×××萬元，創下歷史最高水平。加大對地方燃氣管道的投入，先後參與無錫、常熟等多個城市燃氣管道專案建設，進一步拓寬了市場；管穿市場保持增長勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程×××處，累計完成進尺×××米，比去年同比增長了一倍。穩固發展海外市場，以蘇丹專案為重點，共計完成99口單井、17座集油站、210公里管線及130公里光纜鋪設安裝。站穩蘇丹市場的同時嘗試新的對外合作，與美國×××公司建立合作關係，聯合參與阿爾及利亞×××長輸管道工程的投標，技術標在16個競爭對手中脫穎而出，成為四家中標候選單位之一。
2、堅持改革與發展相互促進，加大企業改革力度。有效的改革是我處長遠發展的必然要求。面對石油化工行業你追我趕的局勢，我與其它班子成員深入調研，細加考察，對三家存續單位進行專業重組，成立安裝分公司。一年來，該公司在外部市場奮力開拓，成長為中石化市場一支安裝強隊，安裝主業得到增強。產品製造業煥發新生機，外銷產值達×××萬元。同時，我們進一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場化價位靠攏。在兩項措施的帶動下，各支隊伍在外部市場南征北戰，創造了可觀的經濟效益。
3、堅持管理水平和市場規模共同前進，深入開展“專案管理推進年”活動。一年來，我們的市場規模迅速擴張，施工區域逐漸變大。我與班子成員一致認為，只有優化專案管理才能切實增強我們的盈利能力。花大力氣組織開展了“專案管理推進年”活動，從完善制度、理順程式、強化監督、加強控制、嚴格兌現等各個方面提高管理水平。對各專案實行完全目標成本預算，加大資金巨集觀調控力度，提高資金利用效益，獲得局財務會計工作優勝單位稱號；質量安全管理上高標準，嚴要求，堅持“質量至上，安全第一”，取得全國使用者滿意單位的稱號，實現安全生產四個季度掛紅牌；管理手段上充分利用網路資源的優勢，建立資料化專案管理平臺，構建會議視訊系統。活動的開展收到了初步的效果，機關科室的工作作風進一步轉變，服務能力得到增強，對一線施工的指導、協調更加及時有效，各外部專案也基本上實現了規範執行。
4、堅持有形資產和無形資產雙管齊下，為長遠發展增添後勁。施工企業要想發展好，必須要具備優秀的施工隊伍、良好的物資裝備以及過硬的企業資質。一年來，我們積極實施人才強企戰略，全年培訓各類專業技術工人326名；組織100名專業技術人員參加外語、計算機、涉外物業管理等不同崗位的專業知識培訓，164名管理骨幹參加了安全生產知識脫產培訓，30人蔘加了專案經理繼續教育培訓。在勘探局的支援下，添置了空壓機等管道施工配套裝置，為專案執行提供了有力支援。有形資產建設的同時，我們加快無形資產建設速度，動員全處上下共同努力，順利晉升為國家一級總承包企業，為我處以工程總承包商的姿態躋身國內國際市場奪得了一塊“金招牌”，同時我們成功申報建設部建築施工企業安全生產許可證，中心試驗室資質通過江蘇省資質認證，壓力容器資質換證也獲得成功。
二、團結班子，強化學習，著力提高領導班子的決策能力
企業的發展離不開團結高效的領導班子，其關鍵在於班子成員之間能夠將分工協作落到實處，將恪守職責做到細處。作為行政主要領導，我經常以此提醒自己，身體力行，事必躬親。
1、著眼全域性，營造和諧的決策環境。一年來，我能夠與書記默契配合，與班子成員通力合作。雖然分工不同，但我們沒有各自為戰，始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，圍繞企業改革、發展的各項工作展開討論研究，形成相互理解，相互支援的良好氛圍。無論是發生緊急事件還是專案上的突發事件，我們都能做到事先通氣，省時間不省程式，民主協商，共同決策，依靠集體的智慧走好發展的每一步。
2、加強學習，努力提升個人素質。一個人工作能力的強弱決定於他能否堅持繼續學習。我將學習貫徹到工作的始終，積極參加黨委組織的中心組學習，通過實地考察、職業培訓、網路資源等手段彌補自己知識的不足。注重管理經驗的積累，堅持叢書本學，從實踐學，向先進人物學，向周圍同志學，不斷提高和增強工作能力。此外，我也注重補充理論知識，以“先進性教育”活動為契機，認真學習鄧--理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，對我日常的工作實踐起到了很好的指導作用。我個人學習的同時，注意帶動機關幹部的學習，營造出機關係統良好的學習氛圍。
3、以身作則，堅持深入生產經營第一線。業精於勤，我在履行崗位職責的同時，多次深入廣東等施工現場，與廣大職工同甘共苦，為工程施工解決實際問題。每逢節假日，儘量多到專案上看望慰問，一方面鼓舞士氣，一方面瞭解前線情況。此外，市場開拓方面我也能身先士卒，與營銷部的同志一起策劃招投標安排，在阿爾及利亞專案投標中，我親自帶領營銷人員參與商務談判，奔波在市場開拓的第一線。通過親臨戰事，我不僅進一步鍛鍊了自己，而且掌握了許多一手資料，為日常工作提供參考。
三、從嚴律己，率先垂範，起好黨風廉政建設的帶頭作用
廉潔奉公是對一位黨員幹部的基本要求。通過投身“先進性教育”活動，我時刻以黨員先進性對照自己的言行，自覺遵守黨和國家有關法律法規，耐住清貧，守住寂寞，頂住壓力，擋住誘惑，切實管好身邊的人和親屬，不爭名奪利，不以權謀私，堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我不僅做好廉潔工作的表率，還注重對各科室長的廉政教育，營造公平、公正、公開的辦事機制和環境，在聘幹、評職稱、物資採購等職工關心的工作環節上加大透明度，建立集體把關，相互監督的制度；在隊伍建設上，嚴格執行黨風廉政建設責任制，努力打造一支團結、正氣、廉潔、高效的隊伍。積極參加並組織警示教育學習，做到警鐘長鳴，營造企業廉潔勤政的良好風氣，全年沒有發生一起違法亂紀事件。
回顧一年的工作，雖取得了一定的成績，但還存在一些不足和差距，主要表現在：
一是理論知識的學習不夠。作為行政一把手，工作任務重、事情多、責任大，我經常忙於處理具體事務，對理論的學習相對較少，特別是馬列主義、毛澤東思想的學習不夠系統。
二是對專案施工特殊矛盾辦法不多。針對外部專案分佈區域廣，管理難度大的矛盾，雖然我和其他班子成員全力以赴，努力工作，也取得了一定成績，但以上問題涉及面廣，情況複雜，短期內從根本上徹底解決問題的辦法不多。
三是協調各方關係有待加強。油建施工業務涉及面廣，協調難度大，經常會導致一些工作上的困難。另外由於時間關係，和廣大同仁溝通不夠，好的經驗沒有及時借鑑，工作情況沒有及時交流。
總之，成績屬於整個集體，XX年我公司之所以能有大的突破，是因為班子成員能夠相互支援、相互幫助，廣大職工奮力拼搏、不懈努力，我再次向你們表示感謝！
以上是我的述職內容，不足之處還請各位代表批評指正。放眼油建，競爭能力提高，發展活力增強，做大做強的夢想有了堅實的基礎。我決心以本次述職評議為契機，與全體幹部職工一起，盡心盡責，一如既往，竭盡全力為實現這一共同夢想而努力！
我的述職完畢。謝謝大家！
企業經理述職報告2019年企業經理述職報告（2） | 返回目錄企業經理述職報告
，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械製造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要彙報：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。，經過公司全體幹部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造專案、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點專案的裝置製造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化裝置、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472臺（件）， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他專案1149.59萬元。
二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱裝置製造、分離裝置製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、執行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的鐳射加工中心、閥門製造廠和容器製造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱裝置製造廠和容器製造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”專案實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強專案，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支援。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯絡，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快專案的實施步伐，截止年末，共安裝裝置47臺，完成專案總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的除錯工作，具備了開車投用條件；三旋生產線於今年的4月份將進入除錯階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該專案在今年將全部竣工。
四、規範材料管理，理順物流程式。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先後實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程式》、《通用物資檢測過程控制程式》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責許可權，推進了物資管理的制度化和規範化執行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規範的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、儲存知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規範化的執行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料複驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程式，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照ISO9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批准的緊急放行手續。進入生產過程後，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件執行至每道工序，而且要有責任人的確認籤，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。一是嚴格執行物資採購報批制度，很好地杜絕了計劃外採購。採購中堅持比質比價，全年節省資金130萬元。二是將各生產單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現銷售收入68.7萬元；回收鐵屑241噸，實現銷售收入23.5萬元。全年共為公司節省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質複驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。
六、注重新產品開發，增添企業發展後勁。堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯合，先後開發、製造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業標準。獨立開發成功了非連續折流板式高效換熱器。10月，公司與魯姆斯公司鑑定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成將該產品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發成功ADV浮閥產品，與石油大學聯手，研製成功了立管式PSC型多管三級旋風分離器。同時，經過市場調研，還先後引入了熱浸鋅和鐳射熔覆技術，為企業擴大競爭優勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結算工作，加強清欠力度。一年來，我指導經營人員和財務人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支援和援助。，結迴應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；掛帳金額7.625萬元；掛帳金額95.2萬元；掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元。
八、滿足使用者需求，拓寬市場空間。，我們在積極完成石化公司生產任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了複合肥轉鼓的製造。我們在總廠30萬噸/年複合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機的設計、製造、安裝、除錯任務，為裝置實現開車一次成功提供有力保證。這是我們機械製造公司突破傳統的製造範圍，穩健進入轉動裝置製造領域的一座里程碑。第二，閥門試生產獲得成功，25只閘閥在去年經過嚴格測試全部合格，並順利通過壓力管道元件增項聯審，閥門、金屬軟管業務獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續得到穩固，並建立了新的合作網路。，我們以良好的服務，在繼續維繫哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關係基礎上，尋找並構建了新的客戶群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落戶于格爾木煉油廠。
回顧工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械製造公司黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：
一、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我抬高工作標準，重點努力的目標之一。
二、與同志們聯絡和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導幹部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。
四、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩定和發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
糧食企業經理述職報告2019年企業經理述職報告（3） | 返回目錄新的一年在漫天飛舞的白雪中已經到來，回顧遠去的20**年，在市糧食局的正確領導下，我帶領公司領導班子和廣大幹部職工，抓改革，促發展，以提高企業經濟效益為目的，實現了企業經濟跳躍式發展，全面完成了局黨委下達的全年目標任務。主要工作情況如下：一、以發展為目的，加快企業專案建設。
作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發展，只有這樣，企業才更有活力。因此，在經過詳盡的市場調研和分析之後，我們上馬了高檔掛麵生產線專案。該專案總投資萬元，目前一期工程已投入生產，並在逐步加大生產量和擴大市場佔有率。該產品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業，在壯大企業實力的同時，也將帶動周邊農業和相關產業的發展，有力的推動了我市食品工業的發展。
二、加強企業治理，提高經濟效益。
為使企業取得更好發展，我利用各種形式加強學習各種理論知識，在公司內部狠抓財務治理、成本治理、經營治理、民主治理和人力資源治理等等，用先進的治理理念經營治理企業，使企業發展實現良性迴圈，並取得了較好的效果。截止20**年底，公司實現銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業協會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲“河南省名牌產品”和“國家免檢產品”、“無公害農產品”稱號，暢銷全國20多個省市，出現了供不應求的良好局面。
三、實現民主決策，發揮班子整體優勢。
堅持重大事項集體研究，決策風險和專案建設工作勇於負責，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支援，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我帶領班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員幹部言行都置於職工群眾的嚴格監督之中。
四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。
一是不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規黨紀學習教育活動，進一步增強了黨員幹部自覺接受監督的意識，進一步增強了紀律觀念，對自覺遵守黨的紀律，依法治企，保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。在獲得省級文明單位稱號後，公司對此項榮譽十分珍視，積極開展建立活動，使遵紀守法、講文明、講衛生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩定的良好發展勢頭，有力地促進了生產和經營的發展。
回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由於忙於生產經營工作，對理論知識的學習不夠系統和深入，企業治理上需要進一步完善，在以後的發展中，我要認真對待這些問題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績。
有關企業經理的相關述職報告範文2019年企業經理述職報告（4） | 返回目錄xx年6月，時任xxx集團董事會找我談話，要求我出任xxx集團的總經理職務，希望我帶領經營管理團隊用5年的時間，將xxx集團的年銷售收入提高到5億元，爭取創造出個像點樣的新產業。
時光如梭，自xx年8月25日董事會正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政幹[xx]6號文下文確認，我擔任河南xxx電器(集團)股份有限公司總經理至今已經快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關規定，我作為xxx集團的董事之一，今年也剛好乾滿兩屆任期。
我任期內在董事會的正確領導下，帶領經營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括：
做了三件事，留下三個遺憾，兌現了兩個承諾
第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現扭虧為盈。xx年9月-xx年底，我帶領經營管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產業的戰略佈局，關、停、並、轉了13個專案和企業，用不到一年的時間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現了扭虧為盈。
第二件事是創立了新的主導產業，實現重大轉折。xx年9月25日，xxx集團告別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰櫃主營業務，將核心資產——河南xxx電器有限公司的控股權、經營權以及全部xxx品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定，xxx集團不得經營自己熟悉的白色家電產品。xxx集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經過創新拼搏，終於完成了專用汽車、電子資訊與應用服務、工程塑料三大新產業的佈局，形成了新的、大規模的產業化能力，並於xx年2月6日，經過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新獲得了相應的xxx品牌擁有權，打開了xxx集團長遠發展的產業規模和品牌瓶頸，成功實現了跨行業經營的重大轉折。
第三件事是建立起了支撐xxx集團持久發展的體系架構。管理團隊結束了xxx集團沒有規章制度的歷史，建立了比較規範的管理制度;建立了全新的分產業運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規範。管理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的同時，根據不同合作專案的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現代企業機制，為xxx集團不同產業及企業的持久發展和規範運營奠定了基礎。
回首我的任期，留下三大遺憾
一是致使一些幹部、員工離開原有崗位或另謀職業。由於xxx集團先後“關、停、並、轉”了15企業和專案，以及由於企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模調整等行動，使得xxx集團及其控股企業先後有包括集團高管在內的，100多名中層以上幹部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務;有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業或崗位做他們當時並不熟悉的工作。特別是xx年9月-xx年間，xxx集團新的產業尚未真正發展起來，妥善安排的人員有限，部分幹部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。
二是造成骨幹人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨幹一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經歷，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態，而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。
三是使xxx集團失去了部分優質資產。xx年，面對金融機構停止對xxx集團的貸款支援，xxx集團現金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了一些xxx集團的優質資產，造成xxx集團失去了包括香港房產、開發區土地等難得的優質資源。
以上三大遺憾是我已經無法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會、管理團隊並通過你們，向受到傷害的幹部員工們表示深深的歉意。
在這裡，我要特別向給與我充分支援和信任的董事會及xxx董事長表示衷心的感謝!你們的充分支援和信任，給予我，以及來自五湖四海的經營管理團隊的同事們，提供了參與xxx集團實現重大轉折的機遇和展現個人才華的舞臺。
在這個舞臺上，可以令我欣慰的是：
我兌現了出任總經理前的兩個承諾
第一個承諾是時任xxx市委書記xxx期望的事。他在xx年底即將調離xxx市前夕找我談話，他對我說：“李xx對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經理。這是你發揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將xxx集團新產業的年銷售收入提高到5億元”。我承諾了他的期望，帶領經營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓xxx集團於xx年以全新的產業重新進入河南省百強工業企業行列。我以此做為對組織上的交代。
第二個承諾是xxx董事長當初期望的事。我記得，當初他在家請我吃飯、談話，邀請我出任xxx集團總經理。他在送我回我居住的xx師範大學的路上反覆對我說：“你如果當了總經理，一定要給xxx集團重新拉起個像點樣的新產業”。我承諾了他的期望，也做到了，其中，xxx專用汽車和hips工程塑料的規模、技術、裝備已經位居國內行業前列。我以此做為對xxx董事長及其董事會充分支援和信任的回報。
三優範文網