網站首頁 工作範例 辦公範例 個人範例 黨團範例 簡歷範例 學生範例 其他範例 專題範例

銀行業務部負責人述職報告(精選3篇)

欄目: 述職報告 / 釋出於: / 人氣:7.13K

銀行業務部負責人述職報告 篇1

尊敬的領導:

銀行業務部負責人述職報告(精選3篇)

您好!

本人於20xx年x月x日被支行黨委任命為營業室經理,任期內主持營業室全面工作,主管對外業務拓展、客戶關係維護、安全保衛工作,對部門的工作負全責。在此,向行領導及同事做述職報告:

一、概述

任職期內,本人能忠於職守,嚴於律已,作風廉潔,大膽管理,工作勤懇,嚴格執行國家金融政策,遵守省行、支行的各項規章制度,積極響應上級行的有關號召,在支行黨委的授權範圍內積極開展各項工作。任職期內,無發生一起案件事故,實現“安全執行年”目標。在全體員工的共同努力下,本部門業務發展穩健,業務執行機制良好,員工精神面貌較好,部門狀況呈良好的發展趨勢。

二、履職及廉潔從業情況

1、主要業務指標情況

20xx年底,營業室一般性存款為xx萬元,其中儲蓄存款xx萬元,企業存款xx萬元,20xx年底一般性存款達xx萬元,一般性存款下降了xx萬元,其中儲蓄存款新增xx萬元,企業存款下降了xx萬元,實現中間業務收入xx萬元,基金認購、申購xx萬元,櫃檯代理保險xx萬元,貸記卡開卡張。儲蓄存款增長不理想,主要原因是今年缺乏新的存款增長點、原有個別大客戶由於因上線後系統不支援原有的個人支票業務,而轉向其他銀行,在我行的存款大幅下降,從年初的近xx萬元下降到多萬元。去年存入的拆遷補償費陸續到期、新轉入拆遷費基本無沉澱、無帶來新增存款。而x月下旬,一大客戶因用款轉走存款多萬元,導致儲蓄存款大幅下降,降幅達前x個月累計增長額的x%。

2、業務拓展主要工作情況

在任職期內,本人始終堅持以工作為重,在工作中以嚴於律已、寬於待人的標準要求自己,在工作中做到以親情團結同事,以規章制度規範人,以獎金制度來激勵人,部門業務狀況穩定,員工團結協作。在業務拓展方面:1、為了讓更多的客戶認識、使用我行的金融產品,組織和參與多次戶外產品宣傳和營銷活動。如利用週日或放學時間人流量較大的時段分別在國小、廣場、舉行戶外宣傳活動,營銷我行重點產品,並充分利用大廳的裝置,每天在營業時間不停播放熱賣中的基金或建行各產品介紹的光碟,對樹立我行業務品牌和業務擴充套件,起到一定的積極宣傳作用。2、做好存量客戶的維護和精耕細作工作,始終把為客戶服務作為服務宗旨,用客戶的滿意度來衡量我們的工作質量,時時以客為先,不斷改進服務方式,務求取得以舊帶新的效應。通過平日人情化的有效的溝通,增進彼此間的瞭解和信任,不僅增強原有客戶對我行的忠誠度,還為我行帶來了新的優質客戶。如我科的一名VIP客戶帶他的朋友來開戶,為我們帶來多萬元的個人存款和多萬元的對公存款,原有一客戶在我行的活期存款達到一定數額就如數轉到x行,經我們的努力,該客戶在我行開立了定期存款,在我行的存款增加了多萬元。xx年共新增VIP客戶xx人,其中總行級VIP客戶x人,省行級xx人,支行級xx人,新增客戶存款餘額達多萬元。

3、積極跟進統發工資續簽相關工作。

為在同行爭奪的情況下順利續簽,做了大量細緻、具體的工作。4、走出銀行,發展中間業務。深入到附近的小區、等市場,宣傳業務,尋找商機,營銷中間業務產品。

3、網點管理方面

(1)、強化優質服務理念,提高櫃檯服務質量。我室通過組織員工學習“家園文化”、《銀行櫃面服務管理辦法》和《銀行櫃面服務標準》,組織全體員工觀看在我行先進事蹟報告會後,進行討論、寫觀後心得體會、讓員工通過遊戲中感悟等形式,使員工對優質服務內涵有更進一步的理解,強化優質服務理念,並將服務理念貫徹到工作中,規範櫃檯服務標準,掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務技巧,櫃檯服務水平有較大的改觀。開放式櫃檯多名員工因工作敬業、服務周到受到多數客戶的讚揚。

(2)、加強團隊建設,發揮激勵機制的積極作用。為進一步提高員工的工作積極性,年初,重新制定營業室員工的績效二次分配考核辦法,把考核內容細化、量化,徹底打破部門內部吃大鍋飯現象,收到較明顯的效果,由於通過各項指標考核,使員工收入有所差距,員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極性有了較大的提高。在執行過程中,我發現仍有不盡合理之處,於是對不利於員工工作積極性的細則,再次徵詢全體員工意見書,進行二次修改。修改後,為體現考核的科學性,按工作崗位不同設定不同的考核指標,為每位員工設立工作臺帳,並讓所有員工參與評議,每月將櫃員評議、營銷業績、差錯考核、扣分情況等一一張榜公示,使考核更趨公平、公正、公開,通過修改二次分配考核辦法,鼓勵員工做好櫃檯服務工作的同時,向目標客戶營銷產品、發展VIP客戶,從傳統操作、核算型櫃員向核算、營銷並重的複合型櫃員轉變。為增加部門的凝聚力,在緊張、繁忙的工作之餘,組織一些有益身心的活動。

(3)、及時、合理地調整服務視窗和裝置硬體。為更好為我行貴賓客戶實施差別化服務,營業室在業務櫃檯中增加了二個VIP貴賓服務視窗,有效避免貴賓客戶等候時間過長,同時減輕了貴賓室櫃員的工作壓力。通過與科技部門的溝通合作,重新整合營業室開放式基金銷售系統的安排,使每一個營業視窗都安裝了系統,大大方便了有基金需求的中高階客戶。自系統上線後,在分管行長的大力支援下,我室實行了分割槽服務,在原有的基礎上,闢出貴客客戶服務區,專門為VIP客戶和個人理財客戶服務,不受理一般客戶業務,以便留住和吸引更多的客戶成為我行的VIP客戶,為我行帶來更大的效益。

(4)、與風險經理一起,做好員工培訓工作。今年的工作重點之一是抓員工培訓。我部堅持每天班前會和每週集中一次培訓,每週保證有2-3小時的學習時間。為提高培訓效果,我科在傳統宣讀形式的基礎上,嘗試採取外請保險公司人員、本行他所營銷精英分享櫃檯營銷經驗、讓員工參與遊戲、櫃檯實操展示等多種生動活潑的形式,取得良好的效果。x月份開始,在保證對外營業的同時,安排員工脫產參加x培訓工作。

4、廉潔從業情況

本人在職期間,在政治思想方面,一直響應並貫徹執行上級行的有關方針、政策,緊跟時代步伐,不斷轉變觀念,提高加強管理、嚴防風險的意識,保持廉潔的工作作風。作為部門負責人,對部門的業務發展及安全執行負主要領導責任,我能團結所有員工,以身作則,在處理問題上本著“公開、化平、公正”的態度,以事實為依據,不偏袒,以理服人。在工作之餘,我也不斷參加線上學習,提高自己的業務及管理水平,因為,比的不是學歷、也不是財力,比的是學習力。

三、工作中存在的b問題及今後工作設想

在變幻莫測的市場中,我部存款增長不理想,基礎工作管理工作仍有待加強,如會計核算差錯居高不下,VIP客戶識別率較低,業務拓展能力有限等,這都是我們明年重點的工作內容。作為部門負責人,在許多方面也存在許多不足:

1、工作創新能力不足,未能帶領團隊開啟新的工作局面。

2、在員工管理中也由於缺乏經驗,考慮、處理某些問題時不夠周到。

3、本人的綜合素質有待提高,業務水平不夠全面,管理能力仍需加強。

以上是本人的述職報告,不足之處請批評指正。

銀行業務部負責人述職報告 篇2

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

20xx年xx月,我滿懷著對金融事業的嚮往與追求走進了分理處,在這裡我將釋放青春的,點燃事業的夢想。時光飛逝,來分理處已經25個年頭了,我始終保持著良好工作狀態,以一名合格銀行員工的標準嚴格要求自己,立足本職工作,刻苦鑽研業務技能,使自己能在平凡的崗位默默奉獻著,為我們的銀行事業發一份光,貢獻一份熱。忙忙碌碌的年即將過去,回顧一年來的所有工作令人欣慰,在支行分理處各級領導的帶領下和同事們的幫助下,我圓滿順利地完成了本年的各項工作任務,現就一年來的工作情況向各位領導和同事們彙報如下:

一、加強業務知識學習。特別是學習《員工違規處理辦法》和《員工守則》等。增加自身業務素質,不斷提高工作效率和質量。

二、做到優質服務,提高視窗服務質量,我知道我所在的崗位是一線服務視窗,我的.一言一行都代表著本行的形象,因此,我時刻提醒我自己在工作中一定要認真細心,嚴格按規章制度進行操作,同時盡最大努力去幫助客戶耐心解答客戶在輸業務過程中存在的各種疑問,急客戶之所急,想客戶之所想,使客戶能夠高興而來,滿意而歸。

三、大力宣傳新業務品種,積極營銷中間業務,全面完成分理處下達的各項業務指標,營銷保險32萬元,保險3.4萬元,辦理網銀開戶85戶,借記卡開戶388戶,為本行創造了中間業務收入。

四、增加意識,及時杜絕安全隱患,做到全年安全無事故,業務要發展,安全是基礎,工作中能夠堅持及時上下班,進出門能做到即開即鎖隨手關門,堅持做到一日三碰庫,杜絕自辦業務,及時避免業務操作風險。回顧,展望20xx,在新的一年裡我會加緊學習,更好地充實自己,以飽滿的狀態來迎接新時期的挑戰。

謝謝大家!

述職人:

銀行業務部負責人述職報告 篇3

我是中行的一名普通員工。x年x月從x學校畢業後,被分配到中行xx市分行分理處從事會計工作。x年x月通過競聘上崗,被組織上委任到市分行支行分理處任主任。工作之餘,我參加成人大學聯考,於x年順利取得了會計電算化大專文憑。曾在x年獲“地區分行存款工作先進個人”,在總行省行組織的業務技能測試中先後獲得“計算器三級能手”、“中文儲蓄傳票錄入二級能手”、“中文文章錄入一級能手”等稱號。在中行工作的這幾年中,我始終保持著良好的工作狀態,以一名合格中行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作,潛心鑽研業務技能,使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻青春,為中行事業發出一份光,一份熱。

在穩定與發展儲蓄存款的同時,我們還需大力發展企業公存款。為了使分理處企業公存款能早日有零的突破,我主動出擊開始一家企業、一家企業的進行攻關。市石油公司昌富加油站是市內一個小有名氣的加油站,每天的營業額也是個可觀的數目,為了能使他們到我們分理處開戶,我多次上門找到加油站的經理,向他介紹中行的各項業務,並保證我們將持著“想客戶之所想,急客戶之所急”的服務理念為他們提供全方位、周到、細微的服務。經過多次的上門交談後,經理抱著試試看的想法到我們分理處開立了戶頭。

在為客戶服務的過程中,我們恪守諾言為客戶提供了令他們滿意的服務,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。通過一段時間的業務往來,那位經理終於放心的將全部存款都存入了我們所。在企業公存款有了零的突破後,我們相繼推出了延時營業,上門服務,業務創新等一系列舉措,積極穩住老客戶的同時,主動擴大新客戶,尋找新儲源。通過全所員工的共同努力,分理處很快取得了令人振奮的成果,以往士氣低落的分理處也在短短的時間裡恢復了生機和活力,呈現出蓬勃向上的發展勢頭。截止8月底,公司企業戶頭達到6戶,存款餘額187.57萬,完成奮鬥目標187.57%。

在金融市場激烈競爭的今天,除了要加強自己的理論素質和專業水平外,作為儲蓄崗位一線員工,我們更應該加強自己的業務技能水平,這樣我們才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。到分理處後,我經常組織員工利用晚上和業餘時間在所裡刻苦操練、勤練技能。終於“功夫不負有心人”,在20xx年總行組織的業務技能測試中,我們分理處合格率為100%,能手率達到80%。我也在這次測試中取得了“計算器三級能手”和“中文文章錄入一級能手”的好成績。

一個集體要發展,關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神,加強各崗位間的協調、配合的整體聯動,增強分理處員工的協同作戰能力,才能促進業務的全面發展。在分理處工作期間,我重視與員工之間的心靈溝通,關心員工的真實需求,和分理處的同事們相處融洽,培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互幫助,彼此學習長處,改正短處。雖然在分理處我年紀最小、行齡最少,但大家都很照顧我,支援我的工作。我在他們身上看到了“老中行”人任勞任怨不計名利不求回報的工作作風,學到了不少的東西。今天我能取得一些小小的成績和他們是分不開的。

在今後的工作中,我將努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的複合型人才。“人生的價值在於奉獻”在未來前進的道路上,我將憑著自己對中行的激情和熱情,為我熱愛的中行事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。